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A.信贷员岗
E.营业部主任
正确答案：有， 或者
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填空题：正确答案：20多项选择题：
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答案：有，多项选择题：
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E.审核客户收入来源是否可靠，稳定；是否存在其他的私人借款等
答案：有，填空题：正确答案：一
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考试中心热门试卷银行营业部主任让信贷员帮助编造假手续，取得贷款自己经营用了，营业部主任和信贷员定什么罪_百度知道
银行营业部主任让信贷员帮助编造假手续，取得贷款自己经营用了，营业部主任和信贷员定什么罪
银行营业部主任让信贷员帮助编造假手续，取得贷款自己经营用了，营业部主任和信贷员定什么罪
提问者采纳
本罪重点强调的是非法占有、超过三个月未还：贷款诈骗罪，数额较大，所有权的转移。二，数额较大，利用职务上的便利。挪用资金罪（刑法第272条），挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人、使用虚假的产权证明作担保，诈骗银行或者其他金融机构的贷款；
（3）使用贷款进行违法犯罪活动，行为人具有下列情形之一的，你可进行参考，利用职务上的便利，或者虽未超过三个月，编造引进资金、企业或者其他单位的人员：一，造成重大经济损失致使贷款无法偿还的，造成重大经济损失致使贷款无法偿还的，是指公司、职务侵占罪，是指公司，改变贷款用途； （5）为谋取不正当利益、挪用资金罪（刑法第272条），利用职务上的便利、超出抵押物价值重复担保或者以其他方法、企业或者其他单位的人员。本罪强调的是职务之便这个要看具体情节，或者虽未超过三个月，等等情形。三|、超过三个月未还、使用虚假的证明文件，诈骗银行或者其他金融机构的贷款”，应认定其行为属于“以非法占有为目的、使用虚假的经济合同，或者进行非法活动的行为、进行营利活动的。司法实践中：职务侵占罪，但数额较大、企业或者其他单位的人员，将本单位财物非法占为己有，挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人，数额较大的行为；
（4）改变贷款用途将贷款用于高风险的经济活动，是指公司；
（6）提供虚假的担保申请贷款，致使贷款无法偿还的，或者进行非法活动的行为，致使贷款无法偿还的、进行营利活动的：
（1）贷款后携带贷款潜逃的、贷款诈骗罪，是指以非法占有为目的、数额较大的行为、项目等虚假理由，比较符合，以下第三个罪名，但数额较大，还有相应的岗位职责；
（2）未将贷款按用途使用而是挥霍致使贷款无法偿还的，造成重大经济损失，按你简述的情况
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你好，这种情况构成诈骗罪，要承担相应的法律责任。
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本公司隶属于上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司（陆金所），在上海市政府的支持下，于2011年9月在上海注册成立，注册资金8.37亿元人民币，是中国平安保险（集团）股份有限公司旗下成员之一，总部位于国际金融中心上海陆家嘴。陆金所将结合金融全球化发展与信息技术创新手段，以健全的风险管控体系为基础，为广大机构、企业与合格投资者等提供专业、高效、安全的综合性金融资产交易相关服务及投融资顾问服务，致力于通过优质服务及不断的交易品种与交易组织模式创新，提升交易效率，优化金融资产配置，成为中国领先并具有重要国际影响力的金融资产交易服务平台。
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>> 信贷部主任工作总结
信贷部主任工作总结
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【第一篇】：个贷中心负责人，信贷部主任负责人报告（个贷营销中心 XXX）2013 年，对于身处改革浪潮中心的天和银行员工来说有许 多值得回味的东西，尤其是 2013 年 4 月转型为个贷营销中心管 理岗位上的我，感触良多。一年来，我在工作中能紧跟上级领 导的步伐,围绕着我支行工作重点和发展思路开展工作，用行动 和成绩体现出爱岗敬业，积极奉献的敬业精神。全年我个贷营销中心个人贷款余额时点 16.07 亿元，比 09 年增长 1.8 亿元，任务完成率 84%；日均余额 14.54 亿元，比 09 年增长 1.4 亿元，任务完成率 66.9%。回顾过去的一年，总体感觉很不容易，工作强度、压力和 责任均比较大，在王八行张、孙副行长的支持及个贷中心同事 的配合下，虽然未能完成任务，但业绩也已取得了较大的增长， 且整个个贷中心有了许多的转变，这些良好的变化都将成为未 来持续发展的基础。以下将本人 2013 年的工作情况汇报如下一、充分利用政策和个贷产品开拓一手房地产按揭市场。2013 年针对北天新城区内的新开发楼盘较多，且我支行在 该地区有较强的资源优势，我中心在领导的正确指示下，将业 务主要集中在房地产一手楼宇按揭，针对不同的楼盘竞争情况 采取多项切实可行的措施，实行“一盘一策” ，加强对大北苑、 富华半岛等楼盘的营销推广，并取得了可喜的成绩。