PPT模版-微立体2015年度总结报告及2016年度展望（第一套配色）
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乔丹专卖店工作总结
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【第一篇】：乔丹篮球鞋价格与量的调研分析，乔丹专卖店格与销售量的调研分析一、引言价格,经济中永恒的主题,无时无刻不在左右着人们的经济 行为,卖者因价格高低而收益多寡,买者因价格高低而平衡交易进退。时至今日,商品种类数不胜数,价格越来越如复杂的符号,而不仅仅是 商品上所标明的阿拉伯数字与另一商品组合,消费者的消费行为也随 之不再简单。销售过程中， 合理组织生产以满足人民群众的生活需求和确定适 当合理的销售价格，以便使经营者取得较大的利润都是十分重要的， 这有利于保护生产者和经营者的劳动积极性， 使生产和销售在合理高 效的轨道上运行，以促进市场的流通，社会的和谐。销售商总是期望获得最大化的利润，榨取最多的消费者剩余，追 求利润最大化， 而作为消费者则是希望得到最多的消费者剩余。于是， 商家在商品定价的过程中常会陷入这样的两难处境：定价过低，则意 味着低收入低利润和被怀疑质量低劣的可能；而定价过高，则有可能 会吓跑顾客，而得不到利润。二、分析在经济学中， 某种产品的销售量与产品自身的价格存在着负相关 关系，即产品价格上升会导致产品的销售量减少，产品价格下降会导 致产品的销售量增加[1]。销售量曲线如图 1 中 S 所示，该曲线是在假定影响销售量的其他因素(如质量，季节，环境等)相同的情况下形成 的。可以将销售量与价格的关系用函数 Y=f(x)来表示，假设函数是连 续可导函数，则 f′&0。此函数是递减函数，随着价格的升高，销售量 下降。可设销售额为 W，则 W=x*Y= x*f(x)，可对此方程求导，继 而计算出最大值。依据价格与销售量的关系，商家为了提高销售量，就必须降低价 格，如图 1 所示。当价格为 x1 时，销售量为 Y1，按照价格―销售量 关系，如果把价格降至 x2，销售量会增加到 Y2。但由于价格是一个 十分敏感的问题，在竞争中。一个企业的降价必然会引起竞争对手的 反应，随之降价竞争。其结果该企业并不会像图中那样得到(Y2- Y1) 的销售增加量，而有可能是(Y3- Y1)的增量。再比较一下收益，价格 下降销售量增加而得到的收益增加部分在图中反映为 B 的面积，而 价格下降导致销售收入减少量在图中反映为 A 的面积。当 B 的面积 大于 A 的面积时，销售收入仍然是增加的；但是 B 的面积小于 A 的 面积时，降价后商家收益反而会下降，结果得不偿失。销 售 量Y2 Y3B S AY1x21x1价格图 1 价格―销售量曲线商品的销售价格， 作为经济活动中的重要因素无时无刻都在影响 着商品的销售量以及人们的消费行为。高的商品价格，卖家固然能获 得单个商品的最大利润，但是却很难获取高的销售量，当然也就不能 获得最多的利润；低的商品价格，一般情况下应该对应相对高的销售 量，由上可知，结果可能事与愿违，再加上“便宜没好货”的消费者心 理，无论商品销售量还是收入利润都很难令人满意。产品的价格和销售量是相互制约的因素， 偏向哪一方都不能保证 企业获得最高利润。为了使利润最大化．商家总是寻求价格和销售量 之间的最佳结合点。因此，对商品的价格及其销售量进行调研分析， 以获得商品的相对最优化价格是很有意义的。销售商可以根据相对最 优化价格并结合其他相关的因素，来确定合适的商品价格；消费者可 依据相对最优化价格并结合爱好等因素来决定适合自己的消费 行为。三、课题调研本课题以上海松江区某乔丹专卖店作为调研对象， 在此仅对专卖 店销售的男士篮球鞋进行调研分析。经统计篮球鞋的价格以及相对几 个月的销售量如表 1。表 1 调查统计表鞋型号 AM1310103 AM1310104 AM1310105-QT AM1310108价格（元） 239 239 239 219销售量（件） 532 135 0 5462AM1310113 AM1310115 AM1310117 AM1310118 AM1310119 AM1310118-QT AM1311201 AM2310101 AM2310103 AM2310106 AM2310111 AM3300115 AM3310103 AM4300104 AM3310105 AM3310119 AM4300101 AM4300111 AM4300113 AM4300114 AM4300112 AM4310107 AM4310108 AM4310112 AM4310115 AM4310118 AM4310120 AM4310122 AM4311201 AM825- 208 179 188 179 245 299 259 369 279 198 399 199 399 159 319 166 159 199 208 539 499 399 399 399 299 299 369 339
