日-29日，2013陆家嘴论坛在上海召开，中国人寿董事长杨明生应邀参加并在全体大会上做主题演讲，从多个方面阐述了人民币跨境使用对我国保险企业国际化的积极意义，强调国内保险企业要把握机遇、防范风险、稳步推进国际化进程，引起广泛关注和高度评价。
中国人寿保险(集团)公司的前身是中国人民保险公司。《中国保险报》创刊时，中国人民保险公司还未分设。1995年11月,酝酿已久的中国人民保险公司机构体制改革正式启动，从此，中国人寿逐渐独立出来，在不断变革中快速成长。
20年过去了，《中国保险报》目睹了中国人寿稳中求进、改革创新、凝心聚力、奋发有为、全力推动企业转型升级并不断创造辉煌的历程。
日，根据国务院决定，撤销中保集团，以中保集团子公司中保人寿为基础改建为直属国务院领导的全国性商业寿险公司——中国人寿保险公司。
在公司成立大会上，总经理何界生为中国人寿发展定下目标：争取在2-3年时间内建设成为“品牌一流、管理一流、队伍一流、服务一流”的商业寿险企业。
这一年，中国人寿抓住公司更名改制的重要契机，进一步明确经营指导思想，稳步推进商业化改革，在国内宏观经济环境偏紧、市场需求不旺、竞争加剧的情况下，公司业务仍保持了良好的增长态势，当年实现保费收入603.7亿元，同比增长14%，公司总资产提升至1261亿元，较上年增加了296亿元。
日，王宪章接替何界生出任中国人寿总经理。王宪章上任伊始就进一步明确了中国人寿的经营方略：营造团结向上的氛围，培育坚定执着的信念，倡导科学务实的精神，造就优秀精干的队伍，建立严格规范的制度，搭建充分运用先进技术手段的平台。
日，王宪章在中国人寿全国工作会议上描述新年发展目标的讲话语惊四座，明确提出当年要实现保费收入1000亿元，进入世界大型企业500强。时任《中国保险报》总编赵健现场采访了此次会议并第一时间在《中国保险报》头版头条发出颇具轰动的报道——“中国人寿要进世界500强”。赵健评述道：“此目标的分量在于， 2002年保费收入要突破1000亿元，其增幅必须保持在23%。而进入世界大型企业500强，还必须有9个指标要同时达标。”
为此，国寿人拧成一股绳、劲往一处使。在全体国寿人的共同努力下，到2002年末，中国人寿保费收入达到1287.19亿元，同比增长58.3%，客户超过1.5亿人，占国内寿险市场份额56.6%。中国人寿在《财富》全球500强的排行榜中名列第290位，圆满实现年初既定目标。
进入2003年，跻身全球500强的国内最大寿险公司——中国人寿再次把前行的目标锁定转换体制、重组上市。经国务院同意，中国保监会批准，中国人寿保险公司启动重组改制。经过半年多的紧张筹备，日，中国人寿在京举行了新公司揭牌仪式——中国人寿保险公司重组为中国人寿保险(集团)公司和中国人寿保险股份有限公司。2003年12月下旬，中国人寿股份分别在纽约证交所和香港联交所挂牌交易，成为当年全球最大IPO项目，中国人寿股份也成为国内第一家在港、美两地同时上市的金融企业。
2005年5月，杨超接掌中国人寿，明确表示公司将建设成为一个资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团，努力将中国人寿做大做强做优。
2006年10月，中国人寿集团在相继成立寿险股份、资产管理和专业养老公司的基础上，发起设立中国人寿财产保险股份有限公司，这是中国人寿实现大型现代金融保险发展战略的重要一步。
日是中国人寿历史上的一个新起点——中国人寿A股在沪市正式挂牌。《中国保险报》在头版对这一事件予以重点报道：“A股挂牌后，中国人寿成为中国乃至世界第一家分别在纽约、香港、上海三地上市的保险公司。”此后，中国人寿的集团化发展不断进行，截至2010年底，中国人寿集团各项业务保持持续稳健发展，集团合并保费收入3510亿元，同比增长15.9%。
