关于2015年煤化工行业环境保护预案_百度知道
关于2015年煤化工行业环境保护预案
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自2012煤炭行业结束黄金十煤价掉入行通道煤企亏损急剧恶化随着煤炭价格断降剩煤炭资源转换煤化工产品逢煤必化已经家型煤炭企普遍选择种选择并高枕忧据获悉今煤化工产品口情况并乐观形势依旧严峻前瞻产业研究院《煤化工产业发展前景预测与投资战略规划析报告》 指：经济增速滑于化工产品需求减速、全球低油价格局短期仍难逆转、煤化工环保要求愈发严格背景煤化工市发展用举步维艰形容2014半始际油价幅跌煤化工行业受明显冲击鉴于我富煤、贫油、少气&能源格局像尿素种产品内基本都煤制尿素外其家尿素原材料石油导致今我尿素行业际竞争力削弱原际石油气价格滑外尿素价格压比较低同家关部门研究煤化工扶持政策
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煤化工企业财务管理若干问题及对策探讨
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&　　[摘 要] 本文分析了提高煤化工企业财务管理质量的必要性，指出当前我国的煤化工企业的财务管理工作中仍存在一些问题，从而提出如何提高煤化工企业财务管理水平的对策，以期促进煤化工企业不断发展，增加企业的经济效益。&
　　[关键词] 煤化工企业；财务管理；成本控制&
　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 005&
　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - ）18- 0002 -02&
　　如今我国改革开放进程逐渐深入，随之也产生日趋激烈的市场竞争，为了适应市场环境变化和抵御风险，提高财务管理工作水平尤其重要。 目前，虽然大多的煤化工企业开始重视财务管理工作，但仍然有些现实问题需要解决，避免这些问题对财务管理工作效果带来不良的影响，这些问题是煤化工企业优化发展建设中存在的难点。针对这些难点问题，煤化工企业管理阶层必须采取出科学有效的对策，才能实现管理创新，提高社会效益与经济效益，为国民经济建设做出贡献。&
　　1 煤化工企业财务管理存在的问题&
　　1.1 煤化工企业成本控制问题&
　　现在随着我国社会主义市场经济的不断进步发展，企业发展也逐渐趋向市场化，因此也越来越重视企业的成本管理工作。首先，物价上涨，会使企业增加各项管理费用。其次，也会导致能源与原材料价格上涨，从而致使企业的生产成本不断提高；再次，现在的人力资源成本也在逐渐上升，企业的退休员工越来越多，人均工资水平也有所提升，导致企业的人力资源成本不断提高。因为近些年来原材料的供不应求和物价上涨，所以企业就必须增加投入流动资金，使企业的资金成本增大，因此，成本控制就显得十分重要[1]。&
　　1.2 全面预算管理推行不力&
　　现在个别煤化工企业缺乏对推行全面预算重要性的充分认识，简单认为成本控制就是预算；还有些企业把预算只是作为对生产的限制，而没站在完成企业经营战略目标的高度去统筹安排生产经营工作，只注重短期经济利益，没有重视长期经营目标。受传统思维观念影响，其对预算管理的职责认识不够，财务管理与业务管理相互脱节，而经营管理部门与生产部门不能通力合作。&
　　1.3 煤化工企业财务管理风险意识不强&
