戴尔670亿美元收购的EMC是个啥？|戴尔|EMC_业界_新浪科技_新浪网
戴尔670亿美元收购的EMC是个啥？
　　新浪科技讯 10月12日晚间消息，戴尔宣布将以约670亿美元收购，从而成为全球科技市场最大规模的并购交易。估计有童鞋不知道EMC是做什么的，小编来简单介绍一下。
　　EMC是一家1979年于美国创立的科技公司，主要涉足数据存储、信息安全、云计算、虚拟化等领域。公司名称取自四位创始人名字首字母，公司标志亦有爱因斯坦质能方程之意。EMC于1986年在纽交所上市。EMC曾在2003年收购了著名的虚拟化软件公司VMWare。
　　现公司旗下包含四大项企业级业务：EMC2为数据存储业务，VMWare为虚拟化软件业务，Pivotal为大数据分析和预云计算业务，RSA为数字安全软件业务。
　　戴尔目前为全球第三大PC厂商，而旗下企业服务业务价值仅为PC业务三分之一。戴尔此举标志着公司开始从消费级市场向快速增长和与有利的企业级市场扩张。
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盘点戴尔收购EMC得与失
编者按：流言终于变成了现实，戴尔与EMC的合并会让这艘新的IT航母驶向何处?
　　美国时间10月12日，宣布以约670亿美元的高价收购。这一收购价格也轻松打破了今年5月芯片厂商安华高科技以370亿美元收购博通创下的记录，成为迄今为止科技行业最大的一次收购。本文引用地址：　　与之前行业分析人士预测的大约四五百亿美元的收购价格相比，670亿美元的收购价格被外界普遍认为偏高。因私有化而欠下过百亿美元债务的，会因为这次收购背负更多的债务，但是依然义无反顾。　　仅仅是为了存储吗　　在传出戴尔收购的消息前，据说曾就并购问题与惠普接触，不过后来因为惠普进行拆分，EMC的尝试无疾而终。　　还记得上一次惠普与戴尔为收购而起的争执吗?2010年，戴尔为填补存储产品线的空白，准备收购当时业内炙手可热的存储公司3PAR。3PAR高端存储的多控技术和精简配置技术令许多同行艳羡。谁知半路杀出个程咬金，率先发出收购要约的戴尔被惠普截和。惠普以23.5亿美元成功收购3PAR，戴尔收取了3PAR支付的7200万美元违约金终止了原先签署的合并协议。　　虽然在收购3PAR时遭受意外打击，不过戴尔发展和壮大存储业务的初衷并未改变。同年，戴尔以9.6亿美元收购了另外一家有特色技术的存储厂商Compellent。Compellent独特的理念是流动数据。　　在戴尔与惠普的这次收购纠纷过后几年，戴尔董事会主席兼CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)在参加一次论坛时又谈到了戴尔与惠普竞购3PAR一事：“惠普的收购报价过高，戴尔中途退出是明智之举。我们表现出良好的自律，没有感情用事。”那么这次戴尔出价670亿美元，有没有感情用事的成分呢?　　为了从以PC业务为主转向提供企业级端到端解决方案，戴尔在过去几年中进行了大大小小几十次收购，收购涉及的领域包括软件、数据中心、云计算、存储、虚拟化等。如今的戴尔已经拥有了一个比较完善的数据中心基础架构框架。其中，存储业务已经十分成熟。戴尔存储大力倡导的“流动数据”战略，其实就是脱胎于Compellent。可以这样说，Compellent的技术精髓已经完全融入了戴尔现有的存储产品体系中，也成为指导戴尔存储业务发展的核心思想。　　时至今日，还有人拿戴尔、惠普竞购3PAR说事，并以此辅证“因为3PAR比Compellent强，所以惠普存储也强于戴尔存储”这一论断。