入筹详情，请点击本文底部“阅读原文”查看更多时间，会给你最公正的答复！年轻人，不要奢望一夜暴富，平步青云！你要坚守！守住那个哪怕是很渺小的希望！古语云：世上无难事，怕有心人！美国宇航员终于发现第二个地球——kepler-452b。褚时健老先生，用十年时间打造“褚橙”。养元人经过自己的努力，打造了一个过百亿销量的六个核桃！张学军先生用13年的光阴陪伴养元慢慢成长，见证养元的崛起。这年月，竟然比褚时健先生还要漫长。养元企业在衡水——这个地方，没有钟灵毓秀的丰富矿藏，没有富庶江南的商贾辈出，也没有策马奔腾的彪悍野性，这里只有平原人的朴实内敛和踏实肯干。所以才有这个岌岌可危小企业，没有名气，没有市场，没有市场根基，缺资金，缺团队，无质量，迷茫，履步维艰的濒危企业，用短短十几年，成长为了一个过百亿的大企业的故事。哈佛案例库、清华精英案例库都在关心本书中传奇故事，深入浅出，大到寻常大道与规律探索，小到六个核桃命名之源，不管从哪里你都可以学习到不同程度的生存之道。一本在手，打败天下无敌手。
“当我第一次知道要写这本书时，其实我是，是拒绝的，我跟领导们讲，我拒绝，因为，其实我，根本没有任何特技可以传授，只有循规滔距，从渠道到系统，从营销到战略，从厂商到生态，一步步探索规律，在夹缝中生存……但是他们说写完会加特效“duang”会变得很帅……加了13年特效之后，这本书duang就完成了。加了很多特效，这本书，duangduangduang~~涵盖了很多内容。现在正在众筹，因为我加特技duang~还在等什么~？”关于作者：点击深阅读 张学军，智达天下（北京）营销顾问有限公司董事长，养元六个核桃首席战略顾问，中国食品产业十大策划人之一。其带领咨询团队于2002年与养元企业开始战略合作，2005年策划“六个核桃”品牌，亲历养元企业十余年的蜕变与腾飞，助推企业从生死濒危到年销售跨越100亿。2008年张学军老师与养元董事长姚奎章先生合影2008年张学军老师与养元总裁范召林先生合影2009年中国食品产业成长之星评选活动中，张学军老师与养元总裁范召林先生等人合照2013年中国饮料总裁班，养元总裁范召林先生、张学军老师、糖烟酒周刊周总、糖烟酒周刊总编杜总等人合影（从左至右）2015年，张学军老师在养元与范总等人讨论本书书稿关于本书：点击看详情书名：《六个核桃：凭什么从0过100亿》作者：张学军页数： 304页字数：17.5万字出版社：中华工商联合出版社预计上市时间：2015年9月关于入筹：点击有惊喜 欢迎首批读者入筹：欲提前预定，提前了解书的精彩内容，请登录众筹网，参与众筹预定，优惠更多……详情请点击最下方“阅读原文”。 关于评论：点击有大咖
近年来的植物蛋白饮品大发展，既涌现出养元六个核桃这样的标杆企业和品牌也活跃着智达天下这样的优秀外脑的身影。作为食品企业的专业媒体平台，《糖烟酒周刊》及我本人一直是智达天下的好伙伴、好朋友，并有幸见证了他们十余年深度助力养元企业持续创新、跨越式发展的全过程。 ——《糖烟酒周刊》杂志社总编
杜建明【每天读书十分钟】听内行说门道～～（摘）2003年，我们（本书作者张学军老师及团队）提出建立以双赢为目的的新型厂商关系，打造利益共同体和命运共同体，并就此推出养元人的“情感营销”、“零风险经营承诺”和“星级助销服务工程”，用以建立渠道信心，树立良好的企业信誉。尽管由于当时团队和资源的限制，很多理念没能深入执行，但养元的可贵之处在于一切他们认为正确且重要的事，他们就会坚持、完善、做到最好，而且，一做就是十年。～～这本书为你还原传奇发生的每一步！作者张学军老师是养元六个核桃的参与者、见证者！哈佛案例库、清华经管案例库～～都在关心这个本土企业传奇！欢迎您成为首批读者，感谢各位读者支持。——博瑞森图书
