光伏行业有什么是技术性行业的?

光伏行业如何创新商业模式
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光伏行业如何创新商业模式
  我们经常碰到的一个问题是,在投资某家公司股票时不赞成其商业模式。深入理解一个公司的商业模式与对其财务状况的熟悉一样重要,因为很大一部分盈利潜力依赖其商业模式。一个很好的例子就是太阳能,商业模式在其中发挥着很大的作用。像FirstSolar、尚德电力、天合光能、晶科能源、赛维LDK和英利绿色能源这样的太阳能电池制造商实质上是在生产一种商品。本文引用地址:
  投资者很容易因行业惊人的发展潜力而变得不切实际。太阳能业在以40%的年增长速度快速发展,并且在很多地方已经接近平价上网。平价上网很重要,因为这可以让光伏行业摆脱政府补贴,而像全球最大太阳能光伏市场德国就在削减上网电价补贴。然而,仍有一些因素需要考虑。
  生产商通过采取不从的方式减少原材料使用,提高太阳能电池转换效率,来实现产品性能的改善。
  光伏行业存在适度规模和熟练度效益。也就是说,规模越大、经验越丰富的光伏企业就会有一定的成本优势。
  除了规模和经验效益,已经确定地位的大型光伏企业还有其他的优势。这些企业能够渡过目前严重的价格侵蚀。
  品牌也会带来部分效益。换句话说,像尚德电力因使用优质原材料而赢得声誉,这会让其能够将产品价格定的稍微高一些。
  一些光伏企业(像薄膜领域的FirstSolar和晶硅领域的天合光能)是成本领导者(即使FirstSolar都感受到了来自晶硅制造商的压力,它们具有比其他光伏企业更高效的生产工艺。
  在国内权威商业模式创新专家谭小芳老师看来,一个好的商业模式大概有这么几个特点:公司会越来越轻,一个公司的固定资产占得越来越少,这是一个大的趋势。第二个是公司变得越来越软,很多业务都是通过合约的方式,与各种利益相关者连接到一起,而不是自己去花钱,包括花流动资金。第三个是成本结构,要从固定成本的结构变成可变成本结构,每一笔成本都要与服务的产品直接挂钩。第四个是盈利来源多样化,每一个利益相关者的角色现在越来越多元化。按照这几个趋势来看,五百城的商业模式符合这个趋势。
  全球金融危机深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天,虽然这一名词出现的频度极高,关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是:商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(RelationshipCapital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
  商业模式的定义:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。谭小芳老师表示,商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、&鼠标加水泥&模式、广告收益模式等等,不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑,依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
  百年一遇的金融危机,蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机,12月26日主流财经媒体广泛报道《证监会部署:随时准备推出创业板》,创业板被喻为&中国民营企业百年一遇的历史性机遇&,你是否准备好了?!创业板的财务指标要求并不高,但&2高6新&的核心门槛直指&商业模式创新&,这恰恰是中国企业的致命软肋!著名企管专家谭小芳老师表示,优秀的公司与投资项目=好的商业模式+优秀的团队,由此可见商业模式的核心重要性,沃尔玛连锁靠什么成功?戴尔电脑的核心竞争力是什么?麦当劳究竟靠什么赚得盆满钵满?商业模式无疑是第一位的,因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的唯一指标。