“塞翁失马，焉知非福”。Compellent这个戴尔当初的第二选择现在则成了戴尔存储的中流砥柱。从某种程度上说，戴尔现在的存储战略就是围绕Compellent制定和展开的。　　戴尔在收购方面是成功的，且富有经验，其中最值得其他厂商效仿的一点，是戴尔总能让收购来的公司很好地融入到戴尔现有的产品、销售和服务体系中，以“润物细无声”的方式，尽量减少并购可能带来的内耗，形成一个整体的解决方案。　　从技术和产品来看，Compellent和戴尔是真正的互补。在收购Compellent之前，戴尔存储一直在中低端市场徘徊，而并购Compellent之后，戴尔进入了中高端市场。不过，从业务体量、市场地位、产品线丰富程度、技术含量等方面综合来看，Compellent都不可与EMC相提并论。当年，戴尔收购Compellent只是增加了一条存储产品线而已，即使有收购或整合失败的风险，顶多影响的是戴尔的一小部分业务。但是今天，戴尔收购EMC一定是影响戴尔公司未来走向甚至成败的大动作。戴尔收购EMC不容有失。　　虽然EMC很早就开始了业务转型，并且通过不断收购扩大产品线，旗下拥有存储、虚拟化、安全、大数据等众多业务。不过，在大多数的用户、合作伙伴和竞争对手心中，EMC最强的依然是存储。看好戴尔收购EMC的人认为，两家公司在业务上具有互补性。一方面，戴尔因收购EMC进入了企业级基础架构市场;另一方面，EMC也因戴尔服务器的加入可以提供“服务器+VMware虚拟化+企业级存储”的超强给合。　　众所周知，戴尔一直努力打造端到端企业级解决方案，收购EMC可以弥补戴尔在高端存储市场的短板，同时提升戴尔企业级端到端解决方案的实力。从解决方案的广度和深度看，戴尔已经可与惠普、Oracle等比肩。　　以前，戴尔在收购一个公司后，通常会在最短时间内将收购的公司整合到戴尔现有的体系中。如果一切顺利，戴尔将于明年5月至10月完成对EMC的收购。但从目前情况看，戴尔不太可能短时间内将EMC的产品和销售完全融入到戴尔现有的体系中。也就是说，EMC仍会保持现在的独立运营。这与戴尔一贯的收购策略并不相符。　　戴尔现在的存储战略是“流动数据”，即在恰当的时间将恰当的数据存放在恰当的地方，这与多年前EMC倡导的信息生命周期管理(ILM)是一脉相承。从这一点上来说，戴尔与EMC在存储的宏观战略上是一致的。但具体到产品线，双方还是有一定冲突，比如双方的中低端产品就有一定重叠，削减谁，保留谁，戴尔还要再动一番脑筋。　　戴尔和EMC在联合声明中表示，收购交易完成后，原来由EMC控股的VMware公司将继续作为一家独立公司存在。戴尔收购EMC除了可以进一步增强自身在存储方面的实力以外，更重要的是可以掌控VMware。VMware是虚拟化技术领域的绝对领导者，市场份额超八成。前不久，有传言说另一家虚拟化厂商，也是VMware的主要竞争对手思杰(Citrix)也在寻找买家，而传言中戴尔是有兴趣的买家之一。现在拥有了VMware，戴尔应该对思杰没有任何兴趣了。　　VMware至少可以在两方面对戴尔现有的解决方案体系给以补充。一方面，在桌面虚拟化领域，戴尔因收购Wyse而丰富了硬件产品体系，现在有了VMware的助力，在桌面虚拟化软件方面如虎添翼;另一方面，在服务器虚拟化和软件定义数据中心方面，VMware的产品是根基，它可与戴尔的服务器、存储、网络等数据中心组件更紧密的结合，为用户提供一条通向软件定义数据中心的捷径。　　EMC的问题　　EMC真的遇到了问题。今年EMC的股价出现了大幅波动。截至目前，今年EMC的股价累计跌幅已达到13%。