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中建三局第一建设工程有限责任公司(以下简称中建三局一公司)组建于1952年,是世界五百强&&中国建筑总公司旗下号码公司优秀&排头兵&。成立59年来,公司以&争先&为魂,秉持&争创第一&的企业精神,在深圳国际贸易大厦的建造中,以&三天一层楼&的施工纪录,缔造了成为改革开放时间和效率代名词的&深圳速度&,把中国建筑业从高层建筑推向了超高层建筑的新水平;并在深圳地王大厦的建造中,创造了&九天四个结构层&的&新深圳速度&,再次把中国建筑业从一般超高层推向超高钢结构摩天大楼的国际先进水平。两个速度,两个水平,成为新中国建筑史上两座不朽的丰碑。
半个多世纪来,公司先后在全国21个省、市、自治区和巴基斯坦、也门、香港等国家和地区承建过各类工业与民用建筑,先后30次荣获鲁班奖和国家优质工程奖,5次荣获詹天佑奖,为国家经济和社会建设、为建筑业的发展做出了应有的贡献。公司7次荣获湖北省最佳文明单位;多次获评全国实施用户满意工程先进单位、全国最佳施工企业、全国用户满意施工企业、全国模范职工之家、全国质量效益型先进施工企业、全国质量管理先进企业、全国企业文化建设优秀单位、十一五全国建筑业科技进步与技术创新先进企业等众多荣誉称号。
进入21世纪,中建三局一公司科学发展、激情跨越,持续开拓争先,陆续参与了中国第一高楼上海环球金融中心、香港第一高楼香港环球贸易中心、国家体育场、央视新址等高端项目的建设,被称为建筑业的国家劲旅!
2010年,中建三局一公司合约成交额230亿元,施工产值108亿元,经济效益1.8亿元,企业总资产达53.7亿元。
敢于创新,善于创新,依靠创新,是中建三局一公司人的不懈追求。
新世纪,新时代,技术创新战略化、体系化、机制化,管理创新标准化、流程化、信息化,是中建三局一公司核心竞争力不断提升的动力源泉。
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战略化、体系化、机制化的技术创新
中建三局一公司技术创新战略秉承&争创第一&的企业精神,在建筑施工领域以&敢为天下先,永远争第一&的精神,服务于公司以承建&高、大、新、尖、特&工程著称的企业总体战略,致力于相关领域的技术前瞻性研究和重大工程施工技术积累。
战略制定。结合企业发展需要和国家政策与行业发展趋势,中建三局一公司确定了九大技术创新重点研究方向,分别是超高层建筑主体结构施工;深基坑和地下空间关键技术;保障性住房标准化施工综合技术;整体装配式建筑设计施工技术;大型钢结构关键施工技术;机电和工业设备安装新技术;市政公用设施综合施工技术;节能环保和绿色施工综合技术;建筑信息模型(BIM)的应用技术。
体系建设。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论,可见组织体系建设的重要性。为了着力开展技术创新,中建三局一公司于1998年成立企业技术中心。2009年,公司技术中心通过省级认定;2010年根据公司区域化调整,重新设置了技术中心研发分部,设置专职或兼职课题研发管理人员,在公司技术中心统一安排和组织下开展了多领域、分专业的研发工作,并各自形成了独特的技术优势。形成了以项目为载体,技术中心为主导,区域和专业研发分部协同互动的科技研发体系。至2011年,51项实用新型专利、2项发明专利获得授权;4项国家级工法通过认定;以公司重大项目为依托开展课题研究完成的《超高层建筑密集立管预制组合技术研究与应用》等10项科技成果通过鉴定达到国际先进水平以上;《预制组合立管技术规范》成为国家标准已正式发布。
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机制建设。争创第一,敢于创新的精神渗透到创新工作的各个环节。2011年,《中建三局一公司科技研发课题管理办法》、《中建三局一公司科学技术奖励条例》、《中建三局一公司技术创新效益奖励办法》等一系列技术创新管理与奖励办法进一步修订完善,真正做到了&做有定规、功将必赏、过则受罚&,这在中建总公司号码公司中树立了典范,处于领先地位。公司还通过制定年度的科技创新计划来安排每一年的科技创新工作,以科技研发立项课题的管理为切入点,以工法、专利、论文、科技鉴定成果等为考核点,以培养人才、技术积累、科技进步为落脚点,有层次有目标的开展工作。同时,不断加大对做出重大贡献科技人员的奖励力度,极大的激发了全司广大科技工作者的创新激情。公司将技术中心定位于公司技术创新基地,隶属于公司核心层,账目独立,建设及运行经费列入企业预算,使公司技术创新资金保障有力。
年,公司技术中心承接的总公司、局、地方、公司等各级立项课题管理得当,开展顺利,每年均取得大批品质优秀、社会经济效益显著的科技成果,平均每年取得省部级以上工法15项,专利10项,发表科技论文30余篇。
近年来,公司在超高层建筑施工、复杂空间钢结构建筑安装、预制装配式建筑施工、预制立管成套施工、预应力斜拉索房建结构施工、特殊构筑物施工、清水混凝土施工、复杂深基础施工、地下空间逆作法施工、超高层结构变形控制技术、超厚钢板焊接、大型超长预应力张拉施工、计算机信息技术等方面具有领先优势,达到国内和国际先进水平。特别是在大型体育场、机场航站楼施工、预制装配式建筑施工、绿色施工方面形成了成套的施工与管理技术。
