就是一个没有牌的直销公司以拉人头卖产品才能加入这是合法的吗？ - 相关问题 - 110网法律咨询
就是我朋友叫我去了一个直销公司，也没有限制我自由，前面几天天天陪我玩，后来慢慢的带我去听课。后来才了解，要加入就要先购买一套公司产品。同时他们说帮我办一张直销证，还要卖出两套产品才算成功，就是要发展两个下线才算成功，他们的产品都没有市场。只能拉人头购买产品。这是传销吗。 是的话又该如何去举报。
但是他们有工资拿。
而且我现在也被送回家了，我能在家这边的公安局举报吗？
就是我朋友叫我去了一个直销公司，也没有限制我自由，前面几天天天陪我玩，后来慢慢的带我去听课。后来才了解，要加入就要先购买一套公司产品。同时他们说帮我办一张直销证，还要卖出两套产品才算成功，就是要发展两个下线才算成功，他们的产品都没有市场。只能拉人头购买产品。这是传销吗。 是的话又该如何去举报。
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本人现在在产假期间 产假到期是4月2号。今天去单位辞职单位要我支付一个月的工资 不然就要我再工作一个月。请问这样合法吗？ 公司不给批，扣着我的劳动手册怎么办？ 还有公司以前平时有的时候客人少就让我们提前4个小时下班，现在我要辞职了他把所以提前放的时间加起来说我欠他10几天的班要我付钱，这样合法吗？
北京长寿保健品有限公司是传销公司吗？没有产品的直销犯法吗？
广州1大国隆产品是否属于直销产品。还有就是如果想加入，它让你签订18000元和21000万的产品单，然后就是自己再找2个人来做这产品。它这样是否属于非法
请问，如通过劳动部门调解，需要带什么资料才能收齐最后未发放的够工资，谢谢啦,
我在浙江我想咨询一下 一个保健品公司，招聘员工之前没有说清要卖出5000元的保健品才能领底薪。到了上班第十一天说我们工作表现不好把我们开除。没有
任何工资 而且还说想继续留在公司就必须在几天以内卖出多少货才有底薪。不然连底薪也没有。没有任何合同以及相关手续
我们公司是国有控股企业，公司最新规定员工提出辞职后必须工作一个月才能离开，不满一个月要交违约金，是一个月的工资，请问这样合法么
现在名为富迪科技和易富宝的在本地火热推销，不明白这是直销还是传销，所以查询这公司是否合法
公司要我们签一定要在公司做多少年才能走的合同，请问这是合法的吗您所在的位置： &
& 权威观点 & 正文
直销公司上市大披露：也是一个好选择
　《中国直销》　　()
“中国直销与资本市场”系列之三
直销公司上市情况大披露
中国直销市场上的上市公司统计
(一) 直销公司的上市萌动
太多人见证过上世纪90年代末和新千年的网络科技股的狂飙，加上改革开放的市场经济熏陶，心目中下意识地会把直销企业定位于“成立(赚小钱)——发展(赚中钱)——上市(赚大钱)”的三步走道路。诸多公司的OPP都会提到“炒股机会错过了、网络机会错过了、千万不要错过直销赚钱机会”和在制度里面描述到在A股、H股、NASDAQ、NYSE上市等远景，都是直销公司的上市萌动的现实反映。天狮李金元在NASDAQ反向收购SGKA，并成功在NYSE转板的事实，也进一步刺激了直销企业老板的上市神经。笔者也曾掰着手指数:中国概念+直销概念+加盟连锁概念+保健概念，可以上市的中国直销公司值得炒作的概念还真不少。
直销企业的发展与上市和传统企业一样，都是不断经营和积累的过程，而并非一夜暴富的神话，不妨以在业界以稳健经营著称的Herbalife(康宝莱)公司的经营史为借鉴:
1980年，Herbalife(康宝莱)公司在美国成立，产品是以大豆蛋白为主要原料的混合饮料冲剂。
1982年康宝莱公司开始在加拿大销售。　
1983年康宝莱公司开发出系列保健品。　
1985年康宝莱公司成立科学顾问委员会。　
1986年康宝莱产品已经在全球5个国家销售，公司同年在NASDAQ上市。　
1989年公司全球销售额超过1亿美元，康宝莱在10多个国家销售产品。　
