阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人马云简介_商讯
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阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人马云简介
马云，日出生于浙江省杭州市，祖籍浙江绍兴嵊州（原嵊县）谷来镇，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。
日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务，是中国IT企业的代表性人物。
一直宣讲诚信和商业道德的马云，在2011年支付宝股权转移事件中，一度陷入了商业诚信和丧失契约精神的质疑中。失去了神圣光环的马云，开始将权力转移，更多地隐于幕后。
尽管身为阿里巴巴集团主席和首席执行官，但在外界看来，马云更像是一个“影控”国王，在幕后牢牢掌握着阿里巴巴的一切，只在最危机的关头露面，又如救火先锋。
多年来，他最想做的一件事，就是从雅虎的手中回购股权，目的是为了让阿里巴巴下一代管理者不必过于承受股东的压力。
2012年，马云已经越来越少在公众面前出现。即便如此，他也从未停止过幕后的工作――从雅虎回购股权、主导阿里巴巴从资本市场退出、重整公司架构。
用马云的话说，这一切是为了阿里巴巴下一代管理者，不必过于承受股东的压力。
港股上市公司阿里巴巴公告宣布，开曼群岛大法院批准了公司私有化计划。香港联交所以此计划生效为前提，已经批准撤销阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于日16时生效。
阿里巴巴集团对此次私有化给出的解释是，这是出于公司业务战略转型的需要，并同时给小股东提供变现投资收益的机会。
马云认为，中小企业在面临原材料、劳动力成本上涨等巨大压力下，B2B的业务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型升级。但在外界看来，阿里巴巴B2B公司私有化的真正目的，是配合马云重整阿里巴巴棋局中的一环。
紧接着，马云再出一招，调整阿里系各子公司为事业群。由于各子公司过于强大，导致集团对他们的掌控力过弱。
阿里巴巴集团对外宣布，集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等七个事业群。在七个事业群背后，是阿里系的数据以及技术底层的打通。此前，各子公司各自拥有账户系统，这对整个集团而言是资源的分散。
在此基础上，阿里巴巴集团形成一个CBBS(消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商)市场集群。七个事业群总裁直接向马云汇报。在此次的架构重整中，马云把刚刚退市的阿里巴巴B2B公司业务分成了两块儿，业务更加细化，目的是为了加速推进“one company”的目标，“把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效地结合，是为了全面提升集团对小企业和消费者的服务能力，建立合理的组织机制保障。”
上述调整对于阿里系来说，仍未解决一个根本问题，即40%的股权仍然握在雅虎手里。大权外落，对马云而言，是一件充满危机的事儿。用马云的话来说，这不利于阿里巴巴集团日后的管理层。“一旦有一天我退休了，职业管理团队持股比例过少，在做决策时会遇到问题。我不想让在雅虎和其他公司发生的事情在阿里巴巴重蹈覆撤―没有人能做决策，最后只能是股东决策，这对大公司是一场灾难。我希望不管谁执掌公司，他都能负起责任。花这么大精力确保阿里巴巴有一个健康的股东结构，原因就在于此。”正因为有了这些想法，才导致马云在2011年支付宝股权转移事件中，一度陷入了商业诚信和丧失契约精神的质疑中，但这并未阻止马云夺回股权的行动。
此前马云屡有尝试，但并未成功。
马云向媒体透露，从2010年开始，阿里巴巴集团向雅虎提出回购股权的想法，因为在中国做互联网，企业数据、消费者信息数据会变得越来越敏感，如果公司的股权有很高的外资比例，对阿里巴巴集团发展不利。
