饿了么融资疑点重重--百度百家
8月28日，“饿了么”宣布F轮融资消息，称已完成6.3亿美元融资。然而消息发出后，6.3亿美元的融资金额却遭受业内广泛质疑。媒体撰文披露数据与实际不符，同行更直言讽刺“数据漫天飞”。当日下午，饿了么此次融资的独家财务顾问华兴资本，突然向媒体要求撤回已发布的融资公告稿件，更让事件迷雾重重。
饿了么的F轮6.3亿美金融资新闻成为周五的一针兴奋剂，演变成一条媒体们自嗨的八卦新闻。6.3亿美金的融资，30亿美金的...
目前，饿了么开拓了早餐、生鲜、夜宵、下午茶试点，饿了么联合创始人康嘉向地歌网表示，在这些领域，饿了么将采用自营物流团队...
美团在团购、酒店旅游、外卖、电影票等多个领域持续烧钱，有传闻称美团单月亏损数亿。分析人士认为，在当前情况下，无论是饿了...
太高的估值只能带来疯狂烧钱的快感，也会反过来对O2O的健康发展起到负面影响。
按照张旭豪的设想，饿了么将从一家外卖公司延展到一个到家网络提供商。——他给了投资者一个雄心勃勃的未来，为其的高估值找到理由。
美团外卖、百度外卖夹击之下，饿了么只能舍命狂奔
对于市场质疑虚报融资额且资金链吃紧，8月28日晚，在线订餐外卖平台饿了么一名人士忿忿道。“这是对手在故意黑我们！互联网...
反方：积极影响
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>饿了么疯狂融资，管理团队正失去控制权
饿了么疯狂融资，管理团队正失去控制权
融资原本对一家公司而言，是好事。然而，当一家初创公司，为融资而不断融资，因烧钱而不断融资，则会适得其反。在外卖圈里，饿了么就是这样一家走到危险境地的公司。2015年12月底，饿了么委身阿里的传闻不绝于耳，然后时光流转，直到今天双方也没有进行官方确认，而阿里的沉默更是耐人寻味。不过无论融资成功与否，饿了么都已经陷入一种万劫不复的境地：成，则以张旭豪为首的管理团队丧失控制权；不成，则饿了么资金链断裂，面临崩盘危机。不断地融资，管理团队正失去控制权自2014年5月拿到大众点评8000万美金投资后，张旭豪的饿了么就开启了“疯狂融资+超级烧钱+恶性循环”之旅。在2015年年末，饿了么就先后被传出两笔融资消息。其一是在11月下旬，滴滴出行完成了战略入股饿了么的协议签署和股权交割。而另外一个融资传闻发生在12月底，传阿里12.5亿美元投资饿了么成第一大股东。一旦阿里吃进饿了么属实，那么，通过不断地融资，以张旭豪为主的饿了么管理团队所占有的股份将被疯狂稀释。按照媒体的说法，阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元成第一大股东，加上之前的滴滴投资，饿了么的创始团队所持公司股份将不足10%，实际上已经丧失了对公司的控制权。这不能不说是饿了么这家初创公司以及张旭豪本人最大的悲哀。当自己创建起来的公司由于不断的融资而失去控制权，这家公司就成了别人的儿子甚至孙子。在阿里60亿“复活”口碑并不断加大力度扶持之下，饿了么在阿里系的处境可想而知。为了数字而不惜失去诚信实际上，对饿了么而言，阻碍其发展的，除了不断融资不断稀释股权直至丧失控制权以外，其日订单量数据造假、默许刷单行为这一系列的不诚信之举，更是让饿了么搬起石头砸自己的脚。对外卖平台来说，诚信乃立命之本，没有诚信，谈何食品安全？谈何品牌形象？谈何发展未来？然而，饿了么似乎并不在乎恶意透支自己的诚信。2015年下半年，多家媒体报道称，饿了么联合创始人康嘉，在公开演讲中透露，饿了么实际日订单量为120万至140万单，这与饿了么此前宣传的日订单超200万严重不符。