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国家烟草专卖局局长考察常烟
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国家烟草专卖局局长考察常烟
姜成康要求尽快启动联合工房技改项目，创建“优秀工厂”
　　本报讯（记者 魏仙耘 胡稳）8月19日，国家烟草专卖局局长姜成康一行来常，在市委书记卿渐伟，市委常委、市委秘书长刘明，副市长徐超文等陪同下，考察了湖南中烟常德卷烟厂，对常烟近年来的跨越式发展予以高度赞誉，称赞其为名副其实的“品牌工厂”。
　　姜成康一行走进常烟生产车间，兴致勃勃的考察了新工房卷包线、制丝线等现代化生产线，随后听取了常徳卷烟厂厂长邹纲强、湖南中烟总工程师刘建福关于联合工房技术改造相关情况汇报。合并重组后的湖南中烟常德卷烟厂始终坚持以生产为中心，以市场为核心，不断提升“芙蓉王”品牌产品质量，有效保障了产品市场供应。今年1至7月，湖南中烟常德卷烟厂产量再创新高，完成产量50.47万箱，同比增长37.6%，“芙蓉王”品牌的市场价值与社会影响力节节攀升。但是，按照“芙蓉王”品牌销售收入在“十二五”期间达千亿的规划目标，常烟面临产能不足的矛盾，必需尽快启动联合工房技改项目。姜成康指出，创品牌不容易，维护品牌更难，“芙蓉王”品牌有了非常好的市场信誉度和社会影响力，湖南中烟人要像爱护自己的眼睛一样爱护“芙蓉王”品牌，要精心维护，持续提升品牌质量；要以进一步做大做强“芙蓉王”品牌为中心，积极着手技改，要把“芙蓉王”联合工房技改项目提上重要议事日程，按照动作要快、标准要高、设计方案要优的要求，加快组织实施；要以创建“优秀工厂”为目标，创新发展，提升企业整体素质，为地方经济的发展做出更大的贡献。
　　下午，姜成康一行来到常德烟草机械有限责任公司，实地查看该公司精工车间、装配车间以及自动化立体仓库，对该公司在技术改造和新产品开发上所做的工作予以充分肯定。
　　国家烟草专卖局副局长何泽华、国家烟草专卖局总会计师张玉霞，省政府秘书长盛茂林、省烟草专卖局局长杨先杰、湖南中烟工业有限责任公司总经理周昌贡等一行陪同考察。
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姜成康认为，常德卷烟厂新工房在运行一年多以后，增加了生产规模，提升了芙蓉王品牌的形象，达到了预期的目的；同时也感受到了领导和员工的真情，他感到非常高兴。姜成康建议，今后，我们要按照国家提出的总体要求，坚持一切工作以围绕做大做强芙蓉王品牌为中心，进一步打牢基础，确保质量，为芙蓉王品牌的进一步发展做出贡献，把芙蓉王品牌打造成烟草行业最具影响力的品牌。
　　为了更好地打造芙蓉王品牌，姜成康强调，要十分重视每一道生产工艺、每一道加工环节、每一项工艺指标，要坚持高标准、严要求，要精益求精，切实维护好芙蓉王这个品牌，把芙蓉王打造成一个经久不衰的好品牌；要持续提升，企业规模的扩大和整个卷烟市场发展所带来的新变化都对常德卷烟厂提出了更高的要求，我们要在保持芙蓉王风格和特色的条件下，不断改进加工工艺，提高技术水平，要为今后企业的做大做强、持续发展打下坚实的基础；要通过加强基础管理和内部管理，完善内控管理制度，规范员工行为，同时要加大对企业员工的培训力度，调动员工的积极性和主动性，全面提升企业整体素质。
　　姜成康相信，常德卷烟厂在市委、市政府的支持下，会建设好企业队伍，会提升企业整体素质，为湖南卷烟事业、为常德经济社会的发展做出应有的贡献。
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芙蓉王应该涨价
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一天天在残害市民河南烟草局长自杀内幕揭露 河南商丘烟草局长自杀照片（组图）(2)
导读：　　河南烟草局长自杀内幕揭露 河南商丘烟草局长自杀照片(组图)：小编评：真的是自杀？的确是自杀？　　昨晨7时许，河南省商丘市烟草专卖局局长张明显由该...
