企业基本资料
许可经营项目：无 一般经营项目：企业股份制改制、收购、兼并、资产重组的策划、咨询；企业托管融资咨询、投资咨询....
相关产品推荐　　农村股份制改革实行公司化后出现了以下这几个问题，这些问题以前多多少少存在，现在比以前更历害，所谓的村务监督委员会早已形同虚设，[很简单，村务监督委员会主任由村书记主任题名，一般由要好的担任，拿着监督章想怎么盖就这么盖，公司法目前对他们好像作用不大。现在举几个例子来说明问题的严重性。　　一：乱投资：不经村民代表会表决同意，用村级资产高价收购自己[村主任、书记]利益相关者的劣质资产。或者一边投资熟人项目从子项目中为自已捞取利益，[更重要的是：和所投资公司签的合同和投资后的财务表从来不拿回村向村民来公布，就像自已家个人的资产一样，村民根本不知赢亏等所有情况，脱离监督，就是亏损也不用负责。[浙江曾经有个明星村，当任多年的村长意外死亡后，继任者公布财产，村民才知道村公司银行贷款及其他相加亏空十几亿。　　二：乱贷款，乱借债，有些还偏不向银行借，[因为银行要村民代表三分之二以上签字，伪造村民代表签字又太麻烦。所以干脆问私人借。[根本不通过村务监督和村民代表同意，自己二班子五个人碰一下头]更绝的是自己借自己的。[举个例子：如村书记和主任设立一个影子公司，然后以集体资产担保借款一千万，利息五厘，然后借给村公司，利息一分，一进一出一年就赚了几十万，还没有任何风险，班子里大家都有份，谁也不会说出去。　　三：乱担保，以村公司的名义胡乱帮人家企业或自己亲戚朋友担保，潜在风险非常大。　　以上这些违法行为受到的法律制裁力度很少，极需修改。以下经本人实际调查后，建议如下：　　一：明确岀法律文件告诉全国村级干部，农村股份制改革后及以前就设立的村级公司适用于公司法管理。对不符规定造成重大损失者，判处三年以上有期徒刑到死刑。　　二：将现在的村务监督拆分为村及村公司事务、财务、监督各一名，由全体村民直接选举，村及村公司对外的所有投资合同条约财务表一式多份，必须经事务监督签字盖章才有效，会计留存一份，事务监督留存一份，所有村民有权要求查阅复印一份。如双方矛盾冲突历害的，召开村民代表大会表决。三分之二以上者通过才行。　　三：设立村及村公司财务监督一名，负责村及村公司所有的村务监督任务，必须由全体村民直接选举，拥有财务监督章一枚。　　四：村事务监督和财务监督因发现重大问题认为需要召开村民代表大会的，有权召开村民代表大会或者可以直接向区级纪委报告情况。[甚至更上一级纪委]。　　五：对于村财务监督和事务监督只设一名和村民直选的解释：　　[1]：由村民直选监督起来更理直气壮，更能挺直腰杆行事，[因为他知道他的权力来自全体村民而非书记村长，独立性更强。　　[2]：对于只设一人：是因为一个和尚担水喝，二个和尚扛水喝，三个和尚没水喝的道理，设一人只会让他更负责，因为他明白，出了问题所有责任都是他的。　　六：设立回避制度，全体村民代表表决时，村二班子都必须回避。[这是为避嫌，你行得正，做的正，又怕什么？]
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　　我是老农，支持　　
　　经过这么多年，农民素质相当低，需要人管。直接空降专业干部，统一培训专业管理，成立农村经济管理委员会，中国农村的事带一定的强制手段才能起作用　　