1992年康宝莱产品遍及全球20多个国家，全球销售达4亿美元。　
1996年康宝莱全球销售超过10亿美元，公司网址开通。
2002年康宝莱产品在全球58个国家和地区进行销售，全球数以百万计的顾客每天使用康宝莱产品，公司年销售额达到20亿美元，成为全球保健行业的佼佼者。　
2003年康宝莱的营业额突破18亿美元，业务遍及全球58个国家并持续上升。随着位于加州大学洛杉矶分校(UCLA)的马克·休斯细胞及分子营养学研究中心的正式启用，康宝莱的科学及医学咨询委员得以继续秉承其优质、安全、注重科研及发展的承诺，不断推出更多突破性的产品。　
2004年康宝莱在NYSE(纽约证券交易所)上市，股票代码HLF。
事实证明，一个稳健经营的优质直销公司，是一步一个脚印走出来的。
(二)中国直销市场的上市公司
现今中国直销市场上主流的直销公司大致可以分为三类:(1)外资直销公司。大多实力雄厚，经过市场考验，几乎均是上市公司;(2)内资原创直销公司。大多初创时即定位于直销公司，实力有强有弱，多为希望在发展壮大后，寻求上市;(3)内资转型直销公司。主要是受益于《直销法》的颁布，在近一两年向直销渠道进行转型，主要多为上市公司的子公司或兄弟公司。具体名单及相关情况列举如下:
上市直销公司的辨析
在中国人的眼中，上市公司似乎总是比非上市公司多层光环，不少直销公司在做宣传文案的时候，也大打“上市公司牌”，刻意以上市公司的身份强调自身公司的实力强大和资金能力强大，不少直销商也经常拿上市直销公司的股票走势图进行对比，拿邓白氏公司Dun & Bradstreet的评级争论。这种判断方法是否是完全科学和客观？
(一)上市直销公司≠大牌直销公司
从上表中，我们可以很清晰地发现，不少国内外大牌直销公司的名字，并没有出现在统计表格中，海外直销公司如: Amway US(美国安利公司，世界最大直销公司美国总部)、Chlitina(克丽缇娜，台湾本土最大直销公司)，国内知名直销公司如:NewEra(新时代，中国最大的“红顶”直销公司)、Guarana(瓜拿纳，1996年41家合法传销公司之一)，其中最有特色的当属来自瑞典的欧洲第一大直销公司Oriflame(欧瑞莲)，在不同国家先上市后退市再上市，反映了规范运作的资本市场的务实和选择。
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说上市直销公司≠大牌直销公司是因为:一方面，大牌直销公司并非都有上市需求。特别对于有几十年历史的老牌直销公司，在多年的市场考验之后，已发展到较大较稳定的规模，凭借自身实力可以获得多种非上市的资金来源。而且在资金相对充分的情况下，并非都需要走上市途径，尽管上市公司可以获得更多的资金融通渠道，但作为公众公司需要承担的股东业绩回报、信息披露义务、公开市场评级也是许多公司所不愿意主动面对的。另一方面，上市直销公司往往是因为有较强的融资需求而主动上市，尤其以在NASDAQ或是OTC.BB市场或是国内的中小板市场的上市公司，由于其上市门槛相对较低，上市的直销公司或其母公司往往还处在企业的发展阶段，不稳定性很大，所以，投资风险依然存在。
(二)上市直销公司≠优质直销公司
直销公司上市是为了谋求更大的发展，但能上市的直销公司并不一定可以长久经营下去，若是经常发生高层变更或是公司整体股权变更，将给市场带来很大的负面作用。直销商如果跟定了这样的直销公司，风险系数将很大，比如Unicity(立新世纪)公司。
说上市直销公司≠优质直销公司是因为:大多数直销商选择直销公司往往是处于信息弱势，上市公司往往成为选择的重要标准。而实际上，上市的直销公司也有经营情况发生变化的时候，但直销业里行规有“坏消息向上传，老师解决;好消息往下传，伙伴分享”，以净化团队气氛;从反面而言，则容易加剧信息不对称，使得先进入的直销商往往会将公司的任何不利变化进行美化后向下发布，基层根本不了解高层动荡变化，反而为了已被粉饰的宣传文案痴迷万分。所以，类似资本市场上的Moody(穆迪)、Standard & Poor(标准普尔)和Fitch(菲奇)公司等世界上最大的信用评级公司、商业市场上的Dun & Bradstreet(邓白氏)等世界上最大的全球性信用评估机构，出具的第三方评级资料就具有非常重要的参考价值。