河南烟草局长自杀内幕揭露 河南商丘烟草局长自杀照片（组图）河南烟草局长自杀内幕揭露 河南商丘烟草局长自杀照片（组图）(2)河南烟草局长自杀内幕揭露 河南商丘烟草局长自杀照片（组图）(3)河南烟草局长自杀内幕揭露 河南商丘烟草局长自杀照片（组图）(4)河南烟草局长自杀内幕揭露 河南商丘烟草局长自杀照片（组图）(5)
　　事件调查获知局长获刑老同事惋惜　　日，距离河南省烟草专卖局近40公里的新郑卷烟厂老厂区家属院内，不少退休老职工聚在一起聊天。　　这个老厂区是郑建民发迹的地方，郑建民1985年起担任新郑卷烟厂厂长。他受贿获刑的事几乎所有老职工都知道，一位上世纪90年代初期在新政卷烟厂担任某科室主任的退休老干部谈到郑建民时，直言“太可惜”。　　他说，郑建民任厂长期间，该厂推出的芒果烟成为名牌产品。当时河南省烟草系统都在亏损，新郑卷烟厂第一个扭亏。　　另一位1984年初进入新郑卷烟厂工作的老职工告诉记者，郑建民担任厂长期间，是新郑卷烟厂发展最好的时候。“那时候能休个周末都很难，最长的一次一个月都没有休息。”　　还有一位老职工告诉记者：“‘玉溪’好不好?那时候玉溪烟厂的人是来我们车间考察学习的。”　　商丘原局长自杀前郑建民已“消失”　　郑建民于2000年左右被调往河南省烟草专卖局任副局长，并于2003年年底正式成为该局局长。　　郑建民受贿被公众知悉，是因为2012年河南省商丘市烟草专卖局原局长张明显跳楼自杀一事。日清晨，55岁的张明显从该局楼顶纵身跃下。　　他自杀当天下午就传出消息，张明显自杀前一周，郑建民被有关部门带走调查。此前的2月份，李中凯已被调查。　　时任河南省烟草专卖局计划处处长的李中凯是郑建民“爱将”，其所在的计划处是烟草系统的强势部门，除了制定、考核全省烟草系统各项指标外，还负责固定资产投资、重点建设项目的招投标、竣工验收及大宗物资采购。　　有媒体报道称，郑建民“消失”后，多个地市烟草局官员被约谈，商丘烟草专卖局局长张明显是其中之一。　　计划处长被查郑建民受贿线索暴露　　记者获悉，郑建民受贿案线索正是被检察机关在调查李中凯受贿案时挖出的，并由此牵出了涉及多个地市、涉案人员众多的河南省烟草系统窝案。　　李中凯晋升于2005年，这正是郑建民授意安排的。李中凯为获提拔，多次向郑建民行贿。　　河南省检察院于2012年初指定安阳市检察院办理李中凯案。此案主办人、安阳市检察院反贪污贿赂局侦查二处的一位副处长进行调查时，挖出了郑建民的受贿线索。
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——湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂发展巡礼
&&&&宁夏回族自治区党委书记、区人大常委会主任陈建国（前排右一），自治区党委副书记于革胜（前排右二），自治区党委常委马金虎（前排右三）考察吴忠卷烟厂。&&&&&&&&&&&&&&&杨亚峰&摄
&&&&国家烟草专卖局局长姜成康（前排左三）在吴忠市市长吴玉才（前排左二）、湖南中烟吴忠卷烟厂党委书记、厂长李朝辉（前排左一）的陪同下考察吴忠卷烟厂。&&&&&&&&&&&&&&&&&&杨亚峰&摄
&&&&技改后的吴忠卷烟厂生产车间。&&&刘建光&摄
　　姚子珩 奉清清 邹智云 顾林 黄晓旭
　　天下黄河富宁夏，宁夏明珠在吴忠。千百年来，孕育了中华文明的九曲黄河，浩浩荡荡穿过这颗明珠的中心，造就了吴忠市独特的自然风景和人文景观。“塞上江南”、“塞上明珠”，是各族群众对这里的由衷赞誉。
　　如果说吴忠市是一颗璀璨的明珠，那么湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂就是镶嵌在这颗明珠上一颗熠熠生辉的“钻石”，是一朵融合各民族汗水浇灌的团结之花。
　　借梯登高 扶摇转角上九天
　　湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂的前身是宁夏吴忠卷烟厂，始建于上个世纪70年代初，是宁夏回族自治区唯一一家卷烟企业。
　　在那段激情燃烧的岁月里，吴忠卷烟厂的创办者以24间马棚作为厂房，通过手工压梗、铁锅炒丝、手工包装开始了作坊式的生产。经过十多年的发展，“小作坊”在产量、税收等方面有了一定的进步。
　　岁月的长河最无情。进入21世纪后，针对“散小差”的现状，全国烟草行业开始实行结构性调整，“关、停、并、转”的大刀开始在吴忠卷烟厂的头上挥舞。特别是2001年下半年，随着烟草企业组织结构调整步伐的加快，国家烟草专卖局出台了《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》，要求对10万箱以下小烟厂进行关停。这，把当时年计划指标只有5万多箱的吴忠卷烟厂逼到了“悬崖边”：走兼并之路，借梯登高，共同发展，成为他们别无选择的选择。
　　经过多方寻找和精心选择，2003年12月，正是在一代伟人毛泽东诞辰110年的前夕，湖南中烟工业公司、宁夏回族自治区烟草专卖局、长沙卷烟厂、吴忠卷烟厂四方经过协商，达成了长沙卷烟厂、吴忠卷烟厂重组的备忘录。次年8月，长沙卷烟厂正式重组吴忠卷烟厂，吴忠卷烟厂成为长沙卷烟厂的一个分厂。此后，随着卷烟体制的深入改革，2006年，吴忠卷烟厂成为湖南中烟工业有限责任公司下属生产企业。它的发展，也开始了提速、快速到超速的嬗变。
