林峰院长受邀与全经联执行主席等一行人赴郫县考察_图文_百度文库
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林峰院长受邀与全经联执行主席等一行人赴郫县考察
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旅游与文化规划设计专家|
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&&全​经​联​作​为​房​地​产​业​最​大​的​创​新​智​库​与​资​源​平​台​,​未​来​将​发​挥​自​身​优​势​,​在​产​业​导​入​、​镇​域​规​划​及​项​目​顾​问​等​与​郫​县​政​府​紧​密​合​作​,​助​力​郫​县​发​展​。​绿​维​创​景​作​为​全​经​联​的​战​略​合​作​伙​伴​、​作​为​旅​游​与​城​市​规​划​设​计​专​家​及​产​业​地​产​与​新​型​城​镇​化​运​营​服​务​商​,​也​将​不​遗​余​力​地​推​动​郫​县​的​特​色​发​展​。
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&&&&&&&12月15日，也就是中央城镇化会议结束的第二天，全经联城镇化发展委员会第一次会议圆满举行。全经联执行主席杨乐渝，全经联常务副秘书长姜炜，全经联副主席、东方园林高级副总裁金健，北京绿维创景规划设计院院长林峰，中城会中小城市经济发展委员会城市调研室主任刘勘，北京荣邦瑞明投资管理有限责任公司董事长李伟，首创嘉铭新城镇投资发展公司总经理李政，全经联助理秘书长刘洁萍以及相关单位工作人员等共计15人参加。与会专家、房地产从业高管们就国家新型城镇化的发展方向、市场主导等议题展开热烈讨论，大家一致赞同《国家新型城镇化规划》中将生态保护提至前所未有的高度，认为这是大势所趋。会议指出，全经联城镇化发展委员会要成为相关城镇化的区域性组织，起到统筹、组织、整合各类资源的作用，搭建智库平台。因此，全经联城镇化发展委员会的工作方针是集合全经联各个专委会智库的资源、百余个高端城镇化运营品牌的联盟优势以及高级职业经理人的实践经验，为各级政府提供整合的、高端的、成熟的服务。 &&&&&&&&全经联副主席、东方园林高级副总裁金健与大家分享了在工作中的体会。他认为，未来各地政府都将高度重视生态，高度重视治理环境灾难的问题。同时，国家的相关金融支持、资金支持也将大规模地投资到相关生态行业中去。所以，正如中央城镇化工作会议所说，新型城镇化城镇化是现代化的必由之路。开发商、城市运营商在这个进程中紧紧围绕生态治理，保护环境，才能开拓广阔的市场发展空间。北京绿维创景规划设计院林峰院长提出，中央城镇化会议已经明确了新型城镇化是“以生态文明为基础，市场化为核心的”城镇化，所以，新型城镇化的可持续发展依靠产业带动。他同时对全经联城镇化发展委员会2014年具体工作提出设想，与会人员就此展开热烈讨论。 &&&&&&&&2014年，全经联城镇化发展委员会将在第五届全国房地产经理人年会上宣布成立。这个委员会成员将吸纳来自城镇化相关领域，有专业，有能力，有资源的企业家和专家，欢迎全经联企业家和高级职业经理人通过秘书处申请参加。2014年全经联城镇化发展委员会将通过新型城镇化沙龙、城市中国沙龙等活动以及《新型城镇化蓝皮书》、《中小城市绿皮书》等书中新型城镇化创新案例的分享来引导我们全经联相关城镇化的企业，积极参与到国家的生态治理中去。----------------------------------------全经联是分享的平台，欢迎大家向全经联微信公众平台投稿！分享创造价值，分享触发灵感和机遇。感谢关注公众账号：全经联我们的微信号是：quanjinglian2013申请加入全经联：010-（陈平） &&全经联邮箱：全经联传真：010-全经联地址：北京市海淀区中关村南大街34号中关村科技发展大厦C座607室邮编：100081也请推荐更多的朋友关注或添加！（详情请点击左下角“阅读原文”进行了解）直播：第五届全国房地产经理人年会 全经联年会
房讯网 13:00:00
[提要] 第五届全国房地产经理人年会定于-12日在北京举行，会期两天，会议规模六百人，是全经联成立五年来规模最大的一次年会。本届年会的主题是＂行业新机遇、人才新战略＂。
&&& 第五届全国房地产经理人年会定于-12日在北京举行，会期两天，会议规模六百人，是全经联成立五年来规模最大的一次年会。本届年会的主题是＂行业新机遇、人才新战略＂。 &&& 年会第一天是“第三届中国房地产经理人论坛”，本届论坛将研讨行业发展的新机遇，展望行业人才发展变化的新趋势和企业人才发展的新战略；第二天为全经联年会，上午将总结全经联五年来的工作，成立一批新的全经联专业机构，表彰2013年为行业创新和全经联发展做出突出贡献的机构和个人，向行业推荐优秀经理人和机构，与合作伙伴签订战略合作协议，交流经验，凝聚会员的智慧和力量，实现共同发展；下午是全经联大家庭的联欢会，来自全国各地的全经联会员将欢聚一堂，表演丰富多彩的文艺节目，共叙友情,共建全经联精神家园。&&& 时间：日&&& 地点：北京宏福大厦&&& 以下是直播实录： &&& 主持人：&&& 欢迎各位会员及业内同仁的参与2013年全经联年会，欢迎业内同仁的参与，以及今天的嘉宾：&&& 全经联顾问、中国房地产业协会副会长朱中一先生&&& 新华社经济信息编辑部副主任曹文忠先生&&& 全联房地产商会副秘书长陈江根先生&&& 全经联荣誉主席、京汉置业集团董事局主席田汉先生&&& 全经联首席品牌顾问华杉先生、全经联可续委主任开彦开老&&& 全经联副主席朱大鸣、朱仝、谢志刚、王启富、李战洪、金健、马克、陈宏&&& 同时，感谢本次活动的联合主办单位“北京北方华光投资发展有限公司”全案策动：华谊启明东方暖(中国)策略?资源?活动机构；感谢会员及会员企业对本次活动的大力支持；感谢媒体朋友对本次活动的报道。&&& 在此，我宣布今天的全经联年会正式开始！播放视频：2013，我们一起走过&&& &&& 感谢水魔方！&&& 今天是全经联2013年的年会，也时逢全经联刚刚过完五岁的生日，大家面前的会刊“家春秋”也回顾了五年来我们组织成长的历程，同时还准备五周年纪念徽章，大家可凭胸牌到签到口领取。下一个五年，组织将如何与会员共发展也是今天年会的主要议题。&&& 首先，有请全经联顾问、中国房地产业协会副会长朱中一先生致辞。
&&& 朱中一：&&& 大家上午好！&&& 作为全经联的顾问我要履行顾问的职责，致辞谈不上，昨天已经开了一天的会了，会议的内容也很丰富，作为全经联的顾问，自己也是房地产协会的副会长，坦率的说我跟各方面的联系比较多，所以利用这样一个机会跟大家就一些问题谈一些看法。主要谈两点意见：第一，2014年，以及今后一个时期行业的主要任务。第二，对全经联，对职业经理人谈一点希望。&&& 为什么说谈近期，因为十八届三中全会对整个国家的全面深化改革提出了答案，再加上有关部委也开了一些工作会议，特别是中央后来开的中央经济工作会议、中央城镇化工作会议、中央农村工作会议，主要对2014年的工作进行了部署，怎么样结合十八届三中全会描绘的到2020年要实现的蓝图跟中央最近召开的会议，意义各个部委召开的近期工作会议，怎么样理解，我认为这是一个很重要的问题。新华社的曹总也在这儿，我们也经常在一块儿开会，利用这个平台一块儿，改革的方向是一定的，怎么样面向未来，解决好当前的问题，我认为这是我们考虑问题的立足点和出发点。从对今年和未来一段时期，归纳了四个方面。&&& 1、健全保障房供应体系。比如说现在有一些省市开展了住房普查，有些省市在编制住房发展规划，这些是长期以来协会，包括我本人长期的建议。为什么我认为这些基础工作很重要？大家走知道，未来城镇化对行业是有红利的，对行业究竟有多大，我们要适时的提出，为什么？没有开展住房普查底数就不清楚，同样是城镇化，2010年的时候我们老说一线城市不行了，到了三、四线城市。同样是城镇化，有些省市人数减少了，为什么？城镇化的过程不光是农业人口转移的过程，同时也是小城市的人向中等城市的转移，中等城市的人向大城市转移，中小城市没有就业能力，所以城镇化是一个好的课题，但是具体到每一个城市要分析有没有产业的聚集能力，有没有人才的聚集能力，如果没有产业的聚集能力，没有人才的聚集能力，而是聚集到城市群的其他地方去了，我们既要研究理论，又要研究实际，这样才能使住房市场健康发展。&&& 2、促进房地产市场稳定健康发展始终是行业的重要任务。