本人在一个小城市，城市人口30多万，过几年达到50W（现在正大力建设），我在事业单位工作，工资太低，不能服口，老婆现在无业（我和我老婆都是80后）想做点小本生意，不知道做什么，请各位大虾给点建议啊，谢谢了！！！　　
第一次发帖，想发出去，说没有200字，只好在说说废话，我们想把成本严格控制在20W以内，多了就没有了，风险不能太大的，血本无归不是我们能接受的，因为钱不是自己挣的，父母的钱可不能打水漂，就这么多了，很期待看到好的建议啊！！　　
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　　@youmingyimeng 我这里有一个项目可以提供参考 资金不需要那么多 可以家我扣 发些资料给您了解
　　@youmingyimeng
在小城市就最好做些与人衣食住行相关的东西，刚开始没经验不建议盲目投资，可以小额尝试，不要一股脑的把钱都投进去了。可以做饮食、服装这些，在商品同质化的今天，产品本身固然重要，营销手段更是保障长期运作的基础，如果你想尝试，我可以给你些建议，我自己就是做服装的，但是刚怀上宝宝了，准备回老家好好待产，所以服装想转让出去，我是有实体店铺的，但也做网店，有兴趣可以联系我：Q，（一般都隐身在，Q我必回），网店里可以看款，/（旺旺：五一商城），现货也不多，1000左右，你完全可以和老婆找个小门店试一试，前期铺货啥的压根用不到你20w，不知道你那里租金如何，我这里深圳，店有12平左右，简装修，这样大的门面首次铺货也就1w左右，当然也看你做什么类型的服装，我指的是我店里那些风格的，属于中档次的吧，别看我店里价格哦，呵呵，因为我清仓了，所以价格定的很低，力图尽快卖出去，实际服装至少有一半的利润的，做的高档点，翻个3-5倍都是正常的。反正，有兴趣找我吧，啊哈哈
　　　　　　
　　建议你去网络上查下八味坊的养生特色食品
　　这是一个新新的行业， 在中国现在，还属于一个空白市场。
　　我惊呆了，好贴啊，很难得的好贴
　　@youmingyimeng 刚开始没有什么经验的时候不要冒进，更不要辞职去做，可以先兼职或者业余试试看的。从摆地摊开始可以说是一个不错的经验的，现在这个季节可以卖一些袜子、美体衣、打底裤、一体裤、保暖衣，应季的还有丝巾、围巾、热水袋、暖宝宝、棉拖鞋等产品，因为你没有做过，所以最好要找那些热门的产品的、大众的产品，一定不要选冷门的更不要选那些价格又高又不实用的东西。第一次进货不要超过1000元的，否则不论是铺开困难而且在一定程度上也有压力的，不仅是资金压力也是心理压力的。一切都要自己摸索的，可以慢慢试试看的。有什么好思路大家可以一起交流的，马化腾：159-...或者私信我，也欢迎水平高的来指导...
　　@青JY 20楼
16:48:09.0　　@youmingyimeng
在小城市就最好做些与人衣食住行相关的东西，刚开始没经验不建议盲目投资，可以小额尝试，不要一股脑的把钱都投进去了。可以做饮食、服装这些，在商品同质化的今天，产品本身固然重要，营销手段更是保障长期运作的基础，如果你想尝试，我可以给你些建议，我自己就是做服装的，但是刚怀上宝宝了，准备回老家好好待产，所以服装想转让出去，我是有实体店铺的，但也做网店，有兴趣可以联系我：Q，378......　　-----------------------------　　谢谢你的建议！但是我做过服装，现在没做了，感觉服装门店太多了，亏倒是没有，但是前景感觉不怎么样
　　@jallyvip 24楼
10:07:22.0　　@youmingyimeng
刚开始没有什么经验的时候不要冒进，更不要辞职去做，可以先兼职或者业余试试看的。从摆地摊开始可以说是一个不错的经验的，现在这个季节可以卖一些袜子、美体衣、打底裤、一体裤、保暖衣，应季的还有丝巾、围巾、热水袋、暖宝宝、棉拖鞋等产品，因为你没有做过，所以最好要找那些热门的产品的、大众的产品，一定不要选冷门的更不要选那些价格又高又不实用的东西。第一次进货不要超过1000元的，否......　　-----------------------------　　恩，谢谢你的建议
　　你店里的东西我看了下，还是很不错的
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很难知道.我想他们和我们普通老百姓没什么区别.就算你想知道也没什么意义,还是过好自己的生活最重要.
