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> 详细信息新手入门知识:现在做微商会太晚吗？微商卖什么最赚钱？微商怎么找客源？ 发布于： 14:48:01　 欢迎前来咨询　　V-------------------------------- dfzx789　 欢迎前来咨询　　V-------------------------------- dfzx789　　人脉=钱脉吗？？不，精准客户才是钱脉！！:加人的软件给你加2200人，1500微商，300不说话200没有反应和你不互动，200人已经在第一时间把你删除，而你不知道，价值在哪里？？ 朋友圈营销一定要抛开熟人圈市场，你是面对全国人民！面对全球人民！而且一定要改变去&加&人的观念，真正的生意是需要你产品的人主动加你，把产品推出去，把客户引进来，这才叫生意。珊婷微营销实战微信 dfzx789　　有更精彩的等着你
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　　人生有两种活法 第一种 当你梦想一次被打击的时候 你就会缩小梦想以接近现实 最后的结果就越来越平常 越来越贫穷 越来越弱势 还有一种人 梦想一次次被击碎 是越挫越勇 还是那句话 永不放弃 永不言败不达目的誓不罢休 这些人 最终都成功了 你观察你身边是不是这样 你说了 我也想有自己的梦想啊 我也想有自己的事业啊 那你既然有了 那你为什么不做呢？你为什么不开始个人创业呢！我替你找个理由 最充分的理由：我没钱 我没钱创个屁业啊！大错误！你能不能开创个人事业 和你有没有钱有关系吗？10 20年前 路边开大排档的 现在开酒楼了 2个小姑娘 租个房子开始学美容 现在开美容集团了 打造自己的面膜品牌了 进城的一个小伙子 做泥瓦工 从小工干到大工 从大工做到承包商 再做到大的房地产商 我说的不是事实吗？他们开始有本钱吗 和钱有关系吗?
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我看到很多热情满满的投入到微商之中的人，我身边也有这样的朋友，想法很美好，貌似坐在家里就可以赚钱，我相信有人赚到了钱，业内传闻也有许多悲惨案例，但是我相信这个世界没有免费的午餐，一份付出一分收获。如果你想做微商，我有几点建议供参考：
　　1） 不要开始期望太大，不要盲目的全身投入，可以兼 职开始。
　　2） 不要为了卖货而伤害了朋友，刷屏是比较拙劣的玩法，有必要可以弄一个专门号
　　3） 选择好的产品，尤其是食品丶化妆品不要为了利益而牺牲良心，微商做的是朋友关系
　　4） 微商不是在简单卖产品，而是卖价值和信任
　　5） 如果自己把产品都卖不好，又怎么可以指望代理把货卖出去
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　　营销营销，就是营造环境从而达成销售！不是推产品！更不是刷屏，而且是把顾客引进来！！！这才是关键！！ 世间万事万物，皆有其理。也正印证了那句话：没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，更没有随随便便的成功！对于门槛较低的微商这个新兴商业模式，更是需要一定的专业知识与技能，通过自己的辛苦努力与坚持，才可以获得成功的，并不是你刷刷屏，听着上家的忽悠就能轻易成功的！
　　想要客源，学习方法很重要，让好的客源主动找你，客户都不喜欢被动营销，所以你越是推荐，客户可能就越反感，只有做好自己，做好品牌，让客户自己觉得好，我们的方法就是让需要产品的客户主动加你，让你自己学会营销方法，有空我会跟大家分享一些案例，或许对看到这篇文字的你有些启发 人脉才是硬道理，好友多自然成交几率大，教你如何让别人主动加你，绝对散粉，杜绝僵尸粉！微&商那么多，做得好的没几个，你还在等什么？ 很多都是在盲目的加人，QQ群或者到贴&吧&发贴。好不容易加到一二百人，确要么是&同&行，要么就是打广、告的。白白浪费了很多的时间。我可以教你如何快速获得精准客&户，让客&户主动加你。 珊婷微信 dfzx789
