阿里收购优酷土豆 本就是个赔钱货 为啥还要买两回？--百度百家
阿里收购优酷土豆 本就是个赔钱货 为啥还要买两回？
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今天，阿里宣布向优酷土豆发出收购要约，以45亿美元收购后者。一年多以前，阿里曾经以12亿美元战略投资优酷土豆。
今天，阿里宣布向优酷土豆发出收购要约，以45亿美元收购后者。一年多以前，阿里曾经以12亿美元战略投资优酷土豆。表面上看，这是阿里进军影视产业，完
成文化产业布局的重要一步。然而，联想到最近阿里遭遇巴伦周刊唱衰、股价狂跌、收购苏宁、以及正在迫近的双十一，阿里的此次收购行为就没有那么简单了。
从最近阿里的投资轨迹和媒体的报道来看，阿里显得有些手忙脚乱，电商高速增长带来的红利被消耗殆尽；刷单、假货问题屡禁不止；大卖家和中小卖家，少数的盈
利卖家和多数的有流水无盈利的卖家之间的矛盾愈演愈烈，面对其他竞争对手，阿里往往挥舞霸主的权杖，或逼迫供应商二选一，或注册双十一独占网络热词，其简
单粗暴的做法毫无互联网公司开放精神和大企业的风范。凡此种种，阿里此次收购优酷土豆，实是无法挽回其电商领域颓势，转而横向开辟新的利润增长点的无奈之
举。下面，我们就来分析一下阿里最近两年的姿势变化：
首先，阿里巴巴作为一个电商平台，通过打造支付宝、天猫、阿里云等业务提升服务水准，构建令对手难以匹敌的护城河本无可厚非。然而，两年来，阿里在影视产
业的布局却也是下了血本的。62.4亿港币入股文化中国，3亿投资美团猫眼，与阿汤哥合作打造出品《碟中谍5》，通过淘宝电影卖电影票等，然而，影视产业
的利益群体根深蒂固，盘根错节且多金。阿里再土豪也无法将赢家通吃的法则应用在这个针扎不进，水泼不进的传统行业。另一方面，影视产业的核心是IP和院
线，谁掌握了这些谁就能在影视行业呼风唤雨。然而，阿里在IP方面并无积累，院线也无从染指，仅仅投拍个电影不能叫做影视产业布局，就像是买个电脑不能叫
做做IT的。诚然，电影是标准化程度最高且市场规模及流量效应非常大，最易进行O2O的领域，然而似阿里这般玩法也只能是徒劳无功。
其次，最近几年，阿里是BAT并购竞赛的头牌，然而，其收购的对象却都是走入行业末路的失败者，仅从用户使用习惯而言，高德导航不及百度地图，UC并未坚
守住移动互联网的阵地、优酷土豆合并后的市场份额仅相当于合并前优酷一家的市场份额。此外，阿里购买的公司行业属性相差悬殊，无法产生协同效应。再次，阿
里买买买的背后，还有另一条线索，那就是亲媒体化。或许是发现自己在BAT中舆论阵地的缺失（百度是连接人与信息的最大平台、腾讯网在四大门户中占有一席
之地），阿里在收购媒体方面也是不遗余力，虎嗅网、京华时报、21世纪传媒、甚至与湖南卫视联手举办双十一春晚，这些收购的背后，是阿里对自己话语权缺失
的某种焦虑。
最后，阿里苏宁联姻事件曾经震惊一时，然而，仅仅过了两个月，苏宁易购执行副总裁李斌离职，这也是继凌国胜、金明之后苏宁易购第三位高管离职，高层动荡显然意味着阿里苏宁的联姻并不被看好，时至今日，在三方争夺最激烈的3C领域，京东的龙头老大的地位依然坚挺。
这个时候，也许马云需要复盘的是，虽然钱不是问题，但是钱也未必能解决一切问题。