“过去这些年，我们一直有交流这个问题。”
当时，雅虎拿出来了一个方案，供董事会探讨。到了“关键时刻”，雅虎又反悔了，最终导致回购方案流产。
“企业做事情一定说话要算数，如果不算数，这事没法谈了。”马云说，“我对他们没信心，今后再要讨论什么事情，要写下来，想清楚了再跟我们干。”
这一次的失败谈判激发了马云势必拿回阿里巴巴集团控制权的想法。马云在赴美期间，将很多时间花在了游说雅虎董事会成员上。
日，马云在斯坦福大学的演讲中明确表示有意收购雅虎，从而拿回雅虎持有的阿里的股权。一度有消息称，阿里巴巴集团和软银与私募基金积极接触，着手完全收购雅虎。
2012年2月，雅虎与阿里巴巴之间就亚洲资产出售的交易陷入僵局。
直到5月，阿里巴巴与雅虎之间达成了股权回购协议：阿里巴巴集团将动用63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里巴巴集团优先股，回购雅虎所持有的阿里巴巴20%的股权。股权回购后，雅虎与软银在阿里巴巴集团的投票权也随之被大大稀释。交易完成后，两大股东的投票权将降至50%以下。
对于一个已经拥有淘宝、天猫、一淘、阿里云、阿里巴巴B2C以及中小企业各种业务的阿里集团，虽然有明晰的业务线，但是整个系统却仍显混乱，在一定程度上，其优势资源并未得到最大程度的体现。加之面对电子商务的环境，集团旗下各大子公司过于强大，却并未形成合力。对于马云而言，重整公司并非易事。这不仅是包括对公司架构的调整，还包括对13年成长过程中积弊问题的清除，包括最为外界诟病的欺诈和腐败问题。
马云的第一把刀，挥向了彼时还在港股上市的阿里巴巴B2B公司。
部分员工因疏忽或故意导致了一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台，公司先后有近百名销售人员受到包括被开除在内的多项处理，公司CEO卫哲、COO李旭晖二人也因此“引咎”辞职。更为严厉的肃清还在淘宝的腐败问题上。淘宝网发布了一条公告：“经杭州警方确认，原聚划算总经理阎利珉(微博)(慧空)因涉嫌‘非国家工作人员受贿罪’，已被刑事拘留，目前案件调查正在进行中。”反腐已然成为阿里巴巴执意要做的事情。据了解，阿里巴巴集团不仅于2011年成立了廉政部，任命了阿里巴巴B2B公司的安全主管，还设立了风险官一职，其重要职能是“保证平台公司的开放性、透明性和稳定性”。
马云坦言这一事件是“公司成长中的痛苦，是发展中必须付出的代价”。但是，他希望员工“具备面对现实，勇于担当和刮骨疗伤的勇气”，同时他再次强调要坚守使命，坚持理想，坚持原则，而不是以追逐利润为目标。
马云用最简单的方式处理了这起诚信风波，并换来了阿里巴巴诚信的金字招牌。若没有发生淘宝商城抗议一事的话，或许，马云的计划近乎完美。
日，淘宝商城升级商家管理体系，大幅提升了商城店家成本：原来每年6000元的技术服务费提高至3万元与6万元两档；建立“商家违约责任保证金”制度，收取保证金1万至15万元(多为10万和15万两档)。
新规背后一句重要的潜台词是：通过资金门槛，驱逐商城中实力较弱的中小卖家。
这导致中小卖家怨声载道，甚至有人表示：“一年21万，存银行的定期利息都比开店赚得多”。
因不满淘宝商城的提价新规，中小卖家们开始有组织、有计划地攻击淘宝商城大卖家，迫使部分大卖家运营停滞。
组织者表态：“我们不是想搞死某一家店，只是想要一个尊重生存的权利。”换言之，发起此次攻击的部分中小卖家希望通过攻击同行，争夺与淘宝谈判的筹码。
马云一如既往地强硬，声称自己不会妥协。
但这场被称作“网络暴乱”的攻击延续到10月17日时，终于以马云出面宣布“将投入18亿元进一步扶植淘宝商城中小卖家”而告终。淘宝方面表示，新规被理解为“单方面提价”是一种误读。就技术服务年费而言，这是一项可以被返还的收费，而且“绝大部分商家符合年费返还标准”，“平均每天交易额3000元左右，便可获得技术服务年费全额返还”；而违约责任保证金是冻结在商家自己的支付宝账户中，“淘宝商城无权、也从未想过挪用此资金做它用”。
此外，“对一些达不到基本服务水平和经营规模、不能达到企业化经营标准的商家，淘宝商城愿意帮助他们转到‘淘宝集市’(即以前的淘宝网)继续经营”，商家历史交易、累计信用都不受影响。
阿里巴巴以“暂缓实施新政”平息了的这场抗议活动。
