揭开山西省同煤集团临汾宏大矿业公司买官卖官买岗卖岗之谜_墨西哥吧_百度贴吧
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揭开山西省同煤集团临汾宏大矿业公司买官卖官买岗卖岗之谜我叫李晓华，女，日出生，现在同煤集团宏大矿业公司锦程煤业工作。日大同煤矿有限责任公司出台了 “关于《招用工残工亡子女补充缺员岗位工作有关政策的说明意见和操作程序》”的文件（详见文件复印件）该《意见》中明确了招用的条件和方法。强调本着服务生产，“以矿为主，各自解决，定向上岗”的原则招工，根据文件规定，我于2005年在同煤集团王村煤业有限公司参加了报名手续，经过一系列的政审和体检，我符合招用文件的规定和精神。并且我与王村煤业有限责任公司签订了《招用协议》至此我被王村煤业正式录用，按照文件规定的 “先培训后上岗”的要求，签订《招工协议书》的工亡工残职工子女，20岁以上的招用单位安排不少于半年的岗前培训，培训期满成绩合格，由王村煤业有限公司定向安排上岗。日我到同煤工大学院参加第四·五期培训，在培训期满前，即2008年9月我在同煤职防所检查身体，我被查出乙肝，我质疑于日自己到同煤总医院做生化检查，结果是血清化验正常，我返校继续参加岗前培训学习，半年期满后，经考试成绩合格，（详见大同煤碳职业技术学院证明）然而，就在我满怀期望等待王村煤业公司安排工作岗位时，王村煤业公司却以我乙肝为由拒绝安排工作，并且把我的招工指标由工资科科长吉继宝转移给李爱娥，现在同煤燕子山矿上班（详见复印件）招工公示的时候就我一个姓李的现在李爱方113627.李月娥.李爱娥103624.吴向荣143627等等招了600名有400名没公示,大发横财,有了财就有了地方保护主义.相关官员坐视不管.当地法律制裁全盘失效.并由劳资科长吉继宝代理王村煤业公司违反法定程序恶意申讼至省高院，由省高院立案一厅徐立军程庆华代替省高院审判监督程序做出假裁定书，该裁定书盖了假公章（详见复印件）由省检察院指出该公章字体模型与实用公章不一致。2009年我到大同市劳动仲裁申请仲裁胜诉，2010年王村煤业公司起诉到大同市矿区人民法院，判决结果是因主体有误其主张不能成立，我于2010年4月上诉至大同市中级人民法院胜诉，即同民终字（2010）第276判决书，经过了劳动争议案件一裁二审的法定程序，因生效的判决文书得不到执行，我于日到北京上访被王村煤业公司信访科长杨国有雇佣的社会人，王宇，王海涛（同煤驻京办王主任王之玉的亲戚）山西省信访局孙处长等人从北京久敬庄接济中心接出，非法拘禁在北京新发地长途客运站东门旁的平房，与魏彦国（王宇妻弟）同居一室一个月，对一个以恩替卡韦控制生命的乙肝未婚女孩无疑是致命残害也是谋杀，为此我于日去北京丰台区玉泉营派出所报案，玉泉营派出所所长和谷岩警官出警到新发地长途客运站找到了开店的老板，带回玉泉营派出所做了询问和笔录，同时也叫了同煤驻京办主任王之玉和同煤燕子山矿信访科长还有一个我不认识的人做了询问。这一日正是北京下罕见大雨的一日，次日也就是22日8点多谷岩警官把案子移交丰台区刑侦中部现案郑杰警官，到现在案子还压在丰台区中部现案不出案件受理通知书与不予受理通知书，有郑杰警官的留言，联系电话010-（详见复印件）我本人强烈要求丰台区刑侦中部现案钱队长.郑杰警官速给我书面答复意见 。鉴于此山西省信访局和同煤集团协调在同煤宏大矿业公司锦程煤业公司给我安排了工作，岗位是后勤管理，由协调办理人原王村煤业书记邢江斌告知，乔村派出所所长张立堂也知情，当我到锦程煤业上班时，劳资科长王留根给了我一份劳动合同，岗位是管理员，月工资1500元，但是王科长电脑里的档案是后勤管理和邢书记所说一致对应月工资2800多元，医疗保险每月57元，同时王科长给了我三份劳动合同让我自己重填，但我知道填写合同是由单位拟定，和本人协商，个人签名，到现在我的劳动合同仍然是那份由王村煤业信访科科长杨有国（同煤宏大公司周董妻弟）代替我和同煤宏大锦程煤业签了一份无效合同，且违反《中华人民共和国劳动法》第十八条九十七条之规定，当事人一方故意制造假象或隐瞒事实真相欺骗对方，由于用人单位的原因订立的无效合同，对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。