复星投资菜鸟和韵达 提案望解决快递变慢递现象
导语：郭广昌认为，解决“快递变慢递”的核心在于提高快递货运车辆市内通行的便利。
经济观察网 记者 温鈊&全国政协委员、复星集团董事长郭广昌的两会提案中有一份是关于快递业的。郭广昌认为，解决&快递变慢递&的核心在于提高快递货运车辆市内通行的便利。
在3月6日的媒体会上，郭广昌称，提案不是一个人拍脑袋拍出来的，而是根据企业的发展碰到的问题，有一定的社会普遍性才提。
复星集团投资了快递业务。&我也参与了菜鸟，还投资了韵达。&郭广昌称。
而目前，在行业内来说，整个电子商务的发展受制于物流，这已经是一个瓶颈。
在现实运营中来说，作为电子商务中的重要环节，快递行业当前仍存在着诸如爆仓、停运、货损、丢货、&慢递&等问题，当中最令消费者诟病的就是&快递变慢递&现象。
据有关数据显示，2013&年我国电子商务市场交易规模为9.9&万亿元，增长21.3%。网购市场交易规模为1.85&万亿,同比增长42.0%，占社会消费品零售总额的比重将达到&7.8%。过去五年这一比重分别为&1.1%、2.0%、2.9%、4.2%和&6.2%。
电子商务在促进经济转型、支持实体经济发展方面做出了重要贡献。但快递服务质量不高制约着电子商务的良性发展。
&快递变慢递&的问题产生,一方面原因是由于快件无法妥投或多次投递造成的效率丧失,另一方面是因为快递货运车辆往往无法获得如邮政车辆的通行便利,市内通行存在诸多禁行或禁止规则。对于前者,现有的&共同配送&、&自提点合作&等模式都是很好的解决方式;但对于后者,目前仍缺少统一的措施加以解决。
为此,郭广昌建议社会各界给予快递行业的发展足够重视,一方面从城市管理入手,建议将城市货车通行证向快递行业放开,一方面进一步完善《中华人民共和国邮政法》&第六章&快递业务&相关内容,从法律上规范和保障快递行业健康发展。
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　　近日，韵达快递在上海宣布将启动与多家机构在战略与资本上的共同合作。虽然对于合作可能涉及的融资金额以及由此可能推进的上市计划目前还并未知晓，但是值得注意的是，这已经是一周内圈第三起快递资本合作事件。
　　其实早在2015年年末申通的借壳上市就已经拉开了快递与资本结合的序幕，排名前七的快递公司开始争相拥抱资本，当然这其中有出于真爱也有无奈之举，下面我们就按时间的顺序来盘点一下，在这短短两个多月的时间内爆发的快递公司上市/融资潮。
　　1.申通借壳上市
　　日，申通快递借壳艾迪西登陆资本市场。艾迪西置出全部资产、负债，置入申通快递100%股权，作价169亿元。此次重大资产重组实施后，德殷控股将成为公司控股股东，陈德军、陈小英将成为公司实际控制人。申通快递实现借壳上市。
　　2.圆通紧随其后
　　日，大连大杨创世股份有限公司发布公告称将与圆通速递有限公司进行资产重组，圆通速递实际控制人将成为公司新的实际控制人，圆通速递成为大杨创世的子公司。圆通速递也将亮相A股市场，与其他快递公司一决高下。
　　3.迫于压力&不差钱&的顺丰也终于上市
　　顺丰是一家经营了20多年的老牌企业，其经营规模、网点覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司，在中国快递企业中排名第二，在中国民营快递企业中则排名第一。作为一个炙手可热行业的龙头，顺丰一度是最受市场期待上市的公司之一。不过，长期以来，顺丰似有意与资本市场保持距离。此前对上市一直是消极态度。公司官方微博曾于2012年9月公开承认，&一直以来都有资本找顺丰洽谈，但顺丰并未与任何资本签订任何协议。&创始人王卫也曾说，&上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金&。
