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浅谈写字楼物业管理降低能耗的方法
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浅谈写字楼物业管理降低能耗的方法
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物业企业多元化经营的新思路
　　物业管理在中国经过30年的发展，虽然取得了一定成绩，但行业已逐渐发展成为竞争白热化的“红海”，为夺标低价让利者比比皆是。更让人忧虑的是，随着物业费的不断上涨，物业服务企业在“不变”的物业费与“一直上涨”的运营成本面前捉襟见肘。　　环境不能改变，只能适应。物业服务企业如何在当前摆脱“红海”，寻找一片“蓝海”呢？笔者认为，多种经营是一条破冰通往“蓝海”之道。物业管理多种经营兼顾服务业主和企业赢利，就算本小利微，只要百花齐放，一样会有发展。其实“保本微利”并不可怕，我们可以从沃尔玛的成功中获取信息和勇气。沃尔玛1962年创立，靠那些利润微薄的零售商品，2010年全球销售额达到4082.14亿美元，在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”。良好的多种经营是财富积累的有效方式，充裕的资金将激活物业服务企业人力架构优化、管理技术革新、经营战略升级，同时改变社会对物业管理的看法。　　多种经营的基础理念　　做好物业管理多种经营，要以做好物业管理常规经营为前提。对小区房屋和配套设备设施进行维修、保养，对道路和场地进行管理、维护，对业户报修及时响应、措施得当，小区环境安全有序、整洁美观，当这些基础管理服务到位之后，物业服务公司才能赢得业户的信任和支持，为开展多种经营打下基础。　　其次要实施品牌战略，有计划、有步骤，积极稳妥地建立企业的品牌，充分利用名牌所带来的巨大市场效应和市场信誉。物业管理由于涉及面较广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，业户对物业管理服务质量很难进行全面的、客观的检查和评价。这些特点决定了客户在选择物业服务公司的时候，非常注意其信誉。而优质的品牌是良好信誉的集中体现，所以物业服务公司的品牌是开拓多种经营市场的关键因素。有关统计资料表明：在各领域前十大品牌的市场份额占有率超过70%，物业服务企业如果不能树立自身的品牌形象，其发展空间将受到很大限制。　　第三，多种经营要注重战略和策略。经营的本质是交换。交换只有是双赢的、愉悦的，才可能长久持续。因此，物业管理多种经营的主旨必须清晰，战略上以“业户需求”为中心，向前后左右辐射扩展。同时“业户需求”一直在不断发展变化，因此物业管理多种经营也要与时俱进。比如随着时代进步和科技发展，各种信息传媒速度加快，工作节奏日趋紧张，人们越来越感到时间的宝贵，“花钱买时间”已成为人们的共识。物业服务公司即可围绕为业户“不出宅门，能办天下事”开动脑筋开展多种经营。而在经营策略上一方面要注重宣传，另一方面要注重内部管理。宣传不仅能提高企业的知名度和认同感，还应起到引导消费，拓展市场，减少与业主的争议。内部管理上要重视财务管理，加强工程管理，节能降耗，有效控制或降低成本，为经营产生良好的经济效益打好基础。　　多种经营的方式方法　　多种经营除了要把握业户需求，了解市场以外，还应掌握经营方法，抓住重点，充分挖掘企业在人力、物力、财力、信息资源上的潜力，运用先进的经营管理理念和方法，发挥自身在品牌、管理、信息、地缘以及最贴近业户的优势，才能取得好的效果。一般来说，有以下几类方式方法：　　第一类，以物业本身为中心开展多种经营。这种经营是对物业管理主业的辅助和补充，由于物业服务企业在先天条件上占有很大的优势，又存在巨大的市场需求，所以一旦经营得当，会得到很好的回报。比如针对业户提供的有偿服务，如家政服务和汽车美容服务等；针对物业管理行业和其它相关需求的专业化服务。如专业清洁服务和机电设备维保服务；房屋出租出让中介代理，以及供求信息方面的服务。如代理业主进行房屋出租；为物业管理或房地产业提供咨询、策划、市场信息和顾问方面的服务。对公共场所或其它场所的经营，如户外广告、屋顶天线、公共场地的出租等。　　第二类，专项经营。专项经营往往是以较大投资为基础的较大规模的系统性的经营活动，这种经营风险和收益都可能较大。所以首先要进行认真的可行性分析，筹措资金，制定经营管理方案。为减少风险，这类经营要围绕物业本身开展。比如开办幼儿园、学校、餐厅、超市、网吧、装饰装修公司、搬家公司和礼仪服务公司等。　　第三类，与房地产相挂钩的经营。通过对经营性房产进行技术性的改造或功能上、环境上的配套，或者实施对物业的功能或用途上的改变，提高经营性物业的赢利能力，而使物业服务企业获得回报，这种经营在商场、写字楼及工业区等物业种类上有很大的机会。比如通过对电梯进行技术改造，美化环境，建立起多媒体导购系统，再加上适当的辅助宣传和活动，使所管理的商业物业客流量和营业额提高，从而带动铺面租金的上涨；通过改善工业园区的行车、停车条件和货物装运条件，方便客户厂家，改善工业区的投资环境。　　多种经营中要注意的几个问题　　物业管理多种经营开展好了，会促进企业的发展；相反若经营不力，则会对企业造成伤害。笔者概括了多种经营开展过程中要注意的几个问题，谨备参考。　　首先要防止“饥不择食”，盲目扩张。