超市经营管理要求怎么写-中国学网-中国IT综合门户网站
> 信息中心 >
超市经营管理要求怎么写
来源：互联网 发表时间： 16:23:35 责任编辑：王亮字体：
为了帮助网友解决“超市经营管理要求怎么写”相关的问题，中国学网通过互联网对“超市经营管理要求怎么写”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:超市经营管理要求怎么写，具体解决方案如下：解决方案1：速度求解决方案2：中小型的超市也有一定的优势，
第一，你要关注客户群的需要，就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。可以从问卷的方式收集，或设服务柜台。
第二，建立客户档案。这档案的用途很多。
你可以实行送货到家，根据档案号查明住址，然后，制订送货时间段（可节约成本），建议一三五的7点到9点。因为，想来你店买东西的人一般途方便。
你还可以用档案，建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。
宣传公道商店的美誉，不过这你必须真的做到。
2 作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市，那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题，就此方面希望与大家进行探讨。
首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因
从顾客与门店营业额角度来看，营业额是由顾客购买单价与来客相乘而得，一方或两方增加时，营业额就会上升。一般来讲为了提高营业额与来客数，需要策划促销活动，作为中小超市因为有着一定的顾客群体，增加来客数量就显得比较困难，因为周围的流动人口比较少，就会使门店的来客数量受到一定的影响。故而作为中小连锁超市以及社区型超市如果以单纯增加来客数量作为门店销售业绩的提升，显然是不可行的。
另外一方面就是如何提高客单价，刚才讲到对于社区型超市来讲固定的服务群体和消费群体。也正是因为此种原因使得社区型超市的客单价的提高有着一定困难。因为周围的消费群体主要是以购买日常生活必须品为主要目的，长此以往已经形成的购买购买意识使其很难增加在门店的消费单价，也就是我们所要求的客单价。
虽然刚才从顾客以及客单价角度看到了社区型超市的业绩提升存在着一定的难度，但是也不是说没有解决的办法。最主要的是我们要抓住重点既社区型超市就是以服务社区为前提就应该从这方面进行着手：
1、 增加经营项目
正是因为社区型超市的此种局限性和发展的空间，应该把增加经营项目列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。应该把一些以前没有但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。
2、 提高有效商品的引进
中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。
3、 增加消费者的入店次数
固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。
4、 进行商品的的错位经营
所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。
当然以上所提到的4点也不是很全面，比如在服务质量等方面也要进行必要的调整，总之从每个细节做起相信你的门店的销售一定会有所提升
3 经营小型超市不要太大,但要精,经营品种要多,包括日常用品,蔬菜,电话超市
4 要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。
特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。
超市经营管理对策：
（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；
（2）特价促销；
（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；
（4）合理降低经营费用，强化成本优势。
特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。
（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；
（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；
（3）陈列模范店；
（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。
特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。
（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；
（2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；
（3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；
（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；
（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；
（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；
（7）尽供应商本分，做好售后服务；
（8）合同签订要专业、严谨；
（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；
（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。
（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。
特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。
（1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边――最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；
（2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；
（3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；
（4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。
特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。