　　但是今年2月18日，顺丰发布《上市辅导公告》称，顺丰控股股份有限公司拟在国内证券市场首次公开发行股票并上市。而近日据相关人士透露，&深圳证监局目前已受理公司的上市辅导申请。&目前正在接受中信证券股份有限公司、招商证券股份有限公司、华泰联合证券有限责任公司的辅导。有分析师认为，顺丰上市的市值可能达到1000亿元。
　　4.中通快递计划在美国上市
　　2月22日，据外媒消息，中通快递正计划在美国进行首次公开募股。据知情人士透露，中通可能在今年晚些时候或2017年年初进行IPO，融资规模在10亿-20亿美元。作为中国一家主要物流公司，中通快递的IPO或成为继阿里巴巴集团的250亿美元IPO之后最大一桩中资企业赴美上市交易。
　　5.宅急送第二轮融资或敲定
　　2月23日，宅急送对外宣布公司仓、运、配三大事业部独立经营。据知情人士当时对《每日经济新闻》记者独家透露，宅急送三大事业部的独立&作战&离不开充足资金的支持，此番内部业务架构的调整意味着其二轮融资或已敲定。
　　6.天天快递与申通合并后获A轮6亿融资
　　2月25日，已经与申通完成战略重组的天天快递宣布完成A轮融资，获得由中金前海发展基金管理有限公司领投的6大财团的6亿元注资。天天快递同样计划于未来几年寻求在资本市场上市。
　　7.韵达快递牵手多家投资机构
　　2月28日，韵达速递在上海宣布启动与多家机构在战略与资本上的共同合作。这次参与合作的机构包含复星集团、中国平安、招商银行、东方富海、云晖投资等，合作旨在全面推动和提升韵达速递进化升级、同时打造韵达以快递为核心的生态圈的战略合作目标。
　　此前，有传言称韵达欲冲击IPO未果，而对于本次合作是否代表着韵达会瞄准IPO卷土重来，公司方面还未透露。
　　短短两个月的时间，排名前七的快递公司几乎均与资本&亲密接触&，从其争先恐后的动作不难看出曾经现金流充沛、对融资不感兴趣的快递企业如今是真的急了。此前，虽然快递行业被一直看好，但是其整个行业的业务增长量却是逐年下滑，国家邮政曾发布预测数据显示，今年我国快递业业务量将完成275亿件，同比增长34%，远低于2015年的48%，而这也同时终结了此前连续四年保持超50%增长的纪录。
　　而受制于电商的发展，快递业的盈利能力也逐渐削弱。&十二五&期间，全国快递件平均运价持续下跌，从2011年的20.7元/件跌至2015年的13.4元/件，五年的降幅达到35.1%。
　　中金公司分析指出，电商未来会继续以快件量的优势，利用快递业同质化竞争的弊端打压快递价格，进一步恶化以网购为主的快递业企业微利化情形。此外，部分大型电子商务企业，如阿里巴巴、京东、苏宁云商等，正通过自建体系的方式降低对第三方企业的依赖。另根据中金公司数据显示，快递行业毛利率已从2007年约30%的水平下滑至目前5%~10%的水平。这些都无疑催生了快递企业融资的需求。
　　随着产能过剩，面对行业竞争，为了生存下去，除了寻求资本靠山与上市，在快递行业内上演类似58赶集、滴滴快的等巨头合并大戏的日子或许并不远了。而为何快递企业动作如此迅速密集其背后原因也许正如一位快递行业资深观察人士所说：&行业的并购重组会大大加速，行业集中度会快速提升。有钱了就更有可能收购小企业，现在的大吃小也基本取决于资本到位的快慢。&
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来源：投资界