　　楼上的网友，说农民水平低，那也是有地方区别的，想浙江甬、台、温、这一带，许多人都是18岁多一点就在生意场上混身经百战，有些眼光精准独到就凭你们这些坐在办公室里纸上谈兵，靠拍老屁上位的公务员，在他们眼中就是幼儿园的小朋友，这边村干部和村民代表许多时候只是被你们用权力强压着敢怒不敢言罢了。　　我再来说一个朋友说的因为你们政府公务员干预村级投资而造成损失的行为。　　此事发生在台州市路桥区，七年前因为征地，其中的升谷寺村、徐翁村、士岙村、得到了70一80亩土地，当年的区街道一级一定要引进欧路莎卫浴来进行开发办市场，由三个村出地一期60亩，对方出资金建设、[对方占51%股份、进行假拍卖、60亩价值3亿的土地拍卖3900多万、就这3900多万又还给投资方]此事遭到了各村村民代表的强烈反对，他们的理由是房地产正处在高位，这块地价起码有600万以上每亩、保守做法就将这部分土地卖掉先存银行，过几年地产不好时地价低时买入。第二步，不行就村民集资建设，资金不超一亿，像现在这样建市场，没有控股权，对方出资又少，投资很不划算。结果遭到某些地方官员打压，威胁而被迫妥协。[许多村民代表都是做生意，办企业，不妥协玩死你，各部门查死你。三个村村干部也被说通，到现在为止出现大亏损让农民损失惨重，又有谁负责。[后来又被再加进了一些土地丶建了几幢房子出售[名叫欧雅兰庭，又建了个欧雅生活广场做市场。][建筑公司是上市公司龙元建设]不信去查查看，此亊闹到纪委、反映到市、区、政府，最后还不是不了了之。
　　你去调查看：改革开放82-90年这段时间，当年浙江农村有多少刚出校门的小青年因生活所迫进入生意场做小生意，到现在为止，这些人的各类投资眼光和社会生活经验凭你们这些公务员能比吗？而现在浙江农村中的干部村民代表恰恰就是这些人。只是迫于你们公权力的淫威而不敢反对而已。
　　这是路桥区区长2013年的工作报告一部分，里面提到加快推进欧雅生活广场建设，[还有2014的]我很想知道：一个区政府区长，不重点关心民生部分，却特别对一个占地60亩的商业投资，是何道理，你当年积极推进，现在百姓没收益甚至有可能大亏损，你是不是先拿你自已的财产赔给百姓，然后辞职。以死谢罪。　　政 府 工 作 报 告　　日在台州市路桥区　　第四届人民代表大会第二次会议上　　台州市路桥区区长
徐仁标　　各位代表：　　现在，我代表路桥区人民政府向大会报告工作，请予审议，并请区政协委员和其他列席人员提出意见。　　一、2012年工作回顾　　2012年是国内外宏观形势复杂严峻、我区经济运行压力较大的一年，也是全力扩投资、打基础的一年。一年来，我们在市委、市政府和区委的正确领导下，在区人大、区政协的监督支持下，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕“三个率先”奋斗目标，坚持集聚化、城市化、生态化、民本化、效能化，持续开展“四大百日攻坚”、“大干二季度”、“突破三季度”、“决战四季度”等活动，苦干实干，克难奋进，经济社会持续健康发展，实现了新一届政府的良好开局。全区实现生产总值385.8亿元，增长8.2%；财政总收入55.9亿元，其中地方财政收入30.9亿元，分别增长4.6%、7.2%；社会消费品零售总额232.2亿元，增长12.5%；城镇居民人均可支配收入40730元，农民人均纯收入17829元，分别增长10.1%、10.7%；城镇登记失业率3.3%，人口自然增长率4.57‰。　　（一）全力扩大有效投入，经济保持稳定增长　　全年实现限额以上固定资产投资125亿元，增长36.1%；其中工业性投资37.5亿元，增长49.4%，增幅分别居全市第二、全市第一。重点项目扎实推进。台州市金属资源再生产业基地一期基础设施建设基本完成，23家企业开工建设，通过“圈区管理”省级预验收；台州市栅岭汪排涝调蓄工程完成投资5.5亿元，隧洞、河道、调蓄区分别累计完成工程的47.6%、31.2%、20.4%；吉利V项目顺利启动；金清渔港工程、黄礁涂和三山涂围垦工程有序推进；台州市粮食储备配送中心、路桥生活资料市场一期商城区块、刚泰臻品、中盛豪庭等开工建设；南山街大型超市、欧雅生活广场等前期工作加快推进。...........................................................................