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公司积极响应国家号召,工业化楼宇和绿色环保建筑实践走在行业前列。作为&中国建筑&的排头兵,推进绿色施工是行业发展赋予公司的历史使命,也是 &十一五&以来公司的一项长期发展战略。按照《绿色施工导则》等国家及地方性法规的要求,企业结合自身发展情况,紧扣&四节一环保&,及时调整了发展思路,以制度为先导,注重过程控制,为绿色施工的实施奠定了基础,逐步走出了一条绿色施工发展的道路。2008年深圳市成立了全国首个绿色建筑协会,公司作为首批成员,成为副会长单位,为绿色施工技术的推广提供了交流平台。2007年开始,我司与万科地产一起,在万科第五园项目开展工业化施工技术的研究和应用,并形成了国家级工法,参编完成《预制装配整体式钢筋混凝土结构技术规范》。2010年8月,我司总承包施工的万科中心工程,获得国内首个大型公共建筑美国绿色建筑委员会认证的LEED铂金奖。
他山之石,可以攻玉。在&产学研&结合方面, 2007年至今,公司与清华大学、同济大学、武汉理工大学、深圳大学、湖北工业大学等开展了合作,将高校的理论优势与企业实践相结合,相辅相成,显著提高了科技攻关能力和成果水平。在学习交流方面,年间先后与上海建工集团、中建一局发展有限公司、山西建工集团工业设备安装公司、中建装饰集团、中建五局三公司等开展了交流与学习,既交流各自工作开展的先进经验,又共同探讨未来工作的目标方向,取得了良好的效果。
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标准化、流程化、信息化的管理创新
中建三局一公司信息化建设起步于20世纪80年代中期,信息化应用经历了从单项软件应用、业务系统应用到综合管理应用等三个阶段。2004年开始,公司逐步实现集成化系统和共享化平台。截止目前,公司实现了总部、分公司和项目三级互联互通。
信息技术应用。公司在信息技术应用方面,工程概预算(含工程量自动计算)、钢筋放样、CAD辅助设计、安全设施计算、项目资料管理等单项业务应用普遍;建立了公司的外宣网站;应用了视频会议系统,对重点项目实行远程视频监控;开展了建筑信息模型(BIM)的研究与应用。
信息化体系建设。在信息化体系建设方面,建立并完善了信息化组织架构,按公司&分公司&项目的管理层级,建立了相应的信息化管理组织架构体系;建设并完善了信息化基础设施;建立并完善了信息化管理体系,公司以管理标准化和流程化为突破口,按现有管理体系量身定制了综合项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、财务管理系统、协同办公平台。
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综合项目管理系统建设历经两个阶段:2008年,公司以项目管理手册和三大体系文件为依据,量身定制了综合项目管理系统1.0版,通过系统实时记录项目发生的业务数据,通过梦龙协同工作平台进行业务审批。2009年,在系统推广应用的同时,公司对管理体系进行标准化、流程化再造,在此基础上对信息系统进行升级,自主开发了管理信息系统2.0版,系统中对招投标、收入和成本确认、资金支付等核心流程固化形成刚性约束,并整合流程引擎,实现数据流和业务审批流的无缝连接。2010年下半年,该系统已正式上线运行,全司主要业务管理实现流程化和无纸化。
可预见的未来。未来,中建三局一公司信息化工作将实现四个目标:
一是实现全公司管理体系的整体性和一致性,各区域公司及项目经理部能体现同等水平的管理绩效。
二是实现过程运营管控,做到及时预警和监控,企业运营风险处于受控状态。
三是实现知识共享和传承。通过管理标准化、信息化的载体,将企业在生产经营过程中产生的知识进行收集、归纳和提升,并通过管理体系的不断完善和改进,固化到现有的系统中,使企业在不断积累的基础上进行持续改进。
四是实现系统集成。通过基础管理活动的规范,实现几大核心系统的互动和集成,提高系统运行的效率,促进现有管理体系的优化和提升。
2012年,中建三局一公司将迎来60岁的生日。
60年来,不断变革创新的中建三局一公司充满青春活力。一个英雄的时代,铸就一段英雄的历史;一个具有生命力的企业,造就一支顽强拼搏的职工队伍;一股敢为天下先的气魄,铸就了企业&争先&之魂。
面对新的历史征程,中建三局一公司正在为成为中建总公司系统乃至国内建筑行业&综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高&的企业而奋力拼搏!60年,意味着一个甲子的结束,中建三局一公司辉煌的历史首卷即将付梓。60年,更意味着一个新甲子的开始,一轴充满光明与希望的新卷正徐徐展开&&
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某券商投行部场外市场业务部招聘注册会计师,要求两年以上事务所审计经验,薪酬面议,工作地点北京,有意者请将简历发送至主页邮箱:
今年的注册会计师考试,如果我一门也不过,我就从深圳地王大厦跳下去!!