在增加新的经营项目之前，应该进行充分的可行性分析和研究，对各种风险因素要进行认真的评估并制定可行的实施方案，这样才能促进企业的健康发展。而盲目开展多种经营致使企业亏损的案例近几年在行业内并不鲜见，这提醒物业服务企业在开展多种经营时要保持清醒的头脑。　　其次要避免所谓“多元化”的影响，坚持“靠山吃山”的原则，以物业经营为基础。物业服务企业的经营如果脱离本业，优势就没有了。这种经营将面临来自市场和社会的激烈竞争，物业服务企业在资金、技术和经验上都处于劣势，经营风险将大为增加。同时，这种经营不仅不能对物业管理有所帮助，反而由于资源和精力的大量被占用，势必对物业管理主业产生不利的影响。这样会使物业服务公司丧失基础，是不可取的。　　再次是要在经营中坚持以内涵为立足之本，强化内部建设。只重视对外拓展，忽视内部建设的现象也应引起业内人士的注意。要在拓展经营项目的同时，调整管理机制和管理方法，培养人才，总结经验，才能使企业的多种经营得到稳健发展。比如对房屋中介代理、洗车、餐饮等经营形式，管理和从业人员仅知道物业管理方面的知识经验和管理方法是远远不够的，需要进行大规模的人才培训和储备，如果不具备人力资源的支撑，也可委托专业服务商开展具体操作。　　最后是要注意经营和收益的合法性，不侵害业主权益。依靠物业本身进行的经营行为，要按照国家和地方法规的要求进行，分清物业服务企业和业主的利益，其中哪些收益属于业主（收入用于补贴管理费），哪些属于发展商或物业服务公司，这些问题在开展多种经营之前就应该明确。一般拥有产权的单位、个人或组织才拥有经营权和收益权（如地下停车场，户外广告及公共场地等），所以物业服务公司利用自己不拥有产权的物业或公共场所、设施等进行经营，应先获得产权人的同意，并就经营内容、方式及收益分配等方面的问题与产权人达成协议。　　多种经营是一片深沉而丰沃的土地，笔者仅在此抛砖引玉，相信凭借我们物业管理人的智慧和勇气、创新和实践，物业管理行业一定会从“红海”中搏击而出，寻找到那片离我们并不遥远的蓝海。
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青房财富地带推理财型写字楼 开拓办公营销新思路
&&新浪乐居讯 说到房地产投资，大家首先想到的应该是商业业态。受限购政策约束，投资住宅还得办个离婚证。相比之下，不限购不限贷的商铺投资收到青睐，而是否出手商铺关键是要考察项目的招商能力，招商不利变了死铺想再盘活就是难上加难了。因此，不少网友向乐居编辑咨询有没更加稳妥的房地产投资渠道。在此，乐居编辑推荐理财型写字楼投资。与投资商铺不同，投资写字楼最大的风险在于企业入驻率。而企业入驻率的最佳保障在于区域集聚能力。
)项目由青岛创融置业有限公司建设，位于市北区连云港路17号， CBD商圈，M3、M4、M5号线，3条地铁交会于此，项目总建筑面积12万平方米，由3栋高层组成，A座34层，B1、B2座26层。外立面简约大气，首度推出钻石型玻璃幕墙，立面采用双层Low-E玻璃幕墙与高档石材结合，幕墙构造上采用倾角的技术手法，透视上幕墙玻璃面与落影面组合而成的众多菱形，营造出流动、变幻的视觉效果，处处展现现代商务感。目前首推55~167平方米理财型写字楼，首付50万元变420万元，10年托管，年收益10%，低总价不限购。携手新浪乐居独家电商95折钜惠。
&&青房财富地带为何被称为理财型写字楼？项目相关负责人介绍：目前推出的理财型写字楼是2号楼，均价18000元/平方米(含2000元/平方米精装)，最小户型为55平方米，总价接近100万元，如果按100万元计算，首付50万元，年收益10%，即每年托管返还10万元，返还10年，10年青房&财富地带将返还业主100万元；而每年返还的10万元，通常业主不可能放在手中贬值，会拿出来用于再投资，收益率按10%计算，10年托管资金收益可达60万元；另外，按2008年~2013年青岛写字楼单价平均增幅10%计算，现在100万元购入的写字楼10年后将升值为260万元。10年托管收益100万元 10年托管资金收益60万元 10年房产升值为260万元=420万元。
&&青房财富地带为了将业主的投资风险降到最低，为业主的投资做了双重保险。首先，与青岛市担保信息园区有限公司签订了担保协议，由青岛市担保信息园区有限公司为该项目提供担保，保障业主每年能拿到10%的收益；其次，青房财富地带还对此次出青房售的写字楼项目推出5年回购业务，即业主购买该物业5年后，如果不想继续持有，青房富地带将原价回购。
2015年上半年，青岛楼市发生了什么？乐居独家解读！
24小时排行周排行月排行
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本市楼盘打折楼盘
1均价：18500元/平米市北区211000元/平米黄岛区36200元/平米黄岛区414000元/平米黄岛区512000元/平米李沧区630000元/平米市北区7待定李沧区86899元/平米李沧区
1待定95折29200元92折39200元92折4待定95折59200元92折6待定95折712000元10万红包献礼8待定95折99200元92折10待定95折
