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宝硕股份“蛇吞象” 刘永好77亿迎娶华创证券
　　刘永好曾是民生银行的第一大股东为市场熟知，但是他在金融领域的布局并不限于此。消息人士透露，此前刘永好还曾先后入股民生人寿和联华信托，而普惠农牧融资担保有限公司亦隶属于新希望六和集团。
　　见习记者 董鹏
　　继江海证券拟“借道”哈投股份上市后，A股市场有望再迎券商新丁。
　　宝硕股份12日晚间发布重组预案，公司拟以总价77.51亿元发行股份，用来收购贵州物资、茅台集团等持有的华创证券100%股权。同时，公司拟向实控人刘永好、南方希望等10名特定对象定增募集77.5亿元以补充华创证券资本金。
　　贵州盘江股份、振华科技12日亦同日发布公告，公司董事会同意参与华创证券与宝硕股份进行的资产重组。
　　本次重组成功后，刘永好将通过旗下子公司合计持有宝硕股份18.6%的股权，仍为公司实际控制人，并对华创证券形成间接控股。所以，本次重组并不构成借壳上市。
　　“蛇吞象”式收购
　　根据草案，本次重组前，刘永好通过新希望化工持有宝硕股份39.29%的股份，重组完成后，刘永好将通过新希望化工、南方希望和北硕投资合计持股18.6%，仍为宝硕的实际控制人。
　　也正是通过南方希望等子公司参与定增的方式，刘永好对上市公司的持股比例才能保持较高的持股水平，并保持第一大股东的地位。
　　作为典型的“蛇吞象”式收购，宝硕股份与华创证券二者体量悬殊。
　　数据显示，截至2014年末，华创证券资产总额为240亿元，而宝硕股份资产总额则为18.9亿元;同期华创证券营收为12.25亿元，宝硕股份营收则为4.09亿元;月，华创证券净利润为5.9亿元，而宝硕股份则为2.9亿元。
　　2015年，券商行业营收和盈利能力大幅提升，中信、海通等7家券商净利润更是超过百亿。受益于行业景气度的增长，华创证券的预期估值相应增加。
　　据了解，本次交易标的资产选取的评估基准日为日，截至当日归属于母公司净资产账面价值为33.31亿元，预估值为77.51亿元，增值132.70%。而日，华创证券的净资产评估值则为26.17亿元。
　　若本次重组成行，宝硕股份将在既有的PVC型材的基础上，新增证券类业务，那么未来是否会置出盈利能力稍弱的业务呢?
　　对此宝硕股份证券部相关负责人回应称，“一切以公告内容为准”。
　　重组草案显示，“上市公司将成为控股型管理平台，公司塑料管型材、证券服务业两大业务模块将分别由不同子公司独立经营”。
　　一位长期跟踪化工行业的资本市场人士指出，PVC型材行业较为分散，市场集中度不高，行业利润率也并不算高，湖北宜化也在做。
　　上述行业现状，无疑也限制了宝硕股份未来的发展，寻求公司转型顺理成章。
　　华创证券“组团”摸金
　　一个容易被忽视的细节便是，本次宝硕股份收购华创证券定增价格，为定价基准日前120个交易日股票交易均价的90%，即10.29元/股。
　　而此前上市公司在计算定增价格时，则多会采用定价基准日前20个交易日股票均价。
　　日，新潮实业亦曾因采用120日定价法，而被上交所要求补充披露相关材料和说明理由。
　　“实际上，20日、60日、120日定价法均符合上市公司重组办法规定。自2015年股灾以来，120日定价法开始越来越普遍”，前述资本市场人士指出，由于2015年上半年个股多处于高位，若按照20日定价法计算，定增参与方很容易会挂在高处站岗。
　　回顾宝硕股份历史走势可以看出，公司股票停牌前一个月股价仍维持在14元左右，若按照20日定价法计算，价格上明显不利于定增参与方。
　　21世纪经济报道记者注意到，出售华创证券的股东中，除了近期大肆介入资本市场的杉杉股份实控人郑永刚外，还出现了贵州华瑞福裕、华瑞福顺、华瑞福祥和华瑞福熙4家名称类似的投资公司。