EMC今年7月公布的第二季度财报也显示，其净利润也在大幅下滑。EMC因此调降了全年的业绩预期。　　在过去两三年中，EMC一直强大的气场有明显减弱的趋势。举个例子，在今年的VMworld大会上，主办方按惯例邀请了EMC的相关领导接受分析师的提问。据一位与笔者相熟的分析师事后介绍，当时会议现场几乎没有人提问，气氛十分尴尬。这位分析师一提到这事就摇头，一方面感叹EMC竞陷入如此尴尬的境地;另一方面也感慨软件定义的时代正快速到来，传统的以卖硬件为主的厂商的日子越来越不好过。　　EMC的式微有大环境不景气的原因，也有受新兴技术冲击的原因，更有EMC自身在云计算时代还没有找到一条更适合自己的新发展路径的原因。　　最近几年，存储市场的活跃度已大不如前。从技术方面看，说来说去，存储的核心话题只有三个，包括软件定义、闪存、超融合。而以前，存储市场一直是百花齐放的局面，不仅存储厂商数量众多，而且每家厂商都有自己独特的技术，以及特定的应用领域和用户群。但是现在，由于并购和整合的加剧，存储市场被少数几个大厂商垄断，存储创新的力度和广度都在减弱。　　进入云计算时代，传统的以硬件为核心的市场正受到逐渐兴起的软件定义存储的强烈冲击，新旧两股势力互相倾轧。作为存储行业的领军者，EMC受到的冲击力之大可能是我们外人无法想像的。举例来说，EMC长期以来一直是高端存储市场的标杆，也正因为如此，近两年EMC在高端存储市场受到了更加强烈的冲击。一方面，EMC要应付惠普、HDS等老对手抢班夺权;另一方面，以华为、浪潮、宏杉科技等为代表的中国厂商也在高端市场向EMC正面宣战。腹背受敌，EMC这艘大船真的陷入了掉头难的囧境。　　EMC缺乏技术创新吗?不。EMC是业内最早一批推出软件定义存储平台的厂商。在闪存方面，EMC收购的XtremIO业绩也很亮眼。但为什么EMC的整体业绩还是止不住下滑?EMC一直以其独特的“联邦制”而深感自豪，但为什么作为“联邦”中重要一极的VMware却经常被曝出与EMC之间的是是非非?　　中桥咨询首席分析师王丛在接受记者采访时首先肯定了戴尔收购EMC是双赢的结果。但她同时又指出，此次收购标志着存储作为细分技术的末日。EMC被收购，意味着一个存储时代的落幕。同时，一个以云计算、大数据、移动计算、软件定义为核心的崭新的存储时代正缓缓走来。　　从表面看，戴尔收购EMC，让遇到了问题的EMC暂时找到了一个安稳的栖身之所。但是，一个公司发生了问题，寻求被收购就能让问题一了百了吗?还是将问题更深地隐藏了起来?想借收购EMC改变自己的戴尔有没有想好如何突破EMC遇到的瓶颈?能不能以“润物细无声”的方式将EMC很好地消化、吸收?　　EMC与戴尔的基因不同。说得通俗点，EMC是“高大上”，而戴尔是“草根儿”。戴尔一直想颠覆的就是像EMC这样的行业规则制定者。颠覆不成就吃掉它，这也是一个办法。不过如此一来，戴尔的“消化系统”又要经受一次严峻的考验了。　　一次让人意外的收购　　戴尔收购EMC，这是一次让人意外的收购。从收购的流言传出到如今尘埃落定，各方对戴尔收购EMC一事可谓毁誉参半。有一家自媒体对其2328位读者进行了一次调查，结果显示：53%的受访者表示看好此次收购，同时也有31%的受访人表示不看好。　　国内一家知名IT公司的存储业务负责人向记者表示：“市值小的公司大量举债收购市值大的公司，我还是头一次看到。就好比打工仔零首付贷款买一幢别墅，从此背上一个大包袱，如果遭遇‘围剿’，将会万劫不复。再说，EMC的市场份额一直缩水，在技术上的领先性也大不如前了。”记者采访到另外几位国内存储厂商的负责人也都表示，不看好戴尔收购EMC。　　