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百度百家-微信公众号　　10月16日下午消息，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。　　这应该是今天各大挨踢网站的最大的新闻了吧，其实在此之前，阿里收购优酷土豆或许是早有预谋的，我们且看此前的新闻：　　早在去年十月份，已经有新闻爆出了阿里收购优酷土豆，只是当时还没有确切的消息，此外，今年的双十一晚会，阿里与湖南卫视确定的合作也是在一年之前就已经谈过，只不过他们的谈判持续了一年的时间。同时，阿里也投资了互联网创业的微电影项目。从这些消息我们可以看出，阿里涉足影视电影行业的野心已经蓄谋很久了。只不过选择了在今年同时爆发，让我们看到阿里的霸气。　　此外，阿里涉足视频行业的野心不止于此，我们再看其他分析报道：　　这个截图是上面一篇报道中的其中一段，在去年就有了这样的传言，从今天的态势来看这并不是空穴来风。除了国内的视频公司之外，阿里还有更大的野心，那就是涉足好莱坞!　　如果优酷土豆加入阿里，能更好地整合阿里生态系统和资源，取得快速增长。阿里巴巴生态拼图则会更加强大。可以预见，优酷的视频与内容平台与阿里电商、云计算、营销、数据、影业、家庭娱乐、音乐、体育等业务的优势互补，将全面革新用户的数字消费体验。　　收购完成后，阿里生态体系会更加完备，成为完整运营电商、视频、广告三大业内领先业务的科技企业，为生态系统注入强大活力和协同效应。优酷土豆目前活跃用户超过5亿，特别是在移动视频端有显著领先优势，加入阿里大家庭后，将为阿里数字“快乐”战略、虚拟商品消费战略、多屏战略增添核心支柱。　　谈及阿里巴巴欲收购优酷一事，丁道师就此分析称，视频网站依托靠山迅速上位的案例比比皆是，比如爱奇艺、搜狐视频等等，一线的视频网站中，发展优良的企业除了优酷和土豆以为，均找到了大企业做靠山。近年来，爱奇艺、乐视、搜狐视频、PPTV等企业发展迅猛，在部分领域蚕食优酷土豆的地盘，优酷土豆如果在此时卖身给阿里，或许是最好的选择。　　丁道师同时分析称优酷网被“收编”，成为了最后一个放弃独立的视频网站，意味着中国网络视频英雄为王的时代已经结束，留给中小创业者的机会越来越少，接下来小一号的视频企业也将面临着新一轮的诱惑，选择投奔哪个巨头需要尽快决断。
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成为中关村在线微信好友阿里巴巴收购优酷土豆原因内幕 优酷土豆将私有化
　　据报道，今日，阿里巴巴集团宣布，预计花金额45亿多美元，收购优酷土豆集团，而优酷创始人古永锵将继续担任优酷土豆集团董事会主席和CEO。而收购完成后，阿里生态体系会更加完备。阿里巴巴发展迅速，那么阿里巴巴为何这么成功呢？
　　日，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS（美国存托凭证）26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。如优酷土豆加入阿里，能更好地整合阿里生态系统和资源，取得快速增长。阿里巴巴生态拼图则会更加强大。可以预见，优酷的视频与内容平台与阿里电商、云计算、营销、数据、影业、家庭娱乐、音乐、体育等业务的优势互补，将全面革新用户的数字消费体验。
　　收购完成后，阿里生态体系会更加完备，成为完整运营电商、视频、广告三大业内领先业务的科技企业，为生态系统注入强大活力和协同效应。优酷土豆目前活跃用户超过5亿，特别是在移动视频端有显著领先优势，加入阿里大家庭后，将为阿里数字&快乐&战略、虚拟商品消费战略、多屏战略增添核心支柱。
　　过去一年，优酷土豆和阿里都从现有的合作中收获良多，阿里此次全面收购意在使双方合作更加紧密，把阿里巴巴的电商、媒体、广告、金融等数据驱动平台与优酷土豆的视频内容业务更好结合。同时在阿里提议下，优酷创始人古永锵将继续担任优酷土豆集团董事会主席和CEO，领导业务发展。
　　阿里巴巴为何这么成功
　　马云解密阿里巴巴成功的秘诀
　　经历着从一个公司向五个公司分拆转型的阿里巴巴，是什么令其保持稳健发展？