我因为不同意由后勤管理岗换监控岗得罪了领导，在宿舍遭到谋害，李海洋（宏大龙驭矿长外甥女）党群部工作，她扒掉我上衣用笔扎乳房，贾青青监控员（当地派出所所长侄女）她扒掉下身衣服，李俊芳拍了裸照，我在挣扎中扭伤了腰，本来是乙肝的我，这无疑对我的身体更是雪上加霜，事发后我对矿上每一个领导报告了此事，到现在单位没有做出解决结果，并且我的工资是以前每日30，现在每日40元，有银行开资明细，《劳动法》第三十八条，四十八条，四十九条明确规定:职工依法享有节假日，劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。我的年检本，工作岗位处空白，为什么宏大劳资处唐迎春科长不在岗位处填写后勤管理呢？显然是我的工作岗位早已被人换给了保安米全根（详见复印件
2011保安工资基数和2012年后米的工资基数），唐迎春的父亲和宏大周董原是王村煤业掘进区一起工作，关系甚好。我的工作好比月饼拼成两瓣一瓣给了米另一半给了任改清(女)身份证:013726,有啥隐情城镇居民非农业户口.劳动合同和企业职工一样为啥要说成农民工往临汾市劳动监察大队报，等等很多人都是如此。我强烈要求上级领导为民做主，把一次次残害一个弱势群体的人绳之以法，不然我要比中国历史上的屈原和窦娥还冤,我于山西同煤集团王村煤业公司劳动争议从零八年到现在整整七年不如大同煤矿的“万人坑”给人痛快，请求上级领导在百忙中关注，以维护社会公平正义，严查职务犯罪！
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或龙驭矿供配电“双基”管理工作总结
龙驭矿供配电“双基”管理工作总结
龙驭矿供配电“双基”管理工作总结
同煤集团宏大龙驭煤业有限公司供配电“双基”管理工作总结
机电部龙驭矿供配电“双基”管理工作总结
2013年开始公司供配电系统管理工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻执行上级公司供配电系统管理规章制度及公司内部管理规定，把供配电系统管理工作作为公司管理工作的重要内容。供配电系统管理工作的重点就是通过开展卓越绩效管理、标准化管理工作，持续完善供配电系统管理标准，强化全员管理意识，加大供配电系统点检和隐患整改力度，不断提高供配电系统运行、维护、管理水平，保障供配电系统安全可靠运行，使供配电系统管理工作取得一定成效。一、供配电系统管理工作主要成效：
1、持续优化供配电系统，确保其安全可靠运行：
我公司目前井下供电全部由发电机供电（主井3台，风井4台），生活用电及地面皮带机由765现经地面变压器变压后所带。发电机属于高速运转机械，对各部件磨损严重，属于易坏设备。因此我机电部聘请专业发电机修理师傅对发电做维修和保养，同时还对发电机司机经行相关专业知识的培训，编制了发电机使用和维护等技术措施，确定了发电机的运行时间，及时的调整井下各队组的用电高分期。其次我公司刚更换75KW主扇，同时为其配备了在线监测监控，详细的记录了主扇的运行参数，帮我们对新安装主扇运行提供有效数据支持。
鉴于我公司现在地面供电系统还不完善值班人员欠缺的情况下，就要求我们要超前思维、系统思考，要对设备的运行状态、技术参数了如指掌，要把设备的隐患消除在萌芽状态，杜绝由于设备原因而造成的故障发生，因此精心周到的供配电系统点检就是一项必不可少的工作。
2、不断完善供配电系统管理标准，确保管理规范化、标准化：结合新标准修订内容对《设备点检标准》、《设备巡回检查标准》、《设备缺陷管理标准》等相关管理标准进行修订，重点是供配电系统的运行维护标准、检查标准和发电机房运行记录，使之能够真实反映运行状况，能为运行分析提供有效数据支持。3、继续加强供配电线路的运行、维护、管理工作：
⑴认真做好供配电线路日常巡视工作，尤其是故障易发区段，加强巡视，对发现的隐患及时整改消除。
⑵设备管理部门对线路巡视工作及时进行检查、督促和指导，保证供配电线路的巡视质量。供配电线路发生故障后，及时分析故障原因，制定防范措施，避免类似事故重复发生。4、认真做好运行、维护人员技术培训工作：
（1）与电业局联系，对进网作业的运行、维护人员进行培训，确保进网作业的运行、维护人员持《电工进网作业许可证》上岗。（2）与气象部门联系，对地面变压器等重点配电点进行了防雷检验，并出具了检验报告。