从去年开始，公司股东、激进对冲基金Elliot Management一直对EMC频频施压，要求公司出售部分业务或对管理层进行调整，以释放股东价值。也许是出于急于摆脱业务下滑困境的考虑，EMC才和戴尔“闪婚”。《纽约时报》评论说，被收购之后，EMC将获得片刻的喘息之机。　　高盛的分析师西蒙娜·詹科夫斯基(Simona Jankowski)对此次收购有正面的评价。他认为,戴尔与EMC的业务具有很强的互补性。双方合并将产生一家年营收约800亿美元的公司。　　“戴尔收购EMC有利于它进入企业级市场，可以更好地整合现有的解决方案。有了EMC的助力，戴尔在高端企业级市场可以与惠普、IBM等分庭抗礼。戴尔收购EMC是明智的选择。”国内一家存储软件厂商的负责人从积极地方面看待此次收购，“收购意味着EMC高端存储可以平民化，同时也有利于新公司云计算业务的发展。一方是正在走下坡路的EMC，另一方是想在企业级市场有所作为的戴尔，在云计时代，两者的合并可谓抱团取暖。”　　戴尔收购EMC后，一艘新的IT航母将正式启程。但是，从目前情况看，这艘新IT航母在起步阶段将遇到非常严峻的挑战，首当其冲的就是裁员。《福布斯》杂志认为，此次收购将会让不少EMC公司的高管丢掉工作，取而代之的将是戴尔的相关人员。《福布斯》预测，此次收购可能导致两家公司员工总数的20%被裁。　　近几年，EMC董事长兼CEO乔·图斯(Joe Tucci)一直大力推动“EMC联邦”的建设和发展。所谓“EMC联邦”，就是以EMC为核心建立起的包括虚拟化公司VMware、大数据公司Pivotal、安全公司RSA、云端服务公司Virtustream等在内的一个联盟。联邦中的这些厂商全是最近几年EMC收购或投资创立的。这些厂商都是各自细分市场的佼佼者。它们的产品组合在一起构成了完整的软件定义数据中心基础架构。与EMC的这种相对松散的联邦制不同，戴尔虽然拥有众多产品线，但始终强调的是“一个戴尔”，即充分发挥自己的集成和整合优势，为用户提供端到端的企业级解决方案。在收购EMC后，戴尔仍然会让EMC继续保留这种独特的联邦制，还是会实现高度统一的集权管理，现有是一个未知数，也是一个潜在的风险。　　一位存储业内的专家指出，戴尔收购EMC是情理之中。但这种并购会花费两家公司很大的精力，甚至会伤筋动骨。以前，业界还没有成功的如此规模的收购案例，所以戴尔和EMC也没有成功的经验可以借鉴，只能自己摸索着前进。无论是惠普与康柏的合并，还是Oracle收购Sun实际上都没有达到1+1〉2的效果。戴尔此次收购EMC能否实现1+1〉2的效果，只能拭目以待。　　虽然一些分析师、厂商从他们的角度对戴尔收购EMC给出了谨慎的评价，但是戴尔和EMC的一些合作伙伴、用户却对此次收购持积极的态度。　　彭博社的一篇报道中引用了美国纽约州一家解决方案厂商Future Tech公司CEO 鲍勃·瓦诺雷(Bob Venero)的评论：“对于戴尔来说，这是一次不可错过的机遇。戴尔可以建立一套规模庞大的端到端的组织架构体系，更好地支持各类客户群体，将业务拓展到高端数据中心市场。”　　中国石油东方地球物理勘探有限责任公司研究院总工程师赖能表达了对此次收购的看法：“戴尔收购EMC是好事。此次收购可以弥补戴尔在高端存储上的短板。”　　相信戴尔和EMC的整合将经历一个漫长和循序渐进的过程。Gartner 大中华区数据中心架构与管理首席分析师张瑾认为，戴尔收购EMC对资本市场的影响巨大，对IT市场的影响还要看公司接下来的发展。他同时也指出，这次收购最大的改变是EMC的私有化，但似乎关心这个话题的人比较少。　　有些人认为，此次收购是戴尔变相上市。2013年，戴尔花了大力气，终于成功实现私有化。在私有化后，迈克尔·戴尔本人曾在多个场合表示，终于可以不用围着华尔街的分析师转了，可以将更多时间和精力放在技术创新和客户身上。私有化后，戴尔在公司战略的制定和执行方面可以更加灵活，拥有更多自主权。EMC私有化的过程会比较复杂，毕竟EMC还有那么多“联邦制”下的公司，每个公司的性质又各不相同。这对迈克尔·戴尔来说会是一个大的挑战。
