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浅析农村信用社推广EPOS存在的问题及对策
日 15:04:30 来源：
　　随着我国新农村建设步伐不断加快，农村的金融产品日益丰富，安全、经济、便捷的现代化支付服务延伸到千家万户，使百姓足不出村就能办理小额存取款、转账和代缴水电费等业务，有效解决农民跑远路、排队难的问题，深受百姓欢迎。但随着农信村村通业务的快速发展，也出现了很多需要改进的问题，如何进一步做好EPOS农户的推广和管理工作，对改善农村支付服务环境，提升农村信用社核心竞争力显得尤为重要。　　一、推广普及中存在的问题　　(一)EPOS农户服务质量有待提高。由于在政府、媒介和金融部门的积极推动下，各信用社普遍调高EPOS农户营销指标，在发展EPOS农户过程中贪多求快，以最短时间发展尽可能多的农户，来减少年度指标考核压力，增大计划完成安全系数，导致有效的EPOS农户率普遍不高，大约在45%-60%。往往因此忽视了EPOS农户身份审查、信息核实、距金融网点的远近等工作，导致部分EPOS农户服务质量大打折扣，有效商户率不高。　　（二）百姓对银行卡知识匮乏。目前，多数百姓普遍对传统的活期存折、定期存款等纸质金融产品比较青睐，对刷卡消费、刷卡存取款、网上银行等新型支付方式很难接受。加之新闻媒体对银行卡诈骗问题的频频报道宣传，给当事人造成巨大的经济损失，更加大了百姓对银行卡的不信任感，使百姓很难在短时间内接受这一新生的金融产品。　　（三）EPOS农户运行环境有待改善。由于信用社与联通公司沟通不到位，在EPOS农户代理助农存取款业务时，只能通过普通电话线拨号连接省联社服务器，电话线路由农户提供，有的线路年限较长，通信不稳定，有的线路开通了上网业务，不能正常拨号，经常连接超时不能签到或者凭条还未打印就中途退出。同时，因联通公司还不能办理&村村通&5元包月1000笔业务，导致现在EPOS农户办理一笔业务平均需花费0.4-0.6元电话费，还要承担定期到信用社办理业务的交通费，交易成本太高，从而挫伤了EPOS农户办理业务的积极性。　　（四）EPOS农户现金管理存在安全隐患。EPOS农户在遇节假日和发放各种补贴期间，需提前备足大量的现金，在没有任何安全保护设置的情况下办理业务，存在很大的安全隐患。　　（五）对EPOS农户的监管存在漏洞。农信社在对EPOS农户的日常管理中，由于营业网点工作压力、人手紧张等原因，绝大多数管理员都是兼职人员，对EPOS农户按月进行实地检查往往流于形式，有的让EPOS农户到网点在检查表上盖章充当了事，有的甚至一盖就是几个月，造成了EPOS农户业务开通后的后续管理、服务工作不能做到实处和细处，风险隐患相应增加。　　二、推广农信村村通措施及建议　　（一）积极完善考核机制。在省联社统一指导下，各县区联社按照&谁营销，谁受益&的原则，尽快出台EPOS农户营销考核办法，加强对新增EPOS农户户数、新增业务量等指标的考核，并将EPOS农户的营销业绩与员工的绩效工资直接挂钩，充分调动员工营销的积极性。　　（二）加大农信村村通业务的推广宣传力度。农信社要充分利用宣传条幅、电子广告屏、发放宣传单等形式，大力宣传&农信村村通&业务的便捷之处，并与县电视台、报社等媒体合作，采取新闻联办方式，大范围、多角度、多层次、高频率的对&农信村村通&业务进行宣传报道；定期组织科技人员深入农村、社区、校园等人口密集场所，开展&电子银行产品体验&系列活动，以此达到以点带面的宣传效果，提高客户对电子银行产品的认知度、接受度和可信度；EOPS农户也要通过村委会广播进行广泛宣传，悬挂统一制作的标识牌，利用亲情、友情、乡情等关系扩大宣传面，确保收到良好的宣传效果。