向旧世界寻找救赎之道
作者：丁文
　　影片《独立时代》是台湾地区著名导演杨德昌拍摄的“新台北三部曲”中的一部。影片一开始，字幕打出儒家经典《论语?子路》篇中一段话:子适卫，冉有仆。子曰:“庶矣哉!”冉有曰:“既庶矣，又何加焉?”曰:“富之。”曰:“既富矣，又何加焉?”紧接着字幕上又打出:“两千多年后，台北在短短二十年间变成世界上最有钱的都市。”这两段话以全屏黑底白色中文字句映入观众眼前，凸显导演主观意图，奠定影片说教意义的基础。导演用传统儒家经典理论，向观众抛出了一个关于台湾地区经济蓬勃发展后，人们如何面对物质富裕时代传统道德观念的沦落，如何在物欲横流中走出精神颓废的困惑，如何在新旧价值观冲突中坚守传统儒家道德的社会问题。　　整个影片的故事结构由16个段落组成，每个故事段落的开头都切入黑底白色字幕。16个段落出现16次不同的字幕插卡，形式上成为主题先行的提示，说教基调先于故事情节本身交代出来。如片头结束后出现的“生活在理想中的大同世界里”字幕卡:“我的理想是大同世界，世界大同，不止是台湾大同，最好是世界大同。”字幕插卡就是对这一节电影主旨的概述，并提前交代给观众。这样，不仅使得该片在形式上有了西方舞台剧的戏剧美学效果，同时起到把每一个故事情节分开的框架和纲领作用，而且也暗含导演的思想观念并力图以电影这样的表现形式让观众接受。　　《独立时代》剧情故事，展示了上世纪九十年代初期，作为“亚洲四小龙”之一的台湾地区进入后现代工业社会后，都市新一代青年人的生活和精神状态。影片中的女主角琪琪，被导演刻画成了近乎完美的现代女性形象。她在好友M“11y的广告公司上班，每次都为M“11y化解人际交往和公司事务方面的麻烦和危机。但就是这样一个现代女性，处在尔虞我诈、互相猜忌的社会中，被绝大多数人认为是伪装的诚意。由此，影片暗示琪琪代表着传统儒家道德的真善美，在当代物欲横流、信仰失落的社会中，却被人们认为都是“假丑恶”，难以通行。　　影片在光线运用上手法精妙，光线随着故事情节和人物场景转换而相应变化。这种不同的手法也使光线自身有了特殊的含义，作为故事和人物的陪衬，侧面展现出各色人物的性格。如当M“11y出现时，无论独自待在办公室还是与小明在巷道内接吻等等，光线通常是冷色的蓝黑调，这种光线与M“11y的冷漠、独立以及强势的性格相吻合;等琪琪出现时，无论是在公司还是在医院，光线通常是暖色的橙色调，与琪琪温柔大方、善良可爱的性格相吻合;到M“11y的姐夫出现时，无论是在租住的出租屋还是在想要自杀的天桥上，光线通常是黑色调，这也暗示了M“11y姐夫被自己的思想所困惑，从而迷失了方向、无法自拔。　　经过上世纪60年代至90年代初期二三十年的不断发展，台湾地区迅速完成了从农业社会向后现代工业社会的发展转型，造就了商品经济发达、物质欲望膨胀的都市社会生活，也造就了这一代年轻人成为迷茫、失去精神支柱的一代。追名逐利的物质世界，让他们感情复杂、缺乏信任，沟通与交流成为一种奢望;快节奏交往的社会环境，让他们越来越感到人与人之间疏远、隔阂与无助。导演在影片中通过塑造十多个人物在三天内交织而成的二十多场次真与假、善与恶的激烈矛盾，自始至终展现人物角色之间无休止的喋喋不休、论辩、争吵、对人性道德的阐述与否定，甚至相互在对话中不时满口粗话露骨直白毫不掩饰……虽然主题庞杂，但环环相扣。这样的表达，使观众能更加直接地审视自己在物质极大满足下的现代社会中的精神家园。导演通过知性、犀利的镜头语言，用电影这把“手术刀”，剥开了繁活背后都市人们的心灵世界，展示出的是普遍的孤独、痛苦却看不清自己心灵深处的价值追求。　　《独立时代》几乎没有大外景，其巧妙运用封闭空间的表现手法，如多次借用门、窗、楼梯、办公室等实物和场景，突出制造出空间的狭小与割裂，使有限的空间越发显得不完整。导演以这种表现手法试图将物理空间同人物的心理空间相对应，表现人物性格的分裂、隔阂与空间对人的挤压、分离，以此烘托现代都市中人与人交流困难、人际关系冷漠与疏远的电影主题。