在一次媒体恳谈会上，马云表示，自己是一名商人，商人的目的是赚钱。但长久以来，在自己身上的道德光环终有一天会成为自己的枷锁。
初审编辑:褚文娟|责任编辑:jy
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关于 阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人马云简介_马云,阿里巴巴第三方支付简介
所谓第三方支付，就是一些和产品所在国家以及国外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户。国内主要有支付宝、财付通、盛付通等。
事件关键点回顾
和讯科技小调查
1.你是否看好支付宝未来的发展？
不发表看法
马云：支付宝问题的协议达成有利于三方
&&&&“在过去的几个月，我们和软银及雅虎一起进行了坦诚和积极的沟通，达成了一个兼顾各方利益的协议。这个协议对于阿里巴巴集团的所有员工、客户和股东们都是有利的。最重要的是，可以确保支付宝拥有牌照并且安全、健康、稳健地可持续发展。”…
雅虎巴茨：这是一个非常理想的结果
&&&对于雅虎公司、雅虎的股东以及所有协议参与者来说，这是一个非常理想的结果，“最终达成的协议将会维护淘宝的价值，并让各方分享支付宝的利润，同时确保阿里巴巴集团能在支付宝上市时得到价值兑现。阿里巴巴集团及其管理层在公司管理和创造价值…
软银孙正义：和解建立在互相信任基础上
&&&&“这一协议能够达成，是建立在阿里巴巴集团、软银及雅虎长期深厚的合作关系以及互相信任的基础上。该协议也将让阿里巴巴集团在马云的领导下延续高速的成长。他说”阿里巴巴集团和支付宝的密切关系将让阿里集团在未来继续保持领先的地位…
马云与胡舒立激辩契约精神
　　最新一期财新《新世纪》周刊“财新观察”栏目发表了社评《马云为什么错了》。文章强调契约与产权一道构成市场经济的基石，并指出阿里巴巴集团主席马云未经股东授权转移支付宝所有权违背了契约原则。文章同时对央行在政策开放上的分寸表示失望和遗憾，认为正是马云出此下策的外因。
　　文章发表后，财新总编辑胡舒立在北京时间6月12日凌晨1时接获马云的短信。正在美国出差的马云与胡舒立以短信方式交谈了2小时;6月13日下午马云回国后，两人又继续就此事沟通交谈。马云打破沉默，讲述了此次在支付宝转移及牌照审核过程中的所思所感。最后，马云强调要“做回自己”，“给别人、给自己更好的交代”。
史玉柱再力挺马云
　　当天下午史玉柱在其微博公开宣称，支付宝涉及国家金融安全，是外资股东不守中国法规，而马云是遵守契约精神的，同时，他认为批评马云的是“卖国砖家”。
马云：决定艰难但正确
　　阿里巴巴集团CEO马云今日召开媒体沟通会，就支付宝转移事件进行交流。马云表示，转移支付宝股权是一个艰难的决定，也许它并不完美，但它是正确的。
雅虎强烈不满
　　今年已经过去的5个月，对支付宝来讲可谓“流年不利”。支付宝的纷争始终没有停止雅虎的突然发难，只会使矛盾更加激化，对解决支付宝股权的转移问题了无益处。
■ 契约精神
　　契约精神是西方文明社会的主流精神，在民主法治的形成过程中有着极为重要的意义，一方面在市民社会私主体的契约精神促进了商品交易的发展，为法治创造了经济基础，同时也为市民社会提供了良好的秩序。
　　西方的契约精神包含两个重要的内容：一、主要是私人契约精神,在商品社会，私人交易之间的契约精神对商品经济的发展有着至关重要的作用。
　　西方的契约精神源远流长,最早可追溯到古希腊，亚里士多德的思想对后世的契约理论影响深刻。亚里士多德在伦理学中关于正义的论述,蕴含着丰富的契约思想，亚氏提出交换正义的概念。
沟通会现场直播
&&&&阿里巴巴两大外部股东之一、向来态度“随和”的软银，在支付宝股权转让的善后谈判中，却意外地表现出强硬的“不合作”态度。这一信号暗示：阿里巴巴集团三大股东的利益分化日趋明显。此前一向以“亲马云”面目示人的软银社长孙正义，对支付宝股权彻底脱离阿里巴巴集团一事的最终处理方案感到失望，并拒绝参与补偿谈判、或对另外两大股东提出的协议草案进行表态。
孙正义对支付宝处理案失望：拒绝参与谈判
