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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-28 19:10 标签： 康婷直销怎么样
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直销领导要如何做好 浙江康婷
发布时间:浏览:221次
1、领导之“传”—授人以“渔”
授人以鱼，仅是一饭之需;而授人以渔，则终生受益无穷。在领导团队的过程中我们讲求一个“传”字，“传”是“传授”的意思。然而我们要“传授”给团队人员的到底是什么呢?如果想真正提高团队的工作能力，只是简单的“吃一口，喂一口”是不够的，一定要授之以“渔”也就是说要传授团队人员如何及时发现问题、正确认识问题、积极解决问题的方式、方法。这样一方面团队人员的处理问题能力提高了，自信心上来了，不需要大事小情“请示”个不停了;另一方面领导的“后顾之忧”没有了，就可以全身心的“运筹帷幄”了。浙江康婷
2、领导之“帮”——助人以“需”
俗语道：良言赠予知人、饭食送给饥人。在生活中我们对人如此，在工作中我们对团队何偿不是如此!在领导团队的过程中我们还要讲求一个“帮”字，“帮”是
“帮助”的意思。然而我们要提供给团队人员什么样的“帮助”呢?在为团队人员提供帮助之前就先要知道他的“需求”是什么，然后“对症下药”，这样才能把你的“帮助”变成对伙伴的“帮助”。让他们的目标感变强，建立起他们的的成就感、认同感、自重感，以此提高伙伴的工作效率。
3、领导之“带”——率人以“行”
“榜样的力量是无穷的”!领导其实就是团队人员的榜样，你的言行举止可以直接影响到团队人员的行为。所以说在领导团队人员的过程中我们还要讲求一个
“带”字，“带”是“率领”的意思。到底如何去“率领”团队人员呢?无论是战场、商场还是日常管理中都同理可证，就是要自己先行动起来，通过身体力行的做好工作树立起自身积极、公正、认真、自信的领导形象，才能有效的率领、带动、感染、激励团队人员向正确的方向前进。领导并不是一个只会告诉别人怎么干的家伙，而是一个能够率领、带动、感染、激励团队朝着即定目标勇往直前的“领军人物”!这样一方面可以直接影响到团队人员的“行为”;另一方面也可以树立起自身的“威信”。
在日常管理过程中，领导方式、方法处处都体现出其特有的艺术性，正所谓“传”要授人以“渔”，“帮”要助人以“需”，“带”要率人以“行”，因势利导，领导团队人员才可以顺风顺水、事半功倍。浙江康婷
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在团队中，你走到哪一步了?
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“这事我负责!” = 团队领导人
做大事，当领导，就要有担当，就要有魄力，作为整个团队的掌舵人，如果连这点担当都缺失，还能指望团队勇往直前所向披靡么?
“这事我顶着!” = 团队顶梁柱
抗压能力强且有耐性的人;不计较个人得失，顾全大局的人;心胸博大，有境界，有奉献精神的人;到zui后都可以享受到胜利的果实。
“这事我来做!” = 领导左右手
做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人。
“这事我不会!”= zui基层员工
领导安排做什么就做什么，不安排就坚决不做，就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列，没有学习能力，不求上进的人。
“这事怪我吗?””= 团队的拖累
遇事逃避推卸责任，还满腹牢骚，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!这样的人只会拖累团队。
“这事找谁啊?” = 团队的白痴
“这事不怪我?”=团队垃圾
“这事为什么我来做?”=团队寄生虫
“这个锅我来背!”=临时工
在团队中，你找到自己的位置了吗?
过去都说大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。如今早已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼，群鱼吃大鱼的时代，不团结起来你永远成不了快鱼，这就是团队的力量。
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