影片中，醒悟的琪琪与小明的对话在电梯中进行，赋予了电梯承载交流和沟通的功能。通过电梯门的一开一关与其连接的门内、门外两个空间，将琪琪和小明两人的关系由结束到新开始的转换完满地衬托出来。最后两人在电梯门口的相互拥抱，以及琪琪的红色着装，暗含着她走出迷雾见到了光明，也预示着传统儒家思想在现代社会拨云见日。　　《独立时代》是导演杨德昌说教主义影片的经典之作，使得影片结构更像他画出的卡通漫画小说。且影片中琪琪、小明、阿钦、姐夫、L“““y等每个人都是明显的不同人物类型代表，这就使电影主题的指向性太过明显，反而失去了一些冷静与深刻，使传道解惑的作用和效果似乎打了折扣。影片深深地烙上导演抱有强烈的时代救赎责任和对儒家传统文化的依恋――他以批判出场而选择回归传统。　　电影《独立时代》不追求观众潸然泪下的效果而力求观众扪心自省，导演秉承都市文化思辨者的一贯立场，集中探讨儒家精神为核心的价值观、伦理观在当今社会存在的合理性，并把这一责任交给了更具有广阔视野、拥有更多公民精神的年轻一代。
（责任编辑： HN666）
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第15版：消费生活·访谈
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199名孔子学院中方院长推荐选拔工作已启动，全球孔子学院先进个人、美国肯尼索州立大学孔子学院美方院长金克华详解孔院运作情况。
金克华：孔子学院不是主讲孔孟之道
&&人 物&&金克华，56岁，美国肯尼索州立大学孔子学院美方院长，美籍华人。在2010年12月召开的第五届孔子学院大会上，金克华被评为全球孔子学院先进个人。&&由 头&&国家汉办近日发布消息称，已于4月启动孔子学院中方院长推荐选拔工作，拟公开选拔199人，近期分派到全球各国设立的孔子学院，担任中方院长一职，新任院长将陆续赴任。&&据了解，此次公开选拔的199名院长，要求55周岁以下，本科以上学历，参加工作5年以上，具有院（处）级以上工作经历或副高以上职称，并了解孔子学院所在国国情，熟练使用所在国语言或英语，具有较丰富的外事和教学管理工作经验，同时需要能够兼任对外汉语教师。 &&孔子学院中方院长在外工作期限一般为２至４年，国外工资待遇根据教育部、财政部联合印发的《国家公派出国教师生活待遇管理规定》执行。派出院长原在校工资待遇将保留，并在职称、职务晋升等方面与国内教师同等待遇。 &&孔子学院(Confucius Institute)，是中国国家对外汉语教学领导小组办公室(简称国家汉办)在世界各地设立的推广汉语、传播中国文化与国学的教育和文化交流机构。孔子学院最重要的一项工作就是给世界各地的汉语学习者提供规范、权威的现代汉语教材；提供最正规、最主要的汉语教学渠道。&&作为中国传统文化的代表，孔子的形象正被越来越多的各国人民所熟知。截至2010年10月，各国已建立322所孔子学院和369个孔子课堂，共计691所，分布在96个国家和地区。孔子学院日常工作是如何运行的？办学模式是怎样的？如何传播中国的文化？在海外传播中国文化的过程中会遇到哪些难题？孔子学院的迅速增长，是否会有效提升中国“软实力”？记者就此采访了美国肯尼索州立大学孔子学院美方院长金克华。&&对 话&&组建&&中方外方各派一名院长&&记者（以下简称记）：当初你是怎么想到申请成立孔子学院的？&&金克华（以下简称金）：我是北京人，1970年初中毕业，就去农村插队，连高中都没有上过。1985年，我在亲戚的支持下，自费留学美国，从大学本科一直读到硕士。1993年起在肯尼索州立大学任职。在国外，我一直有一份责任感，想把中华民族的传统文化发扬光大。&&美国肯尼索州立大学校长一直很重视国际化教育，也做了不少中美交流项目。而我所在的佐治亚州跟中国的交往也很频繁。2006年前后，学校知道中国要在海外设立孔子学院的事，当时就派人联系国家汉办进行申请。