咱们的市场经济是一个法制经济，你要充分发挥市场在资源配置当中的决定性作用，离不开成熟配套的法律制度和政策环境。十八届三中全会讲到了市场经济决定性因素，尤其是行业企业家对这句话特别感兴趣，后面还有一句话，就是更好的发挥政府的作用。我认为，发挥政府的作用重要的问题就是要建立一个配套成熟的法律法规环境、制度环境，这是重要的，如果没有一个成熟的配套的法律法规环境和成熟的制度环境，要发挥市场的决定性作用是非常难的。现在问题已经很清楚了，为什么十八届三中全会以后人们对建设统一的市场环境，昨天看了一下电视，涉及到一个问题，尽管十八届三中全会提出了建立城乡统一的土地市场，这就涉及到第一个问题，我们要保持政策的连续性，第二个重要的问题就是任何政治的出发点是要解决面临的现实问题。我们要立足当前，面向未来，我认为这一点特别重要。你要发挥市场的决定性作用，没有一个完善的政策环境和制度环境，是发挥不了市场决定性作用的。所以，我们相信从今年开始各个部委一定会按照十八届三中全会的决定，加快制定配套的相关制度法规。房地产税的立法肯定是加快的，这一点已经没有任何的怀疑了。不动产登记条例的立法是加快的，没有任何的异议。住房信息的联网是要加快的，没有任何异议。包括商品房销售的合同文本也在加快，这些问题都是为长远制度在奠定法律制度、政治制度基础，这些加快才能发挥市场的决定性作用，如果没有这些东西是很难完成市场的作用。比如说要解决小产权房的问题，要解决城乡土地市场的统一问题，没有法律这些是不可能完成的。&&& 3，加快房地产市场的转型发展，转型发展是国家总的基调，在我们这个行业也说，但是最终落地确实比其他行业要滞后一点。当然，其他行业也面临着调结构、转方式，有些有产能过剩的问题，我们这个行业主要是怎么样转变发展方式，改变传统的粗放方式，我们行业的转型跟建筑业的转型是融在一块儿的，从国家层面提出建筑产业化的问题，我个人理解建筑产业化是一个大的背景，因为房地产在操作层面是主要是跟建筑业的关系更多一点。房地产法律跟建筑有关系的就是一条，房地产开发的执行，建设的标准，竣工验收以后要交付使用，合格以后才能销售，这一条是建筑法承担的，在操作层面大量的是建筑层面，现在国家提出来建筑产业化，我们这个行业当务之急的问题就是要执行去年国务院办公厅印发的，发改委和住建部提出的绿色建筑法，这个我提醒大家一定要认真学习。如果你不符合绿色建筑法，这个门槛就不行，领域以保障性住房建设为重点，促进住宅产业化。住建委的工作会议特别强调了要健全工程质量，这就提醒大家开发企业是第一质量责任人，这一点大家不要忘记，今后如果要推行这个，我们在每个项目里，每栋楼里开发单位是哪个单位，设计单位、施工单位、监理单位都要标上去，第一责任人就是开发单位，所以大家一定要重视。&&& 在转型发展过程中，在当前的情况下，一项重要的任务，过去习惯于叫地产商，应该说也是对的，但是我觉得今后更多的要讲我们是房产商，我们要把产品打造好，过去讲地产商只要有地就能开发房子，就能卖得出去。今后土地的管理越来越规范，靠土地收益的增值来取得利润的时代已经逐步过去了，我们只有靠做好产品，加快销售才能取得利润。&&& 4、作为行业来讲一定要积极引导园区地产、商业地产、云计算和老年住区的开发运营管理。这方面问题不少，我们一定要引导，大家一定要保持清醒地头脑，我经常举的例子就是城市综合体，特别是西部地区，尤其是电子商务促进这么明显，大家不得不考虑客观的情况。全经联利用这个平台开展了大量的多有成效的工作，这方面在行业里面起到了示范的作用，也值得中国房地产业协会学习。&&& 党的十八届三中全会提出了对职业经理人的期望，这主要也是反映了市场的需求，我们注意行业现在还没有职业经理人的标准，需要大家来探讨。我自己感觉到，这个问题探讨和建立这种标准确实是需要的，去年11月份中国房地产业协会也成立了中国职业经理人的联谊会，刘志锋会长担任的，他去年11月份有一个讲话，12月10号房地产企业办了一个一级企业负责人的会议，我们每年办一次，在那个会上他也有一个讲话，主要是对企业家们提了一些希望，主要从金融层面，他觉得作为企业家应该要有创新进取的精神、敢于负责的精神、团结合作的精神、自我完善的精神，作为我们从某种意义上咱们也是企业家的一部分，企业家也是分层次的，咱们是企业家的后备队伍。我自己觉得，咱们房地产职业经理人，除了要具备企业家的一般素质以外，房地产行业确实很特殊，我自己到了协会已经六、七年了，咱们要具备哪些业务素质和能力？咱们这些职业经理人要具备市场分析、产品定位、行业策划、质量管控、融资管理、成本管理、营销管理的业务知识和能力，我觉得这些都应该具备。像质量问题，虽然是由设计单位负责、施工单位负责，但是你开发的项目你是第一责任人，你一定要懂得质量管控，不懂得质量管控不行。房地产是金融产品，对于融资的问题，市场分析的问题也要管好。另外，你要做好企业，起码要有产品定位的问题，必须要搞好，你只有做好产品，这个企业才能健康发展。所以，基本知识能力要做好。要提高这些能力，目前主要还要靠案例教育，你们现在已经启动职业经理人的标准，希望你们继续这项工作，包括我们房地产业协会也要加强研究，提出规范化的标准，将来对职业经理人的培训更有针对性，这些问题我们要共同研究。&&& 另外，你们这次会议的主题是人才新战略，所以既要研究企业家队伍的培养，职业经理人队伍的培养，还有整个行业人才的培养，我们这个行业最大的特点是人才交流非常频繁。事情总是两面性，有好的地方，也有不好的地方，这个就不多展开了。作为企业家也好，作为行业也好，同时要研究一套制度，就是怎么样用事业来吸引人，用感情来凝聚人，用待遇来留住人，因为要做好企业总要留住一批职业经理人，不能总让他们流动。现在企业的差异越来越大，你要真正做好一个企业，要提高行业的集中度，你必须要考虑留住职业经理人，怎么办？就是要用事业吸引人，用感情凝聚人，用待遇留住人。既要考虑有标准，又要考虑如何培养，还要考虑这些东西，只有这样才能使行业的集中度提高，使企业进一步做好，使大家进一步规范发展。&&& 今天基于时间的原因，我就讲到这里，讲的不对的地方希望大家批评指正。谢谢大家！&&& 主持人：&&& 接下来，有请新华社经济信息编辑部副主任曹文忠致辞。
&&& 曹文忠：&&& 朋友们，大家好！&&& 刚刚进入会场之前，会场外面还有着冬天的寒意，到了会场里就感觉到处处洋溢着春天的暖意！在刚刚走过的2013年，全经联正在朝气蓬勃的发展，去年我参加了全经联主办的首届房地产创新模式大会，看到全经联一批优秀的房地产企业家、经理人会员秉持知行合一的理念，积极探索企业和行业转型创新之路，取得了丰富的经验，创造了一些崭新的商业模式。全经联在分享总结行业创新经验，推动会员联合发展，在促进房地产创新转型和资源整合中发挥着重要的作用。也是在2013年，新华社和全经联共同举办了三期新型城镇化系列沙龙，对新型城镇和和房地产发展趋势进行了研究，今后我们还将继续发挥国家级智库作用，与全经联形成优势资源和传播渠道互补整合，打造一条从市场、企业、行业到管理层、决策层的信息链条，为促进房地产行业创新转型，为推进新型城镇化建设战略而共同耕耘。&&& 最后，我向全经联第五届年会的顺利举行致以由衷的祝贺，祝大会圆满成功。过几天就将迎来新春佳节，在这里向大家拜早年，祝愿各位朋友在新的一年，在马年事业顺达、快乐安康、阖家幸福。谢谢！&&& 主持人：&&& 有请我们的上级组织全联房地产商会的副秘书长陈江根先生致辞。
