怎样控制服装销售订单到出货的流程按上限出货

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-19 15:23 标签： 服装进出货明细表格
据最新服装业报道，做零售就是做库存。传统意义上的品牌经营模式，过多强调产品的本土性和流行性，产品组合单调或过于商业化，缺少品牌化的完整性...[]
随着互联网+时代的到来,订货会仍然是以产品实物吸引消费者购买的一种形式,可以是一个企业,也可以是企业联合举办。但是订货会渠道与平台形式已悄然...[]
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明代理商的眼光，给每个下属卖场科学配货。代理商必须要能准确把握当...[]
&&&&日'HEFANXI2016春夏新品私享时尚+'发布会暨订货会'隆重召开。来自全国各地的客户齐聚一堂,共商大计,共襄盛举,一起共盈&赢未来。
日早上9点,来自全国各地的嘉宾们陆续H...&[]
&&&&国庆狂欢后,惊喜依旧不断。十月十日,是一个'双十'好兆头,在这个十全十美的日子里,让我们敞开怀抱,尽情迎接【PPGIRL-JUN女装】融&自然|2016春夏新品发布会暨订货会的到来。当你还沉浸在今年秋天...&[]
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&&&&朗斯莉2016春夏订货会于9.19号在杭州澳都大酒店正式启幕。本次订货会的主题是'焕美新生产品为王',对于朗斯莉来说并不是一场简单的的服装订货,而是朗斯莉品牌创始至今的一次重大转折,完全突破了...&[]
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&&&&艳阳高照的夏日,你是否已经备好遮阳工具,但是不管你有多少神器,和煦的太阳依旧在。不可否认在这火热的日子里,每个人的心里还是一团热情,对于爱美的美眉们来说,夏天更是秀出姣好身材的好时节。朗...&[]
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&&&&LESIES蓝色倾情2016春装新品发布会将在日在杭州万华酒店举行。我们诚挚邀请您共同鉴证本次'视界'发布会,并交流最新服装潮流资讯以及经营、管理、投资理念,期待与您携手,共创佳绩!
&&&&孙子曰:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?千百惠订货的'六个维度'--有计划才不乱!
什么意思呢?简单地解释就是说:开战前能够做到周密谋划的...&[]
&&&&时尚潮流的不断变化,想要掌握时尚并不是一件容易的事情,追寻时尚潮流的脚步也永不停歇,想要穿的更加时尚引领时尚潮流,那么不妨选择二月花时尚女装。
二月花敏锐的市场触觉,精准的把握时尚潮流...&[]
&&&&艺术女装迪斯廷&凯2015冬时装新品发布会《归真》暨乔迁答谢会在深圳美丽的海滨之窗大梅沙海景酒店完美落幕!
600多人的视听盛宴新锐前沿的时尚新品发布,复古摩登的魅力如梦境初醒,东西方艺术与...&[]
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日,'按赞&我的时尚日记'DULL2015年秋冬新品发布会完...&[]
&&&&开服装加盟店,最令人头疼的就是产品过季滞销的问题。滞销产品既造成卖场货品陈旧过时,又妨碍新产品的上市。因此避免产品过季、消除恶性库存的症结就在于科学的订货和备货。那么如何科学订货呢？...&[]
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&&&&订货是服装加盟店经营过程中非常重要的工作之一。拥有一盘好货，店铺的陈列形象、导购的推介，就会达到事半功倍的作用；相反，如果订的货不够理想，后期的工作就要困难许多。所以，服装加盟商在...&[]
&&&&11月10日晚,在海盐海利开元名都大酒店,杭州知名品牌MC&ME木茜格召开了2015年夏装新品鉴赏暨订货会。为了感谢广大经销商的倾力付出,木茜格品牌为在场的嘉宾们准备了一场华丽的夏季女装秀。
&&&&货源关乎着一个店铺的生死存亡，可见其的重要性。随着服装品牌的发展，现在很多的服装商都选择了服装加盟的形式。那么加盟之后对于进货这一块就可以掉以轻心了吗？答案是否定的，加盟商生意的好...&[]
&&&&随着外部环境的变化，近年来鞋服品牌企业越发觉得传统的订货方式成本高、效率低、订货不合理(包括品类和金额)，且不利于开发新的线下经销商和线上经销商，以及中小卖家。由于数字化订货一般用数...&[]