张本心张老师，我读了几遍，言词朴实而深邃震撼，洋洋数言高度概括了养元的历程，这是一个亲历者的切身感受，谢谢张老师多年的辛勤付出、伴随和力挺，在养元发展史上记上了浓浓一笔！——养元智汇饮品有限公司董事长
姚奎章企业发展就是一个依据外部生态不断调整自身以与环境相融合的过程，小有“小”的活法、大有“大”的法则。智达天下作为养元企业的长期战略顾问伙伴，不仅全程助力养元六个核桃实现从小到大、从弱到强的发展，更帮助企业养成了一些列的思维、方法和路径模式，使我们始终能在“正确的时间做对正确的事情”。十余年的默契合作，我们之间的纽带早已超越“甲方、乙方”，而结合成一个有机的整体。可以说，智达天下对养元的智慧植入式卓有成效的，发挥的价值和作用是极具建设性的。——养元智汇饮品有限公司总裁
范召林关于内容：点击有精彩 智达天下与养元的合作始于2002年年底。日，在这个世纪之交的夜晚，我带领我的团队第一次来到衡水——一个距省城石家庄并不远的城市。我自己当时也没有想到，一次世纪之交的见面，就使我们智达天下与衡水老白干、养元结下了不解之缘。2000年至2001年，在我带领团队为衡水老白干酿酒集团提供服务期间，我因为全力推动酒业公司的营销体制改革，成功推出集团酒类第二大战略品牌——“十八酒坊”，深受集团领导的信赖，这在衡水一时传为佳话。此时的养元作为衡水电力系统投身衡水老白干集团的全资子公司，依然挣扎在生死边缘，缺人、缺钱、缺技术、缺市场。后来，在集团领导的引荐下，养元的姚总、范总一行来到石家庄，一句“张老师，养元需要你”，就开启了养元和智达天下长达十余年的合作历程。这样的开端，与其说是生意，不如说是缘分。如今的智达天下，之于养元，更像是一个多年与之携手并进、一起冲锋陷阵而又心有灵犀的老战友、老朋友。智达天下亲历了养元从生死濒危的小微企业成长为行业巨人的全部历程，见证了养元在这一历程中的所有艰辛与抉择、智慧与心血。如今终于有机会复盘和梳理养元十余年的发展轨迹与成长机理，真是三生幸事。养元十余年跨越式的成长裂变，成就了一部在很多人看来“仿佛神话般的”企业传奇。但是，笔者还是希望读者们耐心地读完这本书，因为企业的成长历程中从来就没有那么多惊天动地的大事件或大传奇，所谓大道至简，道法自然，无非是说规律往往是如此简单质朴、显而易见，又如此严肃无情、不容践踏。养元的成长历程汇聚了道、天、地、将、法“五事”的态度抉择、智慧运用与内功修炼，这些对很多企业来说，极具学习和借鉴意义。一、修炼内功，夯实基础（2002年-2005年）进入新世纪之初，得益于居民收入的提升、庞大的人口红利和消费升级的趋势，中国饮料产业进入一个蓬勃发展的阶段。健康意识的萌发促使消费者对饮料的需求发生变化，碳酸饮料开始走出“潮流风向标”的神坛，而追求绿色、营养、健康的果汁饮料和茶饮料进入畅销阶段。大品类、大品牌强势运作市场，市场规模迅速扩张，同时由于市场进入壁垒较低，新品类、新品牌不断涌入市场，产品的品质良莠不齐。迅速变化的环境导致竞争异常激烈，与此同时，发展机会也是层出不穷。在传统的植物蛋白饮料领域，北方的“露露”和南方的“椰树”各据一方，成为原有市场中已有品类的领军者。