　　微商是最近两年一个特别火的词语，同样也是一个非常火的行业。十年前的淘宝颠覆了当今的传统行业，成为了高高在上的电商，然而今天微商的兴起，更是时代的发展必然结果！ 微商好做吗?如何做好微商呢？ 　　想要做好微商，首先就是要做好选择：1选择产品，选择一款有市场竞争力的产品，又属于长线产品是非常重要的，无论是在质量，宣传力度上都要比其他产品占有优势，这样一来不用咱们自己刻意推销咱们的产品，只要把咱们自己推销给客户就足够了。2选择上家 选择一个有爱心，把你当作亲人来看待的上家也是比较重要的，自己的上家不仅可以为自己供货，同样可以教自己方法的上家才是中国好上家！徽：dfzx789 　　选择好产品之后就是要发表朋友圈 展示自己的姿态。首先咱们可以把自己使用产品的效果图，加上一些心得体会展示在朋友圈当中，这样一来会更加有说服力。同样的可以把产品植入到一个故事当中这样的效果要比纯粹发广告的形式要好的多。 　　当咱们发表朋友圈时就需要有一定的好友数量，朋友圈就相当于咱们的店铺一样同样需要有顾客进店，浏览，通过咱们心与心的交流，为朋友解决任何困惑，让朋友对你非常的放心，只有这样才能达到交易的目的。像加人的方法主要有两种：1主动加好友2被好友主动加咱们。主动加好友最简单的就是把手机通讯录好友，QQ好友导入到微信当中，每天坚持使用QQ加好友，之后就导入微信当中，这也是最简单的方法...被好友主动加咱们这种方法是非常精准的，当好友找到咱们无非就是有两种原因第一就是好友感觉咱们的产品不错，自己想试下效果。第二就是好友认为微商是时代的发展趋势，自己也想多了解一下微商，想赚到属于自己的那一份钱。这种方法是比较精准的，你是怎么找到我的，你的客户同样可以找到你，明白了吗？ 　　最后一点也是必不可少的，那就是安全交易平台。当客户与咱们达成交易时就需要有一个安全的交易方式，毕竟是第一次交易彼此对，对方不太信任。如果这时有一个使得双方都比较放心的交易方式那是最好不过了，淘宝支付正好解决这个问题。所以每个做微商的朋友都将需要有一个属于自己的淘宝店铺，减少跑单的几率。 　　微商的每一个环节都是环环相扣的，所以每个环节都需要做的非常完美，这样才可以快速的起步。 　　一个成功的微商是需要坚定不移的执行力，和一个肯吃苦的决心，虚心学习的态度。今天就为大家分享到这里，有问题可以互相交流，共同进步。希望在2015年能够实现自己的梦想，加油！！！徽：dfzx789
　　销量不好，不会找代理，没有客人问。
　　你： 　　是不是还在天天刷广告，发产品图片配文字？ 　　是不是每隔几十分钟就更新上一次？ 　　是不是一有人来力口你就欣喜若狂，热情不已开门见山的为送上门来的课户介绍缠品？ 　　是不是到最后费尽了口水还是没能成交一单？ 　　是不是以为身边的亲戚朋友同学都是你的潜在目标课户？ 　　以上问题的原因是什么你找到了吗？ 　　我们这边就是给微商和做微商的伙伴们提供精准的营销方法，给伙伴们很好的指引，让你们在微商的路上少走弯路。亲如果真的想要做出成绩来，不妨来看看
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　　现在做微商的微微们很多，如何在泛滥的人群中脱颖而出，立于不败之地，是个迫在眉睫的问题，那些上家教你的方法，百度上能搜索出的方法已经是别人用过时摒弃了的东西，个个都知道的方法就不是商业机密，也就没有什么价值参考了！作为有追求有理想的微微，必须让自己快速成长起来，所谓方法不对，努力白费！只有找到精准狠的方式方法，才能打破僵局，才能有精准客源和销量！不再盲目的去加人，加来加去不是僵尸就是同行，有木有？方法决定出路，微微们都是一群有理想有追求的可爱的人儿！加油！微微雄起！ V：dfzx789
　　相信很多人进入微商这个行业是看到朋友圈有人做，每天就发发广告就能月入过万，就也想尝试一下，但是做了才发现微商远不是想象的那么简单，从一开始的定位产品，在到转型分享，再到寻找客源，朋友圈文案策划，等等一系列问题迎面而来，才发现想做好微商真的不是那么简单，月入过万也只是梦想而已。 想做好微商，其实最主要的就是过硬的产品，和客源，朋友圈营销策划，满足这三点你就离成功不远了，怎么做好这三点呢？这是一份技术也是一种能力！ 第一产品定位，想做好成功微商，选产品必须得过硬，新手微商不推荐做利润过低的产品，本来出单就很困难，在做利润低的根本没有收入可言。所以刚开始做产品要选择利润高的虽然出单少，但是赚的多，等做久了客源多了，在做利润低的，需求大，即使利润低也能满足。 第二客源，做好微商，做成功微商，客源就等于钱脉，有客源才有成交，有成交才有钱。但是很多朋友，都是在胡乱加人，举个简单的例子，某些卖衣服的小店，喜欢派些人站在门口招揽客源，过一个人就叫进去看，但是别人进去看看就走了，或者说直接不理他，而有些店就等着顾客上门就行了，虽然看似进去的人很少，但是基本上都成交了。为什么？这就是一个精准客户的定位！看似你加的人很多，但是全是华而不实，10个散客不如一个会购买你东西的精准客户。所以不要主动加人，要想办法让精准客户知道你，了解你，主动来找你。 第三朋友圈文案，想做好微商，做成功微商，这点必须的会，朋友圈文案怎么写，怎么策划，怎么营销，这都是技术。天天刷屏发广告，会有人买吗？如果你是客户你愿意看你的卖家天天刷广告吗？如果你想买这个东西，可是你卖家天天都是刷的广告，毫无信任可言，你会买吗？同样的道理。买家不是来看你广告的，添加你了，想关注一段时间，是想看效果的，如果你每天发一点反馈，发点成交图，是不是更容易让别人相信一点？ 微商怎么做，怎么做好微商，想了解更多可以添加我微微号，dfzx789