关键词：快递 融资 上市 快递合并
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傍上郭广昌等五家金主 宅急送紧追顺丰、四通一达
在一口气傍上了五家金主后，一直掉着队的宅急送要奋起直追了。
10月16日，它宣布与复星国际、招商证券、海通证券、弘泰资本、中新建招商股权投资基金达成战略合作，出让30%的股权来换取10亿元的融资。宅急送方面表示，这只是初期的融资金额，后续还将得到这些战略股东的持续输血。
宅急送曾经是中国民营快递业的第一批进入者，宅急送与顺丰、申通同时诞生在1993年—中国民营快递企业发展的第一个黄金时期，2005年，业内开始有“南顺丰，东申通，北宅急送”的说法。然而，2006年之后，宅急送的地位逐步被顺丰取代。
宅急送目前的实际控制人是泰康人寿董事长陈东升。这次入资也是宅急送首次打破家族式100%持股，在发展战略上作出重大调整。
宅急送希望借这次机会调整其战略，重回其老本行“BBC模式”，定位企业客户，瞄准代收货款、跨境电商业务，而不再把业务重点放在不擅长的以淘宝为代表的C2C小件业务。BBC模式为“B2B+B2C”，即仓配一体化。
根据披露，未来宅急送还要大力拓展海外市场，发展境外快递业务。从2012年起，宅急送与英国皇家邮政合作，打造出中国至欧洲快递产品。宅急送称将在今明两年继续拓展国际网络，运用类直营模式和第四方整合模式。
宅急送还列出了一个充满雄心壮志的上市计划表：年，“战略落地，重塑品牌”；年，“成功转型，实现上市”。
复星集团董事长郭广昌称，复星集团投资宅急送的原因之一，是看好在中国企业O2O转型中，宅急送的BBC模式将迎来发展机会。郭广昌此前还投资过菜鸟、韵达快递。
去年中国快递服务企业累计完成业务量92亿件，市场规模升至世界第二，同比增长61.6%。2015年，快递行业产值有望达到人民币2800亿元，年均复合增长率达到39.4%。
回顾这些年，宅急送一直在“试错”。在经历了年的创业期、此后的高速发展期后，“从2003年开始，电子商务高速发展的时候，宅急送没有赶上。”宅急送董事长陈显宝说。
2007年初，宅急送开始拓展业务板块，同时，公司开始转移业务重点，发展此前并不擅长的零散小件业务(C2C递送)，但随着规模的扩大宅急送运营成本迅速上升，因业务扩张造成的亏损额在5000万至6000万元之间。
但与创业期不同，尽管受益于电商的快速增长，中国快递市场规模近年来已年均增速达50%，但其利润却严重下滑，利润率已经由10年前20%左右下滑至目前的5%左右。
8月的一个午后，当界面新闻记者来到位于北京朝阳区青年汇佳园小区的宅急送北京东城区营业所四惠营业厅时，看到门外停着十几辆印着宅急送小猴子LOGO的快递电动三轮车，正在等待着开往附近各处派送货物。
在工作人员装卸货物的间隙，操作员郭英民告诉界面新闻记者：“现在每天配送快件大概400件，这还是从2012年10月份业务量明显增加后的结果。”而事实上四惠营业厅每天的“进港量”在宅急送北京的各个营业厅的业绩已经算是中上等水平了。但相比“四通一达”和顺丰的业务量还是相差很多。
随着淘宝的兴起，“四通一达”(申通快递、圆通速递、中通速递、汇通快运、韵达快递五家民营快递公司)包揽了国内70%以上的电商件业务。但错过了B2C模式快速发展时期的宅急送则掉出了第一梯队。
“过去，宅急送花很大精力在B2C、COD业务，但战略落脚不清晰，业务增长乏力。之后宅急送拥抱淘宝，走新战略，直营体系+加盟体系。我们的两次错误根本原因在于我们忽视了宅急送的B2B基因。”陈显宝曾说。