&&&&6月2日早上，两位接近阿里巴巴集团的消息人士在接受记者电话采访时表示，阿里巴巴集团的股东之一软银CEO孙正义(Masayoshi Son)对支付宝股权转让补偿一事“态度很强硬”，且拒绝参与支付宝股权转移的善后谈判，任何和解协议都需经过软银创始人孙正义的批准才能生效…
软银拒绝参与支付宝股权转让补偿谈判
&&&&正如此前业内多位观察家对财新记者所分析指出，两大股东不可能坐视支付宝脱离阿里集团所造成的价值外流。而前述消息人士今日向财新记者独家透露，在支付宝申请牌照期间，面对“外资企业”这一资质瓶颈，孙正义的确曾提出“协议控制”的方案即成立纯中资持股的公司持牌独立运行，但外资公司与持牌公司之间通过商业协议安排，将持牌公司收入转入外资公司…
软银欲求支付宝更多利益 分析师称其应理智接受
&&&&近日有媒体报道称，就阿里巴巴集团和雅虎关于转让支付宝达成的基本协议，需要阿里巴巴董事会成员、软银创始人孙正义的批准才能生效。业内人士表示，这是一个很大的误解，软银不过仅是谈判中的一员而已。资料显示，阿里巴巴集团的董事会成员结构为2：1：1，其中包括雅虎的杨致远、日本软银的孙正义，另外两位为阿里巴巴集团管理股东指派董事…
尹生：支付宝所有权变更是雅虎必须作出的让步
&&&&雅虎对美证监会披露支付宝股权发生变动，由阿里巴巴集团控股转变为一家中国内资企业。对此，福布斯杂志中文版资深编辑尹生认为这是雅虎必须作出的让步，这符合雅虎自身利益…[]
张宽海：支付宝内资化可维护国家金融信息安全
&&&&针对雅虎文件披露支付宝已经转变为纯内资公司一事，中国支付体系研究中心主任张宽海表示，此举除了为申请支付许可证而做准备，同时也将起到维护国家金融信息安全的作用，意义深远…[]
马云掌控支付宝 暗示阿里意欲赎回雅虎所持股份
&&&&阿里巴巴传达给雅虎的最新讯息，听起来却更像是最后讯息：它想要赎回雅虎控制的股份。雅虎在提交给政府的文件中称，阿里巴巴执行长马云完全接管支付宝。支付宝是中国最大的在线付款系统之一…[]
史玉柱:支付宝涉及国家安全 马云应做爱国流氓
&&&&对于支付宝股权划马云控股的公司，巨人网络CEO史玉柱在微博上表示恭喜支付宝回归中国，并建议马云做个爱国流氓，“集团控股权如果仍在美国人和日本人手里，就涉及中国国家安全问题了”…[]
阿里巴巴股权结构图
支付宝现状
支付宝“求生”
&&&&随着第三方支付市场的日渐成熟，利益蛋糕越来越诱人，原本第三方支付与银行之间的合作依附关系也开始悄然生变…[]
第三方支付:关键行业寻出路
&&&&尽管相关经营牌照迟迟未能下发，但第三方支付公司并未停止脚步，而是在关键行业中不断寻找出路，未来存在不确定性…[]
支付宝一家独大格局开始洗牌
&&&&第三方支付牌照发放进入倒计时,占据行业近半壁江山的支付宝正在面临挑战,各路资金看好线上支付服务都将对支付宝局面构成威胁…[]
2010年Q3支付宝达到50.03%
&&&&中国第三方网上支付市场监测数据显示，2010年Q3国内第三方支付行业的交易规模达到2482亿元，其中支付宝的市场份额进一步扩大…[]
阿里巴巴股价走势
非金融机构支付管理法
支付宝大事记
阿里巴巴&雅虎大事记
日，支付宝网站 正式上线并独立运营。
2006年，阿里巴巴集团战略投资口碑网。
日，支付宝第二代数字证书正式推出。
2008年6月，口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。
日，支付宝用户数突破9000万。日，支付宝推出跨境在线支付服务。
日，阿里巴巴集团资深副总裁金建杭调任中国雅虎总裁。
日，支付宝宣布用户数突破2亿大关。
2009年7月，阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并。
日，支付宝宣布用户数突破3亿大关。日，支付宝推出信用卡快捷支付业务。
日，阿里巴巴集团副总裁王帅担任中国雅虎总经理。
日，支付宝将为3.7亿淘宝网用户提供水电煤缴费和信用卡还款服务。
2010年3月，阿里巴巴集团宣布成立大淘宝战略执行委员会，其成员来自淘宝、支付宝、阿里云和中国雅虎的高管，以确保“大淘宝”战略成功的执行。
&&美工：刘娜
&&编辑：胡新月 赵刚
&&策划：胡新月
&&联系方式：it@马云（1964）：阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人