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(C) 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。假如你有一个清单，列出了所有你不应该做的事情，那么只需要把这个清单取反，你就得到了一张成功的处方。在最近的一次演讲中，有人问我，哪些错误会导致创业失败。站在那里愣了几秒后，我意识到，这是一个很难回答的问题。它等于是在问：一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。这个问题太大了，很难在那样短的时间里回答清楚。后来我又认识到，这个问题如果从另一个角度看，也许是有意义的。假如你有一个清单，列出了所有你不应该做的事情，那么只需要把这个清单取反，你就得到了一张成功的处方。而在实际应用中，这样的清单会更有价值。查觉你正在做不应该做的事情，总比一直记着你应该做的事情更容易些。从某种意义上说，导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。所以，这个清单里列出的18个错误，实际上是导致初创公司不能满足用户所需的因子。几乎所有失败的原因，都可以归结到这里面来。1 孤家寡人 （Single Founder）不知你是否注意到，极少有成功的初创公司是由一个人创办的？一些你可能会以为是单一创始人的公司，比如说甲骨文（Oracle），实际上是由多个人一起创办的。这似乎不是一个巧合。单一创始人有什么问题呢？最起码，这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是，创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味：别忘了，他的朋友是最了解他的人。就算朋友们都错了，公司实际上可能很有前途；但是，单一创始人的不利仍然是很明显的。一个人创业实在太难了。就算你无所不能，你也需要同伴们来集思广益，避免愚蠢的举动，以及在遇到挫折时互相鼓励。最重要的一点是，创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。每个人都暗暗给自己打气：“我绝不能让我的朋友们失望。”这是一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。2 缺少地利 （Bad Location）并不是所有的地方都适合创业的。硅谷是创业的最佳地点，波士顿其次，再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。除此之外，几乎没有什么其它的选择了。就算在纽约，初创公司的密度也已经降到了硅谷的二十分之一左右。而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的地方，创业的可能性几乎可以忽略不计。为什么会有这么大的差别呢？其实，其它的业界也有类似的情况。全美第六大的时装中心在哪儿？第六大的石油，金融，出版中心又分别是哪里？不管答案是什么，可以肯定，这些中心的规模要远远小于榜首的规模。为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢？这个问题很有意思。我想答案与在其它业界得出的结论类似：因为那里聚集了大批的专业人士。那里的专业水准较高；人们对你所做的东西更容易产生共鸣；你能更容易地找到你想要雇用的人；周边工业也较发达；你有更多的机会碰上跟你在一个领域内的人；等等，等等。天知道这些综合因素是怎样促成了初创公司在硅谷的繁荣，又是怎样让底特律这样的城市黯然失色。不过，数字能够说明一切：在硅谷的初创公司密度远远超出了在底特律得到的数字。3 领域偏狭 （Marginal Niche）在向 Y Combinator 申请风投的团队里，大多数都犯了一个共同的错误：为了避免竞争而刻意选取那些很狭隘、很冷僻的领域。如果你看过孩子们打棒球的话，你会发现，在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。面对来球，他们的本能反应是躲避。我在八岁的时候当过外野手，不过没有接到过多少球，因为每次球朝我飞来的时候，我总是闭上眼睛，举起手套来保护自己，而不是去力争接到球。