由于我在这所大学任职以来，为肯尼索州立大学和中国的交流做了很多工作，我所负责的中国交流项目在2006年获得了州长国际教育奖。因此2007年，学校委托我参与申办和筹建孔子学院的工作。2008年9月，我们的申请终于被国家汉办批准。&&记：设立孔子学院需要具备什么条件？&&金：最主要的是所在学校一定要重视汉语教育，要有全职的教授教汉语。&&学校最高管理者要支持孔子学院，学校对学院也要有长期规划，提供配套资金和设施，比如办公场地、教室和图书馆。国家汉办提供启动经费10万美金，主要用于购买办公设备和基本设施等。&&申办孔子学院，还要在国内找一个高校作为合作单位，我们的合作高校是扬州大学。&&记：孔子学院成立后，是怎么开展工作的？&&金：在建院初期，先是招聘员工，公关宣传，与校内各学院院长交流见面，介绍孔子学院的工作，争取各方支持。在校外我们也做了很多工作，通过不同方式宣传提高知名度。&&记：现在学院规模怎么样，有多少人员？&&金：我是孔子学院的外方院长，包括我在内目前有三个全职工作人员，还有一个半职（一周工作时间不满40小时），还从扬州大学招聘了14名志愿者教汉语，加上一名中方院长。&&记：中方院长和外方院长工作如何分工？&&金：孔子学院的工作以外方院长为主，人事权、财务权都在外方院长手中。外方院长要求是美国的永久居民，在我接触的孔子学院外方院长中，多数是华人，但也有美国人，他们中文说得特别流利。&&中方院长任期一般是两年，主要负责对孔子学院的志愿者老师的管理和对国内的联系工作。时间满了之后，可以继续申请延期。&&教学&&开班开讲座免费教汉语&&记：孔子学院的待遇怎么样？&&金：外方人员的薪酬都由我们大学出，国家汉办不用承担。&&中方院长的费用由国家汉办支付，孔子学院会发一定补贴。志愿者则由国家汉办每月支付1000美元，孔子学院补贴800美元。我们尽可能为中方人员提供好的待遇，这样他们可以把主要精力放在工作上。&&记：孔子学院的教学设施完备吗？&&金：我们有7间办公室，还配备会议室、图书馆、茶水间。我们有一个600多亩的农场，可以种蔬菜、种中药。&&记：平时如何招生？&&金：我们主要在当地的小学里开设汉语班，由我们派老师去讲课。当然，这些课程全部免费。&&记：你们的教学方式是什么样的？&&金：我们正在探索建立一套成熟、完整的汉语教学体系：学生从4岁开始学习汉语，一直到高中12年级都有专门的教学内容。&&4岁是孩子学语言最好的时候，在我们的幼儿汉语班里，同时学英语和汉语。在美国，我们是唯一具备系统化的幼儿汉语教育体系。&&记：孩子用什么教材呢？&&金：幼儿汉语使用的是老师自己开发的教材，平时主要教口语，比如家庭成员、身体部位、数字、颜色、日期等等，还会教唱歌、手工。&&国家汉办也准备了很多教材，比如快乐汉语等等，使用教材要根据实际情况来看。&&记：在授课过程中，是否存在文化冲突呢？&&金：文化是有差异的，但没有涉及价值观。比如我们会教他们做游戏，踢毽子就是美国没有的，孩子们在做游戏的过程中，就觉得非常有趣。&&记：平时是否会传授一些中国传统文化，比如说四书五经？&&金：孔子学院只是一个称谓，宗旨是传播中国的语言和文化，并不是以传讲孔孟的思想为主。大多数学生的汉语水平并不高，这些对他们来说比较深奥，课堂上主要进行汉语启蒙。但我们也会办一些讲座，介绍中国传统文化、理念和价值观这类东西。&&记：除了讲课之外，听说你们还会举办各种社区活动？&&金：我们会在社区进行一些文艺演出，比如举办春节联欢晚会，我们的演出厅600个座位，每次人数都爆满。我们还会邀请专家开讲座，来讲书法、篆刻这些国粹。&&今年2月底，我们对口的扬州大学大学生艺术团来美国巡演，共安排了6场演出，其中就去了肯塔基大学孔子学院、孟菲斯大学孔子学院表演。&&记：还有其他有意思的项目吗？&&金：10月份，我们打算开展烹饪交流，请国内烹饪大师来美国展示中华烹饪艺术，教美国人做做炒饭、宫保鸡丁等等。