　　据查，华瑞福裕等4家公司，均为贵州众石银杉资本与华创证券经营管理层和核心员工于日、4日密集成立的，成立时间刚好在宝硕股份停牌前夕。以贵州华瑞福裕股权投资中心为例，公司股东包括了陶永泽、吴亚秋等21名华创证券员工，出资金额在数百万元到几十万元不等，如陶永泽便出资469万元，而张立健出资额则仅为99.75万元。
　　公开资料则显示，陶永泽为华创证券董事长，而吴亚秋则为华创证券总裁。
　　上述华创证券员工的股权，来自2014年12月底华创证券的增资扩股。其增资价格则仅为1.75元/股，而宝硕股份收购华创证券的价格则高达10.29元/股。而参与此次“造富运动”的华创证券员工高达143人，覆盖面甚广。
　　若重组顺利达成，上述股权也将面临一定的限售期。根据草案，若本次发行结束早于日，上述股权锁定期为3年，若晚于4月8日，锁定期则为1年。
[责任编辑：少康]
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“急流勇退”之后，中国农业行业大佬、四川首富刘永好也将辞去新希望六和董事长一职。和马云、史玉柱退居幕后有所区别的是，刘永好将“接力棒”交到了女儿刘畅手中。
事实上，刘永好早已将女儿刘畅作为其接班人
昨晚20时，上市公司新希望六和终于公告了一条早已被舆论传得沸沸扬扬的消息——该公司董事长刘永好辞任，接棒者正是他80后的女儿。根据《新希望六和股份有限公司第六届董事会第一次会议决议公告》（以下
人民网北京11月4日电（刘茸）全国人大常委会第17次会议近日审议了电影产业促进法的草案。在今天上午的分组审议中，刘新成委员提出，草案第2条对电影有一个界定，但不知道现在网上的“微电影”在定义中
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》《兵团安监局2015年度监察执法计划》 以及 《2014年兵团消防安全工作总结及2015年工作安排》。兵团党委副书记、司令员、兵团安全生产委员会主任刘新齐主持会议并作重要讲话。兵团党委常委田建荣出席会议
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□高端访谈
随着秋拍临近，艺术市场走向颇为引人关注。国家注册认证拍卖师、艺术市场评估专家刘新惠8月30日接受《京华时报?艺术品投资周刊》专访时表示，投机者炒作
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中国仙桃网（仙桃日报）昨日，市委书记刘新池沿汉江大堤实地检查防汛抗洪工作。刘新池强调，当前我市正面临着“外洪内涝，两江夹击，三面环水，腹背受敌”的防汛形势，防汛到了最关键的时候，沿线各地
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荆楚网消息 (楚天都市报) （特约记者简希刚）昨日，在仙桃全市领导干部大会上，省委组织部副部长陈绪群宣布省委决定：刘新池同志任中共仙桃市委书记，不再担任仙桃市人民政府市长职务；冯云乔同志任中共
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面对网民求证，“钟山清风”1个半小时后即给出回应——
南钢投资总监刘新被“两规”
扬子晚报网讯　(记者许震宁) “听说南钢有人给纪委带走了，什么情况啊？@钟山清风，出来走两步啊
/shehui//.html对话刘永好：猪都能上天 养猪的在干啥？|刘永好|新希望集团|互联网思维_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
对话刘永好：猪都能上天 养猪的在干啥？