真正改变百姓携带现金意识，让百姓充分享受现代金融产品带来的便利。　　（三）规范&村村通&业务操作流程。信用社要根据内部风险控制机制，结合村村通业务特点，从规章制度、业务管理、操作流程等方面不断完善和加强对业务风险环节的控制，加大对EPOS农户的管理及监督，制定明确的奖罚办法，提高农户责任心。统一印发《存取款信息登记簿》，规范登记簿填写方法，各类交易凭条要及时打印，并要求持卡人签字，由他人代签的必须由持卡人本人加盖指印确认，每月打印的凭条要按时间先后排列，专夹（袋）保管，并注明业务发生的起止时间。　　（四）加大对管理员及EOPS农户的培训力度。一是要定期组织管理员进行EOPS农户发展、管理方面的培训，提高他们的专业技能和合规意识，提高管理员对EOPS农户的营销及管理能力；二是加强对EOPS农户业务操作的培训，培养客户合规经营的自觉性，形成诚信守规的职业操守，及时解决EOPS农户在使用过程中遇到的难题，提高风险管理水平，消除风险隐患。　　（五）提高EOPS农户办理业务的积极性。&农信村村通&是需要政府、金融机构和电信等相关部门合力才能完成的一项惠民工程，政府要适当给予EOPS农户一定的财政补贴；信用社要根据交易笔数给予EOPS农户代办手续费补助，并根据取款点到开户社的远近，按月给予适当的交通补贴；电信运营商要尽快落实《关于尽快解决省农信社&农信村村通&费用包加载问题的通知》的要求，实现农信村村通5元包月1000笔业务，来减轻代理业务的成本，提高EPOS农户办理业务的积极性。
【作者：刘凯杰
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[旅游]---------------海南冬交会：EPOS机被市民誉为“迷你银行”
摘要: 专题：2011年海南国际热带农产品冬季交易会 讲解员在演示移动商务平台的使用方法(南海网记者秦彦摄) 讲解员展示海南农村信用社手机银行的界面(南海网记者秦彦摄) 南海网海口12月13日消息(南海网记者杨隽莹)你试过在银行机上交电话电视费、冲值公交IC卡吗?你
　　讲解员在演示移动商务平台的使用方法(南海网记者秦彦摄)
　　讲解员展示海南手机银行的界面(南海网记者秦彦摄)
　　南海网海口12月13日消息(南海网记者杨隽莹)你试过在银行机上交电话电视费、冲值公交IC卡吗?你尝试过坐在家里就能轻松转账、付款吗?在2011年的海南冬交会上，海南推出网上银行、手机银行、移动商务平台、EPOS机等一系列新产品，引人注目。
　　在海南农信社的展区，讲解员的身影穿梭不息，网上银行的使用、手机银行的操作、移动商务平台如何应用&&为来参观的市民进行一一介绍。而据了解，其中有着&迷你银行&之称的EPOS机已经海南农村开始推广使用。
　　EPOS(自助转账电话终端机)既具备银行卡自助转账、支付功能，又具备电话通讯功能。据介绍，它能实现查询银联卡余额、本社账户交易明细及修改密码，消费转账、资金划转，便民服务点代理存取款、企业财务报销、代发工资，代理公共缴费等多项功能。
　　由于其小巧方便，可以安装在家里，用户坐在家里就可以轻轻松松进行转账等操作。
　　海南农信社银行卡部EPOS业务主管刘冬告诉记者，目前，海南农信社EPOS已装机7000多台，覆盖海南90%自然村，每天有3300多笔交易在EPOS机上进行，交易额达1300多万元。&[1]&&
