陶艺泥巴生意，如何做到2000万营收？_利拓品牌策划-爱微帮
&& &&& 陶艺泥巴生意，如何做到2000万营收？
拥有了令人羡慕的有编制的铁饭碗的工作，为何毅然辞职?南下打工后，又为何开始陶泥创业?一个财政金融专业出身的人是如何把陶吧做成连锁店，并且赚到上千万的?带着这些问题我们一起来听听褔宝贝手工幼教中心的创始人王乐强讲述他的创业经历。放弃铁饭碗，捧起泥饭碗我最早的时候是在一个国营机构当出纳，后来觉得没有前途，就辞职去了南方的一家公司，半年后发现老板太黑，承诺的东西老是给员工实现不了，我当时就立志自己要当老板，开始自己创业。那个时候《人鬼情未了》正在热映，全国各地都在开陶吧，我觉得这个生意比较新，就想试一试。因为门面房很贵，一个门面房转让费几万，我当时的创业资金只有八千块钱，后来找到一个幼儿园开的游乐场里边的一个每月一千块钱的租金十平方的储藏室，我的陶吧开业了。当时全国各地的陶吧都是针对情侣的，但是我的陶吧因为在幼儿园里开，所以只能针对小朋友，就开始研发跟小朋友相关的产品。两年以后，做情侣的陶吧全死掉了，只有我们做儿童陶吧的活了下来。了解客户需要是我们做大的基础我们04年创业开始做这个陶吧，06年因为幼儿园把房子收回来了，我们在公园里摆地摊摆了半年，到08年的时候才开始在商场开了第一家具有褔宝贝雏形的店铺。09年的时候又开了三家分店，到10年才开始在郑州市开了第一家福宝贝手工幼教中心，然后才有了今天的发展。12年我们营收150万，盈利51万。13年营收880万，盈利210万。我们预计14年能够营收2000万，盈利400-500万。我们的数据来源是04年开始到今天所有的开店资料。我们从一开始就积累了很多会员并且经常去开一些座谈会，我们觉得我们最大的优势在于我们最了解顾客需要什么样的产品。同样是陶吧，家长来我们这个陶吧是希望孩子在这儿手可以更灵巧，学到更多的东西，我的陶吧当时在整个郑州最贵的也是生意最好的，基于这个方式慢慢去想办法扩张项目，走到今天这种程度。公司包括下面店里的员工差不多二百多人，研发团队共有4人，公司总部22个人，中层干部十几人。我们产品分两大结构，一个是代销后改造，还有一种是自己研发的，我们很少有产品拿过来直接卖了，我们想赋予它更多的含义，有的产品设计出来其实并不太符合孩子去玩，实际上我们在培养孩子今后做事情要讲逻辑这么一个行为习惯，家长感觉到我花了这个钱是很值的。我们目前开店成功率基本上90%左右，开店成功率很高，但是前几年也撤店过，有这么几个原因：盲目扩张。有一年我们觉得我每个月卖七八万，就想是不是人流量多的地方可以卖的更多?我们觉得超市流量肯定很大，在超市开了七家店，结果开完店之后发现，超市人流量是很大，但是今天来的一万人和明天来的一万人基本上是一伙人，导致在超市开的店刚开始营业额很高，但后来因为它没有流动的人流量，所以销售额下滑，后来不断撤店。商场潜规则。在商场开店的时候，商场的经理会不断提很多苛刻的要求，周一到周五没有什么客人，一到周六周日他就搞一个消防演习，想办法把你的店铺封起来不让你营业。他们的胃口还特别大，我们一般情况下能够给出商场经理黑色收入给到10%左右，已经很高了，但还是满足不了他的胃口，他希望拿到我们公司10%的股份，我们肯定是不同意的。所以后来那个店慢慢的撤掉了。有时合同他只跟你签一年，到一年营业额很好的状态下他跟你说，商场调整了，你这个品类不太适合厂商的发展，要不你考虑撤店吧。为什么商场物价这么高，本身税收加上商场的扣点基本上已经扣出去45%，但是商场还有各个环节。总经理，副总，甚至是电工都得打点。电工会过来检查你，说你各项不合格，如果不送东西就会断你的电，周六周日断一天电你的营业额就会下降，到那个时候再找上面的经理沟通下来一天就过去了。我们一般撤的店是因为有的商场确确实实太过份了，我们无法承受下去。选址不善。今年在濮阳开了一家店，当时选址的时候它是一个百货商场，三楼两个儿童游乐场都很好，但是底下服装楼层运营不善，整个商场倒闭了，只保留了三楼的游乐场，客流下去导致游乐场包括我们的生意都非常地惨淡，但是因为我们的会员致使我们不能随便撤店，我们一直经营到最后整个商场完全倒闭我们才撤店。#p#副标题#e#曾经的加盟商，现在的竞争对手，未来的合作伙伴曾经的一个加盟商后来慢慢做大，现在成为的褔宝贝的竞争对手。我们这个行业属于做开放的行业，我们不怕模仿，因为这个产品一定有非常快的更新速度，或许很快就过季了，我们研发能力他是无法模仿的，他只能跟在我们后边，做出我们做出来的东西，他不能超越我。