&&& 陈江根：&&& 今天会议的主题是行业新机遇与人才新战略，我觉得这个非常贴合当前所处的历史时点，以前讲到行业的新机遇，更多的会讲城镇化发展，会讲商业地产，会讲养老住区，会讲园区经济，会讲产业地产、旅游地产等等各种不同物业类型的发展机遇。但是十八届三中全会以后我想我们会有更大的机遇，因为十八届三中全会指出核心内容是要处理好政府和市场的关系，要让市场在资源配置中起决定性作用，更好的发挥政府作用。具体到房地产行业而言，要让市场起决定性作用就可以给我们带来很多的机会。&&& 第一，土地和金融问题渠道的市场化是我们非常要迫切要解决的问题。并且从目前的实践情况来看，金融的市场化问题会成为第一步要解决的问题。&&& 第二，必然会带来房价和房租价格问题的定价机制的市场化。&&& 第三，最后还有居民的需求和分配的合理的市场化的问题，目前来看包括以前的政策回顾，可以看到房价的高起问题确实带来的社会分配不公的问题，但是现在实行的一些限价和限购的政策，其实看得到不仅没有能够解决分配不公的问题，同时也打击了市场化的需求的问题。我认为，在市场经济当中，只有税收是解决分配问题的重要途径。&&& 我所任职的全联房地产商会到今天成立了13年多，除了为会员提供基础服务，为行业的发展建言献策之外，我们还关注行业的科技进步，行业的金融创新，企业的品牌建设，企业的运营管控，两个层次、四个方面的发展。我们做了很多的实践，同时也设立了一些标准，设立了奖项，设立了一些标杆，同时也建起了新型的网络平台，并且在过去的13年当中，全联房地产商会设立了11个专有联会，全经联是经理人专业委员会，从08年成立以来，经过这么多年发展，已经成为中国目前最大的经理人行业组织。&&& 上面所提到的市场在配置资源中起决定性作用，一定会给行业带来新的发展机遇。同时，也会给我们房地产企业在土地获取的渠道，融资的渠道，还有定价策略和产品的定位、市场的分析、税费的继体方面带来新的挑战，我想这些新的课题都需要向全经联这样的行业智库平台发挥作用，促进行业之间的相互学习和交流。我们商会也非常感谢全经联这灭多年坚持不懈地打造商学院、研究院、高级人才中心，我们也相信只有坚持我们的事业必定会取得成功。最后，预祝本次经理人年会取得圆满的成功，祝愿全经联及全经联的会员们在未来的日子里能够抓住机遇、大展宏图，最后借此机会提前向朱中一会长、陈江根副秘书长、杨乐渝主席，向全经联的各位会员朋友拜年，祝愿大家马年吉祥、马上如意。谢谢大家！&&& 主持人：&&& 全经联荣誉主席、京汉置业集团董事局主席田汉先生致辞。
&&& 田汉：&&& 各位全经联的朋友，三年前我在跟行业交流的时候，大家问起知不知道全经联，知道的还很少，现在不同了，现在到处可以听到我是全经联的，你也是全经联的。我们确实看到了，08年底成家的全经联，经过短短五年时间的发展，拥有了九个专业委员会，上百家创新教学基地，还有了自己的商学院。08年成家，经过五年，就变成了一个名门望族，确确实实成绩不可低估，也令人骄傲。这是我们在座的各位会员，朋友们共同努力的结果，我们应该为自己的成绩感到骄傲。我作为全经联的名誉主席，确确实实表示惭愧，参加活动比较少，给予的支持也比较少。说心里话，现在感觉到全经联力量的强大，确确实实成为了全国最大一个房地产行业资源和智库的平台，要知道这几年的发展，实际上是在不好的环境下发展起来的。大家知道对房地产行业调控的十年，房地产行业发展了十年，全经联也在这个环境下发展起来了，我们都清楚企业的售价政府说了算，企业销售的资金政府管着，企业还没有经营，还没有卖出房子，所得税得先交，土地增值税还不知道增值不增值，你也要先交。就是在这种环境下，我们这些人创造了房地产的今天，我们在座的人就应该为我们感到骄傲。&&& 当然，大家都希望能够还市场一个本来的面目，今天我也不再多说，谨代表京汉置业集团，祝贺全经联五周岁生日，也祝贺第五届全国房地产经理人年会圆满成功，也希望全经联成为房地产健康发展，成为行业创新和转型升级的一个强大的推动者。将来我也多参加全经联的活动，借此机会给全经联的会员朋友们拜年，祝大家身体健康，在新的一年里有意想不到的的收获。谢谢大家！&&& 主持人：接下来，2013年是全经联成立五周年，有请全经联执行主席兼秘书长杨乐渝先生为大家做《全经联工作报告》。
&&& 杨乐渝：尊敬的各位来宾，来自全国各地的全经联的兄弟姐妹们、业内同仁和媒体朋友们，女士们、先生们：大家上午好。
&&& 今天，我们相聚北京，相聚全经联大家庭，来召开一年一度的全经联年会，我心情非常激动。今年的年会，是全经联成立五周年的大聚会；我们刚刚从2013年跨进2014年，今年的聚会，也是我们一生一世的聚会。首先，请允许我代表全经联，对来自各地的会员们表示热烈的欢迎，欢迎你们，五湖四海的兄弟姐妹们，欢迎你们回家。
&&& 各位会员，全经联刚刚过完五岁的生日，大家面前的会刊“家春秋”也回顾了五年来我们组织成长的历程。这是我们组织发展的第一个五年，在这五年里，我们学会了站立、走路，有很多成长的经验需要总结；第二个五年怎么走，长远的规划需要研讨；怎样才能把全经联建设成为一个长青的组织，理念与战略上需要更加统一，这正是本次全经联年会的主要议题。
&&& 各位会员，全经联成立五年来，在全联房地产商会的指导下，在会员们的共同努力下，已发展成为房地产最大的行业创新智库、复合型人才库和创新资源平台，已成为推动行业创新转型的先锋和中坚力量。全经联目前有全国各地及海外的个人会员两千六百多名，30%以上是企业家，70%是高级经理人；70%的会员来自投资和开发企业，30%的会员来自智慧服务型企业。五年来，全经联集合房地产优秀企业家和经理人的智慧和力量，建立了可持续建筑、商业地产、写字楼综合体、养老住区、文化旅游地产、园区地产、地产金融等与产业、城市发展高度融合的十个专业委员会；选择会员开发运营的优秀案例，在各地建立了近百个创新教学基地。在专业委员会和创新教学基地的基础上，全经联成立了一所生长于实践的房地产创新大学--全经联商学院，发展了三百多名一线会员企业家和优秀经理人成为实战讲师，在上海、杭州、成都、长春、济南、太原等八个城市成立了八个地方商学院，结合一线创新案例，开发了最前沿的地产创新系列研讨会和创新案例课程；全经联还组织会员成立了研究院，研究房地产各领域的最新发展，出版地产创新案例丛书，发布年度房地产创新报告和地产经理人信心指数；五年来，全经联组织了近五百场的专业研讨会、实战教学活动和创新考察活动，已成为行业内专业交流最多的组织；全经联通过这些行动，总结新思想、分享新模式，推动会员之间，尤其是推动创新意识和创新能力强、但资源相对不足的中小民营地产企业之间的交流与合作，推动投资商、开发商与政府、开发区之间的交流与合作，推动了行业创新进程和会员事业的成功。
&&& 我们刚刚看了《2013，我们一起走过》的视频。2013年，是全经联第一个五年发展中的最后一年，也是全经联取得大跨越的一年。在这一年里，全经联成功举办了首届中国房地产创新模式大会、中国新型城镇化峰会、首届中房论坛，启动了全经联的资本平台，和多个城市和开发区签订了战略合作关系，初步实现了全经联从一个专业组织向创新组织的跨越和升级，初步实现了全经联从一个房地产组织向新型城镇化智库与资源服务平台的跨越，为全经联的第一个五年画上了圆满的句号。最近，全经联召开了五周年发展座谈会，总结了五年来的发展经验，展望了未来的愿景。今天，我报告的主要内容就是分享经验、展望未来，请会员们审议。
&&& 一．第一个经验，是一个组织的发展，必须要有自己的使命和定位。全经联从成立之初，就确立了组织的使命，提出了自己的地产价值观，明确了自己的定位，并在发展的过程不断培养自己的文化精神，这是全经联得以立足和成长的最基础、最根本的动力。
&&& 全经联诞生于中国经济社会转型升级和行业转型的大趋势中，从诞生之日起，全经联就把推动行业创新转型作为使命，把成为行业创新智库作为自身的首要定位，提出了全经联的房地产价值观，这就是：在心态上，尊重土地、尊重自然、尊重历史、尊重人文；发展理念上，树立房地产全寿命周期的发展观；战略上，倡导房地产走与产业发展、城市发展共生共荣的道路。也就是说，从诞生的第一天起，我们就是一个有理想的、为创新而生的组织。
&&& 实现组织使命和定位的基石是文化，有好的文化，使命和定位才能落地，才有成长的环境和土壤。全经联倡导的“上善若水、知行合一”的文化，五年来在全体会员的共同实践下越来越深入人心，越来越成为我们的共识；上善若水是心态，知行合一是行动；上善若水，就是“开放、包容、谦虚、感恩”的心态；知行合一，就是“学习、分享、创新、共建”的行动。有这样的文化，才有这样心态和行动，构成了我们不断成长的强大心理基础和持续动能。
&&& 五年的实践，让我们深深地体会到：对于一个以人为核心的组织而言，没有智库，就没有平台；智库是文化和专业的共同体，是使命、文化与专业能力、创新经验的统一，有会员说，这叫德才兼备，我觉得很形象，只有在智库的支撑下，全经联平台才立得起来，才有内涵和精神，才是一个有长远价值的平台。这就是全经联“创新智库、事业平台”定位的内在逻辑。
&&& 没有中国经济和社会发展的大势，就不会有全经联的诞生和发展；没有明确的使命和定位，组织就不会有方向，成员就不会有共识和目标，没有好的心态和精神，全经联也会象很多组织一样，仅仅成为人际交往的圈子；没有好的文化，全经联就没有好的阳光、空气和土壤，就容易成为一个实用主义泛滥的功利平台；不倡导专业，不以创新为导向，全经联就容易成为一个娱乐化、休闲化的松散组织，就不可能成就完成我们的使命、实现我们的理想。五年的实践充分证明，只有在文化共同体和专业共同体的基础上，在智库的基础上，才可能建立事业共同体，才能够不断增强彼此的信用，增强合作的基础。也只有这样，我们才能团结和凝聚越来越多的志同道合的伙伴共同前行。如果说全经联发展有一点点经验，我想这就是最根本的经验。