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农信社战略转型中业务猛上台阶的新引擎――信息科技
农信社战略转型中业务猛上台阶的新引擎――信息科技
& & &什么是转型？笔者认为是事物的、运转模型和人们的根本性转变。农信社战略转型归根结底就是三个变字。一是组织架构的革变；二是业务经营模式的改变；三是员工观念的转变。谈到业务经营模式的改变，笔者认为同样要突出四个变字。
一是从存贷业务利差经营转变为中间业务佣金经营；二是从规定时间经营转变为24小时经营；三是从大银行经营转变为小银行+大平台经营；四是从传统业务品种经营转变为创新业务品种经营。而这一系列变中的动力却是信息科技，本文着重论述信息科技在农信社战略转型中如何让业务猛上台阶。
& & & & & & & & & &一、信息科技的产物助推业务猛上台阶
& &&当前信息科技与农信社结合的产物主要是两个方面：一是硬件产物，比如atm机、pos机、epos机；二是软件产物，比如网上银行、手机银行、电话银行。目前农信社的现状：员工总人数多，网点人员却少、重复工作量大，人均创利却低。靠这种粗放经营模式已严重阻碍其正常发展。另一方面农信社自助银行设备投放量少，现有设备利用率低，维护成本逐年增高，已成为其经营负担。现实存在的反差已越来越背离科技解放生产力这一真理。所以用好用活这些产物在当前农信社战略转型中业务猛上台阶很有必要。如何做？笔者认为要做好以下几点：
& & & &&（一）选址布局要合理。
& & &据某设备生产商多年的行业经验和对设备选址的研究显示，网点选址决定了设备综合效益的65%-70%。可见选址的重要性。如何选址？笔者认为应该立足农信社农村金融主力军地位，布局3位一体的金融格局。首先要借助“讯通工程”这一招牌，在全辖行政村这一层，一村至少安装一台epos机，以实现全村覆盖,安装地点包括但不限于人口聚集较多的乡村便利店、小卖部，村长、书记、会计家；其次要大力搜寻收单业务频繁、量大的客户，积极推销并上门营销pos机，具体做法：一是通过扫街扫楼扫社区的方式自行寻找客户;二是通过与贷前调查捆绑联合寻找客户；三是通过对存量数据进行整理并挖掘现有客户。安装群体包括但不限于学校、医院、汽火车站（自动售票机形式）、旅游景区、超市、百货商场、酒店、餐厅、个体门市、电影院、茶馆、歌城、售房部、批发市场、非税代收点和水电气公司（自动交费机形式）；再次充分调研，选择人流量大，现金（转账）需求笔数多金额小的地方，尽可能安装atm机。安装地点包括但不限于学校、医院、汽火车站、旅游景区、商步行街、大型社区、办证大厅。最后选取有需求客户，尽可能推销网上银行，面向对象包括但不限于企事业单位，政府部门、个体经营户、老师学生、公职人员。
& & & &&（二）人员事务要解放。
& &&农村地大物博，金融市场广阔，随着农村金融体制改革的不断深化，农村金融市场已成为金融机构的必争之地，农信社要保持农村金融主力军地位不动摇，就必须早抢新兴市场，做强现有市场。谁去抢？谁又去做呢？答案就是人。当前农信社基层人员紧缺，解放部分柜面人员成为农信社发展的首选之策。如何做?笔者认为要做好以下几点：1、在现有偏远农信社用金融超市取代营业网点。偏远农村信用社存贷规模小、业务量少、风险隐患大、运营成本高，农信社可跟随城镇化步伐，响应金融资源适当由乡村转入县城、大集镇的趋势，制定偏远农村信用社的流动服务战略，具体做法为：一是加强自助设备的安装和维护。对偏远农村信用社布放至少一台存取款一体机，并聘请一名当地群众认可的村社干部进行守护、巡查和对前来办理存取款业务的客户进行指导；二是设立服务专柜，实行定时服务。