由于消费者对植物蛋白饮料缺乏深度的认知，整个品类在饮料行业中所占的比重微乎其微，消费者的需求潜力有待挖掘，新兴品类有待培育和引导。起步期的养元，没有名气，没有规模，没有市场根基，缺乏资金，缺乏团队，产品质量也不稳定。和今天许多在生死边缘挣扎的小微企业一样，面对庞大而错综复杂的市场，生长在强者夹缝之中的养元，既迷茫，又艰难。想做的事、该做的事很多，但是对当时的养元来说，最重要的事只有一个，那就是生存。我们经历过市场的残酷竞争，目睹过企业的沉浮命运，深知“活着”是小企业唯一的生存哲学。因此，在智达天下加入养元之后，所有的问题都要让位于“活着”这一根本问题。如何生存？如何提升销量？我们要卖什么？卖给谁？在哪卖？怎么卖？谁去卖？如果不能解决这些问题，企业就岌岌可危。（一）卖什么：产品战略“两条线”很多企业都会面临这样两难的处境，即产品太多会分散精力，想要聚焦却又担心会影响到业绩，2002年的养元就处在这种举棋不定的状态之中。当时养元旗下的产品可谓五花八门，除核桃乳之外，养元的产品线上还有果之恋系列、苹果醋系列，甚至还有衡水老白干的白酒代理产品。这些产品虽然杂乱无章，但是一年下来，这些流入市场的产品，至少可以为企业带来几百万元的销量，企业也因此才得以维系其生存。如果贸然聚焦，舍弃哪一类产品都有可能威胁到企业的生存。企业该何去何从？对于弱势企业而言，所有可以帮助企业提升销售业绩的产品都值得尝试，然而对于心怀梦想的弱小企业来说，培育一款未来有望成为冠军的“适度差异化”产品，是明智之举。于是，在市场区域聚焦的竞争规划下，如何选择产品战略，是“做加法”，还是“做减法”？这就成为我们要交出的第一张答卷。养元是幸运的，在2003年那样粗放而混乱的市场环境下，这个茫然无措的小企业竟然拥有一个“可遇不可求”的种子产品——养元核桃乳。我们对市场环境和行业趋势做出判断，认为根据植物蛋白饮料的品类进化趋势，核桃类植物蛋白饮料的前景是值得期待的。首先，随着人们消费观念的转变，以绿色、营养、健康为主要特征的植物蛋白类饮料必将保持快速增长态势，市场的总体前景很好。同时，在植物蛋白品类市场，竞争相对缓和，介入的门槛相对较低，尤其是核桃类品类一直没有一个统领性品牌，机会很难得。因此，在发展战略上，我们明确提出养元应进一步坚持并强化自己的主业——核桃类植物蛋白饮料。这是我们为养元产品战略提出的第一条线——战略产品差异化。为了企业的生存，考虑到新品类的成长、消费者的认知接受及企业现有的资源、能力现状，养元还要在产品战略上继续“做加法”，需要跟进性产品、短期销售导向的产品、整合而来的高利润产品来提升销售业绩，进而培育战略核心产品。于是，产品战略的第二条线就清晰了——战术产品跟进化。后来养元人将第二条线总结为“生存阶段做加法”。总之，明确了产品战略，企业就有了方向。接下来要做的就是克服所有的障碍，一往无前。（二）在哪儿卖：市场布局“两条腿”……《六个核桃：凭什么 从0过100亿》正在聚筹，诸位，还等什么？快来！入筹详情，点击“阅读原文”查看更多…… ↓↓↓　
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摘要: 日下午，《六个核桃凭什么从0过100亿》新书发布会暨本土快消品企业持续增长模式研讨会于石家庄成功举办。作为养元•六个核桃十几年裂变成长的亲历者与深度参与者，智达天下董事长张学军用最真实的语 ...