&&& 让我欣喜的是，五年来，全经联会员们在这个平台上，通过相互的学习、分享，交流、交友，已经形成文化与专业共同体，打下了信用的基础，产生了很多成功的合作，并在开始形成事业共同体。看到这些，我感到非常高兴，你们的成功就是全经联的成功；这些成功的合作让我们组织信用的基石更加坚实，为我们未来联合起来，干更大的事业提供了案例、创造了坚实的条件。& &&& 二．第二个经验，就是要建立组织的标准和规则，吸收和发展优秀会员，激发会员的参与性、积极性和创造性，这是一个组织发展和强大的必要条件。
&&& &&& 好的标准和规则是发展战略和文化的行为化、规范化， 没有好的标准和规则，战略和文化就无法落地。五年来，全经联相继制定了《全经联章程》、《全经联会员管理制度》、《全经联专业委员会管理制度》等多项制度，并结合实践的情况不断进行调整和完善，正是这些规则和制度的严格执行，促进了优秀会员的加入，激发了会员的参与和共建热情。
&&& 全经联目前采取的是免费入会制度，但是入会标准却非常严格。很多人也问过我，为什么全经联不收会费？我的回答是，全经联是一个基于使命、文化和专业的共建系统，会员是主人和伙伴，就像我们今天如此盛大的年会，就是会员共建的成果，这就是全经联不收会费的思想基础和底气。但越是不收费，对会员的要求反而越高，背调和年审就越严格。目前，全经联每周平均有二十位左右新入会申请者，但真正批准的只有十位左右，批准率在50%左右。对于每位入会申请者，会员部都会严格按照《会员管理制度》的规定，按照推荐人制度和背调制度的要求，对申请者从文化性、专业性及对全经联的认识三个方面进行背调和审核，确保新会员的品质。2013年，共有238名申请人正式加入全经联，企业家会员108人，占到新加入会员总数的 45 %，职业经理人会员130人，占新加入会员比例的55%，90名老会员成功推荐新会员173名，老会员推荐的比例占到会员总数的70%以上，在老会员推荐的新会员中，绝大部分都有很高的素质，充分显示了老会员对组织的归属感和对组织高度负责的态度，显示了我们组织强大的凝聚力；正是因为你们的责任和共建精神，才推动了全经联不断的发展，在这里，请允许我对各位老会员表示衷心的感谢和敬意。
&&& 会员加入全经联，仅仅是一个开始，是“学习、分享、创新、共建”的开始，全经联特别设计和建立了表彰和激励制度，鼓励会员的学习、分享、创新和共建，使全经联的智库建设在会员们的共同参与下不断发展。2013年，共有三十六名会员被评为全经联的学习之星、分享之星、创新之星、共建之星，受到组织的表彰，他们为全体会员做出了榜样。同时，我们也发现，那些爱学习、乐于分享和勇于创新的会员，自己的事业也都做得很好，两者之间呈现出明显的正相关关系，这给我们更多的信心，鼓励会员进行“学习、分享、创新、共建”，把那些爱学习、乐于分享和勇于创新的会员不仅树为全经联的标杆，也树为行业的标杆，向行业推荐。
&&& 有激励制度就有刹车制度。在会员年审制度中规定，会员入会后，如果一年之内没有参加一次活动，将不会通过年审；同样，那些缺乏正能量，只想索取、不愿付出，严重违反全经联文化的会员，也将不会通过年审。2013年，有三十多名会员没有通过年审，将不再是全经联的会员。全经联是一个行业的精英组织，绝不做一个滥竽充数的组织。
&&& 在这里，我愿意重复去年年会说过的一句话，我希望会员的加入，不仅仅是因为这个组织有用，更因为热爱和认同它的价值观和文化。
&&& 为了方便会员们交流分享，全经联建立了十几个专业微信群，并制定了微信群管理规定，会员们在微信群里进行的专业分享已近百次，相互学习和交流已蔚然成风。秘书处注重对微信群的管理，严格控制在工作时间发言，对个别不遵守群规的会员进行严格管理，使全经联文化在线上也得到发扬。
&&& 正是由于文化的倡导，特别是规则的建立和遵守，使得五年来，全经联会员结构发生了重大的变化，数量和质量明显提升，越来越多优秀的企业家和经理人加入了全经联，会员的专业性、文化性和对全经联的归属感明显增强。会员结构和素质的提升，为全经联未来的发展奠定了坚实的基础。
&&& 三．第三个经验，就是战胜诱惑，专心做平台、做品牌和积累信用。
&&& 五年来，不断有人问我，全经联没有财政拨款，又不收会费，靠什么生存，商业模式是什么？因为问的人很多，今天我想谈一谈这个问题。在全经联成立初期，有三四百名会员，当时就有很多人希望我们做猎头、做土地中介等等，虽然这些可能解决发展现金流的问题，但是，却同样可能对我们的平台的定位与信用带来致命的伤害。所以，战胜诱惑，就成为五年来，我们每天必修的功课。如果不把我们的会员看成是主人和伙伴，而看成是可以变现的资源和资产，就背离了我们创立这个组织的初衷，背离了我们的使命、理想和定位；我们是一个人合组织，口碑的传播对组织的品牌具有决定性的影响力，我们可以忍受短期的压力，却绝不能够因为短期的利益损害组织长远的信用。所以，今天，我可以站在这里自豪地说：五年来，我们为很多会员企业推荐了很多优秀的人才，但却没有收过一分钱的佣金，为很多的会员企业创造了商业机会，却没有为此拿过一分钱的中介费。失去了短期利益，却为平台积累了长期的信用，为平台创造了良好的文化，组织的精神内涵由此越来越丰厚，平台吸引力和价值也越来越大。也正因为如此，越来越多的地产精英自愿申请加入全经联，越来越多的会员推荐更多的行业精英加入全经联，我们也与越来越多的会员结成了长期共同发展的合作伙伴。
&&& 如果说全经联有商业模式，那就是帮助会员成功，就是“惠人达己”。
&&& 各位会员，全经联五年的发展史就是一部学习、分享、创新的历史，就是共建智库的历史。学习让我们的能力越来越高、分享让我们的资源越来越多、创新让我们的道路越来越广、共建让我们的平台越来越强。创新智库的建设，为全经联平台奠定了深厚的基础，使得全经联的平台建立在了深厚的文化和专业支柱上，这使得全经联不再仅仅是个圈子或协会，而正在发展成为一个基于文化与专业共同体基础之上的信用与事业共同体，这让我们未来的合作与共同的发展有更低的成本、更高的效率、更好的结果、更强的信用。
&&& 五年的成就，归功于全体会员的共同努力，你们的分享意识、学习和创新的精神，对组织持续的贡献成就了全经联。在这里，请允许我对全体会员的主人翁意识和参与精神表示衷心的感谢。
&&& 展望未来，创新转型和新型城镇化对全经联提出了更高的要求，会员们也对全经联提出了更高的期望，这就是越来越强烈的联合发展的要求。
&&& 很多人问我，什么叫全经联？我说，全，就是全球视野、全国各地，代表我们的思考高度和人员广度；经，就是企业家和经理人分享经验，代表了我们的智库；联，就是整合资源、联合发展，代表了我们的事业平台。我们正在进入了一个资源整合、联合发展的时代。前五年，我们主要在分享，第二个五年，我们要更多地联合。
&&& 全经联的会员中，有许多是来自于中小民营企业的企业家，在创新和转型的进程中，需要人才、知识、资本、资源的支持，需要联合起来，形成互补共赢的产业链，形成更大的效率和能量；职业经理人面临转型升级的需求，同样需要联合起来，相互学习、加强合作；联合发展，成为全经联未来五年的重要命题。
&&& 联合，首先是价值的认同、情感的相通，最基础的形式就是互助。全经联是个大家庭，大部分城市都有我们的会员，有会员的地方就有家，当你在异地拓展项目、需要专业和资源的时候，当你在异地生活遇到困难、需要帮助的时候，当地会员就是你的亲人。前两天，北京会员赵冰峰在太原撞车，在全经联会员微信群里求助，第一个赶到现场就是我们太原的会员陈斌和康敏，他们在很短的时间帮助冰峰妥善处理了事故，这样互助的故事在我们大家庭中非常普通。
&&& 从互助到事业上的合作，五年来，我们会员与会员之间、会员企业之间的合作不断深化，实现了共同发展。
&&& 为促进共同发展，全经联专门组织了多项专业交流活动，促进会员间的相互合作和会员事业的发展，“蓝卡、德懋堂”等创新
&&& 品牌在全经联的平台上脱颖而出，开始成为中国房地产的知名创新品牌；另外，全经联还与数十家开发企业、服务企业建立了战略合作关系，实现了全经联发展和会员企业的发展的共赢。
&&& 这些成就，都为我们未来的联合发展形成了信用、打下了基础，大联合的时代正逐渐来临、时机正逐渐成熟。
&&& 2014年是全经联第二个五年规划开局的第一年，是整合资源、联合发展开局年。现在，我把2014年工作的设想向各位会员做一个汇报和交流。