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> 详细信息枣阳想做个小本生意【养生密码】“互联网+”枣阳找创业投资项目？如 发布于： 11:10:19枣阳想做个小本生意【养生密码】&互联网+&枣阳找创业投资项目？如今，开美容院的不少，化妆品行业也不少！为什么会如此之多呢？还不是因为女人都是爱美的！大家都知道化妆品可以延缓衰老，做美容护肤可以延缓衰老。可是，有多少人知道吃也能吃出美来呢？年纪大了就会出现很多的皮肤问题，斑点，皱纹。这些问题都是因为人体内缺少某种维生素引起的。除平时应多注意饮食之外，五谷杂粮等保健品也能提供人体所需的多种维生素。爱美，那女人的钱一定很好赚！想赚女人的钱不是一定要开美容院，卖化妆品！而且开这些店投资也比较大。养生密码就不一样了！创业好项目！就选养生密码！小投资！十几平米就能开店！更多养生密码详情，登录 或者加V信服务号：ysmm120；订阅号：ysmm168 。免费热线：。创业是一个实现财富自由的最佳途径，你年薪50w，不吃不喝10年终于还清了在北京房子的债务，其过程所做的，就是成就了别人的公司，最后领着微薄的退休金慢慢老去，还要担心花钱养大的女子不尽孝道。
&互联网+&
&互联网+&，通俗来说就是&互联网+各个传统行业&，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的卝和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
这相当于给传统行业加一双&互联网&的翅膀，然后助飞传统行业。比如互联网金融，由于与互联网的相结合，诞生出了很多普通用户触手可及的卝投资产品，比如卝、卝通以及p2p投卝产品等；比如互联网医疗，传统的医疗机构由于互联网平台的接入，使得人们实现在线求医问药成为可能，这些都是最典型的互联网+的案例。
【养生密码】&互联网+&创业创新
中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。
【养生密码】&互联网+&
简单地说就是&互联网+【养生密码】=互联网【养生密码】行业&，实际的效果绝不是简单的相加。
这样的&互联网+&的例子绝不是什么新鲜事物，比如，传统集市+互联网，传统百货卖场+互联网有了京东，传统的红娘+互联网有了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的滴滴，而传统新闻+互联网有了柴静《穹顶之下》病毒式的传播。
【养生密码】&互联网+&：是对传统产业不是颠覆，而是换代升级；
【养生密码】&互联网＋&推动新兴产业地位升级,其中重要的一点是催生新的经济形态，并为大众创业、万众创新提供环境。
枣阳想做个小本生意【养生密码】&互联网+&枣阳找创业投资项目？一、创业者的精神和道德层面
1.缺乏理想
每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。
我们原来投资的一家企业做艾滋病药研究，预期可以是个明星企业。如果这个企业还存在的话，肯定在创业板第一批上市公司阵容里。但是它倒闭了，老板也锒铛入狱了。为什么呢?在做企业过程中，他利用这个平台，想自己挣更多的钱。如果一个创业者把钱看得最重要，早晚要失败，因为他可能为了钱做一些不该做的事情。
所以，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。
2.只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力
我们投了一个企业，做生物新药。在过去十年里，它没有一分钱收入。但是它坚持下来了。在美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格可以便宜一半。这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。
我们投资的另一家企业，在路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。干了一段，又不行。现在转向了系统集成&一个在中国可能做不大的行业。如果这位创业者坚持做路由器，我想这家公司至少不是现在这种境地。
3.过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变
产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。我们投资过一个资源类行业企业，条件非常好。但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。金融危机前，传统的产品每年能贡献5千万~6千万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状态。
