今日资本有投在家点点app下载吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-07 16:24 标签： 在家点点 红杉资本
“在家点点”获得红杉资本中国基金千万美元A轮融资_投资中国网_.cn
“在家点点”获得红杉资本中国基金千万美元A轮融资
来源：鸵鸟电台
日 09:45:15
摘要：在家点点是一个线上社区服务平台，创业者可以通过APP申请成为在小区内拥有一个小仓库的私人助理…...
鸵鸟电台最新消息，&在家点点&获得了由红杉资本中国基金领投，高榕资本、魔量基金等投资机构跟投的千万美元A轮融资。
&在家点点&本质上是一个线上社区服务平台。创业者可以通过这个APP申请成为在小区内拥有一个小仓库(房间)的&私人助理&。一个仓库对应一个小区，为 居民提供快递代收发、便利商品销售、生鲜蔬果销售、干洗、维修、小区生活问题解答等服务。它为普通小微创业者提供了在小区内进行精益创业的平台，让创业者 可以低风险、低成本的完成创业、完成致富梦想。
创始人称此次融资用途有三：
1、用于技术平台的开发
&在家点点&APP客户端从去年7月底上线至今，为了进一步丰富和加强产品功能，追求完善的品质和极致用户体验，目前进行了十几次的重大升级更新。同时，为了打造一流的技术团队，公司引进了近百名来自腾讯、阿里、百度、携程等知名互联网公司的技术大咖。
2、帮助平台入驻商家的成长
为了支持商家把生意做得更好，公司成立了商家服务部，为商家提供全方位的培训服务;作为对商家的品牌支持，公司与百度、今日头条、分众传媒、爱奇艺等达成了数千万元的长期品牌和广告服务合作合同。为培养消费习惯，公司还为商家和用户提供了一定程度的优惠券等市场补贴。
3、在商家服务方面投入了巨资
去年11月，成立了供应链服务部，为商家提供丰富而有效率的商品供应链服务。
在家点点的创始人告诉鸵鸟电台，&作为一家互联网服务公司，融资当以服务商家为首要目的，因为&帮助千万普通人创业当老板&是我们不变的宗旨，全心全意服务好我们的合作伙伴，是我们存在的全部价值&。
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今日资本（中国）有限公司今日资本
成立时间：2005年
机构总部：上海市
注册地点：香港
官方网站：
今日资本简介
今日资本（中国）有限公司是一家国际性投资基金。目前，今日资本独立管理着15.00亿美元的基金，主要来自多家海外著名投资机构,主要投资行业包括：零售、消费品、医药、互联网。
USD 1500万
USD 4300万
今日资本管理团队
5391゜14938゜23683゜33200゜42800゜52532゜61864゜71722゜81486゜91259゜10
18912゜118058゜211879゜311755゜49311゜58552゜67760゜76670゜86530゜95460゜10已有 5065 人围观了此公司
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今日资本徐新：错失两个半公司 对85后90后光给钱不行
&&&&创业盛行的时代要想脱颖而出，除了比拼产品本身之外，创始人的决断与人格魅力尤为重要。创始人、总裁曾就该主题做过详细分享，表达了他眼中的所见所闻。她认为，当前是创业的最好时代。要找准细分领域，尽快切入。对于创业者来说，选择创业方向和战略决策决定成败。
&&&&以下为徐新演讲实录：
&&&&今天非常荣幸跟大家分享我的一些投资感受，我来这里更大的一个目的，是向80后和90后学习的。现在是一个融资的好时机，因为我们赚了很多钱，资本是很充足的，很有效率的，因为这里有钱赚，因为这里有机会。
&&&&错失两个半公司
&&&&老板的风格是可以不同的，每个人都有自己的性格，也有一些不怎么爱说的，也很有人格魅力，关键是要打胜仗，你就有凝聚力。乔布斯有一个眼睛是有雷达的，能把笨蛋找出来的，当场就骂你，让你辞职。但是他凝聚力超强，因为他不断打胜仗，不断出好产品。
&&&&如何打造行业第一品牌，很多品类的机会要做第一，要迅速做大，第一伟大的公司要从好名字开始，名字要取对，360感觉很接地气，一下子就上去了。还有土豆，你的名字要取的简单，容易记，比如说三只松鼠节特别好记。第二，打品牌要舍得花钱，要持续投放，最厉害是我们投了的赶集，做了一个小毛驴，请了姚晨，央视轰炸，地铁轰炸，这一招还是很厉害的。现在还有一个地方就是视频，你要有&三个一&，一句打动人心的话，还有一幅画，还有15秒的电视广告。现在还要有视频，现在85后和90后，只靠照片和文字刺激不了他的购物欲望，还要拍视频，有人物，有爱，有产品，还要搞笑，所以把视频做到极致，也是你的核心竞争力，广告都可以省很多钱。
&&&&还有就是下三线城市，到农村去刷墙，三线四线城市只有一个广告，市中心就只有一个，所有商业都在那，只要在那里架一个广告牌，京东架了130个。还有地推，小公司没有钱的时候，这招很管用。
&&&&移动互联网更残酷，一旦下载就是你的，但是必须要用得很好。一旦下载他，他用得开心，不断加东西，让他的频次增加的，你赚的钱是非常合算。如果一年来三次，你要赶快获取他，因为将来会越来越贵。
&&&&我们每年会带领投资团队拿三天时间做投资复盘，事后来看经验教训，投过的是否与当初的预期相符，没投的那些公司发展怎样，有没有特别后悔的案子。
&&&&我们有两个半后悔的案子，第一个是七天连锁酒店，其实当时也怪我啦，我很喜欢郑南雁，也很喜欢这个行业，只是当时要价5000万美金，我们觉得有点贵，我们当时很喜欢negotiate的，后来我们也总结经验，不要太negotiate，如果公司失败，价格不重要，反正打水漂了;如果公司成功，4000万和5000万差别很小。觉得行业好就投，觉得创始人好就拿下，价格不是那么重要。&
&&&&第二个是德邦物流。当时两个因素没有投，一个是当时公司不赚钱、第二是当时正赶上公司员工罢工。我们当时把员工罢工看得非常重，其实现在看来，真是不是那么重要。崔维星和我是中欧总裁班同学，后来我再见到崔维星都会看玩笑说，我要把你的照片挂在办公室，时时提醒我是怎样把你的公司miss掉的。
&&&&当时只看树木不见森林，不晓得做物流最关键的是网络，布局网络的时候不赚钱是很赚钱的，等做到规模就赚钱了。
&&&&还有半个就是凡客，当时也是觉得贵，所以没投。凡客现在很难下结论，所以我们现在把它作为半个看。
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