一个初创公司，如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话，就跟我在八岁时对付来球的策略一样。要知道，如果你能够有所成就的话，就必然会有竞争者，早晚都要面对。所以说，如果你不想竞争的话，那么你想出来的点子好不到哪儿去。我想，这种遇到大的困难就退缩的举动，往往是人们在潜意识下作出的。这跟你有一个很大的构想但却决定追求一个较小的较稳妥的目标不同，因为你在潜意识里就拒绝大的构想。解决这一问题的办法是假装你在为别人而不是为自己做策划。想想看，有什么好的主意适合某人去进行创业呢？4 拾人牙慧 （Derivative Idea）我们收到的许多申请都是在效仿一些已经存在的公司。现有的公司的确能够给你一些想法，但绝对不是最好的。如果你回顾一下那些成功的初创公司，很少是从模仿别人起家的。他们的灵感来自哪儿呢？通常是由创始人发现了一些尚未解决的特定问题。我们自己的初创公司的业务是编写软件，使之能够生成在线商店的网站。当初我们是独此一家；少数几家支持在线交易的网站都是由互联网的专业设计人员手工编写的，成本很高。我们认识到，一旦在线购物红火起来的话，这些网站必然是要由软件来生成的，所以我们就写了这样一个软件。这个想法的起源很直接，如此而已。那些对你个人产生影响的问题应该是最好的问题。苹果（Apple）的诞生是因为斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）需要一台电脑；谷歌（Google）则是由于拉瑞（Larry）和谢尔盖（Sergey）在网上找不到他们想要的东西；而 Hotmail是因为沙比尔·巴蒂亚（Sabeer Bhatia）和杰克·史密斯（Jack Smith）无法在工作中互发电子邮件。所以，不要去照搬 Facebook，在上面做些零敲碎打的工作；你应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响，去炒他们的冷饭；你应该去找寻未解决的问题，然后设想一下什么样的公司能够解决那些问题。你需要弄清楚，人们在抱怨什么以及期待什么？5 固执己见 （Obstinacy）在某些领域里，成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底，不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。如果你是想要赢得一块奥林匹克金牌的话，那么你应该咬定目标，决不放弃；因为你的目标十分明确。但是，创业更像是从事科学研究，你更应该遵循自然规律而不是主观臆断。你应该避免过于坚持原来的计划，因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司，最后做的都不是他们刚开始企图做的——而且差别往往很大，以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中，你应该准备好接受任何更好的主意；而最难做到的就是放弃你已有的想法。当然，这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗？一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西，那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中；反之，如果你需要从头开始的话，那就不是一个好兆头。幸运的是，你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向，而用户又对此反响热烈的话，那么你很可能押对宝了。6 遇人不淑 （Hiring Bad Programmers）在早先的清单里我忘了列上这一条了，因为我所碰到的创始人大多是程序员。对于他们来说，这不是什么大问题。就算他们偶尔雇用了一两个差劲的程序员，也不至于天就塌下来了。紧要关头，他们都可以亲自操刀上阵，力挽狂澜。不过，当我回溯90年代那些倒闭的电子商务初创公司时，却发现正是差劲的程序员毁了那些公司。很多公司都是由商业领域的人员创办的。他们以为初创公司就是有个好的点子，然后雇用一批程序员来实现它。这真是想得容易做的难。这些商业领域的人员根本就无法区分程序员的好坏。他们甚至接触不到最好的程序员，因为没有哪个程序高手愿意去实现一个商人的构想。事实是，这些人招募了一些他们以为是好的程序员，但实际上却难副其实。接下来他们就会很困惑地发现，自己的公司就像老牛拉破车一样吱嘎吱嘎，而竞争对手们却跟坐了火箭一样。