中华网--新闻中心--阳光卫视三年亏损超两亿 杨澜为了赚钱苦苦支撑
阳光卫视三年亏损超两亿 杨澜为了赚钱苦苦支撑(1)
　　　　当您每天打开电视机的时候，有什么样的节目会吸引你的注意呢？有一个人认为，应该会有很多的人喜欢看这种历史题材的纪录片，于是她创办了一个这样的专业频道阳光卫视，这个人就是杨澜。杨澜在2000年的3月份创办阳光卫视，8月份正式开播，但是事情并不像她想象的那样一帆风顺。3年来，阳光卫视一直处在亏损的状态，已经累计亏损超过了两亿港币。 　　2003年的6月份， 　　杨澜宣布将阳光卫视70%的股权卖给国内的一家传媒集团，标志着她已经退出了卫星电视的经营。杨澜为什么要这么做？阳光卫视所面临的问题究竟是什么？现在时间已经过去6个多月了，但是在媒体上，关于这次转让的批评和质疑仍然可以看见，面对这些质疑，杨澜又会用什么样的方式来挽回公众和自己的信心呢？为此，央视《新闻夜话》专访了阳光文化媒体集团有限公司的主席杨澜（以下简称杨）。 　　关于阳光卫视每个月赔进一两千万 　　主持人：现在的阳光卫视事实上已经不再属于杨澜了，阳光卫视70%的股份已经转让给了另一家民营的传媒机构，那么这样的决定是你主动要做出来的选择吗？ 　　杨：是的，阳光卫视的资产额只占整个集团资产额的5%，营业额只占20%，但是亏损却占了80%以上。 　　主持人：阳光卫视今天这样的一个状况，是你们当初预计的一部分吗？ 　　杨：当然不是预计的一个部分，我觉得最开始做的时候，当时一个是基于卫星电视整个处于一种上升的趋势，但是在接下来的这一两年，由于股市和整个科技和网络的这种低迷的状态，中国的宽频和收费电视基本上处于区域性的实验阶段，也就是说原先计划两条腿走路，其实一直是一条瘸腿在走路，那么单靠这一条腿来支撑一个卫星的频道来说，我们短期看不到一个盈利的前景。 　　主持人：为什么现在要放弃？因为你曾经说过，一个卫星电视需要用7到8年的时间来培育，现在仅仅过去了3年的时间，为什么要放弃呢？ 　　杨：这要看怎么说了。因为在过去这样一个卫星电视一个频道运营的商业模型下，就会不断地把资金吸到一个洞里去，每个月你就看着一千万、两千万被吸进去。 　　主持人：在什么时候开始有这样的想法（放弃卫视）？ 　　杨：在2001年的时候。 　　主持人：那就是阳光卫视刚刚才开播一年的时候？ 　　杨：一年多，我们已经对这个市场有些了解，因为做了一年了，当时就是觉得，回收和你的投入是不成比例的。不是说，你把节目做好了，广告就来了，你做好了，广告也不一定来，而且来的永远比你付出的要少。最根本性的问题我觉得还是一种行业性的问题，有一些世界数一数二的大的传媒集团所支持的卫星电视频道，最后也选择退出。我觉得这个不是说亏不起这点儿钱，而是对于这个行业的一种理性的判断。
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Untitled Document唐嫣年赚3.2亿 高收入引网友质疑
发帖于：时间： 18:00:27
唐嫣与邱泽
　　据台湾媒体报道，女星唐嫣为电视剧《面包树上的女人》来台，身为“邱泽绯闻女友”，恋情比工作更受瞩目。其实她和杨幂、刘诗诗、刘亦菲并列内地4小花旦，年收入约3.2亿（应该为新台币－编辑注），微博关注量更高达1千多万，才25岁就名利双收。邱泽曾公开表达欣赏之意，唐嫣昨天大方响应：“被他喜欢是很美好的事。”能否接受两岸远距离恋爱?她甜笑说：“感觉到了，远近都不重要，爱最大。”
　　唐嫣和邱泽因连续合作《夏家三千金》、《高手如林》、《爱情睡醒了》传出假戏真做，他在赛车内贴她照片视为福星，也大方示爱，她在8月初来台，他就带她去太和殿吃麻辣锅，还送上代言的防晒保养品。这次她也不避谈绯闻男友，透露有次在海边拍戏，手因受伤出血，邱泽竟注意到，立刻送上OK绷和小护士药膏，让她感动他的贴心细心。