我们投资东莞的一家光电企业，以前做钢结构，后转向高科技，现在是LED照明的亚洲老大，它的路灯已经超过3000公里。你创新了，做了一个新产品，不用担心过去的产品，这是环境变化带给企业的变化。
4.长袖善舞，缺乏务实精神
有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。
5.为上市而上市，既害人又害己
企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。
二、企业发展战略层面
6.不清楚长期战略
创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。
我们投资做太阳能的晶科能源时，公司单一做拉晶，在行业内处于二三流地位，很快碰上金融危机。面临金融危机，企业认真分析了行业状况，做了战略调整，由原来的拉晶扩展到电池片，再扩展到电池组件，2010年在纽交所发行卝上市，前段时期又以很高的价格增发了一次。晶科2010年前三季度实现净利人民币5.14亿，其中第三季度实现2.59亿，环比增长43.6%，同比增幅高达1865%，这家企业已经进入了第一流的太阳能企业行列。
企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要考虑转型升级。如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日可能变成瘦狗。
7.战略只在浅层打转，缺乏探求深层规律的魄力和本领
一些企业只是在过往经验上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。
8.不敢扩张或者无序扩张
扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲，第一，不能做小脚女人&不去扩张。第二，不能偏听偏信卝者的主意，在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语&过犹不及&。
一家位于兰州的企业的创业者认为不需要扩张，可以满足市场需要。隔几年一看，满足不了市场需求了，于是想要扩张，却突然发现，第一钱不够，第二竞争对手已经一大帮了。这就是&不及则忧&。
另有一家企业，本来有合适的时机上市。但他认为规模大了以后可以卖更好的价钱，于是买了美国的一整条生产线，结果这条生产线从建立那天起就没有一分钱的盈利，企业现在已经倒闭了。如果他不盲目扩张，上市有了更多钱以后，再看究竟应该采取什么方式扩张，也许已经成功了。这就是&过犹不及&。
扩张应该循序渐进。我们投过一家做工业化厨房的企业，第一个厨房还没有运行，就去扩张做第二个厨房。第一个厨房的运营是非常必要的，在运营中找到好和不好的地方，再根据运行的实际情况建第二个厨房。结果还没能把第二个厨房扩张起来，资金链就断裂了。
我们现在投了一个做连锁餐饮的项目，创业者要来深圳收购15个网点。我对他说，千万不要一下子收购15个，极限不能超过3个。结果他试了3个点，深圳2个，东莞1个，都失败了，因为产品不适合这个地方经销。所以，创业如果不知道行不行，要先试，再循序渐进地推进。
9.卝战略出问题
很多企业家缺乏卝的判断能力，偏听偏信财务顾问。但如果企业制定了卝的规划，企业家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持续积累，这是非常重要的。
大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。
10.财务杠杆的战略不当
不利用财务杠杆，没有合理的负债，那你就不是一个很好的企业家。但如果负债过高，流动性风险就卝，正常情况下高负债还能撑得住，一遇到经济环境变化，特别是金融危机，就撑不住了。
企业相互乱担保害人害己，而且丧失了被营救的条件。我们投资过一家细分行业老大的企业，一味搞扩张，钱不够就借款。借款得卝担保，就跟另外一家企业搞互保，结果扩张本身失败了。原本还有挽救的机会，但跟他互保的对象也失败了，没有办法救。所以，相互乱担保是害人害己的办法，千万不要为降低财务成本而搞互保。
三、公司治理结构层面
11.实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督
很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。我的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢?第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。
12.核心创业人员持股比例过低