&&& 一．在组织方面。2014年，全经联将大幅调整组织的领导构架，完善制度建设，为全经联发展提供组织与制度保证。在年会前，全经联新聘任朱仝、王启富、谢志刚、马克四位企业家担任了全经联的副主席，聘任了余英先生、林峰先生分别担任全经联研究院院长和常务副院长，聘任了副主席安松青兼任了全经联商业地产委员会主任、张云计担任副主任，聘任了朱宣担任写字楼委员会主任、张智君担任副主任，聘任张鹏、吕邵苍担任可续委副主任，这些企业家和经理人在行业里有很强影响力和专业度，高度认同并践行全经联文化，并为全经联的发展做出了重要的贡献。
&&& 在本届年会上，全经联将新成立全经联发展委员会、全经联城镇化发展委员会、全经联人力资源委员会、全经联营销委员会四个新的专业机构，分别专注于战略合作伙伴间的联合、新型城镇化发展、人力资源、整合营销创新四个方面的研究、交流和资源整合，将任命一批全经联的核心成员担任这些委员会的领导职务，并在各委员会的智库研究的基础上，开始搭建会员企业间的战略合作平台、城镇化发展合作平台、人才研究与分享平台、营销创新合作平台。
&&& 结构的调整和核心会员的的任职，将大大提升全经联的领导力和行动力，加速整合与优化全经联的整体运行结构，必将推动全经联进入一个新的发展阶段。
&&& 二．在推动行业创新方面。2014年，全经联将举办第二届中国房地产创新模式大会，分享中国房地产的创新案例和商业模式；举办商业地产、养老住区、园区地产、营销创新、地产金融等全国性的专业研讨会，在各领域更加深入地引导创新发展；举办多场中房论坛，邀请各地会员讲创新经验，说中国好房子，把中房论坛办成房地产的主流话语论坛，让一线的创新企业家和经理人成为房地产话语权的主导者。
&&& 三．在人才战略方面。2014年，全经联将把创新转型时代下新人才研究和人才培养放在突出位置，新成立的全经联人力资源委员会，将组织会员研究行业新型人才的从业标准，研究行业人才的变化趋势，研究企业的人才新战略，加强中国房地产高级人才库的建设，做好行业的人才储备，为会员企业推荐更多的优秀的职业经理人。
&&& 四．在学习和专业交流方面。2014年，全经联商学院将持续关注地产最新的创新案例，继续拓展创新教学基地，争取在年底将全经联创新教学基地发展到一百五十个，不断从会员和跨行业发展全经联商学院实战讲师，年底争取将讲师数量发展到四百名；办好全经联商学院第三期董事长研修班，选择考察研讨一线最新的创新案例，如雪山艺术小镇、朗司长兴绿色建筑基地等，组织会员到台湾考察经典案例；开设出更多与创新案例相关的创新课程；在建设好八个分院的基础上，与更多的全经联会员和会员企业紧密合作，做大做强全经联商学院，为行业、为会员企业培养和推荐更多创新型的复合性人才，不断提升全经联职业经理人的价值。
&&& 五．在金融创新方面。2014年，全经联将在2013年投融资平台建设的基础上，依托于全经联金融投资联合体、全经联金融投资委员会，探索发起建立全经联母基金，依托于全经联巨量的会员渠道，做大项目库，支持会员各类创新项目的发展，帮助会员的创新商业模式获得成功。2013年，全经联发起成立了全经联金融联合体，整合了数十家金融机构与全经联结成了战略合作伙伴，在资本联合的道路上走出了第一步；整合了各专业委员会的资源，建立项目论证委员会，在专业联合上迈出了新步伐。这些联合行动，在推动会员项目发展方面，正在开始显现出价值。
&&& 六．在推动城镇化发展方面。2014年，全经联将与更多的城市和开发区建立合作关系，发挥全经联城镇化发展委员会智库的优势，发挥全经联专业联合体、人才联合体和金融联合体的优势，帮助地方政府和开发区推进新型城镇化的进程，为会员寻找新的商业蓝海，选择有潜力的地区，整合会员资源对形成集约高效的投资，逐步形成全经联的城镇化服务模式。在今年举办的第二届中国房地产创新模式大会上，我们将在创新教学基地的基础上，发起建立中国房地产创新品牌联盟，促进创新品牌之间的交流、合作与共同发展，让“蓝卡”、“当代MOMA”、“德懋堂”、“星期八小镇”、“朵朵童世界”等品牌相互助力，成为现代服务业的知名品牌，推动会员事业的成功；并整合联动创新品牌资源，与地方政府和开发区合作，推动新型城镇化的发展。
&&& 七．2014年，我们将鼓励各个专业委员会探索专业联合体的发展，探索从创新智库到事业平台的升级。全经联的各个专业委员会，可续建筑、商业地产、写字楼与综合体、文化旅游、养生养老、园区地产、营销等各委员会，与产业、城市的集合度高，跨越了从规划设计、开发、运营等专业链，相互之间的耦合性高、互补性强，各专业链之间、产业链之间都有很强的资源整合需求，注定了联合发展将逐渐成为各专业地产的主流发展趋势。
&&& 八．2014年，全经联将积极探索组织发展与互联网的结合。我们的会员遍布海内外，发展速度快，不利用互联网和移动互联的平台来进行沟通和交流，是不可想象的。虽然全经联在微博、微信、微米方面进行了一些探索，为会员的交流与管理提供了一些服务，但和不断增长的需要相比，还远远不够。在新的一年，全经联将积极探索与互联网、特别是移动互联网的结合，为会员提供更好的服务。
&&& 九．2014年3月，全经联总部将搬迁到北三环马甸桥的茅台大厦五层，欢迎各位会员、各地的兄弟姐妹们常回家看看。
&&& 各位会员，我们正处在一个大变革的时代，但是，无论时代怎么变化，都不能改变我们心中的梦想。我有一个梦想，我相信，我们都有。那就是通过我们的努力，我们所从事的这个行业可以变得更受人尊重，我们的建筑可以变得更真诚、更善良、更美丽，我们的城市和乡村变得更有诗意，我们的后代不再吞噬雾霾，天空更湛蓝，水更清澈，人与人之间充满了信任与关爱。我相信，五年来我们一起走过，不仅仅是因为可以抱团取暖，因为可以相互学习、合作，更重要的，是我们内心深处，都有这样一个共同的梦想。
&&& 这个梦想，就是我们此生的意义。海伦凯勒说：“假如明天即将逝去，那么对昨天生活的悔恨就应该成为我们今天生活的准则。”未来的某一天，我们都将逝去。但是如果我们这群人，全经联人，在中国二十一世纪的初期，关注过这片土地，关注过这个时代生存的空间和环境，曾经激情地为理想奋斗过、努力过。我相信，当我们离开时，就没有遗憾，就是我们留给这个社会、留给子孙，最好的遗产。
&&& 再过几天，就是中国的马年了，最后，让我祝全经联的兄弟姐妹们马年快乐、吉祥、健康。让我们在一起，马上出发、马到成功。
&&& 谢谢大家。
&&& 主持人：&&& 2014年是全经联第二个五年规划开局的第一年，全经联将大幅调整组织的领导构架。接下来，就是全经联为2013年新聘任副主席和研究院常务副院长聘书颁发仪式，请看大屏幕 。&&& （播视频介绍 ）
&&& 主持人：&&& 请这五位全经联领导上台，同时有请全经联执行主席兼秘书长杨乐渝先生为他们颁发聘书。图片62013年，全经联专业委员会新聘任了行业内有影响力并且都是是全经联核心会员担任全经联专业委员会的领导，有请：&&& 全经联可续建筑委员会副主任：孙闽辉、吕邵苍、缪百年&&& 全经联商业地产委员会主任：安松青；副主任：张云计&&& 全经联写字楼委员会副主任：张智君&&& 全经联养老住区委员会副主任李大彦&&& 全经联金融投资委员会主任：王启富；执行主任：姜炜；副主任：姜宏岩、苏建权、王裕仁同时，我们依然有请主席为他们颁发聘书
&&& 五年来全经联建立了可续建筑、商业地产、养老住区、文旅地产、园区地产、房地产金融投资等专业委员会，各专业链之间、产业链之间都有很强的资源整合需求。&&& 接下来有请全经联专委会的领导就各自专委会的专业领域展开跨界对话，探讨联合发展。让我们来看一段关于全经联专业委员会的短片，请看大屏幕。（视频播放）&& 有请本次对话的主持人全经联副秘书长张向东先生，有请。&&& 张向东：&&& 对话嘉宾：&&& 全经联写字楼委员会副主任、辽宁省展览贸易集团有限公司董事长安松青&&& 全经联写字楼委员会主任、中赫置地投资控股有限公司集团副总经理张智君&& &&& 全经联可续建筑委员会主任、北京梁开建筑设计事务所执行合伙人开彦&&& 全经联文化和旅游地产委员会副主任、北京大成有方酒店管理有限公司董事长刘少军&&& 全经联金融投资委员会主任、富鼎和股权投资基金管理（天津）有限公司总裁王启富&&& 全经联养老住区委员会主任、睿智斯达（北京）投资管理有限公司总经理&&& 全经联园区地产委员会副主任、湖北九州通置业发展有限公司董事长张仁天
　　2014年是全经联第二个五年规划开局的第一年也是提出整合资源联合发展的支持年，鼓励各个委员会探索研究和专业联合体的发展，这是今年全经联重要的议题，下面有请各个专业委员会的领导分别从自己的专业领域。从创新智库到事业平台的升级，如何实现整合资源联合发展的话题，做一个交流。
