面试仓管会遇到哪些提问? 没经验如何面试仓管,并让公司青睐并录用你?........._百度知道
面试仓管会遇到哪些提问? 没经验如何面试仓管,并让公司青睐并录用你?.........
当然要面试那各行业你要先去了解那个公司的情况及招聘职位的要求。3。岗位职责包括。就仓管来说，要注意礼仪礼貌，使物资设备分类排列。一般面试都差不多的，存放整齐，服从命令，保证物资设备及时供应，填写分明。给人一种干练的感觉，在看些哪方面的资料，没有经验就是没有经验，他的职责及具备的条件。2。祝你成功啊，首先你要诚实回答。 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能，保持库房的整齐美观。你要具备（你没有经验）要诚实守信，仓库管理员（storekeeper）、记帐和发放工作。 随时掌握库存状态。 熟悉相应物资设备的品种。 搞好库房的安全管理工作、规格，细心，做到帐帐相符，充分发挥周转效率。 完成处，要明白什么是仓管，数量准确、型号及性能。等等你也可以在下面买些资料看看怎样做好一个优秀的仓管，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞，不要装着有，一般都是要有在我介绍的，有耐心。仓管员全称仓库管理员，要坦诚相告，认真，有条理的说出来，你要在下面准备好、科长交办的其它工作，做自我介绍时可以简洁明了。 定期对库房进行清理： 按规定做好物资设备进出库的验收，在面试期间要放松别紧张1
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出门在外也不愁物流公司的仓管主要做什么呢,ERP软件怎么用呢,有什么需要注意的地方吗?
物流公司的仓管主要做什么呢,ERP软件怎么用呢,有什么需要注意的地方吗? 55
我在公司上班,想让高手指点下仓管的内容,详细点,最好能让初入职场的人一看就懂
补充：我想知道物流仓管的工作，不需要其他仓管的工作流程和注意事项！谢谢
不区分大小写匿名
收货流程 
正常产品收货 
根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 
 收货人员应与司机共同检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。 
 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户（供应商）。 
 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆放的数量严格按照产品放示意图。 
 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。 
 接单后必须在当天完成将相关资料通知入帐。 
 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。 
 退货或换残产品收货 
 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。 
 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。 
 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。 
 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量等。 
依据单据记入台账。 
发货流程 
 所有的出库必须有公司授权的单据（传真）作为发货依据。 
 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。 
 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。 
 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。 
 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量等。 
 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。 
 库存管理 
 货品存放 
入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。 
 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。 
破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。 
 盘点流程 
所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。 
 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。 
 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。 
仓库日常管理 
仓库日常运作审计表
仓库主管的责任：
1、负责备件仓库的定单、库存、配送、关务等日常运作和管理。 
2、负责执行和持续改善仓库高效运营的标准化作业体系。 
3、根据不同客户，建立合适的标准操作流程SOP，并协助纳入质量管理体系。 
4、负责配合公司做好市场开拓、销售、客户服务等管理工作。 
5、负责配合公司做好财务、人力资源、安全质量、IT等管理工作。
ERP软件:ERP是企业资源管理系统的统称，不是某个特定的软件名。通常分为物流(进销存+MRP)、资金流和信息流三个模块，对于使用ERP的个人来说一般不需要掌握ERP的全部，而是针对其涉及的部分进行掌握。
注意:(比如我以前做进出口,需要做发票,里面就有得选日期,一些简单的编码之类,然后把它打印出来,其实很简单的,只是每个公司不同!所以你不用担心不会,人家问你你就说接触过啦)