以后还准备增加武术、中医等。&&当然，让美国人到中国亲身来感受中国文化，效果最好。为此，我们推出了一些短期游学项目，组织美国人到中国学习三周到四周。2009年，项目共组织54人到中国，2010年增加到175人，今年的人数估计在300到400之间。&&运营&&基本可以自给自足&&记：孔子学院的运营经费是怎么样的？&&金：2011年我们预算是250万美元，来源主要有三块：一是国家汉办的项目经费支持，平均15万美金，每个孔子学院都不一样；第二部分是所在学校拨款，近30万美金；第三部分是服务收费、向社会筹措资金，或者向政府申请拨款，这些占多数。我们基本可以自给自足。&&记：那如何去做到自给自足呢？&&金：用心去琢磨，孔子学院的市场潜力很大。我经常参加当地一些活动，作为一些商业组织的常务理事，可以寻找机会。&&我们和政府有关部门保持联系，获得他们的支持。同时也为一些企业提供有偿服务。&&记：你们一般服务什么样的企业呢？&&金：孔子学院在美国主流社会里的地位越来越重要，很多与中国业务有关或想了解中国的人，就会想到孔子学院。我们服务的范围非常广，比如当地有一个企业家准备搞一个中国灯节，他就主动邀请孔子学院参与项目的策划。&&记：你们与企业怎么合作？&&金：很多企业在中国有分公司，他们需要与总部进行沟通和交流。我们可以组织讲座，帮助总部公司了解中西方文化差异，更好地与中国分公司沟通，避免一些不必要的误会。还有的中国企业在美国设立公司，领导团队往往是中国人，而员工主要是美国人。我们也会对双方进行一些培训。通过这样的项目，既传播了中华文化，也为孔子学院增加了收入。&&成效&&学生一年增10多倍&&记：通过两年半的努力，你们学院成效如何？&&金：2009年，孔院开了7个汉语班140个孩子，2010年，增加到了99个班1890个孩子。估计今年的学生数量还会增加。所有学生的家长都特别支持汉语教学，他们让孩子学汉语，是希望孩子掌握了这门语言后，为将来创造更多机会。&&记：孔子学院的发展还有哪些需要改进的地方？&&金：汉语教师本土化是一个重要的问题。由于美国教育经费短缺，这个问题很难在短时间内解决。&&记：这几年中国越来越重视国家形象，你觉得做孔子学院应发挥什么作用呢？&&金：西方媒体对中国的报道往往是有偏见的，是负面的。我们希望通过孔子学院的工作，把真实的中国展现在美国人面前，让他们了解我们民族，理解我们民族，成为中美两国人民之间的桥梁，增进两国人民之间的友谊。&&记：这个工作给你的最大喜悦是什么？&&金：让我特别喜悦的是，孔子学院短短两年内能有这么大的发展和成就，给当地社会和民众带来积极的影响，美国前总统卡特还接见了我们。&&我和我的同事们正在将孔子学院建设成为一个成功的组织。每当我看到学校和家长支持自己的孩子学习汉语，当那些孩子上台演唱中国歌曲，表演中国舞蹈，展示他们汉语学习的成果时，我都会非常非常高兴，有一种无法用语言形容的成就感。&&综合新华社、《新京报》
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大转型：从中国一流到世界一流
日，2000位企业家与高管、专家与学者以及媒体代表，在中国苏州召开2012'经营与管理创新年会，共同探讨中国企业在当前经济环境下的经营战略与转型创新之道，分享企业战略变革与转型升级的经验，帮助中国企业走上世界一流之路。 在世界经济大转型的今天，寻找再平衡成为未来世界经济发展的重要主题。宏观层面，要再平衡回归实体经济与去杠杆化；企业层面，要再平衡对资本和人才的依赖。当发达经济开始前所未有的大反思时，中国企业如何抓住契机实现战略大转型，完成从一流“硬实力”向一流“软实力”的转变？　　日，主题为“大转型：从中国一流到世界一流”的2012`经营与管理创新年会将于中国苏州召开，届时将有超过2000位企业家与高管、专家与学者以及媒体代表参加本次盛会，共同探讨中国企业在当前经济环境下的经营战略与转型创新之道，分享企业战略变革与转型升级的经验，帮助中国企业走上世界一流之路。