核心创业人员的持股比例如果低于30%，成功率就低(国有企业除外，国有企业给员工10%或15%的股份就很好了，因为基础不一样)。我们投过这样的企业，行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。原因就是骨干没有股份。还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。
另外，老板不变，团队常变不可取。遇到困难，应该让团队去持股而不是换一个团队、改个产品，这种做法成功率不高。
13.激励与约束不匹配
激励不到位，等于不激励。该花100元的只花了60元，等于白花。我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。约束也非常重要。约束的目的是什么呢?就是让人&有贼心无贼胆&。贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。
14.创业团队的智力结构过于单一，风格过于重合
创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营;内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营&应该作这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高;人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。
15.实际控制人的精力过于分散
很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办?第一，你的CEO必须持有公司股份，太少了不行;第二，你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。
四、产品技术层面
16.知识产权保护不力
知识产权的保护，对企业盈利能力影响非常大。中国也有靠知识产权作为主要营收的企业，更多的情况是，由于知识产权保护得比较好，企业获得一个比较好的发展环境。如果在知识产权方面有重大瑕疵，这样的项目不要做。
17.技术门槛和市场门槛低
门槛包括两个：技术门槛和市场门槛。门槛高低，不能用简单和复杂来区分。有的企业做的事情，看起来很简单，但门槛很高。因为市场地位也是门槛&卝、携程都挺简单，但市场地位高，有规模，这样的企业门槛很高。
18.可替代性强
作为创业者，替代趋势的分析非常重要。有三种替代：第一种是革命性的，比如说LCD(液晶)替代CRT;第二种是多样性的，比如电影和电视剧，过去电视剧把电影赢得一塌糊涂，后来电影归来了;第三种是差异性的，比如网下网上购物方式的长期共荣。
19.有天花板
一些专业的软件公司，市场占有得差不多之后就下来了，又去规划另外一个专业软件。应该开始规划的时候，就要多规划几个产品，奋斗空间不能太窄。如果人家认为你有天花板，就不会有兴趣。你想私募很困难，或者上市了卝价格走不上去，这都是天花板造成的。
20.单一市场
以前中国企业能出口是好企业，现在要既能出口又能内销才算好。两个市场都敢卖，就说明对国内和国外的销售都掌握了规律。单一市场有一个很大疑问&经济周期和宏观环境变化可能导致生存困难。
21.对资源和环境的依赖大
创业或投资，朝减少消耗的方向走，成功的可能性就更大。对于现有的企业来讲，有两条对策：第一要逐步减少对资源和环境的依赖;第二要提高应对环境变化的本领。在金融危机时有一个现象：需求减少了，但有限的需求会特别集中，这会造成个别企业更加优秀。
我们扶植上市的东方日升，做太阳能的。2007年利润是2000万元，2008年太阳能行业大洗牌，东方日升的利润涨到8000万元。2009年利润达到1.35亿元，月业绩1.5亿元。它何以持续增长?因为有消化环境的本领。
22.没有差异化的竞争优势
产品与技术的水准要与众不同。产品与技术市场基础要牢固，市场要有一个认可度。所以我认为，创业要争取做哪怕很小的细分市场的第一第二，做后边的不行。另外，产品与技术的经营管理要略胜一筹。核心就是成本控制，成本控制好了，就可能在别人不挣钱的时候挣钱，在别人挣小钱的时候挣大钱。
五、商业策略与经营模式层面
23.泡沫阶段赶潮流
创业也好，投资也好，不要在行业中后期或顶点进入，否则未来3~5年都是艰难的生存期。
我们曾经投资一家企业，投资当年就是利润最高点，因为这个行业走到顶点了。要选择在行业的爬坡阶段投资。2006年底，我们投资了做锂电池正极材料的企业，利润不足300万。在别人还不敢投的时候我们投了，结果企业高速成长，2009年利润已经达到4000万元，上市了，我们赚了近50倍。
24.产业链过长
干一件事，要考虑你的链条究竟有多长。我们投资了很多芯片设计公司，后来发现到终端短的企业都成功了，而到终端长的企业，情况不太好，这就叫&链条过长容易断&。