而从饿了么事后紧急联系媒体进行删改来看，也从侧面佐证了饿了么日订单量数据造假的事实。不仅如此，由于饿了么利用其不断融资而疯狂烧钱补贴，其甚至还催生了外卖O2O的刷单产业链的茁壮成长。2015年9月，据 IT时报报道，“记者在一位业内人士的‘指导’下，成功在‘饿了么’平台上完成一个首单立减的‘刷单’试验。”该媒体援引一位刷单圈的人士透露，“一家拥有2-3家连锁分店的商户，平均一天轻松刷到50单以上，按这个量算，光是补贴的收益每月就有上万元，他见过最多的商户一天曾刷了1200单，按照每单10元计算，一天的刷单收入就能过万元”。苍蝇不叮无缝的蛋，如果不是饿了么默许刷单行为，谁又敢胆大妄为不惜触犯法律去刷单赚补贴？呜呼哀哉，这一切不过是饿了么为了数字更漂亮而“惹的祸”。而这也反映出饿了么在管理上存在诸多漏洞，以张旭豪为首的管理团队在饿了么扩张的过程中，其管理能力并没有相应跟上节奏。而一旦阿里入主饿了么，必然会对张旭豪整个管理团队极度不满意，无论是从策略、品牌还是其他管理角度上，都会存在种种疑虑。因此，不难预见的是，阿里很有可能会将饿了么现在的管理团队连根拔掉。这在阿里收购历史上并不是没有先例，此前的高德地图被阿里收编后，其原有管理团队的结局就是如此。而存在订单数据造假、默许刷单行为等不诚信“前科”的饿了么管理团队极有可能会在阿里入主后狼狈出局。
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饿了么外卖终极野心：打造商圈社区O2O
饿了么外卖终极野心：打造商圈社区O2O
商界导读：外卖市场究竟有多大想象空间，以至于互联网巨头在两年间频繁投资布局？社区商圈O2O或许就是这背后的答案。本地生活外送是以后的趋势，其实市场空间特别大。
日，饿了么正式宣布获得3.5亿美元E轮融资，据公司CEO张旭豪透露，2014年12月金额就已全部到位。值得注意的是，除了此前的投资者红杉资本、大众点评继续增资，新投资方包含领投方中信产业基金以及腾讯、京东两家互联网电商巨头，且下一步饿了么将在资源方面同腾讯、京东、大众点评展开深度合作。
2014年至今，外卖平台融资消息不断，竞争日益走向白热化，而饿了么此轮融资金额在外卖O2O垂直类平台中也更创下新高。业内人士认为，一方面餐饮O2O融资规模逐渐升级，另一方面饿了么、百度外卖等平台纷纷向用户端推出补贴，种种迹象大有步打车软件及团购大战后尘的趋势。
此外，BAT等巨头不断通过投资在外卖领域开疆拓土，生活半径网等平台也将业务拓展至商圈O2O，外卖行业的空间究竟有多大，引人遐想。据张旭豪判断，“未来外卖可能是一个餐饮行业最具潜力的一块市场，我们预计2018年外卖市场大概要占到整个餐饮市场的30%左右。”
烧钱圈地进行时
据了解，自2011年起饿了么已经获得多轮融资：公司自2011年A轮融资与2013年B轮中皆获得数百万美元融资，来自金沙江床头及经纬中国，而
2013年底C轮融资中获得红杉资本领头的2500万美元资本注入，2014年获得大众点评8000万美元战略入股，并在商家、平台及外卖服务商与其进行深度对接。加之此番获得的3.5亿美元融资，张旭豪表示，目前公司已经成为垂直外卖领域现金储备及资源最为充足的团队。
在此前的四轮融资的支撑下，饿了么的市场扩张呈现出迅猛态势。据张旭豪介绍，过去一年间，饿了么所覆盖的城市由20座增加至250座，用户数量达到
2000万，日均订单超过100万单，最高峰值日均200万单，75%订单来自移动端。而由于竞争者增多，市场占有率由80%下滑至60%，但仍居首位。
