揭秘万达内幕：65岁女高管高茜打造民间中纪委
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行伍出生的中国首富王健林笃信军事化管理可以确保他的商业帝国稳如泰山，他也的确培养出一支由56岁女性高管带领的“民间中纪委”团队。然而随着整个集团面临转型期之际，他或许发现，严厉的纪律并不能杜绝“蛀虫”在帝国的角落—甚至中枢—接连出现。
7月10日，时代周报记者获得一份名为“许振营等移交司法、唐剑峰等解除劳动关系的审计通报”的万达集团内部文件（下称“审计通报”）。这份发布于7月10日，编号为“大万股【2015】19号”的文件，措辞严厉地通报了集团内部18起贪腐事件，详细描述了17名万达集团内部员工和1位万达合作方员工的贪腐行为，并公布了对这些人员的处理方法。
截至发稿，万达集团的网站、微博、微信等官方发声渠道没有发布上述文件。7月11日，万达集团召开了2015年上半年工作会议，但从万达官方发布的工作报告来看，工作会议没有提及上述通报内容。
时代周报记者一时无法联系上述18位被通报者对文件内容进行核实。
王健林（资料图）
万达商业董事兼执行总裁曲德君让记者“联系企业文化部门”，拒绝对“审计通报”进行置评。
万达商业地产副总裁王志彬声称没有见过“审计通报”，但随后，他以“内部纪律”为由表示“不能随便”回答时代周报记者提出的问题。
万达商业地产副总裁兼中区总经理吕正韬拒绝对“审计通报”进行置评。
万达董事会秘书王键以“公司有纪律”为由拒绝了时代周报记者的采访要求。
万达集团企业文化活动中心品牌部总经理李海峰没有回应时代周报记者的采访电话和信息。
但是，上述17名万达内部员工的名字均出现在了万达集团官网上的“解除劳动关系人员名单”中，这份名单记录了万达集团2010年之后因廉洁问题解除劳动合同关系的全部人员信息。
截至7月13日，至少有三家万达集团分公司向时代周报记者证实文件中的几名被通报者已经离职。
以上两点在一定程度上交叉证明了“审计通报”的真实性。
铁腕整治18人
这份长达2500多字的审计通报，落款为“万达集团股份有限公司”，由万达集团审计中心经办，抄送至集团董事长、总裁，各系统总裁、执行总裁、副总裁。
文件显示，万达集团本次内部反腐共处理了18人，17人为万达内部员工，1人为万达总包单位的工作人员，涉及人员均为万达集团总部和地方公司的高管，其中总经理级别共计4人：商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、西双版纳国际度假区管理公司常务副总经理吴全宏、商管总部中区运营中心商业物业部总经理冯劲舸、牡丹江项目公司总经理荣从桥。其他人员均担任副总经理、项目总经理、主任工程师等高管职位。
牵涉到的部门包含了万达百货总部、商管系统、牡丹江项目公司、西安项目公司，前三者所涉及的人员最多。
万达百货总部涉及6人，为各部门之最。其中百货总部综合管理中心工程物管部成为重灾区，物管部总经理高毅、经理范学立（2014年4月离职）、及三位经理、副总经理均涉事，他们被指“多次组织、操纵工程类集采招标”，从中“以权谋私”，部分高管“金额巨大、性质恶劣”。
时代周报记者尝试联系高毅等人，但上述人士的手机均无人接听。
万达现商管系统涉及5人，原商管系统涉及1人，也呈现“窝案”状态。其中级别最高的是商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、副总经理陈凌峰、商管总部中区营运中心商业物业部总经理冯劲舸，他们被指“多次接受地方公司超规格接待，包括去夜总会进行不正当消费”和收受贿赂。
其次，上海松江商管总经理史中被指“违反规定”、“向业主商户乱收费”、并“截留公司收入形成小金库，并多次使用小金库资金超规格接待上级领导，包括去夜总会进行不正当消费”。