我们还投资了电视购物公司。电视购物公司在国外挺好，在中国却没有一个伟大公司出现。细分起来，就是因为需要搞掂的环节太多。首先，要有频道资源，可能这个城市签了那个城市签不下来。第二，要选择好的产品也不容易。第三，购物人的观念也非常重要。中国是一个诚信不够的国家，大家对电视购物不相信，影响营销效果。第四，还有跟商家利益分配的问题，事情很复杂。因为环节太多，某一个点出了问题就不行。
25.制约点太广
太多同样的道理，如果办成一件事情需要盖很多&公章&，这事就很难。产品也一样，如果你做的产品配套环节太多，也会非常困难。
26.雪中送炭还是锦上添花
这是需求分析的问题。每一个项目，你都可以这样去考虑：它是雪中送炭还是锦上添花?雪中送炭要比锦上添花好。例如，手机支付有两种：一种可以把卝集成在手机SIM卡上，付款只要带手机就可以。另一种模式是把通过桌面执行的电子支付搬到手机上。前一种模式是雪中送炭，后一种模式就是锦上添花。同样两个项目，雪中送炭的应该是优先选项，如果是&锦上添花&型项目，那必须高举高打。
27.领先一大步等于赔钱
等三年要干领先一小步的事，而不要干领先一大步的事。领先一大步的事国家来干。
28.忽略新项目的凌乱美
对项目亮点的准确判断是成功的一半。比如卝。十年前，卝找我们投资，我们看不明白，或者说对凌乱美没看明白，没投。如果当时投5百万元，现在的市值应该是400亿元。所以，不能忽略创新项目的凌乱美。创业也好，做投资也好，对项目亮点的判断是很重要的。
29.当杂货铺掌柜
每一个企业都应该专业化，如果已经专业化，就要把细分领域做精。我们也做过这样的项目，企业本身业务是专业化的，但它没有把专业化的一个细分领域去做精，而是每一个都去做，最后它失败了。
30.单一依赖
对单一客户和市场的依赖也很可怕，有的时候企业家觉得单一依赖很舒服&对特定市场的依赖，是因为这个市场提供的利润高，换了一个特定市场可能利润低。
但应该从更长的时间点来看这个问题，因为市场环境是不断变化的。此外，做卝的时候，如果你多个市场，投资人的想象空间就大，估值就高。所以，不管从经营角度来讲，还是从投资角度来讲，都要尽量规避单一依赖。
枣阳想做个小本生意【养生密码】&互联网+&枣阳找创业投资项目？创业的你，值得一读的四个成功案例
对于打算创业的你，或许觉得上面的小故事并不算什么，但是有时学会借助一些技巧和别人的经验，可能就打开了你的思维，对于创业是有所帮助的！
一、善于深入挖掘客户需求
当下许多的APP应用着实丰富着人们的生活娱乐各方面，也为大家带去了许多的方便。很多人却只是当做一种工具，而有心的人不仅娱乐还发现了其中的商机，前段时间的嘀嘀和快的干的火热，但当打车软件火热的时候，有人却用这个软件卖药，卖的是痔疮药哦。下面我们来看看是怎么回事。
出租车司机由于职业问题，坐时间比较长，容易生痔疮。而在一个交通繁华地段，如果用打车软件，用语音或者文字推送一个卖痔疮药的信息，绝对是最精准的营销。
据说，一条消息会有5个人回复。这个主意简直是太绝了! 当你看不明白的时候，别人已经在行动了!
启示：透过本质，看到的士师傅身上的痛苦，比如痔疮、腰樵等问题，深入挖掘客户的需求，从而轻松成交客户。美国洋妞搭配师教你百元衣服穿卝元感觉，马上关注女装搭配顾问，
二、善于形成比较，提高利润
在一菜摊前摆了两堆菜。
客户问：&这边多少钱一斤?& 答：&1块。&
再问：&那边呢?&答：&1块5。&
问：&为什么那边的卖1.5元?&
答：&那边的好一些。&
于是买了1块5的。
后来发现摊主快速把1块的一分变成两堆，很快1块5一斤的又都卖光了!
启示：当你只有一种价格时，客户的选择只有买与不买，当你有两种价格时，客户的选择变成了&买好的&还是&买差的&。而更多的客户在日常用品上选择了买好的，这无形间为你增加了利润。
三、用心服务，促进客户重复消费
一家卖高档男士商务装的服装店，推出的会员服务是：每个月免费为你干洗本店购买的衣服。普通会员1次，银卡2次，金卡3次。
那么这家店卖出去的衣服，他们的会员再把衣服拿回来干洗，每次来在等着取衣服时，都要看看这家店的新款服装，看久了，买得也就多了。
这家高档男士商务装店通过免费的干洗服务，锁定了足够多的客户在那里消费。你瞧，赠品就是这么厉害!
启示：用一个小小的增值服务，让客户心甘情愿地重复地到店里来，从而轻松锁定客户。
四、善于利用借位来提升形象
乐扣乐扣来到中国市场后，做了一件让很多同行看不懂的事情，就是把自己的直营店开在了房租非常高，成本非常高的城市中心广场，乐扣店的左边一家店，就是著名的顶级品牌：香奈儿。
很多人不明白乐扣到底为何这么做，后来，慢慢就明白了。客户心里认为：能够与香奈儿做邻居的产品，一定也是高端产品。乐扣用一个形象店的成本，直接提高了产品在客户心中的位置。
启示：借位巧妙借力于其他品牌的位置，树立自己在客户心中的位置。你在客户心中的地位，一定程度上取决于你与谁在一起。
对于打算创业的你，或许觉得上面的小故事并不算什么，但是有时学会借助一些技巧和别人的经验，可能就打开了你的思维，对于创业是有所帮助的!
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