　　2015年的年会将邀请雷军就互联网思维进行演讲。在这个猪也能被吹上天的年代，对于昔日的养猪大王，而今新希望集团掌舵人刘永好而言，他正在思考的是，如何让两千多年的传统养殖业拥抱互联网，如何让老行业在新形势下进行战略性颠覆。本期《财经面对面》对话新希望集团董事长，刘永好。&
　　人物简介
　　刘永好，新希望集团董事长，中国副董事长，全国政协委员。
《财经面对面》对话刘永好
　　Part&1.&让人爱上牛的粉丝农业经济
　　刘永好：最近不断有说法，当然这种创新变革到今天猪都被吹上天了，猪插上了翅膀，牛一样也会吹上天，牛也会插上翅膀，飞到什么地方去呢？我的一个朋友给我讲，假如说牛插上翅膀飞到云上，飞到蓝天白云去；那个地方没有污染，空气是新鲜的，这个地方产下的牛奶一定受欢迎，因为它健康。
　　这句话极大地启迪了我们，我们认为最近这几年来，牛奶产品质量问题一直困扰着中国的老百姓和中国的监管部门。对于这些从事乳业的企业来说也是个极大的挑战。再看看在哪里建牧场，当然在一些大城市周边显然不适合，因为你的雾霾天气占的比重相当大，你牛跟人一样，在为空气净化做努力的时候，他产的奶可信吗？好吗？大家都有怀疑。
　　于是乎我们就想到了在云南大理州的苍山洱海之间，这边一面是洱海，巨大的湖，环境很好，没有污染；另一方面是苍山，苍山背后连绵的高原。这个地方蓝天白云的艳阳天占的比重特别大，而这个地方PM2.5从来没超标过。在这个地方假设建牧场的话会怎么样呢？
　　于是在云南在苍山洱海之上，在云端的彩云之上，我们建了这个牧场就叫云牧场。所谓云牧场就是云南的叫做彩云之上的意思，又有用互联网大数据云计算这样的一个概念，是双重意思。
　　主持人：普通的消费者甚至可以通过您这个云牧场的项目去认领具体的一头牛，这是什么形式？
　　刘永好：我们推出了一个定制牛奶，定制云牧场，这头牛也可以领养，领养可以领养一年，也可以领养几年。这头牛我能够看见它生活，看见蓝天白云，看得见它吃的草，看见它吃的饲料，看见它挤奶的全过程，看见它整个生产加工包装运输的过程，这样就放心了。
　　这头牛是由你给他取名字的，你喜欢取“白云朵朵”或者什么名字由你来定，同时这头牛所生产的产品可以送给你和你指定的这些群体，可以是你的老师，可以是你的长辈，可以是你的朋友。最大一点就是它是安全的，它是没有污染的，它是信得过的。
　　我们不是简单地卖出一盒牛奶，而是通过这种养牛，通过互联网的营销，通过我们用户的沟通，建立这种粉丝群，希望有种铁杆粉丝群：他关心我们的云牧场，关心所收养的这种牛，关心它的每天的动作，它在打喷嚏，它在拉大便，它在吃草，它在悠闲地在草地里游走，等等。
　　我觉得这就叫互动，这叫用户的体验。从这个转过来又促进了我们养殖业的变革，这个变革就是更贴近市场，更贴近消费者和用户，更贴近我们市场的变化。
　　Part&2.&未来可能和小米合作开公司
　　互联网大风吹来了，猪都会被吹起来，我就是养猪的，养了30年的猪，到现在还在地上还没有被吹起来。
　　刘永好：仅仅三年多四年的时间，小米发展到这样的格局，这样的规模，这样的一个叫做影响力，非常的了不起。它就是走了一条叫做把传统的产品和现在的互联网的技术、和观念、和市场、和人才培养，和创新创业的这种模式相结合的道路，我们觉得非常有启迪。
　　假设条件具备，假设行的话，我们也可以合作做一个公司进行尝试。我觉得这就是我们向互联网企业学习，拥抱互联网的一个具体的行动，就是通过我们的思维，通过我们创新的驱动，通过向优秀的互联网的企业学习的过程，来提升我们互联网的参与度和我们对新经济时代下我们传统企业的转型和升级。
　　问：能不能给我们大概描述一下如果您的企业真的跟小米合作成立一个公司，这个公司大概是一个什么雏形？
　　刘永好：这仅仅是一个设想，雷军讲他是从农村出身的，他对中国的传统农业是了解的，他认为中国广大的农村和农产业即将带来一个巨大的升级的变革；&而这个升级变革为互联网的介入、为现代化的农业的变革，给我们这些企业带来巨大的机会。