时代周报记者发现，万达福建分公司成为商管系统窝案的发源地。审计通报显示，唐剑锋、西双版纳国际度假区管理公司常务副总经理吴全宏、福州仓山商管招商营运副总经理肖养鑫三人分别明确被点出其在福州区域任总经理、福州仓山商管总经理和福州仓山商管招商运营副总经理职位时“以权谋私”，而时代周报记者查询履历资料发现，此次涉事的陈凌峰，在2013年也曾担任万达福建泉州万达广场商业物业管理有限公司副总经理一职，此后被升调万达商管总部。
唐剑锋、陈凌峰的手机处于停机状态。7月13日，福建仓山万达广场向时代周报记者证实肖养鑫已经离职，万达上海松江商管公司工作人员向时代周报记者证实史中已于此前一周离职，但对于他们离职原因，上述工作人员均以“公司纪律”为由拒绝透露。
万达牡丹江项目公司涉贪腐5人，其中涉及外包公司人员1名，是万达贪腐事件中内外勾结的典型。此次涉事的外部员工是万达牡丹江项目总包单位中建一局项目经理肖丰，审计报告指出，万达牡丹江项目公司总经理荣从桥、另三位项目公司副总经理，与肖丰相互勾结，通过中建一局变更项目图纸虚增工作量，套现450万元。
万达牡丹江项目公司工作人员向时代周报记者证实上述4名万达牡丹江项目公司高管均已离职。同时，上述工作人员以“公司内部纪律”为由拒绝回答离职原因。
此外，万达西安项目公司工程副总经理许振营也被指“索贿、随意以各种名义罚款并私设小金库”。
按照审计通报给出的处理意见，17名涉案的万达员工均被解除劳动合同，情节严重的1人已经被立案，1人已经移交司法，6人将被“视情况移交司法”处理。肖丰被列入万达黑名单，万达集团要求中建一局承担违规套现金额的双倍违约金900万元，并要求中建一局立即全面整改。
中建一局方面拒绝了时代周报记者的采访，肖丰最近一次出现在公开场合是5月9日参加牡丹江万达广场项目的2015年度牡丹江市建设设施安全文明标准化现场观摩会，时代周报记者现在无法联系到肖丰进行置评。
上述17名万达员工的名字出现在万达官网公示的“解除劳动关系人员名单”中，尽管官网无法直接浏览具体信息，但通过搜索引擎检索，上述人员的姓名、原职务及解聘等信息与前述文件中的信息完全一致。
万达的“民间中纪委”
“内部纪律”—这是时代周报记者在采访万达员工时听到最高频的词汇。作为中国最成功的集团企业之一，万达集团可能拥有行业内最严苛的内部管理制度。这些纪律条文，不仅包括严格规定女员工裙子的长度，也包括对集团内部出现的腐败分子绝不姑息。
王健林独特的管理之道，与其本身19年的军旅生涯有着莫大关系。现年61岁的王健林15岁参军，28岁成为正团级军官。1988年，34岁的王健林，请缨主持负债149万元濒临破产的西岗区住宅开发公司，承接旧城的改造，正式下海。之后，依靠着“铁腕治军”的企业管理方法，王健林带领万达集团成为如今总资产高达5341亿元、员工超过11万人的商业帝国。
靠业绩说话，是王健林给万达高管下的指标。“万达就是这样，谁完不成任务谁就够呛，不一定还能在原来的位置上做。”王健林曾在内部会议上不避讳地表示。不仅如此，王健林对自己有着极其严苛的纪律要求，按他亲口所述：每天7点多到公司，早来晚走，很少休息；从不干涉招标，在公司里没有任何亲戚，而且对自己的亲属也严格要求，不允许亲属与公司做生意。
在诸多场合，王健林均表达了“无法容忍腐败”的态度。在日的一次演讲中，他给民营企业开出的良方正是“反腐”，“反腐把国有企业的无边界扩张遏制了，通过反腐把很多官商勾结从市场上扫走了，大幅度降低了市场上的不公平现象。”他说道。
来源：时代周报
责任编辑:冯雪
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o&最热评论&o万达通报腐败18人名单 揭秘王健林直管的审计部
来源：澎湃新闻