2011年6月，袁力出任国寿董事长。中国人寿以转变发展方式为突破口，为公司调整奠定了基础。2011年底中国人寿集团合并保费收入3578.49亿元，实现平稳增长，合并总资产达到1.96万亿元。
开启新航程
2012年3月，杨明生接掌中国人寿。面对纷繁复杂的内外部经营形势，经过反复调研，中国人寿集团确立了新的发展思路，即要将“创新驱动发展战略”作为深入推进中国人寿科学发展的总战略，全方位谋划、全领域推进创新工作，最大限度地激发创新活力、释放发展潜能，走出一条有中国人寿特色的创新发展之路。截至2012年底，中国人寿集团合并实现保费收入3728.20亿元，同比增长4.32%，总资产达到2.3万亿元，较年初增长17.74%，主要成员公司均保持盈利，财务状况保持稳健，集团整体呈现“稳中有进”的良好态势。
面对在严峻经营形势下取得的来之不易的成绩，集团董事长杨明生异常冷静，他表示，一方面要看到成绩，另一方面也要保持头脑清醒，认清公司存在的问题和当前面临的复杂形势，切实增强忧患意识和加快转型发展的紧迫感，牢牢把握难得的发展机遇，并把创新当作破解当前发展难题、寻求新的突破、走出困难局面、引领未来发展的一把“金钥匙”，大力实施“创新驱动发展战略”，全力推动中国人寿转型发展。
经过实践，“创新驱动发展战略”效果逐步显现。在刚刚过去的2013年，中国人寿集团合并营业收入达到4982亿元，同比增长7.2%;总资产达到2.4万亿元，比年初增长4.1%，各业务板块均保持较好发展态势。
这是很不平凡、令人难忘的一年。在极为错综复杂的经营形势下，中国人寿认真贯彻落实党的十八大精神，围绕稳中求进的工作总基调，凝心聚力、攻坚克难，保持了业务平稳健康发展;围绕创新驱动发展的总战略，全局推动、狠抓落实，取得了创新工作的初步成效;围绕金融综合经营的大趋势，审时度势、加快布局，拓展了电子商务和基金等新业务领域;围绕底线思维的基本要求，主动防范和化解各类风险，维护了公司发展大局的稳定;围绕党的群众路线教育实践活动，积极查摆和纠正“四风”方面存在的突出问题，强化了集团公司和子公司总部各级领导干部心系基层、关心群众的思想和作风。通过系统上下的共同努力，较好地完成了年初部署的各项工作任务，集团合并营业收入、保费收入平稳增长，总资产规模继续扩大，合并净利润大幅增加。2013年，中国人寿已连续11年入选“《财富》全球企业500强”，连续7年入选“世界品牌500强”，分列111位和237位，品牌价值高达人民币1558.76亿元。
分业至今，18年过去，国寿人走过了一段改革进取、创新超越的辉煌历程——实现了资本经营的国际化，完成了保险综合经营的战略布局，公司体制机制发生了重要转型，集团整体实力大幅提升，品牌影响力持续扩大。
今天的中国人寿已发生了脱胎换骨的变化。
美国东部时间日，中国人寿董事长杨明生(前排中)应邀到纽约证券交易所敲响开市钟声，庆祝中国人寿在美国上市10周年。中国人寿于2003年在纽约和香港同步上市，并于2007年回归境内A股市场，成为一家在纽约、香港和上海三地上市的公司。
站在中国保险市场的高点上，面向未来，中国人寿开始了由“做大”向“做强”的攀登。
2013年，中国人寿迎来了重组改制10周年。10年来，中国人寿在“《财富》全球500强”和“世界品牌500强”中的排名分别比首次入选时提升了179位和69位，品牌价值增加了1131亿元，成为国内最大、具有国际影响力的大型金融保险集团。从1996年分业至今，中国人寿总资产增长了64.6倍。展望下一个10年，杨明生董事长向《中国保险报》表示，公司将在进一步“做大”的基础上着力完成“做强”的历史任务，创造中国人寿的第二次辉煌，努力把中国人寿建设成为一流的现代金融保险集团。