饿了么的高速增长背后，是整个网络外卖订餐行业的兴旺。易观国际分析师孙梦子在接受《中国经营报》记者采访时表示，互联网公司介入后，凭借整合资源和聚集用户流量的能力，改变了此前由餐厅去拓展外卖的、点对点的模式，并衍生出了多种消费场景，借助线上过去一年商家拓展速度特别快。
而一年间，各路资本看好外卖市场前景疯狂涌入，行业内的融资消息不胜枚举。如到家美食会完成京东领投的5000万美元D轮融资，易淘食获得新希望产业基金领投2000万美元B轮融资，美团日前完成7亿美元D轮融资，零号线获腾讯领投3000万美元B轮融资，以及坐拥雄厚资本的百度和阿里巴巴分别通过百度外卖及淘点点发力餐饮O2O。
行业正处于跑马圈地、抢夺用户的阶段。业内人士认为，各家所得的大部分融资都用于营销推广环节，大有烧钱补贴的态势。百度外卖部分餐品每单减6元优惠，淘点点及到家美食会推出优惠券，饿了么注册即送5元红包，并推出30元季卡和100元年卡。一位饿了么配送员告诉记者：“公司目前尚未考虑盈利，大力推出优惠措施主要是为了拉新客人。”
对于融资金额的使用情况孙梦子表示：“最明显的是用于补贴的部分。目前的‘烧钱’行为属于为了获取线下用户，特别是活跃用户付出的成本。每位用户补贴五六元，这笔账其实很划算。除此以外，也有物流配送成本、建设成本。”她认为外卖O2O不会重蹈团购市场“千团大战”的血雨腥风。“相对于团购，外卖行业门槛要高得多。而且经历了团购的疯狂时期，现在各家心态上也都比较理性，也有很多经验可以吸取。”
据到家美食会CEO孙浩判断，外卖与打车、团购的逻辑不同，融合了送餐速度、餐厅菜品口味、包装处理等一系列用户服务体验，因此单靠烧钱难以形成稳定的用户黏性。他表示，多家同时烧钱的市场并不稳定，只有当烧钱大战偃旗息鼓时才能看清楚挤掉水分后的真实市场。
自建物流模式盛行
业内人士认为，行业内平台目前都处于快速发展期，暂时不会发展为一家独大的局面，而是会维持几家并存争夺市场的状态。现阶段除了各自开疆拓土，各家也在对商业模式和盈利模式进行摸索及调整。最为明显的趋势是行业对自建物流逐渐看重，一些此前专注于为商家打造线上平台的企业，也开始转型自建物流的重型模式。孙梦子认为，目前行内的轻资产和重资产模式已经难以明确划分，都是相对的。
到家美食会在发展初期就选择采取自建物流的重资产模式。一方面，公司认为自建物流更有利于保证服务，同时满足用户对速度的需求以及商家的增单需求。另一方面，到家美食会锁定的商户是中高端商务区餐饮企业，而这类群体最欠缺的正是订单响应能力和配送能力。而同类平台百度外卖则采用了极轻的模式，依靠天然的流量优势和位置服务帮助商家搭建平台、聚集用户，而配送方面则主要由商家或第三方外送团队完成。
为了提升用户体验，并解决商户外送能力弱的痛点，越来越多的外卖平台正在向自建物流模式靠拢。饿了么起初走轻资产路线，2014年开始在北京、上海搭建自营队伍。据张旭豪透露，“2015年将加大这方面的投入，搭建以自有物流培训为核心、社会化物流为辅助的智能化物流平台。”业内认为，现阶段饿了么的用户还是以高校学生为主，公司意图拓展CBD商圈的白领市场，而自建物流是一条必经之路。
除了模式差异，市场上几家外卖O2O平台面向的消费群体也有所不同。现阶段，饿了么、百度外卖在学生等消费能力相对弱的市场拥有较大占有率，且面向的餐饮企业规模相对小。而到家美食会则锁定商圈白领市场，与中高端餐饮企业合作，客单价在100元左右。但这一差异正在缩小，为了抢占更多市场份额，各家都在往对方的客户群体拓展。
打造商圈社区O2O
外卖市场究竟有多大想象空间，以至于互联网巨头在两年间频繁投资布局?社区商圈O2O或许就是这背后的答案。
张旭豪多次强调，“外卖只是饿了么业务中的一部分，公司最终将成为O2O上门服务领域集合流量、物流、支付场景三位一体的综合性平台。”不过他同时表示，饿了么会一直专注于餐饮行业。按照他设想的场景，未来饿了么计划增加更多社区化的服务，解决最后一公里的物流问题。
