马云如何控制阿里：“左膀右臂”在董事会|马云|阿里巴巴|董事会_互联网_新浪科技_新浪网
马云如何控制阿里：“左膀右臂”在董事会
　　让自己的“左膀右臂”担任董事会成员，让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴()合伙人，通过这两个“抓手”，成功地控制了阿里巴巴。
　　“即使见过那么多路演，阿里巴巴的路演仍然让人震撼”。美东时间9月8日早上，阿里巴巴在纽约华尔道夫酒店开始了它横跨三大洲、大约为期一周的路演。很多亲历路演现场的投资经理和媒体界人士表示，阿里巴巴的平台模式、轻资产行之有效，中国零售业的现状给予了其巨大机会。当路演在波士顿进行到第二场时，就已经完成了超额认购：对那些身处发达国家然而深感经济动力不足的投资者来说，阿里巴巴动不动就数以千万计、数以亿计的财务数字简直就是他们所期待的昔日荣光。
　　荣光的核心自然是马云。在面对国际投资者时，英语教师出身的他具有天然优势：在阿里巴巴的路演宣传片中，马云轻车熟路地展示了他出色的演讲才能。“这位瘦小的创始人非常具有个人魅力”。
　　当然，阿里巴巴的今天并不完全归功于马云的个人魅力，也不完全归功于马云。如今，当我们刨除时代背景，以审视企业组织的眼光来思考阿里巴巴时，中国企业和中国企业家最为关心的是：马云是如何控制阿里巴巴的，是如何在资本进入、公司扩张时保持控制力的？――比之阿里巴巴的商业模式，控制力话题对于中国企业更有价值。
　　“左膀右臂”在董事会
　　对上市公司来说，董事会构成无疑是显示企业控制权的核心。阿里巴巴招股书中显示，目前，阿里巴巴董事会由9人构成：其中，马云、蔡崇信、陆兆禧、张勇为阿里人，担任执行董事；孙正义为软银提名的代表，担任非执行董事；Jacqueline D. Reses为代表并将在阿里IPO之后退出，董建华、杨致远、郭德明、Michael Evans则为独立非执行董事。
　　从这份合伙人名单中可以看出，作为占据董事会主导席位的“阿里人”，马云的“左膀右臂”都在里头了。从这四个人的履历和现在的职务来看，四个人各占一方，对阿里的正常运转都至为关键。
　　目前担任阿里巴巴董事局副主席的蔡崇信曾经长期担任阿里巴巴的首席财务官。从阿里巴巴历史来看，蔡崇信是马云最为坚实和长久的合伙人。蔡崇信出身台湾地区的法律世家，耶鲁大学法学博士毕业之后，在服务于Investors AB的过程中与马云结识并加入阿里巴巴，成为阿里巴巴创业的“十八罗汉”之一。从1999年阿里创立以来，蔡崇信实际上主导了软银、雅虎注资以及后来分拆、回购雅虎股权等一系列事件。在阿里巴巴资金无虞之后，蔡崇信转而为董事局执行副主席，负责阿里的并购、扩展等事务。在阿里巴巴的合伙人名单当中，马云与蔡崇信为“永久合伙人”，也与其他合伙人身份不同。在外界看来，马蔡二人就像Google的两位创始人拉里?佩奇和谢尔盖?布林一样，性格和特长互补，互有助益。
　　和蔡崇信的角色不同，在董事会成员中，阿里巴巴现任CEO陆兆禧与马云的关系，则颇类似乔布斯与他的继任者蒂姆?库克――尽管与乔布斯风格迥异，但基本完整的传承了的精神内核。在阿里巴巴的诸位管理人员中，酒店管理专业出身的陆兆禧其实代表了阿里巴巴的核心竞争力之一：运营能力。2005年，陆兆禧出任支付宝首任CEO，带领支付宝走过了最初的五年。
　　与蔡崇信、陆兆禧相比，阿里巴巴COO张勇则堪称阿里的“悍将”。在阿里的招股书中，中国零售市场，即淘宝、天猫、聚划算作为一个整体，成为阿里收入和利润的核心，也是阿里有底气做收购和战略扩展的“底气”。而这几项核心业务，都在张勇2007年加入阿里之后亲自经手并获得快速发展。