  金融危机呼啸迩来,中国宏观经济环境发生巨变,您的企业将何去何从?全球金融危机与中国经济寒冬孕育着一个彻底重新洗牌的时代!中国企业的&低成本时代&已经彻底终结,中国企业竞争将不可逆转地进入到&商业模式&与&资本&层面的竞争!得&商业模式与资本者&,得天下!中国经济的高速发展和产业的转型升级,使得VC和PE已将具备创新商业模式的企业作为投资的主流方向。
  同时,已经开启的创业板,也为具备创新商业模式的企业留下足够宽的入口。一个时代,需要一个时代的商业思想。前30年,靠机会成功;后30年,靠模式成功!因为30年的产品思维模式的同质化,中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱,必须转型。而中国企业的转型,其实质是商业模式的转型。
  在过去两三年里,&商业模式&(businessmodel)恐怕是一个人们用得最多、也听得最多的商业术语之一。特别是在Dot-Com热的时候,商业模式仿佛一个神奇的魔杖,具有点石成金的功能。流行的观点是:经营企业的其他要素,如技术、资金、人才等都不是那么重要,唯有商业模式决定一切。只要有了正确的商业模式,就能出奇制胜,一举成功。独特新颖的商业模式因此很能得到投资者的青睐。
  经常听到的故事是,创业者凭着有吸引力的商业模式轻而易举地获得大笔风险投资,几页纸换来成百上千万元的现金。著名商业模式专家谭小芳老师认为,对商业模式的&崇拜&的确把一批网络英雄推上事业的高峰,也造就了新经济(310358,基金吧)中一些白手起家、平地而起、在业界中呼风唤雨的公司。不过,我们同时也应该看到,以Dot-Com泡沫破灭为先导的全球性经济衰退的一个重要原因,正是源于对一些不切实际、不可行的商业模式的过度投资。真所谓成也模式,败也模式。
  国家多年来制定的国家战略就是&产业结构升级&,在国家宏观战略之下的微观经济体&企业,应该如何进行产业结构升级呢?中国企业的这一轮产业升级,并不是说就不要中低端制造业了,而是要对中低端制造业进行改造,改造的方向就是持续提升企业的赢利能力和附加价值。而要达到持续提升赢利能力和附加价值,最核心的战略就是要对企业的商业模式进行创新和重塑。有调查资料显示,当今中国创业型企业的失败,23%是因为战略的失误,28%是因为执行的问题,而高达49%的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。可见,商业模式对于企业有多么重要。
  那么,总裁的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式?经营模式决定方向,管理模式提高效率,而商业模式才是创造价值,盈利模式则是分配价值,融资模式是加速放大价值。模式不对,管理效率越高可能死的越快!对于总裁来讲宁愿&管理混乱但赚钱,也不需要管理有序但亏钱&;增长才是硬道理,用经营商业模式的全局观和事业创新的前瞻性经营企业,实现在现有条件和资源下创造最大的利润,为此必须建立&从战略&市场&业态&商品力一体化商业赢利系统,统一协调价值定位、业务系统、盈利模式、现金流结构及企业和事业整体构造的系统规划决策&。
  目前,很多中国企业还在沿用压低成本及牺牲其他企业利益攫取更大市场份额的传统方式搞经营。我并不是说你不能这样做,但关键是当你获得了巨大的市场份额后,你就应该开始培育市场,创造价值&&否则,这种企业的成长就是以破坏整个行业环境为代价的。著名企管专家谭小芳老师指出,苹果公司是采用新商业模式的典范。苹果的创造力不仅给公司自身带来巨额回报,同时也通过开创了新市场让竞争对手收益。良性竞争应该是:不断拓展企业的经营领域和整个价值链的范围,使得市场中的每个玩家都能获益。
  商业模式是企业市场价值的实现模式。随着全球化、信息化、市场化不断深入,传统商业模式受到了前所未有的挑战,创新商业模式势在必行。谭小芳老师根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究,总结出商业模式创新的基本原则:以价值创造为灵魂、以客户需求为中心、以企业联盟为载体、以应变速度为关键、以信息网络为平台。