(三)上市直销公司≠信息披露充分公司
从资本市场角度，如果一家公司上市成为公众公司，需要履行许多非上市公司所不需要进行的信息披露义务，许多重要财务数据必须公开。像上面提到的第三方评级机构就是通过这些信息披露资料进行独立财务研究，进而提供行业参考评级资料。如果有上市公司存在财务问题或是存在恶意圈钱行为，往往不会主动或是及时进行充分的信息披露，即使批露出来也会露出马脚，一旦被曝光，则会极大影响投资者的选择，造成极大的投资风险。
相应地，在国内直销市场，也不乏此类风险程度很高的涉足直销领域的公司。
说上市直销公司≠信息披露充分公司是因为，在中国股市退出机制不发达，企业诚信体系尚不完善的情况下，一个无法做到充分信息披露的上市公司只会带给资本市场严重伤害，如果涉及到直销市场，则又可以借“上市公司”的金字招牌带给直销商多大的欺骗感，又能带给直销市场多大的冲击？所以，笔者在此建议，希望在《直销企业信息报备、披露管理办法》中对直销企业的重要财务数据进行披露要求，有利于对直销企业进行合理规范管理。
上市公司的直销梦想
由于近年来医药市场和保健品市场竞争激烈，加上从去年4月份开始，在9月份明确的二十二种常用药品降价政策，多种产品降价成风，许多医药企业利润率降低，所以，在去年《直销法》颁布前后，不少国内医药大腕都准备在直销市场上发力。
比如。近年来，抗生素的大幅降价让医药行业大腕哈药集团元气大伤。一位接近哈药集团的医药行业研究员称，该公司主业目前正步入中老年期，选择做直销将是一个大的转型。哈药集团资金实力雄厚，同时又在营销市场长袖善舞，对直销领域的介入可以寻求在营销领域的新的突破，有望成为新的利润增长点。
作为一项重要营销转型和突破，哈药集团已专门召开董事会，全票通过涉足直销业的方案——“申请直销业务”的议案。根据该议案，哈药集团将筹划1亿元到2亿元的投资额，设立一个专做直销的子公司，正式操作直销事宜，待国家有关部门批准后，公司将向工商管理部门申请办理经营范围变更手续。
在上市公司中，类似哈药集团从利润角度出发，计划进行战略调整的公司不在少数，笔者对深沪两市2005年9月公布的A股医药板块中的74家股票的收入和收益统计数据进行了分析，结合表一:中国直销市场的上市公司统计表可以得出，深沪股市中现在已传出过有直销意向的医药上市公司，在去年大多每股收益不高;而在这些公司的季报或最近公告中，大多都出现经营压力增大，利润率下降，发布预亏警示，甚至出现亏损现象。所以上市公司通过直销模式寻求新的发展，提高利润水平，显得特别迫切。上市医药公司如何走好转型路，实现传统直销两条腿走好路，我们拟将在《中国直销和资本市场(四)——宏观政策下的中国直销市场》进行剖析。
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雅芳已不再被年轻人认可 无人接盘将退出中国
共 225 人围观
原作者: 陈妮希
来自: 长江商报
&&&&&& 长江商报消息&上海和广州雅芳品牌公关负责人已纷纷辞职，缺乏被认可产品已遭消费者淡忘&&&&&&&曾因直销风光无限的化妆品公司巨头雅芳，如今却因渠道摇摆等问题迅速走向没落。
　　近日，长江商报记者在调查中试图联系雅芳中国相关人员进行采访，却“基本找不到人”。记者了解到，雅芳中国上海总部和广州大区的品牌公关负责人已纷纷离职。多位消费者向记者表示，雅芳已不再是受年轻人认可的护肤品牌。
　　据雅芳公司发布的三季度财报显示，其全球收入下降22%至17亿美元，净亏损6.97亿美元。值得注意的是，其一直在调整的中国市场，却在三季度领跌亚太地区。