　　董事会成员之外，在招股书中的主要股东一列，阿里巴巴还披露了几位重要高管，作为董事会成员之外的“左膀右臂”，实际上他们对于马云得以控制阿里巴巴也十分重要：CPO(首席人力官)彭蕾兼任小微金融服务集团CEO，主抓阿里的人事工作并担负小微金服的重任；高级副总裁曾鸣，负责阿里巴巴战略；CRO(首席风险官)邵晓峰曾是全国优秀刑警，现在主抓阿里巴巴风险问题；CTO王坚等等。
　　合伙人是“触角”
　　美东时间9月5日下午，阿里巴巴提交了路演之前的最后一版招股书。在这版招股书中，阿里巴巴新增了三位合伙人：来自阿里云事业部的技术专家蔡景现、来自人力资源部的方永新以及来自小微金融服务集团国内事业群的倪行军。两位“技术男”和HR人员的加入让阿里巴巴合伙人名单看起来不再那么具有高高在上的疏离感，但却是马云控制阿里巴巴的“触角”――这些来自各业务的代表人才有助于让这家公司的掌舵者了解细节和实际情况，防止企业组织的失控。
　　2013年10月，当马云对外宣布阿里巴巴将正式运行合伙人制度时，外界还将这个制度作为阿里与港交所博弈的工具：与港交所坚持的同股同权不同，阿里巴巴合伙人有权提名董事会中的多数席位，被认为是超越了董事会的“最高决策机构”。时间过去近一年，现在看来，阿里巴巴合伙人更像是通过IPO被更加确认了的公司治理制度。
　　马云表示，实际上从2010年起，阿里巴巴就开始运行合伙人制度了。那么，对于一个员工人数超过2.2万的大型互联网公司来说，合伙人制度为什么能帮助马云实现对公司的控制？
　　首先，合伙人的“工种”分布跟员工的工种分布相同。如果以管理、技术、销售、行政等工种划分的话，从阿里员工比例来看，超过8050名技术和工程人员，占到阿里总员工数(不含UCWeb、高德等全资子公司，阿里员工数为22072人)的三分之一。在阿里目前的30名合伙人中，出身“程序员”的技术男占到了8位，其比例也与阿里员工的分布相符。
　　其次，合伙人的工种代表了阿里的核心业务。以技术人员为例。从阿里巴巴合伙人名单中不难看出，其对技术人员的重视逐渐加强。这与很多明星的科技公司相似：在，很多待遇薪水都非常高的人，可能一直只是技术职位，而并未转向管理岗位。对于一直对外表示自己已经转型为一家技术公司的阿里巴巴来说，增加技术人员的比例实际上有助于加强决策者对公司的控制力。
　　通过董事会成员的设置、合伙人作为触角，马云成功地实现了对公司的控制，也以制度形式，最大程度保障了庞大互联网公司的活力。
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版权所有 (C) 小蜜书房产中介管理软件 闽ICP备号双11过后，不知不觉已经成为了红顶商人，不得不走上这条不归路，政策面在推向阿里各种渠道走向合法化，注册公司0门槛，这就使得淘宝上的C店就可以合法化了，实体经济真的0注册资本就可以做么？各种合法化直指阿里各位可想而知，余额宝推出，开始我就在思考，为什么是天弘而不是别的公司，最终还是证实马云对天弘基金是51%的持股比例，拥有绝对控制权。货币基金真的可以保证余额宝正常的提现及4%的收益么？假设余额宝实际规模1000亿，他要准备40亿的利息，真正能动用长期沉淀的资金不过一半左右，差不多500亿，试问什么货币基金能保证8%的稳定年收益？刚才我们忘记了阿里的一个资金库，那就是淘宝C店和天猫上的商户各种保证金还有各种押金。这个金额可能远比现在余额宝吸进的资金大多了，这是阿里小贷最好的资金来源，是定期的，最少提现周期3个月。懂点金融的人都知道这3个月意味着什么。那么换个思路，阿里小贷很顺利的获得了小贷公司的牌照，仰仗着阿里这些年积累的大数据，他可以很清楚的了解目前网店商家的真正经营状况，贷款给谁都是有数据支持的，这样的风控绝对比现有所有风控系统都要强大。