  有的学员在我的课堂上问:谭老师,什么样的商业模式是好的商业模式?我认为,好的商业模式设计,其秘诀就是要能创造更大的&商业模式价值&!交易价值越大、交易成本越低,商业模式的价值就越大!为达到这一目标,你一方面要改进&满足顾客需求的方式&,为整个交易结构创造更大的价值;另一方面要考虑,是将各个利益相关者放在企业内部、还是外部,以降低&交易成本&。而最终,你能从中分享多少(盈利模式),则取决于你拥有的资源能力,以及各利益相关者的实力对比。
  实际上,要想设计出一个成功的商业模式,必须要回答三个基本问题:一、什么是商业模式?二、什么是好的商业模式?三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么?著名商业模式专家谭小芳老师认为,富士康的商业模式就不是好的商业模式。富士康是一个拥有80万员工的纯代工企业。它没有自己的产品,更没有自己的品牌,只是用别人指定和提供的零部件,为名牌企业组装产品。这样的企业的利润完全来自工人的身上。一方面,靠提高工人的劳动生产率来提高收益,一方面靠控制工人的工资奖金来降低成本。简言之,它的利润靠的是工人&多干活&和&少拿钱&,赚的是工人的&血汗钱&。
  近年来,商业模式成为业界高度关注的热点。据统计,美国企业创新成功有60%是商业模式的创新!然而,美国管理协会近期的一项研究表明:全球企业对新商业模式的开发投入,在创新总投资中所占的比例不到10%!谭小芳老师认为,这是因为,人们对商业模式的了解还不甚清晰:商业模式的确切定义是什么?什么是好的商业模式?商业模式包括哪些要素?管理者和学者对此还是莫衷一是,众说纷纭。
  既然企业改变命运的关键在于模式,那么,我们今天就围绕商业模式多谈一些内容。最近,谭老师一直在给客户讲授商业模式创新方面的课程和讲座,也在做商业模式与商业环境方面的研究,并编辑成文字的东西与读者共享。商业模式是什么?一个成功的商业模式从刚开始的一个思维雏形到后来被社会广为认可的一种商业行为,对于企业来说各种穿插其中的因素只有自己才会明了。
  当然,如果单就商业模式而谈商业模式,无所谓好坏,商业模式的优劣,要放在特定的行业特定的发展阶段进行分析。那么,到底什么是好的商业模式呢?谭小芳老师表示,一般而言,好的商业模式适应形势,顺应需求,整合资源从而创造属于品牌自身的竞争优势,构筑品牌的核心竞争力&
  一:顺应形势。好的商业模式都是适应形势,顺势而为的产物。在国内互联网行业,每一个崛起的互联网品牌背后都有着自己独特的商业模式支撑。传统门户背后是在线新闻,腾讯QQ背后是即时通信,盛大背后是游戏,百度背后是搜索,优酷背后是视频,阿里巴巴、淘宝、携程、当当背后是电子商务,前程无忧背后是招聘等等,这些知名互联网品牌无不是某种互联网商业模式的代表。
  二:创造优势。好的商业模式往往具有开创性,能构建品牌自身的竞争优势,形成核心竞争力。在医药行业,哈药集团在医药行业率先采用大广告投入,大品牌集群的发展模式,开创了医药行业的&哈药模式&。这种发展模式通过品牌药的大量广告投放促进品牌药销售,同时拉升了企业品牌知名度,而随着企业品牌知名度的上升,继而推动普药的销售。谭小芳老师认为,哈药集团通过这种为业界称为&哈药模式&的发展方式,赢得市场先机,跻身医药行业领军企业阵营。
  三:成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。
  四:胜人一筹的商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。
  五:成功的商业模式是脚踏实地的。脚踏实地就是实事求是,就是把商业模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。
  总之,好的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样赢得顾客、吸引投资者和创造利润。谭老师认为,优秀的商业模式是丰富和细致的,并且它的各个部分要互相支持和促进;改变其中任何一个部分,它就会变成另外一种模式。
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你可能喜欢我是一个光伏发电技术及应用专业的大专应届生,现在还在找工作,只是不知道往什么公司投简历人家会要我
我是一个光伏发电技术及应用专业的大专应届生,现在还在找工作,只是不知道往什么公司投简历人家会要我
去材料厂里做工人的话,身体吃不消,之前在组建厂里干过!