与此同时，到家美食会也看准了外卖最后一公里的商机。孙浩向记者透露：“未来我们可能是一个开放的配送平台，想象空间很大。将来整个本地商家的生态，可能都会因为最后一公里产生变化，我们可以帮助更多商家把服务延展出去。”
而早先就定位为本地生活服务外送的生活半径网，则已同时覆盖外卖和超市商品外送。
孙梦子认为，本地生活外送是以后的趋势。“现在用户的需求就在家庭这一端，如果能通过其他方式解开家庭端的需求，提供便利，其实市场空间特别大。以后一种模式是直接产生产品，另一种是单纯的跑腿，用户付跑腿费用。”
责任编辑：商界编辑
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　　像外卖这种高频行业，烧钱还会持续一段时间，外卖平台每单亏损七八元成为常态，成熟的配送体系还没有完全搭建起来，但资本不会持续做不计回报的买卖，到明年上半年行业格局有可能会敲定，届时可能会有角色被吃掉。
　　这两天，外卖O2O行业的频繁举动让快要过去的夏天重新燥热起来。
　　外卖配送O2O平台生活半径获得C轮3亿元融资的消息坐实。
　　8月30日，《第一财经日报》记者向新口碑公司两位高层核实并确认，由阿里巴巴和蚂蚁金服合资成立的新口碑成为该轮的投资方，只等本周对外正式发布消息，这也是成立两个月以来，新口碑的第一投。
　　另一边，逐步组建自营配送体系的饿了么传出获得新一轮6.3亿美元融资，但该消息随即遭到广泛质疑，被指吹牛成分过大，实际融资额可能仅为4亿美元左右。而外卖O2O市场上目前份额最大的美团也在苦苦酝酿其新一轮融资。
　　“外卖烧钱已经到了丧心病狂的地步。”一位不愿透露姓名的外卖O2O平台负责人对本报记者说。订单补贴和物流配送，外卖行业融到的大把资金迅速被扔进了这两个无底洞，但在业务范围大举扩张的压力下，自营物流越来越受到挑战，社会化配送方的加入成为趋势之一;而外卖O2O平台自身也在朝分化的路径前进，适合提供标准化外卖的、适合当家服务的、适合中央厨房二次配送的，未来各方角色将会逐渐清晰。
　　不止生活半径一家
　　据本报记者了解，生活半径是2010年9月起步于北京，由清华、中科院、北邮等高校背景的团队创建的生活服务O2O平台，属于外卖中的“重模式”代表，拥有自营配送力量，员工近2000人，在全国11个城市开展业务。从2012年获得戈壁资本天使轮投资至今，它已获得A轮，B轮(5000万元)，C轮(3亿元)投资。
　　新口碑外卖负责人鲁军30日在电话里对本报记者称，生活半径从去年开始就和阿里巴巴旗下的淘点点进行合作，以代送公司的身份，帮助淘点点拓展商户和用户资源，它解决的是物流最后3公里问题。他同时透露，新口碑目前在谈的不只生活半径一家，还包括其他一些第三方配送服务商，这也是新口碑外卖利用社会化配送力量的思路。事实上，除了淘点点，生活半径也曾与百度外卖、美团外卖、大众点评等建立合作关系。
　　戈壁创投合伙人徐晨30日对《第一财经日报》记者说，当时天使轮给生活半径只投了数百万元，这次的C轮融资应该是新口碑一家所投，最多有个别既有投资人跟投一点，但除新口碑外没有其他新投资方进入。
　　生活半径创始人徐伟昊曾在今年5月份表示，公司将从外卖切入，逐渐拓展到便利店、水果、蔬菜、鲜花、蛋糕等其他品类。而这和新口碑外卖的发展思路相匹配，据鲁军向本报记者透露，增加物流资源、扩张配送品类、拓展城市是新口碑外卖在做的三件事。
　　每单亏损七八元成常态