　　近些年来，我国社会主义市场经济不断发展进步，中国加入了WTO组织， 使我国煤化工企业需要面对越来越大的市场竞争压力，导致企业的生产经营风险也在增大。伴随经济全球化进程的持续深入，我国煤化工企业面临的竞争发展压力显著提升，然而由于受到计划经济体制的深远影响，我国多数煤化工企业对风险认识程度不深，更严重的是煤化工企业没有建立风险预警机制，导致煤化工企业缺乏良好的风险意识，致使自身处于一个不稳定的环境中。 煤化工企业生产经营具有一定特殊性，其生产效能显著，技术含量高，与国民经济建设密切相关。如果企业缺乏风险防范意识，不注重财务管理控制，会导致发展态势愈加混沌，一旦遇到比较重要的财务问题，就会使其资金调配失灵，不能实现健康持续发展[2]。&
　　2 煤化工企业财务管理存在问题的对策&
　　2.1 建立完善的企业成本控制体系&
　　切实加强对煤化工企业成本的预测工作，要在充分掌握资料的前提下，实施科学的预测，建立成本、费用管理责任制，以目标成本费用控制为中心，以控制企业的管理费用和销售费用的支出为重点，坚持一支笔审批制度。&
　　2.2 加快财务管理工作的转型&
　　财务管理是综合性的管理工作，要求财务人员必须应用财务管理方面的知识来考虑问题、解决问题，执行前必须先进行谋划。管理和核算是财务工作的两个重点，财务管理是从事前着眼，而会计核算主要是事后着手。在发生经济业务往来之前，财务部门要实施分析预测，控制业务发生的过程，只要发现问题，就采取必要措施加以纠正，防止经营活动出现不良情况，通过有效的方式达到预期目标。&
　　2.3 科学编制预算并严格执行&
　　煤化工企业预算指标不衔接、预算管理方式粗放、预算编制方法不科学等，都会直接影响到预算的效果。所以，需要优化预算编制的方式和方法，为煤化工企业的预算提供制度保障。煤化工企业预算管理推进的关键是预算的执行，在进行全面预算管理的时候，必须提高对预算管理的执行力度。要设立完善的预算管理考评分析机制、预算定期分析机制与预算责任体系，通过分析预算的执行情况，统筹掌握企业预算管理的执行情况，保证预算目标得以顺利实现[3]。&
　　2.4 规范会计核算 ，优化煤化工企业财务管理&
　　煤化工企业财务工作的核心环节就是会计核算， 只有规范会计核算流程，才能保证煤化工企业向正确的方向发展。实践工作中首先要确定会计部门工作具有独立性， 使会计部门能够独立行使权利，并要求各个部门全面配合会计核算工作，提高会计核算管理工作的合理性、可靠性、高效性及优质性。 此外，还要提高会计工作人员的监督管理意识，避免在会计核算工作中出现违法违规行为。当出现此类行为时，可由会计部门报告至上级单位，充分行使监督管理职能。要全面执行会计核算工作流程，才能优化煤化工企业财务工作，营造一个优良的生产经营环境，更好地实现企业可持续发展。&
　　2.5 细化财务分析 ，强化资金管理&
　　煤化工企业财务分析工作不是简单的会计信息数字、工作指标的堆砌和进行流水账的记录上报，而是透过财务会计信息的表面探寻其内在的发展趋势和特征规律，从而为煤化工企业决策制定提供一个科学的参考依据，促进煤化工企业的健康持续发展。&
　　3 结 论&
　　总之，煤化工企业财务管理工作十分重要。 我们必须针对在工作中存在的各种问题，采取科学有效的应对方法，提高企业核心竞争力。提高财务工作质量水平，规范会计核算管理控制，创新服务理念，降低风险因素影响，从而以合理的成本投入创造出显著的经济效益，使煤化工企业可以持续健康发展。&
　　主要参考文献&
　　[1]徐宾.中小企业财务管理与对策研究[J].现代商贸企业，2010（20）.&
　　[2]张慧玲.危机影响下煤炭企业财务管理问题研究[J]. 科学之友：B 版， 2009（10）.&
　　[3]方玉凤.浅谈中润煤化工公司财务管理[J].当代矿工，2008（1）.