比如每旬合理定时安排三-五个工作日为服务日，由分社派两名柜员和一名客户经理到所在地办理业务，平时则集中在镇所在地分社联合办公。三是实行专职客户经理制。每个网点配备一名专职客户经理，做好对当地农户、个体户贷款的调查与发放，同时对原有的贷款进行管理和催收；2、加大离行式自助银行设备投入，积极拓展新网点。农信社要拓展新市场，存在如下困难：一是传统网点扩张方式成本高；二是现有在编人员少；三是机构筹备、员工到位速度慢。当前离行式自助银行可以办理存款、取款、转账、汇款、查询等各类与柜面人工相同的结算业务，基本能够满足客户的日常需求。同时银行卡的大规模普及和运用，为离行式自助银行的建设奠定了坚实的客户基础。其次离行式自助银行需要的营业面积仅为二三十平方米，离行式自助设备需要的面积则更少，而传统的经营网点一般要上百平方米，无论是购置或租赁，其成本都大大低于传统的经营网点。最后通过自助设备办理的业务，其单笔成本远远低于人工成本。据有关统计数据资料，人工办理每笔业务的成本一般为自助设备的三至五倍。所以大力发展离行式自助银行是农信社拓展新兴网点的最有效途径；3、加大在行式自助银行设备安装，做强现有市场。目前大集镇所在的分社客户多、业务量大、重复工作频繁，同时客户对8小时以外的金融需求强烈，这样就导致低附加值工作长期占用了农信社宝贵的资源，而现有的市场分社却无力去拓展。所以在大集镇所在的分社安装1台以上自动存取款一体机，解放现有柜面人员，实行24小时金融服务很有必要。
& & & &&（三）宣传使用要提高。
& &&设备安装好，重在使用，犹如制度制定了，重在执行。那么如何提高设备使用率呢?笔者认为要做好以下几点：一是加大宣传力度。农信社所面对的客户群体比较特殊，大部分客户受文化程度制约，面对自助设备、pos机、epos机显得束手无策，加之传统意识强烈，总觉得持卡在柜面上办理业务直接，对自助设备、pos机、epos机存在一定的排斥心理。因此农信社要充分利用一线网点柜员、大堂经理和特约商户管理员的宣传、引导，重点就如何操作，遇到常识性故障如何处理，加强对客户的示范，辅导，以取得客户的认可，使客户由不了解、不熟悉，望而却步到熟悉、喜爱和离不开它。同时，大力推进“折换卡”工作，增加发卡量，提高自助设备、pos机、epos机使用率，充分发挥其在离柜业务分流中的重要作用。二是做好培训与回访服务。县级联社主管部室要加强对自助设备管理员、特约商户管理员进行系统，有针对性的实战培训，提高他们的处理日常问题的能力。各特约商户管理员也应该利用合适时机对辖内的特约商户进行培训，让他们能够熟练的掌握POS机、epos机的使用要领、了解商户的思想动态，因户制宜做好宣传营销和指导。同时定期对辖内的特约商户进行上门走访，对商户的使用和运行情况进行调查、了解，及时提供耗材，及时解决商户在使用过程中遇到的各种问题，提高使用率。三是营造良好的用卡环境。大堂经理对每个拿卡来办理业务的客户，要尽量分流引导到自助设备。对初次办卡和未使用过自助设备的客户进行现场指导操作，使其尽快掌握自助设备操作流程。在营业大厅的醒目位置摆放提示牌，提醒客户在自助设备上即可办理现金存取、余额查询、缴密码修改等业务，对客户在操作中出现的问题，大堂经理要现场进行讲解、指导和处理。同时还可开展形式多样的刷卡有奖活动并按月兑现刷卡奖励，逐步培养人们的刷卡消费意识；适当鼓励内部员工刷卡消费，根据本地实际情况确定每名员工每月刷卡消费次数，起到以内部带动外部的目的。