你可以到光伏英才网看看!大学所学的理论知识和生产当中的实际操作还是存在着很大差距,沉下心来,努力奋斗!
不知道该怎么回答你的问题。光伏经验绝对不是学校能学出来的。建议先去大工厂打工锻炼比较好。至于谈到去设计光伏工程,相信我,你们不知道从哪里学的专业,最后别去设计。绝对不是你们在学校学的东西。
江西那边光伏公司很多的吧主硅料的LDK,垂直一体化的晶科,都是挺不错的单位,但门槛也相对高些,现在这行的人才还是挺缺的,个人觉得系统设计这块还是挺有前景的,虽然现在国内需求不是很多,但我觉得现在从事系统这块,比到组件厂,硅料厂做技术更有前景些,我是去年毕业的,现在做逆变器这块,现在也在关注系统设计这块。
人在哪里呢?目前光伏行业还可以,有较大发展空间。我学物理的,05年毕业就是公司光伏的元老了。现在可以拿1W了。现在国内这方面的人才还是比较紧缺的,特别是很多高校都还没光伏相关课程,所以你是有优势的。现在做光伏系统和施工的公司有那么多,而且很多公司都往这方面转,你找个进去先混混,要求不高也行
不知道该怎么回答你的问题。光伏经验绝对不是学校能学出来的。建议先去大工厂打工锻炼比较好。至于谈到去设计光伏工程,相信我,你们不知道从哪里学的专业,最后别去设计。绝对不是你们在学校学的东西。
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研发即倒闭:突破性太阳能光伏技术没有出头之日?
中华电源网讯:电池组是一块矩形的平板,有电影院屏幕那么大,安装在厚厚的钢底座上,配备有追踪系统,可以使电池板始终朝向太阳。这块平板由10万个小透镜和相同数量的更小的太阳能电池构成,每个电池只有圆珠笔尖那么大。这个精巧的装置是转换效率最高的太阳能装置的一部分。 &&& Semprius是一家位于美国北卡罗莱纳州达勒姆的初创公司,它声称下一代电池板会使太阳能发电成为成本最低的发电方式,是建立新发电厂的最佳选择。装备1000个这样的装置,每千瓦时电量的生产成本不超过5美分,甚至低于当前最便宜的发电方式:天然气发电。 &&& 这项技术由伊利诺伊大学化学与材料科学和工程学教授约翰?罗杰斯(JohnRogers)的实验室开发。Semprius从包括西门子在内的投资者那获得了4500万美元的投资,已经创下了太阳能电池转换效率最高的世界纪录指转化成电力的太阳能总量。Semprius在去年曾表示可采用新技术制造一种新型太阳能电池,据信这种太阳能电池的转换效率可达50%,是传统太阳能电池的三倍。 &&& 尽管对于技术做出了承诺,Semprius还是面临着财政困难。要使技术具有成本效益,Semprius必须大幅扩大太阳能电池的生产规模。现在,它可以生产出足够每年产出6兆瓦电量的电池组,但公司还需筹集4000万美元将产量扩大到每年至少200兆瓦。它目前的投资者表示会继续为它投资,让它继续运作下去,但投资不是永久性的。Semprius要很快找到新投资者。否则它只有破产了。 &&& Semprius的遭遇在太阳能初创公司中绝非仅有。创建于2005年的Semprius是近年来风险投资浪潮的产物,在这股投资浪潮下有几百家太阳能公司成立,它是仅存几家公司中的一个。许多公司或者破产,或者被廉价收购。投资者的损失超过10亿美元。这使得太阳能公司不论其取得多大的成就都难以再获得投资来证明它们的技术有多棒。&&& 北卡罗莱纳州汉德森(Henderson),斯科特?伯勒斯(ScottBurroughs)站在一块Semprius的太阳能系统前 &&& “2007年,风险投资商对太阳能公司大把地扔钱。只要你的名字中有太阳的字样,甚至以S开头就可以,”Semprius的技术部总监斯科特?