本人开了家唐山 乐亭 木器厂厂,不知怎样运作,

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-12-03 13:11 标签： 木器厂
想开一家灯饰店，不知怎么找品牌才好。_百度知道
想开一家灯饰店，不知怎么找品牌才好。
近灯饰行业已发展利润比较高行业.经看见许朋友想做灯具经销且行业所知东灯饰答少新手问题特意些问题总结归纳：：灯具店投资底要少灯具店投资其实跟卖衣服区别并摊投资几百块市投资几百万所东灯饰建议您首先定位您要经营产品种类高档低档产品种类般依据市场行情经济水平确定规模及经营向店面批发主零售或者工程涉及要定货量问题其店铺租金及装修税务装修简装豪装两种类经济实力确认重要点定要剩余部资金做周转用能保证您情况运作二：底应该始做做灯具店首先要确认经营场所店铺位置市场东灯饰建议您确认式莫于蹲点自意门市连续呆三析客流量店铺交率节假特殊经营场所装饰城灯具城建材城或者电料五金卫浴家具比较集才能更互相带意其需要确认产品定位需要解建筑风格都式消费水平何概式价位产品比较能接受些都需要自市场解析走批发零售渠道或者工程主些要看脉资金实力才确认装修风格与所经营产品搭配灯位造型展柜类摆放三：做代理加盟自进货呢关于种经营式东灯饰建议您般都看需求度实力代理加盟处于简便数事物都需要自操作门槛较贵普遍价格贵建议新手做品牌辄投资十几万几十万品牌价格便宜没作用至于自进货处于灵性强自由握经营产品力度根据市场调整能力强比较繁琐进货货量较考虑山古镇看看边款式较且都厂家直销价格相便宜能更优势做建议零售商古镇进货价格虽便宜些差旅调度面加起优势明显没事古镇看看或许能些经验呢其余细节面未能完善欢迎家加我交流补充顺祝万事意
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现灯饰品牌蛮两流行美式风格灯具奥朵灯饰 信灯饰 BOIIIN宝棱灯饰月光灯饰都
飞利浦照明，国际品牌，欢迎批发
看你们那边的消费水平。
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出门在外也不愁假设你想开一个公司你将如何进行战略层面的策划以及具体的运营营销技术研发人力资源等运作层面的规划
假设你想开一个公司你将如何进行战略层面的策划以及具体的运营营销技术研发人力资源等运作层面的规划
09-05-24 &匿名提问
首先，该公司管理层确定了公司的相关目标，而且非常具体。(略去目标的相关指标) 　　其次，在战略分析上，找到了竞品的优势和软肋以及自身的优势和劣势。并且采用了直营的模式进行市场开发和品牌建设。因为宠物食品已经被国际大品牌控制了大多数的卖场和连锁超市，就算新品牌有大量资源的投入，但效果肯定也不好。 　　再次，在战略选择上进行了差异化，主攻宠物店和宠物食品店;同时推进批发市场的工作。这些地方可以较快的配合公司业务，批发市场对新产品的辐射能力也会很好。 　　因此，这家公司的管理层对战略的把握还是很到位的，并不是蛮干一气。 　　如果不从战略层面上去考虑，出现的情况会怎样呢?可能会像业务人员当时第一感觉那样(说实话，我在第一时间也是这么想的)：找几家分销商进行区域代理;分片区进行管理和分销商支持、激励;协助终端开发、管理;卖场、超市的进店和生动化、宣传、促销、导购等等。如果这样，这家不知名的宠物食品企业必将在几个月后退出市场。因为你做的是别人的强项，你没有任何的竞争优势，也不可能积累起任何的竞争优势。
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假如能运营一个公司，将接触到大部分治理理论的实践，这才是真正意义上的治理综合。我们都知道，有不少的治理学教授、学者讲课可以，真若给他们一个公司去运营，他们的失败率往往比普通人更高——这是为什么？除了理论与实践的结合问题及矛盾之外，我认为还有一个问题就是理论往往也有潮流化的趋势，并且一本书把他的理论会看待为治理的核心问题，其他书也会如此，那么到底谁是核心？一个理论的出台要有系统性，但系统性往往对现实中的公司运营造成伤害，尤其是对成长型企业——中国最多的还偏偏是成长型企业。1 o1 ~- X2 m- \& J% ~% S2 ]7 e$ J( b! H0 I! E; k  }3 `: A9 ~4 r+ L0 d. Y6 D( v5 n. K. A7 U' ~8 n% U) X, o那么，我们作为学习者，需要换个角度来看学问，即站在实践的角度去看——检视所学，学以致用。家人往往在学问的讨论时热火朝天，这很好，我也很喜欢，但批评别人之后，我们自己要做一个模拟，你可以想象一下，假如给你一个公司让你负责整体的运营，你能成功吗？并且我还给你一个假设：你的项目绝对是一个好的项目，你只是让它顺利赚钱。2 T$ I: K0 P3 J; ~/ \. }& d3 O/ z. P* Q% P& g* x% d5 C# S) {( z& q+ ~: y: T& F/ Z以我本人经验，我先提出我的公司运营思维（目前我也正在实践）：( _# ^- I* A$ K/ j+ k. @& Z% K* ~2 K- G9 w1 P# D( u  Z: G, _+ P  E* w& Y& m% n/ [! m* i有退路的赢利模式、适合发展阶段的流程治理、现金流控制、业务要害模块的核心人员培养、公司内职员适合本公司的职业习惯的培养、成本治理、原则前提下艺术的处理绩效问题、帮助治理层威信的树立。7 E& C1 O( `' _: h( c3 ]6 W2 y' r% u2 h  S8 i/ J, j. F1 K0 ]0 j- ~9 e3 A# q0 l& }& U以上是我根据重要性给我所关注的事务做的模块。是否真正地行之有效还需时间来检验，目前效果尚可。8 I! G/ n1 Q0 \; z# {4 X* y+ Z- ^, T3 Q; l5 j8 k3 Y1 T' w' C+ u# E6 K( @$ f& F8 ^; h/ d/ R家人也可以针对公司运营的实际问题畅所欲言，我们这个话题不需要对某一个模块较真，我们需要学习的是如何独立掌控一个公司，那么，检视自身，问自己“我能吗”，然后，我想，自己会明白该往哪个方向去努力，也会在面对海量资料的时候有的放矢，学以致用。' b* I5 X: ]: e8 B1 \% A. E$ r2 q8 r( L. X4 a/ o/ `: ~2 U& c0 C: F/ T( m% R& P- @- A( E请家人根据自己的所学及经验来谈谈运营公司的问题，能讲实际问题的大大欢迎。虽然公司各有千秋，但相信众人的感受能给有心人以提示的，也可更加清楚自己学习的方向。这也是我们在此讨论的益处。
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