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鑫思软件专注于行业应用软件开发,为企业,商店等提供最好的解决方案.
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为客户量身定做软件,自主研发的每一种软件都经过严格测试,已在市场中成熟使用,每种软件拥有多种语言版本（英语,中文,马来文等）.
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客户主要分布在广州、深圳、汕头、南宁、福州、厦门、宁德、义乌、杭州、诸暨、湖州、宁波、绍兴等全国各地.
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做适合客户使用的软件，让客户发最少的钱获得最好的效益.
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市面上有哪些进销存软件，他们的特点是什么？价格又怎么样？
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软件版本：6.8.1.0
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语言：简体中文
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易吧进销存软件是一款用于记录商品的进货、销售，打印票据，统计库存、利润、经营状况等信息的通用管理软件，简单、实用。
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在企业实施进销存管理系统之后，可能经常会遇到一些问题，而不知道如何解决！笔者在这里总结了些在经销存中常见的问题和解决方案：
1、物料找不到怎么办？
在物料系统下面的物料主数据添加数据。由采购员和销售开单人员进行录入，或者系统管理员。
2、销售退货怎么办?
仓库人员在进仓单录入，选择进仓类型为“销售退货”，如果这张订单还需要进行补货，则由销售开单人员进行重新录入一张新的销售单。如果该批货物报废的话，仓管人员还有需要在出仓单填写一张出仓单，出仓类型为“报废出库”。
3、成品仓库填写销售交货单找不到销售单上的数据？
联系销售开单人员进行对照和查询。
4、单据录入后发现错误了，怎么修改？
在我的单据管理里的对应的单据，查找错误的订单进行修改。
5、供应商和客户找不到怎么办？
由销售开单人员和采购员在供应商管理和客户管理进行录入。
6、库存数据不正确怎么办？
A、如果该物料的实际库存比系统库存多的话，则填写进仓单，进仓类型为“盘点入库”，输入需要新增的物料和数量。
B、如果物料的实际库存比系统库存少的话。则填写出仓单，出仓类型为“盘点出库”。
7、销售出货开单后，在哪里可以看到我已经输入的单据？
在管理报表—仓库报表—当日销售出库明细。
8、在采购收货开单后，在哪里可以看到我已经输入的单据？
在管理报表—仓库报表—当日采购入库明细。
9、在哪里可以看到已经输入的所有未完成的销售订单？
A、在管理报表---销售报表—销售单完成情况
B、在管理报表---销售报表—成品出货统计表
C、在管理报表---销售报表—销售未清统计—按客户
D、在管理报表---销售报表—销售未清统计—按交货日期
10、在哪里可以看到已经输入的所有未完成的采购订单？
A、在管理报表---采购报表—采购单完成情况
B、在管理报表---采购报表—采购未清统计—按客户
C、在管理报表---采购报表—采购未清统计—按交货日期
11、在哪里可以看到一个成品或者原材料的出入库记录？
A、在管理报表---仓库报表—原材料出入库明细表
B、在管理报表---仓库报表—成品出入库明细表
12、在哪里可以看到今天需要收货的明细？
A、在管理报表---采购报表—当天需要收货的物料
13、在哪里可以查询库存？
A、在管理报表---仓库报表—原材料库存清单
B、在管理报表---仓库报表—成品库存清单
14、在哪里可以看到今天需要出货的明细
在管理报表---销售报表—当日需要出货的订单明细。
行业内的人都知道是集成了企业全部业务处理系统的全系统。当然，会计信息系统也已经融入了ERP，成为了其中的有机组成部分，不再作为一个独立的专门信息子系统，而是与业务系统高度的融合与协同。
由于业务与财务的集成，在处理每一笔业务时，相应的业务处理模块会自动生成会计凭证并将其写入相关的会计账目中，实现自动记账。
不仅如此，在代帐ERP环境下，企业会计工作中常规的、可程序化的任务都将由各个业务功能模块自动处理，这就是所谓的业务财务一体化。业务与财务一体化的关键是靠一个所谓的动态会计平台来实现的。动态会计平台主要由凭证模板、凭证生成器和实时凭证构成。
凭证模板是实现自动生成凭证的桥梁。其作用是将经济业务数据转换成记账凭证。凭证模板的来源有两个：第一，可以在系统开发时内嵌于业务处理程序。第二，财务会计人员根据企业经济业务，按照现行会计制度、准则和法规设计凭证模板，并将其保存在数据库中，以供日常业务处理模块读取使用。
凭证生成器的功能是将业务信息实时转换为财务信息，即根据经济业务信息和凭证模板，自动生成实时凭证并传递到总账系统中。
需要说明的是，动态会计平台在许多ERP系统里不作为一个单独的模块，而是根据具体业务情况将其写入各个业务处理模块中。当经济业务发生时，动态会计平台能够实时、准确而高效地生成会计信息。