这种初创公司具有那些大公司的所有缺点，却没有那些大公司所具备的优势。如果你本人不是程序员的话，怎样才能挑选好的程序员呢？我不认为有什么好办法。我本来想说，你可以找个程序高手来帮你做这件事儿。但问题是，你怎么找到这个最初的程序高手呢？7 开发平台选取不当 （Choosing the Wrong Platform）同上面一条相关的问题是开发平台选取不当（通常差劲儿的程序员都会犯这个错误）。我认为，在经济泡沫时期，很多初创公司都因为在 Windows 的平台上构建基于服务器的应用而身陷泥沼。Hotmail 在被微软收购若干年之后仍然运行在 FreeBSD （译者：一个 Unix 平台）上，估计是因为 Windows 无法胜任其负荷。假如 Hotmail 的创始人选择了 Windows 的话，他们很可能早就失败了。PayPal 刚刚躲过了一劫。在同eBay合并后，新的CEO想要转到 Windows 上——尽管 PayPal 的联合创始人马克斯·莱文奇恩（Max Levchin）向他展示过他们的软件系统在 Windows 上的处理能力只有在 Unix 上的百分之一。幸运的是，最终他们换了 CEO，而不是操作系统平台。平台是一个很模糊的词。它既可以指操作系统，也可以指编程语言，或者是编程语言之上的框架结构。它所隐含的意义，既包含了支持，也包含了限制，就如同房子的地基一样。你不得不慎而又慎地选择平台。有些平台，对外行来说，似乎是很好的、很负责的选择，就象90年代的 Windows 一样；一旦你选了他们，就无异于自掘坟墓。Javaapplets 大概是最典型的例子了。它曾经被人们认为是发布应用的新途径。结果却是，100个对此深信不疑的初创公司里，就有100个被毁掉了。怎样选取正确的平台呢？通常的办法是招些好的程序员来让他们选择。如果你自己不是程序员的话，也有一个小窍门：到顶尖的计算机系里参观一下，看看他们在科研项目里都使用什么。8 发布迟缓 （Slowness in Launching）所有的公司，不论大小，在完成软件之前都会有一段困难时期。从某种意义上说，这是一种固有的特性；软件的完成度永远都是在85%左右。你需要有极大的毅力来推动软件的完成并向用户发布。初创公司总是用各种各样的借口来为推迟发布辩解。这些借口跟人们在日常生活中为自己的迟到所找的理由大同小异：总是有一些事儿要在这之前办好。也许吧。不过假如你的软件已经全部完成，按个按钮就可以发布的话，你还会等吗？尽快发布的一个目的就是迫使你完成应该完成的工作。一个软件，只要还没有发布，就不算真正完成。不管你认为这个软件已经如何完善了，在临发布之即，总还是有一大堆的事儿要做；这种情形已经司空见惯了。发布的另一个目的就是，只有通过用户反馈，你才能真正明白要做什么。有一些问题，同发布延迟是有联系的：工作节奏太慢，没有真正搞清楚问题，惧怕同用户打交道，害怕别人的评论，分心过多，过于完美，等等。解决这些问题，只需要推动自己尽快发布一些东西就可以了。9 发布过早 （Launching Too Early）发布过早的情况比发布迟缓要少见得多，不过并不是没有。发布过早的危险是有可能毁掉了你的名誉。早期的使用者在试用了你发布的东西后，如果发现什么不满意的地方，他们可能就不会再来了。如果你想发布一样产品的话，最低要求是什么呢？我们建议初创公司认真考虑自己想要做的是什么，确定其核心内容；这些核心内容既要本身就能够有用处，又要能够作为基础，在此之上逐渐地拓展成一个完整的项目。一旦确定了这些，就应该尽可能快地完成它们。我和很多其他的程序员就是按照这一办法来编写软件的。思考一下总的目标，然后动手编写一些有用的最小模块。这些模块早晚是要写的，所以不用担心作无用功。在大多数情况下你会发现，实现这些模块既能够在精神上获得鼓舞，又能够帮助你对余下的部分看得更清楚。其实，你需要打动的那些早期的试用者们是很宽容的。他们并不期待一个新发布的产品无所不能；但是，多少它应该有点儿用处。10 没有明确的目标用户 （Having No Specific User in Mind）如果你不了解用户，就不可能作出他们喜欢的东西。在前面我曾经提到过，大多数成功的初创公司，都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则：你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的；而你最了解的就是你自己的问题。这条理论反过来说就是：如果你试图解决一个你不懂的问题，那无异于往自己的脖子上套绞索。但是还是有很多创始人，喜欢假定存在某些用户愿意用他们的产品，至于这些用户会是谁，他们也不很清楚。那些创始人需要这些产品吗？