　　&外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。&日前，在阿里巴巴2007年的年会上，对外界一直好奇的是什么支撑阿里巴巴不断的发展壮大问题作了阐述。马云表示，企业文化和价值观正是阿里巴巴保持快速稳健发展的关键因素。
　　培养&侠客文化&
　　&对阿里巴巴来讲，有共同价值观和企业文化的员工是最大的财富。&马云对记者说。
　　据了解，为了最大限度的挖掘这一&最大财富&的价值，阿里巴巴的&锄头&运用得零碎且执着。据介绍，在以&侠客文化&为特点的氛围中，阿里巴巴有一种学校才有的轻松氛围，这又以人均年龄26岁的淘宝网最为独特。在淘宝，所有员工都自冠有&郭靖&、&乔峰&&一刀&等金庸系小说人物的名号，谓之&花名&，如外企的&英文名&互称一样。比如，在论坛里面偶尔出没指点的&风清扬&正是马云，而在任何场合，你大可以&肆无忌惮&地称呼淘宝掌门孙彤宇为&财神&，而不是&孙总&。
　　不光称谓，这种&侠气&几乎蔓延到了公司的日常运营中。平时开会、会客的地方成了&光明顶&、&桃花岛&，淘宝周年庆活动被冠名为&武林大会&。每逢盛会，所有员工则是根据自己的花名加入不同帮派，争夺&天下第一帮&称号。在帮派里，更是完全打乱了原来的层级关系，让所有的&店小二&忘记自己是领导还是属下，一些基层员工经常一跃成为帮主、副帮主，统领原来的上司。
　　还有&裸奔&。当一个项目按期或超额完成，为了向员工表示庆祝，该项目的负责人会只穿一条短裤钻桌子、在公司楼内跑上一圈，甚至被大家拉着，&裸体&发放喜糖，敲锣打鼓游行。
　　如此等等，马云给这个不断加速的企业注入了充沛的活力，而此中弥漫的企业文化包容性和多样性，也更是这个年轻企业的力量源泉。
　　注重视统一团队价值观
　　在尊重多样和包容的同时，在公司扩张过程的文化整合上，马云更加重视集团统一价值观的建设，甚至将其写入了企业&法规&中。
　　据了解，阿里巴巴的企业价值观被具化为一个金字塔形，&诚信&、&激情&和&敬业&是员工首先要具备的素质;而&团队合作&、&拥抱变化&则位于第二层基石，最终达到&客户第一&。这一表述，更加被熟知的表述为&六字真言&，也是阿里巴巴绝对不可违背的&帮规&。
　　因此，公司不仅在录用员工的时候，遵照这个标准，而且在每个季度对员工进行考核的时候，价值观绩效也占到50%，与个人业绩重要性同等。据介绍，从2007年开始，这一标准由总监以下级别，进一步扩展到包括总监、副总裁级别的所有员工中。
　　正是基于对这一&六字真言&的普遍认同，阿里巴巴的18位创始人没有一个离开公司。也同样基于这一价值观的驱动，每一个阿里人和产品都成了天然的&布道者&，外向企业客户到用户渗透和传递，用户在增进体验同时，也在不同程度的融入这一价值体系。
　　在统一价值观这一&虚幻&因素之外，另一方面，阿里巴巴还通过实实在在的激励措施来保障员工的归属感。据了解，为了激励老员工，在阿里巴巴工作满五年的&老阿里被&称作&五年陈&，并赠与一枚白金戒指。在支付宝工作刚满一年的员工还会在公司大堂两侧墙壁上留下&星光大道&式的手印，成为公司一道独特的风景线。
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阿里巴巴收购优酷土豆，有啥好处？
19:04:27&&& 来源：腾讯科技&&&责任编辑：小冰