本文出自：http://www.starlunwen.net/czgllw/180476.html
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煤化工企业财务管控难点及对策分析
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3秒自动关闭窗口关于煤化工企业财务成本管控模式的探讨-[管理类]【1】
&&&&【提要】本篇《关于煤化工企业财务成本管控模式的探讨-[管理类]【1】》由66test小编特别为需要企业论文的朋友收集整理的，仅供参考。内容如下：
&&&&中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：（-02&&&&摘 要 本文主要就煤化工企业发展的概况及特点进行简要分析，并结合煤化工企业成本控制的程序及基本方法，简要阐述了ERP系统在煤化工企业成本管控中的应用策略，最后总结了利用ERP系统实现煤化工企业成本管控的优势。&&&&关键词 化工企业 财务成本 模式 措施&&&&1.煤化工企业概况及财务成本管控的特点&&&&1.1煤的成本是煤化工行业的主要成本&&&&煤化工行业煤的成本是主要成本，辅助材料虽然用量少，但品种多，对于少量的成本及较高的关键辅助材料应该加以严格控制，其它价值量较低的辅助材料也应该根据计划用量加以考核管理。&&&&1.2动力成本比重最大&&&&煤化工项目动力成本在总成本有占有较大比重，准确了解、记录、掌握各种&&&&能耗对象（装置、设备或工艺段）的能耗（水、电、汽等）数据，形成固定产量产品动力需求量的数据库，对加强能耗管理，节约能耗，提高成本核算的准确性，降低产品成本有着重要作用。&&&&1.3涉及部门种类较多&&&&由于公用工程、热电站、供水系统等多个辅助部门为整个生产过程提供产品和服务，需要采用合理的分配方法将各项费用分配到各工艺段或装置区中去。&&&&2.煤化工企业成本控制的程序及基本方法&&&&2.1制订成本标准&&&&成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：&&&&2.1.1计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按产品的工艺阶段进行分解，若更细致一点，还可以按工艺工序段进行分解。&&&&2.1.2定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、辅助材料消耗定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。&&&&2.2监督成本的形成&&&&2.2.1材料费用的日常控制。由于是新建项目，没有相关生产方面的技术资料数据提供参考，生产初期成本计划根据《项目初步设计》中的材料设计用量设定。生产稳定运行后，根据多次累积下来的材料用量数据估算成本计划。&&&&2.2.3间接费用的日常控制。辅助材料用量及成本根据《项目初步设计》中的与主要材料的相应比例（即：化工行业的“配方”）估算，相关费用根据全面预算的费用估算。工资费用的日常控制根据全面预算的费用估算。&&&&2.3及时纠正偏差&&&&2.3.1提出课题&&&&从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。&&&&2.3.2讨论和决策&&&&课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。贯彻执行确定的方案过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。&&&&3.ERP系统在煤化工企业成本管控中的应用策略&&&&3.1ERP系统的成本控制功能&&&&ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统。ERP系统以全面预算管理为核心，以消耗费用控制为抓手，以标准作业成本法为核心的成本控制管理方法。可以实现对生产成本事前、事中和事后全过程控制，做到所有部门、岗位及全体职工都能参与到成本控制过程中来，同时建立成本分析与考核激励制度，实现降本降耗。&&&&ERP系统可以提供强大的成本控制工具，如成本中心和内部订单等。“成本中心”类似于企业内部管理中的“部门”，在ERP管理会计中它主要起成本控制的作用。根据企业组织结构形式将各部门按照不同的成本中心进行划分，以实现对各部门的成本预算、成本确认、成本控制和成本考核。每一个成本中心都是一个独立的核算成本、费用的最小组织单元，并设由专人负责。&&&&3.2ERP系统在煤化工企业生产成本控制中的主要做法&&&&3.2.1建立产品成本预算管理体系&&&&预算是可控成本费用事中控制的准绳、事后考核分析的标尺。为达到有效地控制成本费用的目的，可按发生将费用分为两大类：可控成本费用和不可控成本费用，相应地预算也可分为可控成本费用预算和不可控成本费用预算。只需要对可控成本费用事前、事中、事后控制就达到控制的目的。&&&&成本核算是为原材料设定价格的工具，用于计算单位产品制造成本和销售成本。可以在会计年度启始期，根据上一年度生产经营情况及本年生产经营情况预测产品的标准成本。&&&&A、标准成本估算。在会计年度或季度、月度启始期，创建