　　三分到手
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企业集团股份制改造的方法 &#4..
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企业集团股份制改造的方法 (国企改革 企业改制 兼并收购 产权转让)
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做大做活做强：泉州企业走向股份制
上篇：第二次创业与股份制改革原福建晋江凤竹针织漂染实业有限公司经国家外经贸部批准改制为“福建凤竹纺织科技股份有限公司”，并依照法律手续于近日召开创立大会。此举标志着凤竹集团已由生产经营型向资本经营型转轨，迈入现代企业行列。
在新世纪到来之际，凤竹转制成功，成为我市第21家股份制企业。与此同时，越来越多的泉州企业家也认识到进行股份制改革的重要性，为了适应企业发展和市场的需要，越来越多的泉州企业正沿着现代企业制度目标改制为股份有限公司。
近年来，泉州国有企业的传统经营方式以及民营企业“家族式”管理的弊端逐渐暴露，影响了企业的发展。国有企业普遍存在资本金不足，资产负债率高，利息负担重等困难。而民营企业，过去都是家庭合伙经营，当企业发展到一定的规模时，家庭式的管理给企业发展带来了相当大的阻碍，如观念守旧、思想僵化、原始运作、粗俗管理等状况与市场经济格格不入，在很大程度上造成人才引不进，企业不能放开手脚经营的恶性循环。为了摆脱这些严重制约企业再次发展的现实状况，泉州企业开始认识到必须走股份制的道路，建立适应市场经济要求、产权清晰、权责明确，经营权与所有权分离，管理科学的现代企业制度。1991年福建省石狮新发股份有限公司成立，成为我省首批股份制改革试点企业，1993年福建豪盛股份有限公司成为全国首家台资上市企业。《公司法》实施后，我市股份制企业进入全新的蓬勃发展阶段。
目前，全市经省政府批准设立的规范化股份有限公司21家。21家股份有限公司中，以国有企业为主改制设立的股份有限公司4家（惠泉、石狮中旅、石狮供水、晋江机场），以台资企业为主改制设立的股份有限公司1家（豪盛），其他经济成份改制设立的股份有限公司16家；上市公司2家（豪盛、新发）；19家非上市公司中，泉州市名流路桥股份有限公司已经省政府批准，列入1997年度上市额度指标，计划公开发行4000万股股票。福建惠泉啤酒集团股份有限公司已获省人民政府同意，并向中国证监会推荐上市。晋江万时红集团公司收购上市公司北大车行和株洲庆云公司的股权，并分别成为其第一大股东。恒安、华益、金犀宝等公司以其在香港注册的“母公司”上市。目前正在筹备改制的股份有限公司近10家，另有一批香港创业板上市储备企业。中篇：创新制度与增资扩营实现企业制度创新，迈向现代企业制度，是股份制改革的主要成效之一。进行股份制改革后，这些企业初步建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。一是基本理顺了内部、外部产权关系。国有企业改制后，明确了国有股的持股单位，改变了国有资产出资关系不明确、产权关系不明晰的状况；民营企业改制后，明确了企业产权归属和出资人的持股份额，摘掉挂靠集体的红帽子，明确出资人的职责和权利。二是基本理顺了政府与企业之间的关系，政府以国有资产所有者的身份派股权代表参加公司股东大会，并以其所拥有的股权享有权利，政府减少对企业生产经营活动的直接干预，实现政府社会管理职能与所有者职能的分开，加快了企业经营机制的转换。