　　事实上，雅芳已连续亏损超过3年，自贿赂事件后，其在华更是节节败退。尽管公司以裁员等措施缩减了中国业务，但其在零售专卖与直销间摇摆不定的战略规划及内外问题，造成了将业务出售却无人接手的困局。业内人士预计，这种状态如果持续，雅芳退出中国市场或许只是时间问题。
　　“退出中国市场应该已经没有悬念，”一位业内人士向长江商报记者分析，“当前中国消费者对雅芳的品牌基本已经淡忘了，更不要说认知度。”
　　雅芳已不再被年轻人认可
　　“五六年前的时候，在街上还偶尔会看到雅芳的专卖店，也会跟朋友一起进去逛逛。现在一些老店面都转让做其他的了，近两年基本没用过雅芳了。”
　　11月9日，武汉一位专注美妆行业多年并从事相关代理的严女士告诉长江商报记者，雅芳的乳液、润唇膏等曾经在年轻群体里很受欢迎，但现在越来越多的国内品牌崛起，加上国外品牌的加速进入，雅芳已逐渐退出年轻人热议的护肤品范围了。
　　1990年雅芳进入中国时，高档化妆品还很匮乏，雅芳凭借直销模式迅速占领中国市场，引领风潮的“雅芳小姐”即是摩登的代名词。到1997年，雅芳招聘的直销人员一度达到35万，雅芳中国的营业收入超过了10亿元。
　　满怀野心的“雅芳小姐”不甘于只在直销模式上当“大姐”。1998年，雅芳开始重新布局中国市场，建起自己的专卖店，将商业模式变成了“专卖店+直销”。
　　2008年成为雅芳中国的一个分水岭。2008年雅芳曝出“贿赂门”，此后四年，雅芳中国区就一直不太平——业绩下滑严重、人事持续动荡。2010年时，雅芳在华亏损已达到1080万美元，专卖店也大量消失。2010年4月，雅芳南拉丁美洲地区总经理奥多内兹空降中国，并主导了雅芳中国的第三次转型：全面转向直销。日，原任雅芳公司首席执行官的JohnLin，被任命为公司中国区总裁，开始主导雅芳的第四次转型：回归零售。不过上述两位都是空降而来，匆匆离去。留下了雅芳中国直销和零售剪不断理还乱的关系。
　　直到前两年，遭遇挫折的雅芳中国又决定重拾零售模式，暂缓直销的推进。由于直销和专营之间的决策失误，导致雅芳经销商与直营人员身心俱疲，市场份额遭受重创，在华业绩节节败退。
　　早在2012年，一家科技网站就评选出10个第二年即将消失的品牌，其中就包括了曾是世界最大直销公司的雅芳。该网站素有“乌鸦嘴网站”之“美誉”，在于其预言的命中率颇高。
　　“基本找不到雅芳的人了”
　　雅芳曾是直销公司中最受人欢迎的品牌之一，全盛时期在全球拥有超过600万名销售代表。然而近几年，随着电子商务兴起，雅芳赖以成名的直销模式难以为继。加上去年因涉嫌贿赂和向分析师泄露不当信息等罪名，被美国证券交易委员会要求支付1.3亿美元(约合8.25亿元人民币)和解金，包括雅芳中国区总裁在内的多名涉案高管被停职，都显示出雅芳在华已陷入多层困境。业内预测，雅芳在华市场恐大势已去。
　　据媒体报道，由于逐年亏损，雅芳在华尝试整体出售，目前在与股权公司谈判，处于无人接盘的困局。业内专家认为，雅芳已经失去中国市场，内外部各种问题难以彻底解决，整合起来相当困难。所以尽管其品牌仍有价值，但仍难找到接盘者。
　　“好像基本上找不到雅芳的人了。”10月9日，长江商报记者在试图联系雅芳相关人员进行采访时，得到如此回复。一位化妆品行业专门负责媒体对接的工作人员告诉记者，“现在雅芳在广州这边基本上已经没有媒体负责人了，需要联系上海总部那边，但是那边好像也没有具体负责人，一般都是以书面提纲的形式发送过去。”
　　“以前在雅芳做过品牌公关的人，好多都辞职了。”一位曾在雅芳品牌部工作的李女士告诉记者，自己已离开雅芳多年，问及离开原因，李女士并没有多谈。
　　11月13日，记者联系上雅芳公关公司，询问关于整体出售一事，对方表示暂时没有接到集团通知，而记者随后将问题转至雅芳品牌部，截至发稿前，均未得到回复。
　　化妆品行业资深专家张兵武指出，尽管雅芳仍有品牌价值,但要收购这么大的公司需要耗费大量的资金和精力，不可估量的风险很大。权衡利弊后，无人接盘也就不难理解了。“对于做得好的化妆品公司来说，没必要收购雅芳；对于外行而言，又没有能力把它整合好。”