& & & & & & & & &&二、信息科技的日常管理助推业务猛上台阶
& &&目前四川农信存贷款规模已达到 亿元，传统的手工管理已越来越阻碍日常运转，科技是第一生产力，农信社只有借助信息科技参与日常管理才能助推业务再次猛上台阶。如何参与呢？答案就是各大管理系统，具体来说，就是以下五大方面：一是管人方面有面对员工的机构员工主数据库系统、绩效关系系统、面对客户的客户关系管理系统；二是管事方面有协同办公系统、运行管理系统；三是管物方面有管贷款的贷款管理系统、管存款和中间业务的核心业务系统、管财务的财务会计系统；四是风险控制方面有稽核系统、异地集中授权系统；五是经营查询方面有业务经营查询系统、报表报送系统。如何做？笔者认为要做好以下几点：1、员工日常管理注重约束与激励的结合。目前农信社在员工主数据库系统中明确了岗位及其岗位职责，对员工日常工作进行了相应约束，在激励方面省联社开发了绩效考核系统，该系统能在全省统一考核体系框架下，以机构、部门、产品、人员为考核对象，以规模、质量、效益指标为考核依据，以指标计算、绩效评定、绩效预测为功能主线，真正实现按劳所得，做得多得得多。所以农信社设计考核指标并大力运用绩效考核系统是激发员工内在动力的关键；2、贷款的日常管理注重制度与风险的结合。目前农信社贷款管理系统量化了贷款管理的所有文件，并在系统中对贷款的放管收进行了一系列的约束，同时该系统从风险角度从新梳理了审批流程，细分了市场，实行了贷款的精细化管理。所以农信社有效利用贷款管理系统势在必行；3、财务的日常管理注重节约与效益的结合。长期以来农信社普遍存在重信贷指标、轻内部管理，重数量增长，轻质量增长的经营观念，造成成本费用观念淡薄，经营中忽视成本控制，经营决策中不以成本为依据或难以取得可靠的成本数据支撑。当前农信社财务会计系统建立了完整的新会计准则财务核算体系，实现费用预算管理，整合核心业务、贷款管理、财务会计等系统的数据，为成本归集和分摊奠定基础，最终实现按部门、个人、产品、客户等不同维度的盈利分析。所以用好用活财务会计系统对农信社经营的成本与效益的控制尤为重要；4、风险的管理注重安全与尽职的原则。安全是第一生产力，是农信社业务猛上台阶的有力保障，按章办事，并提高制度的执行力就显得尤为重要，农信社稽核管理系统梳理各种业务合规流程，筛选出风险点，制定了稽核频率和时间，规范了处理标准，在非现场监督方面不徇私情，尽职尽责，所以在日常稽核方面我们要充分利用稽核管理系统，确保各项业务有序、正确开展。
& & & & & & & &&三、信息科技的创新思维助推业务猛上台阶
& &&（一）科学挖掘存量数据，筛选优质客户。大家可能遇到过这样的事：你购买了某大型楼盘的房屋，过不了多久，就有公司给你打电话，问你装修不？问你买家具不?你可能会问这些公司是怎么知道你有这需求的？答案就是数据挖掘，针对营销。农信社经过几十年的经营，积累了大量客户数据，但是却未充分利用，寻找客户还是撒蓝天大网，费时费力不说，工作起色却不大。如何做？笔者认为做好以下几个方面：1、收集并完善存量数据经济信息。信用社可以利用这次数据补录、存量数据核实、柜面交易的机会完善存量经济信息，包括但不限于以下内容;个人和关联人姓名、性别、职业、月收入、月支出、联系电话、关系、身份证号码、居住地址、资产负债情况、与银行交易明细；2、充分利用现有的客户关系管理系统管理客户群；当前四川农信为我们搭建了一很好的存量数据平台，该平台整合了我社现有各大系统的客户资源，直观的客户统一视图，灵活的客户分群与价值评估，科学的客户差异化管理与服务，使得客户经理对客户的分析、服务、营销均在这一平台上完成。