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大卫?阿玛蒂木门
大卫，创始于1998年。公司全称为苏州木业有限公司(以下简称：大卫木业)，本部坐落在素有&人间天堂&之称的千年山水园林古都&&苏州。注册资本3000万人民币，资产投入超过5亿人民币，一流领先的生产设备投资超过1.5亿人民币，花园式工厂占地面积120000平方米，是业内和市场熟知的专业从事木质家居制造与服务的大型集团。大卫&阿玛蒂木门是苏州大卫木业有限公司旗下的木门品牌。大卫&阿玛蒂木门吸收了大卫在木质产品研发及制造工艺上十余年的经验积累，融洽整合了艺术美感与生活需求的各自目标，让产品自身达到了高度统一，通过出色的技艺表现力、丰富的艺术感染力和一对一的服务方式，为国内外消费者带来他们想要的生活体验，切身感受高品质木艺作品的非凡魅力。
大卫?阿玛蒂木门
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大卫·阿玛蒂木门携手中国美院诠释大美
摘要：近日，大卫地板15周年庆暨大卫“大家居”战略发布会在苏州大卫木业有限公司本部盛大举行。
&&近日，大卫地板15周年庆暨大卫&大家居&战略发布会在苏州大卫木业有限公司本部盛大举行。
&&据悉，参会的领导与嘉宾有中国林产工业协会会长王满，中国林业产业协会顾问张森林，中国林科院木材研究所所长叶克林，国家人造板质量监督检验中心主任吕斌，苏州大卫木业有限公司董事长蒋卫、总经理蒋方，松井新材料有限公司董事长凌云剑，中国美院教授王鸿；以及来自全国各地的经销商、供应商、工程合作伙伴。而作为长期关注、关心大卫成长的地区主管领导、商会代表也受邀出席了本次大会。新浪家居、搜狐家居、腾讯家居、地板新时代等媒体更是排出强阵，共同见证了此次大卫十五年庆及大卫&大家居&战略的发布。
&&据了解，大会的一个重要环节就是与中国美院达成战略合作，从而使大卫品牌与艺术之美连接的更加紧密。这是于行业第一次实现品牌之美，并与中国美院携手勾勒&艺术大美&，它诠释了大卫对品牌发展的新视角。
蒋卫董事长与王鸿教授共同开启了大卫木业与中国美院的战略合作序幕
&&本次会议的一个重要环节就是大卫家居与国内殿堂级艺术高地中国美术学院正式达成合作，这是对传统文化的逆向发展，因为这是从&大美不言&到&大美可言&的跨越。作为中国美院的资深教授，王鸿在发言中特别强了&美&与&大美&。他认为，可以做到前者的，是一些致力专业化、拥有足够基础的人，但是其所演绎、描绘、雕琢、呈现的美都是一种相对的狭隘，不可称之为&大美&，凡大美者皆需一种底蕴，这不是简单的专业就可以塑造的，而是需要千锤百炼、融会贯通、由简入繁再由繁入简的艺术提炼，而能做到这种程度者，实为寥寥。
&&他进一步解释道，这种&大美&需要企业形神兼备。而表达这样的美更需要勇气和底气。没有足够的发展，没有足够的历练，没有足够的积累，没有足够的自我升华，怎么能演绎这样的大美呢？从&买的起的好地板&到&人文艺术经典&，及后来的&国民艺术地板&，大卫都试图找出一种支撑品牌发展的契合点。古语云&天地有大美而不言&，大卫在经历了十五载的自我升华之后，才第一次真正意识到，那些曾经专注的工艺、管理、品质、创新、文化等层面，那些完善产品线、不断扩大企业规模的做法，都是品牌之美的一种呈现，是一种彰显品牌之美的要素，更是一种拼接品牌之美的组合。缺一点，不可言为美，少一方，不可视为美。大卫通过十五年找到的这种美，是一种沉淀，其所描绘的美，是一种厚积薄发。