而这次随着O2O的时代到来了，仓配一体化的市场正在起步，在新的浪潮中，陈显宝称：“只要坚持BBC战略3-5年，我们依然会站在第一梯队。”
然而，在中国快递咨询网首席顾问徐勇看来，宅急送想要通过战略转型重回第一梯队前景并不明朗。目前，顺丰、“四通一达”等一线快递企业日均快单已超过500万单，公司人员规模超过10万人，快递市场机遇已所剩无已，宅急送若想要达到这样的企业规模，将是“三年60亿元”的巨额投资级别。
同时，民营快递还要面临来自国字号企业的冲击。今年的3月1日起，中铁快运开始尝试着在20个城市开办高铁快递业务，在500公里至1000公里的配送距离上，速度和成本都低于航空和公路。
威胁还来自外资快递。中国的物流及快运快递行业已于日开始完全对外放开，外资巨头的进入，尤其是全球快递行业的四大巨头，联邦快递、敦豪、天地快运、联合包裹等在中国不断参与合资、并购或独资，更加加剧了我国快运行业的竞争。
曾经多次错失良机的宅急送，如今想重回第一梯队，难度显而易见。
用陈东升自己的话来说，“就这一次机会了”。
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与原文不一致郭广昌：投资要管自己的钱，企业的活力要保持一定灰度_新芽NewSeed
郭广昌：投资要管自己的钱，企业的活力要保持一定灰度
·　 阿尔法工场　 　
摘要作为一个投资集团，很重要的一块就是资金的来源。1998年复星医药上市之后，我以为资金问题解决了，一边跟资本市场结合，一边找到好的投资机会，这两轮驱动也很完美。
　　据报道，48 岁的上海董事长、被称为“中国”的确已失联。
　　我们目前尚不清楚，的失联，是由于正在接受调查、还是协助调查。
　　在今年的福布斯中国富豪榜上，郭广昌的资产从去年的 263.2 亿人民币，增长至 463.6 亿元人民币，排在第 11 位，位于创始人之后。
　　受媒体报道郭广昌失联消息的影响，今日早间，，南钢股份、、、上海钢联5家复星系控股公司全部临停。此外，其参股的16家上市公司股票全线下跌。
　　本文为2014年4月郭广昌在中欧国际工商学院上海校区的一次演讲。在演讲中，他谈到了向、、的三次讨教，以及关于投资于与企业管理的一些思考。而这些思考仍然掷地有声。
　　有机会来这里跟大家报告，也不要我讲更多的我们收了哪个项目，做了哪个投资，我觉得还是跟大家报告一下在我做企业这么多年来，我觉得最重要的还是去听别人怎么说，尤其是跟别人讨论过程中，你怎么去学到一些东西。
　　最近我在回想，在这20多年和中国企业界的交流过程中，其实我在不少企业家身上学到了很多东西。所以，今天也借其中几次比较深的讨论，跟大家分享一下我从中得到启发。
　　投资集团需要两个轮子并行
　　“第一次比较大的讨论，应该是跟关于所谓专业化和多元化的讨论。”
　　现在这个已经过去了，而且在这个讨论中大家都各自学到了些东西，包括开始投资银行了，也开始做很多别的项目。
　　当然，我觉得从我个人体会来说，这个讨论对我非常重要。其实这个讨论让我意识到，一个企业如果要做多个产业的运营，其实就已经是在做投资了。换句话说，多个产业的同时运营，不见得就一定不专业，比如你可以请这个行业里最优秀的人来做，这样是能做到专业的。
　　所以说，选择以投资带动多元化的运营，你其实最重要的决定，就是要决定如何分散你的资源。
　　现在，复星意识到我们已经成为一个投资集团；接下来，复星应该去学习怎么样成为一个优秀的投资集团，这是我们最本职的一个工作。
　　所以我们要一直思考，作为一个投资集团，什么是最重要的？
