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11:28:21 & 作者： JBN特约撰稿 江丛干/文、图 & 来源： 江西商报 &
摘要: 去年9月，由博能控股集团投资的互联网金融平台“博金贷”上线，截至今年4月底，仅仅半年多，“博金贷”累计成交额即已超过3.5...
博能控股集团办公楼
博能控股集团旗下的上饶客车
温显来在今年4月&博金贷&承办的江西省民间金融创新论坛上
温显来在去年举办的APEC北京峰会上
& & & &去年9月，由博能控股集团投资的互联网金融平台&博金贷&上线，截至今年4月底，仅仅半年多，&博金贷&累计成交额即已超过3.5亿元，注册投资人数也已高达3.2万人，且平台半数以上的投资人来自省外。&博金贷&的业绩在江西29家互联网金融平台中遥遥领先，优秀的表现也获得了江西省政府、江西省金融办的关注和大力支持。
& & & &作为江西省知名民营企业、&中国民营企业500强&，博能控股集团(以下简称&博能&)过去多以工业、房地产的形象示人。而实际上，这两年来，博能已悄然开启转型之路，除做强做精原有工业板块和房地产板块外，正向金融领域和文化领域大规模进军。&博金贷&的横空出世，只是博能转型的一个缩影。
& &&& &为什么转型
& & & &1992年，温显来和一群志同道合的创业伙伴相聚，组建了江西华能实业有限公司，后更名为博能集团，去年12月又更名为博能控股集团。博能的前身只是上饶县一家只有十几个人、主营煤炭销售的小型民营企业，至2013年，企业由小到大，由弱到强，营业收入近百亿元，纳税近亿元，4次入选&中国民营企业500强&，2次入选&中国民营企业制造业500强&和&中国机械500强&，连续8年被评为&江西省优秀企业&。
& & & &追溯历史，博能在江西大地写下了无数创新和传奇。
& & & &博能是国内最早倡导股份制改革的企业之一，也是江西房地产市场&元老级&的弄潮儿。公司成立时，《公司法》尚未颁布实施，博能便率先实行了股份制，建立了现代企业管理制度;1997年在上饶市开发世纪花园项目，在江西省内第一个引入小区概念，第一个引入按揭营销模式;1999年在南昌红谷滩开发初期第一家介入房地产，获得了巨大的商业回报。
& & & &博能也是践行大型国企改制的先行者。1998年，收购总投资5000万元的浙江常山水泥厂，同年收购上饶市管道煤气工程公司，开创江西民营企业经营社会公益事业的先河;2002年收购江西信江集团，重组上饶客车为鑫新股份，是江西第一家收购重组国有控股上市公司的民营企业。
& & & &重组上饶客车，是江西民企的经典一役，博能也由此成为了当时全国仅有的十几家控股上市公司的民营企业之一。其重组的过程，曾在业界广为传诵。
& & & &上饶客车是上饶市的城市名片，是一家具有40多年发展历史、拥有近5000名职工的国有控股上市企业，而博能当时成立只有10年，员工人数不过400余人。博能能取得这一跨越式发展，关键源于社会对博能的认同。
& & & &当时，上饶市政府为了提高竞争门槛，提升重组质量，对收购单位提出了极为严苛的参与条件，即要求意向单位在一周时间内缴付1.5亿元现金，并无条件承担近5亿元的银行负债。那时博能的一个客户说，要钱就拿2000万去。而农行、建行等金融机构出于对博能品牌的信赖，更是大力支持，博能在短时间内就筹措到了所需资金，达到了重组条件，并最终脱颖而出。
& & & &2010年，博能还与中科院开展新能源汽车项目合作，确立了共同进军新能源客车市场排他性战略合作伙伴&&
& & & &在欠发达的江西，博能的这一切，使其成为江西民营经济的一个标志性符号。
& & & &不过，在博能董事长、总裁温显来看来，博能的过去，只是其成长路上的一个台阶而已。全球经济格局正在深度调整，中国经济在逐步成为世界经济的引擎，中国企业尤其是中国民企当有更大的抱负和作为。另一方面，中国经济从高速增长转入中高速增长、实施结构调整的新常态，工业、房地产领域面临诸多新变化，金融领域在不断向民资开放，&互联网+&正风起云涌，人们对文化生活、精神生活有了更多的需求，这些都催动和迫使博能进行转型升级。
& & & &&&江右商帮&历史上颇具风采，转型做大也是新时期赣商的使命。&温显来这样告诉记者。
& & & &以创新和诚信为依托
& & & &5月中旬，记者见到温显来的时候，他刚从哈佛游学归来。