会计的职能是反映和监督企业的生产经营状况。反映，我们当然希望是全面、及时的反映，在ERP环境下，由于财务业务一体化，每一业务处理模块都具有相应的会计功能，因此可以实现会计数据的实时采集，实时处理，当然也就可以实现会计信息的实时报告。也就是说，企业实施了ERP，会计就可以不分期，随便哪一天那一刻都可以提供关于已经发生了的业务的会计报表。这对会计来说是一次重大的飞跃。
监督，分为事前监督、事中监督和事后监督，监督的主要活动就是内部控制。在ERP环境下，已经将内控措施写入了每一业务处理模块。业务人员驾驭业务模块处理其业务时必将受到来自软件的约束而不能随心所欲，既不能做错更不能作案，只能按规定动作完成其业务工作。这就实现了所谓的自动控制或系统控制，也实现了事中的实时会计监督。
两者的区别是，现金费用单通常应用于个人，并采用现金结算；一般费用单通常对应往来单位，相应的帐可以挂在应收应付的往来单位上，支付方式可以是银行存款或现金。
管家婆免费版()包括库存管理、销售管理、往来账目管理及财务管理等多项功能，并实现表格的导入、导出及打印：
1、全面提升进货、销售、入库、出库等业务的工作效率，避免手工管理容易导致的人为差错。
2、准确掌握每天的进货、销售、库存、现金、回款、往来、费用等经营情况，相关查询快速而准确。
3、可以实现多仓库管理，及时、准确地掌握每一种货品的实际库存状况。
4、可以使用零售单进行POS操作，使零售、打印小票、收款一次完成。
5、轻松打印往来对账报表，随时与每一个客户进行清晰对账，往来帐一目了然。
金蝶与用友U8的对比分析：
金蝶 可以跨年度连续查询，用友要在新帐套中进行处理。
金蝶 帐表可以形成不同的核状图、饼状图等，用友没有。
3. 完整灵活的核算项目应用，适应企业全方位管理复杂业务的需要。用友系统提供的辅助核算和自定义项功能受限，无法支持企业精细管理的需要。
4. 对企业的往来支持分客户进行账龄分析，通过丰富的指标全面了解客户信用情况，进而依据客户资质分别设置坏账计提比例，配合企业构建稳健的信用管理体系。用友分析工具简单，客户信用情况信息不全面，且无法分客户设置计提比例，无法帮助企业实行信用管理。
5. 金蝶有完整灵活的辅助核算项目全面应用;清晰的凭证报告;反映业务全貌的摘要汇总表 ;精确的科目计息;明晰的坏账确认;智能的自动转账；高效的内部往来即时确认（内部往来协同）。
6. 用友辅助核算功能不完整，操作限制较多；不提供凭证报告；摘要汇总表无法提供业务的完整信息；不支持科目计息；不支持坏账确认；转账定义操作繁琐，且无法自动生成；不支持内部往来即时确认
7. 精确的科目计息：提供科目计息功能，支持企业管理资金时间价值，有效控制资金成本。用友不支持。
8. 智能的自动转账：自动转账编辑凭证时支持分录类推，且转账方案可设置为系统自动结转，切实帮助企业提高效率。用友的转账定义功能操作繁琐，且不支持自动结转。
9. 报表系统的优势：提供报表批量和定时重算功能，减少计算时间，提高工作效率；
用友没有批量和定时重算功能
强大的报表存储和引入、引出功能，方便与异构系统进行数据交换；用友只支持文件式的报表存储，不支持多种常用的数据格式。
10. 出纳业务处理优势：提供独立的现金管理系统，支持出纳全面工作的管理；支持不同流程资金业务的处理；提供现金盘点单。用友出纳业务模块依赖于总账系统，功能较少；而且资金业务流程固化，无法支持出纳先处理资金业务，会计后作凭证的流程。
11. 固定资产优势：全面支持事业单位资产核算；支持附属设备的统一管理。用友不支持事业单位的资产核算业务处理；用友仅支持个别附属设备信息的录入，不便于管理
12. 支持单据处理及账户余额提示：金蝶提供单据到达与余额提示，帮助用户及时准确的处理业务，提高工作效率。用友不支持。
13. 灵活的指标公式取数：指标库构架于报表系统中，取数支持多种公式取数，取数公式强大。 可以多账套取数、可以基于合并报表、合并账务的数据取数、还提供数据库取数。
用友只取单账套、简单运算方式计算指标。
14. 灵活的账套切换，多组织架构应用：灵活的机构切换功能，用户无需反复登录切换不同账套浏览数据，只须在使用中就可方便地切入到不同账套中查看数据。用友查看浏览时，要反复登录不同账套，无法在使用中一次性切换到不同账套中浏览数据。
　　管家婆软件对比有优势吗？
管家婆公司是专业的企业管理软件开发服务商。我们长期专注于中小企业信息化管理，为各种规模和处于不同成长阶段的中小企业提供IT解决方案，我们以“为企业提供最专业、最实用的管理软件”为目标，根据企业自身的发展及实际需求进行IT部署，帮助其构建发展型的组织架构，提升业务能力和综合管理水平，使之成为具有核心竞争力的常青企业。
管家婆第42类商标，已经在国家商标总局注册。注册号7537503。任何在网上以管家婆名义发布的软件服务信息都将侵犯我公司的合法权益。 公司研发的《管家婆工业贸易财务管理软件》，软件简称管家婆致胜管家，已通过中华人民共和国国家版权局审核并授权，依法取得计算机软件著作权，登记号。
经过多年的悉心研究和实践，根据我国中小企业的现状，管家婆公司以“简单、方便、实用”为原则。同时根据不同行业的管理特点，推出高级进销存致胜管家、服装行业管理、医药行业管理、食品行业管理、五金建材管理、管店婆系列等个性化行业管理软件。同时根据企业规模和管理需求的不同，把软件科学分解成，仓库管理、进销存管理、工贸、财贸、ERP.五大模块，这些独创性的功能分类使得我们的企业能得到《管家婆》最贴身的服务。