　　答案是我们觉得作为一个投资集团，资金的来源是重要的，问题在于你如何让它变得更便宜？当然，人才来源也是非常重要的，还有对项目的敏感性也很重要，等等。但是，你自己的精力分配也非常重要。
　　也就是说，如果说你是作为投资集团，然后你的核心团队整天还处在某个行业的运营当中，这样你就会陷入进去，反而把最重要的投资工作给忘了。也有一种说法，叫同心多元化，就是说你只有把一行做得特别优秀之后，再做别的才可能更好。
　　但我不认同，因为其实真正把一业做得很长之后，它带来固有的观念和一些想法，恰恰会阻碍你在别的行业的投资。
　　所以我觉得，作为一个投资集团涉足多行业是可行的，但是多行业对于产业运营来说肯定不可行。
　　对于复星这个投资集团来说，未来就是两个轮子：一个是我们要打造以保险为核心的综合金融能力，另外一个就是具有深厚产业基础的、植根于中国的全球投资能力，这是未来复星快速发展的目标和根本保证。
　　企业管理的顿悟与渐悟
　　“第二个，在企业管理这个层面对我来说影响很大的一个争论，是跟做的一个“不务正业”的事情——练太极拳。”
　　我和马云都打太极拳，我的老师也是他介绍的，但实际上两个人练习的方式，是各有其道的。我练的叫易太极，讲究的是准确性，讲究每个动作要到位，就像写毛笔字，一开始要一撇一捺，要慢慢通过准确性来打通经络，让自己经络畅通之后，才会气血畅通，才能够把真气练出来，这是一个过程。
　　而马云不同，他的师傅是非常正宗的门派传人，再加上马云天性聪明，所以他直接从高处入手，一开始就讲究神、气相通，然后流畅，等等。所以我常常和他说，你不是用身体练太极，是在用思想练。
　　这样一个争论，让我想到了什么呢？我是想到了佛教界很有名的一个争论，就是关于顿悟和渐悟的。也许上辈子做了很多修行的人，哪怕没有读书，但他很有悟性，也很有慧根，他也可以走顿悟的道路。也就是说他突然哪一天就明白了，就成佛了。
　　但还有另外一种，天性比较愚钝，上辈子也没有好好修行，像我这样的该怎了么办呢？我们只好把目标定成每天进步一点点，不断的修行。可能这辈子成不了佛，但下辈子也许可以。所以我觉得，太极也是这样，不是说谁对谁错的问题，而是说你自己的禀赋怎么样，你自己的天性怎么样。
　　其实做企业，也是这样。有些人做企业可以走顿悟的道路，比如说马云、，他们找到一个商业模式，十年就变成一千多亿美金的市值。但是大家想想，是不是每个人都可以走这条路？是不是每个人都成得了乔布斯或者比尔·盖茨？我觉得不见得，因为像这些人，不是所有人都能学的。
　　但是还有另外一条路大家可以学，就是像复星这样一步步的积累。因为复星起步是从一个“三无”企业开始的，那时候没资金、没技术、也没人才。虽然成功的快速程度和巨大程度跟马云、他们不能比，但是毕竟我可以一步步去做啊。
　　同时，作为一个投资企业来说，我注意到了巴菲特，他是可以学习的。其实他说的那些话、做的那些事，都没有那么深奥，关键是你能不能坚持的去做。就像锻炼，其实大家都知道锻炼是好的，但是你能不能真的每天花精力，比如用20分钟打一遍易太极？所以关键是能不能坚持。
　　所以复星一直是一个渐悟者，是一个在碰到瓶颈的情况下不断突破的过程。
　　我们都知道，作为一个投资集团，很重要的一块就是资金的来源。1998年上市之后，我以为资金问题解决了，一边跟资本市场结合，一边找到好的投资机会，这两轮驱动也很完美。但是看上去很完美，而且我们在2004年之前的确做得很好。
　　但其实这里面有两个问题：
　　第一，市场的建设是不完善的，融资一次跟上市一次花的力气是差不多的；
　　第二，中国缺少支持投资型企业的银行体系，银行大多数是短期借贷。