三是普遍按《公司法》的要求，建立由股东大会、监事会和经理层组成的公司法人治理结构，严格界定各自的权利和责任，形成相互制衡的约束监督机制和激励机制，为企业实现管理和决策科学化奠定基础。四是建立和健全一套包括劳动、人事、工资、分配等制度在内的企业内部管理制度，充分调动了企业员工的工作积极性和创造性，提高劳动生产率。五是吸纳职工持股，把企业盈亏兴衰和职工自身利益结合起来，增强企业的凝聚力。六是从单一投资主体向多元投资主体转变，从间接融资向直接融资转变，降低企业财务成本。
股份制改革直接拓宽了新的融资渠道，扩大了企业资本规模和生产规模。豪盛股份有限公司上市筹集资金2.1亿元，配股筹集资金14033万元，全部用于引进国外先进磁砖生产线和卫生洁具生产线。石狮新发股份有限公司成立后，通过资产重组，吸收合并泉州元鸿鞋业有限公司及石狮福沪无纺布有限公司。上市后通过配股筹集资金3118万元，用投资建设石狮石湖港口及收购控股石狮鸿轻工有限公司，公司股本自设立时800万股增至目前9517万股。既壮大了公司规模，又拓展经营领域。惠泉股份有限公司利用改制筹集资金4651万元，投资建成年产10万吨啤酒生产线，使该公司生产能力由改制前年产10万吨增至20万吨；1998年实施增资扩股，筹集资金4317万元，用于25万吨生产能力技术配套工程及购并惠安麦芽厂和龙珠酒厂2家国有企业，使公司年生产能力提高25万吨，1999年实施增资扩股，筹集资金9570万元，实施异地搬迁技改工程，项目建成投产后，年生产能力提高到40万吨。既盘活了国有资产，又拓宽经营领域，扩大规模，发展壮大了自己。石狮供水股份有限公司利用改制和增资扩股，筹集资金近7000万元，用于投资建设日供水20万吨的自来水工程，缓解了石狮市供水紧张局面，促进了石狮经济持续发展。泉州名流股份有限公司将筹集的6856万元，投资建设泉州刺桐大桥，缓解了泉州晋江两岸交通拥挤的局面。
股份制改制企业还积极探索从境外资本市场募集资金，为泉州企业外向化国际化积累经验。我市企业通过境外控股公司上市筹集资金8.1亿元。筹集资金投资于我市经济建设，既发展壮大企业又为我市经济发展作出贡献。香港恒安国际有限公司把投资于中国大陆生产卫生巾的17家企业的资产重组在香港上市，筹集资金7亿港元，用于扩大生产规模和扩大销售网点。还有香港金犀宝控股有限公司将投资于我市的石狮开发企业服装有限公司、石狮斯特兰体育用品有限公司和石狮力标实业有限公司的资产重组在香港上市，筹集资金6000万元港元，用于扩大这三家企业的规模。香港华益控股有限公司将投资于石狮、泉州、龙岩、厦门、漳州、吉林的保龄球公司的资产重组在香港上市，筹集资金5000万港元。
这些企业通过多种途径实现上市，探索多种融资渠道。如通过“买壳”异地上市，注入资产，达到间接上市目的，为企业的持续、快速发展提供新的融资渠道。晋江市万时红集团以其属下的成飞摩托车有限公司名义，收购上市公司株洲庆云发展股份有限公司的1433万股法人股，占股份总额的19.66％。成为株洲庆云的第一大股东。晋江万时红集团及属下益泰纺织品公司，收购上市公司大连北大车行28.35％的股权，成为该公司的第一大股东。下篇：存在问题与基本对策泉州企业股份制发展并非全尽人意，问题和困难还不少。首先是股份制企业数量偏少、规模偏小。我市股份有限公司仅21家，而且股份有限公司规模偏小，实力不强，大公司大集团不多，全市有限责任公司12200家，仅占市企业总数12.5万多家，不到10％。