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10月12日消息，戴尔周一宣布，将以每股33.15美元的现金和特殊股票收购EMC。最后的交易总价大约为670亿美元，这一交易使得它成为全球科技市场最大规模的并购。
10月12日消息，戴尔周一宣布，将以每股33.15美元的现金和特殊股票收购EMC。其中，现金部分占每股24.05美元，剩余部分为特殊股票，该特殊股票为EMC旗下虚拟软件公司VMWare的市值。而交易完成后，VMware将继续保持为一家独立公司。
在存储市场，EMC和戴尔的存储产品有很多重叠。由于戴尔举债上百亿美元来完成这笔交易，因此该公司很可能会进行裁员，关闭某些地点的办公室。最后的交易总价大约为670亿美元，这一交易使得它成为全球科技市场最大规模的并购。多家媒体对这笔交易进行了评价，逐鹿网对这些内容进行了整理。
迈克尔·戴尔的员工公开信
戴尔公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)就此交易发出了一封公开信，信函全文如下：
“我很激动地告知大家，戴尔公司已经宣布达成一项收购EMC的最终协议，其中包括VMware的一项控股权益。戴尔公司与EMC的联合将会创造出一个企业解决方案‘动力室’，带给你们行业领先的、遍布整个科技环境的解决方案。
我们的新公司将处在一个绝佳的位置上，在下一代IT技术的大多数战略性领域中都将取得增长，如数字化转换、软件定义的数据中心、聚合型基础设施、云、移动和安全等。作为世界上最伟大的两家科技公司，我们在服务器、存储、虚拟化和PC等领域中都占据着领导地位，拥有许多的特色产品，在此基础上我们将在建设自身业务的问题上拥有极大优势。
这家公司将拥有强大的财务状况。我们可将戴尔公司在小企业领域和中端市场上的优势与EMC在大企业领域中的优势结合到一起，为你们提供更好的产品，并在整个端对端解决方案组合和各个客户群中都促进创新，以便创造出庞大的现金流。事实上，这项合并交易预计将带来的营收合力相当于成本合力的三倍。无论对我们还是你们来说，这种联合都将带来大量的机会、增长和创新。我们将致力于履行自己的义务，并继续为你们组织的长期成功而进行投资。
让EMC变成私人控股公司将为其带来戴尔公司今天所享受到的自由：不仅仅是对下个季度而是对长期前景进行投资的自由；寻求实施一项始终如一的技术战略的自由；加快创新速度的自由；精简决策程序和删减冗余程序的自由；以及做每件事情都以客户为中心，让为你们做出最好的产品成为我们的唯一动机的自由。
为了让你们深度了解我们的计划，我们认为，拥有具有战略一致性的业务家族将可最好地推动创新，给消费者带来更多选择，以及令我们有能力吸引和留住世界级的人才。戴尔公司和EMC都是已经展示出了自己可在迅速变化的市场上取胜之能力的公司，而从今以后我们获得胜利的速度只会进一步加快。这种结构是一个伟大的平台，能让我们继续孵化最有前途的解决方案，并提升这些能力，为客户和合作伙伴带来利益。我们将联手加快以客户为驱动力的创新的速度。