王健林（右） CFP 资料
　　军人出身的王健林，眼里揉不得半粒沙子。
　　7月14日，万达集团在其官网贴出一则涉及处置18人贪腐违纪的通报，其中原西安项目公司工程副总经理许振营、原万达百货总部综合管理中心工程物管部经理范学立（已经离职）二人向多家施工单位索贿受贿，涉案金额巨大，已移交司法。另外16人由于滥用职权牟取私利被免职。
　　澎湃新闻（）记者获得的这份名为《关于对许振营等移交司法、对唐剑锋等解除劳动关系的审计通报》内部文件显示，文件显示，万达集团本次内部反腐共处理了18人，17人为万达内部员工，1人为万达总包单位的工作人员，涉及人员均为万达集团总部和地方公司的高管，其中总经理级别共计4人：商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、西双版纳国际度假区管理公司常务副总经理吴全宏、商管总部中区运营中心商业物业部总经理冯劲舸、牡丹江项目公司总经理荣从桥。其他人员均担任副总经理、项目总经理、主任工程师等高管职位。
　　唯一一名外部员工是万达牡丹江项目总包单位中建一局项目经理肖丰，审计报告指出，万达牡丹江项目公司总经理荣从桥、另三位项目公司副总经理，与肖丰相互勾结，通过中建一局变更项目图纸虚增工作量，套现450万元。肖丰已经被万达列入合作黑名单。
　　目前，所有17名员工已经解除劳动关系，西安项目公司工程副总经理许振营移交司法机关，原万达百货物管经理范学立被移交司法机关，另外还有6人将“视情况移交司法机关”。
　　万达百货的宿命
　　此次名单中，万达百货总部涉及6人，为各部门之最。其中百货总部综合管理中心工程物管部成为重灾区，物管部总经理高毅、经理范学立（2014年4月离职）、及三位经理、副总经理均涉事，他们被指“多次组织、操纵工程类集采招标”，从中“以权谋私”，部分高管“金额巨大、性质恶劣”。
　　王健林对万达商管系的清理早有暗示。他在2015年1月召开的万达2014年工作报告特别提出，要“强化对商管的监督审计”。
　　王健林说，“我们发现，万达广场火了，到期调租金的时候，有个别管理人员吃回扣，审计一查人就跑了。跑了就行了吗？如果金额大，照样移送司法。事后调查发现部分商家敢怒不敢言。为什么敢怒不敢言？万达有投诉部门，今年审计部门要对所有商家做一次普及教育，告诉投诉办法，可以直接投诉到集团审计中心。”
　　目前，万达商业（03699.HK）执行总裁曲德君执掌万达商管系统，他对此不愿置评。
　　澎湃新闻记者采访发现，在万达反腐的背后，业绩屡打擦边球的万达百货系统正在面临一场真正意义上的“大清洗”。
　　一位接近万达的人士表示，万达百货完全是特殊阶段的特殊产物。别人没有办法跟得上万达的速度，万达只好自己来。但当特殊阶段过了，万达百货也就完成了使命。
　　上述人士称，“万达百货的品牌太陈旧，不及巴黎春天和百盛等传统百货。在电商冲击下，很难盈利。”
　　去年开始，万达广场就有意缩减万达百货的面积，陪着万达广场攻下半壁江山的万达百货在集团的地位已不可同日而语。
　　今年，万达仍在关掉业绩不好的万达百货。2015年，万达广场计划新开26个，万达百货计划仅新开11家。
　　王健林心心念念的互联网+金融故事里，用云POS机掌握商户现金流数据做信贷考核，给商户发贷款。比如，将一笔一年期贷款分成若干份还款，每次收款通过云POS机自动扣款。
　　而联营扣点的万达百货搭不上这趟快车。
　　“内幕交易很难防范”
　　招商是一块大肥肉。
　　一位要求匿名的品牌商透露，品牌要入驻购物中心中什么铺位、租金怎么谈，内幕交易很难防范。小品牌要塞钱给购物中心，购物中心要招大品牌可能要倒给大品牌钱。
　　澎湃新闻记者了解到，在一个购物中心中，品牌和开发商谈判的重中之重就是租金，是收固定租金和扣点，还是纯扣点，还是只收固定租金，扣点给多少，都是各家开发商压箱底的商业机密。