3、针对不同产品，筛选客户群精准营销。精准营销就是在精准定位的基础上，依托现代科技手段建立个性化的沟通服务体系，实现信用社可的低成本扩张之路。比如网上银行营销，我们可以筛选年龄阶层为18-35岁的企事业单位、单位人员、政府公职人员、老师学生、自由职业者；pos机营销，我们可以筛选经常有资金归集到某一账户的学校、医院、旅游景区、超市、百货商场、酒店、餐厅、个体门市、电影院、茶馆、歌城、售房部、批发市场；存款资金的组织，我们除可以寻找与我们有村困业务的客户外，还可以筛选我们优质的贷款户，实行以贷引存。（二）积极主动对接水电气公司核心业务系统，做大做强蜀性一卡通。什么是一卡通？笔者认为就是一卡在手通行天下。将来客户手拿一张蜀性卡就能坐公交车、购物、交水电气费、就医等。如何实现？关键就是解决如何让我社核心业务系统与其他单位的核心业务系统成功对接问题。比如省联社当前正在积极对接社会养老事业管理局，并联合发行社保ic卡，这就为信用社对接其他核心系统成功迈出了第一步。（三）改变传统经营模式，力推网上银行中间业务。阿里巴巴虽然未能成功开银行，但其类银行业务，让银行业恐慌不已，为什么？因为阿里巴巴吸收存款有余额宝，发放贷款有小微贷、个人信用支付，中间业务有售卖理财产品，而这些产品与银行相比都具有明显的竞争优势。所以作为中小金融机构的农信社改变传统经营模式势在必行。一是从存贷业务利差经营转变为网上银行中间业务佣金经营，比如农信社网上银行提供可以为有剩余资金的借方寻找有资金需求贷方的人人贷平台；二是借助网上银行打破农信社地域限制的经营，做大规模。当前银监局给农信社存在地域经营限制，严禁跨区域经营，但是网上银行却是例外。农信社可以自行开发各种储蓄为主的理财产品（比如现行的金信富?丰登系列），然后在网上银行售卖，从而提高自身的存款规模；三是依靠网上银行平台售卖各种基金、债券、保险、信用社自行开发的理财产品。当前各大银行争先竞争代售基金、债券、保险是有原因的，因为中间业务收入的确可观，农信社不能眼睁睁看着这块大蛋糕被各大银行分完，而是乘早分上一杯羹。
& & & & & & & & & & & &&(作者单位：大英县农村信用合作联社)
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公开数据显示，2013年上半年海南农垦集团实现营业收入122.4亿元，同比增长63%。很显然，在橡胶价格持续下跌、期货市场极不稳定的局势下，海南农垦集团的经营状况依然乐观。
农垦集团的橡胶产业硕果丰实，海南省农信社作为“背后的力量”，不得不提。该社从2012年6月与农垦集团联合推出“EPOS刷卡收胶模式”以来，取得了明显成效，很好地拓宽了胶农、胶商在橡胶产业链的金融服务结算渠道，大大改变和提升了海南橡胶产业链交易的金融结算方式和速度。截止2013年上半年，该社在我省橡胶产业链投入终端数量338台，累计交易笔数4.04万笔，交易额8.25亿元。
“天然橡胶是一种稀缺性的战略资源,是海南省农业具有核心竞争力的经济作物，更是广大农户增收致富的重要渠道，关乎着广大农民的切身利益。”省农信社相关负责人向记者表示，省农信社作为“立足三农、服务三农”的主力军，将支持橡胶产业等特色农业产业化发展作为重点工作。
据了解，近年来，海南省农信社在加大对我省农业产业信贷投入扶持力度的同时，积极创新产业支付工具，2012年6月该社与农垦集团联合推出“EPOS刷卡收胶模式”，推广以来颇受好评。截止2013年上半年，省农信社向橡胶产业链投入终端数量已达338台，累计交易笔数4.04万笔，交易额8.25亿元，为海南省橡胶产业化发展注入了活力。