　　我们怎么样参与这样的机会，捕捉到这些机会呢？而更重要的是怎么样用我们的努力在帮助广大的农民朋友，使他们能够过上跟城里人一样的好日子，好生活，甚至比城里人收入还要多呢？怎么通过我们的努力，让城里的老百姓能够得到更好的服务、更安全的产品、更便宜的价格的这种享受和体会呢？这非常有意思。所以，他愿意跟我们共同来讨论。通过讨论，看看是不是能迸发出新的想法，或者成立相应的公司。做一些什么样的事儿呢？这方面都可以考虑，都可以思索的。
　　Part&3.&用大数据物联网组织生产
　　主持人：要做到传统行业的互联网转型，&其中有一个非常重要的是进行物流的布局。新希望在这方面有没有自己的举动？
　　刘永好：新希望经过三十多年的发展，在全国建立了几百个生产和我们的仓库，我们仓库的量相当大的，但是这些仓库原来都是用作原料的存放的：玉米、黄豆、以及饲料的存放。假如通过互联网的思维，通过把它真正的联网，物联网把它联网起来，我们可以大大的减少这种原料的存储和产品的存储。同时，做到有计划，通过互联网根据用户的这种需求来组织生产，这就是说我们可以富余相当多的仓储。而这些仓储又可以为我们今后面对用户提供一定的物理的手段，我们仓储和物流体系的结合。
　　另外，我们可以更加开放的心态，和一些现在的物流企业和一些互联网的企业合作。比方说我们在网上销售牛奶，网上订牛奶，最开始搞的在阿里巴巴网上订牛奶。以前我们订牛奶都是每家每户直接到我们订奶点去订，或者我们的销售员到每家每户敲门，问你订不订，这样又费时又费力，又费马达又费电。现在不是这样的，通过互联网的体系，通过它来订奶，通过这种物流企业来送奶，送到千家万户。
　　接下来我们可能会在一些小区建立一个综合的服务平台，利用我们贴近小区的送奶体系，提供像牛奶、面包、肉品这样的综合服务，咖啡厅综合的服务。
　　接下来有没有可能把这些跟小区金融结合起来呢？小区金融和送牛奶、送蔬菜和小区的食品生鲜店的供应结合起来。这就是说怎么样为这些小区的老百姓提供最后的、最方便的、最适合的这种体验式服务呢？这就是我们要考虑的。
　　这个格局一定跟大数据的分析、跟云计算、以及跟我们互联网的运用和由互联网、大数据、云计算实现的移动互联体系把它结合起来，这或许就是我们的未来现代农业和食品业发展的方向。
　　Part&4.&农民拿不出一百万咋办？
　　刘永好：传统农产业已经走到了尽头，因为这是市场的倒逼。你养几十头猪、养几千只鸡你的收入只有几千块钱，一年不到一万块钱，远远达不到进城务工的收入&--&这就使得农村转型在市场倒逼下你必须变革，必须相当的规模，这是这样。
　　另外，当你规模发展的时候，你要的土地多了，你要建猪舍，你要买种猪，你要买更多的饲料，就需要相当的投资，相当的投入。这个投入往往都是以百万级，以千万级，一个普通的农民拿不出一百万，拿不出一千万，怎么办？金融的服务就显得非常重要。
　　问题是农民朋友又不太懂金融，他也没有更多的可抵押的物品。所以，银行向农民提供贷款是有难度的。有没有可能我们联合起来发挥我们对农业的熟悉，对金融的熟悉，我们成立相应的机构来为农民服务呢？
　　于是乎我们就成立一个担保公司，我们在山东成立了普惠农业担保公司，这几年来为农业、为农民、为养殖业、养猪、养鸡提供了上百亿的担保，极大的促进了我们现代农业的发展。而农民朋友因为有了我们的担保和银行的授信和贷款，使得他的规模发展；又通过我们企业的联合，封闭式的运行，使得银行的坏账得到控制。
　　这就是新的格局下通过互联网的技术，通过联合的技术，走一条现代发展的路，就是说互联网金融在农村大有可为。
　　Part&5.&抱团出海要靠平台经济
　　在拥抱互联网的过程中，新希望将其海外扩张战略也进一步互联网化。目前，刘永好正通过互联平台经济的模式，联手多家企业抱团走出海外，预计未来仅澳洲一地就要投入一百多亿澳币。
