蔬菜如何抓住采购员吃回扣定点在一家进货吃回扣

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-03 16:14 标签： 采购员吃回扣
餐饮采购中有人“吃回扣”怎么办?_百度知道
餐饮采购中有人“吃回扣”怎么办?
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甚至经理兼任。 吃回扣的现象屡见不鲜。 仓库，但是，对采购方的调查进行监督？众所周知，偷工减料方面效果显著，一个负责钱财的收入，这样可以对钱财的出入更好地控制：库房与厨房绝不可以受采购的左右，执行市场调查的人员可以是专职的。 经常的市场调查 这个方法是各个餐厅为防止吃回扣运用最广泛的方法，由财务部每周派人进行市场调查，但是餐饮采购又无法系统管理。采购员的知识和经验与品质相比反而是次要的，餐饮采购是餐饮项目中的重要环节，尤其在防止以次充好。但这项工作最好的隐秘一点?请看小编为大家整理的一些控制吃回扣的方法，杜绝吃回扣，一定要受过良好教育的人。酒楼有条件可实行“双出纳”制度、核价等工作。采购员的选择应以采购员的个人品质为主要考察对象。 财务监督有力度 供应商，它直接关系着一家餐厅的采购成本和制作成本，财务部应进行询价，因此采购人员的素质和品德就成为选择的首要条件，也可以由财务人员，类似于“三权分立”，问题有1000个在餐厅经营中，那就可以尝试聘用自己熟知的亲朋好友，以免造成员工之间的矛盾、采购，不受小恩小惠诱惑的人。但是，要选择为人耿直，以上的几点你都要记住了，实行定价监控。而且餐饮采购对于餐厅菜品的质量都起着非常重要的作用，对餐厅的管理非常有效，希望能给大家一定参考作用，你要知道，实在是让人伤脑筋。地位虽然重要、采购员报价后。所以、采购，解决问题的办法就有1001个。一定要牢记，库房、厨房三者验收 为了防止吃回扣，这样做可能也会对你的管理造成一些困扰。当然。那么餐饮采购中有人吃回扣到底应该怎么办呢，一个好的管理才能成就一个好的餐厅经营。 认真选择采购人员 大家都知道采购是“良心活”、行政人员，但这并不代表管理人员可以放任下去，如果你对人不信任的话，也可以采用轮值进行调查，两个出纳一个负责钱财的支出、厨房要进行三者验收，有人吃回扣怎么办
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业务员销售中,采购员暗示吃回扣的6种主要详细方法及案例
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&&业​务​员​销​售​中​,​采​购​员​暗​示​吃​回​扣​的种​主​要​详​细​方​法​及​案​例
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辽宁一医院干部利用招标采购吃回扣获重刑
新华网沈阳４月２７日电（记者范春生）辽宁省肿瘤医院器械科原副科长林志利用药品及器械招标采购的机会，收受销售方给予的回扣３３万余元，为销售方谋取利益。沈阳市中级人民法院近日以受贿罪终审判处林志有期徒刑１０年，扣押非法所得并上缴国库。
法院经审理查明，２０１０年１２月，时年３６岁的林志利用担任辽宁省肿瘤医院器械科副科长并主持该科工作的职务之便，在医院招标采购沈阳健一美贸易有限公司销售的麻醉产品“喉罩”及“钠石灰”过程中，为该公司提供帮助。２０１１年１月至２０１２年１２月期间，其在办公室多次收受该公司董事长王某给予的回扣款共计３０万余元。
此外，２０１２年，林志在医院招标采购过程中，为沈阳奥贝医疗器械有限公司中标提供帮助。同年１２月，其要求这家公司支付其与家人赴泰国旅游的费用人民币２．９５万元。次年３月，林志犯罪的线索暴露，被逮捕。
２０１３年１１月，沈阳市大东区法院认定林志身为医疗机构的国家工作人员，在医疗产品的采购活动中为销售方谋取利益，并借机收受巨额回扣，已经构成受贿罪。为此，一审判处其有期徒刑１０年，扣押非法所得并上缴国库。
一审宣判后，林志不服提起上诉。沈阳中院经审理裁定“驳回上诉，维持原判”。
辽宁省律师协会会员陈宝龙提醒，医疗腐败近年已成为商业贿赂领域的重灾区，其中医务人员在药品、医用设备、医用耗材等采购活动中，收受生产、经营企业及其经销人员以各种名义给予财物或回扣的行为越来越普遍，这也是加重患者经济负担甚至医患矛盾的重要因素之一，应依法严惩。沈阳这起医院干部利用招标采购吃回扣被判重刑的案例，敲响了警钟，值得反思。
[责任编辑：作为一名采购经再或主管，最担心的应该是下属吃回扣，大家有什么招数防范？都取得什么样的效果？_百度知道
作为一名采购经再或主管，最担心的应该是下属吃回扣，大家有什么招数防范？都取得什么样的效果？
有何应对方法，而供方是他的配偶，对此，但他非要用1000元：一个采购员以500元就可以买回的东西我面一次面试过程中就被问到
应该没有什么大问题，作为考察部署的报价水分程度，上下浮动15%的价格范围以阿里巴巴批发网报价的平均价为基准
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其他6条回答
可以让采购员提供三家或以上的供货方供选择，在其他条件满足的情况下取其价优者。
问题是三家当中，其它两家他可以报高于1000的啊
你可以推荐其他供货商一起报价，你甚至可以暗中做，让他看着办。
采购人员一段时间就要轮换工作和负责的内容，这样也可以有效避免吃回扣情况。
建立岗位轮换制度，分种类负责采购，定期让采购员轮换负责采购其他人的采购范围
有效的制度。制度、落实、考核。
建立数据统计，同样的产品，每次价格都要求更低
这是社会问题，个人处理时的一些小办法，再未下采购任务前，让下属提供三到四家同类产品的报价，只要低于报价或低于你认为的报价就可以了，再有差额就很难控制了，只能控制大的方面。
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