　　唐嫣窜红快速身价飙升，电视剧每集最高可拿近百万元，去年就接演150集左右， 国际性广告每支3千多万元，也接了5支，算一算年收入至少进帐3.2亿。邱泽因《小资女孩向前冲》翻红，之前接拍中京剧行情不高，但加上广告等收入，去年进帐千万跑不掉，年收入足足差30倍。唐嫣不在意，喜欢谈平淡爱情，对富少没兴趣。微博粉丝是100多万，但这是两岸不同环境造成，硬要比较并不公平。
　　女星不少嫁富二代，唐嫣直言排斥富二代，向往平凡的爱情。她所言似乎都在认爱邱泽，但被问2人是否为男女朋友，她竟又说：“是聊得来的好朋友。”希望多保留空间之外，也坦白表示“感觉需要打地基”，因彼此实在太忙。不过七夕他们都会飞到三亚为代言的保养品广告合体，牛郎织女终可相会。
　　唐嫣主演的《面包树上的女人》将推出舞台剧版本，她所演的角色，导演陈铭章推荐由陈乔恩诠释，2女分别都和邱泽交往过，是否担心被比较?唐嫣很有自信：“每个人风格不同。”邱泽为三立《螺丝小姐要出嫁》和赖雅妍拍床戏，赖雅妍换上性感睡衣，邱泽不怕绯闻女友吃醋，赞赖雅妍“有潜力，播出后内衣厂商应会找她代言”，但不想响应与唐嫣相关问题。
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获取验证码收不到短信？净赚1.2亿的《花千骨》 能不能每年复制一部
作者：陈汉辞
　　股民：下一部热播剧是否能取一个“正能量”的名字，比如“千古长”
　　陈汉辞
　　让出品方万万没有想到的是，《花千骨》可能永远烙在一代股民的心中。
　　9月7日晚，国产古装玄幻仙侠剧《花千骨》播出大结局引发收视最高潮后，其番外篇（热播剧衍生出来的网络剧）昨日趁热上线，欲再掀网络剧点击高潮。但真正将《花千骨》推向热搜榜的是股民，因为自该剧播出以来，股民先后经历了千股跌停、千股涨停、千股停牌、千股复牌、千股从跌停到涨停、千股从涨停到跌停！史称“滑千股”。
　　昨日，A股近2200股下跌，逾700股跌停，成交量萎缩明显。有股民调侃：“先是滑千股，然后是云中割，还有跌中跌，已然到了影视作品做空A股的时代。”
　　随着《花千骨》出品方慈文传媒奔向借壳上市的终点，其承诺的净利润也倒逼其每年起码出一部收入过亿的“花千骨”。不过，如今丰富的商业模式，也为原作者及投资方提供了源源不断的丰厚回报。
　　《花千骨》概念股一枝独秀
　　中国股民对名字极为敏感，《花千骨》的热播似乎伴随着A股市场的暴跌，那是因为大家认定，那名字其实是寓言，寓意着“滑千股”。
　　从数据来看，6月9日电视剧《花千骨》首播后，A股就一路向下，沪指跌幅近40%。其开播当日，沪指收于5113.53多点，此后千股跌停不时出现。9月7日大结局播出当日，沪指下跌2.52%，收报于3080.42点。
　　9月8日，《花千骨》大结局播出的次日，A股逆袭，现千股齐涨，沪指大涨2.92%，9月9日又接力上涨2.29%。
　　连续大涨表明A股走出底部了？脑洞大开的网友告诉你，这事儿没完，因为接替《花千骨》的新剧叫《云中歌》，被称之为“云中割”。
　　还有网友在上说：“《花千骨》、《云中歌》、《碟中谍5》欠A股一大笔广告费，你们看着办吧！”
　　有道是，江湖笑，谁知道？
　　惨烈的股灾中，《花千骨》概念股(,)（002343.SZ）却是一副“笑红尘”的样子。《花千骨》7月热播时，禾欣股份曾在10天内强拉9个涨停。最牛的是，在7月23日创出该股历史最高价后，7月24日开始，禾欣股份停牌了。公告称，因正在与相关合作方商谈重大合作事项，拟签订相关战略合作协议，同时拟筹划非公开发行股票事项，经向深圳证券交易所申请，公司股票停牌。
　　出品方上市后的“复制”算盘
　　虽然禾欣股份目前依然处于停牌状态，但《花千骨》出品方慈文传媒离借壳上市的终点已经不远了。
　　“这是机缘。”慈文传媒董事长马中骏昨日接受《第一财经日报》记者采访时表示。
　　去年12月，禾欣股份发布《重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易报告书（草案）》，拟通过重大资产置换、发行股份购买资产、置出资产转让这三个环节获得慈文传媒100%股权，其中慈文传媒作价24.07亿元。随后该事项于今年7月正式获批。