　　刘永好：现在提倡平台，一个平台经济。所谓平台就是在新的格局下，很多事儿不是一个人一个企业做的完的，联合起来做一些事儿。比如我们提出在海外投资作为我们大的发展战略，过去十几年我们在海外建立了差不多四十家公司，有将近二十个国家。以前都是我们单打独斗自己去，到一个国家去熟悉政策，找到关系，了解生活习惯，学习他们的语言，再找人，再买地，这些太复杂了。有没有可能抱团出海联合去发展呢？
　　这次我就联合了二三十个中国的企业家，他们愿意到澳大利亚去投资。我们组建了一个叫中澳农业发展百年合作计划，这样的民间的非政府的机构。我们通过联手求发展，联合一些民营企业到澳大利亚去做投资，就会事半功倍，至少减少了很多重复的劳动。同时，能够帮助提供一些警示，提出一些要求，等等，非常多的好处。
　　这次没想到也得到国家的重视，这次在习主席访问澳大利亚的时候，习主席和阿博特总理，在他们的见证下我们签署了中国和澳大利亚农业合作百年计划这个民间的这样一个计划。
　　我们又打算经过几年的努力，在澳大利亚我们这些企业要投一百亿澳币：做一些包括奶牛厂的建设，肉牛的养殖，食品的加工和食品安全的考量；以及农作物的种植和仓储运输等等这样的农业和这样的发展。因为澳大利亚人少，两千多万人，土地很大，比中国小不了多少，所以，它跟中国刚好互补。我们可以利用它的土地，它的水资源，它的阳光，它的空气，优良的空气，以及它较好的食品安全的体系来生产更好的。
　　比方到今年底或者明年初，我们在澳大利亚的云牧场生产的云牛奶将大量的供应中国市场，这样我觉得我们老百姓能够吃到来自澳大利亚的山坡上自然放牧养的牛，和这种现代化的牛场的这种高质量的云牛奶，我觉得对我们企业肯定有帮助，对中国老百姓也有帮助。
　　问：这样的牛奶普通老百姓买得起吗？
　　刘永好：价格跟国内的高端牛奶价格差不多，应该说贵不了多少，这就是通过互联网的营销，通过互联网的模式，大批量的组织，成本降下来了。&&&
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刘永好：组建金融担保公司为农民担保借贷
　　由中央电视台财经频道主办的“第四届中国县域经济发展高层论坛”于2月22日在人民大会堂举办。上图为新希望集团董事长刘永好。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)
　　新浪财经讯 由中央电视台财经频道主办的“第四届中国县域经济发展高层论坛”于2月22日在人民大会堂举办。上图为集团董事长刘永好。
　　以下为演讲实录：
　　刘永好：各位书记、县长、专家朋友，刚才几位都是专家、领导、地方官员，他们更多从宏观、全国角度阐述新型城镇化一些见解，讲得特别好，特别是他们结合十八届三中全会习主席的要求和中国现实情况，提出一些种种看法，都非常有意义。讲的非常好，我作为一个企业代表，作为耕耘31年的代表，我发言不可能像他们那样有很多全国的宏观形势和理论，我仅从我们企业自身在农业发展的一些体会，谈谈新型城镇化如何去做。
　　我们几个兄弟创业，我们是最早创业的一群人，大概80年的时候，曾经想创业，那个时候是无线电的发烧友，曾经在最早的成都电视机装机我们装的，我们生产音响，找公社书记，书记说走资本主义不可以。我们走生产队，做股份，太早了，没有实现。82年，国家开始改革格局，农村实现专业户，专业户名义到农村进行创业，我们找到县委书记，现在鼓励科技下乡，到农村做专业户，你们发展一定每年给我带10户专业户，我们领到这样的任务下乡创业，创业一干干了31年。我们几个兄弟也经历了酸甜苦辣，吃了太多苦，每个困难的时期都经历了，跑新疆还是闯闽江，最后觉得都不好，还是坚持下来。一步一步做到今天。