　　在此前的奢侈品大浪潮中，很多二三线城市的资金雄厚的业主为了吸引奢侈品牌，都纷纷开出“免租金、贴装修”等优惠。
　　一位与万达合作过的主力店人士表示，“现在万达主力店的负责人是百货出身，他们更看重租金收益，比如说谈判的时候，一个好品牌要进驻到万达的A级店就必须让旗下品牌也入驻到B级店的。但如果最后谈判未果，本来不是最优的其他品牌就有机会进入到万达A级店里。”
　　一位在万达工作过的人士表示，主力店都是集团定的，主力店招满了，项目公司有权招的空间不多且位置都不太好。万达集团这次通报的，都是“小老虎”。
　　上述要求匿名的品牌商透露，以万达武汉汉街为例，场子非常火，所有的快时尚品牌基本都进驻了，现在，汉街已经关闭了零售品牌通道。小品牌想进汉街非常难，即使给一个非常划算的打包价后，也难以打动万达。
　　知情人士透露，成本管控极其严格的万达对开业时间非常看重，拿地之后就会定一个开业时间。一旦准时或提前开业，集团会给万达广场发一个超级大红包，对于项目公司而言很激励人心。所以，万达人千方百计都要准时开业。
　　揭秘万达审计部：王健林唯一直管的部门
　　王健林在万达唯一管的部门就是审计部。
　　这个被万达内部称之为民间中纪委的部门，由万达党委书记高茜负责。这个几十人组成的审计部门，监管着11万万达人。
　　1996年1月进入万达集团的高茜现年65岁，是万达商业当时上市招股书里面唯一的女性高管。2009年12月起高茜担任万达商业地产监事会主席，自2013年9月起同时担任万达集团审计中心总经理，此前，高还曾任大连万达集团房地产管理有限公司副总经理。而在加入万达集团前，高茜曾担任吉林吉信国际经贸集团股份有限公司副总经理及中国吉林国际经济技术合作公司副总经理。
　　根据万达内部披露的信息，万达每年要审计一两百次，涉及公司上千家，业务领域全覆盖。
　　审计前，审计人员会拿着王健林的审计指令，然后把这张纸往总经理的桌子上一放，上面写着“审计指令”四个大字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林。
大连万达集团股份有限公司审计指令
　　万达集团审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨、司机都得参加。
　　由于万达集团目前业务链很广，王健林请万达各个系统的总经理甚至是国家各部委专家亲来培训，研究如何监管。这种课涉及影视制作、演艺、院线、文化旅游、儿童业态、百货等业务，信息量巨大。比如，影视制作是一个特殊的行业，给演员的费用是没有明账的，现场有那么多人，所以必须一项项细查。
　　又比如，2011年8月，审计中心曾查处过一起职务侵占案。 一名审计副总经理通过查阅OA（内部办公系统）发现，某项目的售楼广告在北京电视台娱乐频道每晚11点54分连播了8个月，每个月都是29.8万，而万达的制度是如果一笔预算超过30万，就得上报集团进行审批，所以一看就知道当事人研究透了公司制度，钻空子。当天审计就发现11点54分根本没有任何广告。而且所签约的广告公司的工商注册法人代表后边三个字被篡改，而且为了掩盖，当事人还盖一个公章来掩人耳目，最终调查下来，真相就是将广告业务发包给当事人自己注册的公司。
(责任编辑：UN006)
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赵德铭先生,为上海昊理文律师事务所律师、高级合伙人。他于厦门大学取得法学学士、法学硕士、法学博士学位,于英国伦敦大学学院取得商法及公司法硕士学位。他于一九九四年取得中国律师执照,曾担任美国普衡律师事务所香港、上海办公室高级顾问、上海小耘律师事务所合伙人、伊士曼-柯达大中华区法律顾问、厦门大学法学院副教授。赵德铭先生目前兼任厦门仲裁委员会仲裁员、厦门大学法学院兼职教授、西安交通大学法学院兼职教授、上海海关学院研究生实务导师、上海对外经贸大学研究生实务导师。赵德铭先生曾获得《客户最青睐的中国顶级20位律师》(《亚洲法律杂志》二〇一二年,首次有关客户调查回馈结果)荣誉。赵德铭先生获选为大连万达商业地产股份有限公司第二届监事会独立监事、监事会主席,任期由二零一五年五月二十六日股东周年大会结束之时起生效。