伯勒斯(ScottBurroughs)说,“现在正好相反,只要与太阳能相关,他们连想都不想就会拒绝你。” &&& 这就可能导致可使太阳能真正具有竞争力的突破性技术再无出头之日,不是因为没有技术优势,而是因为投资者被吓破了胆。 &&& 魔法图章 &&& Semprius并不是在乞求投资。在太阳能技术繁荣的泡沫时期,初创公司Solyndra获得大约10亿美元的风险投资,而且还得到了美国政府以贷款形式提供的5亿美元以用于建设大型工厂。几年前,Semprius本可以轻松筹到4000万美元来提高产量,将成本降得更低。不像早期的太阳能初创公司那样把赌注放在开发生产设备上,Semprius更注重使用廉价的现有设备,其中有些设备是LED设备。利用现有LED制造设备的过剩产能很容易制造出所需的设备。 &&& 没有关键的新型生产技术,公司是不可能生存下去的,但这种技术却是极其简单。在Semprius北卡罗莱纳州的工厂里,你可在两个由玻璃密封的装置中看到这项技术,每个装置和办公用复印机差不多大不上。仔细察看,你会看到机器人手臂的一端是一个刻有图案的橡胶图章。就是这个图章使Semprius实现了高效率、低成本的太阳能发电。 &&& 这个图章由罗杰斯的实验室开发,它可以使Semprius对一种叫做聚光光伏的太阳能技术进行改进,这种技术的历史已有几十年了。做法就将透镜放在电池上方将光线聚焦到电池上,这样就可以增加太阳能电池收集的能量。现有的技术是使用400平方厘米大的透镜将光线聚焦在1厘米大的太阳能电池上,聚光率为400。&&& 利用Semprius的印章可制造出太阳能电池阵列,所述的太阳能电池比聚光光电池中使用的电池更小更薄。为了让聚光技术起作用,需要将所述太阳能电池拿起排成阵列,与透镜阵列的透镜配对这时就需要印章上场了。它可以一次拾起并运送数千个微小的太阳能电池,而不损坏它们,完全降低了使用微型太阳能电池的经济成本。 &&& 微型太阳能电池有很多优势:由它们所需材料较少,因此可由较高昂贵的半导体材料制成,这种材料比硅更有效率。而且,它的散热性能很好,可以强烈日照下工作,聚光率可达到1600:1,远高于400:1。因此,产生与传统太阳能电池相同电量所需的材料和资金要少得多。 &&& 这些优势和透镜的巧妙设计使Semprius在2012打破了太阳能转换纪录。但伯勒斯表示,今年所取得的另一项成就会使公司走得更远。Semprius展示了它秘密武器橡胶印章--有了它就可以快速准确将由不同半导体材料制成的电池堆叠起来。这也是研究人员长期以来一直想做到的,因为这样可以使半导体材料与太阳光谱相匹配。光线中的某些波长的光线会被一种材料吸收,其他波长的光线会穿过半导体,以此类推。 &&& 用传统的设备是无法实现电池的堆叠的。Semprius的橡胶印章和极薄的半导体片使排列电池变得更加容易,在电池之间实现电连接。 &&& 伯勒斯预计今年Semprius将打破现有纪录,然后优化技术,很快会再创新纪录。如果Semprius能够坚持到今年年底,这就会变成现实。 &&& 黑暗之谷 &&& 西门子公司在2011年购得Semprius的股份。在对Semprius的技术进行仔细评估后,西门子公司太阳能全球业务部经理托马斯?马特(ThomasMart)说:“我们看到了通往实现电力低成本的道路。”&&& 西门子和Semprius制定了共同合作计划,Semprius负责生产聚光光伏设备,西门子利用它的技术优势建立太阳能工厂。但是,在西门子投资Semprius15个月以后,事情发生了变化。 &&& 对传统的硅太阳能电池的巨大投入,尤其在中国,降低了生产的成本,而且市场上充斥着价格低廉的太阳能光板。