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和阿里巴巴收购高德、百度收购糯米类似，阿里巴巴和优酷土豆又是一次先订婚再迎娶。但这次订婚和迎娶的间隔是如此之长，以至于让旁观者以为优酷土豆要外嫁他人。10月16日阿里巴巴已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。阿里巴巴和优酷土豆的缘分始于去年4月，当时阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721,120,860股，阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。同时阿里巴巴委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。好消息是，相比1年多前阿里入股优酷土豆（合一集团），如今前者向后者开出的全面收购邀约便宜了13%。坏消息是，经过一年的磨合，阿里的电商业务和优酷土豆结合的并不算好，或许阿里的其他业务和优酷土豆将有更多想象。摇摆不定今年6月时曾有消息称，阿里巴巴自己的视频网站将在两个月内上线，希望能复制美国的Netflix和HBO。据阿里巴巴相关负责人透露，阿里巴巴的视频网站定名为Tmall Box Office，简称TBO，将提供国内外影视节目，以及阿里巴巴内部制作的节目。TBO的定位是重新定义家庭娱乐，成为中国的HBO，成为中国的Netflix。当时即有业内人士对腾讯科技表示，即将上线的视频业务将和优酷土豆产生业务冲突。不过阿里方面并未对此质疑进行回应。据阿里巴巴官方称，TBO跟大部分国内竞争对手不一样，90%的内容需要付费才能观看，要么包月，要么一集一集地购买，剩下的10%是免费的。截止到阿里巴巴向优酷土豆发出全面收购要约时，TBO仍仅仅处于测试模式，据接近阿里巴巴人士表示，TBO项目有可能无疾而终。所见即所买近年来，视频行业和电商行业的互动愈发密切。这是因为此前，两个行业均处于快速发展和行业内部的激烈竞争中，双方除了传统的广告合作之外，很少有更深入的接触。但目前两个行业的基础布局已基本完成，资本市场大规模输血趋缓，一个缺收入、一个缺流量，双方在某种程度上可以实现优势互补，于是顺理成章走到了一起。此前，阿里战略入股优酷土豆后，优酷土豆和淘宝已有一定的打通，比如优酷视频可以植入“边看边买”的按钮，有一定的倒流效果，但是跟电商的植入还是两张皮，没有完全一体。即便此次阿里将优酷土豆全部买下，但电商和视频的结合仍然不是纯粹的金矿。首先是用户习惯难以改变，边看视频边购物的想法固然很好，但更多时候是商家的一厢情愿。用户不愿意、也不需要在看视频时购物。看视频和购物是两个独立的活动，搅在一起两头的体验都会打折扣。另外则是过度营销不好避免，视频内容中过多嵌入电商元素后，必然导致视频内容的臃肿和品质的下降。用户对广告越来越敏感，会自行选择“干净”的内容。最后，很可能视频、电商两头都落空。此前微博和阿里巴巴的结合即是范例之一。其他合作但除了阿里巴巴的核心业务电商以外，阿里巴巴近年的收购和布局或许能和优酷土豆有更多合作。首先阿里巴巴正大力发展影视行业，阿里影业刚宣布与韩国娱乐公司Keyeast签约，投资该公司旗下艺人金秀贤的新片《REAL》，并在品牌授权衍生品以及电商开发等方面提供支持。阿里影业集团CEO张强在签约时表示，阿里影业将继续寻求更多合作。而阿里影业也曾在半年报中预计，未来一年内将发生不低于20亿元人民币的潜在收购支出。其次，阿里巴巴拥有最庞大的高成长企业用户群，这也是现在最愿意花推广费的人群（大公司日子都不好过了）。而视频营销在营销里的占比越发重要，微电影、微剧、微综艺等营销手段都需要优酷土豆这样一个流量平台和创作者平台来做支撑。另外，阿里体育、家庭娱乐、阿里音乐等业务也能和优酷土豆形成有效结合。
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