　　目前，在易观国际针对2015年上半年统计的最新数据中，美团外卖在外卖市场占比为41.24%、饿了么则为38.75%。另据速途研究院最新发布的《2015上半年餐饮O2O报告》统计，市场占比前四名的排序分别为美团外卖(37.9%)、饿了么(29.4%)、百度外卖(10.2%)、淘点点(7.4%)。
　　“外卖烧钱已经到了丧心病狂的地步，不亚于此前的打车软件行业。”一位不愿透露姓名的外卖O2O平台负责人对本报记者说。上述四家外卖O2O平台中，美团外卖的烧钱能力惊人，甚至一度高达每月2亿元，今年1月刚刚融到7亿美元后，美团网CEO王兴又在酝酿新一轮超过10亿美元的融资;百度外卖从百度拆分出来后，也单独获得了2.5亿美元融资，提升配送力量将是这笔资金的主要用途之一;而饿了么传出获得最新一轮6.3亿美元融资，也在加码其自营配送体系。
　　亿欧网创始人黄渊普对《第一财经日报》记者说，像外卖这种高频行业，烧钱还会持续一段时间，外卖平台每单亏损七八元成为常态，成熟的配送体系还没有完全搭建起来，但资本不会持续做不计回报的买卖，到明年上半年行业格局有可能会敲定，届时可能会有角色被吃掉。
　　究竟是自建物流好，还是依靠第三方配送比较好?这一点越发成为外卖O2O争夺的焦点之一。上述四家中，美团外卖、饿了么、百度外卖均可以被粗略地归为自建物流体系，即在一、二线城市用公司自己的物流团队，在三四线城市招募物流代理商;而新口碑外卖秉承阿里的平台模式，不自建物流，选择招募第三方做送餐服务，比如这次投的生活半径。
　　徐晨对本报记者说，公司看好重模式的外卖O2O平台，这也是当年投给生活半径天使轮的原因。自身物流体系搭建起来后，无论是送盒饭，还是拓展到其他高客单价的类目，相对都比较容易。
　　重模式也受到了饿了么的关注，今年6月，饿了么上线蜂鸟配送系统，短期目标达到10万名配送员(包括众包模式)，并提升物流的科技化水平。
　　人人配送是痴人说梦?
　　外卖O2O平台在三、四线城市迅速扩张业务的过程中，第三方物流加盟者成为绕不过去的一道坎。社会化配送模式的极致是什么?人人配送，每个人都能充当配送员，然而这有可能实现吗?
　　举例来说，一个用户在外婆家吃完饭后，看到餐馆系统里恰好有一单外卖离自己家很近，他可以顺手接下这单生意，将餐食送到订户手里，拿走这笔配送费，这对于商户和外卖平台来说，很大程度上节约了配送人手问题。
　　据《第一财经日报》记者从外卖O2O业内了解到，目前就有平台方尝试接下来将这种“全民”的概念植入外卖配送体系中，比如新口碑公司CEO范驰就在不久前向本报记者透露过类似想法。
　　但一个很现实的考验随即而来，如何评估并规避这个配送员可能的道德风险?“如果他私自把所配送的餐食打开了，自己吃了两口，甚至往里边放了什么东西，这怎么办?”一位外卖业内人士说。
　　事实上，这也是采用轻模式的外卖平台的普遍弊端，即如何保证配送管理和秩序。最近针对各家外卖O2O平台进行的测评显示，外卖是否准时、保质送达，是用户在意的核心诉求。
　　美国外卖鼻祖Grubhub扮演的角色更像是一个订单信息与技术平台，配送由餐馆自己或找代理商完成;而像刚刚宣布进入餐饮外卖行业的团购网站Groupon，前期打算让有配送能力的餐馆自己送餐，后续会和第三方物流机构对接。美国市场的服务意识、诚信环境、规范化程度等已经为线下的送餐服务提供了一个良好的保障，但目前中国外卖市场尚缺乏这个环境。
　　人人配送的前提是个人信用的接入。一个用户能否成功接下“顺手单”，决定于系统后台对其信用风险的评估判断，这就涉及用户大数据的层面。个人信用的引入只是将人人配送的梦想勾勒得更现实一些，但要做的铺垫显然还有更多。
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