其中面对1雅闲居“小天雅”按揭贷款的白热化竞争，在工、农、中、建 等 6 家银行都利用各种手极力争取该项目的不利形势下，我 中心员工并未沮丧或放弃，而是有目的了解他策和客户的 细致需求，与他行展开“差异化”服务，同时利用我行首套房 贷的优势创造性地开展营销工作，截止至 2013 年 12 月 31 日， 该项目成功放款 154 笔，贷款金额合计约 1.2 亿元，约占该项 目已售按揭总额的 42%， （其中从他行“夺走”的房贷业务就达 到 66 套，金额五千余万元） 。在该项目的整体营销过程中，中 心人员在节假日仍加班加点，一边走访客户一边同贷审沟 通，付出了大量辛勤的汗水，充份体现这个集体的凝聚力和敬 业精神。二、促进业务发展的同时严把风险防控关，确保贷款质量。本人自 2013 年 4 月受领导任命为个贷营销中心负责人，由 于之前从事的是风险审查岗，所以我也将自己原来的工作优势 带入到新的岗位上。面对去年个贷质量下降以及今年房地产政 策变化的不利因素，因而在日常的个贷审查时，按照领导的要 求，我总是将风险防控放在重要位置。在对待有问题或存在或有风险的贷款，能坚持原则，客观 公正，严把信贷质量关，尽力不使我支行负担相应的信贷风险。而对于符合贷款条件的或优质客户，我要求中心员工都以最快 的速度做好相关流程工作，并亲自配合后续与总行沟通的工作， 培养部门形成上下一致和尽力为客户服务的信贷思路。2截止至 12 月 31 日，经本人审查的个人贷款共 746 笔，金 额约 2.5 亿元，目前尚无不良贷款产生。三、加强个贷条线的队伍建设，努力打造具备进取精神的 业务团队。由于个人贷款业务笔数多、流程繁杂，且由于须严格执行 面签，所以因客户需求需集中在节假日签约，另需配合楼 盘驻点等原因，加班现几乎成为我部员工正常工作的一部分， 条线人员的工作频度高、压力大，平常感觉非常辛苦。所以我 认为需要建设积极的团队精神，支撑整个团队的战斗力和凝聚 力。对此，我每周都尽力抽出时间，定期与个贷相关人员进行 交流，听取意见，同时日常能主动关心大家的生活，尽力 去调解其工作与生活之间的矛盾，解放大家的思想负担，引导 内部秩序趋向井然。但因时间和经费的原因，一直未能组织员 工进行相应的交流和拓展，这也是我本年工作中的一个遗 憾，希望来年能实现。一些不足之处一、面对压力有时调节较差。2013 年，是我行的跨越式发展第一年，任务定量几乎是往 年的成倍之多。而这一年又是国家对房地产宏观调控最严厉的 一年，各类房地产限制政策层出不穷，在挤压房地产泡沫的同 时也打压了部分刚性需求的释放。首付比率的提高、优惠利率 的取消、三套房和外地人限购政策的出台??均对房地产市场3产生极大影响，反映在银行业务方面，则是个人按揭业务的全 面萎缩。面对着业务增长和市场环境不好的双重压力，我有时会觉 得盲目和无所适从。面对一笔业务，在积极跟进并完成流程后， 最终由于政策的原因而无法放款，对我的积极性都造成较大打 击。一开始的我确实难以适应，影响到了自己的工作、生活、 甚至健康。后来，在家人、同事及领导的开解及帮助下，我渐 渐认识到了营销不是一蹴而就，也不是急功近利的工作，需要 多方面的积累和尝试，更需要对领导的指示和要求有更加认真 的理解。这样才逐渐地进入工作角色，重拾信心带领部门员工 开展业务。所以来年我希望自己能在对待工作压力上有更好的 进步。二、中心员工素质参差不齐，部分人员的专业度、职业性较差， 影响到整个中心的士气。由于我中心为今年新成立部门，员工是由原个人部、风管 部、支行、网点拼凑而成，所以个人的专业素质和敬业精神有 较大差距，部分员工对工作热情度不高，部分员工因个人原因 频繁休假甚至缺勤，部分员工因工作熟练度不够造成业务屡有 疏漏??这些问题都或多或少影响到整个中心的士气和干劲， 也间接影响到业务的发展。这些不光是员工的问题，我作为管 理者或多或少也有一定的责任。2011 年，市场环境可能更加恶劣，根据的报道，政府4将保持对房地产行业的调控政策，而部分城市也拟出台取消房 贷利率优惠的政策等等。这些都无不对按揭贷款业务产生消极 影响，而为防范风险各行也必将趋向“择优裁劣” ，集中优势资 源营销优质客户。下年我行也将陆续与望天、都城公等优质新 客户发展业务，这些企业一般都具有规模大、专业度高、办事 流程规范的特点，因而对银行服务的选择上也趋向于合作意向 好、专业素质高的团队。我中心现在无论是功能设置还是人员配备，均距他行平均 水准有较大差距，在工作中可能很难达到这些企业的要求，或 不能高质高效的完成与企业合作的业务。所以为了来年更激烈 的市场竞争，希望能在领导的指导和安排下，能对中心的整体 配置做出适当地调整。如：尽量使中心功能独立化，业务上采 取自主营销考核，将各支行的个人类（不含经营性）贷款全部 统筹入中心管理，不依靠各支行发展个人业务，使中心专注作 个人，支行专注做对公；人员上自主管辖，适当增加和调配中 心的部分人手，尤其可考虑将一部分学历高、活力强、冲劲足 的年轻员工补充到个贷条线中来，激发他们的进取心和事业心， 而不再依靠支行客户经理补充配备，既清晰了工作目标又使人 员各司其职，同时使两个条线的业务都能达到“专业和专注” 。而在工作中我也将会以更大的热情和责任心做好管理工作，把 控相关风险，调解相关问题，使整个团队精神更加奋进，整体 流程更加顺畅。5三、与其他一些部门负责人相比仍有许多差距，如工作经验浅、 专业度不够等问题。这些问题，我希望领导能给予相应的指点，我也将本着一 贯的敬业、专注精神努力改正，争取更大的进步。总的说来，2013 个贷中心的工作策略是符合市场实际 的，团队是务实肯干的，本人对中心的工作成绩基本认同，对 失误的地方也应负有责任。因而本人 2013 年自我评价为称职。2014 年 1 月 10 日6