另外，因为手工幼教这个行业是我们自己开发出来的，我们希望有更多的人做这个事情，把市场做大获取关注度，这个加盟商虽然是我们的竞争对手，我们之间也是合作关系，我们有互相沟通，我们希望你加盟我这个东西，哪怕换一个名字能把这个东西做好，我宁愿这样，也不希望他把这个行业做烂。现在是20家加盟，60家直营。但是我们现在在洽谈过程中，想收回全部变成直营。有一些店铺做着做着把理念变换了，他一定会流失会员，会员是我们营业额的最大保证。我们每个店有二百左右的固定会员，每个店的营业额都很稳定，但是反过来他们把东西做烂以后，这些会员会流失，可能刚开始销售额不变，但是他的成本下降了，他利润增高了，但实际上他的营业额到后边是下滑的，店铺越做越烂。我们现在思维方式是直接把他现在的这个店收回，把产品做全线更换，这个店铺由总部接管，会给一个月的免费期，所有老会员回店体验一个月，来感受一下总部管理店铺的产品体验。在店面管理和员工激励方面我们有自己不同的方式：股东会员制我们的店开业以后我们会收二十个股东会员，股东会员每个人交一万块钱，一方面占我整个店的1%的股份，另一方面每个月返他300块钱的消费券，可以来我店消费。对于股东会员来说，第一他可以拿到分红，第二我每个月的300块钱的返券会让他觉得很划算。开业两三个月可以把二十个股东会员收齐，每个店收回了二十万，我们可以再做其他店，另外一个好处这些股东会员，他们相当于这个小店铺的小老板，20个会员来店对我们员工有很大的影响力和压力，监督店铺的行为，让店铺服务质量变好。基于这种模式，我们一直以来以这种开店收钱，收完钱再开店这种模式去做的。项目持有人员工对员工来说，我们公司是这样的，员工我们有一个很独特的模式叫项目持有人，我们公司有上千种产品，只要员工在我们公司干够一年以后，参加我们项目持有人借款，我们公司会把我们上千个产品中的一种交给这个员工，他们成为某一个产品的供货商，只有非常优秀的员工才有这个资格，他直接和厂家对接，我们不给他提供资金，他自己进货然后再发给公司的仓库，公司仓库再发给店铺，店铺卖出去多少货结算多少货款，仓库缺货的时候再找你要货，厂商通过电话进货打款，不到半个小时就可以把事情搞定，他可以拿到这个项目的10%到20%的差价。对于公司来说实际上我们不用在这个产品上押货，对于员工来说，虽然他只是拿了一个种产品，一家店只是一两百块的一个的收入，但是未来发展到五百家店，甚至一千家店的时候，他的收益会是非常可观的，他们跟公司共同成长，他们愿意为我们开设的新店付出，因为每开一家新店，产品马上又多了一个消费渠道，这是我们为员工创造的价值的方式，希望员工跟我们共同成长共同富裕。当然最大的作用是能够牢牢抓住这些核心员工。其他的公司去挖他，我给他三千，其他公司给他五千，但是他会想到店铺一旦扩张以后，每个月光项目持有人这一块的收入就够多了，我拿工资多少也无所谓了。随着我们公司的快速发展以及店铺的数量规模的扩大，也暴漏出一些问题：管理和培训是弱势。我们去年一个月开了15家店，店是开起来了，后期培训跟不上，导致了人员跟不上。因为项目具有独创性，我们所有人员都需要培训上岗，以前店铺比较少的时候，对员工的管理的新品培训，直接通过视频就可以，而且可以挨个调查反馈。现在我们人才出现了断层，所有的店铺营业额下滑，我们意识到了不能盲目开店。店面现场的管理。之前我们在店面管理有一些错误的模式，一开始的店面是区域性的设计。后来发现，孩子的从众心里特别强，当一个区域里有一个孩子的时候，所有孩子都会来这个区域，区域容量只有五六个人，当其孩子想玩这个，它没有位置，经常导致某一个区域孩子满的没地方坐，其他区域空着造成了面积浪费。后来我们把所有的产品整合到一块，展架都在四周，中间是桌子，不管你玩什么产品都可以在桌子上共享。就会出现有一个孩子玩变形金刚，哪怕你过来三十个孩子五十个孩子玩变形金刚我还是有场地能够同时满足。所以我们项目管理通过不再细分每一个品类，而是让孩子自己选择，由老师指导。执行力减弱。随着规模的扩大，公司很多东西开始滞后，执行力也减弱了。以前公司新品发布，从产品研发出来到店铺十五天就可以完成。但是现在因为信息滞后导致一拖就是一个月，中间出现过没有新货上的情况。随着店铺增多，我们综合分布的区域经理的管理能力就出现了严重不齐。以前只有40家店的时候，我只需要三个比较好的区域经理就行，但是现在80家店的时候我需要八九个区域经理，因为发展过快他可能不适合做这个岗位，但现在只能让他做这个岗位，导致有的店执行力很强，有的店执行力很弱。&
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我想开个陶瓷门店,在那里开生意火呢!请大家帮忙下,谢谢!