变成私人控股公司再加上在研发和创新领域中进行投资，将给我们带来无与伦比的规模、力量和灵活性，帮助你们实现目标。我很激动能与EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA团队进行合作，并以个人名义向我们的合作伙伴和客户承诺，我们的新公司将可取得成功。”
戴尔EMC联姻的3年爱情长跑
这两家企业技术巨头可能合并或收购的消息对很多人来说都有些意外，但是其实这两家公司都已经考虑了相当长的一段时间了。下面就让我们来看看它们是如何一步一步走到今天的。
1月：彭博社的一篇报道指出，戴尔一直在跟两家私募公司进行谈判，希望后者能够收购它。财富杂志的丹·普里马科（Dan Primack）称：“我感觉这非常非常困难。”
2月：戴尔与银湖官员达成交易。交易金额是多少？ 244亿美元。
3月：激进投资者卡尔·伊坎大举买入戴尔股份。
5月：伊坎向迈克尔·戴尔（Michael Dell）和银湖合作伙伴施压，要求他们提高交易价格。
9月：伊坎向戴尔和银湖做出让步。
10月：银湖披露了对戴尔的追加投资。
5月：在财富杂志头脑风暴绿色大会上接受安迪·瑟沃尔（Andy Serwer）采访时，迈克尔·戴尔承认公司还有强劲的现金流，IT服务业务发展状况良好，这也给公司提供了一个更大的市场。
8月：VMware首席执行官帕特·杰辛格（Pat Gelsinger）在公司年度客户会议上表示：“改变是不可避免的，破裂是不可避免的。”
10月：惠普宣布分拆，戴尔发言人对公司发起猛烈攻击，称之为“复杂的”和“让人分心”。
11月：私有化满一年，几乎没有人知道戴尔私有化之后的财务业绩是否提高了。
4月：戴尔推出一项积极的营销活动，将公司战略目标调整到规模为1万亿美元的IT服务市场。
5月：EMC以12亿美元的价格收购云计算软件公司Virtustream。
6月：财富杂志记者巴尔布·达罗（Barb Darrow）对EMC的云战略提出疑问。 她问道：“这是客户选择的胜利，又或者情况会变得更加复杂。”
7月：在财富杂志举办的头脑风暴技术大会接受采访时，银湖执行合伙人埃贡·德班（Egon Durban）表示他很赞赏EMC的联盟模式。单月晚些时候，市场传出戴尔向分拆CyberWorks并独立上市。 与此同时，EMC首席执行官乔·图奇在财报电话会议上否认了业绩持平的想法，并且将Syncplicity分拆出去。
8月，EMC一直承受着来自投资者Elliott Management的压力，有文章称VMware可以收购它自己的母公司。 VMware的两名高管离开公司。 EMC联盟CEO保罗·马瑞兹（Paul Maritz）离职。
9月：EMC的一名高管在一次行业会议上为公司的联盟结构进行辩护。
10月：最初的一篇报道认为EMC和戴尔调查交易。一周之后，戴尔与EMC的并购交易演变到呼之欲出的地步，然后官方出面证实了这些内容。 最后，EMC公司价值达到670亿美元。
福布斯：戴尔收购EMC的赢家和输家
福布斯的文章中则另辟蹊径的分析了这笔交易中的赢家与输家。
作为EMC董事长兼CEO，乔伊·图奇当然是这笔交易最大的赢家。图奇认为，这笔交易将帮助EMC的所有利益相关方适应当前的转变。他表示，当前行业的变化是前所未有的，因此需要组建新公司去适应这一改变。
戴尔创始人及CEO 迈克尔·戴尔则是另外一个受益者，上周日，他已对《纽约时报》表示：“这将创造一家全球领先的公司。私营的架构将给我们带来很强的灵活性。随着信息技术的发展，我们将继续推动公司开拓最热门的领域。这笔交易将带来助力。”