（1）既然是家庭消费――我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；
（2）既然是计划性定期购买――我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）；
（3）制订多包装的促销价――鼓励消费者一次性购买多一点。
特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。
POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。
特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7―2.5倍，周五―周日是超市的“促销期”。
与超市谈判的利器――本厂在贵店的促销活动排期表。
促销主题与促销费用控制
（1）、新品推广――作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%―30%之间；
（2）、成熟品牌推广――依据预估销量列支促销费用（以5%―15%为界）。
（3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。
特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。
对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下：
（1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险）
（2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。
（3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。
（4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入
4&&& 泡饭同志你好！
问题：1.投资要多少？ 100平方的店的投资不能超过20万！连设备和首批铺货！首批货5万元差不多了！
&&& 2.需购置哪些设备？你观察一下是否要经营生鲜食品？除了生鲜设备投资高一点！货架可以找一些小厂家买！
&&& 3.需配置几个员工及他们的职责&& 两个员工足够了！职责吗？告诉他们这个店就是他们自己的店？所有的工作要当自己的店经营！
&&& 4.是否必须亲自打理？& 刚开始你必须带着他们干一段时间！最后找一个负责任的合作伙伴任店长就可以了！
&&& 5.大概多久能回收成本？ 你每天按平均3000元的销售算！便利店按15％的毛利！就知道多久能收回成本了！
&&& 6.其他我想不到却不能不想的问题及解决方法 你想不道的就是找低成本货源，和怎样去做营销！怎样去让员工为你赚钱！
小弟没开过，所以问题比较多也比较浅，请各位大虾不吝赐教！先谢过了！！
1。社区店可以代理家庭饮用水送水业务，利润30%以上，但须要一名送水工。
2。考虑水果蔬菜专柜30%以上。
3。找一家知名品牌放心肉来做10%以上，但消费稳定持久，。
4。彩票机也可以考虑。
1个回答1个回答1个回答2个回答1个回答2个回答1个回答1个回答1个回答1个回答1个回答1个回答1个回答1个回答1个回答1个回答1个回答1个回答1个回答
相关文章：
最新添加资讯
24小时热门资讯
Copyright © 2004- All Rights Reserved. 中国学网 版权所有
京ICP备号-1 京公网安备02号超市经营窍门,超市经营,水果超市经营模式,小超市的经营方法,超市经营与管理,超市经..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
超市经营窍门
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口小超市的经营方法(共7篇)
小超市的经营方法篇一《超市经营小妙招》
超市经营成功妙招一、忠于事业，百分之百投入
一个人只有以自己的事业为己任，全身心地投入到自己从事的工作中去，并能够坚持不懈的努力，忠实于自己的事业，才能够以敬业的精神弥补自己先天的缺陷，最终成就一番伟大的事业。
超市经营成功妙招二、与管理者同甘共苦
超市经营的发展和成功都离不开员工，更离不开优秀的管理人员，妥善处理与管理者的关系是企业经营者的头等大事。要把企业的管理者看成是平等的合作伙伴，千万不要把他们看成是你的雇员。更不要把他们视为局外的人。
超市经营成功妙招三、激励加督促
对于把事业当成自己终生奋斗目标的经理人来说，荣誉比物质更具有吸引力。金钱和赋予他们的权力是他们工作的基础。但适时的更高的精神鼓励更可以激发他们的工作热情。失去活力和麻痹是失去工作动力的绊脚石。该拿掉的时候一定要拿掉。但必须要小心谨慎，不可拿错了。
超市经营成功妙招四、让管理者分享信息
管理人员在公司的经营中负责各个方面的管理工作，因此要及时把公司的各种信息和经营的数据告诉他们，是他们随时都可以非常的了解公司的经营状态和公司的发展目标。这样他们的工作会更加的尽心尽力。
信息是一个超市经营中不可缺少的资源，能够给公司带来客观的经济效益和良好的社会效益。及时把公司的信息通报给管理人员及自己的员工所得到的好处，绝对大于自己的员工把信息透露给自己竞争者的风险。
超市经营成功妙招五、巧妙运用奖赏
合理适当的奖赏可以激发员工的斗志，也可以买到无限的忠诚，但仅仅有此是不够的，他们同样也需要精神方面的鼓励。
小超市的经营方法篇二《小超市经营秘诀》
小超市经营秘诀
大部分的商品都有专门的供货商，缺货的时候一个电话打到那里就可以了。 给你分析分析：
开店最需要回头客，而怎样留住回头客呢？店里面收款的那机器就可以了。 收款的机器怎么做呢？你可以使用自己的电脑收款，可以使用自己的电脑管理货物的库存，下载个软件，安装到电脑上，商品有条码的话，再买个扫描枪插到电脑上，如果想打印小票的话，再买个小票打印机插到电脑上，软件可以给会员积分，记录下每个会员的电话号码姓名，家庭地址等等，这样可以带来很多的回头客，
有的店里面买那种专门的收款机其实也是电脑，里面也可以安装这个软件，千万别买那种简易的连xp系统都不能安装的收款机，不能安装软件的。 其次是选择店面，装修店面，购买设备，还有与批发商或者厂商的合作。 管理上首先要是小型超市几乎就是仓库与货架之间的数据处理，一般的话小型超市有一两个理货员和一个收银员就足够了，而稍微大型的超市的话一般都要建立前台仓库服务器这样一个系统才能够对超市的商品和运营情况惊醒分析和总结。这需要软件和硬件的支持。大型的话可能需要的人员也比较多，而且技术方面和专业方面要求也比较多，另外就是一些标准的表格的使用，也是超市运营不可缺少的一部分。像现在的一些大型超市都有自己的一整套系统，各个环节的把控是很强的，人员的可操作性也不大，几乎是很完成的一个体系。
说了这么多也是我个人的认为，你感觉有什么疑问的话可以加我QQ聊。我是做超市设备这方面的，对超市方面也有一点了解。QQ：
货架摆放,商品陈列最好找个懂行的人指点下,实在不行看看其他正规的小超市怎么放的.商品一般同类放一起,吃用分开不能混放.