不仅仅是橡胶产业，我省东方芒果产业、文昌鸡养殖、陵水渔业、万宁槟榔产业等多数特色农业产区，都有省农信社默默耕耘的背影，在省农信社的支持下，这些农业产业日益发展壮大。
首创“EPOS刷卡收胶模式”
海南省农信社相关负责人表示，我省第六次党代会报告中明确指出“要支持海南经济新的重要增长极—天然橡胶的发展”，省农信社作为支农主力军，将支持橡胶产业发展作为重点工作，责无旁贷。“但金融机构支持特色农业，不仅仅是信贷扶持，如何为相关产业提供切实有效的"一揽子"金融服务，进一步创新产业支付工具显得尤为重要。”
为了更好地改善传统结算环境，2012年6月，省农信社与农垦集团联合推出“EPOS刷卡收胶模式”，为收胶站免费安装EPOS机具。
当进行橡胶收购时，利用EPOS转账，直接将胶款实时转入胶农账户，并实时提供免费短信通服务，保障资金安全，充分发挥了农信社EPOS终端支付结算功能优势，有效拓宽了胶农、胶商在橡胶产业链的金融服务结算渠道，使全省大量的橡胶收购交易逐步摆脱现金支付，直接用银行卡转账实现安全快速支付，大大改变和提升了海南橡胶产业链交易的金融结算方式和速度。
新模式“一举三得”获好评
具体来看，EPOS刷卡收胶模式的效用无疑是“一举三得”的。
“这种支付模式，大大减少了大额现金提取、保管、运输成本和不安全风险。”收胶站工作人员表示。
通常，大额现金支取银行有严格的程序和规定，提取、保管、运输要采取特殊保护措施，增加大量附加成本，且容易遭到犯罪分子注意。而刷卡收胶则很好地规避了这种风险。同时，还避免了假钞、残币、多付少给的纠纷。
另一方面，相较于现金结算过程没有记录，出现纠纷时无法取证等弊端，采用电子支付方式，则有明确、清晰的打印单据，就算单据遗失的情况下，银行系统交易有数据可查。记者还了解到，刷卡收胶模式建立有专属的EPOS内部管理系统，账务一目了然。
对胶农（卖胶人）而言，不仅仅减少胶农去银行存款所需成本，还有效避免了收到假币的风险；同时，有利于引导胶农做好日常资金安排，养成存钱习惯，避免收胶季节时收到现金胶款而无节制挥霍，在无胶季节借钱度日。
而对金融机构来说，EPOS刷卡收胶模式培养了农户会用卡、敢用卡、安全用卡意识，通过这种模式的深入开展，农信社紧密地和广大农民、收胶个体户、企业联系在一起。
“广大农户享受了便利、安全、高效的支付结算金融服务，提升了生活品质，农信社也实现了低成本吸收大量资金，有效促进了业务发展。”省农信社相关负责人还高兴地告诉记者，所有安装EPOS刷卡收胶的收购站，有贷款需求的，农信社都实行贷款利率优惠政策。
为产业化提供“一揽子”金融服务
记者了解到，对橡胶产业的支持只是省农信社众多支农服务举措之一。作为支持地方经济发展的金融主力军，省农信社近年来牢牢把握自身优势，积极支持重点农业项目、涉农龙头企业、专业合作社等，助推全省农业产业化进程。今年上半年，该社共发放15个重点项目贷款35.2亿元，重点支持了罗牛山(000735,股吧)生猪屠宰深加工和东方芒果产业等项目。同时，大力推进555工程，上半年累计投放贷款103亿元，其中，累放5000万元以下贷款近80亿元。
记者了解到，下半年省农信社还将大力推进银监会“三大工程”，继续重点支持我省橡胶产业种植、收购和加工，冬季瓜菜产、购、销、运资金需求，充分满足“三农”发展需要。
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