　　好风凭借力，送我上青天。吴忠卷烟厂走兼并重组之路后，不断实现历史性跨越式发展，产量规模、销售收入、利税等主要经济指标不断创造新高。下面这组枯燥的数字，无疑可以生动地说明这几年吴忠卷烟厂的发展：产量，从2005年的2.3万箱达到2010年的10万箱；产值由2005年的1.4亿元增长到2010年的4.4亿多元；税金由2005年的7000万元增长到2010年的2.6亿元。2010年，吴忠卷烟厂进入宁夏回族自治区税收十强企业行列，位列第八名，比2005年提前22名；成为吴忠市纳税第二强企业，仅烟草生产一项税收就占吴忠市本级财政收入的1/10左右。
　　强基固本 夯实基础铸辉煌
　　“循序渐进、分步实施、逐步解决。”这是日，国家烟草专卖局局长姜成康来到湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂考察时提出的要求。5年多以来，吴忠卷烟厂通过一系列有力措施精心构建富有特色的管理模式，以夯实基础来提升各项工作，达到强基固本的效果，企业实现跨越式发展。
　　自上而下，强化目标管理过程。按照姜局长的要求，从2007年开始，吴忠卷烟厂加强目标管理全面展开，重点解决目标设定不科学、实施过程不顺利、考核评估不客观等问题。在目标设定中，他们以企业总目标为前提，注重结合实际，坚持“自下而上”和“自上而下”互动，统筹考虑共性目标和个性目标。将企业总体目标分解到各部门，再由各部门细化到各班组、岗位，形成科学的目标支撑架构。对难以量化的，要求工作职责内容细化到位，明确支撑目标的关键项，按照工作标准、工作量大小、满意度、投诉率等内容进行准确描述和层级划分，考核时前后对比，有效衡量。
　　由浅入深，建设质量/职业健康安全管理体系。企业做大做强，技术装备是基础，基础管理是根本。2007年7月，国家烟草专卖局同意吴忠卷烟厂实施联合工房及配套设施技术改造，吴忠卷烟厂以此为契机，大力建设“两标”体系，完善管理提示，树立优化流程，切实带动企业管理上水平。按照“自上而下，高度统一”的原则，从上到下理顺内部管理体制；在组织保障上，成立了标准化管理委员会；在责任分工上，层层分解目标，横向到底，纵向到边；在制度保障上，修改完善有关制度；在配套保障上，抓好技能培训，提高全员执行力；在激励保障上，制定考核方案，严格考核奖惩。经过上下共同努力，2009年6月，吴忠卷烟厂通过了“两标”体系认证。
　　重点攻关，创建优秀卷烟工厂。按照行业品牌发展战略新目标，吴忠卷烟厂将“创建优秀卷烟工厂”作为管理工作的重点，在节能降耗、提高设备有效作业率等方面制定了详细方案，将指标分解落实到各职能部门，建立完善激励约束机制，对目标落实情况进行阶段检查，使质量管理指标、原辅材料消耗指标、经济效益指标等得到了显著改进。
　　关口前移，提升质量控制水平。吴忠卷烟厂牢固树立“产品质量不是检出来的，而是产出来的”理念，以生产“白沙”烟为契机，确立和完善“上道工序为下道工序负责、工作质量保证产品质量”的全员质量关。以生产岗位为产品质量控制和信息传递第一人，使质量问题及时、准确、有效地得到发现和解决。
　　在整个强基固本的过程中，“湖南中烟”的影子无处不在：
　　重组之后，吴忠卷烟分厂被纳入长沙卷烟厂“战略-计划-预算”体系，建立了信息化管理网络和生产管理系统，提升了企业的基础管理水平。长沙卷烟厂先后投入近1000万元对吴忠卷烟分厂进行技术改造，进一步提高其工艺质量保障能力，使产品送检合格率达到100%，优等品率提高了7.8%。通过推进内部整合，优化资源配置，吴忠卷烟分厂以最短的时间吸取和融入长沙卷烟厂先进的管理和文化，企业的生产经营实现了较好的发展。
　　2006年，吴忠卷烟分厂改制成为湖南中烟工业有限责任公司下属的6家卷烟生产厂之一，国家局和湖南中烟在政策、资源、技术、管理等方面给予了吴忠卷烟厂大力支持。2007年7月，国家局批准吴忠卷烟厂技改项目，该项目被列入宁夏回族自治区“十一五”重点项目计划。2008年，湖南中烟投资2.9亿元，新建一座联合工房和锅炉房，并先后完成制丝生产线、卷包机组等重大技改项目，大幅提高了企业生产能力和工艺水平。2009年10月，“白沙”（硬）在吴忠卷烟厂批量生产，第二年达到3万箱规模。
　　硬件到位了，软件也跟了上来。湖南中烟每年组织管理专家到吴忠卷烟厂举行培训班，对吴忠卷烟厂管理骨干进行20天以上的封闭式培训；同时，抽调优秀管理人员到吴忠卷烟厂任职或挂职，传经送道到企业，促进吴忠卷烟厂基础管理水平明显提高。
　　正如吴忠卷烟厂厂长李朝辉所说：“吴忠卷烟厂能够实现跨越式发展，虽然有广大员工辛劳付出，但主要得益于国家局、自治区党委政府和吴忠市委、市政府的支持，湖南中烟对吴忠卷烟厂的技改扶持及各种帮助。”
　　以人为本 谱写安全新篇章
　　你一定还记得那首高亢的黄河号子：九十九个（嘛）人（来哟）把那船儿扳。你也一定还记得那个优美的品牌展示：鹤舞白沙，我心飞翔。它们都是那样的激荡心扉，它们都是那样的拨动心弦。因此，当这两种风格的文化在吴忠卷烟厂交汇，就合奏出了一曲以人为本的安全文化新篇章。
　　湖南文化底蕴十分丰厚，湖南中烟的文化建设源远流长。因此，吴忠卷烟厂和长沙卷烟厂实现重组，特别是吴忠卷烟厂改制成为湖南中烟工业有限责任公司下属的6家卷烟生产厂之一，文化建设就成为了吴忠卷烟厂的“主和弦”，以安全为主旨的文化始终在“吴烟人”身边流淌。