491 4 125 3 5 369 128 278 8 0 78 0 658 173 399 367 479 1 0 0 1 115 2 237 9 1 156 11分析可知，有些篮球鞋因其外观设计（如材料、颜色、风格等）， 或者其他某些原因（断码，缺货等）而造成统计数据偏差很大，不符3合计算需求，给予删除。所以经筛选，去除偏离度大的数据后，得数 据如表 2。表 2 整理后的统计表 AM1310103 AM1310104 AM1310108 AM1310115 AM2310103 AM2310106 AM2310111 AM4300104 AM4300101 AM4300111 AM4300111 AM4300113 AM4310107 AM4310108 AM4310115 AM4310120 AM825-101 239 239 219 179 259 369 279 199 319 166 199 159 539 499 399 299 339 682 532 135 546 431 369 128 278 78 173 399 479 367 0 0 115 237 156 11四、数据分析处理在 excel 中对以上表格中的数据进行处理，作出价格和销售量两 组数据的散点图，并添加近似多项式趋势线，如图 2 所示。4600 500 400 300 200 100 0 -100 0 200 400 600 800 系列1 多项式 (系列1)图 2 趋势线根据趋势线得出相应函数表达式y = 1E-10x5 - 2E-07x4 + 0.0002x3 - 0.1098x2 + 21.803x -1139 ――其中 x 有效取值范围为：[159 , 600]。假设销售额为 M，则 M= x*y=g(x)，对此方程求导数，令 M′=0， 求 M 的最大值。利用 Mathematica 软件，输入命令：Solve[0.x^5 - 0. + 0.0008 x^3 - 0.3294x^2 + 43.606x - 11 39 == 0， x]，求得 x 值有：{ 34.2967， 165.897， 400.224-583.7 53i ，400.224+583.753i， 666.025 }，根据 x 的取值范围可知 x=165. 879 时，M 取得最大值：Mmax=g(165.897)。五、结论由销售额最大值 Mmax=g(165.897)，可推知乔丹篮球鞋的价格定 位在 165 元左右的时候，商家获利最大，其相对最优化价格即为 165 元。由此可知商家可以据此合理进行产品组合以及营销促销方式， 从 而获得最大利益，在商业竞争中立于不败之地；消费者可据此来了解5商品最优价格并决定自己的消费行为，从而购买满意的商品。此种方 法同样可以用于其他类似的商品价格分析中， 并给商家和消费者提供 适当的信息。参考文献[1] 崔丽.产品质量 价格与销售量的关系[J].中国质量，2009，（8）:40-42.6
【第二篇】：贾超2011乔丹规范表彰22_图文，乔丹专卖店工作有限2011 年 乔 丹 规 范 月 总 结 表 彰 活 动 方 案活动概述主 时 题 间 规范工作，跨越新生 2011 年 10 月/日，19 点：00 分-20 点：00 分 嘉 配 备 宾 合 注 谢总，周副总，总监级人员 主 持 料 注 姚金来，企宣 矿泉水，笔，A4 纸，奖金展示板。对 地 象 点 乔丹体育主管级以上人员 乔丹多功能厅协调 （贾超）摄影（张静） 设备（吴志鑫） 物 部企宣课 配合本次活动作为协办 备流程概述2011 年 10 月/日， 19 点00 分活动正式开始 主持人引导仪式开始――邀请谢总致辞――邀请周副总致辞――主持人公布评比名次――领导颁发奖品并与获奖单位代表合影―― 示范单位获奖代表――活动结束。主持稿件一年一度秋风劲，又是一年丹桂飘香时 。秋天是一个忙碌的季节，秋天是一个收获的季节，秋天也是一个希 望的季节！”规范工作，跨越新生“乔丹体育股份有限公司规范月总结表彰活动，现在开始今天，参加我们活动的领导有：乔丹鞋业事业中心总经理谢长志先生、副总经理周中茂先生，人力行政中心总 监詹伟峰先生以及鞋业一厂厂长杨雪峰先生，二厂厂长吴成建先生、品控刘丽总监、技术中心刘东琳总监、资财中 心丁加泰总监、生控蒲玉华总监，让我们再一次用最热烈的掌声感谢他们的到来！ 经过近两个月的筹备和调整，乔丹体育“规范月”活动顺利的开展，此次规范月活动参与人员广泛，深入到公司 的每一个角落，从一线生产车间到，从员工食堂到厂区一草一木。真正的把规范化，标准化落实到实处。