2015年8月16日下午，《六个核桃凭什么从0过100亿》新书发布会暨本土快消品企业持续增长模式研讨会于石家庄成功举办。作为养元•六个核桃十几年裂变成长的亲历者与深度参与者，智达天下董事长张学军用最真实的语言、最敏锐的视角、最诚挚的情感，全面复盘了养元•六个核桃的成长之路。
河北衡水老白干酒业股份有限公司王占刚、养元智汇饮品股份有限公司副总经理邓立峰出席了会议，邓立峰表示：“《六个核桃凭什么从0过100亿》对于养元企业来说具有里程碑的意义。”
发布会现场大咖云集，几十名企业领袖、行业专家、媒体资深学者等多方思想相互碰撞，为本土快消品企业持续成长模式给予了新的思路和探索方向。
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涉及概念：
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所属行业：
信息服务 — 通信服务
行业排名：
1/2(营业收入排名)
实际控制：
国务院国有资产监督管理委员会
综合评分 6.8
打败97%股票
近期的平均成本为6.96元，股价在成本上方运行。多头行情中，并且有加速上涨趋势。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。
短期趋势：
市场最近连续上涨中，短期小心回调。
中期趋势：
有加速上涨趋势。
长期趋势：
迄今为止，共169家主力机构，持仓量总计142.81亿股，占流通A股67.38%
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个股深一度点击上方“蓝字 ”可以订阅哦！这个时代，每个人都在大声说话，每个人都在争分夺秒。每个行业都在激烈竞争。我们用最快的速度站上高度。但是，也在瞬间失去态度。谁会十几年做一件事？谁会十几年安心沉默？谁会用十几年去经营？谁又会用十几年去守护？养元人就是！他们用十几年做六个核桃。他们用十几年做好六个核桃。他们用十几年做着一件事儿。张学军先生就是！他用十几年参与六个核桃成长。他用十几年见证本土企业传奇。他用十几年参悟本土竞争本质！他用一本书全方位还原这传奇！哈佛案例库、清华经管案例库～～都在关心这个本土企业传奇！欢迎您成为首批读者，感谢各位读者支持。关于作者张学军：智达天下（北京）营销顾问有限公司董事长，养元六个核桃首席战略顾问，中国食品产业十大策划人之一。其带领咨询团队于2002年与养元企业开始战略合作，2005年策划“六个核桃”品牌，亲历养元企业十余年的蜕变与腾飞，助推企业从生死濒危到年销售跨越100亿。2008年张学军老师与养元董事长姚奎章先生合影 2008年张学军老师与养元总裁范召林先生合影 2009年中国食品产业成长之星评选活动中，张学军老师与养元总裁范召林先生等人合照 2013年中国饮料总裁班，养元总裁范召林先生、张学军老师、糖烟酒周刊周总、糖烟酒周刊总编杜总等人合影（从左至右） 2015年，张学军老师在养元与范总等人讨论本书书稿关于本书书名《六个核桃：凭什么从0过100亿》作者张学军出版社中华工商联合出版社页数304页字数17.5万字预计上市时间2015年9月关于入筹欢迎首批读者入筹：欲提前预定，提前了解书的精彩内容，请登录众筹网，参与众筹预定，优惠更多……详情请点击最下方“阅读原文”。关于评论近年来的植物蛋白饮品大发展，既涌现出养元六个核桃这样的标杆企业和品牌也活跃着智达天下这样的优秀外脑的身影。