　　走进吴忠卷烟厂，流连宽敞明亮的厂区厂房，和干部职工交谈沟通，他们会用行动、用成果告诉你，这几年厂里文化建设的做法、经验、成果。据介绍，2006年以来，吴忠卷烟厂在安全管理工作中，不断深入开展企业安全文化活动，将安全文化建设推行到每一个工作岗位和每一个生产环节，实现人人学习安全文化、个个重视安全管理，“人管人管一时，制度管人管表层”的积弊已经成为过去，“文化管人管灵魂”的氛围基本形成。
　　走近新员工和转岗员工，他们会告诉你，上岗前，他们都进行了安全教育集中培训，还进行了理论考试；
　　来到车间班组，你会看到，每天下班时，班组长总要详细检查一遍生产设备，确认其处于安全状态才离开；
　　警示栏前，安全隐患整改不彻底的部门和个人，总能找到自己的“光荣榜”，成为别人的借鉴……
　　在吴忠卷烟厂安全文化建设中，有一个大写的“人”字始终凸显在人们眼前：以人为本，始终是他们安全文化建设的不变遵循：针对安全设施陈旧落后的现状，吴忠卷烟厂投入近千万元添置安保设备、改善安全条件、优化职工工作环境；随着公司的发展和企业的全面进步，把安全发展纳入企业安全文化建设总体部署，以更宽广的视野、更科学的思路、更坚定的信心、更严格的管理、更严格的措施确保持续安全；开展多种形式的安全演练，培养员工应急处突能力，提高员工的防控水平；在职工中广泛开展以“职业健康安全管理体系”和“法律法规”为主要内容的群众性安全知识竞赛活动，员工参加率达到100%；开展安全进社区进家庭活动，增强员工及其家属的自我保护和安全防范能力……一系列措施的实施，全面提升了企业管理水平，安全生产形势稳定。
　　为了承担社会责任，帮助干部职工树立科学的价值观、荣辱观、金钱观，吴忠卷烟厂在企业自身发展的同时，用积极的行动履行了承诺，为吴忠市这颗塞上江南的“璀璨明珠”增光添彩： 2008年以来，吴忠卷烟厂共投资55万元支持植树造林活动，积极参与吴忠市生态环境建设，为吴忠市城市基础设施建设捐款100万元，为慈善捐款32万元，为抗震救灾捐款65万元，支持教育和体育事业13万元，支持公益事业21万元，捐资助学6.5万元。
　　2005年以来，吴忠卷烟厂先后被中华全国总工会、国家安全生产监督管理局授予“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“模范职工之家”；被宁夏回族自治区人民政府授予“百强纳税企业”、“优秀纳税企业”、“优秀骨干企业”、“社会捐助先进单位”；被吴忠市政府授予“吴忠市优势骨干企业”、“先进工业企业”、“十佳纳税户”、“基层依法治理示范单位”、“创建劳动关系和谐模范企业”等荣誉称号。
　　企业有责乃远！我们坚信，有国家烟草专卖局的指导，有湖南、宁夏两省（区）领导的大力支持，有广大干部职工的精诚合作和不懈努力，湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂这朵民族团结之花一定会开得更鲜、更艳。云南中烟相关领导到新疆卷烟厂调研（图） - 烟草在线
云南中烟相关领导到新疆卷烟厂调研（图）
作者:王晶/文、王峻峰、匡立成/图 　更新日期:日　　烟草在线新疆消息　　8月21日，云南中烟工业公司副总经理顾波一行到新疆卷烟厂调研，自治区烟草专卖局（公司）副总经理刘建昌，副巡视员陈跃敏一同调研。
　　顾波副总经理一行参观了新疆卷烟厂的生产车间，并与新疆卷烟厂中级以上管理人员座谈。在座谈会上，程振西厂长向顾副总经理一行简要介绍了新疆卷烟厂的基本情况，并汇报了1-7月的生产经营情况，表示，新疆卷烟厂刚刚从奎屯搬迁至乌鲁木齐，困难和压力还很大，还有大量的工作要做，但是新疆卷烟厂领导班子，一定不会辜负云南中烟和区（局）公司对新疆卷烟厂的关心和支持，一定团结一心，克服困难，努力工作。
　　自治区烟草专卖局（公司）副总经理刘建昌对新疆卷烟厂提出三点意见，一是要求新疆卷烟厂寻求新的经济增长点；二是要加快新产品的开发，老产品的改造；三是要加快同城物流的建设。
　　顾波副总经理说，来到新疆卷烟厂，看到新的厂房，首先感觉新疆烟厂利用一个月时间搬迁完成，并逐步规范，克服了很多困难，整个厂房面貌焕然一新，干部职工面貌积极向上。对新疆烟厂今后的发展顾波副总经理提出：要加强做好现场管理和设备管理工作。最后，他说，相信在新疆区委区政府的领导和自治区烟草专卖局的支持下，烟厂会越变越好，为实现凌成兴局长提出的到十二五末新疆卷烟工业利税达40个亿的目标作出新的更大的贡献。
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经典回顾?Headlines全景视野里的中国烟草
编者按：2002年9月，中国名牌战略推进委员会评出了中国烟草行业七个著名品牌，它们是：中华、红塔山、大红鹰、云烟、白沙、红河、芙蓉王。为了宣传上述品牌，产生名牌效应，由北京新生代市场监测机构进行了调整，并结合七个著名品牌企业的历史文化和轶事，在全国36家报纸刊登了“全景视野里的中国烟草”一文。现将《上海烟业》杂志转载的全文如下，以飨读者。全景视野里的中国烟草
“为什么吸烟？”对于这个问题，人们似乎始终找不到一个准确的答案。