，，日出生于省，著名，集团、、创始人。首位登上《》杂志封面人物的，曾当选未来领袖。日，马云卸任。现任主席、董事局主席、院长、董事、等职务。
马云，汉族，男，日生于，祖籍省（原），1982年，当18岁的马云想上北大的时候，他经历了第一次高考；1983年，马云再次参加高考，再次落榜；直到1984年，第三次高考，勉强被
以专科生录取。
当时他的成绩是分数，离线还差5分，但恰好没招满人，马云这次数学的考试成绩及格。马云就这样凑巧地上了，并凭着满腔热情和一身侠气，当选。
1988年，马云从外语系专业毕业，获学位，被分配到杭州工学院，任英文及讲师。马云很快成为杭州优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。
因此，很多人来请马云做翻译，马云做不过来，于1992年成立，请退休老师做。海博第一个月全部收入700元，房租2000元。为生存下去，马云背着大麻袋到、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花，卖礼品。
马云还曾经销售过一年的医药，推销对象上至，下至。1994年海博持平，1995年开始赚钱。海博翻译社赚钱之后，马云就没再管它[3]。
1991年，马云初次接触商业活动，创办海博翻译社。头一个月，收入700元，房租高达2000元。他于是利用转手小商品交易的方式，从广州、等地进货，成功的养活了翻译社，还组织了杭州第一个。[4]
1994年底，马云首次听说；1995年初，他偶 然去，首次接触到互联网。对一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。
1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间，他们利用该网站赚到了500万元。
1997年，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国、和中国外经贸等一系列国家级站点。
1999年3月，马云正式辞去公职，和他的团队回，以50万元人民币开始了新一轮，开发阿里巴巴。意识到互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子 商务（），而这种模式被称为"的第四模式"[8]。
1999年10月和2000年1月，两次共获得国际2500万美元投入，马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。
阿里巴巴网站持续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务，帮助企业获取更多更有价值的国际订单，并两次被美国权威财经杂志《》选为全球最佳站点之一。[9]
马云为完善整个电子商务体系，自2003年开始，先后创办了、、、、、、等国内知名品牌，马云也历任多家 公司的重要角色[10]，其中包括阿里巴巴集团董事局主席、董事、董事局主席[11]、（APEC）工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长[12-13]、华谊兄弟传媒集团董事、TNC（大自然保护协会）全球董事会董事、海博翻译社社长和全球生命科学突破奖基金会理事[14]等职务。
阿里巴巴集团的成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、、等[15]。
日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云向员工发出信件，宣布于日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。日，阿里宣布陆兆禧接替马云，出任阿里巴巴集团。马云表示，在接下来的几年内，将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。
日晚，杭州，包括阿里集团来自全球的2.4万名员工，1万多名阿里集团合作伙伴以及来自全球的媒体，出席淘宝10周年庆典暨马云辞职阿里巴巴集团卸任晚会。[20]马云做了自己身为阿里巴巴CEO的最后一次演讲。
任职菜鸟网络