　　9月13日晚，禾欣股份发布公告，宣布实施重大资产置换及发行股份购买资产。在交易达成后，马中骏及其一致行动人将成为禾欣股份控股股东和实际控制人。
　　慈文传媒承诺，禾欣股份年实现的合并报表中，归属于母公司的净利润分别不低于1.95亿元、2.5亿元、3.1亿元和3.3亿元，但慈文传媒2013年的净利润仅为7136.8万元，2014年则因《花千骨》净利润增至1.2亿元。
　　“这也意味着他们未来三年的压力也不小。”在影视界多年的制作人王璐在接受《第一财经日报》记者采访时表示。
　　每年25%到30%的增长也就意味着，慈文传媒每年至少再出一部神剧《花千骨》。
　　“压力是有，但没那么大。”马中骏表示，“若从天时、地利、人和来说，该剧不可复制，但一部剧在特定的时间火爆，同类型的奇幻武侠剧同样有机会，只是可能没《花千骨》这么火爆。从这个角度看，该剧还有复制的空间。至于我们是否每年出一部“花千骨”，我能回答的是，我们会陆续有IP开发的产品，有了这些经验，大家可以拭目以待。”
　　但股民们则希望下一部热播剧能取一个“正能量”的名字，比如“千古长”。
　　网络剧价码三年涨十倍
　　提及慈文传媒，许多人认为是《花千骨》让该公司一夜成名，其实不然。
　　慈文传媒是国内首批被授予电视剧制作经营许可证（甲种）的民营影视公司，创始人马中骏因其典型的文化商人形象在影视剧圈中有一定影响力。
　　马中骏2008年成立了慈文电影发行公司，参与制作了多部优秀影片，比如徐克、杜琪峰、林岭东导演的影片《铁三角》、丁晟导演的影片《硬汉》和王晶导演的《大内密探零零狗》等，并发行了多部优秀影片。
　　“慈文要成为一个全媒体内容提供商。”马中骏表示。
　　当年，马中骏从《西游记》开始尝试整合营销，这并非是传统所理解的一菜多吃，而是在推出的时候有一个统一的节奏，是按照整体规划来做，来提高整个产品的力度、影响力以及品牌延伸力。
　　“所以我们公司有动画、有电影、有电视、有新媒体内容，原因在于它们不是分散的，是集体的、整合的，这是我们企业架构中想要的。”马中骏表示。
　　2012年新版《西游记》算是整合营销的一次“演习”，但最终未成型，其核心收入还是电视版权。虽然网络版权的销售当年也成为电视剧越来越重要的收入来源，但2012年时一集只卖十几万元。最终，巨资打造的《西游记》的全部版权收益只是让马中骏刚刚收回成本。
　　三年之后，同是精心打造的上亿投资的《花千骨》则有不同的命运。一是题材的不同，作为一部仙侠题材小说，《花千骨》是网络上“炙手可热”的高人气小说，拥有一大批忠实粉丝，其背后强大的粉丝效应与吸金潜力也吸引了众多投资方的目光。
　　该剧的打造团队也十分精良，由国际电影节、上海电视节前掌门人唐丽君担任制片人，编剧、演员等演职人员也是倾尽全力。
　　二是台网融合。2015年5月份，卫视已购得该剧首轮播映权，二轮、三轮播出权也已经被其他平台“抢购”。
　　随后，宣布获得该剧独家网络版权，并携手慈文传媒集团制作该剧番外篇。当然，此时的网络版权销售已上涨到每集百万左右。从公开的信息来看，爱奇艺是以7500万拿到电视剧《花千骨》5年独家信息网络传播权的。
　　与此同时，网络剧迎来发展快车道。2014年被称为网络剧元年，迎来井喷式增长。2014年网络剧突破100部，较2013年翻了一倍，总量超过1400集；全网播放次数突破百亿，前十名剧制的流量占比超过一半。2015年网络剧预计制作量将达到3000集。网站、影视公司、电视台成为网络剧市场参与主体。
　　公开信息显示，《花千骨》给出品方带来1.2亿的收入。随着游戏等衍生收入的增加，这个数字还会增加，并延续至明年。
（责任编辑：HN055）
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正能量！80后小伙两年卖LED灯赚2亿
