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百度营销体验中心落户郑州
19:07:25　来源：网络 &
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　8月13日，百度营销体验中心落户郑州，这是百度继在北京、上海、深圳等城市开设线下体验店之后，开设的又一家客户体验中心，自此，百度以搜索营销线下体验模式为主的创新营销战略布局开始向河南省辐射。　　河南省商务厅吴源奇主任在百度营销体验中心的开业庆典上表示“国家发改委划定了中原经济区边界，涵盖5省30地级市2县，河南是中原经济区规划区域的主体，郑州被确定为全国首批跨境贸易电子商务服务试点城市。郑州作为中原经济区建设的中心区域和主体力量，汇聚了众多优秀的企业，也吸引着越来越多的企业安家郑州，由于中原经济区的集群效应，未来，随着百度营销体验中心在河南的成立，河南企业将更为便利地获得搜索营销带来的突破性业绩增长。”吴主任强调，中原经济区边界的划定也为河南互联网经济的未来前景提供了注解，百度营销体验中心落户中原经济区核心城市，这一绝佳的地理优势将让百度与河南众多企业产生品牌聚集效应，与河南的实体经济形成互促发展。　　据了解，百度营销体验中心是将营销业务从虚拟的线上抽出实现“落地”，体验中心将提供集“认知、教育、培训、业务办理、售后服务”于一体的一站式服务体系，帮助中小企业客户体验并快速掌握搜索营销的技巧与方法，使以往停留在概念中的搜索营销变成“看得见、摸得着”的可以现场体验的产品。百度河南营销服务中心河南锐之旗信息技术有限公司董事长李少杰说：“在体验中心，我们的企业客户可以像选择实体产品一样选择搜索营销。”因为，百度营销体验中心打破了原有产品的销售及客户使用模式，由原来的先购买再使用，转变为先体验，充分认可后再购买，为企业带来更多直观感受。这就像是买任何一种实体产品一样，比如逛街买衣服，先试穿一下，觉得很合身，再决定购买。实际上，百度营销体验中心为企业客户提供的远远不是“试穿”和“购买”这么简单，还会教给企业如何“穿衣打扮”，甚至提供一对一的“定制服务”，现场为客户量身定做搜索营销方案，让中小企业掌握的门槛大大降低。　　此外，体验中心运行正常后，将实行全天12小时、全年开放的经营模式，立足于营销服务体验、支持与营销人才培养，一站式开展百度推广中的咨询、业务办理、续费及客户培训等服务，定期举办不同内容的网络营销进阶课程，根据参与客户的行业状况和自身需求量身定制差异化服务体验，力求让不同类型的客户都可以在这里获得搜索营销的新经验和新方法。
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作者：M4ssy& 来源：本站& 发表时间： 17:17:44& 热度:<samp style="color:#FF℃
豪情振笔歌新岁，骏马加鞭奔坦途。为了回顾工作，总结经验，改进不足，尽早规划集团2014年的发展方向，1月17至18日，锐之旗集团2013年度工作总结暨2014年度目标规划会在丰乐农庄拉开了帷幕。集团近百名管理精英齐聚一堂，认真聆听部分参会代表汇报2013年工作情况及2014年工作安排。
锐之旗管理精英齐聚丰乐农庄第二温泉会议中心第十一会议室
领导致辞：开拓地市市场 提升业绩增长率
集团董事长（兼总裁）李少杰先生致辞