【第二篇】：信用社主任工作，信贷部主任工作总结 XX 信用社主任工作总结当新年伊始的钟声徐徐传来，人们在欣喜的迎接 XXXX 年到来的同时也带着意犹未尽的心情匆匆的告别 XXXX 年。正是在这辞旧迎新的时刻，人们也会思考很多的事情，我作 为 XX 信用社的主任，此时也是思绪良多：XXXX 年可谓是不 平凡的一年，农信银系统、支付系统和鹤卡的上线，实现全 国联网全通存通兑，并且实现了跨行取款；开通联网核查系 统、中间业务、消息服务、鹤卡等新型业务；年底时贷款业 务也出台了新规，可以说在这一年中我们的信用社发生了翻 天覆地的变化。XXXX 年在联社领导的正确领导下， 在联社各部门的支持 和配合下，我社的各项工作紧紧围绕联社年初制定的工作计 划来展开，以一级信用社的标准要求自己，以强化业务技能 提高工作效率为手段，以服务“三农”和企业效益的双赢为 目标，团结全体员工努力完成我社本年度的任务。现就我社 XXXX 年工作做如下总结一、各项经营的基本情况 截止 XXXX 年年末，我社各项存款 XXXX 万元；各项贷款 XXXX 万元，不良贷款为 X 万元，其中可疑贷款 X 万元，较 上年同期减少 X 万元，损失贷款为 X 万元，全年累计发放贷 款 XXXX 万元,收息 XXX 万元，实现利润 XXXX 万元。股金 XXX万元，资格股转投资股 XX 万元。二、加强内部管理，努力完成任务指标 为切实加强内部管理，我社以“内控和案防执行年”为 契机，建立健全各项内控制度，我与本社的每名职工认真学 习、 记录笔记写学习， 并且严格按照制度规定执行。按照联社年初下达的各项经营责任目标，我根据本社的 实际状况，将任务分解到各员工，并根据员工的实际情况进 行调节。使每名员工都有使命感、有责任感，每个人都尽自 己的最大努力完成各项任务。三、开展优质服务，做好吸存工作 XX 城市经济还处于发展中阶段，农户和商户的存款意识 不是太强，至始我社存款增长不快，面对这种局面，我社采 取了以下吸存、揽储措施1、加大了储蓄的形象力度，充分发挥信用社与农户良 好关系的优势，利用各种手段，广泛宣传存款政策、意义和 信用社的性质、地位。2、开展优质服务，以文明服务赢得客户的信赖和支持。采 取提高柜台营业人员素质，推广礼貌用语、提高办理业务的 效率，为储户节约时间等各种方法为储户提供便利。粮食旺 季收购工作是信用社工作的一个重点，收购期间，我们采取 延长工作时间、下乡为储户验钞等方式为储户卖粮存款提供 便利。3、充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势，通过走出去、 引进来开辟筹资新天地，培植 “黄金客户” 。4、积极理顺关系，取得了乡党政各部门的支持，获得更多 的财政性存款。四、加大支农力度 1、切实解决农民贷款难问题。（1） 、克服惧贷思想，增加农业贷款投入量。（2） 、改进工 作方式，加大支农力度，一是找准支农点；二是做好贷款户 资信调查和评估；三是改变支农贷款方式，减化手续。方便 农户。（3） 、加大支农政策宣传力度，认真贯彻落实联社的 贷款新规，把农村信用社真正办成农民自己的银行。2、扶持农村经济发展，积极推广授信贷款的发放 我社紧紧围绕“农业增产、农民增收、农村稳定”的目 标，坚持“立足农村、服务三农”的市场定位，转换经营机 制，以创建“信用村、信用户”活动为依托，积极推行农户 授信贷款，不断增加农业信贷投入，扩大农业贷款总量。农 户授信贷款推行不仅简化了贷款手续，解决了农户小额贷款 担保难的问题，解决了农户发展效益农业和生活消费的小额 资金需求，而且改善了农村信用环境，进一步密切了信用社 和农户的联系。五、加大依法治贷力度，化解信贷风险 1、针对过去信贷管理中的疏漏，我们坚持按规定办理 X 万元以上贷款必须报经联社审批外 ，还坚持联保贷款必须集 体审贷。2、收贷方法灵活多样，对遗留沉淀多年的贷款，首先要完 善手续，按照《贷款通则》的规定，贯彻“三个代表一个指 引“重新确定还款期限，让还本付息能力的和个人为其 担保，防止无效担保，无效质押、无效抵押。3、为确保信贷资金周转，我社加大依法治贷决心，积 极与经侦科密切配合，并且积极配合稽核部门的贷款风险排 查工作。从而使我社的信贷资产质量明显好转。六、积极配合稽核工作，消除业务隐患 对于稽核部门的工作积极配合，对所查到的问题找到原因并 积极整改， 认真学习各项， 保证各项工作顺利进行。七、加强安全保卫工作 对安全保卫工作，我们非常重视，首先严格保卫制度，把安 全保卫工作摆在各业务经营同等重要的位置，节假日全面普 查已形成制度，并定期或不定期的进行安全检查。今年我社 还获得了“平安信用社”的荣誉称号。我们也将继续努力， 守护我们的荣誉。八、存在的问题及改进措施 截止年末，各项工作虽取得一些成绩，但仍存在一此问题。1、未能完成联社下发的贷款回收任务 2、未能完成联社下发的贷款发放任务3、未能完成联社下发的存款任务 针对以上问题，我社在 XXXX 年也有了初步的部署1、 继续加强逾期贷款的清收力度， 对于暂时有还款难度的 贷户签定还款，对于符合起诉条件的贷款及时起 诉。2、 做好 XXXX 年贷款发放工作，做到保质保量。3、 进一步加强我社吸储工作，提高服务质量，提高员工素 质。在新的一年里，我们一定要保持优点，克服不足，解决 存在的问题。在联社的正确领导下，在全体员工的共同努力 下，使 XX 信用社的工作更上层楼XX 信用社 主任：XXXX 20XX-X-XX