作为食品企业的专业媒体平台，《糖烟酒周刊》及我本人一直是智达天下的好伙伴、好朋友，并有幸见证了他们十余年深度助力养元企业持续创新、跨越式发展的全过程。——《糖烟酒周刊》杂志社总编 杜建明【每天读书十分钟】听内行说门道～～（摘）2003年，我们（本书作者张学军老师及团队）提出建立以双赢为目的的新型厂商关系，打造利益共同体和命运共同体，并就此推出养元人的“情感营销”、“零风险经营承诺”和“星级助销服务工程”，用以建立渠道信心，树立良好的企业信誉。尽管由于当时团队和资源的限制，很多理念没能深入执行，但养元的可贵之处在于一切他们认为正确且重要的事，他们就会坚持、完善、做到最好，而且，一做就是十年。～～这本书为你还原传奇发生的每一步！作者张学军老师是养元六个核桃的参与者、见证者！哈佛案例库、清华经管案例库～～都在关心这个本土企业传奇！欢迎您成为首批读者，感谢各位读者支持。——博瑞森图书 张本心张老师，我读了几遍，言词朴实而深邃震撼，洋洋数言高度概括了养元的历程，这是一个亲历者的切身感受，谢谢张老师多年的辛勤付出、伴随和力挺，在养元发展史上记上了浓浓一笔！——养元智汇饮品有限公司董事长 姚奎章企业发展就是一个依据外部生态不断调整自身以与环境相融合的过程，小有“小”的活法、大有“大”的法则。智达天下作为养元企业的长期战略顾问伙伴，不仅全程助力养元六个核桃实现从小到大、从弱到强的发展，更帮助企业养成了一些列的思维、方法和路径模式，使我们始终能在“正确的时间做对正确的事情”。十余年的默契合作，我们之间的纽带早已超越“甲方、乙方”，而结合成一个有机的整体。可以说，智达天下对养元的智慧植入式卓有成效的，发挥的价值和作用是极具建设性的。 ——养元智汇饮品有限公司总裁 范召林精彩内容智达天下与养元的合作始于2002年年底。日，在这个世纪之交的夜晚，我带领我的团队第一次来到衡水——一个距省城石家庄并不远的城市。我自己当时也没有想到，一次世纪之交的见面，就使我们智达天下与衡水老白干、养元结下了不解之缘。2000年至2001年，在我带领团队为衡水老白干酿酒集团提供服务期间，我因为全力推动酒业公司的营销体制改革，成功推出集团酒类第二大战略品牌——“十八酒坊”，深受集团领导的信赖，这在衡水一时传为佳话。此时的养元作为衡水电力系统投身衡水老白干集团的全资子公司，依然挣扎在生死边缘，缺人、缺钱、缺技术、缺市场。后来，在集团领导的引荐下，养元的姚总、范总一行来到石家庄，一句“张老师，养元需要你”，就开启了养元和智达天下长达十余年的合作历程。这样的开端，与其说是生意，不如说是缘分。如今的智达天下，之于养元，更像是一个多年与之携手并进、一起冲锋陷阵而又心有灵犀的老战友、老朋友。智达天下亲历了养元从生死濒危的小微企业成长为行业巨人的全部历程，见证了养元在这一历程中的所有艰辛与抉择、智慧与心血。如今终于有机会复盘和梳理养元十余年的发展轨迹与成长机理，真是三生幸事。养元十余年跨越式的成长裂变，成就了一部在很多人看来“仿佛神话般的”企业传奇。但是，笔者还是希望读者们耐心地读完这本书，因为企业的成长历程中从来就没有那么多惊天动地的大事件或大传奇，所谓大道至简，道法自然，无非是说规律往往是如此简单质朴、显而易见，又如此严肃无情、不容践踏。养元的成长历程汇聚了道、天、地、将、法“五事”的态度抉择、智慧运用与内功修炼，这些对很多企业来说，极具学习和借鉴意义。一、修炼内功，夯实基础进入新世纪之初，得益于居民收入的提升、庞大的人口红利和消费升级的趋势，中国饮料产业进入一个蓬勃发展的阶段。