会议首先由集团董事长（兼总裁）李少杰先生致辞，李董强调，年终总结会让大家齐聚一堂，共同对2013年度工作做系统、全面、深入的总结，希望锐之旗每位参与工作汇报的精英们都能够自由开放畅所欲言，同时通过此次会议提出集团日常工作中存在的问题和不足，并且对2014年集团发展思路进行规划。会上，李总首先与大家分享了集团2013年的业绩。据董事长介绍，2013年，集团点击消费共完成8.7亿元，同比2012年增长25%；新单业绩总体完成率为101%，整体业绩地市贡献较少。地市发展缓慢已经成为严重制约集团整体快速发展的瓶颈。集团2013年的业绩在百度全国渠道体系中仍然排名第一，但增长率排名较靠后，这使得集团在百度新的考核指标――年度增长率面前失了优势，与百度年度奖励失之交臂。因此，2014年，集团的市场开发重点在地市，集团将在省内所有空白区域设立分子公司，实现业务的全网络覆盖，同时，将从集团选拔有能力的人担任分子公司领头人。董事长鼓励集团有志精英紧抓机遇，勇挑大梁，加强学习，大胆创新，提升统筹管理能力。
工作汇报：总结经验，分享规划
作为历次总结会的重要议程，集团各业务模块的相关负责人依次向董事长和与会同仁做了工作汇报，各部门负责人对2013年度的工作进行了认真的总结，对2014年的规划提出了发展思路。
商务中心IS总监屈玉平、商务中心OS高级经理毛启武、豫北区负责人、地市分子公司管理部总监杨剑、豫中区负责人、许昌分子公司总经理张真真，客服中心总监孟瑜、分子公司管理中心总监袁芳、市场中心总监谢华、运营支持中心经理汪晓燕、培训部经理阴育宝、财务中心总监李现伟先后做了工作汇报。他们将精确的数据、清晰简明的图表融入精心制作的PPT，以生动、具象的展现形式向参会人员展示了各自体系在2013年的工作成果，总结存在的问题及解决方法，大家在交流中分享各自经验，为集团2014年的发展做了初步的规划。
&&商务中心IS总监屈玉平、商务中心OS高级经理毛启武进行工作汇报
商务中心IS总监屈玉平从关键数据、重点项目、团队建设、不足与提升四个方面分析了商务中心IS团队2013年的详细情况。屈总强调，IS和&OS经过一年的磨合，分散问题得到很大程度的解决，其中商机质量和拜访覆盖问题会随着两大团队目标的统一得到全面改善。2013年8月份正式启动的神农项目和9月份正式启动的“常青树”培训项目都取得显著的成效。同时，屈总对2013年的管理工作做了简要分享，他认为要采用精细化管理模式，完善制度管理，系统化培养优秀人才，通过一系列努力，相信2014年盘古项目成绩能够将得到明显提升。
商务中心业绩的蒸蒸日上离不开IS和OS的团结协作，商务中心OS高级经理毛启武对2013年任务完成率、任务转化率、任务驳回率、满意度回访等方面的数据进行分析，提出要对商机分配机制进行改革，取消邮件续保制度，建立SOP制度等措施，不断巩固产品知识，提升人员专业能力。在主要工作方向上，要提升公司整体客户的流转与消费额度，为集团打造360整合营销专家，成立郊县开发团队，他指出，IO荣辱与共的时代到来了，要共同打好2014年这场战役。
&&&&豫北区负责人、地市分子公司管理部总监杨剑、豫中区负责人、许昌分子公司总经理张真真进行工作汇报
客服中心总监孟瑜、分子公司管理中心总监袁芳进行工作汇报
豫北区负责人、地分子公司管理部总监杨剑对关键数据、地市问题和蒲公英计划进行了阐述。杨总从订单数据、业绩同比增长数据、人均单产数据、商机数据等进行比较和分析，找出地市存在的诸如人员储备不足、技能成长缓慢、市场开发不足等方面的问题。最后杨总对2014年豫北区任务进行了详细的规划和解读。
豫中区负责人、许昌分子公司总经理张真真对许昌、漯河、驻马店三个地市的市场开发、客户类型、市场活动、员工能力等方面进行比较和整合分析，对2013年存在的问题进行了梳理，指出2014年工作重点在于集团任务分解及过程指标把控、团队内部文化建设、内部分享平台搭建等方面。