　　今天我和我的兄弟去年销售已经超过了1600亿，超过12万员工在我们企业工作，我们已经联系了大概两三百万个家庭、农村的专业户或者是农业的企业，我们几个兄弟的销售和向国家创造的价值在全国是排在前列的。我们为之高兴。我们取得这些成就，和党和国家大政策相关，没有改革开放，没有国家大政策不可能走到今天。最早的时候，越能干，进去越早，就算近30年，仍然看到不少的朋友倒下去，很多朋友都问我，刘永好干30年，还在这儿，还有这么大朝气，企业不错，是为什么？我比较早成为全国政协委员，做了20年，中国政协常委、经济委员会副主任，我有幸跟很多企业、朋友沟通。我们经常在一块开会，每一年都会少一些，有人说他们做两院院士，累坏了，到医院，有的说出问题，进法院。所以我时时刻刻告诫自己，我们要做一个准两院院士，不要做真正的院士，准拉的越长越好，时刻有这样的心态去做就好了。我们从事农产业，经过30多年的发展，我们已经在农村生根发芽，扎下去，去年刚才讲，我们整个体系几个兄弟超过1600亿销售，全国各地有五百多家企业，这些企业绝大多数在县上。最开始我们养鹌鹑，然后开始做饲料，做饲料一做做到全国第一，有可能做到世界第一。我们开始养殖，养猪、鸡、鸭，鸭也做到全国第一。现在街上卖的这些鸭脖子，这样一些东西其实多数都是我们的产品，我们也养猪。现在这个格局下，我们有一个深刻体会，我们经过三个阶段，中国经济经过三个阶段，短缺阶段，改革开放以后前15年，只要你勤奋、努力、认真，一定赚钱。但是政策一会儿这样，一会儿那样，走资本主义道路，挣钱也难，政策不够配套，市场非常好。第二阶段产销平衡阶段，只要认真做，扩大规模，一定做好，规模越做越大，从四川走向全国，在全国做投资发展，做得不错。
　　最近这两三年情况发生变化，中国的经济进入了初步过剩阶段，什么叫初步过剩阶段，我们看一看，到四川看看批发市场，一件衣服二十多块、十几块，一件裤子、皮带那么便宜，布不要钱，自己做能做出来吗？过剩了。以前多少电视机厂、半导体厂，现在只剩下几家了。生产一台电脑，赚不了几块钱，联想柳传志告诉我，赚不了几块钱。现在钢铁过去多缺，7亿多吨，现在全国几乎亏损，都是搞金融或者其他的赚钱，钢铁亏损，机器制造亏损，有色金属亏损，重化工业亏损，什么都亏损。因为什么？过剩。市场需求不足的时候，当然只能降价。
　　另外一方面，价格整体没有降，最近这几年钢铁降下来，成本刚性上涨，用工成本，劳动保障，福利成本，方方面面在增长，这个时候企业怎么办，单纯地靠规模，现在不是我们的首选，有可能辛辛苦苦认真努力花大钱做的企业是亏损的企业，没有出路的企业，必须变革、创新、发展。有人很羡慕我们的产业，虽然土是土一点，脏是脏一点，但是你们生产是的市场需求产品，我们生产的是肉蛋奶产品，不断地需求，今天吃，明天吃，相信一百年后还会吃。有人说现在讲素食主义，不吃肉，但是我相信一定还会吃蛋白质，不管鸡还是鸭，还是人造的，总之人造的产业，我是有信心。
　　2013年，新希望集团销售过千亿的目标没有问题，不是我们不努力，也不是我们策略有问题，遇到禽流感，鸡、鸭没有人要，饲料少买了。30年来第一次任务没有完成，我们感觉到比较难，这个禽流感来了，这是一个天灾，但是我们缺乏应对它的措施和办法，不是我们公司，今天为止所有的大型企业里面，没有一只鸡、鸭发现禽流感病毒，发现禽流感都是活禽交易市场或者散养、格子，真正有规模的企业没有，不是因为没有发现禽流感产品就好，一点不是，因为全社会少吃鸡了，市场都关了，怎么办？必须要面对，这样的话，去年造成了有的说600亿损失，有的说超过一千多亿的损失，整个社会，整个农民。我们这个行业有几千万人，都受损，相信在座的各个县都或多或少有这样的企业受到了影响。面对这样的情况，我们该怎么办？只能靠变革、规模。