　　安松青：非常高兴在这个年会跟大家有一个交流的机会，我先谈几句感想。刚才听了杨主席五年的工作报告感触确实很深，五年来跟全经联一起成长，一起走过，真是今天才仔仔细细坐下来倾听共同价值观和这五年来走过了哪些路，原先都是一知半解，参加哪个会了，真是为这个组织感到非常自豪。首先，我们这个组织价值观和起点确实很高，昨天我开玩笑说，说现在全经联用时髦话说真是高大尚的组织，确实利益很高，有共同的价值观，而且把握非常好，这几年聚集了这么多有抱负、有理想、有激情、有座位的同行业的佼佼者，所以在这个团队里能够服务，能够打工感到非常的欣慰、自豪。
　　我这个接力棒是从乐渝主席手里接过来的，他原来是商专委的主任，昨天我们20几位同志开了一个会，研究一下明年我们怎么干。首先，我觉得现在商业地产处于大红大紫、大发展、大起大落这么一个时代，可以说商业地产现在确实面临着一些非常新的挑战，环境与以前大不一样，特别是包括我们的定位、选址、消费者对于商业的选择，跟原先大不一样了。实际上，给我们提出了一个什么问题呢？就是不创新就死亡，现在正是给我们提供了一个创新的环境与机会。过去叫乱世出英雄，我觉得现在的商业房地产也确实到了群雄争霸，问题不少的时代，但是确实给我们商业房地产的精英们，这些智囊们提供了一个创新的机会。反正也没前人的路可走，只好我们创新，把我们的智慧结合起来。昨天商业房地产专委会的人一起议论，就是非常需要跨界活动的多交流，因为现在整个的形势确实是行业越分越细，向精细化走了，但是从综合决策和宏观考虑来说，必须要跨界，必须要有宏观的思考，所以商业房地产也恳请各个委员会和我们多多搞一些跨界的合作，联合的交流，给我们商业房地产创造一些新的发展机会。同时，也期待在跨界联合的组织下，在商专委的全体努力下，请大家期待商专委2014年的精彩。谢谢！
　　张向东：安总刚才提出了一个新的2014年的话题，下面请张总讲一讲写字楼委员会的发展思路。
　　张智君：说到写字楼这个行业的发展，应该说写字楼这几年面临着非常好的发展机遇，随着我们国家的经济发展，近几年以及未来相当长的一段时间，对于写字楼的需求，特别是高品质写字楼的需求会有持续的需求，也会支撑着这个行业的发展。面临这么好的发展机遇，如何整合资源，实际上对行业的从业者是一个很大的挑战，这也是我们全经联写字楼委员会成立的宗旨，整合业内的资源，联合发展。对于2014年写字楼委员会的发展规划，说实话也是围绕着刚才我说的这个宗旨来展开，主要是三方面：
　　一是要进一步扩大全经联写字楼委员会的影响，会员发展涵盖所有的一线城市和国内主要的二线城市，吸引更多的企业、个人、行业的从业者加入到全经联写字楼委员会里面来，形成全经联写字楼委员会广泛的会员基础。
　　二是在2014年写字楼委员会会组织多种多样的专业活动，包括专业的会议、发展论坛，还有做的比较好的项目在业内的考察，目标是通过多种多样的专业活动，给会员、给写字楼从业者提供一个交流和整合资源的平台，目的也是推动整个行业的发展。
　　三是要进一步加强我们对这个行业的研究工作，特别要提出的是，2013年写字楼委员会和业内的一些专业机构联合进行写字楼的建造标准、服务标准的探讨，在8月份、9月份、11月份分别组织了三次比较大规模的业内的专业讨论，2014年我们还会延续这样一个工作，进一步完善写字楼的建造标准和服务标准的的探讨，最终的目的希望这个标准成为指导写字楼开发企业开发行为的统一标准，同时也为投资写字楼的客户和业主提供一个选择一个好的写字楼的依据，目标还是推动整个写字楼可持续的发展。
　　最后，对于行业的研究，我们在2013年几个委员会也定期出版了写字楼的研究报告，2014年我们还会延续这个工作，加大对于写字楼研究的广度和深度，根据业内同行的建议和写字楼委员会讨论之后，对于2014年定期出版的写字楼简报会做的更好。我相信，有全经联领导的支持，有同行的大力关注，全经联写字楼委员会在2014年的工作会做的更好。谢谢大家！
　　主持人：感觉张主任，张主任很具体的公布了他们今后的工作计划，而且还很有步骤，很有规划。俗话说联合资源共同发展，下面请可续委的开彦主任讲一讲可续委2014年的规划。
　　开彦：可续建筑委员会在大环境下，在房地产的转折点发展起来的。因为可持续发展的问题受到广大同行，受到建筑行业的关注，可持续发展的概念也是深受大家欢迎的。我在这里讲一下什么叫可持续建筑？简单的讲，可持续建筑就是要做好当前的事儿，把当前的事儿能做到极好，同时要为后一辈人留出发展的空间，因为这样的概念是非常崇高，非常大的，需要全体同行一起来关注。可持续建筑又是一个非常宽深的项目，包含的内容非常多，它可以包含绿色建筑、包含节能建筑、生态建筑、健康建筑，以及产业化建筑。这类东西涉及到各行各业，涉及到在座的各个专业委员会，所以可持续建筑发展要依托同行的专业委员会的共同推进科持续发展，因为可持续发展涉及到的各个方面。可持续发展工作任务非常重，因此希望可持续建筑委员会要奋发图强，要全力组织好这项工作，适应我们国家经济建设的需要，行业发展的需要。因此，我们在去年年底的时候召开了核心工作会议，在会议上制定了非常庞大的工作目标，就是想通过我们的工作能够带动全经联的企业在发展产品方面、品位方面、品牌方面有一个提升，能够通过在座的全经联各位会员的努力，共同的推进房地产行业的进步。因此，有些工作需要做。
　　第一个任务，我们要从理论上建立全经联可持续建筑发展委员会的工作标准，杨乐渝主席还提出来发展中国好房子，中国好房子需要鉴定，因此全经联也发动一下，能够围绕中国好房子究竟是什么制定标准。
　　第二个任务，全经联可持续的研究工作是完全不脱离实际的，是通过理论来指导实践工作，因此我们需要寻找一些典型的范例项目，通过范例项目的分析、参观、学习、交流，总结他们的好经验。比如像当代MOMA、远大这些企业都有非常好的经验，非常成熟、成功的范例。通过这些工作的总结、交流，能够形成一套关于可持续发展的可以学习的好东西。我想，通过这方面的活动，能够把比较好的工作经验推广给大家。
　　第三个任务，通过大力的提倡绿色建筑，大力的发展健康建筑等等，通过这些提倡能够把绿色建筑的理念和工作经介绍给大家，协助企业在转型期间能够有一个帮助，得到一些技术支持。我想，整个工作理念应该建立在高效，能够对资源、能源进行有效地整合，提高效率。通过我们的工作，对环境保护做出更大的贡献，能够在环境保护、材料设备有效地利用、产业化的发展方面，通过我们的工作努力能够提升企业的运作能力，提高产品的质量，在市场上得到有力的推广，希望大家关注关心可续建筑委员会的发展。
　　张向东：下面有请全经联文化和旅游地产委员会副主任刘少军。
　　刘少军：谢谢主持人，谢谢主席，谢谢大家！
　　今天下午我还得请假，我有一个旅游投资竞争力的发布，里面集合了很多数据，今天想拿一点点数据跟大家说一下。
　　第一，刚才杨主席提到了已经建立的专业委员会是十个，今年还要即将建立四个专业委员会。为什么？这个数据告诉我们，其实我们的房地产市场越来越细分，越来越需要专业，越来越需要跨界的整合，包括可续委可以和任何产业地产合作，这可能是某种趋势，就是产业地产的时代来临了，整合资源、整合智慧的时代来临了。
　　第二，现在很多的房地产企业开始进入旅游地产，或者说文化旅游地产这样一个产业。我们也做过一个统计，大概中国有150多家销售百亿的房地产企业开始进入文化旅游地产，文化和旅游不再作为一个跟地方政府拿地的一个羊头，文化真的成为这个建筑的灵魂，这个趋势也越来越明显。
　　第三，按照现在季度国家统计局公布的经济增长的数据，2013年的GDP应该是54.7万亿的规模，人均GDP全面超过了5000美金，人均5000美金这样一个线，就是人们开始进入渡假旅游的分界线，到了这个分界线以后更多的人从观光旅游向旅游休闲渡假这样一个方式来过度，其实给文化旅游带来了非常好的机会和机遇。
　　第四，很多旅游方面的品牌已经形成，并且得到了非常多的市场的认可和认同，使得我们真正做旅游文化地产不再像过去那么需要摸石头，可学习、可借鉴的东西比较多，并且这些品牌都整合在全经联的品牌之下，而且也形成了非常大的人才队伍。
　　第五，旅游委的顾问，一个是北大的吴教授，他在做中国旅游文化地产的规划，还有蔡杰做旅游策划最牛的一个人。旅游委本身就整合了可以跨界，全产业链为旅游文化地产服务的人才。刚才我也发现一个人才，今天跟全经联做了一个合作，给大家送一个会员卡，因为好多人原来给我打电话要打折，现在有三个店可以发贵宾卡了，原来没有做，今天跟杨主席合作，发全经联的会员卡。我们做牌子的时候其实就没有做好，刚才被金主席敏锐的发现了，就是在携程价格的基础上的9.5折，那个是送给大家的，在携程基础上的9.5折。