首先,管理员要给中华会计网校道歉,因为接下来的内容,转载自中华网校,尽管文章标明谢绝转载,但是我没有作为任何商业用途,不获取任何利益,只是看到这么好的文章,看到这么好的故事,甘之如饴,如饥似渴地阅读后实在是不忍心自己独享,当然同时想给更多没有看过的人一点鼓励和榜样,因此,管理员在这里给中华网校鞠躬了。谢罪了。以下文章并非出自一篇,由管理员编辑过。
电工到老总的创业史&&集9证于一身的所长之路。
达人简介:
他曾经是一名电工
为了生活,上班、养家糊口
为了学习,放弃了几乎所有的业余时间。
为了通过CPA考试
他做了两个发誓:
如果一门不过,就从深圳地王大厦跳下去
结果,当年通过了三门;
如果不过CPA,就不剪头发!
结果留了一年的头发,作为男人,长发披肩啊
通过CPA,剪掉了头发。
他说:请享受无法回避的痛苦!
只有付出了,才可能有回报。
纵使没有回报,我亦无怨无悔!
为了梦想付出,值得!
在他的人生字典里,写满的是天道酬勤!
个人资料:
肖杰男年月日
深圳市永鹏会计师事务所首席合伙人
深圳市永鹏税务师事务所首席合伙人。
拥有资格:
中国注册会计师
中国注册税务师
中国注册资产评估师
全国企业法律顾问
高级会计师
国际注册内部审计师
工作简历:
1992年 湖南省冷水江钢铁厂 电工
年年湖南省冷水江钢铁厂会计
年年深圳市永盛影视制作服务有限公司财务经理
年年深圳正风利富会计师事务所审计经理
年年深圳博众会计师事务所审计经理
年月深圳市永鹏税务师事务所首席合伙人
年月深圳市永鹏会计师事务所首席合伙人
学习简历:
年年娄底供销学校中专
年年天津财经学院大专会计学专业
年年河海大学
个人荣誉:
年&感动网校&会计人物
年&中国会计榜样&
年&河海大学年优秀学员&。
年&年深圳市会计先进工作者(注册会计师系列)&
考试经历:
年助理会计师
年注册会计师
年注册税务师高级会计师
年国际注册内部审计师审计师
年中国注册资产评估师全国企业法律顾问经济师
年全国联考河海大学
清华大学的硕博连读生张良同学在仅仅2个月的复习时间里一次性通过5门考试,总分384分!!!除了佩服还是佩服:真的,问天下能有几人?!扪心自问,我没有那样的天资,但是,作为一个普通的会计人,我用我的勤奋、刻苦、努力、执着地付出,笨鸟先飞。正如美国哈佛图书馆墙壁上所写的:像狗一样地学习,像绅士一样地生活。虽然,像绅士一样地生活,我还没有做到,确确实实,我可以做到的就是像狗一样地学习!还有一句:请享受无法回避的痛苦!在我的人生字典里,写满的是天道酬勤!&
深圳市&肖 杰&  2005年: &  2006年:国际注册内部审计师 审计师&  2007年: 企业法律顾问 经济师&  我知道,我曾经是一名电工;我知道,我今年38岁了;我知道,我只有夜大大专文凭;我知道,作为一个男人要维持一个家;我知道,作为一个70岁老人的儿子和一个7岁男孩的父亲&&&  为了生活,我必须上班来养家糊口,为了学习,我放弃了几乎所有的业余时间。&起得比鸡早,睡得比狗晚&是真实写照啊!2005年在会计师事务所工作,一年没有休息过。记得考完高级会计师当天,吃过中饭就回办公室听课了(资产评估师);2006年自己创业,只要没有业务,我几乎都是6:50起床,半小时步行,7:20到图书馆(早餐顺路解决)开始看书,一定要到10点才上洗手间(见笑了,真的是为了省时间),中午12点吃中饭,12:30至13:00睡觉,然后看书至20:30步行半小时回家,吃饭冲凉辅导小孩作业至22:00休息;2007年进入某集团任总会计师,所幸老板的宽容和理解,同事的支持和协助,在办公室一有时间就进入,纵使在频频出差的飞机上、酒店里,我捧着的,依旧是企业法律顾问的参考教材!&&
生活中是她的支持让我走的更远,飞的更高!&  一天、一周、一月、一年&&,年复一年,我坚持了。在前天刚刚查到企业法律顾问的成绩一次性通过的时候,泪水在我的眼眶始终没有流下来。都说男儿有泪不轻弹啊!我没有哭,我得到了我付出而应该得到的东西而已!三年啊,难堪回首&&&  1、父亲的70岁生日那天,正好在考试国际注册内部审计师。异常疲惫的走出考场,接到我姐姐的电话:遥知兄弟登高处,遍插茱萸少一人!尽管一家人在电话...
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