不，他们不能算是目标市场。那么会是谁呢？年轻人？对本地活动感兴趣的人？还是商业领域的用户？什么样的商业领域？加油站？电影制片厂？还是军工采购商？你当然可以为与你不同类型的用户打造产品。我们就曾这么做过。问题是，你必须认识到你踏入了一个危险地带。这就好比你在借助仪表在飞行：你自己的直觉将帮不上任何忙。因此你的每一步操作都必须小心谨慎，并且要经常查看你的仪表。这种情况下，用户就是你的仪表。你必须遵循“从实践中来”的原则。任何主观猜测都是不允许的；你必须接触用户并考察他们的反应。所以，当你为别人而不是你自己设计产品的时候，你必须去说服一些特定的用户来使用你的产品；如果你做不到这一点的话，那么失败是必然的。11 筹集的资金太少 （Raising Too Little Money）大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样，从统计上来说，是一个保靠的举措。那么，你应该接受多少投资呢?初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”（runway）。这是一个很好的比喻，它在提醒你，当你钱花光的时候，要么起飞，要么撞毁。太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然，起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上层楼：从仅仅有个想法和正在实现的原型；到有了原型，正在发布；到已经发布了产品，正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法，毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。如果你是从投资人那里接受资金的话，那么数量至少应该能够支撑你到下一个阶段。幸运的是，你对下一个阶段是什么以及需要花费多少都有所控制。我们建议初创公司在刚开始的时候把这两项指标都设得低一些：基本上不花什么钱，以及把初期目标定为构造一个坚实的原型。这样做会给你最大的灵活性。12 花销无度 （Spending Too Much）有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了，你既可以说是开销太多，也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。如果你筹集了五百万的资金却还是不够用，那么原因就很可能是花销无度。现在那些乱花钱的烧包们要比以前少多了。创业者们似乎已经学到了教训；再加上创业越来越便宜。所以在写这篇文章的时候，我并没有发现几个初创公司是在烧钱。我们投资的公司里一个都没有。（不仅仅是因为我们的投资都比较小，也因为许多公司都进行了多轮筹资。）最经典的烧钱方式是雇用一大批人。这么做会对你造成双重伤害：既增加了成本，又减慢了速度。所以说，钱花得越快，你就得想办法让它撑下去的时间越长。许多软件大师们都懂得这一道理；弗雷德·布鲁克斯（Fred Brooks）在他的《人月神话》（The Mythical Man-Month）中作过详细的解说。对于招人，我们有三条基本的建议：（a） 能免则免；（b） 用股份代替工资，这样做不仅仅省钱，更重要的是，你希望你的人是愿意把自己的利益同公司的利益挂钩的人；（c）招的人应该仅限于两类，或者写代码，或者出去拉客户，因为刚开始的时候，你只需要做这两件事情。13 筹集的资金太多 （Raising Too Much Money）筹集的资金太少显然是不行的，那么太多的资金是不是也有问题呢？是，也不是。关键不在于钱的本身，而在于随之而来的问题。一个风投曾经说过，“一旦你从我这拿了几百万的资金，那么计时就开始了。”风投们给你投资，并不是让你把钱放在银行里然后整天泡碗面；他们希望钱用在工作上。最起码，你也要有一个像样的办公室，以及一些工作人员。而这会改变你的工作氛围——并不一定是朝有利的方向。现在，你的大多数人马都是你的雇员了，而不是合伙创始人。他们不可能像你那样投入；他们需要有人来告诉他们做些什么；更糟的是，有人会开始玩起办公室里的那些猫腻。当你筹集了很多钱的时候，你的公司就会搬到繁华地段，并且开始拖家带口。而更危险的是，一旦你拿到了一大笔钱，那么你就会尝到船大难掉头的滋味。假设你最初的计划是向公司们出售某种产品。从风投那儿拿到钱后，你雇用了一些销售人员来做这事儿。后来你发现，应该把力量投入到消费者身上而不是那些商业公司。销售方式会有根本的不同。这时候，你怎么办？在实际当中，你甚至可能根本认识不到这点。招的人越多，你就越倾向于沿着既定的方向而不做改变。