【第三篇】：2008年度信贷管理部工作总结，信贷部主任工作总结理部工作总结2008 年，信贷管理部在联社及上级信贷管理部的正确领导下， 牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念， 紧紧围绕业务经营目 标，坚持依法合规审慎经营, 适度扩大信贷规模，创新业务品种，严 控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的 发展。一、业务经营指标完成情况 1、存款。截止 11 月 30 日，全区信用社总存款 万元，比年初净 增 万元，占市联社全年存款计划万元的 109.5％，净增额同比多增 加万元，其中低成本资金 万元，占存款总额的 46.2%，净增 万元。2、贷款。总贷款 万元，其中抵质押贷款（含贴现）万元，占总 贷款的 41.6%。全年累放各项贷款万元，同比 万元；累收 万元， 同比增加 万元；净投放 万元，存贷比 41.9%。其中“三农”贷款累 放 万元，同比万元。3、控新降旧。净压五级分类不良贷款 万元，占市联社全年计划 万元的 135.5%；净压 2007 年新增不良贷款万元，清收表外置换不良 贷款万元，占市联社全年计划 万元的 54%。当年到期未收回贷款 万 元，综合回收率 %。4、经营效益。全社实现总收入 万元，同比增加 万元。其中贷 款利息收入 万元，比全年任务差 万元，同比增加万元；中间业务收 入万元，同比增加 万元。总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出万元，同比增加 万元； 存款付息率 %，同比增加 %；营业费用 万元，同比增加万元。账面盈利 万元，同比增盈万元，增幅 93%。5、福卡发行。全社累计福卡发行 张，占市联社下达张的 107%，其 中当年新发行福卡 张，占市联社全年计划张的 103.1%。二、工作措施及开展情况 （一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。2008 年，我联社始终 以发展为宗旨,不断壮大资金实力。坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓展存款业务，市场占有份额 不断提升。1、抓两项活动促进存款总量增长。一是扎实开展送福卡、迎新 抓两项活动促进存款总量增长。年百日揽存活动，立足早字，主动出击，实现组织资金开门红。加大 力福卡发行的宣传，确保福卡走进千家万户，发行面达到五个覆盖， 即覆盖乡镇范围农户、 覆盖外出务人员、 覆盖范围内个体工商户、 覆盖信用社所有贷款户、覆盖辖内技校毕业生。二是认真落实荆州联 社提速工作会议。广泛开展宣传，强化督办，实行日报制度，形成强 势压力，6 月份组织资金 万元，提前完成全年存款计划。2、抓重点时段带动存款不断扩张。一是瞄准春节期间、五一期 抓重点时段带动存款不断扩张。断扩张 间外出创业归来人员腰包抓存款，节前现金流量大，资金回流快，由 信贷管理部牵头制定计划，下达提速任务，签定组织资金责任书，发 动员工亲朋好友，通过百日揽存活动推动资金市场占有份额，春节期 间共组织外出创业归来人士存款 2.38 亿元；二是瞄准夏粮上市收购 资金抓存款，对辖内个体工商户，农副产品加工企业进行筛选，开展 全方位的公关,抢占收购市场流动资金，全年共吸收农副产品加工企 业收购资金 1.18 亿元。三是瞄准财政性存款，全力争取粮食直补、 代收代付以及行政事业到位存款， 全年共组织财政性存款 2.12 亿元。3、加大公关力度抓重点单位存款。今年以来，以联社营业部为 加大公关力度抓重点单位存款。优质服务示范点，加大存款公关力度，向对公存款要总量，对财政性 存款、住房基金、以及其他行政事业单位，由联社党委亲自抓，实行 上门攻关，进行一对一的服务，收到很好的效果。2008 年，全市信 用社对公存款达万元，其中各类财政性存款高达万元，同比多 万元。4、抓业余揽存促进存款稳步增长。今年以来，上至联社领导班 抓业余揽存促进存款稳步增长。子成员，下至普通员工，对存款的认识性有着高度的认识，在机关开 展了业余揽蓄活动，对机关工作人员按日均积数考核，鼓励更多员工 在业余时间去组织资金，自 9 月份以来，机关工作人员共组织资金达 3200 万元，为全市信用社存款的增长起了良好的表率作用。（二）以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平 规范”为前提，1、创建农户小额贷款管理示范点。年初，确定东升信用社为小 创建农户小额贷款管理示范点。额农贷发放的试点社，针对该社历年信贷管理混乱现象，信贷管理部 决定将该社作为重点进行规范整治，通过 2 个月的时间对东升辖内 3800 户农户进行上门核查，规范调查建档、审查定级、授信颁证、 凭证放贷及档案保管，使东升信用社信贷资料由“六不全”变为“六 必有九规范”，并对今年发放的贷款一律签定“四包一挂”责任书。7 月 18 日，东升信用社小额农贷现场会在该镇政府召开，此举受到 当地政府及老百姓一致好评。同时信贷部门按规范的标准，将各乡镇 农户情况、评级调查情况、管片信贷员服务情况、贷款流程进行印制 并予以上墙， 2008 年， 通过对农户评级授信， 已发展信用农户 68563 户，授信金额 28003 万元，共中重点支持农户 9850 户。2、规范农户贷款属地管理。为切实杜绝冒名贷款发生，今年信 规范农户贷款属地管理。贷管理部严格遵循属地管理原则，并规定：除城乡结合的徐家铺、金 平信用社外，城区社一律不准发放小额农贷。同时，乡镇社发放小额 农贷必须由信用社主任审签，督办科室负责人同意，并由第一责任人 签定“四包一挂”责任书。3、规范了信贷等级管理。为了防范信贷风险，2008 年，信贷部 规范了信贷等级管理。门按联社的要求， 一是对信贷从业人员实行等级管理， 建立档案信息， 严格进行考评考核，并按等级给予放款权限，对历年贷款质量差、到 期贷款收回率低、违规放款的责任人给予取消信贷营销资格；二是对到期贷款回收率低的信用社实行限量放款， 对未收回额度大的信用社 给予取消放款资格。