健康意识的萌发促使消费者对饮料的需求发生变化，碳酸饮料开始走出“潮流风向标”的神坛，而追求绿色、营养、健康的果汁饮料和茶饮料进入畅销阶段。大品类、大品牌强势运作市场，市场规模迅速扩张，同时由于市场进入壁垒较低，新品类、新品牌不断涌入市场，产品的品质良莠不齐。迅速变化的环境导致竞争异常激烈，与此同时，发展机会也是层出不穷。在传统的植物蛋白饮料领域，北方的“露露”和南方的“椰树”各据一方，成为原有市场中已有品类的领军者。由于消费者对植物蛋白饮料缺乏深度的认知，整个品类在饮料行业中所占的比重微乎其微，消费者的需求潜力有待挖掘，新兴品类有待培育和引导。起步期的养元，没有名气，没有规模，没有市场根基，缺乏资金，缺乏团队，产品质量也不稳定。和今天许多在生死边缘挣扎的小微企业一样，面对庞大而错综复杂的市场，生长在强者夹缝之中的养元，既迷茫，又艰难。想做的事、该做的事很多，但是对当时的养元来说，最重要的事只有一个，那就是生存。我们经历过市场的残酷竞争，目睹过企业的沉浮命运，深知“活着”是小企业唯一的生存哲学。因此，在智达天下加入养元之后，所有的问题都要让位于“活着”这一根本问题。如何生存？如何提升销量？我们要卖什么？卖给谁？在哪卖？怎么卖？谁去卖？如果不能解决这些问题，企业就岌岌可危。（一）卖什么：产品战略“两条线”很多企业都会面临这样两难的处境，即产品太多会分散精力，想要聚焦却又担心会影响到业绩，2002年的养元就处在这种举棋不定的状态之中。当时养元旗下的产品可谓五花八门，除核桃乳之外，养元的产品线上还有果之恋系列、苹果醋系列，甚至还有衡水老白干的白酒代理产品。这些产品虽然杂乱无章，但是一年下来，这些流入市场的产品，至少可以为企业带来几百万元的销量，企业也因此才得以维系其生存。如果贸然聚焦，舍弃哪一类产品都有可能威胁到企业的生存。企业该何去何从？对于弱势企业而言，所有可以帮助企业提升销售业绩的产品都值得尝试，然而对于心怀梦想的弱小企业来说，培育一款未来有望成为冠军的“适度差异化”产品，是明智之举。于是，在市场区域聚焦的竞争规划下，如何选择产品战略，是“做加法”，还是“做减法”？这就成为我们要交出的第一张答卷。养元是幸运的，在2003年那样粗放而混乱的市场环境下，这个茫然无措的小企业竟然拥有一个“可遇不可求”的种子产品——养元核桃乳。我们对市场环境和行业趋势做出判断，认为根据植物蛋白饮料的品类进化趋势，核桃类植物蛋白饮料的前景是值得期待的。首先，随着人们消费观念的转变，以绿色、营养、健康为主要特征的植物蛋白类饮料必将保持快速增长态势，市场的总体前景很好。同时，在植物蛋白品类市场，竞争相对缓和，介入的门槛相对较低，尤其是核桃类品类一直没有一个统领性品牌，机会很难得。因此，在发展战略上，我们明确提出养元应进一步坚持并强化自己的主业——核桃类植物蛋白饮料。这是我们为养元产品战略提出的第一条线——战略产品差异化。为了企业的生存，考虑到新品类的成长、消费者的认知接受及企业现有的资源、能力现状，养元还要在产品战略上继续“做加法”，需要跟进性产品、短期销售导向的产品、整合而来的高利润产品来提升销售业绩，进而培育战略核心产品。于是，产品战略的第二条线就清晰了——战术产品跟进化。后来养元人将第二条线总结为“生存阶段做加法”。总之，明确了产品战略，企业就有了方向。接下来要做的就是克服所有的障碍，一往无前。（二）在哪儿卖：市场布局“两条腿”……入筹详情请点击下方“阅读原文”。
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