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佳绩是怎样创造的——九江金安高级中学2014届理科实验班侧记
九江金安高级中学
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6月23日，九江金安高级中学，注定是一个欢天喜地的日子。对该校高三理科实验班迎考学子而言，注定是一个喜极而泣的日子。这一天，捷报传来：2014年高考，金安高级中学理科实验班，一本上线率53.3﹪,二本上线率93.3﹪！这个成绩，无疑是近年来金安高级中学的一个特大丰收！实现了校长胡文能三年前对家长的庄严承诺——“低进高出”！即便是学生中考以相对低的分数进入金安高级中学，也要保证其高考以较高的分数上大学。金安高级中学地处九江城东一隅，三年前，在白热化的高一生源竞争中，毫无先天的优势：理科实验班仅有5人上当时市一、二、三中的重点线，12人上市一、二、三中的普通班线。堂堂一个中学高中理科实验班，提出“低进高出”的策略，实属无奈！而校长胡文能敢于向家长作出如此承诺，足见胆识！校长亦堂堂！教师亦堂堂！今天，承诺兑现日，把酒言庆时，回眸金安高级中学理科实验班复习迎考的分分秒秒，倒带高中三年的日日夜夜。金安人不由得对过往的一切，作出一番深切的思索。思索一：调整办学思路，找到出路思路决定出路。毋庸置疑，因为方方面面的原因，与其他一些兄弟学校一样，金安高级中学的生存发展空间还是十分有限的。如何在当前激烈竞争的教育生态中，求得金安人的一席栖息之所，争得金安高级中学在九江教育中应有的地位，考验着金安领导班子智慧、定力和执行力。2010年秋，金安高级中学新的领导班子成立后，果断调整办学思路，作出决策，在保持学校适度发展规模的基础上，重在做精做强学校。于是，强化理科实验班教学与管理，提升高考质量，向高考要学校的知名度的重要决定应时而生。用胡文能校长的话说，金安的理科实验班，要办成人数少而精，质量优而尖，高端大气上档次的实验班，以质量求生存。面对强手无所畏惧，敢与名校亮剑比拼！思索二：狠抓教学细节，确保质量量身定制，分层教学。在教学上，多年来金安高级中学有一条基本的成功经验，就是有金安特色的小班化教学，分层教学，关注每一个教学细节，让每一个学生都享受到适合自己的教育。这一理念，在金安理科实验班的教学中，得到了创造性的体现。这一届实验班的学生，进校时中考成绩，并不整齐，分差在60分上下，给教学进度的把握带来了一定难度。稍有懈怠，就会优生吃不饱，中等生吃不好，后进生吃不了。教师们狠抓教学的细小环节，分层教学，分类辅导，每次大考后均召开“四情”分析会，根据每个学生的情况，有的放矢，制定“牵出领头羊，重视排头兵，照顾中下面”的教学策略，使教情最大限度地贴近学情、接近考情、靠近生情。小组合作，高效课堂。小组合作学习，是胡文能校长竭力倡导的，旨在打造人文、课改、高效课堂的教学方式。三年前，理科实验班兴办之初，胡校长就反复强调，高考升学决不应成为理科实验班的终极目标；培养学生自主学习，合作学习，探究学习，终身学习，高效学习的习惯，为金安的素质教育提供范本，是兴办理科实验班的根本目的。因此，在高一、高二阶段，2014届理科实验班以其小组合作、个性鲜活、生动高效的课堂教学展示，成为全校推行素质教育的示范标杆，龙头老大，的确起到了实验、示范作用。最后冲刺，校长操刀。在高考冲刺的最后关头，胡文能校长亲自关注实验班的教学。针对尖子生不够尖的现状，喜爱篮球运动的他启发教师们对重点学生的薄弱学科，运用篮球的“盯人”战术，采取“围”“逼”“抢”“攻”的办法，有效地破解了教学中的诸多难题，教学质量迅速大面积提升，奠定了今年理科实验班高考取得一本上线率53.3﹪,二本上线率93.3﹪，大面积丰收的坚实基础。思索三：上下同欲共进，助推成功办好2014届理科实验班，为金安的荣誉而战，是金安高级中学领导班子和全体教职员工的共同心声。