争取大笔投资的另一个缺陷就是耗时太长。你能筹到的钱跟你所花的时间是成正比的。当投资达到上百万时，投资者会变得相当谨慎。风投们从来不会明确地说是或不是；他们会没完没了地约你谈话。因此，从风投那里筹集一笔相当规模的资金是一件很花时间的事情——可能比你创业所需的时间还长。当你的竞争者们争分夺秒于开发产品的时候，我想你不会愿意把你的时间都花在投资人身上。我们建议那些寻求风投的创业者一旦遇到合适的协议就接受它。如果你能够从一个有信誉的基金那里拿到一笔基本合理的钱，并且没有什么不合情理的条条框框的话，那么成交好了；然后投入到建设你的公司里去。就算你能够从别的地方拿到多三成的钱，又怎么样呢？创业是一个要么赚得盆满钵满，要么输得精光的游戏。为了一点点小利而在投资者间四处游走无疑是在浪费时间。14 受制于投资者 （Poor Investor Management）作为公司的创始人，你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们，因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上；那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话，那他们干吗不自己创立一个公司呢？由于忽略投资者而惹恼他们的后果，要比向他们缴械投降的后果轻得多。我们创业的时候，曾经错误地忽略了投资者。结果，跟投资者的争吵牵扯了我们的很多精力。不过，这也要好过投降许多，那样的话，公司可能就完了。一个知道自己在做什么的创始人，就算只花一半的精力在产品上，也比什么都不懂的投资者花上全部的精力要强。掌握投资者所花的工夫通常取决于你从他们那里拿了多少钱。如果你筹集的资金有相当规模，那么投资者也相应的得到了相当规模的控制权。如果他们在董事会里占了大多数，那么他们就是你名义上的老板。更常见的情形是，创始人和投资者的权重相等，决定性的投票来自于外部的中立董事。这时候，投资人只需要说服那些中立董事，就获得了公司的控制权。如果一切都很顺利的话，那么这也无所谓。只要你的进展看上去很迅速，大多数的投资者不会插手你的事情。问题是，对于一个初创公司来说，不可能指望一帆风顺。就算那些非常成功的公司，都曾经被投资者找过很大的麻烦。最有名的一个例子就是苹果。它的董事会曾犯过一个致命的错误：解雇了斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。即使是 Google，早期跟投资者也有过很不愉快的经历。15 为（不存在的）利润而牺牲用户 （Sacrificing Users to (Supposed) Profit）我在一开始的时候就说过，如果你做的东西是用户需要的，那么应该没什么问题。你可能注意到，我没有提及任何关于正确的商业模式的事情。这并不是说赚钱并不重要。我并不建议创业者们搞那些更本就没有希望赚钱的公司，然后希冀着在倒闭前把公司卖掉。我们告诉创业者们不要担心商业模式的最初原因是觉得搞出一个人们需要的东西要比这难得多。我并不清楚这件事儿为什么这么难。看起来应该是一件很直截了当的事情。不过，只有为数不多的初创公司做到了这一点。从这儿你就可以看出这件事儿有多难。正是因为做出一个人们需要的东西要比赚钱难得多，所以你应该稍后再考虑商业模式的问题，就好比你把一些琐碎而麻烦的功能留给第二版一样。在第一版里，解决那些最核心的问题。对于初创公司来说，最核心的问题就是怎样来创造财富（=人们在多大程度上需要你的产品*需要你的产品的人数），而不是怎样把财富转变为钞票。能够获胜的都是那些用户至上的公司。以 Google 为例，他们先是开发了搜索引擎，然后才考虑怎么赚钱。总有一些初创公司的创始人认为，不在一开始就考虑商业模式是不负责任的举动。这些创始人通常是被那些思想僵化的投资者所蛊惑。如果说不考虑商业模式是不负责任的举措，那么不考虑产品本身的不负责任性要十倍于此。16 自命清高 （Not Wanting to Get Your Hands Dirty）几乎所有的程序员都更愿意把时间花在写代码上而另找人去处理商业上与钱有关的龌龊事儿。这并不是因为懒。Larry 和 Sergey 在刚开始的时候显然也是这么认为的。在开发了新的搜索算法后，他们所作的第一个尝试就是找一家公司买下它。创办一个公司？算了吧。大多数的程序大师们更满足于仅仅有个点子。不过，正如 Larry 和 Sergey 所发现的，点子是没有什么市场的。没人会去相信一个点子，除非你把它用在你的产品里，并以此获得用户。这样人们才会给你更多的关注。也许这一点会有所改变，不过我很怀疑。对收购者来说，没有比用户更具说服力的东西了。