其次是部分股份有限公司转制不彻底，运作不规范，资本营运能力不强。一些公司对改制的认识不足，目标不明，重筹资轻转制，公司股东大会、董事会和监事会未能真正履行各自权利和职责；部分公司资本运作手段单调，没有充分利用股份有限公司的筹资功能，及时筹集资金，扩大企业生产规模；有的公司成立后，没有开展业务，成为“空壳公司”。上市公司规模偏小，筹资能力不强。
第三是国有企业股份制改造难度大。几年来，在我市具有影响力的泉州华联、五矿、南安轴承、安溪茶叶、泉州医药、省五建等国有企业先后提出改制设立股份有限公司，其中：泉州华联、泉州医药、省五建、南安轴承已经省体改委批复立项，但由于国有企业负担重，加上有的部门对企业改制认识不足，积极性不高，有的经营者害怕改制后董事长与总经理分离，大权旁落，造成我市国有企业股份制改进缓慢。
带着这些问题和困难，记者采访了泉州市经济体制改革委员会主任周真平博士。周博士认为，下一阶段，我市股份制改革必须坚持既定的几个结合，并加强对股份公司的监督与管理，充分发挥股份有限公司特别是上市公司的筹资功能，进一步扩大融资规模，开展资本运作。积极探索股份制改革的新途径，推进债权转股权、法人相互持股、相互换股等多种形式的股份制改制。围绕我市支柱产业、基础产业和大公司大集团的发展，鼓励国有、集体、私营、外资、自然人及企业内部职工等多元投资主体共同投资组建股份有限公司和有限责任公司。具体说来，有这样7道对策：
———以国有企业产权重组和战略调整为契机组建股份有限公司和有限责任公司。大力宣传惠泉、石狮供水股份制改革的成功经验和启示，鼓励对规模大、有发展潜力、符合国家产业政策的国有企业吸收集体、民营、外资及自然人等多元投资主体共同组建股份有限公司。重点推进晋江自来水厂、安溪茶厂组建股份有限公司的工作；积极策划宣传在外贸、交通国企组建股份有限公司；对规模较小的国有企业按有限责任公司的形式组建。
———在民营企业中以明晰产权和制度创新为重点组建股份有限公司。我市现有各类企业13万家，其中绝大多数为民营企业。1998年改制的晋江亲亲、1999年设立的晋江鑫华股份有限公司、2000年设立的晋江七匹狼在明晰家族兄弟产权，吸引人才入股并参与管理和规范内部职工持股、提高企业凝聚力等方面，取得了成功的突破。今年刚刚立的凤竹纺织科技股份有限公司正借股份制改制成功的东风，积极创造条件，争取尽快上市。我们要通过这种典型示范，积极引导、激励非国有企业建立现代企业制度，重点促进已具规模的南安石业、浔兴拉链、远东环保、永春制药、福林鞋业、海天轻纺等企业改制成股份有限公司。
———在扶持“巨人”集团的同时组建股份有限公司。我市已组建173家企业集团，母子公司总注册资金200多亿元，联合的成员企业2000多家，规模经济占全市乡镇企业经济总量的28％。具有较强的经济实力和规模。因此要着力选择这些集团整体、集团核心企业或紧密层企业进行股份制改造，实现集团公司股份化，股份公司集团化，进一步提高集团的规模和档次。
———围绕国家、省、市产业政策做好A股上市推荐工作。要积极优选、推荐符合产业政策要求、有发展前景、规模大、经济效益好和对我市经济发展有较大促进作用的股份有限公司，向社会公开发行A股，扩充企业资本金。指导帮助泉州名流路桥股份有限公司、福建惠泉啤酒集团股份有限公司早日上市。安溪茶叶、中泉公司等都属国家重点扶持产业，要加快改制力度，作为上市公司的储备库。
———支持、鼓励发行境内上市外资股（B股）。中国证监会出台的《关于企业发行B股有关问题的通知》规定，国有企业、集体企业及其他所有制形式的企业均可申请发行B股。为此，应选择、推荐符合发行B股条件的，特别是已设立的股份有限公司发行B股，为我市企业开辟利用外资的新渠道。