锐之旗是服务型企业，客户服务是集团赖以生存的根本核心。客服中心总监孟瑜、分子公司管理中心总监袁芳分别就此做了详细汇报。在数据指标上，孟瑜从点击消费、分子公司消费、服务费、增值产品等方面的数据进行对比和分析，在运营指标上，孟总对网盟产品、无线移动端产品、A计划等方面的数据进行展示，指出项目团队的风险预估能力需要加强，要不断提升工作效率。孟总指出，2014年，运营中心要勤于沟通、关注风险、贴近业务，提高整个运营中心的协作能力。分子公司管理中心总监袁芳对2013年服务费、无线产品、知心产品等项目的完成情况作了汇报，分析项目达成和未达成的原因，并且将个人在管理效率、过程把控、考核技巧等方面的管理心得和参会人员作了分享。
市场中心总监谢华、运营支持中心经理汪晓燕进行工作汇报
培训部经理阴育宝、财务中心总监李现伟进行工作汇报
听取了集团销售端和客服端的汇报后，集团职能部门也进行了工作汇报。市场中心总监谢华给大家展示了2013年度的市场工作，分析了新老客户会议、产品项目落地、市场基金管理、媒体合作方面取得的成效。2013年，锐之旗和河南网络媒体全线合作，邀约河南各网络媒体参与客户活动，不仅帮助各网络媒体提升知名度，也扩大了集团的品牌影响力。运营中心经理汪晓燕对质检工作数据全年走势进行了分析，总结出偶尔不能有效反馈、不能调动一线的关注和重视度、质检科目未完全结合一线业务等方面存在的问题。2014年质检团队工作重心从内部质检转移至外部风控，加大内部自查及外部举报其他地域违规工作，增加过程指标监控。
培训部经理阴育宝从新员工培训、在职员工培训、储备干部培训、百度项目培训、内训团队建设五个方面总结培训工作，对客服中心、IS团队、OS团队等部门的培训任务进行了详细解读，总结目前培训存在的考核方式理想化、理论知识多、一线业绩部门储备干部不能及时补充等问题并提出了合理的解决方案。财务中心总监李现伟从法务工作、财务核算、人员管理、预算管理四个方面进行了工作回顾，指出2014年计划需要人才执行，行为需要制度约束，对待风险控制不能心存侥幸，在服务支持方面要提高质量要求。
新年规划：明确目标，步步为营
&&集团销售副总裁郝博发布2014年销售端工作规划
&&&&随后，集团销售副总郝博先生发布了集团2014年销售端的工作规划。郝总从内部管理、人才战略、分公司销售业绩发展等各个方面，对集团销售端的未来走向作了详细谋划，同时也实事求是对销售端工作存在的问题和不足向全体参会人员作了深刻剖析。他强调指出，2014年集团销售端发展的目标更高、任务更重，全体销售人员要秉承“每天进步一点点”的理念，保持清醒认识，特别是销售端的管理层人员要居安思危，优胜劣汰的人事管理制度会进一步完善，奖励制度进一步加大，整体发展建设的步伐会更加迅速。全体销售端管理层人员要进一步强化市场意识、管理意识，认真排查存在的问题，深刻剖析症结，用科学的方法予以解决。新的一年，销售端管理层人员要紧抓集团经营目标，统一思想，团结一致，加强学习，调动一切积极的因素，再续集团销售业绩持续的辉煌。
&&&&&&&&&&&&&&& 集团执行总裁王茜女士发布2014年集团工作规划