这不仅仅是因为风险降低了；要知道，收购者们都是人，他们很难把几百万的美金砸到一堆年轻人身上，就为了他们机灵。当点子被一个公司实现并且拥有很多用户时，投资者们可以安慰自己，他们买的是用户，而不是看不见摸不到的机灵。这对于他们来说更容易接受些。如果你想要吸引用户的话，你可能不得不离开你的计算机，到外面去寻找一些用户。这的确不是一项愉快的工作；不过，如果你能够做下来的话，那么成功的几率就大大增加了。2005年夏天，在我们资助的第一批初创公司里，绝大多数的创始人都埋头于编写他们的应用程序。只有一个创始人，花了一半的时间去同手机公司的执行长官们交谈，以敲定一些买卖。对于一个程序员来说，你能想出比这更痛苦的事情吗？不过，他的付出是有回报的：那家初创公司看起来是那一批里最成功的，他们获得了一大笔订单。如果你要创办一家公司的话，就必须面对一个事实：你不可能只是坐在那里写程序。至少你们当中的一位需要花费一定的时间在商业上面。17 内部争斗 （Fights Between Founders）创始人之间的争斗出乎意料地普遍。我们资助的初创公司中，大约20%的公司都有创始人退出的现象。这种频繁发生的事情让我们更加倾向于股权授让（vesting）。尽管不是必须条件，我们还是建议创始人们授让股权，这样，中途有人退出的话，也不会造成什么混乱。一个创始人的离开并不会毁了公司。许多成功的初创公司都有过类似的情形。幸运的是，离开的通常都是投入最少的。假如有三个创始人，其中一个不是很积极的退出了，没什么大不了的。如果有两个创始人，其中的一个走了；又或者离开的那个具备关键技术，那么就可能会有麻烦。就算这样也还不至于天塌下来。Blogger 曾经走得只剩了一个人，但最后又振作了起来。如果创始人们能够更加谨慎地选择他们的创业伙伴，那么大多数的争吵都可以避免。多数的争吵并不是因事而起，而是因人而起。也就是说，是早晚会发生的。而大多数因为争吵而一怒离开的创始人，可能从一开始就信心不足，只不过被掩饰起来了。不要掩饰你的疑虑。在公司成立前把问题解决掉要容易许多。所以，不要因为怕疏远你的同屋而拉他入伙；也不要因为某人有某种用得上的技能就一起开公司，而不管你喜不喜欢他。一个初创公司，最重要的因素就是人，所以不要在这上面有什么将就。18 不能够全时投入 （A Half-Hearted Effort）你所听说过的失败的初创公司，都是一些很特殊的例子。他们实际上是失败者中的佼佼者。最通常的失败者并不是因为犯了这些很特殊的错误，而是因为没有做什么事儿——我们从未听说过这些失败者；他们往往是两三个人，在工作之余，玩儿上一把；从未取得过什么真正的进展，渐渐地也就放弃了。从统计上说，如果想要避免失败的话，一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司，其创始人都属于业余性质；而那些成功的初创公司，创始人都是全副身家扑在了上面。假如把初创公司的失败比作是疾病的话，疾病控制中心就会贴出一张告示，警告大家辞掉日常工作。这是不是说，你必须辞掉你的日常工作呢？也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人，大多缺少一种创办公司所必需的决心；他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道，这不是一个好的投资。我还猜测，有相当多的人，如果能够迈出这一步而全时去做的话，是能够成功的，可惜的是，他们没有这样做。我不知道这样的人有多少，不过，如果把 成功者/骑墙者/毫无希望者 做个分布的话，那些如果辞掉工作就可能成功的人，要比那些现实中的成功者多出一个数量级。如果这是真的话，那么大多数有可能成功的初创公司最终失败的原因都是其创始人不能够全心全意地投入在上面。这跟我所得出的结论也是一致的。绝大多数的初创公司之所以失败，是因为他们做不出用户需要的东西；而之所以做不出来，是因为他们的努力不够。换句话说，创业跟做其它事情一样。你可能犯的最大错误就是不够努力。如果有什么成功的秘诀的话，就是不要否认这一点。（文章转载自：译言网）如果你喜欢我们的文章，就请分享给更多小伙伴吧！点击右上角，即可分享本文到朋友圈。关于知客知客数据，是一款基于大数据的在线市场洞察分析平台。我们协助企业客户洞察行业趋势、分析营销效果、优化市场策略，以专业的数据支持企业的分析与决策。更多数据分析互动与分享，请加Q群：咨询及商务合作，请联系QQ：如何关注点击微信右上角的“+”，会出现“添加朋友”，进入“查找公众号”，输入“知客数据”即可找到。　
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