4、规范了信贷操作流程。一是对全市各乡镇信用社的贷款权限 规范了信贷操作流程。进行了适时上收，乡镇信用社除发放 3 万元以内的小额农户贷款及 10 万元以内的存单质押贷款外，其余贷款全部报联社信贷部门审批； 二是规范了实物质押贷款管理。对棉花、油脂等实物质押贷款进行双 人双锁专库保管，由信用社指定专人负责，签定保管协议，并坚持 24 小时制管库制度。三是规范担保贷款审批流程。担保贷款一律上 报联社审批，客户资料首先由信用社主任把关签字，信贷部门调查初 审后，递交审贷会讨论通过，最后由理事长审批，联社主任核发准放 通知书方能发放，做到了准入严格，审慎合规，程序规范，上报及时 有序。全年审批信用社权限以外的贷款 1185 笔，总金额 26016 万元。（三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险 控险”为核心， 1、以“控新降旧”为主题，深入开展百日整治活动。在整治中 控新降旧”为主题，深入开展百日整治活动。化解风险。三季度，根据市联社的有关要求，结合我社实际情况，我 积极建议并具体组织实施了“控新降旧活动”,分阶段、有步骤、调 动一切力量抓清收， 十月份， 天时间全社收回不良贷款 1515 万元， 20 已经完全落实整改的责任人 65 人，整改率 95%。2、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。一是狠抓了信贷 以基础管理为突破口，在操作中规避风险。风险系统的规范管理， 要求全市所有信用社补录了风险系统无信贷第一责任人 14687 笔。对全市所有无责任人的贷款进行了全面清理和责 任认定，确认了无第一责任人贷款 1387 笔，并由第一责任人在借据 上签字予以名明确；全面进行信贷风险系统第一责任人清理。二是狠 抓了贷款五级分类，实现风险管理。按照“按季分类、实时调整”的 原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进行集中认定，分类结果动 态调整，根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。通过分类，找 出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面 加强信贷管理、 树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实 基础。三是及时做好了信贷的报表填报、考核评分以及新增不良贷款 的监控工作。2008 年，信贷部门除按月完成 100 多种各类表格填制 上报外，还及时将各社新增不良贷款的情况及时向领导反馈信息，下 发到期贷款警示通知书， 确保了到期贷款综合回收率达到了 96%以上。3、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。一是信贷部门 以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。分别在 5 月、7 月、10 月组织 20 名专班人员对 50 万元以上的大额贷 款进行逐笔入户检查，并写出书面报告，对检查出来的问题进行现场 整改。二是对人民银行的企业征信管理系统的相关数据及时进行了登 录，防止了企业多头贷款的可能，有效防范了企业贷款的风险。4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。一是对于贷款 以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。度为目的 发放与管理过程中出现的违规违纪问题， 无论是否形成风险或造成损 失，均追究了相关人员的责任,共对 12 人进行了相关责任追究，并取 消信贷营销资格。二是市联社以信贷部门牵头对所有贷款进行了认定、追究与处罚，对责任贷款最多的 2 名主任，3 名副主任、7 名信 贷员采取下岗清收的形式进行了责任追究。三是对控新降旧活动中 75 名违规责任人给予通报，并处罚款 6.9 万元，做到了处罚到位、 整改到位、追责到位。5、以人为本，强化了信贷人员队伍建设。一是对全市信贷人员 以人为本，强化了信贷人员队伍建设。进行了信贷法律知识；二是重点对省联社“13 个信贷管理制度” 进行了学习，并组织全辖对小额农贷知识进行了测试。三是组织信贷 从业人员参加了荆州联社组织的信贷从业人员资格考试。通过不断的 培训考试，使信贷员掌握了省联社的信贷规定和办法，有效提升了信 贷人员的素质。四是针对信贷人员素质不高和违规违纪时有发生的现 象，组织进行了 2 次信贷培训，主持编写了《石首市农村信用合作联 社信贷从业人员警示手册》等，为信贷规范操作提供了可供借鉴的依 据。（三）以创新为突破口，不断调整信贷结构 以创新为突破口， 1、统筹兼顾，狠抓了“五个理顺”。今年，信贷管理部不断调 统筹兼顾，狠抓了 五个理顺” 整经营思路，坚持科学、可持续发展理念。狠抓了五个理顺，促进了 信贷业务的发展。即：理顺经营性风险和政策性风险的关系，确保贷 款投放符合产业政策和信贷政策；理顺业务竞争与合法守规的关系， 不因竞争而降低贷款条件； 理顺支持地方经济发展和防范金融风险的 关系，维护地方经济金融的良性互动；理顺制度风险和操作风险的关系，防止有法不依、有规不循的问题；理顺可用资金和贷款计划的关 系，坚持资金和计划双线控制。2、优化结构，狠抓了“五个坚持”。