日，阿里巴巴集团联合银泰集团、复星集团、富春集团、集团、、、、韵达等多家民营快递企业，在联合成立，并同时启动中国智能骨干网（简称CSN，阿里内部称物流地网）的项目建设，马云卸任阿里巴巴集团CEO职位后，再度出山组建物流网络平台并担任菜鸟网络科技有限公司的董事长。
2000年度10月，被“”评为2001年全球100位“未来领袖”之一。
2001年，国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”。
2003年，马云创办的个人拍卖网站淘宝网。
2004年12月，荣获十大年度经济人物奖。
2012年，《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，马云排名第八。
&&&日，马云当选成为CCTV中国经济年度人物。
&&&2012年，马云当选成为2012年度中国企业十大新闻之民企新闻人物。
2013年，马云以200.0亿资产位列2013新财富中国富豪榜第十七位。
引入事业部管理体制
基于对西方文化中以GE为代表的事业部制的推崇[41]，马云对公司内部的管理体制进行了不断的实践调整，从将原拆分为、及三家独立的公司，到三个独立公司调整至7大事业群，最后又拆分至25个，马云提出的事业群概念所表达出的凝聚力，对阿里巴巴整体结构的发展产生了很大的影响。
启动高层轮岗制度
为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动，马云在2012年3月开始，对全集团22名中高层管理干部实行轮岗行动，而这被看作是马云在中国电商业“帝国”内部一场史无前例的“大调防”。
马云很早就在阿里集团内部建立起了高管轮岗制度。这样做一方面是希望能更好的实现岗能匹配，更好的加强集团内部的子公司之间互相的协同；另外一方面希望通过更换岗位，促使员工挖掘更多潜力。
培养接班人推动集团重组
在与稻盛和夫交谈时，马云曾表示“一个人不为未来作准备，就很难做好今天，为自己负责才能为别人负责”。
马云一直在推进集团的高管培训计划。2008年，马云在集团内部启动了干部轮休学习计划，还曾多次安排集团公司管理层员工，在海内外著名的商学院进行短期或者长期的培训和学习，在经营之余，马云更着眼于干部制度的建立，干部的成长以及企业文化发展和传承。
推行传统文化哲学
马云热爱武侠文化，曾表示“虚拟的世界让我插上了想象思维的翅膀“。马云也把对武侠小说中武侠英雄的痴迷，延伸到了公司文化层面：他要求阿里巴巴每个员工都要有个“”，要出自武侠或玄幻小说中的正面角色；阿里巴巴的五大业务也被称为“五指”；马云的办公室叫“”，会议室叫“”，洗手间叫“”等等。
马云还热衷，并从太极文化中悟出了许多企业经营思路。马云认为，“阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚，这些东西跟企业管理是一模一样的”。
35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO，作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都对中国互联网产生了重大的影响，而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本。虽然马云也遭到转移支付宝股权及阿里巴巴“欺诈门”等事件负面影响，但丝毫未影响其坚定的商业信念。
曾评价马云是一个有理想的人，拥有一个不屈的灵魂。而两次荣获中国经济年度人物的马云通过网上平台，创造了一千万个创业机会，每天有超过一亿人登录消费，而且帮助许多亚洲企业走上全球化之路。
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支付宝母公司上市时间表曝光：预计2017年上市
　作者：晨曦
　编辑：张妍
　　马云旗下的蚂蚁金融服务集团(简称“蚂蚁金服”)，正缓步爬向互联网金融枝干的最高端据记者最新掌握的一份融资推介材料显示，蚂蚁金服首轮融资正在紧锣密鼓地进行，估值预计2000亿元人民币-2500亿元人民币(约350亿美元-400亿美元)，认购对象仅限于国资背景的投资机构。对于备受关注的蚂蚁金服IPO计划，该资料称其拟于2017年在A股上市，并已选定中金公司担任其IPO的财务顾问。