& & & &温显来说，他此次是结束在北大后EMBA的学习去哈佛游学的。在哈佛的学习，是宏观与微观相结合，既务实又务虚。务虚是使自己尽可能站在高处，拥有更广阔的视野;务实是预判市场先机，思索企业市场空间的开拓。
& & & &此次美国之行，更让温显来坚定了转型金融尤其是互联网金融的信心。他很激越地告诉记者，互联网金融是天然的革命者，互联网与金融的结合，将会颠覆性地促进资金的自由流动;中国的传统金融业对比欧美还比较落后，而互联网金融给予了中国在金融业上弯道超车的机会;对资金缺乏的江西而言，&博金贷&这样的平台相当于把省外甚至境外的金融资源调动过来支持江西本地企业的发展。在此宏大背景下，优秀的互联网金融企业，前途不可限量。而其核心，是以创新和诚信为依托。
& & & &创新是博能鲜明的精神特质。资本模式的创新、产品技术的创新、业务模块的创新在博能的发展中不断涌现，也因之成就了博能。而诚信，则是博能始终不移的企业准则。
& & & &温显来十七八岁就开始外出闯世界，创业早期曾小打小闹承包过建筑工程。一次，他的工程队在福建包了一个工程，工程结算后已近年关，他和工人们分了红回了家。没想到腊月二十九，发包方找到温显来说多算了几千元钱，当时这些钱足以让对方丢了饭碗或受个处分。温显来把账算清后，挨家挨户帮对方找工人退钱，但还是有一半没收回来，最后他自己掏腰包给了对方。这件事虽然让他在经济上受了些损失，但好名声到处传开了。
& & & &后来温显来领航博能做煤炭贸易，也因为诚信留下了非常好的口碑。1994年，福建一个大型钢铁厂煤炭供应招标，博能和其他4家公司同时中标。不久，由于煤炭进价上扬，其他公司都单方面停止履约，惟独博能继续信守承诺，按原先约定的价格向客户供货，保证了该厂的正常生产。
& & & &正是因为这样的诚信经营，博能的成长获得了各方的信任和支持。
& & & &博能初期，势头强劲，才一年多销售收入就达到了1亿多元、利润一千多万。也因为此，博能随后有过一些过热的投资，年间，出现过严重的资金紧张。那时，博能客户鼎力相助，上游客户先发来上千万的货源，下游客户先预付上千万的资金，帮博能渡过了两年的难关，走向了新的起点。
& & & &温显来说，&小赢靠智，大赢靠诚&，博能所追求的是要&筑诚于天地间&。
& & & &在江西，做互联网金融&博金贷&并非第一家，但其却迅速确立了龙头老大地位，原因就在于博能一以贯之的创新和诚信：P2P平台与优质小贷公司合作的&P+N&模式，主打小贷公司再融资市场，推出债权贷、回购贷和周转贷三款拳头产品;六重风控，包括小贷协会推荐，对小贷公司经营管理、资产等情况进行尽职调查，资金第三方托管等，几乎保障了投资人零风险;探索混合所有制，引进江西省投资集团等大型国企作为股东&&&博金贷&的商业模式，在江西乃至全国为独有。
& & & &最近，&博金贷&又推出了&万千&全民理财营销推广计划，在全国范围内寻找10000名合伙人，发展1000个合作伙伴，共享平台经营收益。这一创新，让许多人不出家门即可创业，将充分展现普惠金融的力量。
& & & &在创办&博金贷&的同时，博能的金融帷幕也在渐次拉开。去年，博能作为主发起人与省内另一知名民企共同申请成立江西首家民营银行;博能还联合江西41家一流民企，打造商联基金，建设南昌地标建筑商联中心&同心谷&城市综合体。文化方面，也在大手笔开疆拓土。
& & & &第三个十年
& & & &走进博能位于南昌市红谷滩核心商务区的22层办公大楼，恢宏之气扑面而来：建筑宏伟的双体大厦，外墙独具特色的甲骨文浮雕，大堂恰到好处的景德镇瓷板画、玉雕等艺术品陈列，三楼让人目不暇接的青花瓷、国画精品馆藏&&凸显出一份商业的豪迈和强烈的中国文化、赣地文化气息。
& & & &事实上，从创业时租用办公场地，到1993年在上饶县拥有五层办公楼，到1995年入驻繁华的上饶市步行街，拥有10层带电梯的办公楼，到2012年在省会CBD拥有这座设施一流、品质高贵的高档写字楼，总部的变迁折射出博能稳步发展的轨迹，更蕴含着博能全新的商业追求和文化追求。温显来说，博能已走过两个十年，博能的第三个十年，将是结构全面优化的十年，是金融的十年，文化的十年，走出去的十年，更将是追求卓越的十年。
& & & &梳理博能前20年的发展轨迹，人们发现第一个十年是博能从贸易转向房地产和实业的十年，第二个十年是博能做大实业和房地产全面开花的十年，这两个十年博能都提前踩准了中国经济成长的节拍。第三个十年，博能既一脉相承，又开始了质的蜕变。