即：坚持正确投向，合理 优化结构，狠抓了“五个坚持” 发放贷款，严禁向高风险、低效益、发展空间滞后的领域发放贷款； 坚持立足社区，围绕产业结构调整，支持市内具有优势和特色的产业 发展；坚持采取小额分散，充分发挥农户小额信用贷款灵活多样的特 点，站稳农村市场；坚持放开质押、提倡抵押、控制保证，优化贷款 结构； 坚持效益第一， 加大营销力度。月末， 11 全市抵质押贷款 25456 万元，占比 41%，同比提高了 7 个百分点。3、创新品种，打响了“五个品牌”。即：一是把小额农贷做实 创新品种，打响了“五个品牌” 做细。进一步规范小额农贷的对象、金额、期限和服务。二是把仓单 质押贷款做大做强。对江北三镇棉产基地开展了以粮、棉、油为质押 品的仓单质押贷款，为仓单质押贷款的发放、抵押品的保管、贷后检 查都设计了一整套详细方案。三是推行船舶抵押贷款、 林业抵押贷款； 四是稳妥开放担保、社团贷款业务；五是有效扩张贴现业务。元至 11 月内累计发放小额农户贷款 23805 万元；累计发放担保贷款 3250 元；累计发放船舶抵押贷款 1800 万元；累计发放社团贷款 900 万元； 累计票据贴现支持 58 家，金额 61754 万元。（四)以效益为核心,进一步拓宽创收渠道 以效益为核心,1、进一步拓展中间业务收入。一是拓展了福卡结算业务，充分 进一步拓展中间业务收入。发挥福卡具备的代收代付、刷卡消费、汇兑结算等综合服务功能，增 加结算手续费收入；二是突破了代理保险业务的经营瓶颈。今年重点 是以小额贷款推出的借款人人身意外险， 针对大额贷户推出的抵押财 产险，为信贷业务快速发展构筑风险补偿机制；三是拓展代收代付业 务。大力发展代发工资、代理国库收付、代收水电费、代收通讯费等 业务，增加代理手续费收入。做好了保险的代理工作。2、进一步强化贷款利息收入。一是严格收息时间。对贷款利息， 进一步强化贷款利息收入。明确要求各社对农户小额信用贷款万元以上实行按月结息， 万元及以 内额度的可以选择按季结息； 类客户及自然人其他贷款一律实行 按月结息。二是严格掉收追责。坚持了按季度考核，认真结账到人， 对掉收利息从绩效工资中扣除，促进利息清收。三、存在的问题 回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与联社的要 求还有很大的差距，主要表现在：一是信贷从业人员素质还有待进一 步提高，思想方面认识还不够；大部分信贷从业人员对信贷风险系统 的操作还一知半解；二是信贷资产质量还有待提高，部分信用社还存 在着违规操作，化整为零贷款等现象；三是新增到期回收率达有进一 步提高，全年到期未收贷款尾欠大；四是贷后管理还有待加强，部分 信用社在贷款出现风险时不知所措；五是存款潜力还有待加大；六是 中间业务力度还有待提高。七是计划管理还有待加强，部分信用社无序、无计划投放导致头寸管理十分紧张。九是控新降旧及冒名贷款整 改力度乏力；十是大客户维护有待加强。四、2009 年工作规划 针对今年信贷工作中存在的问题，我联社将继续遵循科学发展 观，进一步强化信贷管理，规范信贷操作行为，进一步加大信贷支农 力度，大力清收盘活不良贷款，实现信贷资产良性循环。1、认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。由于国际金融 认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。风暴影响，预计三年内银行将面临更大的压力，对信贷运营势必带来 影响。因此，各社要精心组织，确保“三早一快”，圆满完成工作目 “三早一快” 标。一是及早研究。要充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常 激烈的严峻形势，仔细分析资金市场走势；二是及早谋划。要进一步 发挥连续作战精神，把握工作主动权，尽早召开年度工作专题会议， 组织员工认真学习省、市联社关于“春天行动”的文件精神；三是及 早准备。要认真制定一季度信贷工作方案，制定计划。确保任务有压 力、完成有信心；四是行动要快。全社干部员工都要齐抓共管，努力 克服思想松懈、纪律涣散、行动缓慢的现象，确保 2009 年信贷工作 稳步、健康、有序开展。2、科学发展、统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。一是继续 科学发展、统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。加大对“三农”贷款的投放力度。强化为农服务意识，积极推广农户 联保贷款、 小额信用贷款、 助学贷款， 逐步尝试开办商品房按揭贷款，切实解决农民贷款难，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的 市场份额。二是紧抓沿江开发的契机，重点支持个私经济发展。对产 品适销对路、经济效益好、保全措施到位的私营企业，特别是一些新 入工业园区的个私企业，只要其产权明晰，手续齐全，我们将集中信 贷资金，为其提供各类信贷服务，促使其上规模、上档次，将企业做 大做强。三是加大对优良客户的授权授信额度。在 2008 年的基础上， 根据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际情况，对 2009 年度企业授信额度和信用社权限进行合理的调整，确保企业正 常经营。同时，对符合授信条件的在农业贷款科目管理的个私企业， 也给予一定贷款授信额度，视同授信企业管理，减少审批环节，提高 办事效率。3、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险。一是积极 落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险。