阿里小贷可以让这些资金进出合法化，让不透明的资金运作变的相对透明，政策面的合法化可以让资金流通更加通畅如，此一来就催生了互联网银行的雏形，并且不可复制。阿里苦心经营这么久的互联网帝国完全可以不上市，为什么马云冒着可能失去对阿里控制权的的风险要赴香港上市，原因可见一斑，但同时别忘记了最最可怕的以联帮贷为代表的区域性互联网银行才是未来阿里最大的威胁，同样的移动互联网也绝对是马云的短板！插播观点：双11微信低调上线的未支付内置精选商品，这就是移动互联网未来的一大趋势，在巨大用户群体的基数带动下，未来微信的分量可见一斑。三中全会的落幕，明确的指出未来中国金融的方向，利率市场化初期是手段之一，类似于弃车保帅，去掉过剩的产能，一方面弱化小微企业对银行的依赖，同时又暗渡陈仓，通过马云强化阿里的发展布局，政策上力推互联网金融合法化。担保公司和小贷公司倒闭潮担保公司随着风险的加剧，利润将和风险不成正比，举个简单的例子，如果一个公司为了赚500万而承担亏本1000万的风险，这就是赌博，谁做企业是为了赌博？利润的微薄将会逐步会退出历史舞台。而小贷公司在形成初期是帮助小微企业更容易拿到贷款，但在实际发展过程中却沦为股东套银行贷款放高利贷的工具，注册1亿完成后股东各自找关联公司以低利率放贷，政府部门一看人家小贷公司这么高利率你这边这么低，你是在帮助小企业的，很好，推荐到银行利用0.5倍杠杆，轻松获得5000万，实际还是通过上述模式最终进入高利贷市场，随着国家经济改革过剩产能的不断消化，越来越多的小微企业不堪重负，倒闭跑路，最终小贷公司也会消亡！银行业受波及影响很大担保公司在银行风控体系中具有举足轻重的地位，说的直白一点，银行的风控基本靠担保公司审核把控。银行一旦失去了最大的保护伞，逼着银行自己建设并加强风控体系，银行胆子会越来越小，自然不敢接触小微企业，但同时银行的成本巨大，放弃小微企业的同时也放弃了很多潜在的利润来源，这么多年一直以来银行朝南坐的局面会悄然改变。而近期的各种民营银行名称申请已经通过一批，那就意味着离民营银行放开时间将会越来越快，这些银行会蚕食现有国营大型银行一部分的业务，从而导致银行竞争越来越劲烈，肯定会出现部分银行经营不善入不敷出。按照之前的政策银行是不会倒闭的，而现在的政策是银行可以倒闭，这就是为以后银行倒闭做铺垫，高层已经预见到银行未来将出现的窘境，而倒闭是最好的出路。那就会颠覆老百姓对银行的看法，没有保险的银行，钱放哪都是不安全的，只有把钱流通起来才是最安全的，那就可以彻底解决广大人民喜欢把钱存着的问题，从而刺激消费刺激投资，侧面可以刺激经济增长，对整个市场经济是有益的。服务机构的核心是服务纵观世界，银行也是一家企业，也会出现经营不善，自然也应该会倒闭，银行铁饭碗的概念在未来将慢慢淡化，改革的阵痛首先就是让铁饭碗变脆弱，让服务业更加正视自己的角色，核心是服务而不是被服务。只有真正服务老百姓的服务企业才能促进社会的进步，促进经济的发展。区域性互联网金融服务类银行机构，结合了银行和担保公司双重风险机制，运用保证金池保障资金安全，公开透明的金融模式将会成为未来中国金融模式的主流。而这一模式是阿里无法取代的，因涉及到本地化借款企业，本地化的风控审核是阿里触角无法触碰的，这需要非常接地气的企业来完成，落地的风控，便捷的借款和理财服务是区域化银行未来的发展方向，也是我们未来努力的方向。由于银根紧缩，导致中小企业融资难，从而把借款渠道转向专为中小企业服务的一些金融机构，这将使一批以服务为主体的金融机构和公司能在短时间内的扩张成为可能。互联网金融地方化形式的互联网银行也将大环境的影响下在短时间内迅速崛起。未来将出现不同形式的全国性和地区性的互联网银行和民营银行，百家争鸣，金融市场化时代到来。（文朱伟）
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