据考证，早在人类尚处于原始社会时，烟草就进入到美洲居民的生活中。
据文献记载，公元16――17世纪，烟草先后由南北两路传入中国。南路――约16世纪中、后期由菲律宾传至广东、福建；北路――约17世纪初由朝鲜传至东北。
今天，我国拥有烟民3.1亿，约占世界吸烟人口的25%，与中国人口占世界人口的比例差不多；中国的烟叶产量占世界烟叶产量的35％，为世界第一；中国的卷烟产量占世界卷烟的32％，也位居世界第一。我国目前拥有烟厂130余家，聘用的员工有50万人，600万农民种植烟草，更有超过300万的零售商在出售卷烟。然而，在中国加入世贸组织后，这个庞大的行业正面临着严峻的课题。攻城掠地看品牌
日，中国名牌战略推进委员会公布了120家企业生产的123个品牌的产品为本年度中国名牌产品，中华、红塔山、大红鹰、云烟、白沙、红河、芙蓉王这七个卷烟品牌赫然其中。“利用名优品牌稳住中国市场，开拓国外市场，这是培育我们中国卷烟名牌的主要目的。”国家烟草专卖局是培育中国卷烟名牌的积极倡导者，科教司负责人说：“作为国优名牌产品，无可否认它们是卷烟产品中的佼佼者，这次评上国优的品牌不仅是企业的，也是我们烟草的，更是中国的。”
广告是宣传产品、开拓市场的最直观、最有效的方法之一。其他行业的产品评优之后，无疑是增添了一个大张旗鼓宣传自己的由头，然而，由于烟草广告所受到的诸多限制，所以即便是国优名牌，其广告宣传也依然只能是羞答答的玫瑰静悄悄地开。于是，公益广告成为了首选。大红鹰的“胜利之鹰”、红塔山的“山高人为峰”，芙蓉王的“传递价值，成就你我”，还有“鹤舞白沙，我心飞翔”……这些美丽形象的广告词几乎是脍炙人口。难怪有人说：无论是在国内国外，如果从一个广告里看不出是卖什么东西的，那大概就是烟草广告了。
面对公益广告，昆明卷烟厂现在颇感为难。由于其主打品牌“云烟”本身带着“烟”字，所以无法像中华烟那样，一句响亮的“爱我中华”就顺利地把品牌名称打进漂亮的广告。多年来他们始终用昆明卷烟厂来宣传企业形象，不过现在“昆明卷烟厂”这五个字已经不能在公开媒体频繁出现了，因为昆明是一个行政区域名称而不是一个品牌名称。昆明卷烟厂宣传部长华业顺说：“云烟是昆明卷烟厂的主品牌，但作为香烟品牌的‘云烟’二字却不能宣传；另一方面昆明卷烟厂走的是多品牌战略，很难以某一个品牌代替企业形象。现在两个都很难的情况下，我们也一直希望能换一种宣传方式，让企业和产品合二为一。目前，这是昆明卷烟厂面临的难题。”不过名牌毕竟是名牌，这七大卷烟品牌的雄厚实力是显而易见的。据新生代市场监测机构2002年对全国100城市有吸烟习惯的消费者的调查结果显示，白沙、大红鹰、芙蓉王、中华、云烟、红河、红塔山这七大品牌表现突出，其知名度、喜爱度、购买率基本进入前十位。
“王烟出，常烟兴”。追溯“芙蓉王”八年多来闪光的轨迹，可以清晰凸现成功名牌的承重支点，更能触摸常烟人魂牵梦绕的“王烟情结”。从“芙蓉王”名扬天下到蓝盖“芙蓉王”一炮打响，再到蓝软“芙蓉王”消然上市走红，常德卷烟厂依托芙蓉王的名牌优势，连续8年以20%以上的递增幅度持续发展，年经济总量增长了65亿元，单品牌累计实现销售逾110亿元，其迅猛势头正被烟草同行和经济界所关注。芙蓉王的成功决非偶然。”科技含量与文化含量是通往品牌升值殿堂的两把金钥匙，一把敲开品牌之门，一把赋予品牌之魂。”芙蓉王以其独特的配方风格、良好的口碑传播和准确的市场定位牢固占据高档烟的领先位置。为了保持此烟不可仿造的特有香气和卓越品质，该厂科技人员在原料使用、人工选叶、烟叶醇化、香精香料、微生物技术、降焦工程、梅拉德反应、防伪技术等多个课题取得突破，为芙蓉王源源不断地注入科技含量。在提升文化含量上，芙蓉王突出人本思想，着重体现人性化、特质化和个性化的产品设计，通过步步为营的市场开拓、浓缩企业文化精华的全方位的宣传，“高贵、典雅、卓越”的王者风范进一步显现。美国帝豪公司曾经慕名上门，希望每年花5000万元买断“芙蓉王”的国内经销权，被婉言谢绝。目前，芙蓉王与中华等几个名牌卷烟早已取代外烟的高端市场位置，成为国内消费者的“成功标志、身份象征”。2002年，常德卷烟厂共出口卷烟26622万支，创汇近400万美元。目前，芙蓉王已在全球107个国家（地区）申请了境外注册和查询，并以芙蓉王领衔、带动其他卷烟远销南美、北美、非洲、澳洲、中东、东南亚各国。 一半是海水，一半是火焰
烟草工业是19世纪中叶后才开始迅速发展起来的。
如果要让人们评选最让人欢喜让人忧的商品，大概非卷烟莫属了。尽管所有的香烟外包装上都标注着“吸烟有害健康”，可依恋它的人却还是爱不释手。
吸烟与健康为全世界所关注。在国内，吸烟有害健康的呼声也不绝于耳。日，国家烟草专卖局在北京组织召开了降低卷烟烟气中有害成分技术研究项目鉴定会，为当前我国提供一套全面降低卷烟烟气中有害成分的技术。
中国烤烟式的卷烟，焦油量相对较高，为降焦中国的烟草界付出了数十年的努力。为此，从1995年开始，国家烟草专卖局就在行业内酝酿强制降焦，并利用长沙卷烟厂的技术力量优势进行了试点。1996年，长沙卷烟厂研制成功当时国内焦油含量最低的烤烟型香烟，当时国家烟草专卖局检测的结果是11毫克。
科教司负责人告诉记者，世界上每次戒烟或控烟的浪潮来临之后，都会掀起一个烟草科技进步的高潮推动烟草业的发展，第一次较大规模的戒烟浪潮之后出现了滤嘴烟，并且持续了几十年，现在又一次戒烟高潮已经来临，我觉得这可能是烟草科技发展的又一次机遇，低焦油、低危害的卷烟成为卷烟开发的方向。