来源：LED网　　时间： [编辑：lurena]　　【字体：
　　据南方都市报报道，电子商务行业一直是朝阳初升的感觉。但是进入这个行当真正能够成功揾到钱却绝非易事。对于80后的农村小伙梁荣华来说也是如此。尤其当这个行业已经趋于成熟且竞争相当激烈和残酷。不过，他却可以作为电商行业里仍然在奋力打拼的小伙伴们励志的榜样。他用仅仅两年的时间就从0销售额突破到了2亿元。去年双11当天，“品一”销售额达到了600多万。而今年他的目标是3000万，全年的销售额是2.4亿。
商品包装好后运出库
　　梁荣华
　　自创品牌从B2B转型B 2C
　　2008年以前，梁荣华也在通过网络做的生意，不过那时候的销售模式是网上B2B。“那时候正好是网商红利期，可以说是B2B的高速发展期。”2010年开始，梁荣华感到网上B2B销售模式开始出现下滑的趋势，B2C日渐繁荣，凭着80后的敏感，梁荣华决定放弃在中山的工厂，创立一个新的品牌，转型做B2C的生意，把产品直接卖给消费者。2013年他自己出资100多万创立了“品一”照明这个品牌。最初他的团队仅有6个人，要负责所有的事务。“真的很辛苦。”梁荣华表示。要想在成千上万个网上商城里打造出一个被消费者认可的品牌，不是一件容易的事，除了要舍得花大量宣传费投放直通车外，梁荣华的另外两大利器是打造爆款和首推两年内包换的服务。
　　根据大数据亏本打造爆款
　　首先要做好定位，销售何种产品，定价如何，服务如何等等，淘宝的数据魔方则为他提供风向标。“根据一些大数据分析，来确定产品的款式、价格，做出合适的网络产品。”梁荣华解释说，公司会从中选择几款商品出来打造成爆款。“一定要打造爆款，至少要排行榜前四名。”梁荣华坦言，90%的消费者在天猫搜索时只会看首页或者是前几名的产品，而爆款是店铺最好的广告。为了打造爆款，梁荣华也是蛮拼的。在其店铺里有一款灯售价9.9元，包邮，事实上它的成本价是售价的2倍多，差不多要20元。“为了这个爆款，公司每个月都要亏几万，但这个爆款在天猫销售排行榜排到了第一名，也给店铺带来了巨大的流量和关联销售。”而他所打造的三个爆款，吸顶灯、灯管、吊灯销售额分别达到了6000万、1800万和1000多万。“有舍才有得嘛。”他透露，因这个爆款带来的流量和销量占据了店铺的60%以上。
　　实行实体店不敢承诺的“两年包换”
　　除此之外，售后服务也是梁荣华认为制胜的关键。“品质的认可很关键，除了卖出产品外，你还要对消费者负责，要给他们承诺的保障。”梁荣华坦言，为打消消费者网购的顾虑，凸现出网售的优势，他在行业内首创“两年包换”，2年内出现质量问题，店铺负责换新品，此外顾客选择退货时，店铺主动承担运费。“线下实体店根本做不到。”为此，店铺也获得了20%的回购率。店铺的调性也是吸引消费者回购的原因之一。“我们店铺里的客服，都叫一些很有趣的名字。”梁荣华笑谈道，客服名字几乎都出自金庸小说。“有叫香香公主的，有叫梅超风的，有叫黄蓉的，小龙女的。客人再来的时候，会和客服聊聊天，也增加了顾客的粘性。”
　　“强大供应链的支撑也功不可没”，他坦言，最初也曾遇到过封店的糗事。“那时候没有自己的工厂，一度曾经卖断货。售出一个月后还没发货。”为此，去年4月份，梁荣华自建了工厂，目前他已经实现了零库存的目标。
　　复制电商模式与传统经销商合作
　　对于目前很多电商都采取的线下体验店的模式，梁荣华表示目前正在和传统灯饰经销商洽谈O 2O的合作制。“传统灯饰经销商经常面临要压货屯货的压力，而且还要应对电商的冲击，很多都有转型的想法，但是苦于没有资源和能力。”梁荣华分析说。”我们打算帮她们建立一个店铺，复制我们的模式给他们，而他们回馈我们的是在店里陈列一部分我们的产品。“梁荣华说目前佛山已经有几家经销商在酝酿合作中。“这样能够达到双赢的局面，一旦成功了，这种模式很快就可以复制，100家都不是问题。”
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