此外这次收购将戴尔需要至少融资400亿美元，毫无疑问，这将有利于很多银行。持有EMC 2.2%股份对冲基金Elliott Management也将会从从这笔收购中获得高额回报。至于戴尔和EMC整合过程中，这或许将会给他们的竞争对手创造一些条件。
至于输家，显然EMC的员工无疑将是最大输家，合并之后的新公司员工总数将达到17.78万，如果裁员20%，那么意味着有3.56万人将丢掉工作。合并后公司的客户或许也将会面临捆绑消费，这笔交易的背后理念在于，组建一家一站式的技术服务提供商，从而更好地吸引客户。不过，这可能只是管理层一厢情愿的想法。所谓的一站式服务只会导致客户支付更高的价格，使他们无法享受到技术进步带来的优惠。
连线：戴尔和EMC等公司已成行尸走肉
《连线》杂志认为，在云计算技术的冲击下，包括戴尔和EMC在内的企业计算巨头正在走向衰退。Pure Storage等小公司开始兴起，它们的存储设备基于闪存，而不是硬盘。这使得用户可以更快地处理更多数据，而花的钱可能更少。更重要的一点在于，类似亚马逊的云计算公司也在发展，帮助用户将数据保存在它们的计算机中。这些计算机位于互联网的另一端，但你可以在任何时间，从任何地点访问。这意味着你不必再从EMC等公司购买设备。它们对硬件进行了改进，降低了成本。
在某些情况下，它们甚至让硬件的运行速度更快，将存储设备从硬盘改成了闪存。它们开发的数据库能利用成百上千个存储子系统去处理数据，而这些子系统的运行速度甚至比闪存更快。因此，IBM、惠普、EMC、戴尔和思科等公司正走向衰退。是的，它们提供了自主的云计算服务，并且有能力提供类似的软件和硬件。Facebook已经开源，而在某种程度上，这些企业计算巨头也在开源。不过，当前的竞争非常广泛。如果它们带着新的云计算服务和产品走得太远，那么当前的业务将受到不利影响。这就是所谓的“创新者困境”。
负债戴尔重金购EMC为哪般？
戴尔虽然一直在转型，但目前看来成效并不是很大。戴尔2015财年三季度财报显示，台式机部门和移动部门占比还有37%，移动部门、服务器和网络部门、存储部门、服务部门、软件和外设部门占比分别为26%、10%、3%、9%和15%。
对于此次戴尔收购EMC正好符合戴尔目前从B2C到B2B方向的转型需要，能够补上戴尔在数据存储这个方面的缺陷，EMC可以提供存储、安全数据分析方面的资源，而且EMC在企业级存储业务上的影响力是很大的，如果戴尔想成为具有行业影响力的“超融合供应商”的话，EMC的存储产品会带来很大帮助，而EMC也将找到一个较大的靠山维持运作。
纽约时报：戴尔收购EMC表明远大目标
纽约时报认为，EMC最近几年的境况不佳，但却无法拿出可行的复苏方案。对EMC来说，戴尔是最合适的收购者。在开拓PC以外市场的过程中，戴尔已经花费了数十亿美元。在被私有化之后，戴尔能更快地做出商业决策，而不会像上市公司一样面临公开市场股东的压力。在被收购之后，EMC也将获得类似戴尔私有化之后的喘息之机。
两年前的私有化使戴尔可以在日新月异的科技行业中更好地宛转腾挪，而此次的科技行业历史上规模最大的一笔收购将有助于戴尔跟上时代的步伐。通过收购EMC，戴尔将获得计算机数据存储市场最大的厂商之一，而EMC的产品也能补充戴尔当前的服务器、企业软件和移动设备产品线。
本文参考来源：纽约时报、连线杂志、福布斯、腾讯科技、北京商报
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[摘要]此前迈克尔·戴尔和私募公司银湖，通过约250亿美元的交易使戴尔公司私有化。