&&对美的发现，让大卫获得了一个全新的发展视角，而对美的描绘，也让大卫开始重新审视企业未来的发展格局。
&&大卫以本次大会为契机，正式宣告大卫&大家居&战略。既将大卫的产品结构从生产木地板到涵盖&木门、衣柜、橱柜、楼梯、酒窖、木饰面、定制家居&等八大品类，大卫的新战略是将自身定义为引领行业的建材家居集团。
大卫阿玛蒂木门的发展模式受到了行业领导的关注
&&而作为大卫家居整体计划最早付诸实施的重要一环，大卫& 阿玛蒂木门可谓极具代表性。他是苏州大卫木业有限公司旗下的木门品牌。以&全球木质资源整合者&为发展战略的大卫&阿玛蒂，吸收了大卫木业十五年来在木质家居作品制造技术与工艺，融洽并整合了艺术美感与生活需求的各自目标而达成了高度的统一，通过出色的技艺表现力、丰富的艺术感染力和一对一的服务方式，为国内外消费者带来他们想要的生活体验，切身感受高品质木艺作品的非凡魅力。
&&阿玛蒂品牌得名于世界最著名的小提琴制作大师安德列阿&阿玛蒂，他制作的小提琴是当今全球木质家居艺术品最为崇高的临摹典范。大卫&阿玛蒂木门阿玛蒂木门在整个制造程序方面都向阿玛蒂名琴进行了非常全面而系统的借鉴与发展，并创立了&木质家居生活艺术演绎法&，致力于&让家居成为艺术&的目标。2013年，&大卫&阿玛蒂木门&荣获&2013年中国木门十大消费者首选品牌&称号。并于业内率先推出了&大卫&阿玛蒂4.5超极门&这一划时代的产品系列，首家将实木复合类产品厚度全线升级为4.5厘米，并在行业内首次明确提出了&超极门&的消费体验标准：厚度达到4.5厘米、超强隔音功能、超强保温功能，超强稳定功能、更高艺术美感。随后，这一将概念转变为现实的产品顺利推向市场，再领风潮，受到了消费者的一致认可，其木门旗舰形象彰然毕现。
&&十五年中，大卫就积淀了一种美，而其成长过程中也恰恰存在着这样的美；十五年的历练，让大卫&阿玛蒂木门在诞生伊始就绽放出了耀眼夺目、艺术璀璨的人文之美光彩。本次与中国美院的战略携手，势必会引领玛蒂木门在未来开拓出更为宽广的创美之路。
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现在购买十大品牌木门的话，质量更有保障吗？
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大卫蒋卫：新推阿玛蒂木门 大卫发展朝向整木家居
摘要：我们的地板今年是确保20%的增长。对于我们这个木门、定制家具这一块，这一块主要是确保开好50家店。
&&2013年1季度发展刚过，上海国际地材展及第三届世界地板大会释放出行业众多的发展信号，2013年行业形势如何？各大企业在市场、产品、渠道上如何规划？4月中旬，新浪家居就南浔木地板基地部分企业进行了实地走访。
苏州大卫木业有限公司总裁 蒋卫
&&采访时间：日
&&采访地点：浙江&南浔
&&采访嘉宾：苏州大卫木业有限公司总裁 蒋卫
&&采访者：新浪家居 罗会俊
&&【新浪家居】：您好，蒋总，我们在来南浔的途中发现不少大卫旗下阿玛蒂木门的广告，木门项目已经正式上线了？
&&【大卫 蒋卫】：对，木门已经上了，我们从木门开始然后做大家居的计划。我们现在楼梯、衣柜、橱柜都已经有销售了。
&&【新浪家居】：印象里阿玛蒂好像和欧洲、小提琴有些关系，大卫为何将门类品牌的名字定为阿玛蒂？
&&【大卫 蒋卫】：我们大卫的主张还是倡导人文艺术，包括阿玛蒂要做就做最好。阿玛蒂是世界上最优质的提琴制作家，从艺术上和挑战上来讲，&阿玛蒂&都契合我们这个定制品牌的含义。