———积极扶持我市各类企业到香港主板、创业板上市。要大力宣传恒安集团、金犀宝、华益在香港的上市经验，帮助投资于我市的香港控股企业在香港上市筹集资金，参与我市经济建设。
积极进军香港“创业板”市场。香港联交所开辟的“创业板市场”，是继现有主板市场之后的又一证券投资市场。我们要大力引导有条件的民营企业探索入市的途径，作好入市的准备，力争尽早抢占创业板市场先机，推进民营企业制度创新和筹集资本发展壮大。
———通过联合、收购、兼并等方式，壮大公司规模。要加快组建大公司、大集团，支持鼓励已上市的企业，打破地区、行业、所有制界限，利用其他地区的上市公司资源买壳上市；要以股份有限公司为龙头，在相关产业、行业的企业间进行资产重组，做大股本，争取上市；对于业绩优良的有限公司，要鼓励其以资本运作为手段，以主业发展为核心，通过兼并、收购相关或相近行业的企业，实施低资本扩张、规模扩张，从产品经营扩展到资本经营，使社会资源向优势企业集中，担当经济建设“领头羊”。□本报记者费琼琼
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&&&&财经科技股份制 新能源 江淮寄望改革“救市” _ 财经频道 _ 东方财富网()
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股份制 新能源 江淮寄望改革“救市”
“股份”制新能源江淮“寄望”“改革”救市如果说国家救市只是应对本轮股市震荡的第一步，那么国有企业“股份制”改革或将是未来中国股市新一轮发展的关键。
　　股份制、新能源江淮寄望改革“救市”
　　如果说国家救市只是应对本轮股市震荡的第一步，那么国有企业股份制改革或将是未来中国股市新一轮发展的关键。但已经提前完成了本轮国有企业改革的(600418.SH)，在本轮股市震荡期间的救市方案是，提前启动酝酿已久的新能源项目。
　　就在2015年4月，经过长达一年的筹划，江淮汽车通过逆向收购江淮集团的方式，成为安徽省首个实现国有企业股份制改革的单位。江淮汽车董秘冯梁森在接受《第一财经日报》记者采访时表示：“国有企业股份制改革改变的是企业的机制，而机制尽管不是企业战略的原点，但却是企业战略实施的保证。”
　　在很长一段时间内，民营企业的机制一直要灵活于国有企业，跨国公司则能通过高薪获得人才的青睐。而国有企业的级别体系，限定了经营管理团队及其他技术骨干的收入水平，这也是一种机制的制约。
　　江淮集团的国有企业股份制改革，就是在谋求国有企业顶层机制的转变，充分激活每一个细分团队的积极性，让经营管理人员和其他骨干享受企业发展的红利。
　　激活企业活力
　　根据介绍，江淮汽车的股份制开始于2013年，而这轮改革的主要动因是在上一轮国有企业改革不彻底、不科学的背景下进行的。
　　江淮汽车上一轮改革开始于2006年，结束于2007年。当时的改革主要是企业员工身份的切换，企业由全民所有制向合同制转变，主要的措施就是“买断工龄”。这轮改革之后，江淮由原来的100%国有企业，转变成国家持股78.21%、全员持股21.79%的集团公司。
　　冯梁森将这次改革称为“一次不彻底的”。因为当时的江淮汽车有七八千人，每个人都持有公司股权，跟不持有没有区别。而且“买断工龄”的方式也不科学。“全员置换是年龄越大、越接近退休的人拿到的股权越多，经过几年的滚动，这种激励的效果和持股意义已经越来越不明显了，公司的年轻骨干基本不持有或持有很少部分的公司股权。”