每 一位乔丹人都在不断努力改变，为我们的现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标准化、厂区管理整洁化、 人员素质整齐化、管理常态化而不断努力着。回想这两个月的努力，感慨万分，无论是高层管理还是到一线员工，每一位乔丹人都在努力蜕变，跨越，而接下 来等待我们的将是新生。下面有请我们公司谢长志总经理，为我们讲几，有请谢总尊敬的各位同仁大家好！“无规矩不成方圆”要想成为世界一流的体育用品公司，我们就必须实施规范化，标准化管理。因为规乔丹体育股份有限公司 范化，标准化是公司发展的基础。只有基础稳固，才能谈发展，才能谈跨越，才能谈新生。近年来， 随着乔丹体育股份有限公司规模的发展不断壮大， 员工不断增加， 规范化， 标准化管理更显得尤为重要。我希望在做的每一位同仁，从自身做起，从身边的每一件小事做起。使我们的工作流程，工作环境，工作习惯，规 范化，标准化，最终达到提升自己个人的素养，为乔丹体育致力打造最受消费者喜欢的体育用品贡献自己的一份力 量。最后忠心的祝愿每一位乔丹人，在今后的工作中能够再接再厉与乔丹共同发展。谢谢大家。（鼓掌中） 非常感谢谢总的精彩发言，下面有请我们的周中茂副总经理，为我们讲几句，有请周副总尊敬的各位同仁大家好，“行百里者半九十”，本次“规范月”活动中，基本上达到了预想的目的，但是也出现了个别单位的 不积极，不主动，只注重表面工作，没有真正的把细节做好。把细节落实到实处，希望在做的每一位同仁以此次“规 范月”活动为主线，把规范化，标准化持续的做下去。公司的规范化，标准化，只有起点，没有终点。相信每一位 乔丹人都能够持之以恒，挑战，将规范进行到底，为塑造乔丹体育一流的企业形象和企业竞争力贡献自己的一 份力量。谢谢大家！（鼓掌中） 让我们再一次以热烈的掌声感谢周副总言简意赅的精彩发言，（鼓掌中） 下面到了大家最关心的颁奖环节了，首先我们公布获得三等奖的单位是：一厂区针五课杨东详课长，二厂区高 频车间四楼唐进勇课长，幕僚区办公室陈志彬经理，有请我们的杨厂长和吴厂长、品控刘总为我们的三等奖获 的单位为颁奖。奖金各 1000 元（掌声中）（合影拍照中） 下面我们公布获得二等奖的单位是：一厂区针二课余龙和课长，二厂区二车间四线成型线长葛治祥线长，幕僚 区品控办公室、测试中心总助增建伟，有请我们的周副总为我们的二等奖获得单位为颁奖。奖金各 2000 元（掌声 中）（合影拍照中） 最后我们公布获得一等奖即各区的示范单位是：一厂区针车一课马作礼课长，二厂区四车间七线冲针组万经昌 课长，幕僚区人力行政办公室詹伟峰总监，有请我们的谢总为我们的一等奖获得单位为颁奖。奖金各 3000 元（掌 声中）奖金各 3000 元、示范单位锦旗各一面、另全体人员各颁发纪念品一份（合影拍照中） 下面有请我们的获奖单位代表讲几句心里话吧，有请我们的一等奖获奖代表发言：乔丹体育股份有限公司 尊敬的各位同仁大家好！本次“规范月”活动，我们本着对自己高标准，严要求的太度。从一个文件夹的摆放位置做起，从每 一个人的一言一行做起，规范自己的工作习惯，工作流程，工作态度和工作细节。不放过任何一个死角。做事亲历 亲为，把规范化，标准化真正的落实到细节，积极响应公司的“规范月”活动，全员参与，无论是领导还是一名普 通员工，都真真实实的在做，实实在在的一点一滴的改变，付出总会有回报，最后不负众望获得了一等奖，感谢二 厂四车间七线冲针组的每一位员工，感谢各级的领导大力支持。最后我希望在做的每一位乔丹体育的同仁，我们大 家一起努力，为乔丹体育能够成为中国最具影响力的体育用品品牌，贡献自己的一份力量，谢谢诶大家！（鼓掌中） 在此我们要感谢全厂区各单位的辛勤付出，特别要感谢为规范月做出贡献的单位例如物流部仓库空间极大、 物 品极多整理、整顿量极大，可是物流仓全体人员上下一心默默的付出，虽然在本次评比中未获奖可是给全体参评人 员很好的肯定因为他们的精神在。同事们，新起点的号角已经吹响，让我们与乔丹体育股份有限公司一起继续――乘风破浪、扬帆远航！ 今天的乔丹规范月总结表彰大会到此结束，最后祝大家工作顺利，幸福、安康！谢谢大家参加本次总结表彰大会的人员如下嘉宾：谢总、周副总、丁总监、杨厂长、吴厂长、生控蒲总、品控刘总、人力行政詹总、技术开发刘总、余总、财 务中心：康总 列席人员一厂区：吴安然、胡亮民、李志雄、苏震、谢春保、林福兴、 腾惠斌、马作礼、余龙和 、万向南、马志勇、 杨东祥、蔡龙、朱文峰、占祥贵、邹兵、王声针、李代兵、蔡永福、张海军、孙向阳、王俊。共计 22 人 二厂区：杨华成、魏真贵、唐宁、杨克斌、陈志法、陆玉银、杨中德、杨辉、夏绍芝、廖凯、吴丽华、彭书伟、 黎政、邱梅、万经昌、唐艳、赵东阳、钟祥杰、徐川、葛治祥、李利平、刘林石生、周顺强、郑国强、邓 小东、唐进勇、胡成猛、王家平、王杰、共计 29 人 幕僚区：人力行政：林桂香、陈雅、吴金标、崔兰标、赵丹、戴筹秋、陈平、邹金木、叶金德、张文水、厨师长、 财务中心：陈志彬、资财中心：曹中元、付永飞、宋泽贵、品控中心：周妤妤、杨秀林、董友民、杨绍宾、 曾建伟、邹富祥、生控中心:陈明俊、江文海、谭小杰、程祥龙、彭俊锦、王峰、杨志明、发料主管、 技术中心：李德平、杨敏、彭达武、加胜、龚海兵、周雄英、李海洪、共计 36 人。