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公司的年销售额主要查询公司的主营业务收入，外加其他业务收入中属于本企业产品的那部分收入，还有某些企业可能有些捐赠的，视同销售部分。所以，销售收入核实是中小企业授信的重点，但也一直是难点。可以抓住以下要点对企业真实销售情况进行核实：
　　1、调取政府部门数据 ：
对于出口型企业，可以通过政府部门（如海关、外管局、外经委等）的数据来核实其自营进出口金额及同比变化情况。政府部门的数据较为准确，但需进一步核实借款人的账外销售及代理销售。
　　2、核查税票 、发票 ：
对于生产型、贸易型企业，可以通过查看企业最近一至两年的流转税纳税申报表来核实其开票销售收入。纳税申报表一定要客户经理从现场打印，否则很难判断其真伪。
为了便于催货通常将销售订单加以分类：
A类订单：重要的订单，需要计划一次拜访
B类订单：那些需要通过电话或E-mail来催货的订单
C类订单：只有当不能按指定日期交货时才进行跟催的那些订单
D类订单：只有当收到一个要求跟催的请求时，才进行跟催。
当然，不同的ERP系统还有不同的分法。
销售订单定义：销售订单是企业与客户之间签订的一种销售协议，销售订单实现企业与客户之间的沟通，实现客户对企业待售货物的一种请求，同时也是企业对客户的一种销售承诺；是销售管理系统实质性功能的第一步，它上接销售合同，并向下传递至销售发货。通过订单信息的维护与管理，实现企业对销售的计划性控制，使企业的销售活动、生产活动、采购活动处于有序、流畅、高效的状态 。
销售订单功能：接收对方订单、发送订单确认信息、生成销售发货单及发票。
销售订单控制：价格控制、可用量控制、客户信用控制、业务员信用控制、部门信用控制。
采购订单的定义：是存货在采购业务中流动的起点，是详细记录企业物流的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键。通过它可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收货情况和订单执行状况，通过采购订单的关联跟踪，采购业务的处理过程可以一目了然。
直接上级：分管副总经理；下属部门：企管科、信息科、计划统计科；
部门性质：综合管理及信息开发；
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；
管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；
主要职责：
1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；
4． 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；
5． 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；
6． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；
7． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；
8． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；
9． 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；
10．负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；
11．负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；
12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；
13．督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；
14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；
15．负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；
16．完成公司领导交办的其他工作任务；
提高仓储管理信息化水平
一、仓储管理
近几年,物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。虽然从目前企业物流现状来看,在整个社会再生产的全过程中,“零库存”还是一种理想模式,还不可能成为现实,但是通过不断降低库存,企业可以节省更多成本。而在这个过程中,仓储环节的信息化至关重要。
(一)仓储管理信息化现状。仓储作为物流各环节的接合部,涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面,流通的信息量非常大,包括物品种类、数量用途、储存位臵、库存状况等等。因此,利用信息技术,当产品从生产线上下来就贴上惟一的识别标签,通过射频技术、数据通信技术,条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。目前,一些企业正在逐步推进通信规章的统一以及票据标准化,以满足电子数据处理的需要。在物资储运作业阶段,通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房初步形成,物资流转效率就更高,可靠性更强。