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男 51岁 硕士
截止日期：
孙继泉二零一四年六月起担任大连万达商业地产股份有限公司副总裁。自二零一四年六月起,彼同时担任大连万达商业地产股份有限公司文旅项目管理中心总经理。孙继泉于二零零九年五月加入大连万达集团,彼先前曾担任万达文化副总裁,亦担任大连万达商业地产股份有限公司副总裁兼北方项目管理中心总经理。孙继泉于一九八七年七月毕业于北方工业大学,攻读工业统计学专业,并于二零零三年十一月取得香港理工大学建筑及房地产管理硕士学位。孙继泉于二零零一年九月获得中国建筑工程总公司授予的高级工程师资格并于二零零五年十月成为Certified Commercial Investment Member Institute(美国注册商业投资人员协会)国际注册房地产投资师。
男 50岁 硕士
截止日期：
成尔骏自二零一二年一月起担任大连万达商业地产股份有限公司副总裁。自二零一二年二月起,彼同时担任万达酒店管理有限公司总裁。于二零一二年一月加入大连万达商业地产股份有限公司前,成尔骏曾于一九九七年三月至二零一二年一月于中国金茂(集团)有限公司任职。成尔骏毕业于南京大学,分别于一九八七年七月及一九九零年十月取得该大学经济学学士学位及法学硕士学位。彼于一九九六年一月取得瑞士理诺士酒店管理学院酒店管理毕业文凭。彼亦于二零零六年七月取得中欧商学院工商管理学硕士学位。
副总裁，南方项目管理中心总经理
男 42岁 本科
截止日期：
曲晓东自二零一二年十二月起担任大连万达商业地产股份有限公司副总裁。自二零一二年十二月起,彼同时担任大连万达商业地产股份有限公司南方项目管理中心总经理。曲晓东于二零零二年十一月加入大连万达集团,彼先前曾于大连万达商业地产股份有限公司担任多个职位,包括总裁助理、营销中心总经理及项目管理中心副总经理。曲晓东于一九九七年七月自辽宁大学取得经济学学士学位。
副总裁，北方项目管理中心总经理
男 43岁 本科
截止日期：
于修阳自二零一三年十二月起担任大连万达商业地产股份有限公司副总裁。自二零一三年四月起,彼同时担任大连万达商业地产股份有限公司北方项目管理中心总经理。于修阳于二零零九年十二月加入大连万达商业地产股份有限公司,彼先前曾在大连万达商业地产股份有限公司担任多个职位,包括总裁助理、成本控制部总经理及在淮安的项目公司的总经理。于修阳于一九九九年六月毕业于东北大学,攻读工业工程专业。彼于二零零零年十一月成为大连市城建开发集团有限公司工程师。
男 46岁 硕士
截止日期：
刘海波自二零一三年十二月起担任大连万达商业地产股份有限公司副总裁。刘海波先前曾在大连万达商业地产股份有限公司担任多个职位,包括总裁助理、发展部总经理、副总经理及区域总经理。于二零一零年七月加入大连万达商业地产股份有限公司前,刘海波曾于一九九四年二月至二零一零年六月担任裕景兴业(厦门)有限公司副总经理,并于一九九一年七月至一九九四年二月担任北京航空航天大学电子工程系教师。刘海波于一九九一年七月毕业于北京航空航天大学,取得工学学士学位,并于二零零五年六月取得厦门大学高级管理人员工商管理学硕士学位。
男 52岁 本科
截止日期：