特别声明：论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
煤化工企业财务管控难点及对策分析
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘要:本文基于工作实践，分析了目前煤化工企业财务管控中存在的难点，并着重介绍了健全成本控制体系，提升企业的竞争实力；改进预算管理方法，推动企业的财务管控；提高财务管控的风险意识，降低经营风险以及落实会计核算程序，强化企业的财务控制四种具体的完善煤化工企业财务管控的具体对策。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案来提升整个煤化工企业的财务管控作用，促进企业的健康持续发展。中国论文网 /3/view-3177005.htm　　关键词:煤化工企业 财务管控 难点及对策　　改革开放以来，我国的市场经济竞争愈演愈烈，特别是我国加入WTO以后，企业的财务管控已经成为了企业发展的重要保障。目前国内的很多煤化工企业在财务管控上还存在着很多的问题，例如，成本控制、预算管理、财务核算等。这些都是煤化工企业想要在市场经济发展中利于不败之地的管理重点和难点。很多煤化工企业为增强自己的市场竞争力，推动企业的全面进步，在财务管控上都做出了很大的创新和改进。下面，就从煤化工企业财务管控中的难点和具体的完善措施进行简要的探讨：　　一、煤化工企业财务管控存在的难点　　（一）成本控制机制不完善　　成本控制是企业财务管控中的重要环节，但是很多煤化工企业的成本控制机制并不完善。随着市场经济的不断发展，物价也不断在上涨，整个企业的生产成本也在不断提高，这样就使得煤化工企业的成本控制出现了一系列的问题。一方面，企业在进行成本管理时，容易出现偏差，这样就使得企业在制定各项生产计划时无法有效地进行资金的调配，一些财务资金的投入并不能够满足整个生产流程的要求，对企业的生产造成了影响。另一方面，企业的成本控制梯须知不够科学，缺乏有效的分析和评估程序，对企业内部的生产管理上的成本的计算也没有准确的限制和调控，进而使得企业的利润受到了消极的影响。　　（二）全面预算管理措施欠缺　　很多的煤化工企业在财务管控中错误地将预算管理等同于成本控制，导致在资金的预算和财务的预算上的重视度不足，进而使得整个企业的生产和管理没有得到有效的控制，很多项目由于缺乏科学的预算，而出现资金不足或者资金过足的情况，对整个企业生产的均衡发展十分不利。另外，财务管控人员将预算管理理解成为是对企业生产的限制，因而在生产过程中对资金的投入进行了压缩，一味地注重生产的短期效应，无法将眼光放到战略性的位置上来，对企业的长期发展起到了一定程度上的限制作用。　　(三)财务管控的风险意识不强　　随着我国加入WTO以来，在全球化经济浪潮的冲击下，企业的竞争压力也与日俱增。但是很多煤化工企业的财务管控的风险意识不强，这让企业的发展处于一种危险的状态之中，经营和生产的风险也在不断扩大。煤化工企业在我国是一个具有高技术含量的生产企业，由于一些企业缺乏风险意识，在财务管控上没有投入足够的重视，使得整个企业的运营和生产在面对国际贸易中的技术壁垒时出现混乱的局面。由于企业的财务管控没有建立相应的风险调控机制和体系，当遇到重大的财务问题时，企业的的整个资金调配和财务管理就陷入了一片混乱之中，不符合企业健康持续发展的要求。　　(四)会计核算工作不科学　　会计核算一直以来都是企业财务管控中的重要环节，在煤化工企业中也一样。但是目前国内的很多煤化工企业在会计核算程序上没有进行及时的更新和改进，还停留在落后的核算机制上面，对整个企业的内部财务管理问题带来了不利的影响。一些煤化工企业的会计核算人员工作积极性差，不负责任，同时会计部门并没有形成一个独立的部门，这样让很多的会计核算工作无法正常展开。由于一些企业在会计核算上面缺少相应的评估和监管机制，这样就使得企业的整个会计核算工作显得落后，缺乏一定的科学性，对整个企业财务状况的分析和核查工作也无法得到准确的落实，制约了企业的全面进步。　　