(二)信息在仓储管理中的作用与要求企业仓储信息系统视为进行计划、操作和控制,而为仓储管理人员提供相关信息的人员、设备和过程相互作用的系统。
1. 仓储信息的质量要求
反映信息的质量有三个要点。第一是做出最佳决策所需信息的可用性;第二是信息的准确性;第三是交流方法的有效性。
2. 信息的可用性
仓储管理人员在需要做出决策时并非总能获得所需的信息。造成这种局面最常见的原因或可能使许多管理者不能确定他们需要哪些信息,因而很难将他们对信息的需求概念化,并用语言表达出来。这种情形就像有些顾客不完全了解自身的需求或很难将他们的需求表达出来。仓储管理人员得不到所需信息的另一个原因是,收集信息的员工只将自己认为重要的或花费少的、容易得到的信息提供给管理者。在许多情形下,这样做与其的真正要求相距甚远。仓储管理人员需要更多地了解信息系统、技术和管理。此外,在对仓储管理和业务有了全面地了解以后,信息系统经理可以获益匪浅,这就表明需要对这两个领域中的管理者进行培训,使他们更好地了解相互的要求和具备的能力。
3. 信息的准确性
仓储管理者所获得的信息通常比他们所期望的要少,结果会导致他们做出次优的管理决策。许多公司采用几年前在完全不同的公司和竞争环境中开发出来的成本计算和管理控制系统,于是物流经理只做出了次优的决策的事时有发生。许多这样的系统都不能正确反映出生产与成本信息,从而为能提供仓储管理者做出最佳决策所需的信息。
4. 信息交流的有效性
信息要有效地进行交流才能对管理者有用。这就需要以信息接收一方的语言进行信息交流,否则,接收信息的一方难以理解所获得的信息。并且,接受方有时会忽略预料之外的信息,这就造成信息交流的受阻,我们称这种情形为信息的选择性吸收。最后,只有当信息对人们有价值,并且与接收信息者需要做出的决策直接相关时,信息交流才会发生。简而言之,只有在了解接收信息者能了解或想了解什么,以及他们对所获信息将做何处理时,才能进行有效的信息交流。如果信息发布者忽略了这些问题中的任何一个,信息交流将会变得困难。
二、物流的信息化管理
物流管理中主要的信息技术包括:条形码、EDI、便携式数据
输入、激光扫描、CD-ROM存储器、人工智能(AI)/专家系统、在线计算机、无线电射频等。
企业资源计划(ERP)是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想结合的产物,它符合企业信息技术与企业管理新思想相结合的产物,它符合企业管理组织结构扁平化弹性化、供应链管理、知识管理和全球化多元化经营的管理要求。ERP的导入应结合本企业的具体情况和要求,正确选择并进行相应的用户化,让新的咨询工具给企业带来最佳的经济效益。 在知识经济社会,企业对对知识和信息的有效管理已日益紧迫。企业管理正进入新的时代,企业面对瞬息万变的市场竞争,必须要求企业做出迅速敏捷的反应,以适应顾客需求的不断变化,来建立企业的竞争优势。这种时代的要求催生了信息技术与管理的结合,那么就用信息化管理不断地推动企业发展现代化物流,以降低企业成本,提高效益。
三、提高仓储管理信息化水平,实现企业“零库存”
发达国家在物流信息化特别是仓储信息化方面无不强调以“零库存”为核心。其经验是:普遍采用条形码技术(Bar-Coding)和射频识别技术(RFID)提高信息采集效率和准确性,采用基于互联网的电子数据交换技术(WebEDI)进行企业内外的信息传输,实现定单录入、处理、跟踪、结算等业务处理的无纸化,广泛应用仓库管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)来提高运输与仓储效率;通过与供应商和客户的信息共享,实现供应链的透明化,运用JIT、CPFR、VMI、SMI等供应链管理技术,实现供应链伙伴之间的协同商务,以便“用信息替代库存”,降低供应链的物流总成本,提高供应链的竞争力;通过网上采购辅助材料、网上销售多于库存以及通过电子物流服务商进行仓储与运输交易等手段,借助电子商务来降低物流成本。
从我国仓储协会提供的数据看,我国只有39% 的物流企业拥有物流信息系统,说明我国物流供给市场的信息化程度较低,不能满足客户要求。在当前我国物流市场规模以年均30%递增的发展速度下,物流信息系统的市场需求将加速扩大。据相关调查显示:60%的企业需求的特点仍是在规范流程中实现信息的采集、传输、存储、共享,建立决策、控制依赖于信息及数据的机制。应用信息技术加快仓储的信息化进程,不断优化流程,从而向“零库存”迈进,成为当务之急。详情请参阅：
新员工需要填写《员工履历表》。
《员工履历表》需要填写新员工的姓名、出生年月、籍贯、住址、身份证号码、文化程度、婚姻状况、社会成分、教育经历、工作经历、家庭主要成员等内容。新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心。
《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”
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