赖建燕自二零一三年十二月起担任大连万达商业地产股份有限公司副总裁。赖建燕先前曾担任大连万达商业地产股份有限公司高级总裁助理及万达商业规划研究院有限公司院长。于二零零七年七月加入大连万达集团前,赖建燕曾在卡斯帕建筑设计咨询(上海)有限公司任职,并担任中国城市规划设计研究院建筑所所长及中国建筑技术研究院中纬所建筑室主任。赖建燕于一九八六年七月毕业于北京建筑大学(前称北京建筑工程学院),取得工学学士学位。赖建燕于一九九九年十二月获中国建筑技术研究院授予高级建筑师资格,并于二零零零年七月获全国注册建筑师管理委员会授予一级注册建筑师资格。
副总裁，中区项目管理中心总经理
男 43岁 本科
截止日期：
吕正韬自二零一四年六月起担任大连万达商业地产股份有限公司副总裁,并同时担任大连万达商业地产股份有限公司中区项目管理中心总经理。吕正韬于二零零二年加入大连万达商业地产股份有限公司,先前曾在大连万达商业地产股份有限公司曾担任多个职位,包括在上海的项目公司的总经理、北方项目管理中心副总经理、项目管理中心营销部总经理、在宁波及哈尔滨的项目公司的副总经理。吕正韬于一九九五年七月毕业于上海师范大学。
财务总监，总裁助理
男 47岁 硕士
截止日期：
高晓军自二零一二年十二月起担任大连万达商业地产股份有限公司职工代表监事。自二零一四年三月起,彼同时担任大连万达商业地产股份有限公司总裁助理及万达商业管理副总经理职务。高晓军先前曾担任大连万达商业地产股份有限公司财务部副总经理、北京大歌星副总经理、在太原、西安及吉林的项目公司的副总经理,以及在南京的项目公司财务部副总经理。高晓军毕业于东北财经大学,分别于一九九二年七月及一九九九年七月取得该大学经济学学士学位及硕士学位。
男 48岁 本科
截止日期：
许先生,自二零一五年九月加入大连万达商业地产股份有限公司。在加入公司之前,许先生自二零一零年十二月至二零一五年九月担任J&Partners合伙人,并自二零零一年八月至二零一零年七月于巴克莱投资银行担任董事总经理及其中国和香港投资银行部的主管。彼于二零零九年至二零一零年担任新华信托的董事,于一九九六年三月至二零零一年七月担任德意志银行董事及其亚太区跨国企业和结构融资产品部负责人,并于一九九三年四月至一九九六年二月担任美林证券资本市场部副总裁。许先生于投资及资本市场领域有逾二十年丰富经验,其于香港中文大学获工商管理学士学位。许勇先生(‘许先生’)已获董事会委任为大连万达商业地产股份有限公司秘书及授权代表,自二零一五年十月二十八日起生效。
审计部总经理
女 66岁 本科
截止日期：
高茜自二零零九年十二月起担任大连万达商业地产股份有限公司监事会主席。自二零一三年九月起,彼同时担任大连万达集团审计中心总经理。自二零零九年十二月起,彼亦担任大连万达商业地产股份有限公司审计部总经理。在此之前,高茜曾担任大连万达集团审计部总经理及大连万达集团房地产管理有限公司副总经理。于一九九六年一月加入大连万达集团前,高茜曾担任吉林吉信国际经贸集团股份有限公司副总经理及中国吉林国际经济技术合作公司副总经理。高茜于一九七五年十二月毕业于吉林工业大学(于二零零零年六月合并入吉林大学)。一九九二年六月,高茜获吉林省人事厅授予高级经济师资格。
助理公司秘书
截止日期：
吴咏珊女士,于二零一五年二月十一日获委任为中国育儿网络控股有限公司的联席公司秘书。吴女士为信永方圆企业服务集团有限公司副总裁,负责协助上市公司处理专业公司秘书工作。彼于公司秘书行业拥有逾10年专业经验。吴女士为香港特许秘书公会及英国特许秘书及行政人员公会会士。已获委任为大连万达商业地产股份有限公司助理公司秘书、授权代表及上市规则所述之授权代表之替任人,由二零一五年七月六日起生效。于日，获委任为中国铁路通信信号股份有限公司联席公司秘书之一。
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