时&&间：日地&&点：苏州国际展览中心主论坛时间主题演讲嘉宾5月18日嘉宾报到5月19日8:30-9:00会议签到9:00-9:40致辞政府领导9:40-10:20中国企业的2012用友软件股份有限公司董事长兼CEO&王文京世界经济反思再平衡法国前经济、工业与财政部部长、前哈佛商学院经济学教授、Atos(源讯)董事长兼CEO&Thierry&Breton10:20-12:00中国企业的世界一流之路　中国建筑材料集团有限公司、中国医药集团总公司董事长&宋志平　贵州茅台酒股份有限公司董事长&袁仁国　天津天士力制药股份有限公司董事长&闫希军　远东控股集团有限公司董事局主席&蒋锡培　新奥集团股份有限公司董事局主席&王玉锁14:00-17:0011大平行分论坛+7大体验区18:30-20:30幸福友道——大会答谢晚宴5月20日用友NC6.0高尔夫精英邀请赛　　二、分论坛　　分论坛1：大企业集团管控分论坛：做强做优&世界一流　参会对象：综合性企业集团、中央国资企业集团、地方国资委企业集团、军工企业集团等高层管理者14:00-14:30　致辞　用友公司高级副总裁&章培林14:30-15:00　培育具有国际竞争力的世界一流企业　国资委主管领导15:00-15:30　成就世界一流企业：向价值创造转型——多元综合集团的管理创新实践　华润(集团)有限公司总会计师魏斌15:30-16:00　整合与进化——国际化大企业集团管控创新实践　港华燃气投资有限公司高级副总裁黄洁16:00-16:30　走向整合的集团化管控　天士力集团有限公司CFO裴富才16:30-16:50　转型与管控——做强做优&世界一流　用友公司NC事业部总经理国资委信息化服务总经理&周殿林16:50-17:30　高峰对话：建设世界一流集团企业关键要素　主持：中国人民大学商学院教授张瑞君　　分论坛2：集团型制造企业分论坛：两化深度融合&创建世界一流的集团制造企业　参会对象：集团型制造企业高层管理者，包括装备制造、冶金、化工、制药、建材、食品饮料以及煤炭与能源等行业14:00-14:10　致辞　工业与信息化部领导14:10-14:40　中国制造业大企业集团的管理创新与IT价值创造　中国制造业信息化专家&王健14:40-15:10　中国制造业价值化的两化深度融合模式　国家级信息化专家工信部电子研究所&周剑博士15:10-16:50　IT创造商业价值规划：制造业大企业集团战略与IT规划及实践实施：制造业大企业集团战略落地与精细化项目实施管理改善与创新：制造业大企业集团管理优化与持续创新恒安国际集团有限公司南京电子研究所南方水泥有限公司16:50-17:00　互动交流　　分论坛3：流通服务行业分论坛：转型&创新&盈利&创建世界一流的流通服务　参会对象：流通、连锁、零售等服务业高层管理者14:00-14:10　致辞　政府领导14:10-14:30　连锁经营企业信息化标准发布　中国连锁经营协会秘书长&杨青松14:30-15:00　IT驱动商业模式创新　长伴管理咨询(&上海)&有限公司龚胤全15:00-15:30　连锁经营企业管理创新与信息化价值　用友软件股份有限公司副总裁姜生喜15:30-17:00　连锁经营企业管理创新实践中国国旅：多元化经营与集中管控海尔工贸：创新缔造业务新模式大娘水饺：连锁经营创新管理及赢利之道中国国旅集团有限公司海尔工贸有限公司&大娘水饺餐饮集团股份有限公司17:00-17:10　互动交流　　分论坛4：建筑行业分论坛：升级与转型&创建世界一流建筑企业　参会对象：建筑施工企业高层管理者14:00-14:15　致辞　用友公司助理总裁&刘海河14:15-14:45　信息化-推进建筑企业健康发展的力量——市场策略、宏观环境、政策导向等分析　住房和城乡建设部信息中心主任倪江波&博士14:45-15:15　结合国际对标看建筑企业信息化建设　