& & & &按照温显来的规划，在第三个十年内，博能将做强做实工业板块，全面夯实、提高新能源客车、校车在江西的市场占有率，开拓省外、海外市场，同时把线材打造成价值型企业，产品发展目标是对航空、高铁、新能源汽车、医疗器材等市场电机配套的挖掘，完成市场转型。
& & & &房地产板块，是转型升级做精品，实现文化与地产的完美结合，把房地产做成精神家园，同时大力开拓上海、天津等一线市场，锻造房地产白银时代的核心竞争力。而3至5年内，即要在新型城市综合体、高品质改善型住宅、高端写字楼等细分市场上获得全国一流的品牌形象和市场表现。
& & & &温显来告诉记者，博能在上海开发的&赣商上海总部基地&项目即将全面启动，其两幢主体建筑将呈现出代表江西陶瓷文化的青花瓷造型，项目还吸引了郭广昌、马云等人组建的星浩资本共同开发。
& & & &在文化艺术领域，除文化与地产的结合外，展、销一体的博能兰韵文化艺术中心将在今年开业，博能将大踏步开展与国内、省内一流艺术家的合作。
& & & &金融领域将是未来博能的浓墨重彩，博能将形成基金、小贷、P2P平台、银行、金融交易所五足鼎立、协调发展的格局。金融交易所计划今年筹建，博能还准备在北美投资互联网金融。在温显来的规划中，将力争用3年时间将现有的商联基金打造成总额100亿、两个各50亿的产业投资基金和金融股权投资基金，进而把基金的平台运用到全国。&博金贷&计划在今年即累计实现成交量突破30亿元，并在3至5年内实现在江西金融机构全部存贷总量中占比3%的目标。
& & & &而贯穿这一切的主线，温显来认为是两个关键。一是博能从过去的&靠大联强&，升级到现在的&联众做大&，团结一切可以团结的资源为我所用，深刻体现博能&博采众长、尽我所能&的企业文化;二是发扬光大历史上&江右商帮&抱团协作、坚忍不拔的传统，充分张扬赣文化赣商的力量。
& & & &&前两个十年，博能做到了江西卓越、全国优秀;第三个十年，博能将走向全国卓越、世界优秀。&温显来自信满满。
& &&& &采访手记:
& & & &温显来印象
& & & &做经济新闻多年，记者很早以前就和温显来相识，既见证了他的成功，也感受了他的魅力。
& & & &和一般的赣商不同，温显来具备难得的学习精神和文化情怀。因为遗憾于年轻时&学历不够&，他在成功后从中土到西洋四处&镀金&，曾经在中央党校、清华大学经管学院、江西财经大学、北大、哈佛等完成了包括工商管理硕士在内的多种形式的学习，还将陆续选择欧美澳日的10所顶尖大学，完成他&形而上&的游学征程。温显来喜欢寻找高人对话，一有闲暇即手不释卷。勤奋的学习，商海的历练，使他具备了常人难及的视野和见识。与温显来聊天，常常会惊叹于他朴实外表下的&机锋&和智慧。
& & & &温显来迷恋中国文化，平时喜欢纯中式打扮，最折服于中国文化中的&中庸&，极喜左宗棠所言&择高处立向宽处行&，也极热爱赣文化中的翘楚青花瓷。因之，他也在努力将博能塑造成&国际视野、中国气质&的&中庸&式企业;而谈到地产投资等项目，念念不忘的是怎样注入青花瓷等文化元素。他有古风，豪爽而侠义。一次，与一国企负责人在会议上偶然相识，见其企业融资困难即慨然承诺巨额担保，差点让博能面临生死危机。他有责任有担当，博能20余年来，助人与公益不计其数。
& & & &更多的时候，温显来体现出来的是企业家的敏锐和精明。他现在逢人必谈互联网金融。温显来说，这是革命性的机遇，资金大开大合，自由流动，打破信息不对称，减少交易成本，可以普惠各方，是真正的&风口&。谁真正顺势而为，谁就能飞至商业的制高点。
& & & &传统与现代结合得很完美，有高度，谋大事，作于细，温显来由此赢。
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江西省民间金融创新论坛昨开幕
稿源：南昌日报社
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　　昨日，江西省民间金融创新论坛在南昌开幕，围绕着“‘互联网+’下如何强强联手 积极寻找经济增长新动力”的主题，来自政府、企业和学界人士共同商讨发展民间新金融的对策，积极探索民间金融创新发展思路，寻找传统金融机构和互联网金融机构强强联手的合作模式，支持江西实体经济建设，助推江西经济腾飞。据悉，本次论坛在江西省金融办指导下，由江西省工商联以及江西省社会科学院联合主办，南昌市金融办、博金贷互联网金融平台承办。(记者 邹鹏飞)
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