　　所以，复星一方面要立足于做一个投资型企业，另一方面我们的金融系统也是不支持的。怎么办？尤其2004年之后，我们痛定思痛，一定要把我们的资金渠道打开。否则你成不了一流的投资集团。
　　那怎么办呢？我们用三年时间实现了在香港上市。上市我带来了什么呢？我们至少让我们具有了一个全球化的融资平台，而且为后面复星的全球化打下了一个良好的基础。但是即使这种情况下，我认为还是有些问题，这就是我们想做的事情，跟我们想拥有的资金资源之间还是有差距。
　　所以之后我们就在思考，复星到底后面要走什么路线？我们要在哪些方面去突破？现在，我们觉得最重要的就是要在两个方面突破：
　　第一个，就是在投资能力方面，我们已经有一个香港的平台，我们一定要往全球化去走。
　　复星的很多项目已经在跟、等等竞争，他们具有全球整合资源的能力，那如果复星没有，我们在竞争中就要处于劣势。
　　我们当时想，我们要跟他们竞争的话，我们的优势在哪里？我们懂得中国，我们能够为全球的企业帮他在中国发展，我们的劣势在哪里？我们的劣势就是全球能力，全球眼光，全球组织资源的能力比较差。
　　所以，我们必须要把这个劣势变成优势，所以我们提出了“中国动力嫁接全球资源”的战略，利用我们的优势去打击人家的劣势。
　　首先，我们更多是要帮助我们投资的企业在中国的增长。我相信在座的各位应该对复星都有些了解，比如说我们投资的Folli Follie、地中海俱乐部，我们真的努力帮他们在中国增长。而这种增长在实现的时候，就是我们最好的一个广告，这些企业就会帮复星去推广。所以现在当海外企业觉得需要一个中国投资者的时候，来找我们的人就特别多。这样的话，我们就可以在很多项目中优中选优。
　　再者，就是后来我们也有点知名度了，复星就面临着两种选择，一种选择是用自有资金继续发展，不去管别人的钱；另外一种选择，自己的资金不够，我们要不要管第三方的资金？在这种讨论中我们还是选择了一方面用好自有资金，另一方面我们要管理第三方资产。
　　为什么？最初我们在进行全球化投资的时候，我们需要战略伙伴，需要更多的合作者跟我们在一起。比如复星非常重要的一个合作伙伴——美国保德信，给了我们5亿美金，再加上我们自己出1亿美金，成立了6亿美金的复星保德信基金进行全球投资，这是保德信单笔对外托管的最大一笔资金，这个基金是100%由复星来管。
　　虽然我们开始管理第三方资产，但是我觉得在复星这个投资集团的资金来源上，基金的模式是跟复星的投资战略、投资风格不匹配的，所以虽然我们发展第三方资产，但显然这是不可延续的。为什么不匹配呢？比如说基金，一般来说存续期是5到7年，在这之后必须要退出。为什么我愿意要保德信的钱？因为他给我的时间是10年加2年，够长，基本上是可以匹配我的投资战略的。
　　第二个，我觉得管别人的钱，有点悖论。一是，对我的性格来说，管别人的钱跟自己的钱，我一定花的精力是一样的，但是管别人的钱有一个非常奥妙的事情，你管好了，基本上要分给人家，你管不好，别人就不让你管。而且管别人的钱是在规定范围、规定时间做规定动作，蛮难的。
　　所以我觉得最好的模式，还是管自己的钱。但是管自己的钱又不够，怎么办呢？所以我们现在走另一条路，就是尽管要做一部分第三方资产管理，但是复星的核心，还是要学习巴菲特模式，要打造复星的第二个轮子，就是以保险为核心的综合金融的轮子。实际上，所有的投资型公司里面，巴菲特模式一定是财富积累的速度、额度和规模最快的。
　　为什么？原因很简单，一个是他的资金成本是负利率的，二个是他的投资又是长期的，三者他个人又活的时间比较长。第三点也很重要，因为他从事投资的时间长，不管他的IRR是多少，十年的积累和二十年、三十年或四十年的积累，肯定是不一样的。所以我觉得，巴菲特如果再活到100岁，那不得了。