经营中要当心的是假币和香烟,买贵重烟和整条时,当心骗子掉包,所以一定不能离开自己的视线,哪怕1.2秒,最好先收钱,再给烟.多倾听顾客的需求,尽量满足他们对商品的需要,更新商品,新品.好卖适当存点货,这样生意几就不会跑了. 以注册 **市**百货店为例： （我们注册所用的百货店，就是实际当中的超市，在做门面时可以打超市牌以吸引顾客） 名称到当地工商局核准：**市**日用百货经营店
名称：**市**日用百货经营店
经营范围：销售:日用百货 、个人用品，卫生用品，食品，数码产品，电子产品，文具，家具，烟及酒类零售。这个范围你满意吧。。。 租赁好场地，要到房管局办理备案手续。
按以下步骤办理：
工商局颁发：《个体工商户营业执照》
质量技术监督局：《组织机构代码证》 (可选，不以不办理) 国家税务局：《国税登记证》
地方税务局：《地税登记证》
需要注意的是：
1、你的店属于个体工商户，每个月是按定期定额来缴税的。
小超市的经营方法篇三《社区小超市销售技巧》
超市销售中的心理计谋
核心提示：1.香气扑鼻的面包房总在入口处；2.暖色外墙召唤你走进，冷蓝色内饰让你多停留；3生鲜食品在最里面，让你穿越整个超市；4一旦走进回型通道，你会条件反射般绕进去；5引导你从右向左走；6畅销品在你视平线上，优惠品在通道末端；7舒缓音乐；8利润最高货品在收银台旁。
一、货架诡计
由于人类是一种懒惰的动物，因此超市通常把最贵的、或者利润最高的产品放在货架最佳的位置，也就是视线略偏下的那一排。
为了验证这个理论，我们在随机抽取了一家超市的一个调味品货架进行调查。如图所示，从上到下酱油的品牌与价格依次是：加加草菇老抽王，6.7元；美极鲜味汁，25.5元；海天味极鲜酱油，11.9元；李锦记精选生抽，12.5元。
我们很容易看出两点：第一，“美极鲜味汁”最贵，果然被摆放在最佳位置上最便宜的“加加草菇老抽王”在最上一格；第二，很显然，这家超市正在重点推“美极鲜味汁”，因为在下一排再摆了两瓶。
二、农产品诡计
不知道大家注意没有，传统上我们觉得不能登大雅之堂的蔬菜、 1
小超市的经营方法篇四《小超市经营策略》
小超市经营策略
作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市，那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题，就此方面希望与大家进行探讨。
首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因
从顾客与门店营业额角度来看，营业额是由顾客购买单价与来客相乘而得，一方或两方增加时，营业额就会上升。一般来讲为了提高营业额与来客数，需要策划促销活动，作为中小超市因为有着一定的顾客群体，增加来客数量就显得比较困难，因为周围的流动人口比较少，就会使门店的来客数量受到一定的影响。故而作为中小连锁超市以及社区型超市如果以单纯 增加来客数量作为门店销售业绩的提升，显然是不可行的。
另外一方面就是如何提高客单价，刚才讲到对于社区型超市来讲固定的服务群体和消费群体。也正是因为此种原因使得社区型超市的客单价的提高有着一定困难。因为周围的消费群体主要是以购买日常生活必须品为主要目的，长此以往已经形成的购买购买意识使其很难增加在门店的消费单价，也就是我们所要求的客单价。
虽然刚才从顾客以及客单价角度看到了社区型超市的业绩提升存在着一定的难度，但是也不是说没有解决的办法。最主要的是我们要抓住重点既社区型超市就是以服务社区为前提就应该从这方面进行着手：
1、 增加经营项目
正是因为社区型超市的此种局限性和发展的空间，应该把增加经营项目列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。应该把一些以前没有但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。
2、 提高有效商品的引进
中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。