　　通过我们企业的实践，我们谈谈在新型城镇化方面我们做什么？新型城镇化并不是在农村要盖多少漂亮房子，要建多少基础设施，这是重要的，但是更重要的是，我们在新型格局下，我们这些农民怎么办？大量的农民工进城，留下了这部分年轻偏大的老人，或者小孩，下一步农村该怎么办？更多的农民进城以后，使得我们市场扩大了，所谓市场扩大了，原来分散的农民种地、养的鸡、猪，变成规模养殖。拿一个具体案例，现在养一只鸡，正常情况下赚一块钱，一只鸡，有人说他家养了好多鸡，一百只鸡，这是古代的话。现在一百只鸡养的好赚一百块钱，又脏又累又难，养一万只鸡才赚一万，出去打工一年三万多，也不行了，所以必须十万只、二十万只鸡，当十万只鸡、二十万只鸡养殖的时候，跟以前完全不一样，以前爷爷怎么养，我怎么养，盖一个圈就行了。现在完全不是这样，要科学、防御、食品安全、饲料、市场，要电、公路和方方面面配合，这不一样了，更多的是要钱，钱从哪里来，建猪厂、鸡舍，落到龙头企业身上，对于我们来讲是责任，更是机遇。这几年为什么大踏步发展，能够超过千亿规模，我们做农业做到这个规模，就是因为这个机会来了，广大进城务工农民，信任我们，市场交给我们，我们要做好，不是满足需求，更重要做好。对于我来讲是巨大的挑战，怎么面对它，非常大课题。这几年怎么做，养猪来说，千万养猪规划，三年内，现在四百多万吨，千万头猪养殖规划，不是很大，全国铺开。我们在全国选一个地方，养40万头，完全跟以前养殖不一样，选择黄河古道上，山区的森林里，周边没有太多的养殖户、农民，不污染人家，人家也不要污染我们的这样地方，专门选择这样地方。进行科学规划，按照一定的间距，建设大型饲料厂，建屠宰厂，建猪厂，自己建30%，示范厂完全符合国情国际先进标准，我们猪厂标准比很多美国标准还高，高投入，保证安全、防御，必须这样，因为我们的条件必须这样，我们条件不如人家，人家土地大、污染少，投入不需要这么高。我们必须这样做，很多猪厂全封闭，空气过滤。旁边人家养的猪，没有过滤了，感染了，不但感染了市场，损失很大。我们猪价格比美国贵的多，因为我们没有这个条件，不可能像美国那么大规模来养，我们适合中国国情养，我们做饲料、主宰、技术服务，上万个专业技术人员在农村，2/3交给农民养，农民养不是简单的养，我们培养家庭农场。一个小区多少家庭农场，两百户，三百户，方圆几十公里范围内选择一个好地方，进行科学养殖，质量得到保证，安全、效率得到保证，农民有相当钱赚。我们培养很多这些家庭农场主，是什么人？我们做了调查，发现这些家庭农场主，很多是本地农民出去务工，干了十年、二十年，年龄在40多岁，在城市里面，40多岁，不太受欢迎，招工都是招30岁以下，现在40岁以下，他们45岁不行了，回来了。由于外出务工，他们有钱，有市场的观念，他们想做大事，他们是主力军，他们自己有一些钱，十万、二十万、五万，这是基础。我们组织金融担保公司，我自己担保公司全部做到最好，惠普农业担保公司，注册地在山东，世界银行说我们是最好的，他们要参与我们。我们给他们提供担保，和几个金融机构给我们总的设计，只要有担保，相信刘永好，相信新希望，出了问题找新希望，然后给农民贷款，用这种形式。
　　我们也怕，贷给农民，收不到怎么办，经过实践，坏账率很低，基本上都能收到，我们钱并不是给农民，交给农民，就买酒喝了，钱专款专用，专用账户上，建鸡舍，多少钱，房子多少，瓦多少，电多少，信息化手段支付，钱跑不了。剩下的钱做什么？买饲料，饲料是我们在生产，饲料用多少，我们很清楚，什么时候该用，用什么样的饲料，怎么样用，我们很清楚。另外防御，我们也很注意，我们通过隔离，减少很多病，少用很多药，农村养猪很难，黄埔江飘死猪，农民不愿意把死猪丢到河里，损失多大，我们说河臭的时候，农民的心在滴血，没有办法，猪死了。空间太小了，互相传染了，违禁药也用，造成食品安全问题。我们大企业经不起折腾，一旦有这样折腾，企业就垮掉，不管多大规模，一个地方出现问题，不是这个村、这个企业出现问题，而是新希望的企业出问题，CCTV报道，并不是说新希望哪个村、那个养殖场出问题，而是新希望猪出问题，问题大了。