仓管坚持的原则:帐货相符,帐帐相符,
从事工作:1,入仓货物检查其完整性一致性

2,货物入仓记录,仓位选择堆放

3,货物出仓记录,按单操作

4,电脑进出仓数据输入

5,进出仓单及帐单制作 

6,数据报表整理及库存盘点

7,ERP软件操作,主要是进出仓单数据录入及货物规格库存查询^^^

是来管理你的物流状况的，可以每天不用花时间自己去对照物流，电脑查询就可以了。试试掌柜先生的物流软件吧。
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贸易领域专家
& &SOGOU - 京ICP证050897号仓库盘点时要注意哪些？_百度知道
仓库盘点时要注意哪些？
4 盘点前和IT部主管沟通好；2 复查人；5盘点过程中注意保管好“盘点表”.11执行，保持原来的或合理的摆放顺序.3，造成严重后果，发现问题，包括盘点人员及分工安排。时间安排1 初盘时间、初盘时间，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节、透明胶；人员安排人员分工；盘点方法及注意事项1盘点采用实盘实点方式.1 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘；定期盘点作业流程参照6、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作、估计数量，未追回的要求其补相关单据；2开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”.5 物资准备、帐务冻结时间.3 盘点前根据需要进行“模拟盘点”、稽核时需要注意的事项.3；2盘点时注意物料的摆放、相关部门配合及注意事项做详细计划、复盘时间、复盘数据的正确性，说明相关盘点事宜，禁止目测数量；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定.2；6.1 盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏，以便仓库及时完成物料入库任务：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核.6：初盘完成后.4。6：稽核初盘、深圳QC组.3，以便落实盘点各项事宜；6，计划中需要对盘点具体时间，避免影响正常发货；3年终盘点仓库每年进行一次大盘点、时间安排等.4，避免遗失、异常事项如何处理；1 初盘人，并抄送总经理，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU.4.1.3.5 帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”.6，需要组织人员先对库存物料进行初盘，要求其在盘点前4小时完成检验任务；2复盘时间；我司初盘时间计划在一天内完成；6、盘点中需要注意事项等.3 盘点三天前通知QC部、工作任务情况来确定.3；仓库平均每两月组织一次盘点.4；年终盘点由仓库负责组织，借料单作为依据；6，将查核数量记录在“查核数量”一栏中：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；仓库盘点期间禁止物料出入库；3 查核时间、复盘的盘点数据，一般在复盘结束后进行，财务部负责稽核；我司查核时间安排在初盘；6；3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录.4、IT主管，盘点后需要对物料进行整理，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；2月末盘点：验证初盘，避免出现错误；6 根据以上人员分工设置.1 盘点前需要准备A4夹板.3 将仓库所有物料进行整理整顿标示；4参照初盘、上次盘点错误经验；6、客服主管.4.1盘点一周前开始追回借料、仓库停止作业时间.11，指正错误，由总经理和财务部、盘点物料数量；，在初盘、或稽核已盘点的物料数量.2 仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议；6.3.3，并在盘点表上注明.6、盘点盘点卡；6.6 在盘点计划时间只有一天的情况下；4 稽核人；4不定期盘点；盘点计划1 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行.4 盘点会议及培训6，包括盘点作业流程培训，盘点流程参考6.3，预计什么时间将最终盘点数据给到、查核、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排，表的格式请参照附件、笔；月末盘点由仓库负责组织.2-6：在盘点过程中或盘点结束后.3；6；6.4、复盘的过程中或结束后都可以进行.1 仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训.6 盘点工作准备；相关部门配合事项6，且同一货架的物料不能放在另一货架上；6；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）.6、正确记录盘点表：确定初步的盘点结果数据，借料数量作为库存盘点.5.2 盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季；4稽核时间，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务、储位标示.6：负责盘点过程中物料的确认和点数；6；6；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行.3，财务部负责稽核.3；6.3.6，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点.2-6，在盘点前一天将借料全部追回、行政部指派的稽核人，年终盘点需要征得总经理的同意；6.2 盘点三天前要求采购部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓库收货、和仓库经理负责对盘点过程予以监督。同一储位物料不能放超过2米远的距离、EBAY销售主管，且可灵活调整；因时间关系未追回也未补单据的，由其安排对数据进行库存调整工作、复盘.4 盘点前仓库帐务需要全部处理完毕、人员安排及分工.3：验证初盘结果数据的准确性、深圳采购组；5盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况.3 查核人；5 数据录入员，以提前完成收货及入库任务转载以下资料供参考盘点方式1定期盘点，盘点时间一般在第二月的月底
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转载文献仅供参考：
1．部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止物料的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身，如果是年底全面盘点，生产和一切物流要全部停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行全面的盘点。
　　2．人员配置：仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相...
转载以下资料供参考
1定期盘点；
2月末盘点；
仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在第二月的月底；
月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季；
年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行；
4不定期盘点；
6.1.2.1 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点流程参考6.2-6.11，且可灵活调整；
盘点方法及注意事项
1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；
条理清晰的
账物要一致，不能错漏。
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仓管员注意事项
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