　　最近几年，江淮一直在摸索，进一步优化公司股权结构，已达到激活企业活力和激励核心骨干和经营管理团队的目的。一直到2013年才提出了一个优化理念，并提出：公司的经营管理团队和核心骨干要对整个公司的发展确实起作用，并承担相应的责任，他们应该成为企业发展与风险共担的人员，而普通员工应该首先做好本职工作，让他去为公司发展承担义务是没有意义的。大部分都可以通过公司和奖金的形式获得满足。
　　按照这种理念，江淮汽车管理层成立合肥实勤股权投资合伙企业，并于2013年12月引进国资委下属企业中国建投的全资子公司建投投资，开始了这轮江淮国有企业混合所有制改革。
　　据悉，建设投资在最初跟安徽省国资委的谈判中就要求绑定江淮经营管理团队，要求江淮管理团队要同时、同价入股，实现管理层与企业共同承担风险的目的，从而降低投资风险。
　　这轮改革到2014年4月完成，此后，江淮集团的股东变为三个。其中安徽省国资委的持股比例被进一步压缩至70.37%、建投投资有限责任公司持股25%、合肥实勤股权投资合伙企业(普通合伙)持股4.63%，这也是江淮进行股份制改革的第一步。
　　而在江淮的整个国有企业的改革中最具看点、最关键的一步是“子公司――上市公司江淮汽车逆向收购江淮集团”。
　　“因为整个集团80%以上的经营主体都在上市公司――江淮汽车里面，三大股东经过集团层面的持股对上市公司的影响太过间接。”冯梁森表示，“我们2014年设计的方案是通过上市公司反向收购集团公司，让战略投资人和管理团队在上市公司层面持股。”
　　也是国内、国际竞争对激烈的行业，而竞争落实到最根本层面上是人才的竞争。这个行业它不仅是资本密集型行业，同样还是技术密集型、人才密集型企业。而在这个过程中，如何激活人才的积极性，冯梁森认为：“国有企业股份制改革改变的是企业的机制，而机制尽管不是企业战略的原点，但却是企业战略实施的保证。”
　　新能源是
　　在伴随着股份制改革的过程中，江淮汽车的企业战略布局宣布完成，也由过去的广泛尝试开始聚焦，用两句通俗易懂的话就是：“能做好的尽力做好，把市场留给我们的机遇尽快介入进去。”
　　在能做好的领域，江淮认为轻卡、MPV和SUV是能够做好的，目前也已经形成了维持公司盈利的三大支柱。江淮的轻卡一直牢牢占据行业第二的位置，江淮会进一步抓住市场升级换代的机遇，进一步加强轻卡业务在细分市场的竞争力。同样江淮的MPV在过去也一度是在公商务市场领域第一的位置，但江淮MPV的产品线单一，在近几年单独二孩政策等的释放中，江淮MPV行业龙头的地位被一些廉价的、由微车企业升级上来的品牌所取代，江淮认为自身仍有品牌优势，现阶段的任务是拓宽产品线。同样上半年的销售数字显示，江淮SUV不论从销量方面，还是利润方面都已成为江淮汽车的第三支柱。
　　此外，江淮认为，新能源和国际化是随着市场发展出现的新机遇。
　　7月18日，江淮汽车发布的《江淮汽车业务发展战略概要公告》中指出，新能源汽车是江淮汽车构筑未来核心竞争优势的战略业务，到2025年，江淮新能源汽车总产销量占江淮总产销量的30%以上，形成节能汽车、新能源汽车、智能网联汽车共同发展的新格局。
　　根据介绍，江淮汽车的整个新能源战略中，电池技术并不是其发展的方向，而是把掌握电池控制技术作为方向，持续构筑领先的纯电驱动技术优势，重点发展纯电动和插电式混合动力两大技术平台。此外，随着国家走出去战略，以及“”的实施，江淮汽车还在积极寻找中国市场外的机会，特别是在“”沿线国家的机会。
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