由于太阳能光板价格低廉,太阳能公司几乎不可能再更换技术(例如太阳能薄片或聚光光伏板)来参与竞争。很多有希望的公司倒下了,规划好的聚光光伏市场萎缩了,这一切都促使西门子选择退出这个行业,结束与Semprius的合作,这标志着Semprius开始进入困难时期。 &&&& Semprius的太阳能设备最适合太阳能发电厂使用。西门子的支持会有助于说服它们采用这项新技术,但失去了西门子这个伙伴,这项工作变得极为困难。 &&& 对Semprius来说更糟糕的是,传统的硅太阳能光板的价格还会继续下降,效率还会更高。硅片是太阳能电池中最昂贵的部分,制造硅片的新方法可将硅片的成本降低一半甚至更多。新的太阳能电池设计正渐渐逼近Semprius的转换效率。这种优势最终会使太阳能比化石燃料更便宜,即使没有Semprius的技术。 &&& 但是硅太阳能还没有达到这个效率,这对于Semprius来说是个机会。据美国能源信息管理局估计,新的太阳能发电厂的发电成本将低于每千瓦时15美分远高于天然气发电的每千瓦时6.5美分的标准。因此,如果Semprius不倒下的话,它将很快拥有使太阳能光板发电成本达到每千瓦时5美分的技术,这项技术可能会吸引那些计划建设新发电厂的企业。“不需要新发明,只需良好坚固的工程即可,”伯勒斯说。
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对于如今光伏行业最重要的是什么?技术和质量!
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& & & &200多位行业专家、企业领袖日前齐聚&2014领袖峰会&,为中国光伏产业发展破解难题。亚洲光伏产业协会联席主席朱共山在峰会上表示,如果相关政策和配套设施、措施能顺利实施、落地,中国或将成为推动全球光伏产业发展的引擎。
  中国光伏市场份额占全球1/3
  由中国循环经济协会可再生专业委员会、中国可再生能源企业家俱乐部、英大传媒集团共同主办的&2014光伏领袖峰会&,其主题为&创新、共赢、可持续---共筑光伏未来&,来自全球200多位行业专家及企业领袖,共同为推动光伏产业持续健康发展建言献策。
中国循环经济协会可再生能源专委会主任委员李俊峰在开幕致辞中说,太阳能是取之不尽的资源,光伏是最有潜力的可再生能源,光伏技术是迄今为止技术上最成熟、可以大规模发展的现代技术,在能源革命中起着至关重要的作用。中国是一个光伏制造大国,也是重要的光伏市场,市场份额占全球的1/3,因此,中国光伏产业的成败对世界能源革命有着重要的影响。
  亚洲光伏产业协会联席主席朱共山认为,光伏行业特别是光伏电站在中国有很大的发展空间,中国必将从光伏制造大国向光伏应用大国进而向光伏能源大国转变。
  记者了解到,近年来中国光伏行业发展得到了国务院领导的高度重视和支持,并将此定位为十分重要的新兴战略产业,也是我国为数不多的具有国际竞争力的优势产业。
  据中国可再生能源企业家俱乐部顾问委员会主席毛如柏介绍,在中国,光伏发电已被赋予能源生产和消费方式变革的含义。2013年以来,中国政府出台一系列支持光伏产业健康可持续发展的政策和管理办法,在光伏发电并网、补贴、金融等方面提供强力支持,已经形成了相对完整的光伏产业体系和巨大的生产能力,光伏电池产量占全球市场的60%,成为我国为数不多的在国际上能够主导市场的产业。
  中国光伏行业协会理事长高纪凡说,从行业各主要企业公布的今年上半年季报数据来看,政策的利好已经反映在企业的销售业绩和经营业绩上面,行业还是持续了去年下半年以来大体上转好和复苏的态势。