最后集团执行总裁王茜女士发布了集团2014年的工作规划。王总简要地分析了2013年度的主要工作，同时对2014年销售任务、消费任务及网建任务的开展提出了明确要求，并对集团发展方向、业绩增长、团队管理等方面作了细致规划。2014年，在变革方面，集团上下要统一思想，追求多元化发展。在业绩提升方面，要重视新单，开拓市场，优化服务，保持创新。在防范风险方面，要杜绝违规，做好自我防护。在文化方面，要全力打造“每天进步一点点”的企业文化。在团队管理方面，王总给大家展示了全新的组织架构和管理培训方式，从制度、活动不同层次多维度搭建企业文化，改变全绩效导向。她说：“随着移动互联网时代的到来，集团工作要不断顺应发展趋势，寻找移动端重点关键词，对客户提出优化建议，相信移动互联网能给百度推广业务发展带来崭新的局面。”
本次年度总结会通过对2013年度工作情况进行客观总结、分析，使全体管理层员工更加透彻地知悉集团发展现状，并通过集团领导们对2014年工作计划的阐述，使集团精英们明确奋斗目标，拉开锐之旗集团2014年再谋新发展、再创新辉煌的华丽序幕。
&&&晚宴：表彰先进，其乐融融
数九寒天人心暖，一家欢聚情意浓。会后，集团在丰乐农庄餐厅设宴，全体参会人员济济一堂，锐之旗的管理精英们举杯共饮，宴会大厅内觥筹交错，全场气氛热烈，掌声不断。
&集团董事长（兼总裁）热情祝酒
晚宴现场，集团还对商务中心IS团队和地市分子公司在Q4激励中胜出团队和个人进行颁奖和奖励。商务A1部袁顺吉，商务B1部张田田，商务B4部刘洋，综合管理二部邢腾飞获得商务中心IS团队Q4&优秀经理奖；商务中心OS客户发展一部张益获得商务中心OS团队2013年12月&NS优秀经理奖；商务中心OS客户发展三部杨果商务中心OS团队2013年12月优秀管理奖；客服中心项目运维部高级经理罗欣、客户推广部高级经理石雅洁和分子公司管理部高级经理石雅丽、客户推广3部经理王春红等获得客服中心NS&优秀管理奖。晚宴环节还颁发了2013年12月&NS优胜团队、商务中心IS 2013年12月团队PK优胜团队、商务中心IS 2013年12月团队PK优胜团队、商务中心OS团队2013年12月NS&最佳团队，地市分子公司2013年12月管理PK优秀经理奖、地市分子公司2013年12月PK优胜团队等奖项，扣人心弦的抽奖环节也为晚宴增色不少，集团精英们上台献唱，展现特长，现场气氛异常热烈，年终总结会晚宴在一片欢声笑语中圆满结束。
&&&&&&&&&&&&&&&&& 集团精英欢聚一堂&&
&&&&&&&&&&&&& 激动人心的颁奖环节
&扣人心弦的抽奖环节
锐之旗集团经过数十年的发展，业务逐渐呈现多元化的经营模式，为了加强集团旗下各分子公司之间的相互交流与学习，1月18日上午，河南锐之旗信息技术有限公司、河南高端生活第一网河南一百度科技有限公司、河南思创广告传媒有限公司、甲骨文（河南）OAEP中心项目公司、河南友宝商贸有限公司的总监级以上人员代表齐聚一堂，在丰乐农庄第三会议室召开2014年规划讨论会。会议期间，参会人员各自作了自我介绍，并且就各公司新一年的发展规划思路进行了探讨。各企业的高层管理者在本次规划会上一起进行思想上的碰撞，不仅增进企业之间的相互了解，也促进了彼此之间的交流。
集团旗下分公司管理精英齐聚丰乐农庄第三会议室
此次“同心 同愿 同行”年终总结会不仅对集团2013年度工作进行了有效总结，而且对2014年度的工作开展进行了合理规划，为集团未来的工作指出明确的方向。忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝重任在肩头。2014年也是锐之旗集团成立十周年，十年创业结硕果，十年发展谱新篇。前十年，锐之旗人兢兢业业，成长为河南省互联网行业领军企业，面对下一个十年，全体锐之旗人信心十足，共同携手迎接锐之旗集团崭新的一页，通过努力为集团发展再铸辉煌。
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