所以必须保证质量。保证质量的格局就是把我们的责任心、培训、制度、办法，跟农民结合起来，地方政府都支持我们，因为这样做对于他们好。大家发现，我们养殖场粪便集中起来，通过沼气发电，国家补贴，规模大了，变废为宝，可以烧锅炉，污染就少了。通过这样方式，极大地帮助了农民，农民普遍收入超过城里务工收入。为什么？因为养猪、鸡规模大 ，而且有保证了，以前爷爷怎么养我怎么养，现在按照规则，规则在什么地方，电脑里，电脑从什么地方来，手机终端随时打开看，鸡不吃了，或者吃少了，通过手机，咨询专业人员，出了什么问题，拍照对照，这样的，再解决不了，技术人员下来解决。科学分工、养殖，按照这样模式，现在中国按照这种模式发展，现在农业畜牧业逐步起来了，但我们只是其中做得比较大一家，这是未来、希望。
　　在这种格局下，大力发展家庭农场、专业合作社，我们也是合作社成员，企业和家庭农场和其他当地的农业企业联合起来，大概三个1/3，我们的示范企业占1/3养殖规模，家庭农场占1/3养殖规模，其他企业投资占1/3养殖规模，形成新的格局，新的畜牧发展格局。保证食品安全，农民实实在在得到保证，保险公司达成协议，地方政府补贴适当跟上，这种格局，走上现代化农业发展道路，这条道路越走越宽广，压力很大，今天尽管这样做，情况很好，禽流感不认人，受损失，最近两个月损失不少，农民没有太多损失，我们有协议，农民收益，家庭农场收益，按照我们当年定好规则去做，农民受损失很少，企业受损失很大。在座的县长、书记比较多，假设我们有企业在你们县上，你们体谅一下，确实我们企业有压力。禽流感总会过去的，像当年的SARS，现在农业发展大有潜力。把农民组织起来，通过科技、金融、市场结合，通过这种跟国际的结合，我们聘请了很多国外专家来帮助我们，美国、欧洲的，并且我们走出去，最近我们另外一条措施，我们大幅度走出去，经过大概16、17年努力，新希望现在海外工厂有37家，提出每年在海外竣工十家工厂。提出这样思路，发展好国家买品牌，资源好买资源，澳大利亚资源很好，土地很多，三个月以前，买了他的牛的工厂，八九百个人百人员工为我们打工，供应中国市场，向中国市场出口，欧洲第一位。新西兰收购的畜牧服务公司，第二大上市公司，做畜牧服务、市场服务、技术服务。发展国家盖农场，越南、菲律宾、柬埔寨、印度尼西亚，接下来亚非拉，斯里兰卡、土耳其、波兰、俄罗斯，跟他们比，我们实力不比他们差，当地竞争意识，中国人勤奋意识，比他们强，这就是我们盈利根本。另外我们承担国家发改委西部农村电子商务网这样一个项目，我们把我们所做的这些通过电子商务的形式，把技术、商户、市场结合起来，通过终端的手机，通过移动手段，用互联网的精神来武装、打造我们的现代农业，我们在考虑要建现代的云牧场，所谓现代云牧场，我们做试点。云牧场就是像天空中的云一样干净、安全，我们选择的地方可能选择在云南，那个地方本来就是污染比较少的地方，我们用最好的这次进口几千头、上万头奶牛，加以繁育。云牧场生产高品质的牛奶和高品质的肉蛋产品，用互联网技术、互联网精神，用移动精神打造我们今天的新时代的农村畜牧业和食品工业。
　　通过我们这样的努力，在我们自身发展的时候一定能够代动农民的收入，这种格局下城镇化大有前途，这种格局下，相信我们的农民在农村住得下来，他们更有自信，他们享受达到甚至超过城市里人的收入，他们能够享受城市里的待遇，因为他们经济自由了。谈城镇化的时候，要谈城市规划，更重要谈怎么帮助农民提高经济收益，使他真正富起来。像习总书记讲的一样，一个是强起来、一个是美起来、一个是富起来，怎么样在这方面做，大有文章可做。所以在座的各位县长、书记在这儿，假设有可能、有条件的话，我们的企业或许能在你们那儿投资发展，或许我们已经在那儿投资发展。谢谢大家。
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