清华大学博士生导师&马智亮&教授15:15-15:45　信息化制胜卓越企业管理新时代——中建五局信息化最佳实践分享　中国建筑第五工程局有限公司副总经理&谭立新15:45-16:15　信息化助推传统企业管理模式变革——河南二建信息化最佳实践分享　河南省第二建设集团有限公司常务副总经理&王海民16:15-16:45　建设幸福&铸造未来——用友建筑行业解决方案解读　建筑行业管理信息化专家&解彦辉16:45-17:00　互动交流　　分论坛5：私有云与商业创新分论坛：云平台&云管理&云服务　参会对象：关心私有云应用、急需借助私有云促进管理创新和业务创新、提升竞争优势和企业绩效的大企业CEO、CIO、CFO、营销/供应/生产等各业务线高级管理者14:00-14:10　致辞　用友公司高级副总裁&谢志华14:10-14:50　大企业集团私有云建设策略与实践　中国医药集团信息化专家组组长、信息部主任&雷万云&博士14:50-15:20　企业全球化与私有云应用创新　YUNANO&CO.,LTD&CEO&Marc&Alinat15:20-16:10　聚合云端企业&构筑企业未来——用友大企业私有云解决方案　用友公司云计算与应用集成服务事业部总经理&张帆&博士16:10-16:20　大企业私有云应用创新白皮书发布&16:20-16:50　企业私有云案例及应用体验　用友公司云计算与应用集成服务事业部助理总经理&李明　　分论坛6：商业分析与技术创新分论坛：洞察趋势&引领未来　参会对象：希望透过数据洞察商业趋势，实时随时随地管理企业，以实现企业创新与成功的大企业CEO、CIO、CFO、营销/供应/生产等各业务线高级管理者。14:00-14:10　致辞　用友公司副总裁&陈强兵14:10-15:30　洞察趋势&引领未来——商业分析技术与业务创新实践　用友公司CTO&林大瀚消费品行业专家&恒安国际集团有限公司CIO&严寅15:30-16:00　缘起与超越——用友新一代NC6.0商业分析平台揭秘　用友公司商业分析事业部总经理胡钢16:00-16:30　华融商业化转型发展的实时洞察力　中国华融资产管理公司信息科技部副总经理&后其林16:30-17:00　见证广物汽贸500倍性能提升的奇迹　广物汽贸股份有限公司信息中心主任&胡国军　　分论坛7：人力资源分论坛：人力资源管理转型&打造世界一流组织竞争力　参会对象：主管副总裁、CHO、HRD、人力资源经理14:00-14:30　人才源动、全球智胜：人力资源管理转型关键点　用友公司助理总裁&eHR事业部总经理苏华14:30-15:10　人力资本——从战略到人力资本管理实践分享　Esprit(中国)常务副总裁&盛昊苏15:10-15:50　人才供应链——集团人才供应链建设，缔造幸福平台　盾安控股集团有限公司人力资源部部长&王淑萍15:50-16:30　绩效管理——从组织绩效到全员绩效的管理实践　厦门国贸集团股份有限公司原副总裁卜舒娅16:30-17:10　集团管控——打造战略人力资源管控平台　中国长江三峡集团公司人力资源主管张驰　　分论坛8：成长型企业分论坛：信息化企业&从U8&All-in-One开始　　&　参会对象：关注成长型企业问题的企业管理者(CEO、CFO、CIO、CHO、CTO等)、行政管理者、研究学者、产业界人士14:00-14:20　信息化企业&从U8&All-in-One开始　用友公司高级副总裁&向奇汉14:20-14:25　信息化企业视频体验&14:25-17:00　高峰对话：成长型企业信息化发展之道论题：如何以低成本保持企业竞争优势？论题：如何有效管控资金风险？客户分享：高砂鉴臣如何应用U8AIO提升企业管理论题：如何突破人力成本上升的瓶颈？论题：如何提升企业运营效率？客户分享：济南法因数控信息化成功之道论题：如何有效聚焦客户价值，提升企业持续赢利竞争力&客户分享：会员营销&时尚雅莹论题：如何有效提升产品创新能力，增强企业核心竞争力？