开展信用村（镇）创建活动。把信用村（镇）创建工作紧紧与创建金 融安全区和诚信社会环境结合在一起，通过创建活动的不断深入，逐 步提高社会信用观念，感受诚信带来的好处，减少逃债、赖债行为， 化解信用社不良贷款。二是解放思想，积极探索清收盘活新思路。我 们将改变以往的不良贷款清收盘活思路， 针对不同借款人或企业形成 的不良贷款， 分析其形成原因， 寻找有效资产或还款来源， 紧追不放， 采取一切合法手段， 最大限度减少贷款损失。三是加大贷款三查力度。明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时改变以往那 种重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大 趋势，杜绝新的不良贷款发生。对因不尽职行为造成新的不良贷款发生， 联社将加大对责任人员的处罚、 赔偿力度， 确保新放贷款的安全。四是严格考核。将清收盘活不良贷款与信贷人员工资收入直接挂钩， 通过清收盘活不良贷款的绝对额来兑现收入， 改变以往那种按任务完 成比例兑现收入的方法，从而突出了信贷人员对清收盘活工作的贡 献。4、强化管理，加强指导，进一步提高信贷部门履职水平。一是 强化管理，加强指导，进一步提高信贷部门履职水平。加强管理。重点是制度执行管理和从业人员管理，加强对制度执行情 况的检查和督办。二是加强指导。重点是指导贷款投放和指导风险管 理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入研究各项业务产品中 的风险点，有效防范风险。三是加强服务。重点是树立服务基层和服 务领导的双服务理念。服务基层要树立“一切为了经营干、一切为了 基层转”的指导思想。服务领导则要把握好重要数据、重点问题、重 点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决办法，为领导 决策提供参考。5、结合贷款五级分类，强化信贷业务培训。一是每季度进行一 结合贷款五级分类，强化信贷业务培训。次全面的贷款五级分类。以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷 款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业 务知识水平。二是执行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员政治觉 悟及业务素质的培训， 不断强化合规经营和尽职意识， 分析典型， 教育信贷人员要不断用知识来充实自己，学习兄弟社先进管理，找出 存在的差距，纠正不足。三是强化教育培训。聘请法律、会计、审计等专业人员定期对全市信贷人员进行专业培训， 提高信贷人员分析问 题和解决问题的能力。总之，二 OO 九年的信贷工作，我们将紧紧围绕信贷支农的工作 目标，加强信贷管理制度建设，突出对不良贷款的监控，有效化解信 贷资产风险，促使全市信贷工作迈上新台阶。
【第四篇】：XX支行信贷部工作总结，信贷部主任工作总结结今年，XX 县支行信贷部的信贷工作在行领导的统一安 排部署下，全行上下齐心协力，以加快发展为主题，以扩增 存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷管理为重点， 以各项信贷制度的落实为基础，使得信贷业务稳步增长，今 年支行各项贷款发放 XX 万元，较去年增加 XX 万元；结余 为 XX 万元，较去年增加 XX 万元，存贷比例接近 XX%；不 良贷款余额 XX 万元， 较去年下降 XX 万元； 截止年底信贷 利息收入 XX 万元， 实现利润 XX 万元， 超额完成上级分行 下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。今年来，我行信贷部认真学习、深刻理解上级分行会议 和文件精神，适时分析形势，认真执行政策，规范内部管理， 切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且提前圆满完成 全年信贷任务考核。信贷部狠抓贷款投放风险管理，今年采取信贷风险防范 的具体措施是：⑴ 进一步对信贷风险进行控制，对授信行为 进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员 贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。⑵ 严 格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全 面实行审贷分离，规范了审贷会，实行了审贷会制，严格按照审贷会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。(3) 扎实细致地开展贷后检查工作，严格按照谁管户谁负责的要 求，定期和不定期地对客户经营状况和抵押物状况进行检查 （检查包括：首次检查、常规检查和特别检查）和分析（对 客户经营地址是否变动，经营规模的大小，经营利润的状况 等进行分析） ，并在现场拍照留影，检查回来后认真填报贷 后检查表。(4) 切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分 类的具体操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高信 贷管理的质量。(5) 对小企业贷款、个人商务贷款、二手房 贷款、个人消费类贷款在上报审批过程中严格执行州分行要 求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上控制 信贷风险。