乔丹体育股份有限公司备注事项:1、活动流程由稽查部统一协调。2、需最终确定会议地点，具议时间。3. 需最终确定参会对象与嘉宾人员。4. 表彰大会时间控制在 1 小时左右。5. 需要奖金展示板的订做。6. 需要三名女同事作为礼仪人员奖金展示板图示：乔丹体育股份有限公司乔丹体育股份有限公司乔丹体育股份有限公司乔丹体育股份有限公司乔丹体育股份有限公司乔丹体育股份有限公司乔丹体育股份有限公司乔丹体育股份有限公司乔丹体育股份有限公司乔丹体育股份有限公司
【第三篇】：信贷科，乔丹专卖店工作总结度工作总结一、工作成绩方面 我的 210 年，可以用 10 个字来概括，那就是：既默默无闻，又轰轰烈烈。默默无闻表现在信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及的综合管理等几项工作 特别需要深入，需要细致，需要默默无闻；轰轰烈烈表现在以下几个方面一是客户进入退出标准诞生了。根据我行情况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信客 户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，明确了支 行进行客户选择的目标和方向。二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后， 既提高了支行客户经理的风险意识，又增强了授信审查人员的责任意识。三是 39 个信贷诚信企业产生了。经过的细致筛选、推荐及交叉评选，我行客户 xx 集团有 限公司、 汽车内饰件有限责任公司、 电子有限公司等 39 家企业获得 xx 银行业首届“信贷诚信单位” 称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要 影响。四是企业征信系统正式上线了。按照人总行全面征信管理工作的要求， 我部配合科技部平稳地 淘汰了信贷咨询系统， 成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、 存量客 户信息的整理和有关数据的报送工作， 经中国人民银行征信管理局验收， 我行客户信息正式提交全 国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。五是在线审批开始推进了。在科技部的大力支持之下，经过反复磋商、协调和测试，我行远郊 支行的部分授信业务已经推行了在线审批， 审批方式和审批效率进一步改善， 也标志着我行授信业 务的电子化管理水平得到进一步提高。六是综合管理工作基本迈入了正轨。具体表现在以下几个方面：一是职责分工基本明确；二是信 贷管理系统得到进一步优化； 三是信贷档案完成了一期交接； 四是完成了引资上市所需信贷资料的 准备工作；五是迎接了各种专项检查 6 次；六是组织了全行的信贷 5 期。二、廉洁自律方面 作为一名党员干部，我深刻认识到廉洁自律的重要性，并以推进案防工作为契机，认真学习银 监会的“十三条军规”，坚持踏踏实实做事，堂堂正正做人，在具体的工作中严格遵守党员干部廉 洁自律各项规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没 有私自从事营利活动的行为；遵守公共财物管理和使用的规定；没有假公济私、化公为私的行为； 没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益； 做到了勤俭节约， 没有讲排场比阔 气、 挥霍公款、 铺张浪费。同时， 为了防范商业贿赂， 还拟订了 《授信工作人员廉洁自律暂行规定》 ， 签订了《反商业贿赂承诺书》，做到了警钟常鸣，进一步规范了自己的行为。三、存在的不足一年来，本人在素质、理论水平和工作能力等方面取得了一定的进步，组织和协调能力也 得到了一定的锻炼，但工作中还存有一些差距和不足，与我行当前快速发展的要求相比，还有一些 应该改进的地方，主要表现在以下三个方面（一）理论水平有待于进一步提高。学习不够刻苦，思想上存有“惰性”，有时借口工作忙、 事务多，放松了对学习的要求，缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行工作年限长，有一定 的理论功底， 满足于浅尝辄止、 浅显认识， 缺乏对理论的深刻理解， 忽视了 m 金融理论的不断更新。（二）思想还不够成熟。在工作创新上做得还不够，缺乏新点子、新办法，有时工作中存在懒 惰和急躁情绪，在改革创新和锐意进取方面存在不足。