下一个10年，中国人寿将全力推进五大方面的工作。一是进一步推进经营的综合化，二是进一步推进机制的市场化，三是进一步推进管理的现代化，四是进一步推进业务的国际化，五是进一步推进中国人寿集团整体改制。其中，最核心的是要坚持改革创新、转型升级。
改革创新是中国人寿创造第二次辉煌的强大动力。杨明生表示，中国人寿改革创新必须先从解放思想开始，勇于冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱。改革创新必须坚持问题导向，由问题倒逼而产生，并在解决问题中不断前进。要保持战略定力，坚持一张好的蓝图干到底，持之以恒地推进“创新驱动发展战略”的实施，务求每年都有新的作为、新的进展、新的突破。
转型升级是中国人寿创造第二次辉煌的必由之路。中国人寿的转型升级将以业务结构的转型为基础，以发展方式的转型为根本，着力提高发展质量和效益，努力实现从规模速度型向规模效益型转变。要通过转型升级，努力打造起“升级版”的中国人寿。
2014年是全面贯彻落实十八届三中全会精神、全面深化改革、揭开未来十年发展篇章的第一年，是深入推进“创新驱动发展战略”的重要一年，也是全面完成“十二五”规划的关键一年，中国人寿将全面贯彻落实十八届三中全会、中央经济工作会议、中央城镇化工作会议和中央农村工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，把改革创新贯穿于公司经营管理的各个领域各个环节，务求在深化改革、发挥市场在资源配置中的决定性作用方面有新举措，务求在创新驱动发展方面有新成效，务求在推进金融综合经营方面有新进展，推动公司持续健康发展。
航向已经确定，中国人寿这艘保险航母正在“创新驱动发展战略”的引领下驶向第二次辉煌。
日和18日，集团所属中国人寿保险股份有限公司在纽约、香港成功上市，创造了当年全球最大规模的IPO，标志着中国人寿的股份制改革目标基本实现，在中国人寿的发展史上写下了浓墨重彩的辉煌篇章。图为时任中国人寿总经理王宪章(左二)在美国纽约交易所现场庆祝上市成功。中国人寿上市首日表现优异，股价飙升。
2008年5月，面对突如其来的地震灾害，中国人寿立即启动应急预案，积极投身抗震救灾工作，确保快速查勘、快速定损、快速理赔，5月13日，中国人寿宣布向灾区捐款1600万元，随后，还决定通过中国人寿“国寿慈善基金会”全面承担地震孤儿成长至18周岁的基本生活保障。图为时任中国人寿总裁杨超(前排右)将1600万元捐款交到了中国红十字会相关负责人手中。
为落实推进“创新驱动发展战略”，发挥科技先导作用，促进可持续发展，日，中国人寿与华为技术在深圳签署了战略合作协议。中国人寿总裁缪建民(左三)出席了签约仪式。中国人寿与深圳华为强强联合，合作空间巨大，未来将在实现优势互补的基础上，大力推进创新工作，从而实现双赢。
日，中国人寿“圆梦地震孤儿”摄影展受邀参加第十三届平遥国际摄影大展，中国人寿监事长陈方磊(中)参加现场活动并参观展览。影展从地震孤儿的视角切入因灾致孤儿童这个特殊群体的灾后成长历程，充分展现中国人寿长期以来深入持久关心帮助孤儿健康成长的大爱善举，引起广大参观者的浓厚兴趣，中国人寿也成为首家受邀参展的保险企业。
日下午,中国人寿电子商务有限公司挂牌开业。中国人寿集团董事长杨明生(左五)表示，中国人寿电子商务公司的成立，推动了中国人寿在互联网金融领域的战略性布局，增强了中国人寿为广大客户和投资者提供现代化综合金融服务的能力。