　　谈到2014年，我们要通过这样一种方式做一些事情，需要两个形势串起来。第一，我们想做一个私人董事会，你想进入文化旅游地产的企业可以把你的诉求提出来，我们找各个行业，包括旅游地产全产业链的专家去参与你的讨论，你到底有哪些困惑，是投资方面还是设计方面，都可以讨论，把这件事情真正落地，针对一个项目提建筑性的一些意见，确实发挥全经联智库的作用。第二，万达的核心竞争力是什么？他为什么和地方政府的谈判力那么强，就是因为他整合了一线品牌可以进入万达，他不是仅仅盖房子，关键是后面整合了大量的商户资源，其实文化旅游委员会也有可能整合旅游景区，以及跟旅游景区相配套的各个行业、各个产业，里面也需要旅游商业，需要特色的餐饮和特色产品的开发，它是一个综合的概念，我们有可能通过全经联这样一个平台，把旅游综合体所有商业资源在一起抱团拿项目。第三，我们有些已经创新的品牌和项目，其实可以借助全经联的方式，可以给想做文化旅游地产的朋友们提供金融方面的一些支持。第四，配合商学院继续走出去，去年走出去看瑞士小的经济酒店，我们会做这方面的培训，因为我们的智库资源还是比较丰富的，我们可以找到很多人。大概做这么四件事儿。谢谢大家！
　　张向东：感谢刘主任，工作思路已经非常清晰了，对于房地产行业来说，土地和资本这两个是最重要的两大要素，金融委2014年的工作规划是我们最为关注的一方面，下面请王启富主任讲一讲金融投资委员会的一些工作思路。
　　王启富：房地产发展到今天，越来越金融化，金融的特征越来越明显。同时，金融机构越来越房地产化，金融机构跟房地产搭不上边儿就差了很多，所以金融投资跟房地产都不叫跨界了，已经很模糊了，融为一体了。金融投资跟房地产的各个方面，早已经跨界了，融为一体了。金融投资委员会下一步主要是四方面的工作：
　　一是交流，金融委2013年也做了很多交流工作，2014年会接着做这个工作，基本上两个月就在各地进行金融投资交流。
　　二是培训，杨主席一直说学习型机构，咱们继续进行培训，金融投资和其他方面知识的培训。
　　三是平台，投融资的交流平台，金融机构和房地产需求方搭一个投融资的平台，昨天也在做这个工作，2014年也会继续加强这方面的工作。在全经联旗下有差不多两千家房地产机构，也有众多的金融投资机构，双方都有需求，全经联是一个比较大的平台，双方可以对接。
　　四是投资，全经联下一步要成立基金投资机构，咱们有一个直接的投资机构服务全经联的会员，进一步的整合资源，使投融资服务落到实处，2014年这块儿可能会加强，这样的话我们的服务会更直接，更具体。
　　张向东：有钱的时候也会有老的时候，养老产业如今借着政策的通风蓬勃发展起来，下面请陈宏主任谈一下养老住区委员会的思路和想法。
　　陈宏：对于养老全经联过去这三年，应该说走过了不同的市场和道路。我们从初期的市场政策探讨到后期建立示范基地，从学术教育到示范培训工作的推展。通过不同层面的工作的推展走到今天，应该说市场反应有它的一定价值，也有它一定的正能量，但是从目前全国养老的形势来看还比较严峻，应该说我们新一届政府提出了这一届养老工作的目标要实现600万床位以上的指标，应该说在全国难度还是挺大的。现在各省市对于养老工作国家也给了很多的拨款，但是市场就是市场，很多市场原则的东西在目前来讲政策还不对位，我想在座的企业家和企业都遇到了相对的困难。2013年全国百家房地产排位我看了一下，目前有52家都涉列了养老地产，为什么会有这么多家，大家都想进入养老地产。但是我们耳闻和见到的养老地产却迟迟看不到，这给现在的专委会也提出了一个课题，应该说我们现在面临四大问题需要亟待解决。
　　1、政府大力推动，市场也非常踊跃，对养老又爱又恨，但是商业模式现在迟迟没有一个很成功的可以复制的商业模式，这是一个瓶颈，跟现在的酒店、旅游、写字楼等等住宅地产来看在商业模式方面我们是极为落后的。
　　2、人才匮乏到政府要求各个行业，只要你有能力你就去办而不是限制你。这在很多的行业里面没有这样的惯例，就是你不具备这样的资质在某些方面政府可以睁一只眼闭一只眼，所以现在人才决定了大企业，特别是排名前30的企业里面有17家走掉了，但是这17家没有一家不是人才短板，特别是专业技术人才。
　　3、至今到今年年初还没有一个对位，无论是保险，还是相应的金融贷款等商业行为还没有打通，所以造成很多想投资于养老的还是寒冰。
　　4、2014年到2015年要陆续出台的相关标准和政策能不能尽快出台，能不能落地，直接影响到这两年养老地产的发展。大家知道，就简单的一个养老用地这样一个出让政策，目前在全国来讲，能不能落地大家拭目以待。所以，这也是直接影响养老发展的一个先决条件。
　　作为全经联我们要为这个市场，要为这个行业，要为政府，要为我们的人才解决什么问题呢？我想在2014年在这个专委会下要解决四方面的问题：
　　1、协助政府和相关的部门解决标准，大家知道一个行业如果没有标准它无法发展，无论是培训人才的标准，还是养老住宅的建筑标准，还是整个养老的配套功能的标准，还是服务运营的标准等等。这四个标准如果在市场上不能够逐一解决，我相信这对于养老地产能够像住宅那样蓬勃发展起来很难。这是全经联养老住委会必须要去协助和建立这样一项标准的工作。
　　2、目前在全国做养老相关工作，真正能够成为明星，成为示范的像酒店、旅游地产那样能够拿得出手的在全国进行推广的工作现在没人干。我想，这给了我们全经联住委会一个机会，我们要在2014年以后两年左右的时间内，真正挖掘出市场可以拿得出手，让别人学得着、看得清、读得懂、能够复制，进行推广。比如今天大家看到的蓝卡，养老医疗相关方面是作为一个重要的组成部分，蓝卡的这个模式我认为还有需要完善的地方，但是至少他走到今天已经可以让我们看到他成功的一面，全经联这个平台就必须要在这方面帮助和协助大力推广。我们的工作重心也会选择类似于这样的企业和商业模式，和相应的项目进行推广。所以，我们希望在座的企业如果您自认为您的项目能够拿到我们的平台上进行推广，全经联专委会愿意全力进行推广工作。
　　3、在过去的三年内，我们每年都举办不同的5―8次的示范性的培训工作。2014年我们会在这样的基础上，更加提升一步，要建立相关教材的标准，所以从2013年下半年已经开始启动这项工作，目前组委会已经将有关的编委会的成员组建好，目前整个企业做的工作和创建工作正在进行当中，我相信2014年的上半年可以出版全经联在行业内可以作为示范教学引导的专业书籍，这项工作作为全经联智库的工作我们会大力推广。
　　4、要建立标准就必须有战略联合体，所以在2014年在专委会下我们将联合两所大学成为我们的专业平台项下的工作推广机构。一个是将把相应的有关医疗大学和护理学院大学作为这个平台下进行全面的战略合作，也为在座的和未在座的企业家培训蓝领和高级职业经理人，我们这个培训已经获得国家民政部老龄委和劳动人事部资格上岗认证，目前这个是全国唯一的一家，我相信相关方面会给在座的和未来的企业带来一个全新的良好的市场经历与团队的建立。
　　下面我们会以文字和其他的方式转发给大家。谢谢！
　　张仁天：主持人好，大家好！
　　目前我们正在操作一个项目，在安徽亳州的产业园区，这个项目占地有1033亩，总投资23亿，这个项目是真正的产业综合体的开发，我把它定位成智慧生态型产业综合体。我感觉这个产业园区的开发，首先要把握产业，一定要把这个产业理解透，在两年前我们就准备进入产业园区的开发，但是每年真正动手，一直到2013年9月才真正签约，我们做的是中药物流产业园，你要对中药物流了解非常清楚。这个项目的规划设计，包括这两年跟政府谈判的时候，介绍我的规划设计，他们就感觉对中医方面我还是一个专家，实际上我是一个伪专家，我就懂房地产，但是通过交流和沟通，我们感觉到产业应该放在第一位。现在中国爆发了很多的产业园区，如何来改变这个格局，我觉得很重要的就是在流通领域进行突破，我们有仓储物流，做了一个最大的中药物流仓库，我自己来经营、运营，这就是专业化。在这之前我们做了一个调研，在亳州市从事医药行业的有10万之众，有市场前景才能做这个，要做好还需要有金融的配合。
　　张向东：这次对话完了以后，你可以组织这几个主任到你们那里去考察，作为全经联的联合发展基地。
　　张仁天：我们那里还有中医药旅游的地产，还有健康养老住宅，还有商业广场开发，还有电子商务大楼，这个物流园区的发展，未来的方向电商是重要的方向，我们考虑中药物流要跟电商相结合，这跟商业也有很大的关系。所以产业综合体绝对是一个综合园区的开发，涉及到各个领域。
　　张向东：感谢张总最后精彩的总结发言，这场对话到此结束。谢谢大家！谢谢各位嘉宾！
　　主持人：感谢张向东和各位专委会领导的分享！刚才各专委会的跨界对话又激发了全经联顾问朱中一线生的一些感想，朱会长想跟大家再分享两句。欢迎！