客户分享：研发设计生产销售服务一体化的法泰电器&　主持：《商业价值》总经理&万宁苏州法泰电器股份有限总经理&梁勇济南法因数控机械有限公司副总经理&程胜上海高砂鉴臣香料有限公司CIO&王烨浙江雅莹服装有限公司&CIO&王文易济南鹊华文臣物流有限公司&CIO、副总经理&皱昌波杭州高丝化妆品有限公司副总经理金建民湖南华菱线缆有限公司&COO&熊硕&　　分论坛9：离散型制造企业分论坛：转型升级&“智”造未来　参会对象：离散制造企业总裁及信息、财务、生产高管；聚焦机械、五金、电子、电器、汽车、汽配、家具等行业14:00-14:10　致辞　用友公司高级副总裁&卢刚14:10-14:40　整车企业全面集成信息化平台，打造数字化车企　山西大运汽车制造有限公司副总经理裴志杰14:40-15:10　精益咨询与U9融合，缩短制造周期30天的管理实践　浙江双环传动机械制造有限公司总裁吴长鸿15:10-15:40　U9助力新日战略转型升级——多组织复杂制造业务流程优化从渐进到涅磐　江苏新日电动车股份有限公司副总裁胡刚15:40-16:40　转型升级&&智&造未来&——离散制造企业升级转型加速器　用友公司助理总裁&李永刚16:40-17:30　高峰对话：制造企业管理升级价值经验分享　主持：知名企业管理咨询专家叶根平　　分论坛10：产业园区管理分论坛：创建世界一流工业园区　参会对象：工业园区、旅游、生物、环保、文化等主题园区主任、副主任、投资管理公司负责人14:00-14:30　致辞　政府领导14:30-15:00　创建世界一流工业园区　苏州工业园区管委会主任&杨知评15:00-15:40　信息化护航园区建设及运营　上海金桥出口加工区办公室主任窦甲胜15:40-16:20　幸福投资&智慧运营——数字化园区整体解决方案　用友公共事业信息化专家&陈森16:20-17:00　私有云打造智能园区　用友公司云计算与应用集成事业部总经理&张帆&博士17:00-17:30互动交流　　分论坛11：金融分论坛：金融转型与企业创新式成长　参会对象：银行、证券、保险、信托、投融资机构高层管理者14:00-14:15　致辞　政府领导14:15-14:30　&十二五&期间的资本焦虑　中央财经领导小组主管领导14:30-14:45　企业投融资转型与创新　中国社会科学院副院长&李扬14:45-15:00　金融转型与创新　北京银行行长&严晓燕15:00-15:15　独立顾问服务在中国　美驰中国区董事总经理&周凡15:15-16:30　高峰对话：创新模式下银企资本对接　主持：《当代金融家》杂志总策划于江16:30-17:00　互动交流&&
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谁应该参加年会
&&&&·企业经营决策者　　董事长、总裁、CEO、总经理等　　·企业业务主管　　主管业务副总裁、副总经理、COO、CIO、CFO、CHO等　　·关注企业管理的　　政府领导、业界专家、主流媒体、研究机构、商学院等
宋志平(3.14,-0.01,-0.32%)材料集团有限公司、(20.24,0.00,0.00%)集团总公司董事长　　中国第党第十五大代表，曾获得“全国优秀青年企业家”、全国秀企业家“金球奖”、“中国创业企业家”、“中国最具影响力的商界领袖”等多项荣誉。2009出任国药集团董事长以来，凭借出色的管理才华和远见卓识，致力于建设完整的中央企业医药健康产业平台。同时，宋先生领导的中国建材集团是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，位列世界五百强。　　蒂埃里o布雷东(Thierry&Breton)源讯全球董事长、CEO　　前法国经济、财政和工业部长，曾任欧洲第二大电信运营商法国电信公司的董事长兼首席执行官，担任过汤姆逊集团董事长兼首席执行官，还担任过&IT&企业公牛集团的常务董事兼副主席。