企业是树，产品是根，只有产品深深植根于消费者心中，企业才能枝繁叶茂，才不会被发展的潮流所淘汰。只有危害越来越少，烟草才有未来；只有站在尊重和维护消费者的立场上，烟草企业才有未来。为此，白沙把“绿色烟草”写进了自己的战略，从烟叶种植、研发设计、生产制造、市场营销到环境建设，“绿色”概念贯穿全过程。研究表明，对被动吸烟者身体和环境危害最大的是侧流烟气，即卷烟静止状态下燃烧冒出的烟气。日，中国第一支低侧流香烟在白沙诞生了。与普通香烟比较，低侧流烟在静态过程中冒出的烟气降为7.4毫克／支。减少了60％。中国因此成为继美国、日本之后第三个拥有低侧流技术的国家。白沙集团长沙卷烟厂技术中心是国内烟草业首家设有博士后流动工作站的国家级技术中心，据该中心技术专家尹大锋工程师介绍，目前国际上一般只用焦油、烟碱和一氧化碳三项指标来评价卷烟的安全性。2000年底，白沙运用独特的香精、香料添加技术和综合降焦工程，开发出了保持烟草最自然的本香、抽后不咳嗽、不起痰的高档品牌“白沙金世纪”。
2002年金秋，“和牌”款款向市场走来，那富丽而深沉的绛红色调之中，人们没有看见那绿意盎然的井，没有展翅的双鹤，人们看见的只是阴阳相和的两个圆，和居于盒包之中的柔和醒目的“和”字。这一“双低”产品的焦油和一氧化碳的含量均为10毫克／支，这是白沙用科技进步和文化创新打造的又一高精品牌。日，国家烟草专卖局在京主持并组织了“低焦油、低危害卷烟产品鉴定会”。会上，白沙（和）牌卷烟顺利通过国家级鉴定，鉴定委员会认为：长沙卷烟厂在国内首次采用国际领先的催化技术有效降低卷烟烟气中一氧化碳，结合综合降焦技术研制的白沙“和”牌卷烟，属国内首创，在行业具有积极地示范引导作用。
品牌是企业的基础，科研是发展的保障。红塔集团总裁姚庆艳曾经说过：“只有夕阳的产业，没有夕阳的技术”。据专业人士介绍，烟草中有害成分一氧化碳，它能杀死人体中的血红蛋白，从而使大脑缺氧生病。红塔集团的“铂金红塔山”是全国乃至世界上第一家在烟标上注明一氧化碳含量的企业，这一“铂金”系列产品是按照国际标准和当今消费者追求自然、醇香、无害的要求进行改造，在科技上实现了两个突破：把焦油量降到10毫克，烟气烟碱量降到1毫克，但香气质量并未因上述两项指标的降低而减少，让喜欢抽高档烟的消费者感到口味舒适、香气丰满；另一个突破是把烟的一氧化碳量降到了10毫克，达到了欧盟标准，使新产品质量和科技含量达到国际领先水平。国家烟草专卖局局长姜成康对此的评价是：“这代表了红塔集团的科技水平，也体现了中国烟草的实力。”
被誉为“国烟”的中华烟遍布世界各地，被称为“买的人不抽，抽的人不买”，已经成为了一种身份和权力的象征。上海烟草（集团）公司技术中心负责人介绍说，我们是国内烤烟型低焦油技术的首创，如今，中华烟实行了名优卷烟焦油系列化，推出了17毫克、15毫克和11毫克的中华烟，并且正在研究8毫克的更低焦油的新产品。而且还可以适应市场的需求快速推出更低焦油的产品。另外我们还开发了第一个烤烟型“低危害”的卷烟产品，既是低焦油，又是低危害。除了现有已开发的产品，我们还在研究开发更低焦油量的产品，作为技术储备。
毫无疑问，这条路我们还要继续走下去，也就是说，提供给消费者一个两全其美的选择，你既无法戒烟，那就选择焦油量相对较低的、比较安全的烟吧。焦油量降低了，口感还要好，香气还要充足，品牌风格不能改变。应该说在技术上是有难度的，我们集中了大量的技术人员，来搞这方面的攻关，这是一条路。第二条路我们称之谓选择性的过滤，减去烟气当中一些有害成分，而保留一些无害但对消费者具有满足感的成份，这样技术含量就更高，技术难度就更大，这方面我们也做了许多工作。从1999年开始，我们就开始了第一代“低危害卷烟”的开发。而支撑这一切的便是我们在1998年就开始建设的日益完善的技术创新体系。
“芙蓉王”当然不会漠视这种趋势，他们充分发挥技术中心、博士后工作站企业的创新能力，以改进原烟培植为基础，以改善卷烟配方为重点，在稳定提升吸味的前提下，相继推出焦油含量15毫克的蓝盖芙蓉王、10毫克的蓝软芙蓉王，目前正在研究8毫克以下的低焦油新产品。
如今，烟草行业已经建立起了较为完整的科技开发和技术创新体系。从1986年到2000年，国家烟草专卖局组织实施的重大科研开发和推广项目就有700多项，我国烤烟降焦减害已拥有多项专利技术。这些科技成果的应用，大大提高了我国卷烟产品的质量和卷烟吸食的安全性。同进，烟草行业与医药卫生部门加强合作，运用我国中草药资源和现代科学技术，研制开发了一批具有一定良性作用的卷烟新产品。
降低卷烟中的有害成分，是一项复杂的系统工程，涉及到卷烟生产的整个过程。近年来，我国烟草行业已基本掌握了烟叶配方改造、滤嘴降焦技术、添加剂降焦技术在内的多项降焦技术。全国卷烟的平均焦油量已由70年代末的30毫克／支降到2002年的14.7毫克／支，部分品牌卷烟已降到10毫克／支以下。最近的一些研究表明，中国烤烟中某些有害成分，如亚硝氨、自由基、苯并芘等的含量已低于国外流行的混合型卷烟。
据烟草专家谢剑平介绍，具有中国特色的中草药有效成分添加技术现在已进入了一个新的发展期。上海烟草（集团）公司把天然植物加工与提取物添加到滤嘴上，实现了选择性过滤。将名牌进行到底