（3）通过技术讲座、技术比武及运行分析等多种形式定期开展内部技术培训工作，切实提高运行、维护人员的业务技能水平。二、存在不足及发展目标：
1、部分员工配电系统管理意识淡薄，有待于提高。2、配电系统管理标准及技术标准有待于进一步完善。3、配电系统技改新技术、新产品推广有待于进一步强化、完善和提高。
三、今后供配电管理工作安排：
1、进一步完善配电系统管理制度和工作标准，全面推进精细化管理活动。
2、持续推进技术创新，不断提高设备效能。
3、继续完善配电系统管理信息系统平台，借助信息系统，实现设备管理数据在线查阅、分析、统计，强化动态管理。
4、加大配电系统管理宣传力度，采用定期培训、经验介绍、提合理化建议等形式，组织动员员工参与配电系统管理，提高配电系统管理水平。
扩展阅读：供配电系统管理工作总结
2011年度供配电系统管理工作总结
2011年度公司供配电系统管理工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻执行控股公司供配电系统管理规章制度，把供配电系统管理工作作为公司管理工作的重要内容，2011年度供配电系统管理工作的重点就是通过开展卓越绩效管理、5S管理、标准化管理和TPM设备管理工作，持续完善供配电系统管理标准，强化全员管理意识，加大供配电系统点检和隐患整改力度，不断提高供配电系统运行、维护、管理水平，保障供配电系统安全可靠运行，使供配电系统管理工作取得显著成效。
一、2011年度完成供配电系统管理主要工作：1、持续优化供配电系统，确保其安全可靠运行：
公司现有66KV/10KV总降压变电所1座，10KV高压配电室5个，变压器26台，其中高压配电柜296面，低压配电柜119面，低压电容补偿柜60面，
而只有2个高压配电室（站）设立了值班岗位。鉴于车间的工作性质和值班人员情况，就要求我们要超前思维、系统思考，要对设备的运行状态、技术参数了如指掌，要把设备的隐患消除在萌芽状态，杜绝由于设备原因而造成的故障发生，这样，精心周到的设备点检就是一项必不可少的工作。
2、不断完善供配电系统管理标准，确保管理规范化、标准化：结合新标准修订内容对《设备点检标准》、《设备巡回检查标准》、《设备缺陷管理标准》等相关管理标准进行修订，重点是供配电系统的运行维护标准、检查标准和变电所运行记录，使之能够真实反映运行状况，能为运行分析提供有效数据支持。3、继续加强供配电线路的运行、维护、管理工作：⑴认真做好供配电线路日常巡视工作，尤其是故障易发区段有施工区段、重度污染区段等重点区段，加强巡视，对发现的隐患及时整改消除。切实推行红外测温、熄灯检查等先进实用的点检方法和技术手段，并将此作为专业点检和日常点检的常态化内容，提高专业点检和日常点检的质量与效果。
⑵设备管理部门对线路巡视工作及时进行检查、督促和指导，保证供配电线路的巡视质量。供配电线路发生故障后，及时分析故障原因，制定防范措施，避免类似事故重复发生。4、认真做好运行、维护人员技术培训工作：
⑴与电业局联系，对进网作业的运行、维护人员培训，确保进网作业的运行、维护人员持《电工进网作业许可证》上岗。
⑵通过技术讲座、技术比武及运行分析等多种形式定期开展内部技术培训工作，切实提高运行、维护人员的业务技能水平。二、存在不足及发展目标：
1、部分员工配电系统管理意识淡薄，有待于提高。2、配电系统管理标准及技术标准有待于进一步完善。
3、配电系统技改新技术、新产品推广有待于进一步强化、完善和提高。
三、2012年机动设备管理工作安排：
1、进一步完善配电系统管理制度和工作标准，全面推进TPM设备管理活动。
2、持续推进技术创新，不断提高设备效能。
3、继续完善配电系统管理信息系统平台，借助信息系统，实现设备管理数据在线查阅、分析、统计，强化动态管理。4、加大配电系统管理宣传力度，采用定期培训、经验介绍、提合理化建议等形式，组织动员公司全体员工参与配电系统管理，提高配电系统管理水平。
日友情提示：本文中关于《龙驭矿供配电“双基”管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，龙驭矿供配电“双基”管理工作总结：该篇文章建议您自主创作。
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