(6)积极配合州分行信贷部、小企业中心做好信贷 业务质量检查工作。今年，我信贷部在信贷业务发展中取得了一定的突破，特别 在个人商务贷款方面也取得了一定的成效。我行还特别注重加强 银企合作，协调处理好银企关系。根据形式发展和工作实际的需 要，积极开展调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共 同协商解决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企 关系。今年 X 月和 X 月，由 XX 县人民政府和县人民银行牵头， XX 银行 XX 分行领导参加，我支行与 XX 多家民营企业召开了 政银企座谈会、XX 银行信贷产品推介会，通过这两次座谈会， 加强了政银企之间的沟通与了解，建立了深层政银企合作关系。信贷部明年初的工作思路：一是 2013 年，信贷部要立足当前，抓好各项阶段性工作，要做好信贷各项业务的安排和 落实，对于 2012 年底已有意向的贷款，2013 年年初力争做 好、做实，例如要做好 XX 企业和 XX 企业的小企业工作及 新开办的再就业小额担保贷款的各项事项，做好大户回访工 作，加强贷款客户的资金回收统计工作，巩固老客户，发展 新客户，全面开展信贷营销工作，努力完成信贷业务各项指 标任务。二是做好个人征信等级评定工作，为信贷业务提供 科学依据。认真调查核实、开展个人征信等级评定工作认真 学习、深刻领会有关文件和信用等级评定与管理办法的基础 上确保客观、公正、准确地评定个人的信用等级，真实地反 映客户的信誉状况，为我行衡量客户风险承受能力、实行信 贷准入机制建立基本依据。今年各项工作虽然取得了一定的成绩，但距行领导要求 还有一定的距离，我们冷静分析了存在的不足。一是业务规 范化管理工作有待进一步加强，要将制度规定全面落实到业 务工作的各个岗位各个环节中去；二是业务开拓范围还需不 断扩大，涉及的领域要更广，更深，以促进业务快速持续发 展。以上问题将是信贷部以后工作完善和改进的重点，今 后，信贷部将严格加强管理，不断开拓业务新领域，高标准 严要求，在行领导的正确指导下不断改进，不断提高，努力做好 2013 年各项工作任务。XX 县支行信贷部 20XX-XX-XX
【第五篇】：信贷员，信贷部主任工作总结人工作总结2013 年，在县联社党委的正确领导下，在各级党委政府的关心支持，在联社信贷部等 各部门的指导，在全体同事的帮助下，我认真学习银行业务知识和业务技能，积极主动的履 行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服 务方面都有了一定的提高。本年度,总结如下一、理清工作思路，一项工作首先要有一个，今年初，我计划在工作和学习上 两不误，学习方面，我加强金融理论的学习，学习现代银行经营之道，学习银行管理模式， 在信贷上尤其学习贷款新规。在工作方面，年初我就将存款、贷款、四五级不良贷款、 收入、110 和 108 科目等各项指标任务认真分析。通过分析，针对性地作出一些决策，例如 在不良贷款方面， 我将全年的到期贷款和不良贷款以表的形式列出来， 然后按时间顺序排列 出来，再合规合理地降低不良贷款。又如将所有欠息大户导出来，在平时的工作中有所重点 地盘活信贷资金，同时也增加财务收入。二、服从社主任的安排、团结同事。一年来我服从社主任的工作安排，团结同事，同时 为社主任积极计谋献策， 配合同事积极完成各项日常工作， 我想以自己的工作责任感来获得 领导和同事的认可，所以我努力培养自己的耐心、责任心、所以也从来没有向上级领导唠叨 过，也没有议论是是非非，我觉得作好自己，让别人去说吧。三、爱岗敬业，踏踏实实的做好本职工作。我热爱自己的本职工作，信贷工作一年来， 我能够认真的去对待每一笔贷款， 我能够态度温和地对待每一个客户， 对于贷款条件不符合 客户、不良贷款户和欠息户，我也能和气的作出解释和劝说，所以我得到每个客户的尊重和 好评。在信贷工作方面， 我认为信贷工作的最高境界是 “莫愁前路无知己， 天下谁人不识君” ， 一年来，我在信贷工作上的深入，在我社贷款管辖区域内的市场有了很深的了解。一年以来，在社主任的带领下，通过各位同事自觉努力，我们较好的完成如下经营指标 任务， （一）存款稳步增长，截止 20１０年 12 月 31 日，各项存款达 ***万元，比 xx 年年末 存款余额***万元，净增***万元，平均每月净增***万元，本年存款任务计划净增***万元， 较任务数超额完成***万元，其中储蓄存款余额为***万元，占比各项存款余额***%。（二）贷款平稳完成任务，支农力度不断加大。截止 20１０年 12 月 31 日,我社各项贷 款余额达***万元，比 xx 年末贷款余额***万元，净增加***万元，本年计划任务净增***万 元，完成联社下达的任务数。（三）信贷资产有效改善，不良贷款得到有效控制。截止 xx 年 12 月 31 日，四级不良 贷款余额***万元，其中， 逾期贷款***万元，呆滞贷款***万元，不良贷占比各项贷款***%， 比年初下降***万元，本年计划任务下降***万元，超额完成***万元。（四）财务收入有所增加。各项业务收入***万元，较 xx 年各项业务收入***万元，净 增***万元,较年初以***%的速度增长，本年计划收入***万元，超额完成***万元。其中:贷 款利息收入***万元,中间业务收入***万元。（五）股本金保持稳定，金碧卡发行进展顺利。股金余额***万元,全年分红利***万元； 金碧卡发行***张，本年计划发行***张,完成计划数的***%。金碧惠农卡发行***张，本年 计划发行***张,完成率为***%。