蒂埃里o布雷东曾任哈佛商学院教授，教授领导力及企业管理学科。蒂埃里o布雷东曾获得过&Officier&de&la&Légion&d'Honneur&军队荣誉勋章和&Commandeur&de&l'Ordre&National&du&Mérite&国家荣誉勋章。席酉民西交利物浦大学执行校长，英国利物浦大学副校长　　教授、博士生导师。现任英国利物浦大学副校长、《管理学家》杂志主编、西安交通大学管理学院教授，陕西MBA学院常务副院长、教育部工商管理教育指导委员会主任委员、全国MBA教育指导委员会委员等。曾任西安交通大学党委常委、副校长、管理学院院长、城市学院院长等。研究领域包括：社会经济系统发展机制和战略研究、群体决策和支持系统、管理行为与一般管理理论。　　袁仁国(213.33,0.30,0.14%)酒股份有限公司董事长　　高级经济师、现任贵州省委委员，中国贵州茅台酒厂有限责任公司(集团)董事长、党委书记。长期致力于中国酒文化研究，将中国传统酒文化与茅台企业文化有机结合，在茅台酒品牌形象与茅台企业形象建设方面的成绩斐然。曾在国家级、省级刊物上发表《迎接文化酒时代的春天》等多篇论文，极大地提升了茅台集团的企业形象和茅台酒的品牌形象，进一步强化和巩固了茅台酒的“国酒”地位，产生了深远的市场影响。　　闫希军(37.38,0.36,0.97%)集团有限公司董事长　　全军医院药学委员会委员，天士力集团董事长、主任药师，2011年被授予管理中国“20年长青领袖奖”。　　闫希军先生以极宽的国际化视野，极富前瞻性的商业理念，致力于推进我国中药的现代化和国际化进程。2010年，闫先生领导的天士力集团资产总额、年营业额双双超过百亿，领跑中国中药产业。2011年天士力荣膺央视财经50指数“十佳公司治理企业”。　　蒋锡培远东控股集团董事局主席　　远东大学校长、亚洲制造业协会副会长、中国企业联合会、中国企业家协会副会长、江苏省民营企业发展促进会会长。在他的领导下，远东发展成为拥有164.45亿元资产，员工8000余名，品牌价值评估100.28亿元，年销售超两百亿元，以电线电缆、医药、房地产、农化、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团，电缆业务产销连续14年位居全行业第一。2010年，远东成为国内线缆行业规模最大的沪市A股上市公司。王玉锁新奥集团股份有限公司董事局主席　　现任第十一届全国政协常委、中国民间商会副会长、河北省政协常委、河北省工商联副主席、廊坊市政协副主席、廊坊市工商联主席。王玉锁先生由于突出的贡献和卓越的才能先后荣获国务院民族团结进步模范、中华慈善奖、中国慈善事业突出贡献奖、中国光彩事业奖章、河北省优秀社会主义建设者、河北省优秀民营企业家等多项奖励和荣誉称号。　　王文京(20.15,-0.02,-0.10%)股份有限公司董事长兼CEO　　全国工商联副主席、(16.39,0.00,0.00%)行业协会副理事长，第九届、第十届和第十一届全国人大代表。曾先后荣获“中国优秀民营企业家”、“全国劳动模范”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国年度经济人物”、“中国软件企业十大领军人物”、&“十大华人经济领袖”、“中国自主创新领军人物”、“亚洲之星”、“爱心捐助奖”获得者等荣誉。　　李&友用友软件股份有限公司执行总裁　　北大工商管理硕士&(MBA)&、工学硕士，中国质量体系认证国家认可委员会(CNACR)软件专家。2010至今，主持用友软件股份有限公司全面工作，带领用友团队实现连续多年的高增长，高效益业绩！曾荣获“中国金融年度人物”，并连续两届被授予“中国金融IT十大杰出人物”称号；在大企业集团战略规划、企业运营、管理创新、以及管理软件行业领域具有丰富的实践经验。
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