二、完善煤化工企业财务管控的具体对策　　（一）健全成本控制体系，提升企业的竞争实力　　为了改善煤化工企业的成本控制问题，企业应该积极采取措施来健全成本控制体系，进而提升整个企业的市场竞争力。首先，企业应该加强各项成本的预测工作，对有关资料进行全面的分析和研究之后，在企业的财务管控工作中进行有针对性的成本控制手段，保障企业的成本控制能够围绕着目标成本资金，保障目标资金完整的同时，对企业的销售和管理成本进行一定程度的控制，从而减小整个企业的投入成本，进而扩大企业的利润。其次，在财务管理上，企业针对管理人员建立成本费用管理责任制，让整个企业在成本控制这一环节做到每一个员工都参与，每一个员工都控制的状态，进而适应市场经济体系中的“低成本、高效益”的要求。最后，企业应该完善成本控制的监督工作。企业的财务部门应该及时对每一个生产、销售和管理环节中的成本进行考核，并且不断更新和改进企业的成本管理理念，将整个企业的成本控制在最低的状态，确保企业能够获得最大的利润，进而提升整个企业的市场竞争力。　　（二）改进预算管理方法，推动企业的财务管控　　很多煤化工企业变质的元算管理方法都不太科学，对于市场经济风云变幻的今天，这种预算管理方法是无法适应发展的需求的。因此，煤化工企业改进预算管理方法是很有必要的。一方面，企业的财务管控部门应该意识到预算管理的具体含义和重要性，不能片面的将预算管理理解为成本控制，从而忽略预算管理的重要，进而在整个预算管理上的重视程度也明显降低。只有财务管控部门深刻理解预算管理的含义，才能够为整个企业的预算工作提供有效的制度保障。另一方面，企业应该加强预算的执行工作，编制科学的元算管理方案。通过在企业上下建立相应的责任中心来保障整个预算目标的实现，建立预算的定期分析程序来了解预算的具体执行力度和效果，同时还要建立相应的预算管理的评估机制来发现管理中的问题并及时解决元算管理问题。只有积极改进煤化工企业的预算管理方法，才能够让整个企业的发展更加具有战略性，对财务管控工作也起到了一定的推动作用。　　（三）提高财务管控的风险意识，降低经营风险
　　国内的一些煤化工企业因为自身财务管控的风险意识欠缺，最终造成了企业倒闭的情况。在全球化经济浪潮的影响下，企业要想维持健康持续的发展状态就应该提高财务管控的风险意识，降低企业的经营风险。财务管控部门应该建立起相应的风险预警体制，当国内和国外的金融出现变化情况时，企业能够很好的进行及时的调整和应对，将利润扩大，将损失减小，这样才能够保障整个企业的良性发展。风险预警机制的建立能够很好地帮助企业去及时发现市场动态，并对自身企业的财务管控作出正确的指引，避免企业的财务在面对金融风险和危机时出现混乱停滞的情况。另外，财务管控部门应该将风险意识积极推广在企业的每一个部门，通过这些部门之间的沟通和合作，形成一个完整的风险预警体系，这样才能够帮助企业在面对市场风险时能够形成一个系统的应对体系，提高了整个财务管控的风险处理效率。　　（四）落实会计核算程序，强化企业的财务控制　　会计核算工作时财务管控的一个重要环节。落实会计核算程序，才能够保障煤化工企业能够在一个正确的方向上前进，同时还能够对整个企业的财务管控的优化起到促进作用。落实企业的会计核算程序主要从以下两个方面着手：第一、确立会计部门的独立地位。企业应该打破过去会计部门从属财务部门的管理模式，将会计部门设置为单独的一个部门，并且保证每一个部门在进行会计核算时要全力配合会计部门，这样才能够保障会计核算的真实性和高效性；第二，发挥会计的监督职能。在会计核算过程中出现了企业内部的资金操作违规的行为，会计部门可以及时上报给上级领导，这样就能够对整个企业的财务管控起到很好的监督作用，避免出现内部人员在财务问题上出现违法乱纪的行为。只有真正落实了会计核算程序，才能够强化企业的财务管控工作，为企业的发展提供更好的环境。　　三、结束语　　综上所述，目前我国的煤化工企业在财务管控上还存在着一些不足之处。为了更好地推进煤化工企业的财务管控工作的发展进程，企业应该积极进行管控体制的创新和改革，针对财务管控中的不足之处要财务有效措施来加以改进，从而完善整个企业的财务管控工作，提升我国煤化工企业的市场竞争力。　　参考文献：　　[1]庄伟国.财务管理在企业风险管理中的作用[J].国际商务财会.2010年01期　　[2]邱光明.我国中小企业财务管理中存在的问题与解决途径[J].消费导刊;2010年01期　　[3]杨高鹏.煤化工企业财务管理中存在的问题及对策[J].《财经界(学术版)》 2011年03期　　[4]卢炳琪.管理创新没有最好只有更好——浅谈企业实现可持续发展的动力在于创新[A].陕西省改革发展研究会2009优秀论文集[C].2010年
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