　　值得注意的是，这份资料还首度披露了蚂蚁金服的股权架构、金融生态链、业绩状况及战略图景，并预测蚂蚁金服2015年-2017年财年净利润复合增长率将达63.5%。
　　A轮融资单恋“国字号”
　　更刺激市场感官的是，该材料明确指出，蚂蚁金服计划于2017年在A股上市，期间可能还有融资计划安排，已选定中金担任其IPO的财务顾问
　　作为马云旗下的两张王牌，阿里巴巴与蚂蚁金服血脉相连，又相互独立。在阿里巴巴如愿IPO之后，聚光灯更密集地投向了蚂蚁金服。
　　据资料，蚂蚁金服设立于2014年10月，依托于阿里巴巴构建的商业生态圈，培育了世界最大的第三方在线支付公司和移动支付公司，并在此基础上搭建了开放的信息撮合平台、技术平台和数据平台，成为全球领先的综合性互联网金融服务公司。
　　目前，蚂蚁金服旗下的品牌资产包括支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷、网商银行、芝麻征信、众安保险等，业务范畴涉及支付结算、贷款、理财、征信等领域，且仍在不断做加法。蚂蚁金服不久前证实，将采取增资入股的形式参股德邦基金。
　　正是在此背景下，蚂蚁金服启动了首轮融资。此前消息称，蚂蚁金服首轮融资的战略投资者以“国字头”背景的基金为主，包括社保基金、邮储银行、国开金融，另有一些知名私募股权基金。
　　记者掌握的一份融资推介材料显示，蚂蚁金服投前估值预计2000亿元人民币-2500亿元人民币(约350亿美元-400亿美元)，融资金额200亿-250亿人民币，对应公司10%的股权，“所有股权仅开放给国资背景的投资机构参与认购。”
　　这份推介材料出自国内知名PE鼎晖。在该次募资中，鼎晖是产品的代销机构，投资者将通过认购上海金融发展投资基金二期(壹)的有限合伙份额参与蚂蚁金服项目投资。据介绍，上海金融发展投资基金是国内首家以金融产业为主要投资对象的产业基金，总额度200亿元人民币。二期(壹)目前意向认缴规模为30亿元人民币，其存续期为6年，其中投资期为4年，管理及退出期为2年。
　　更刺激市场感官的是，该材料明确指出，蚂蚁金服计划于2017年在A股上市，期间可能还有融资计划安排，已选定中金担任其IPO的财务顾问。在此之前，蚂蚁金服对于IPO进度一直避而不谈。去年10月，蚂蚁金服首席执行官彭蕾曾表示，上市并不是一个目标，也没有时间表，可能是“到一定阶段以后水到渠成，就自然发生了”。
　　稍早前，阿里巴巴集团已完成向蚂蚁金服出售中小企业贷款业务的事宜，这意味着双方的股权及业务均已正式厘清。蚂蚁金服登陆资本市场的股权及业务障碍问题就此解决。
　　一个重要细节是，在2014年8月阿里巴巴上市前夕，阿里曾修改招股说明书，厘清阿里巴巴和支付宝之间的关系。更新的招股书显示，阿里董事会、软银、雅虎、小微金服(蚂蚁金服的前身)各方通过了新的协议：阿里集团每年将获得37.5%的小微金服税前利润。一旦小微金服上市，阿里集团可以选择“利润分享”终止，从而一次性获得IPO时小微金服总价值的37.5%。新协议还约定，小微金服IPO时的估值需超过250亿美元，融资金额超过20亿美元。
　　从蚂蚁金服首轮融资的估值情况看，显然会远远超过250亿美元。对于“坐享其成”的阿里巴巴而言，蚂蚁金服IPO时估值越高，届时就能分得更多的羹。
　　蚂蚁金服的“钱袋”
　　在整个蚂蚁金服的业务体系中，支付、理财、融资、保险等业务板块仅是浮出水面的一小部分，真正支撑这些业务的则是水面之下的云计算、大数据和信用体系等底层平台
　　在悉心培植金融生态链的同时，蚂蚁金服也在积极寻求相关监管层的认同。2月10日，马云率蚂蚁金服CEO彭蕾等干将，在证监会做了一场分享互联网、互联网金融的发展前景的交流，当众自陈了蚂蚁金服的发展和初衷。
　　但对于更多人而言，蚂蚁金服的架构依旧是个谜团。本报获得的推介材料，首度曝光了蚂蚁金服的业务版图及盈利前景。
　　作为蚂蚁金服发展最早的业务，以支付宝为核心的第三方支付之优势地位难以撼动。资料披露，截至2014年9月底，蚂蚁金服动态年活跃用户数量达到3.26亿，已超过全球主要第三方支付平台PayPal的年活跃用户数(1.6亿)，成为全球最大的第三方在线支付公司。支付业务贡献了蚂蚁金服超过70%的营业收入，其收入主要来自提供第三方支付服务收手续费及支付平台所产生的备付金利息收入。支付宝是中国占有率第一的互联网第三方支付，占有率超过50%，远超第二名财付通19.4%的市场份额。在移动端，支付宝钱包动态年活跃用户数达1.89亿，在移动支付市场份额超过80%，占有绝对领先地位。