： //:谢谢你//--NvXia:刚刚在出租车听到这个早晨故事，热泪盈眶，//:是真想找到他们| ：| ：貌似有道理//---37地产://: 陈总说到点子上了。| ：【12种小"怪癖"你中了几枪？】其实每个人，多多少少都有一点小"怪癖"。调查显示，以下12种小"怪癖"为数最多，同时，有这些小"怪癖"的人，也很可能有一些"强迫型人格"的倾向哦~中两枪的童鞋就自觉拿走吧~①咬掉嘴唇死皮②不喜欢旧破的钱..via| ：进步了。|(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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甲级写字楼z大厦2014年度保安安全管理计划提要：在现场如发现施工现场如有各类易燃易爆物品（酒精、香蕉水、油漆及汽油等），现场保安应认真检查易燃易爆物品是否放在指定的地方。
　　甲级写字楼z大厦2014年度安全管理
　　z大厦 作为z园区最高档的，更是中国优秀大厦，本部门为了更好的体现“国优”大厦物业管理水平，确保2014年度大厦安全稳定，防止重、特大事故的发生，特制定此安全管理。安全管理的主导思想包括“防”与“保”两个方面，“防”是预防灾害性、伤害性事故发生；“保”是通过各种措施对万一发生的事故进行妥善的处理。“防”是防灾，“保”是减灾。因此工作的重点应是“预防为主”。
　　为了能切实做到防灾与减灾的任务，首先抓了责任链条的衔接。大厦要建立健全了安全消防组织领导体系，因此要成立安全领导小组，以z大厦管理处金经理为组长，各部门主管为成员的安全领导小组。负责大厦的安全和消防各项工作。具的的工作思路为：
　　一、人员安全管理：
　　1．管理处人员的安全教育管理
　　要想把安全工作落到实处，首先应让所有人在思想上予以重视，国在此领导小组要定期召开安全会、加强安全宣传、组织员工学习、安全操作规程，并严格执行。新员工入职的第一天就为其安排一名老员工实行一对一帮助，新员工遇到任何问题都由结伴者来解决，包括安全方面的内容，如熟悉疏散通道、了解设备设施的正确操作方法、灭火器如何使用、遇到问题找谁解决等等。结伴者要把新员工需要做的、需要知道的规章等全面告诉他，让新员工尽快适应工作、减少错误、节省时间，提高安全系数，安全领导小组要定期对大厦进行安全检查。
　　2．外来办公人员的安全管理
　　A）、外来至大厦办公人员（如：办理公积金等业务、至大厦2F用餐及其它商业化活动等人员）有领班、大堂队员及时主动询问并作指引，加强公共区域的管理，维护大厦的日常秩序。
　　B）、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合，加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。
　　C）、外来送水、送货、搬家人员，先客户确认后，安排队员指引通道全程跟踪陪同，直至结束，人员离开。
　　3．租户人员安全管理
　　在非办公时间段（夜间、双休日、及国假日），有以书面形式告之租户注意办公室内用水、用电等设施、设备的安全；大厦内租户人员要进、出入大厦的要实行登记，并协调中控进行确认。
　　二、物品进出管理
　　1、大厦内租户要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必须有其单位盖章，保安在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。
　　2、大厦内单位要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章，保安在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。
　　3、有业主租户物品进入大厦的，各岗位队员应根据实际情况准确指引途径、路线，并有专人负责全程陪同。
　　三、车辆安全管理
　　车辆管理主要是对车辆停放与交通安全管理，保证车辆与行人的安全。
　　1．车辆进出车库应按指定路行、车速行驶。
　　2．车辆进入时需认真检查《出入证》、车况，登记进出时间。
　　3．每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进行车况检查，并登记。
　　4．外来车辆要进入大厦要事先问清源由，可以放入的应通知了下车库保安指定其停车位置。
　　四、安全设施设备的管理
　　1．大厦内安全指示的维护管理
　　保安巡逻队员与工程巡查人员应每日检查各安全指示灯、安全出口指示牌是否完好，发现问题及时，确保各指示系统完好。
　　2．安保系统、消防系统的维护管理
　　A）、积极协同管理处工程部、消防维保技术人员对大厦消防设施、设备（消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等）进行检查与测试，存在问题请维保单位处理，如无法解决的有维保方出具，交管理处及大厦业主方审核。
　　B）、协同管理处工程部对大厦安保系统（监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点等）的检查与测试，存在问题及时恢复其功能。
　　C）在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的前提下，加强“人防”管理，尽最大可能的保障大厦各方面安全！
　　五、管理处人员职业健康与安全操作管理规定
　　管理处各部门要传达、落实公司新的《职业健康与安全操作管理规定》的&
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