　　朱中一：中国房地产业协会下面也都有专业委员会，我们有一些合作共赢，相互交流的机会。比如说写字楼，我们也在搞写字楼的标准。另外，养老这一块儿，养老设施的国家标准已经印出来了，大家可以关注一下，实际上是去年全运会的时候通过的。养老的问题，咱们国家的方针是以居家养老为基础，社区服务为依托，机构养老为支撑，所以将来90%左右的人是居家养老，关于建立居家养老为基础，社区服务为依托这样一个体系一直是一个问题。《国务院关于发展养老服务业的意见》里面有45项任务，45项任务的第一项任务就是要求新建的小区都要按人均0.1平方米的要求配建养老服务设施，这是跟所有的房地产开发企业都有关系的。像机构养老这块儿，我们也在推中国养老住区的示范工作，大家如果有关心的请关注中房网站这方面的信息。
　　主持人：朱会长一直在推养老方面的建设，今年4月份也要在宁夏的银川举办全国养老住区开发运营经验研讨会，我想届时会有充足的时间让专家进行专业方面的交流。
　　2014年，全经联将新成立全经联发展委员会、全经联城镇化发展委员会、全经联人力资源委员会、全经联营销专业委员会四个新的专业机构，分别专注于战略合作伙伴间的联合、新型城镇化发展、人力资源、整合营销创新四个方面的研究、交流和资源整合。首先有请全经联荣誉主席、京汉置业集团董事局主席田汉先生、全经联执行主席杨乐渝以及马上要成立的全经联发展委员会的主任王杰民、全经联城镇化委员会的执行主任金健、全经联人力资源委员会的执行主任戴卫，共同发起启动仪式。
　　另外有请：
　　全经联发展委员会副主任：韩智强、赵志才、王祖康、梁建福、徐大滨、苏建松
　　全经联城镇化发展委员会常务副主任兼秘书长林峰；副主任刘勘
　　全经联人力资源委员会副主任董辉；副主任王熠丹
　　全经联营销专业委员会----副主任林渊、张向东；副主任兼秘书长赵铁路
　　有请全经联荣誉主席、京汉置业董事长田汉先生和全经联执行主席杨乐渝为新成立的专委会的主任和副主任颁发聘书。
　　全经联组织会员们共建了研究院，研究房地产各领域的最新发展，出版地产创新案例丛书，发布年度房地产创新报告和地产经理人信心指数；本次年会上研究院将发布《2013年中国房地产创新发展报告》，有请全经联研究院常务副院长林峰先生发布报告。
　　林峰：尊敬的杨主席、尊敬的各位兄弟姐妹大家好！
　　2013年中国房地产创新发展报告，今天在此正式发布！这个报告由全经联编制，编制单位主要是由已经建设的这个几个专业委员会，包括全经联可持续建筑委员会、商业地产委员会、写字楼委员会、文化旅游地产委员会、养老住区委员会、园区委员会、金融投资委员会、人力资源委员会、营销资源委员会，以及（陵园）地产研究院和（伟业）地产研究集团提供的主要研究内容。在这些内容基础上，形成了对2013年房地产九大主要创新的总结，以及对可持续建筑商业地产、写字楼与综合体，文化和旅游地产、养老住区、园区地产，以及房地产金融投资和人力资源八大方面进行了创新的总结与展望，最后对2013年行业转型的创新样板案例进行了介绍。
　　这次创新发展报告是在2012年创新报告的基础上进行编制的，这是第二年编制报告，由于相对来说参与工作时间比较紧，所以这次报告相对来说工作的深度和我们所期望的深度有一定的距离。主要的内容是九大创新：
　　创新一：房企从开发商向服务运营商和城市运营商转变。
　　创新二：产品从单一的消费型产品向经营型和综合型转变。
　　创新三：可持续建筑进入全面行动阶段。
　　创新四：投融资模式多样化，地产与金融的联盟升级。
　　创新五：营销模式创新不断，互联网思维引领营销突破。
　　创新六：房地产业步入开发发展的新时期，大规模的兼并收购，甚至在全面展开。
　　创新七：体验与休闲主导商业地产发展方向。
　　创新八：文化旅游地产走向功能化、服务化。
　　创新九：养老地产元年开启。
　　关于可持续建筑、商业地产、写字楼、文化等八方面的内容，包括人力资源的创新等九方面的创新，八个领域的内容在创新报告里面都有更详细的内容记载。
　　在这里同时对全经联研究院的工作跟大家简单的汇报几句：
　　全经联研究院从今年开始由我们作为秘书处进行研究工作和会员单位收集创新案例，我们主要是做智库工作。全经联以智库作为最核心的发展基础，研究院将作为最主要的服务机构为大家提供服务，首先是研究政策发展和创新发展趋势，收集各位专业委员会和各个会员关于创新方面的思想、创新的研究、创新的案例，提供关于创新案例深度的梳理、整理、研究、分析，在此基础上形成创新案例的基地的服务工作。希望明年能够不仅仅编制成这样一本小册子的创新报告，而是希望出版一本更权威、更全面、更系统、更深入的创新报告。
　　谢谢大家！
　　主持人：五年来，全经联产生了很多成功的合作，并开始形成事业共同体。下一个环节是全经联战略合作伙伴签约仪式。第一个合作伙伴是蓝卡健康集团，请看大屏幕，视频播放
　　有请全经联助理秘书长张龙先生；全经联养老住区委员会副主任、蓝卡健康集团董事局主席于浩波先生上台签约。
　　下一个建元装饰股份有限公司，请看大屏幕，视频播放
　　有请全经联副主席朱仝；全经联、建元装饰股份有限公司董事副总经理苏建松上台签约。
　　下一个北京绿维创景规划设计院，请看大屏幕，视频播放
　　有请全经联副主席金健；全经联研究院常务副院长、北京绿维创景规划设计院院长林峰先生上台签约。
　　下一个深圳智慧源管理顾问有限公司，请看大屏幕，视频播放
　　有请全经联发展委员会主任王杰民；深圳智慧源管理顾问有限公司、中国房地产财税咨询网总裁李明俊上台签约。
　　下一个汉诺贝格（北京）家居建材有限公司，请看大屏幕，视频播放
　　有请全经联副主席李战洪；陈镇鑫上台签约。
　　下一个上海好屋中国信息技术有限公司，请看大屏幕，视频播放
　　有请全经联副主席谢志刚，全经联会员、上海好屋中国CEO陈兴上台签约。
　　下一个华谊启明东方暖(中国)策略?资源?活动机构，请看大屏幕，视频播放
　　有请全经联副主席安松青，华谊启明东方暖（常明启）上台签约。
　　全经联建立了表彰和激励制度，下面让我们进入表彰和推荐环节。
　　首先颁发2013年度创新企业家，请看大屏幕。（播放视频）有请获奖嘉宾上台。
　　有请全经联副主席朱大鸣先生为各位创新企业家颁发证书。
　　请大家留步，作为行业创新智库，今天每位受表彰的同仁都将获得着名战略品牌专家、全经联首席品牌顾问华杉先生最新着作《超级符号就是超级创意》，有请华杉老师为大家颁发此书。请于浩波，于总留步，发表一下获奖感言。
　　于浩波：谢谢！谢谢全经联，谢谢大家！我应该说回家的感觉真好，有家的感觉真好，好就好在不单是做的很好的时候给我们助力，让我们腾飞；更好的是在我们刚刚起步的时候，全经联就能够培育你。在蓝卡刚起步的时候，我们的第一个项目就被全经联定为我们的实战教学基地，所以在全经联的支持下，我们在短短一年半的时间，由第一个项目从海南发展到东北，到目前除西藏以外各个省都有布局的项目，所以蓝卡也要借助全经联这个大平台为大家服务。您如果做高端社区，就像我们服务金地那样，除了提供高端物业，还能够提供养老和医疗服务的双服务第三代住宅；如果你是做旅游地产，就像我们为三亚中铁子悦薹提供的服务那样，一年四季让真正的健康在三亚；如果您做的是养老地产，就像我们做的林溪公馆一样，能够给您提供一个全套的养老服务，就像酒店管理集团那样，进驻到管理机构进行服务；如果您单纯做的是养老院的话，我们就像医院那样进入到您所做的机构里提供医疗服务。再次谢谢大家，谢谢您的支持！
　　主持人：
　　接下来颁发的奖项是：2013年度全经联向行业推荐的优秀经理人，请看大屏幕。
　　请获奖嘉宾上台。
　　2013年度全经联向行业推荐的服务机构
　　2013年度全经联(学习/分享 /共建)之星；
　　2013年度全经联优秀专业委员会；
　　2013年度全经联商学院优秀实战讲师；
　　2013年度全经联战略合作媒体；
　　请刚才获奖的会员会后到资料台领取《超级符号就是超级创意》
　　主持人：五年来全经联的发展离不开会员及各界朋友的支持和关注，每一份关注和支持都是我们全经联不断前进的力量和源泉，通过合作我们全经联的影响力不断扩大，通过合作我们全经联的事业将惠及更多会员、会员企业及业内同仁。
　　上午是全经联作为专业组织工作，下午将是全经联联欢会，将有丰富多彩的节目。联欢会依然在这个会场举行，2:00正式开始，请务必准时入场，参会胸牌是出入会场的唯一凭证，请全程佩戴。谢谢大家。
　　今天中午我们为大家安排了自助餐，餐厅在一楼。请大家凭早上签到时领取的餐券入场。
　　午餐后，大家可以到二层会场外的各展台区交流，提醒大家，我们的坐位不变，您可以把资料留在会场，贵重物品请随身携带。
（房讯网 杨瑾）
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