3、 增加消费者的入店次数
固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。
4、 进行商品的的错位经营
所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。 当然以上所提到的4点也不是很全面，比如在服务质量等方面也要进行必要的调整，总之从每个细节做起相信你的门店的销售一定会有所提升。
分析其他超市怎么吸引顾客...再根基其他超市价格，自己要保证每样大系列商品有特价（就是赔本赚吆喝的东西，象大米找一种老百姓买的起吃的好觉得划算的米，象我店46元一包30斤的味道好价格也合理...鸡蛋4毛，不要计较小东西，先把人流量搞起来，等机会来了 再赚...附近人 便宜 ，外地人高价..本人过路人正常价格 不还价 ...）等你开了2年后有人缘和经济基础了 现在就扩大了，开始恢复冤家了，附近到你这买习惯了就不怕了，开店前2年很年难傲
2.装修,货架等
小超市的经营方法篇五《中小型超市怎么经营才能稳赚不赔》
中小型超市怎么经营，对于中小型超市的经营，和大型超市有很多区别，开小超市的老板万万不能哪里都模仿大超市，这样只会害了自己，一定要有自己的特点。那么究竟小超市怎么经营才能稳赚不赔呢?下面就让我们具体来看看吧!
中小型超市怎么经营一、关注客户群的需要
就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。可以从问卷的方式收集，或设服务柜台。
中小型超市怎么经营二、建立客户档案
档案的用途很多，你可以实行送货到家，根据档案号查明住址，然后，制订送货时间段(可节约成本)，建议一三五的7点到9点。因为，想来你店买东西的人一般途方便。你还可以用档案建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。
中小型超市怎么经营三、增加经营项目
正是因为中小型超市属于社区型超市，此种局限性和发展的空间不大，应该把增加经营项目列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。应该把一些以前没有但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。
中小型超市怎么经营四、提高有效商品的引进
中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。
中小型超市怎么经营五、增加消费者的入店次数
固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。
中小型超市怎么经营六、进行商品的的错位经营
所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。
以上六点中小型超市怎么经营并不是很全面，我们还需要在服务质量、环境等方面进行必要的调整，总之从每个细节做起相信你的超市销售一定会有所提升!
小超市的经营方法篇六《小超市经营》
Ｍ４０小超市经营教育資料
在库是什么？ ＝借款
５０万 ?进货时花去的费用是借款。 支払い 円
仕入れ 10万円
支払い ?费用在卖出去之前是回収不了的。 仕入れ
?把在库尽力压缩，希望控制借款。
５０万円＋α
? 尽力缩短从进货到销出去的Ｌ／Ｔ， 仕入れ 销售额 支払い 希望加快回收。 支払い
仕入れ 10万円 20万円
小超市经营是什么？
?M40铸造小超市的思路 每一家小规模（组）X店铺数（係、科、部）＝大量 要形成负责人自觉、不断提高水平的机制。
（如何让自己壮大起来是关键）
关键在于如何提高俏销确保?缺货防止?过剩在库防止等方 面的销售预测精度。
＝班长如何结合组的经营，造就自身能够随机应变的能力， 达到降成本、改善CPU的PDCA循环。
为此，必须明确总部职能的职责、现场管理的职责、店长的职 责???? ＝M40事务局的职责、科长、主任、班长以及作业者的职 责???
