5s升级ios8.4怎么样样才能做好5s

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-19 13:44 标签： 苹果5s怎么样
怎么样才能做好5S_百度知道
怎么样才能做好5S
我是刚做5S方面的工作
；我想问下要做好5S管理 怎么才能得到员工的认可
与上面人的支持
我有更好的答案
　要想做好5S管理 ，得到员工的认可 与上面人的支持，必须坚持开展“5S”活动的原则 （一）自我管理的原则
良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
（二）勤俭办厂的原则
开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并...
步骤1：成立推行组织
　　1.委员会及推行办公室成立
　　2.组织职掌确定
　　3.委员的主要工作
　　4.编组及责任区划分
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
　　步骤2：拟定推行方针及目标
　　方针制定：
　　推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
　　例四：规范现场、现物、提升人的品质
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
　　目标制定：
　　先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查...
5S 活动原则看似简单，实推动起来是不简单的；一班推动5S会失败的原因主要是没获得高层及主管的支持(不是只用嘴巴说支持的)，以及只偏重在环境的整理整顿，让人感觉不到推此活动有何助益。如果高层的支持问题不存在时，当规则订出後，你的决心和执行力是关键，还有你发现有人就是不遵守时你的心够狠吗？这是关键之一
其实我感觉推行5s除了学习好5s之外，还要好好学习一下企业文化，这样对你的工作有很大的帮助。授人鱼不如授人以渔，有很多东西不是直接去做就可以的，而是让大家领悟。
你考证了没
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第一部分：
第一讲：5S的基本概念
第二讲：5S的效用
第三讲：推形5S活动的效用
第四讲：5S失败的原因
第五讲：如何消除意识障碍
第六讲：如何选举好主任委员和推行组长
第七讲：如何拟定可行的目标
第八讲：如何做好宣传造势
第二部分：
第一讲：如何做好定点摄影
第二讲：判定必要品和不要品
第三讲：红牌作战实施要点
第四讲：个案实例介绍
第五讲：定位的原则与事项
第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲：空间有限怎么办
第八讲：生产现场的在制品如何整顿
第九讲：办公区如何做6S
第十讲：建立清扫基准和制度
第十一讲：清洁用具摆放方法
第十二讲：文件的清扫和维护
第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办
第三部分：
第一讲：成立安全生产管理领导小组
第二讲：做好消防管理工作
第三讲：建立安全管理值班制度
第四讲：个案实例介绍
第四部分：
第一讲：如何让问题无所循形、一目了然
第二讲：巧用揭示看板
第三讲：个案实例介绍
第四讲：如何有效落实5S巡查
第五讲：班组长对员工如何做好5S教育工作
第六讲：实施5S阶段检查评比的有效办法
第七讲：如何将5S制度化、标准化
第八讲：5S的检讨与修正
第九讲：如何巧用数据统计做5S
第五部分：
第一讲：5S要参与到员工家庭
第二讲：让员工有信仰
第三讲：枯燥无味的工作要持续下去―靠“精神支柱”
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曾经咨询和服务过的部分公司
东风本田发动机（PMC）、康明斯（IE）、重庆綦齿传动（精益生产咨询）、珠海中富股份（PMC内训）、美的空调（广州）、东风本田运输（武汉）、高林银箭股份（宁波）、世韩集团（天津）、长春一汽铸造有限公司、江山化
内训课报名&企业如何成功做好5S&课程
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