　　所以复星下定决心，2007年以后，我们一定要打造我们自己的保险。我们投资了，我们在香港成立了鼎睿再保险，我们跟美国保德信成立了复星保德信寿险。更重要的，今年我们完成了对葡萄牙最大的保险公司的收购。
　　这个收购，意味着复星现在3,000亿资产里面，30%到40%的资产是来自于保险的。我想特别强调的是，因为复星的葡萄牙保险管理着近130亿欧元的资产，且现在主要配置在现金和国债上，这样如果复星我能够将他的资产进行一部分的提升的话，比如适当提高对房地产、股票权益类的比例，那么他的回报率就大大的提升。
　　所以这跟我用别人的钱或是管理第三方资产相比，对复星更有利；当然，投资加报率提升对葡萄牙保险公司来说也更有利。因此，这就是一个有效的资源的嫁接，是完全符合整个的发展战略的。
　　所以我觉得对企业来说，不管是用顿悟的方式还是用渐悟的方式，不断完善、不断改进，都是非常重要的。
　　“一个企业的活力，一定要让他保持一定的开放性、一定的灰度”
　　“第三个，再跟大家汇报一下最近发生的一个，不是争论，而是私下一个讨论，但我觉得很有意思。前一个月来上海，我们在聊天的时候突然聊到一个严肃的问题，就是人与机器的替代关系。”
　　李彦宏跟我讲一个道理，说是随着网络、计算机、科技以及生物医药大发展之后，未来机器一定会比人聪明。那时候我说机器老早就比人聪明了，比如说计算这些东西，但是我认为机器永远不可能代替人。
　　为什么？因为人是有自由意志的，而机器再聪明也都是人赋予的。
　　讲这个事情什么意思呢？就是人是有自由意志的，是可以做不一定是出于完全自身利益考虑的选择。人的选择永远是充满不确定性，而不是说被设定的程序，而机器哪怕再聪明，它的选择也是唯一的。
　　那这个跟企业管理，有什么关系呢？最近我读了一篇文章，推荐大家也一定要看，马化腾写的，就是打造一个可以进化的生物组织。
　　现在大家开始关注一个问题，就是到底什么样的企业组织是好的？我们企业组织是不是应该像计算机一样准确，没有混乱？还是说更像一个生物体，可能里面是有灰度的，是有混乱的。就像人这个生物体，可能每天都在产生癌细胞，但是我们的免疫系统把它消灭掉了，所以我们是做不到我们生物体没有癌细胞的。
　　所以，我们的组织，是不是越稳定越均衡越好？最近很火的一本书叫《失控》，里面就有一句话，“均衡即死亡”。
　　也就是说在高度完美、高度均衡之后，这个组织还有活力吗？所以，我们到底要打造一个什么样的组织？如果我们确定了一套东西可以管用一百年，怎么可能呢？我更倾向于企业要有活力，哪怕有一定混乱；反而最怕的，恰恰是看上去很完美，但其实已经完了。多少企业都死在最完美的时候？
　　我觉得马化腾最了不起的一件事情，我觉得他会比更多的海外技走得更远，什么原因？作为一个IT男，他有这种思维是很不容易的。
　　如果没有他这种思维，我可以说就没有今天的微信，因为他允许了内部某种冲突的存在，微信不是他的主流做出来的，是所谓的一些非主流，一些有冲突的小团体做出来的，如果没有微信，马化腾自己说，那真的很危险。因为有了微信，让别人变得很危险。所以我觉得一定要有，复星也是这样。
　　归根到底我讲这些就一个意思，我觉得一个企业的活力，一定要让他保持一定的开放性、一定的灰度。
　　这个真的大家可以看到，但关于这方面的思考，可能还刚刚开始，大家也可以一起讨论。谢谢大家！
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