小超市经营
【小超市经营的思路】 小超市经营 => 『全员参加的改善原单位的活动』
每个小规模（组）X店铺数（係、科）＝企业（部）
?俏销确保 ?缺货防止 ?过剩在库防止 => 利益增大 销售预测的精度向上 Key Word 班长如何结合组的经营，造就自身能够随机应变的能力， 达到降成本、改善CPU的PDCA循环。
小超市经营
耗材、工具、动能、其他经费
条件 ?营业品目设定 「操作规程作成」 小超市店开店 步骤Ⅰ ?营业品目的现状调查 月单位?周单位?日单 位 ?更换、使用频度，Ｋｇ单 「目标值设定 营业品目的基准化 」 看得见化 价的 「日程管理 要作业者层面也能 步骤Ⅱ 」 ?现场的样板、管理板 采取行动 ?目标值的设定 差异的改善 (原单位的改善 步骤Ⅲ ） １?２．３Ｓ化 营业品目的扩大 「差异缩小后的 效果评价」 ?信息：按照生产周期的纳入要求 ?纳入：直接到现场，纳入 批量少量化 原单位水准的改善 ?原单位的水平Ｕ 「水平向上后的 Ｐ ?效果在当月就能反映 效果评价」 步骤Ⅳ (原单位的改善 （直接影响预实算） 「以成果报告 ） ?成果报告 形成机制」 ?现场的１?２Ｓ化 小超市店水平
铸造的成本构成和小超市对象费目
直労 ?????? 操間材?工具 準直労務費 間接労務費 その他経費 減価償却費 直材
（１）制造组的小超 市
【对象费目】 ?直接労务费 ?动能费
操間材?工具 3%
?开工用间材，工具费
①核心成 M40　CPU構成 本 （占核心成本的约6成）
在现场最前线
（２）准直组的小超市
?开工用间材、切
小超市的经营方法篇七《小超市连锁全方位经营战略》
“得得屋”经营实战操作手册
基于超市的实际情况，这个信息系统可以初步分为4个阶段：
第一阶段：准备阶段，用一周的时间与商场经营管理人员、业务人员、资讯人员就系统的业务流程进行详细讨论。进而形成各个领域超市经营管理模式的《业务流程》。
第二阶段：基本实施阶段，搭建实习环境，熟悉硬件、操作系统平台、培训系统管理员、调度前台POS销售程序，对收款员和各层次人员进行全面培训，超市进行网络布线。准备系统初始数据。
第三阶段：全面实施阶段，在全面听取超市对系统的需求后，将实施全部系统及其功能模块，并不断改进系统，以满足超市对系统的特殊要求，形成具有本超市特色的计算机应用系统。
第四阶段：完善和维护阶段，在系统日趋稳定的前提上，不断的完善系统。
将复杂的商业流程和管理理念用最简单、最实用的方式表现出来，达到了系统操作的简单可行性，更贴近于管理和使用者要求。具体可以表现为：
1、灵活的销售方式
更加灵活的前台POS销售方式，根据后台预先设定的促销商品、物价商品，以及生效、失效日期，自动在有效期限内进行商品的促销及特价销售。严格的前台清账功能，掌握前台不同班次款员收款情况。
2、支持会员管理
可支持不同会员级别享受不同折扣管理：支持统计会员的购物记录，累积消费额返点等多种会员管理。
3、远程查询与管理
超市的经营者即使远隔千里，也可以查阅系统的各项数据。
4、权责分明
严密的员工权限控制，使得管理职权划分更加清晰，管理更加严格，数据保密性更强。
5、可操作性强
简单直观的操作界面，使得系统操作规范化、简朴化，针对非专业计算机人员使用，更贴近于管理者。
6、实用的统计分析功能
实时、准确的查询超市前台的销售状况，从部门、商品分类、供应商等不同角度反映超市实际销售状况，统计分析各种销售、库存数据等了解到商品的周转状况，查询各商品销售状况、查询商品销售排名状况等，从销售数量、销售收入等多角度考核各部门的绩效，以达到为超市经营者掌握超市的实际运营状况提供了有利的依据。
结合我司现有的VI系统，从小、从细、从远、从公司的根本利益出发。
提出主要的几项加以整改
1、商品指示系统
2、价格牌展示系统
3、宣传展示系统
4、员工展示系统
5、办公标示系统
VI系统的整改和统一，不仅要严格遵循新店筹划VI系统的要求和规定，突出“得得屋”充满朝气的经营特色和VI形象，而且要结合“得得屋”公司自身的企业文化，塑造“得得屋”富有活性化、个性化、人文相结合的VI形象。
与"小超市的经营方法(共7篇)"相关文章
热门排行榜