学校成立了以校长为组长，主管教学副校长、蹲点领导为副组长的实验班教育教学教研领导小组，定期为实验班的学生在提升学习能力、应试技巧、心理调适等方面，把脉会诊；在过程管理中，保证了实验班的教育教学高效有序进行。一是聚全校之智力，助推学生智能发展。利用周末时间，集中各学科品牌教师，进行数理化分科分阶段集中培优；利用寒暑假期间开办奥赛班，积极参加市、省、国家级等各级奥赛，并取得一定成绩，提升了尖子生的应试能力。二是用好用足相关政策，为优生量身定制加分项。金安高级中学有一支在全省中学生中叫得响的篮球队，多次取得省市级赛事冠军。学校有一项硬性规定，校篮球队优先吸收实验班的学生。目的就是为学生提供取得国家二级运动员资格、高考加10分的机会。这一届理科实验班，有两名学生在高一入选校队，在不影响学习的前提下，教练为其专门进行篮球特训，使得这两位同学顺利通过国家二级运动员测试，高考加了10分。三是以寡母守独儿的爱，呵护学生心理健康。和市区名校优生扎堆不同的是，金安高级中学理科实验班每一个学生都是学校的宝贝。因为稀缺，所以珍惜，心理呵护，尤为重要。例如，一模过后，学生的心理波动很大，班主任老师主动放弃寒假，除春节三天外，全天陪伴学生来校自习，为的是给心理脆弱的孩子们营造一种和谐相守、共进同退的心理氛围，让他们的心灵有所归依。其他科任老师也与同学结对子，不但关心他们的学习，更多的是关心和帮助解决他们的思想、心理、生活等方面的问题。金安教师堪称学生的良师益友。校长胡文能适时适事为高三学生鼓劲打气，亲力亲为部署高考复习动员会、百日迎考誓师会、高考动员会暨毕业典礼，为学生复习迎考输送正能量。他定期找实验班的学生谈话已成惯例，主要是对学生复习迎考中的困惑给予心理疏导，指导他们应考策略等等。他还亲笔为实验班《班级日报》题词“在努力？不够，再努力！”。拳拳之心，殷殷之爱，可见一斑。展望中：厉兵秣马再战，更待来年金安高级中学2014届理科实验班的成功，只是牛刀小试！2015届、2016届的实验班正办得风生水起，2017届新高一实验班也在筹备当中。6月24日，高考成绩出来的第二天，胡文能校长就主持召开会议，对2014届理科实验班的教学质量与管理，进行全面总结、分析、研讨。胡校长从校情，学情，生源之情，社区民意之情等诸多方面，研讨分析了实验班成败得失，责成教科研处写成文字材料，以期为后来的实验班教学提供可资借鉴的范本。今天，佳绩已然创造；明天，金安再添荣光！
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瞧着面前那位不断的讲述着他的经商生涯如何注重“信誉”、“公正”等一切美好词汇的马德勋，虽说他是一洋鬼子，可不知为何，管明棠却把他同过去接触过的那些在台上做报告的家伙的身影重合在一起。
不可否认，马德勋远比拉莱更合适，来中国的这十五年，他坑过多少中国人？哄过多少中国人？若不是……心下冷笑着，管明棠总算是知道这家伙为什么把自己吹成雷锋，而不觉得一丝面热了，他——早就习惯了！
习惯于欺骗、习惯于玩弄所谓的商业游戏！
心下感叹一声，管明棠先是将膝上的文件夹朝茶几上一扔，那动静只让马德勋和不知如何应对的拉莱一阵茫然，两人均将视线投向管明棠，却看到他把眼镜摘了下来，那双眼睛却是死死的盯着马德勋说道。
“马大班，你的这个洋行，我不会出一分钱买它！”
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退款、退货、投诉、差评、信用评价　　17日，顺丰商业相关负责人对此前“嘿客”关闭风波首度作出正面回应。上述负责人表示，“嘿客”并没有关闭，而是升级为“顺丰家”，否认了外界所传言的顺丰O2O战略失败。“顺丰已经完善了线上的顺丰优选，线下探索需要时间。”　　作为顺丰旗下网购服务社区店，自2014年5月面世以来，顺丰嘿客已经布局全国近3000家门店。对于顺丰O2O，有些业内人士并不看好。中投顾问高级研究员申正远认为，顺丰O2O是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，目前来看前景仍面临很大困局。　　