&&【新浪家居】：那么匹配木门楼梯这一块的渠道建设呢？开店数是？
&&【大卫 蒋卫】：今年只开50家店，我们地板店有上千家，我们根据它的实力和与我们工厂的距离，筛选出五十家，当然可能在我们自己的客户里面就30多家，新客户再选进来10多家。
&&【新浪家居】：今年正值大卫地板15周年，公司今年围绕周年庆会做哪些主题活动？
&&【大卫 蒋卫】：我们今年定在9月12号有个庆典，也就是农历的八月初八。15周年的庆典让我们对过去15年有个总结和回顾，同时也给我们自己一个重新的定位、给未来新的构想和希望。
&&【新浪家居】：大卫前几年几十场团购取得很大的成功，那么按照房地产1季度的销售数据来看，下半年的家居消费市场很有可能回暖，那么接下来大卫除开团购外会有其他的惠民活动出来吗？
&&【大卫 蒋卫】：团购这是我们的拳头项目了，这个是要进行到底的，我们会将团购&复制&到下面去，要&复制&到我们下面的省、优质的地级市，继续把它发扬，然后在15周年的契机里，我们会进行一系列的产品革新，包括整个营销战略。
&&【新浪家居】：这个调整具体针对哪一块？
&&【大卫 蒋卫】：针对我们目前的一个模式，跟目前我们整个系统里面包括生产、销售、仓储和各种各样的门店的导购、形象，所有的东西我们都会有崭新的规划。
&&【新浪家居】：团购算线下模式的一种，对于线上呢？
&&【大卫 蒋卫】：线上我们一直在探索，但似乎到目前为止没有找到很好的方法，地板毕竟对体验要求很强，而且线上和线下如何缓解价格冲突、如何保护经销商的利益，都还是需要解决的问题。
&&【新浪家居】：3月底我们有在世界地板大会上采访过您，当时有一个现象就是很多企业选择了不参展，似乎比平时低调许多，那么对于行业来说，目前的发展状态是到了瓶颈期还是说处在厚积薄发的阶段？
&&【大卫 蒋卫】：怎么说呢？我认为我们地板确确实实都是有一个魔咒，到了这个地方就徘徊、上不去。关键有几个问题，第一，目前来说这个地板公司的利润率太低。刚才说的线上线下的问题，线上不好卖，线下成本太高，现在卖场租金每年30%的增长，成本越谈越高，而且同样增长的还有推广支出费用，甚至更多成本的上涨都在对企业、行业的发展带来挑战。
&&【新浪家居】：今年两会有关注&城镇化&，像北、上、广、深这些区域竞争已经相当激烈，那么未来伴随着城镇化的发展，企业的渠道建设目标会不会随之偏移？
&&【大卫 蒋卫】：我们2011年提出了&千县千店&创造了渠道下沉的机会，这几年取得了非常不错的反响。说实话，现在一线城市基本上很多工厂都是亏损的，那么真正的公司利润来源在三四线城市，特别是新农村建设，这一块我们这么多年以来一直在做的。我们2009年开始专门针对农村做了一部分产品，我们当时把它定的名字叫乐享系列，让我们广大的农村朋友们，快乐的分享我们的产品，然后在2008年底到2009年初的时候，我们就把口号改成了&买得起的好地板&。
&&【新浪家居】：您期待2013年年底地板这块有怎样的增长目标？同时对于新崛起的木门、楼梯这一块又是怎样期待的？
&&【大卫 蒋卫】：我们的地板今年是确保20%的增长。对于我们这个木门、定制家具这一块，因为前提是零，今年的增长就不能用百分比来衡量了，还是像我刚才说的，这一块主要是确保开好50家店。
&&【新浪家居】：好的，感谢您接受我们的采访。
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