腾讯科技讯 10月8日消息，据外电报道，消息人士周三透露，公司目前正在同数据存储巨头EMC就收购问题进行谈判。EMC此前已就公司的战略选择问题考虑了一年多时间。目前尚不清楚两家科技产业巨头是在商讨完全收购、还是收购部分EMC业务的问题，而且两家公司最终也可能无法达成任何交易。EMC从去年开始就一直在考虑一系列的战略选择，这家公司最终也有可能会选择其它的方案。市场分析师认为，对已在2013年完成私有化的戴尔而言，收购EMC的大数据存储业务能够补齐业务短板。不过戴尔可以选择其它方式，包括在EMC分拆大数据分析业务之后进行完全收购。EMC当前的市值达到500亿美元。这也就意味着一旦戴尔将要收购EMC，此交易将成为科技产业史上最大规模的并购交易之一。芯片制造商Avago Technologies对博通370亿美元尚未完成的交易，目前是迄今为止涉及金额最高的纯科技产业并购交易。今年以来，科技产业的并购交易总额已接近历史峰值。不过消息人士透露，市场近期的波动可能会让整体并购市场放缓，并给戴尔与EMC之间的谈判构成影响。从去年开始，EMC就一直迫于压力来提振公司陷入低迷的股价。持有该公司大约2%股份的激进对冲基金Elliott Management，一直敦促这家公司分拆所持大约80%的VMware股权。EMC所持的VMware股权当前市值已达到340亿美元。Elliott Management与EMC在今年1月曾达成协议，前者不再公开向EMC发难。不过此协议已在上月到期。截至目前，Elliott Management方面对此报道未予置评。EMC将于10月21日发布该公司上一季度财报。一些市场分析师预计，EMC届时将会宣布一宗交易，否则将免费代理权争夺战的风险。收购或者其他类型的大型交易，也能够解决EMC一直面临的另一个重大问题。这家公司的首席执行官乔伊·图斯（Joe Tucci）此前已经表明，他可能会在明年年初退休。但是截至目前，EMC仍未对外宣布接任计划。创始人迈克尔·戴尔和私募公司银湖，此前通过价值大约250亿美元的交易完成了对戴尔公司的私有化。在脱离了公众的视线之后，戴尔的业务正逐步从硬件转向利润率更高的存储和安全领域。FactSet提供的数据显示，戴尔目前仍持有超过117亿美元的债务。目前尚不清楚戴尔将通过何种方式募集到资金，部分或全部的收购EMC，也不清楚银湖将会在此交易中扮演何种角色。《华尔街日报》在去年秋季就已报道称，EMC已在同戴尔进行谈判。EMC此前还曾与就收购问题进行过谈判，但在惠普去年10月宣布将分拆为两家公司之后，双方的谈判无功而返。EMC曾是数据存储的代名词。这家公司曾是上世纪末科技股全盛时期的宠儿之一，该公司股票当时曾是标准普尔500指数成份股当中表现最优异的之一。不过随着网络泡沫的破灭，EMC的股价也出现了大幅的下滑。今年以来，EMC股价累计跌幅达到了13%。自图斯担任EMC首席执行官以来，该公司股价几乎仍在原地踏步。今年7月，EMC发布了净利润同比下滑17%的季报，并调降了全年的业绩预期。根据EMC提交给美国证券交易委员会的报告显示，该公司存储部门的营收增幅，已从2010年到2011年的16%，降至2013年到2014年的2%。EMC存储业务的竞争对手包括了NetApp、惠普、等公司。EMC旗下还拥有软件开发公司Pivotal和网络安全服务提供商RSA。目前尚不清楚戴尔是否也将会收购EMC的这部分资产。（无忌）
[责任编辑：huppertyang]
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