日，国寿安保基金管理有限公司正式挂牌成立，这是保险投资新政和《保险机构投资设立基金管理公司试点办法》实施后成立的首家保险系基金公司。图为中国人寿集团董事长杨明生(右)、澳大利亚安保集团首席执行官Craig Dunn出席开业仪式。
作为2013年中国网球公开赛的钻石赞助商，中国人寿已连续4年赞助此项赛事并借助中网平台开展了丰富多彩的客户回馈和品牌传播活动。10月6日，中国人寿集团副总裁张响贤(前排左一)为中网男单冠军德约科维奇颁奖。中国人寿为此次赛事提供了总保额高达3.8亿元的保险保障。
日早8时2分，四川省雅安市芦山县发生7.0级地震。地震发生后，中国人寿迅速宣布向雅安灾区捐款1000万元，并提出了20项重大理赔服务举措。图为中国人寿集团旗下寿险、财险公司员工冒着余震危险共同深入灾区查勘灾情，开展理赔工作。
作为2013年第十二届全运会的“合作伙伴”和“指定保险服务商”，中国人寿整合全集团技术、服务资源，搭建了涵盖人身、责任和财产在内的三大风险保障体系，为奏响“和谐中国、全民全运”的辉煌乐章实现了保驾护航。股票/基金&
中国人寿跃升至“世界500强”第94位
　　本报讯　　(通讯员玉轩)7 月22日，《财富》杂志公布2015年“世界500强”榜单，以近872.5亿美元的年营业收入位列第94位，较去年上升4位，连续13年入选“世界500强”，在中国企业中排名第一。　　据了解，在刚刚结束的2015年上半年经营形势分析会上，中国人寿透露，仅上半年集团合并营业收入就已突破4000亿元，再次创历史同期新高，总资产突破2.9万亿元，合并收入同比增长19.1%，取得了历史上少有的好成绩。
（责任编辑：HN666）
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中国人寿领衔冲入创新分级基金
来源：你我贷
从去年6月30日至去年底，上证综指一直在3000点徘徊。对比创新分级披露的相关持有人数据可以发现，中国人寿等一批保险机构在3000点大举入驻创新分级基金，显然认为这已经是中国股市的合理价值中枢，可以借助创新分级基金的杠杆来获取更多收益。另外，一批杠杆基金相关公司股票走势中国人寿的个人玩家也就此浮出水面。中国人寿领衔冲入目前国内已经成立的创新分级基金达到四只，分别是国投瑞银瑞福分级基金、长盛同庆分级基金、国投瑞银瑞和分级和国泰估值优势分级基金。另外，国联安双禧中证100(爱基,净值,资讯)指数分级基金、银华深证100指数分级基金及兴业合润分级基金正在发行当中。对比创新分级基金的持有人数据可以发现，中国人寿保险(集团)公司于3000点关口大举入驻创新分级基金瑞福进取的进取端。国投瑞银瑞福进取(爱基,净值,资讯)基金2009年上半年的第一大持有人是山东发行的智慧1号集合资金信托，持有份额比例为1.48％。而到了下半年就让位于中国人寿保险(集团)，其以3.52％的份额比例位居持有人第一位。而在长盛同庆B(爱基,净值,资讯)的数据中，在去年5月21日刊登的上市公告书中，中国人寿没有出现在前十大的持有人名单里，而长盛同庆2009年度报告显示，中国人寿成为长盛同庆B的第二大持有人，持有份额比例为5.76％。另一大保险公司平安保险最初也没有出现在长盛同庆B的前十大持有人里，而在去年底则成为了长盛同庆B的第一大持有人，持有份额比例为7.79％。国内分级基金的杠杆功能向来为者所青睐，瑞福进取的初始杠杆倍数为1.9倍，长盛同庆B为1.63倍，正在发行的银华深证100分级基金初始杠杆倍数达到最大为2倍。研究人士认为，国内两大保险公司在3000点关口联袂出现在创新分级基金瑞福进取的进取端，显然是认可上证3000点关口的估值是合理的。
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