（三）工作还不够深入。工作方法有时简单，遇事不够冷静，缺乏一抓到底的作风和精、细、 准的工作方法，工作布置得多，检查得少。四、我的三点体会 （一）和谐是一种生产力 回顾 2010 一年来的工作，我切身感受到：信贷部是一个和谐、务实、高效的团队，在这个团 队里，既有分工，又有协作，相互配合，相互支持。在这样的团队里工作，心情舒畅，干劲很足。（二）团队是力量的源泉 从资料库建设到案件综合治理，从迎接有关部门的检查到整改报告,从结构调整到考核任务的 完成，时间紧，人手少，任务重，但我们都圆满地完成了，这全靠团队的力量，整体作战能力强大 的团队是我们能够完成如此巨大工作量的力量源泉。（三）无私的奉献最感人 为了配合全行档案管理的移交工作，xx 在同志们的配合之下，集中 2 个月的时间，加班加点， 圆满完成了 8 年信贷档案的移交工作，没有出过任何差错???为了确保企业征信系统如期上线， 在 6、7、8 三个月，xx 没有休息过一个星期天，全年所有的信贷报表都是在月初报出的，然而， 每一个节日都在月初，但是，在他那里，没有听到过一声怨气，在他身上，没有看到过一丝不满。为了维护和优化企业征信系统， 为了组织和协调档案移交以及迎接银监局的教育贷款等专项检查工 作，xx 带起甲板上班。这些事情，在综合管理工作中，只是众多默默无闻工作中的一小部分??? 在此，感谢信贷部这个和谐的团队，感谢朝气蓬勃、充满活力的各位同事，特别是敢于在综合 管理工作岗位上默默无闻的奉献者，谢谢你们！写总结挺辛苦的，写累了，不妨到淘宝网转一下，看看有没有特价打折的东西，也快过年了，辛苦一年了， 给自己买点过年的东西吧。虽然淘宝网内置了强大的搜索引擎， 可以快速找到自己想要的宝贝， 但若知道以下频道入口， 找宝贝更方便， 并且这些频道每天精选大量实惠优质特价的宝贝，是个不错的购物选择。crtl +单击，打开） 单击， （ 单击 打开） 综合频道/fl3aj 集结淘宝最丰富的强势类目，精选最优质的卖家和商品，达到最广泛的买家覆 盖率。淘宝风云榜：/3o2ki 到底那些东西卖得更疯，也就是那些宝贝更受用户欢迎，可以直接通过淘宝 风云榜来获取。商城频道：/38vz0 淘宝商城，亚洲最大最全最专业的网上购物网站――淘宝网打造的在线 B2C 购物平台。淘宝商城频道集合了全球最知名的品牌包括联想、惠普、迪士尼、Kappa、乐扣乐扣、JackJones 等, 给买家带来全新的一站式购物体验 淘宝皇冠店铺精选/h6ikv 淘宝皇冠店铺精选,集合了淘宝精品皇冠店铺。特卖频道：/dfbx7 淘宝客特卖频道，精选淘宝网最热卖的促销商品，高流量、高成交，给您带来 最好的产品！ 男人频道/nqg78 男人频道，精选淘宝网热销男装。是男人就不可错过的频道。女人频道/52j3y 淘宝最权威的女装风向标，集合了淘宝最热卖的优质商品，给买家带来全新 的购物体验。怎么避免在淘宝买到假货那，就是到淘宝商城的官方旗舰店购买，即可以和砍价，用实惠价格买到满意 的正品。如今物价上涨，大家都不好过，在专卖店试穿，在网上购买，既有面子，也能给自己剩下不少银子那。所谓官方旗舰店，就是品牌厂商自己直销商店或商城，也有部分官方授权委托分销商直营。它具有可信的购 物保障，很好的服务质量，良好的产 品售后服务。消费者可以避免从其它商店买到假冒伪劣商品，有效的保障 消费者的权益。随着中国网购规模的形成，越来越多的厂商加入到 淘宝商城大军中，竞争也越来越急烈。这样， 对我们网购消费者来说，是非常有利的。所以，网上购物，尽量选择官方商城来买，这样，既有保障，又放心， 避免上当受骗，更重要的是省钱。淘宝官方旗舰店是指商家以企业自有品牌(R 或者 TM)入驻淘宝商城，所开设的店铺称为“品牌旗舰店”；什 么样的企业可以申请旗舰店？ （1）经营主体：自有品牌企业（品牌须为申请开店的企业所有或企业法人代表所 有） （2）品牌资质：国家商标总局颁发的商标注册证或商标受理通知书（3）经营范围：同一品牌、同一个一级 类目下的所有产品。淘宝官方旗舰店是经淘宝严格审核通过的，淘友们可以放心去买。下面为大家精选了一些淘宝的旗舰店，希望对大家有用。更多的可以直接到我的网站查看。败家部落