我国是一个烟草大国，同时又是一个烟草弱国。我国的烟叶出口总量占世界烟叶出口总量的3.5％，卷烟出口总量占世界卷烟出口总量的1.8%，我们全年的烟草总销售收入和利润还比不上一个菲力普莫里斯公司。一般来说，越是产品质量达到一定水平，产品形象达到一定高度时，就越容易忽视产品质量。我们的卷烟名牌并不是评上国优就大功告成了，更重要的是继续培育，还要施肥、浇水，把名牌育成参天大树。
――“中华”烟标的主图案是雄伟壮丽的天安门的特写。为弘扬民族精神，创民族品牌，“中华”卷烟于1950年诞生如今，它已走过半个世纪，以其“品质超群信誉卓著”的品牌形象植根于人们心中，长盛不衰。“中华”50年来已累计生产销售约125万箱，上海烟草（集团）公司近年的利税超过120亿元。“中华”是第一个进入国际免税品商店的国产品牌。目前，“中华”位居全国单牌号卷烟出口数量第一、在海外免税品商店卷烟零售价格第一、中国商品在国际上有影响的免税品商店中市场占有率第一。
――50年的岁月，对“中华”而言，是一个值得自豪的历程；50年的打磨，对“中华”而言，或许更是一个全新的开始。一位老先生这样评价说：“‘中华’之所以能一炮打响并赢得‘国烟’的美誉，关键是它的吸味纯净，质量上乘，富有清香之气。“从上世纪50年代到70年代，“中华”一直作为特供烟，主要供应驻外使领馆和来华外宾，于是在普通消费者心中，“中华”颇具神秘色彩。1988年，全国13种名烟放开价格上市供应，在上海上市第一天，1条“中华”从40元涨到65元，并迅速被抢购一空。在上海烟草（集团）公司成立后，为满足国内外市场对“中华”卷烟的需求，“中华”产量节节升高，价格也不断增长。“中华”成为全国卷烟品牌的领头羊。50年来，“中华”质量不断改进提高，并被赋予新的技术含量，实现持续稳定健康发展。
上海烟草（集团）宣传处负责人的一翻深情叙述可以让我们从一个侧面了解到“中华”品牌50年长盛不衰的秘密：最初，卷烟原料是由国务院直接进行调配的，全国最好的烟叶，都调拨给上海来生产中华。那时候原料非常紧缺，生产力非常低下，我们的老一辈为了采集原料。长年就住在烟田里面。我们职工浓厚的“中华”情，就是从这时候开始萌芽的。现在，工人们都将创“国内一流国际先进”的“中华”品牌称作“生命工程”，凡是有关中华烟的，比如一包、两包质量问题的投诉，大家都非常关心。所以现在投诉率非常非常低，这是我们生产过程当中的情况，在销售方面，我们没有一个人会把中华烟作为权利一样的东西去进行交换，批条子的现象一概没有，所有卷烟必须纳入到我们整个销售系统里面去，进行正常的销售。如此，也就保持了这个品牌的高品位。总之，对“中华”品牌的爱已经渗透到每一个职工的血脉之中，成为“中华”生生不息的力量源泉。
近年来，以上海经济为龙头，长江三角洲形成了兴旺发达的经济发展地带。在此环境下，人们对高档卷烟的消费形成极大的需求市场，而“中华”的品牌、价值、知名度和美誉度契合了消费者的这种需求。上海烟草（集团）抓住这一发展契机，在保持传统口感和充足香气的基础上发展低危害产品，使“中华”更具时代气息，更富现代意义。上海烟草（集团）公司领导说，我们企业的精神就是和、搏、一流，我们的发展战略就是做精做强――做国内一流、国际先进。
江苏、浙江两省的烟草产业在近几年的发展中，无论在产品开发、结构调整，还是市场营销等方面都走出了一条有自己特色的发展之路，成为中国烟草行业的亮点，业内称之为“江浙现象”。大红鹰无疑是其中的一个代表。
宁波卷烟厂创建于1925年，是一家历史悠久的在当地有一定影响的老厂，八十年代中期，企业曾列全国烟草行业经济效益先进单位，八十年代末九十年代初，因经营不善，企业濒临亏损。1994年6月，创牌于1950年的“大红鹰”经过脱胎换骨般的改造，以其一流的质量和独有的品牌特色在浙江市场一炮打响。经过八年的努力，宁波卷烟厂发生了根本的变化，其年销量平均增长率为99%，“九五”期间累计为国家创造税利126亿元，“大红鹰”成为全国知名品牌，被认定为中国驰名商标，商标价值达到51.6亿元，在“九五”期间，投入15亿元进行技术改造，使宁烟有了一流的设备、一流的技术和一流的环境。伴随着“大红鹰”的成长，宁波卷烟厂的企业形象不断提升，从1994年“大红鹰”面市时的“大红鹰――新时代的精神”到如今的“大红鹰――胜利之鹰”，宁烟人以“自强不息、爱的奉献、永不满足”的坚定信念，继续这“大红鹰”从胜利走向胜利：始终如一的高质量纯叶片制造，经专业人士片片手选；独特的“飘”香工艺；独有的生产工艺与天然植物香精完美结合。宁波卷烟厂实践着自己的承诺：“让顾客和员工满意”。2002年，开始实施副品牌战略，开发了“大红鹰星光灿烂系列”，已推出了大红鹰“宇宙星”、“福星红”。而“满足需求，奉献社会”是宁烟人一向遵循的准则，8年来，宁烟共投入2.5亿元用于各种公益事业：向宁波市慈善总会捐资4300万元，向中国青少年基金会捐资1500万元，为西部地区千所小学建立“希望图书馆”，向山西河曲地区捐资200万建立流动医院，向长江水灾区捐资120万元；在南京大学、复旦大学等高校建立“大红鹰奖学金”、“大红鹰奖教金”……
宁烟企划部经理盛勇诠释他们的企业文化有三层内涵，即满足社会需求、博爱之心和自我超越的精神。