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display: 'inlay-fix'服装行业里面，各个环节的成本和利润都是多少？如何控制成本？
最好能从最开始原材料的采购、生产厂家、全国总代理、省级代理、零售店这几个环节的成本（成本分类等）、利润（如何定价等）……我自己本身现在也开始做服装了，知道服装这个行业的利润确实是高得不行，比如全国代理到省级代理，100元的衣服就开卖160到240，再从省代到零售商，就变成了300至600元了……但是还想业内人士能更深入的说明一下下……
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利润率是多少这个还真不好说。这个很大一部分取决于品牌溢价。（除非特殊布料MB和阿玛尼的面料成本相差不到100倍，但零售溢价，呵呵。）我可以简单的罗列一下成本构成，给你简单做参考。众所周知部分：服装本身：面料，辅料等（辅料包含很多，服装辅料和其他辅料）设计成本：设计，样衣，制作，运输等公司管理：公司水电煤，税收，保险等简单是这三块所有你能想到的一切的成本都是最后平摊和分解到服装零售价格上去的。也就是消费者买单的啦。控制成本：开源节流，从各个环节压缩和降低成本。注意一下有效成本和无效成本，这个是最后做出的商品是否在成本控制下的是否符合市场的关键。
不同的公司和品牌差别很大。以中端国外品牌为例，如一条裤子零售价1000元，付给工厂100元，品牌负责sourcing的部门加价10-20%，120元卖给品牌公司，品牌公司继续加价，300元卖给各国分公司，分公司可开直营店，也可加价至500卖给经销商，经销商在百货公司开店，如平均销售折扣85%，则可收回850元，给商场提成25%为850*25%=212.5，毛利为137.5，还要支付增值税，人工，经营费用。。。服装行业虽加价听起来诱人，但按这种模式每个环节很少有净利润能超过20%的，严格纳税则10%就不错了。
服装也不同一篇而论，男装和女装的差异也很大，男装倍率基本在5左右，而女装则能达到10倍。我们的一件衣服的成本大概是吊牌价的2折，1000元的衣服，成本大概200元。这几年成本一直在增加。3.5-4折出货给加盟商，给加盟商道具支持，返利。自营的店铺在本地知名的商场开设专柜，扣点大概是27%左右，还有一些其他账扣费用。本地有很多男装品牌，但真正自己设计的基本没有，都是派人去香港，韩国，日本等地采购，每年采购的费用就要将近百万。存货周转的快 还好，一旦库存积压就很麻烦，这边没钱进来，那边要支付尾款同时预付下一季的订单定金。
这个还真不好回答,服装行业如果细分的话,环节也太多了,服装的主要环节,由原料到纱线---由纱线到坯布----由坯布到面料----由面料到服装------由服装经各级代理再到门店,完全说清楚,我还没有那么高的水平.不过,纺织服装行业是劳动密集型行业,实际利润远没有外行人看起来那么高.我主要从事服装行业的最上游,从原料到纱线,这个生产环节.一般情况下,从原料到纱线的毛利润应该不会超过20%,有10%的净利润应该就算不错的了.据我的了解,一般的织布厂和染色厂,平均毛利润应该也在10%~20%之间.至于销售环节中的利润,加上品牌包装等附加价值,我就不太清楚了.
我这边也是算服装的上游，是做针织面料，对于我们来说对于不同性质的客户是差别定价的，这也是必须的。对于利润这块，平均20%的利润肯定有的。至于面料卖到客户那一般都是零售6-10这个系数去乘，当然男女装有一定差别的。
大致分这么几个部分：原料商-织染-面料批发-加工厂-批发商-代理-门店-客户 这几级流转中，毛利率最低的是原料商，但是周转快。资金回报率最高 织染是技术活，半垄断性质，做的很好的很大的基本几十年不倒。 面料批发相对批发商毛利要低，不过也是周转快的生意，相对织染并不那么稳定。 加工厂毛利30%左右，最大的利润点在剥削工人剩余价值，这个是技术。 加工批发一体操作的服装企业很多，不过他们的风险相对而言大一点，所以行业流动大。 进进出出常有的事服装厂出货率的控制方法如下表_百度知道
服装厂出货率的控制方法如下表
规流程攻埂掇忌墀涣峨惟法隶如下。最后根据你认为OK的这件为准;n然后 等样衣做出来做修改。&#92，颜色，就是做怎样的款式;r&#92，让工厂批量生产，同时决定尺码：&#92，出货日期;r&#92，直到你满意为止;n首先 是打样
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