不过，中国物流学会特约研究员杨达卿认为，对闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。中国快递物流咨询网首席顾问徐勇也表示，“嘿客”的发展现在还不好评论，任何新模式创新都需要时间。　　疑问　　“嘿客”将关闭还是升级？　　顺丰商业负责人表示，目前在深圳、上海、东莞升级了三家“顺丰家”，之后会逐步升级和优化现有门店网络。顺丰家的升级会在原有嘿客门店上进行，甚至在门店装修的过程中，也一直保持营业。　　据此前媒体报道，位于深圳南山区的顺丰家就是以前的“嘿客”升级而来，新增了商品细化和便民服务。展示区分为当季美食、店长推荐、全球直采、会员专区和海淘专区等。和“嘿客”一样，这些商品也只是通过海报展示，消费者需扫描二维码进行购买。　　顺丰上述负责人表示，顺丰商业整合了线上平台顺丰优选和线下社区店，为了加强品牌的线上线下联动，“嘿客”逐步升级到“顺丰家”。“顺丰家”模式会根据社区消费者需求不断增加新的社区便民服务内容。记者了解到，“嘿客”线上业务早在今年4月就已经并入到顺丰优选。　　申正远表示，与电商平台相比，“嘿客”的产品和服务在价格和商品数量上都不具优势。而“嘿客”盈利则主要是通过收取上架商家产品的手续费和部分广告费用，盈利空间小。“门店是要做社区O2O平台入口，还是自身电商业务的服务店，顺丰还不明确。定位不清晰直接导致其发展方向不明确，实体店的困境也难以突破。”　　徐勇认为，“嘿客”的发展现在还不好评论。任何新模式创新都需要时间。顺丰的设计和市场定位会有差异，在他们自己没下结论之前，作为旁观者应当抱以鼓励创新的心态，而不是泼冷水。顺丰的“嘿客”是一种大胆的创新和尝试，成功了则成为引领和示范，此次不成功对社会也具有非凡的意义，对整个行业来说也作出了很多贡献。　　分析　　商业模式不完善导致亏损　　业内普遍认为，顺丰“嘿客”存在定位不清、商业模式混乱等问题，处于亏损阶段。今年5月，记者在广州“嘿客”店实地采访时，部分“嘿客”店经理就透露，“嘿客”并没有盈利要求，由顺丰物流补贴。　　记者发现，“嘿客”定位为社区O2O，但店面并没有实物。这样一来，就存在一个悖论：消费来到“嘿客”却不能直接把东西拿回家，而要扫描二维码等送货，那何不在家里线上下单，非要跑到嘿客店里下单？天河区一家“嘿客”经理告诉记者，店面消费者并不多，现在主营业务是收发快件。　　2014年5月，全国518家顺丰嘿客亮相，定位为网购服务社区店。目前，顺丰商业线下有3000多家店，需要巨大的成本投入。以单店一年30万元的投入计，一年的投入便已经达到10亿元。　　较少接受采访的顺丰掌门人王卫，2014年11月在接受《中国邮政快递报》采访时也坦言：“目前，嘿客的商业模式还不够完善。是选择等待商业模式成熟后再建店，还是先建店再摸索商业模式，顺丰选择后者。”　　事实上，顺丰也一直在摸索调整O2O布局。今年6月，顺丰商业正式亮相。顺丰上述负责人表示，经过一年时间完善了线上的顺丰优选，现在需要完善的是下线门店网络另一个“O”，目前有嘿客和顺丰家两个品牌。“O2O模式是一个新领域，需要不断探索，我们会继续加码。嘿客门店完成顺丰商业第一阶段的战略使命后，我们希望基于现在的布局为更多商家提供全渠道的服务。”　　杨达卿表示，对成于闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。　　“顺丰继续加码社区O2O，是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，但目前来看仍面临很大困局。”在申正远看来，顺丰O2O存在的主要问题是定位不清晰，入不敷出的经营模式也存在较大弊端，而且未能实现线上线下的良好互动。(记者彭琳实习生雷超越)　　原标题：顺丰首度回应“嘿客”关闭传言将升级为“顺丰家”　　稿源：中新网　　作者：
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