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【第四篇】：及自我评价，乔丹专卖店工作总结在过去的五个月中， 在工程服务部领导的带领下， 经过了和同事的共同奋斗， 经过了自己的积极努力，做了以下工作。一． 工作态度，思想工作。。我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项，保持对工 作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领 导分配的每一项任务做的最好。二． 指导安装工作。在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜 接线放线的安装， 加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培养了我看 懂电器接线原理图、 管路连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知 的技巧。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时 提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里 PLC 型号配置和配件详细名称、 功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图 纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题及时向同事和领导请教。三、设备试验调试工作。在车间对沙特设备试验调试时，对电厂 CNDQ-10 制氢设备的开机顺序， PID 参数设定，都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是 90 度，三通 180 度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的 气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际 液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。四、今后的工作方向。下月重点放在调试阶段的学习。培养自己查找故障的能力。将现场发现的 问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。
【第五篇】：专卖店店员职责手册，乔丹专卖店工作总结责手册 一、 专卖店人员基本分工 1、店长：综合管理与应对； 2、店长助理：协助店长管理店务、代班、顾客投诉处理及反馈； 3、资深营业员：以销售、接待工作为主，协助店长带动卖场气氛、提高同事销售技巧； 4、收银员：收银、存款、销售帐目管理、店面形象整理； 5、营业员：销售、卖场顾客接待、店面形象整理、安全管理； 6、仓务员：协助仓库和仓库货品和日常管理；注：专卖店人员的组织结构可以根据店铺大小和人员数量而有多少配置，如：收银员的工作 可由店长和店助兼职，资深店员、仓务员一职可根据实际情况设定。二、专卖店员工守则1、专卖店工作人员未经店长的许可，不得迟到、早退、缺席、擅离岗位及私自调假； 2、员工不得迟到、早退、擅自离岗及私自调班或调假，特殊情况须经店长以上直属主管批 准； 3、上下班必须签到，不得叫人代签/打卡； 4、每月排班表，应于每月1日前由店长排定并抄送给公司，未经店长允许，不得擅自更改； 5、 员工请假一天或以内的需报店长批准， 一天以上的假期需报公司区域督导,不得安排在周 六、日及公众假期休息；店长请假必需经过公司批准。每月除公司的固定休假外，如另外请 假，除扣除当天基本工资外，还要扣除含在每月基本工资内的满勤工资50元； 6、员工提前半小时（早班8：30、晚班15：30）到店，每月累计迟到三次以上扣除当日基本 工资及含在每月基本工资内的满勤工资50元； 7、穿着工装时，不能在公共场所有不良言行，以免影响公司声誉； 8、员工工作不满一年离职，公司将在员工当月工资中扣除工装费用（按所持有服装的零售 价格的5折进行折价） ；9、员工用餐时间为30分钟，店长应合理安排员工用餐时间，必须轮流进餐，不得在店堂内 用餐，餐后及时补妆并清理现场干净； 10、 11、 12、 13、 工作时必须穿着公司指定整齐制服及配戴工牌于左胸前， 并应有专业仪态； 不论在任何情景下，应面带亲切笑容及不得与顾客争论； 店长轮休时由店助代理店内事宜； 无论在任何情况下， 应面带微笑， 热情服务， 不得与顾客争吵或不礼貌，不得任意评论顾客的言行、服饰； 14、 烟或睡觉； 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、 不可在货场内依傍货架或墙壁、双手叠在胸前或插在裤袋内； 不得对上司态度恶劣及拒绝履行上司之合理工作安排； 必须严格遵循公司服务标准及清洁标准； 店员未经允许不得擅自开启电脑、收银机； 工作时间不得私自会客，带子女上班及存放他人物品； 未经允许严禁擅自更改店内商品价格； 本店营业额及操作规程严禁向外透露； 交接班时应将日报表、收银等情况交接清楚； 每日下班前须将当日账目整理清楚，检查电源安全后，员工方可离开； 应服从和配合上级领导、主管部门、督导人员巡店督查，不得抗拒； 任何人不得在店内私自取货品穿着和私自让利给顾客或变更商品售价； 不得有偷窃、挪用营业款或做假帐的行为； 工作时间内谢绝私人探访或电话； 工作时间不可阅读刊物或书报； 不可在工作前或工作中饮酒滋事； 私人物品、非销售商品不准放在柜台上； 遗失、损害、偷盗公物者按原价赔偿； 不可在货场内粗言秽语、饮食、戏闹、聊天，亦不得在货场内及后房吸32、在任何环境下，员工不得拒绝主管检查其携带之物品，店长有权检查员工的储物柜及腰包； 33、 34、 35、 （折后价累计） ； 36、 37、 乔丹专卖店店员可享受每年重要节日公司发放的相关福利待遇； 国家法定节假日乔丹专卖店店员可享受（五.