　　在张兵武看来，中国市场对雅芳的贡献很大，但近年来随着国内化妆品市场竞争愈发激烈，雅芳逐年亏损，一直走下坡路。在其贿赂事件发生后，品牌声誉更是严重受损。失去了中国市场强有力的支撑后，雅芳大势已去，很难再重新扳回局面。
　　中国区业绩难有起色
　　11月4日，雅芳发布财报，第三季度亏损6.97亿美元(约合44.27亿元人民币)，并下调了全年业绩预期。
　　受累于重组开支剧增、委内瑞拉业务会计标准的改变和自然护肤品牌Liz&Earle的出售，曾是全球最大直销化妆品公司的雅芳当季业绩从上年同期的净盈利9200万美元(约合5.84亿元人民币)，转为净亏损6.97亿美元。同时雅芳营收同比下降22%，至16.669亿美元(约合105.85亿元人民币)，低于分析师平均预期的16.9亿美元(约合107.31亿元人民币)。
　　雅芳首席执行官Sheri&McCoy指出，在截至9月30日的三季度，集团在地方市场的销售表现稳健，但她承认受汇率和其他宏观压力的负面冲击，经营确实“困难”，财务都不如人意。
　　尽管在和市场有所回暖，但撇除汇率影响后可以看到北美和亚太地区的表现极为疲软，销售分别按年减少15%和8%，其中北美大跌归因于活跃销售代表人数的持续大幅下滑，而一直在调整的中国市场，也在三季度亚太地区中领跌。
　　事实上，自2011年至2014年，雅芳(中国)的销售额依次为10亿元、7亿元、6亿元和3.5亿元。尽管雅芳一直在挣扎，用裁员、业务调整等各种方式扭转困局，但是结果并不如人意，化妆品行业的竞争加剧，雅芳的业绩更是难有起色。
　　由于业绩不佳亏损超过预期，雅芳集团上调了全年汇率浮动的负面影响幅度至19个百分点，此前预期为17个百分点，全年撇除汇率影响后收入预期也因此从“轻微增长”下调至持平于2014财年。
　　在华市场前景不容乐观
　　“雅芳体系里，很少有让人印象深刻的系列品牌或产品，这也是消费者快速将其遗忘的原因之一。”上述严女士的这句话折射了雅芳在中国遭遇品牌滑落的窘况。她告诉记者，在她做代理的这两年里，几乎没有消费者询问过雅芳品牌的产品。
　　化妆品行业专家李智勇认为，长期以来，雅芳并没有一个令消费者耳熟能详的产品，在其他品牌通过纯天然等卖点宣传造势的时候，雅芳却没能把握住中国消费者的心理。
　　此外，在李智勇看来，没有在一种策略上持之以恒，在零售势头较好的时候突然转为直销也是雅芳的败笔。雅芳在渠道上摇摆不定，其调整损害了合作伙伴的信心，频繁的开关店也给消费者传达出不好的信号。另外，雅芳品牌老化，也是其难赢回市场的原因之一。雅芳除了偶尔推出的新产品，在品牌的维护和更新上几乎没有采取任何措施。要知道，如今化妆品行业竞争越来越激烈，企业要想生存，除了提高自己的曝光率，让自己的产品与时俱进，别无他法。
　　近些年，随着电商平台、海外代购、保税区交易中心的迅速崛起，雅芳的直销模式也受到了冲击。业内人士认为，以前雅芳在中国圈得广泛的用户，主要是靠直销的价格福利聚集年轻人群。如今由于行业和物流行业的飞速发展，化妆品的种类越来越多样化、消费者选择购买的渠道也越来越多，雅芳的优势也就逐渐丢失。而专卖领域本就是雅芳扩张渠道的短板之处，在市场空间逐步缩小的背景下，通过专卖形式来扭转业绩无疑是一种投资成本的浪费，消费者也不一定买单。加上近年来雅芳负面消息不断，雅芳却未能有积极的回应，外界所能感受到的正面信息很少，雅芳在中国市场的前景着实不容乐观。
　　严女士建议：“想要赢回市场还需要从产品上下功夫。”现在消费者的消费理念更多的是在往产品质量上靠拢，无论是国产品牌还是国外品牌的产品，多数消费者愿意选择的都是有口碑的，只有打造出自己的产品特色，才会有回头客愿意多次购买，帮你宣传引来更多的用户。
　　近几年，随着雅芳在中国市场的节节败退，其销售门店也越来越少。
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