――昆明卷烟厂是一个拥有80年历史的名牌企业，拥有众多知名品牌，当年毛泽东主席一句“想不到云南出了这么好的烟”，使“云烟”身价百倍，声名远播。如何保持和增强品牌的竞争力，开发出适应市场需求的高品质产品，是昆烟多年来追求的目标。大江东去浪淘尽，经过市场数十年的洗礼，昆烟从1979年的年产20万箱到2002年年产108万箱，走过了一个不断创新的历程。昆明卷烟厂李万兴说：“创新是一个企业发展的必由之路”。“云烟”在保持原来清雅的白壳包装的基础上，又开发了极品（珍品）云烟：红“云烟”、紫“云烟”，还为喜欢现代时尚的年轻人推出了e时代“云烟”。
昆烟的一位领导有一次到北京参加质量工作研讨会，有记者问：你认为昆明卷烟厂最值得一提的是什么？那位厂领导说：是昆烟职工的质量意识。昆烟的发展离不开昆明市烤烟生产的发展，他们把科技措施落实到烟田，建立优质烤烟省市县乡综合示范区，以点带面实施品种良种化、种植区域化、栽培规范化。昆明地区烤烟连片种植完全实现了统一移栽、施肥、灌溉、成熟采收。在烟草工业方面，全面推广和使用先进技术，降低产品中的有害成分。
――后起之秀云南红河卷烟厂在全国烟草业以只生产一个红河牌卷烟而著称。诞生于80年代中期似乎先天不足的红烟，悟定了“不求最大、但求最好”的发展理念。“不求最大”让红烟得以找准自身的发展方向、路径及目标，得以集中力量形成拳头，开辟企业发展的突破口。“但求最好”促使红烟不断建立更新的工作及发展目标，不断否定自我、超越自我。在产品决策上，红烟结合当时自身既小又弱的实际，抉择实施了单一品牌战略，较早确立了变产品生产为品牌生产。从1992年起，红烟丢掉了野草、铁马、锡都等牌号，集中力量发展红河牌卷烟。10年来，红烟以单一品牌打天下，发挥“以人为本”的管理优势，实现了从起步最晚到发展最快、变化最大。目前，红河已形成1个品牌7个品种，兼顾不同消费档次需求的系列化产品。“什么样的效益、什么样的市场，由什么样的品牌决定，什么样的品牌由什么样的企业决定，什么样的企业由什么样的人决定。”红河卷烟厂厂长邱建康这样阐述着他的经营管理之道。红河选择了“牛”作为企业形象代表，因为他们看重的是牛的精神：脚踏实地，勤勤恳恳。红烟的发展，正是一步一个脚印，一步上一个台阶，由10年前的默默无名，发展为当今全国卷烟单一品牌产销量的第二位，全员劳动生产率跃居行业前列。2002年2月，时任国家烟草专卖局长倪益瑾在红烟调研时指出，红河卷烟厂的发展使我们看到了中国卷烟工业追赶国际水平的希望，红河卷烟厂代表了中国烟草工业发展的方向。我强故我在
现实生活中总有很多奇怪的现象发生――湖南人在重庆买不到白沙，浙江人在陕西见不到大红鹰的影子。这些现象也许在不久以后将有更多改观。因为，计划色彩浓厚的中国烟草企业，将在今后几年掀起兼并、重组风云。在2002年9月召开的全国烟草行业企业管理工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康表示，重点骨干企业要主动走兼并、重组之路，不能再过多寄希望于计划指标的调整。这意味着一些限制烟草企业购并的瓶颈可能被突破。通过并购活动组建大型烟草企业，做大做强自己的品牌，抵挡跨国烟草巨头的冲击，似乎是中国烟草行业的唯一出路。
2002年，烟草行业全年工商利税达到1400亿元，创历史最好水平。中国烟草为国家所创造的巨大利税，撑起了中国年财政收入的一角。
但成绩只能说明过去，真正的考验即将来临。
著名的摩根　斯坦利银行在其题为“全球统一”的报告中声称：“专卖结构将随着中国进入世界贸易组织的进程而开始放松。对领先的烟草公司来说，这是一个巨大的、未利用的最后的巨大国境。”
很多业内人士认为，必须尽快改变当前全国烟草企业分散、规模不够大的局面，做大做强名优品牌，通过加大科技含量不断推出适应市场需求的新产品，同时提高重点企业的核心竞争力，培育出畅通无阻的大市场。据悉，目前烟草行业已在全国确定了重点扶持的36个企业和36个品牌，并把全国36个大城市列为重点市场。
名牌的生命力在于能够随着市场的需要不断创新。红塔集团总裁姚庆艳说：“在没有入世前我们是一种专卖体制下封闭式的卷烟市场。如果想要做‘大品牌、大企业、大市场’，市场资源就必须共享，否则还是在由国家专卖变成地方专卖的现行体制下，企业品牌是做不大的，外烟进入后还会吞噬我们辛辛苦苦打好的市场。”他们今后将一靠质量，二靠科技创新，不断推出新品。云南红河卷烟厂副厂长毕凤林认为，面对入世，我们既要看到困难的存在，也不应该有更多的担心，更多的担心会让我们怀疑自己、丧失信心、放弃机遇。入世意味着更广泛、更公平的竞争，而对于企业来说，任何时候都回避不了竞争，也只有在竞争参与中才会得到磨炼和成长，一个行业也莫不如此。入世对中国烟草行业的冲击已客观存在，而能否承受这种冲击，决定于烟草自身整体实力的强弱。只要自身强大，我们不仅能从容应对，甚或能不断创造还手的空间和余地。我们从来不回避竞争，并且一直在参与公平的竞争中努力发展自己。当然，我们所推崇的竞争，并不是筒单的、置对方于死地的对抗和对立，而是相互间的比较中达到取长补短、强强联手、共同发展。因为，中国烟草整体强大的局面，最终必须有普遍企业的强大作为支撑。
中国烟草业正处于一个转折的关键时刻！中国烟草的核心竞争力将通过我们自己的名牌产品来体现。为了在未来的国际烟草舞台上大显身手，中国烟草需要具有更为宽广的视野。
&郑志、 钟欣&