一节调休两天、十.一调休两 非经同意，专卖店工作人员不可接受任何机构的咨询及访问； 非经通知，不可擅自及让任何人在专卖店内外拍摄或照相； 乔丹专卖店店员可享受内购6折优惠的福利，但每位员工每年限购3000元天、春节放假三天）的待遇； 38、 周日休息； 39、 成明细； 40、 41、 每月定期安排全员盘点一次，如加班属正常工作，不计加班费； 店长及店助每天早11：00前必须把前一天营业款存入公司制定帐户，过夜 每月15日发放上月工资，店长需在每月5日之前提供上月店员工资表及抽 正常营业时乔丹专卖店店员可享受每月一天休假日， 但不允许安排在周六现金，必须区分面值、统一张数、填写银行存款单一并放在保险箱内；保险箱密码及钥匙由 店长或当班店助专人管理， 每天晚上结束营业当班店助或店长必须第一时间把销售额汇报给 公司相关管理人员； 42、 43、 每天早上11：00店长或店助把前一天的销售小票提交给公司相关人员； 连续3个月销售最后一名的员工公司予以解聘。凡违反以上任何条款，将给予严重纪律处分或即时解雇。三、专卖店岗位划分与职责 1、店长岗位职责职位名称 直接上级 直接下级店长 区域督导 店长助理部门1、店铺的最高负责人，承担店铺的全面管理工作； 2、管辖和监督店铺动作，以达成店铺销售、店铺形象、服务和人员管理的目标； 工作职责 3、以身作则，推动下属，培训员工； 4、作为店内同事与公司之间的沟通桥梁； 5、作为公司接待人员与公司外部相关人员的沟通桥梁； 1、向上级负责并汇报工作； 2、店铺员工管理：培训、考核、激励、奖惩、分工、思想教育，建立一支稳定并卓有成效 的销售队伍； 3、店铺货品管理：及时补货及调货，保证货品齐全以满足销售所需并勤进勤销保持货品快 速流通。组织每月末的商品盘点； 4、店铺卖场管理：及时调整卖场，有效运用品，创造合乎公司品牌形象的店铺环境、 店铺陈列和气氛，促进销售； 具体工作内容 5、店铺卫生管理：保持店铺内外清洁，做到一尘不染； 6、店铺帐务管理：分析、推动店铺生意，以达到公司的销售目标和指标，并承担一定比例 的个人销售目标。保持帐帐相符，帐实相符，及时制作各类报表； 7、报表的递交：每天填写日销售报表第二天早上10点前必须传真给公司；周报在每周一上 午传真到公司；每月月初5号之前，将上月销售、库存报表传真到公司，以便公司及时掌握 各区域销售及库存情况； 8、有效处理突发事件：客户投诉、工商行政检查、居民纠纷等； 9、安排员工休息、膳食时间。1、1年或以上休闲、运动品牌服饰店长职位管理经验； 入职要求 2、熟悉专卖店动作的整个流程，在大型品牌专卖店有管理经验者优先考虑； 3、具有较强管理和带领团队工作的能力并能承担工作压力。4、有较强的沟通协调能力； 5、具有零售业的专业知识； 6、有组织能力、亲和力； 7、有严谨的敬业精神； 8、形象健康、年轻活泼； 9、年龄28岁以下2、店助岗位职责职位名称 直接上级 直接下级 店长助理 店长 营业员 1、作为店铺日常运作之管理人员及店长的助理； 2、必要时，全权负责店长的店铺工作； 工作职责 3、协助店长管辖和监督店内运作，以达成店铺销售、店铺形象、服务、人员管理的目标； 4、以身作则，推动下属，培训员工。1、协助店长工作，包括店铺的动作、顾客服务、销售管理、店铺形象、人员管理、货品管 理和资源管理，具体内容请参阅店长工作内容； 2、执行店长的工作安排和批示； 3、向店长提出有关店铺运作的合理性建议； 具体工作内容 4、承担一定比例的个人销售目标； 5、组织与参与货品盘点； 6、顾客抱怨与投诉的处理和汇报； 7、协助带领及教导店员，使其达到公司要求； 部门8、处理一般性的文书和文件工作。9、店长及店助每天早11：00前必须把前一天营业款存入公司制定帐户，过夜现金，必须 区分面值、统一张数、填写银行存款单一并放在保险箱内；保险箱密码及钥匙由店长或当班 店助专人管理， 每天晚上结束营业当班店助或店长必须第一时间把销售额汇报给公司相关管 理人员。1、在大型服饰品牌专卖店进行销售工作2年以上，有店铺主管经验者优先； 2、熟悉专卖店运作流程； 3、良好管理和带领团队工作能力并能承担一定的工作压力； 4、良好的沟通协调能力； 5、有组织能力、亲和力； 入职要求 6、诚实、有敬业精神； 7、有上进心、工作主动积极； 8、有较强的销售能力； 9、年龄25岁以下。