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陶艺高手开手工制陶吧 多元化经营生意红火
15:55:05 八路创业网
力恒介绍道，目前，武汉成规模的陶艺坊约有四五家，陶艺市场还是有很大的发展空间。但他建议想投资陶吧的创业者，干这一行需要很强的专业技艺，光有资金还不行，最重要是自己要懂。
　　不用巨大投资，一群年轻人用泥巴玩出新名堂。昨日，记者采访了在江城开办DIY制陶吧的刘力恒。在圈内小有名气的他，从工作室开始，一步一步将泥巴事业做得越来越红火，近日，他在汉口的分店也红火开张。
　　DIY制陶大人孩子都喜欢
　　一进刘力恒的陶吧，便看到琳琅满目的陶艺作品，有或立或卧的兵马俑，有线条流畅的人物雕像，也有憨朴器皿陶像。陶艺坊老板刘力恒称，其中有学员的作品，也有陶艺坊老师创作待售的作品。
　　在武昌建安街一家陶艺坊，记者看到，几名老师正手把手地指导学员制作，他们在台面上制作出各种容器造型，然后放在陶艺坊阴干、修坯、上色、烧制，两到三周后，学员就可前来取走属于自己的作品了。
　　目前，陶艺坊除了吸引小朋友，还有不少白领或年轻情侣也会来这里度过休闲时光，&我们也接待过一些公司组团来的客人，通过集体动手完成一些作品，有利于促进团队的凝聚力。&刘力恒说。
　　多元化经营&副业&来钱更快
　　28岁的刘力恒，大学毕业后开了间雕塑工作室，因赚钱不易，于2009年底转型做陶艺。刘力恒称，前几年，武汉出现过一阵陶艺热，但很多店因经营项目单一、没有创新，垮掉了一批。
　　借鉴这些教训，刘力恒不断尝试多元化经营，除提供店内DIY外，还开辟陶艺教育，招聘一批有美术基础的工作人员，对其进行系统的培训，成为公司老师。有了丰富师资后，常年在店内开设陶艺培训班，通过4个月的教学，让学员掌握陶艺成形基础技艺。同时，还和培训机构合作开设陶艺班，承接幼儿园、中小学、大学艺术系及美术机构的陶艺课程，目前常年合作的机构有十多所。
　　此外，刘力恒还经常与房地产开发商、银行合作，在楼盘推广、客户答谢、员工聚会等场合，提供工具、材料、师资，组织一场陶艺活动，一场能得到几千甚至上万元的回报。&培训、做主题活动这些副业，成了主要赢利点。&刘力恒透露。
　　投资门槛低想做好得靠专业人
　　&从我们这里走出去的学员，已有上十人自己开了陶吧，目前大部分经营状况良好。&刘力恒说。
　　开家陶吧，投入是多少呢?他给记者仔细算了一笔账，开陶吧需购置设备、材料、工具，这些支出费用在5万元以内。其次，选址不一定非要在闹市区，选在社区商业街，租金会相对便宜，宣传一般通过更新博客、微博、组织团购等途径进行，店面装修费用一般在2万元左右。
　　刘力恒介绍道，目前，武汉成规模的陶艺坊约有四五家，陶艺市场还是有很大的发展空间。但他建议想投资陶吧的创业者，干这一行需要很强的专业技艺，光有资金还不行，最重要是自己要懂。
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