　　除此之外，蚂蚁金服旗下还有现金管理、理财、融资及其他业务。其中，现金管理业务主要以余额宝为代表，截至2014年9月，余额宝存量用户数达4442万人，是全球活跃用户数最多的现金管理工具；理财业务以2014年5月推出的招财宝为代表，以海量客户的碎片化资金去匹配并满足来自中小微企业为主的碎片化融资需求，截至日，累计交易金额达339亿元，月环比增长100%；融资业务主要包括针对小微企业的贷款业务和针对个人的信用贷款业务。
　　除了以上成熟的业务板块外，蚂蚁金服还在探索诸多的金融模式，包括众安保险(开发适合互联网经济的保险产品，例如运费退货险)、芝麻征信(利用互联网大数据进行风险定价)、网络银行等，这些业务未来极具想象空间。
　　蚂蚁金服CFO井贤栋曾表示，在整个蚂蚁金服的业务体系中，支付、理财、融资、保险等业务板块仅是浮出水面的一小部分，真正支撑这些业务的则是水面之下的云计算、大数据和信用体系等底层平台。蚂蚁金服的战略，就是开放这些底层平台。
　　财务数据方面，蚂蚁金服2014财年营业收入101.5亿元人民币，较2013财年同比增长91.6%；调整后净利润26.3亿元人民币，净利润率为26%。资料乐观预测，支付业务、融资业务和理财业务的快速发展，将带来公司财年营业收入49.6%的复合增长，预计财年净利润复合增长率为63.5%。
　　马云的驾驭术
　　推介资料也坦言，蚂蚁金服现有业务涉及很多和阿里巴巴之间的关联交易，在IPO之前需要征得相关监管部门的特批
　　据资料披露，蚂蚁金服现有股东仅两名，为杭州君瀚(有限合伙)和杭州君澳(有限合伙)，持股比例分别为57.86%和42.14%。杭州君瀚的LP是马云和谢世煌，杭州君澳的LP是刘振飞、吴咏铭、陆兆禧、彭蕾等阿里高管，其共同的GP是马云控制的云铂投资。
　　2013年底，蚂蚁金服(时名“小微金服”)曾透露，公司将把40%的股份分给公司员工以及阿里巴巴集团全体员工作为股权激励，剩余60%的公司股份将用于在未来分步引进战略投资者。另外，马云在蚂蚁金服的持股比例不高于其在阿里巴巴集团的持股比例。阿里巴巴IPO前，马云的持股比例为8.9%。
　　从推介资料“期间可能还有融资计划安排”的表述看，蚂蚁金服A轮融资引入战略投资者，只是股权腾挪的第一步。
　　“但可以肯定的是，与阿里巴巴一样，无论股权怎么稀释，马云一定会掌握蚂蚁金服的话语权。”一位PE人士如是说。
　　有限合伙制就是马云青睐的运作模式。2014年4月，华数传媒宣布向唯一对象云溪投资定向增发融资65亿元。云溪投资为有限合伙企业，三名股东分别为史玉柱、云煌投资和谢世煌，持股比例分别为0.9943%，0.0002%和99.0055%。其中，史玉柱为普通合伙人、执行事务合伙人，云煌投资为普通合伙人，谢世煌为有限合伙人。云煌投资的股东为马云和谢世煌，持股比例分别为99%和1%。谢世煌系阿里巴巴的创始人之一，其参与华数传媒定增的巨额资金来源于向浙江天猫借款。
　　马云入主的恒生电子，近期推出一项员工投资“创新业务子公司”的持股计划。按照方案，恒生电子将与公司全资子公司云晖投资、公司员工共同成立多家有限合伙企业，作为“创新业务子公司”的投资主体平台公司，并引入了“股份增值权”的全新设计。
　　不过，从A股市场现有IPO规则看，蚂蚁金服上市还存在不少障碍。对此，推介资料也坦言，蚂蚁金服现有业务涉及很多和阿里巴巴之间的关联交易，在IPO之前需要征得相关监管部门的特批。此外，公司很多业务围绕电商平台开展，对阿里集团业务有较高依赖，且整个收费定价机制和阿里的业务发展策略都将影响公司的关键财务数据。
　　投行人士对记者表示，尽管具体政策尚未落地，但监管层鼓励互联网企业A股上市的态度很明确。更重要的是，随着注册制推行，类似蚂蚁金服这样的互联网企业上市门槛将大大降低。“不过，像蚂蚁金服这样的大型企业，对于IPO有多种备选方案，境外市场也会是选择之一。”
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