3、资深店员岗位职责职位名称 直接上级 直接下级 资深营业员 店长、店助 无 1、执行营业员的所有工作职责范围； 工作职责 2、留意生意变化并主动提出意见协助分析生意； 3、在店长/店助均不在店铺时，作为店铺的临时负责人； 部门4、作为营业员的督导者。1、营业员之所有工作内容； 2、协助处理一般文件工作； 具体工作内容 3、协助带领和教导营业员达到公司要求； 4、协助推动和影响营业员提升团队士气。1、在大型品牌专卖店工作经验有限考虑； 2、至少2年品牌店铺销售经验； 3、高中以上文化程度； 4、形象健康； 入职要求 5、吃苦耐劳，有良好的敬业精神； 6、诚实无不良记录； 7、有上进心，工作主动积极。8、25岁以下4、营业员岗位职责职位名称 直接上级 营业员 店长、店助 部门直接下级无 1、店铺运作之员工； 2、代表公司接待顾客之最前线的员工；工作职责 3、提供卓越的对客服务，为公司和店铺争取最佳销售业绩； 4、对店内的商品负责。1、提供专业的销售服务，促进店铺的销售，承担一定比列的个人销售目标； 2、代表公司的服务形象，提供专业的顾客服务，与顾客建立良好的关系； 3、执行上司交与的店铺工作，接收上司的合理工作分配； 4、自觉执行公司和店铺有关员工规定和制度； 5、反馈顾客意见和销售状况，提出合理的建议； 6、确保同事之间的分工合作，营造良好的团队精神； 7、清洁环境卫生（收银区、更衣区、卖场、员工休息室、吊顶、灯具、空调、货仓、洗手间 等） ； 具体工作内容 8、整理货品、更换陈列； 9、补货（展示货品齐色齐码，仓库有的货品卖场一定要有） ； 10、 11、 12、 13、 14、 15、 熟悉商品特性、优点、搭配，热情工作； 生意成交时，应和收银员交接并遵守柜台收银的工作程序； 了解公司进、退、调的工作程序； 随时注意场内安全、防备偷盗； 盘点作业； 店面卫生清洁。1、中专或高中以上文化程度； 2、形象健康、年轻活泼； 入职要求 3、有上进心、工作主动积极； 4、有1年或以上专卖店店员销售经验；5、素质较好的无相关经验者亦可考虑； 6、吃苦耐劳、有良好的敬业精神并服从公司安排； 7、年龄：25岁以下 8、身高，男：1.70米以上，女：1.60米以上。5、收银员岗位职责职位名称 直接上级 直接下级 收银员 店长、店长助理 无 1、有礼貌地代为查阅及答复； 2、按收银程序处理整个收银过程； 工作职责 3、当客人在收银柜前，尽量向客人介绍公司的推广活动； 4、客人付款后，代为派发公司的宣传册子或传单等。1、守店铺的各项，执行公司有关政策和规定； 2、不能带现金上柜； 3、备好票据及找零现金； 4、营业过程中不得与顾客、导购私换零钱，不得无故私开发票； 5、销售小票一式三联，顾客持顾客联，收银员持存根联存根联需保存完好，剩余一联提交公 具体工作内容 司存底；晚上营业结束时交店长核对，核对好交公司财务； 6、每日下班前要核对帐目，收入货款要与实际帐表相符，如有现金溢缺，溢缺额不得相互抵 消（溢：交由店长管理，缺：收银员现场赔款） ，现金、伍拾元与佰元钞应在验钞机中复核； 7、处理每天的结帐工作，确保营业额与所收帐目相等，每天将银行存款单及有关发票交与财 务部； 8、接听外来电话，并需快捷及有礼貌地接听； 部门9、在收银工作完毕后，要协助其它同事工作； 10、 经常整理收银区域，确保美观整洁，补充收银柜物料；1、大型品牌专卖店工作经验优先考虑； 2、有较强沟通协调能力； 3、具有零售业的相关知识； 入职要求 4、有严谨的敬业精神； 5、具有电脑操作知识； 6、年龄不超过25岁。6、仓务员岗位职责职位名称 直接上级 直接下级 仓务员 店长、店长助理 无 1、货品的存货管理； 2、来货验货与点数； 工作职责 3、确保货品库存无误； 4、协助店铺销售； 5、仓库整洁卫生。1、 2、 具体工作内容 3、 4、 认真清点来货，不允许将未点货品上架； 负责仓库理货：按品种、系列、颜色、规格陈列货品，不得混杂； 提供专业销售服务，承担一定比例的个人销售目标； 执行上司与的仓库动作工作，接受上司的合理工作分配； 部门5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、保持仓库卫生环境，并做好防盗、防火； 离开仓库应随手关灯、锁门，如仓库门在货场内，应保持仓库的关闭状态； 协助每月末的商品盘点； 负责仓库补货，分析每日销售情况，并及时向店长做补货建议； 合理控制小仓库存，勤进勤销； 及时将进、出货单归集好，便于店长查询； 辅料管理：不用的辅料及宣传品及时退仓； 在仓务工作完毕，要协助其它同事工作。1、大型品牌专卖店工作经验优先考虑； 2、高中文化程度； 3、形象健康； 入职要求 4、吃苦耐劳，有良好的敬业精神； 5、诚实无不良记录； 6、有上进心工作主动积极。