  国家电网英大传媒研究院认为,当前,第三次工业革命方兴未艾,包括太阳能在内的清洁能源正迎来难得的发展机遇。数据显示,8月份,国家电网新增并网光伏发电35万千瓦。至此,国家电网经营区域内累计并网光伏发电容量达到1848万千瓦。
  技术创新是光伏产业软肋
  毛如柏表示,产业的发展也伴随着矛盾和问题。随着产业规范程度的提高,光伏产业对质量提出了更高的要求。然而,我国光伏产业的质量标准体系和评价机制尚未完善,生产和施工企业管理水平参差不齐,低端产品挤占市场,电站发电能力因设计、施工、运维环节的质量问题而受到损害的现象仍然存在。
  中国光伏行业协会秘书长王勃华针对行业出现的问题坦言&技术创新是中国光伏产业的软肋。&他说,对于光伏企业而言,技术创新是降低成本、提高效益,让可再生能源更具竞争优势的根本所在。在基础方面,我们的产量大,规模大,但在技术路线、新材料、新工艺,特别是基础工艺方面与国际先进水平相比还比较落后。在新一代太阳能技术研究方面与国外重点研究室相比还有很大差距。在精度、效率、可靠性方面都有很大差距,部分专用设备和材料依然依赖进口。
  &技术创新是中国光伏产业未来可持续发展的核心内容。&王勃华强调,下一步,要保持行业健康可持续发展,不能仅靠淘汰、消化落后产能,必须坚持技术创新。
  记者了解到,产能过剩带来的市场秩序问题在行业内仍然存在。保利协鑫能源控股有限公司执行总裁舒桦说,在过度竞争、产能过剩、恶性竞价这样的环境下,对自身的伤害,对产业的健康发展都带来了严重的不利。盲目投资只会给行业带来伤害,不仅伤害了自己,同时也对整个社会、国家带来坏的影响。高纪凡说,恶性竞争、过度竞争对行业的伤害是巨大的,未来新的局面下,尽可能地减少或者消除过度竞争、恶性竞争,这样行业才能持续、健康发展。
  质量是光伏产业生命线
  为期两天的峰会,相关行业专家及企业领袖从市场布局、政策方向、可持续发展、质量控制等方面探讨了中国光伏产业持续健康发展的根本出路,并最终达成以下共识:
  首先,明确光伏发电的重要地位。在中国,光伏发电已被赋予推动能源生产和消费方式革命的含义,是落实国家能源结构改革,提高清洁能源比例的重要途径。与此同时,光伏产业作为我国具有国际影响力的战略新兴产业,其持续健康发展具有重要意义。
  其次,质量是光伏产业的生命线。安全性和稳定性是光伏项目投资价值的基础,更是我国光伏应用市场健康发展的关键。光伏企业承诺维护产业质量标准,确保光伏发电项目可靠运行25年,为国家和公众提供可靠的光伏。
  此外,光伏电力应实现更广泛应用价值。光伏从业者将致力于通过提升技术水平、降低成本等方式,向更广大群众提供更为普遍的清洁电力和服务,让清洁的光伏电力像阳光一样无处不在。
  国家能源局新能源可再生能源司新能源处处长董秀芬认为,光伏质量、工程质量问题是产业持续发展必须关注的问题。有很多细节要做,工程上怎么规范,设计、施工、监理怎么做等等。
  中国水利水电顾问集团公司咨询师谢宏文表示,从政府层面,应该加强产品质量的管理,从检测认证入手,提高供货的门槛,从源头保证产品质量,为企业规避一些风险。
  据了解,在本次峰会组织的光伏产业质量与可持续发展沙龙上,中国循环经济协会可再生能源专委会、中国光伏行业协会携手中国可再生能源企业家俱乐部共同发起了&光伏质量先锋行动&,将针对已投运光伏发电项目的质量情况进行实地评测,并逐步建立客观、公允的光伏电站项目质量信息平台,旨在提升光伏产业质量意识,维护产业质量标准,推动建立诚信、公开、透明的质量信息追溯机制,并为投资者提供有效参考。
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