海归创业，走得更快更大胆_新浪新闻
　　原标题：海归创业，走得更快更大胆　　本报记者 王聪聪《中国青年报》（日06版）
　　“你要走得更快、更大胆。”回国创业的每一天，仿佛总有一个声音这样对何芹说。她感觉，中国创业的大环境让很多像她一样的年轻人更有勇气了。
　　2003年大学刚毕业，她就参与了一家网站的创业，“当时从融资到找资源都很难”。几经挣扎，她跳出去找了一份咨询工作，后来赴美国西北大学凯洛格商学院攻读MBA。虽然在国外挣钱生活都很舒服，但是她始终觉得，“我的优势肯定在中国，不回来抓住机会创业，真的太浪费了”。2014年下半年，她在北京从做一份小小的沙拉开始了创业。
　　近两年，真格基金创始人徐小平常去哈佛大学、斯坦福大学等名校，他发现，留学人员回国创业的意识越来越强烈，犹豫徘徊者越来越少，其中大量硅谷人才、美企高管回国。“中国创业的黄金10年已强劲启动，经济在持续增长，留学人员回国创业面临广阔的市场，机会无限，未来可期。”徐小平说。
　　新一代海归创业渐成趋势。中国与全球化智库同智联卓聘联合进行的一项针对80后、90后海归创业者的调查显示，海归创业主要是看重国内创业环境好（58.3%）和国内发展潜力大（58.3%），方便与家人团聚（50%），容易获得亲戚、朋友等社会网络的支持（33.3%）也成为影响海归回国创业的重要因素。
　　海归创业本土行业经验越来越重要
　　“在美国，华人做得再好也会有发展的天花板。”草点娱乐CEO程震曾在美国华尔街的一家投行工作，对比中美两国市场后，他发现中国经济的高速发展带来了各行各业的细分机会，想“回来好好做一点事，实现个人价值，进而影响社会”。
　　他先是和朋友一起做了一家大数据公司，B轮融资两亿美元。2015年，他觉得要回归自己的兴趣点，于是开始了原创动漫领域创业。在程震看来，“见过很多新东西，知道别人的玩法”是海归创业的优势所在。
　　调查显示，海归创业主要集中在新生物工程/新医药、新一代信息技术、贸易/批发/零售业、高端装备制造、节能环保、文化创意产业等领域，占比分别为18.6%、13.6%、13.6%、10.2%、8.5%、5.1%。
　　海归创业的城市呈现分散化趋势，不再高度集中于北京、上海等一线城市，逐步扩大到东部沿海二三线城市以及中西部地区。“是否有较好的人脉关系”（66.7%）是海归选择创业城市时考虑的首要因素，分别有一半的受访者选择“产业基础好”“市场前景好”“城市环境好”。接下来是“基础设施配套齐备”（41.7%），“教育水平高、人才多”（33.3%）以及“优惠政策”（33.3%）的吸引。相比之下，房价和运营成本（16.7%）对创业者选择创业城市的影响较小。
　　不过，留学人员对中国市场需求的感知、对本土商业关系的把握问题日益凸显。徐小平告诉中国青年报记者，在上世纪90年代，也许复制一个美国的商业模式就能大获成功，比如当时一些门户网站的兴起。如今，创业者仅靠海外背景吸引资金的时代已经过去了，本土创业者有更大的行业经验优势，比如马云的阿里巴巴让中国进入全民淘宝时代，雷军的小米甚至有可能威胁三星。一个人有优质海外学历很好，但必须结合中国市场实践，找到自己创业的突破口。
　　“海归创业，本土行业经验越来越重要。一些暂时没有经验和成熟商业模式的海归可以加盟其他创业者的项目积累经验，也可以分享初创企业成长的红利。”徐小平说。
　　一些海归创业者给创投圈带来清新引领之风
　　为了创业，何芹卖掉了北京的一套房子作为启动资金，“如果一个本来可以带来安全感的东西变成了束缚，那就果断卖掉。我创业其实已经算晚的了，但是再晚都不会太晚”。
　　她以“极客”来命名自己的沙拉，“‘中国制造’在国外很多时候是低质廉价的代名词，我就想用工匠精神打造一款非常极致的产品”。创业要求她成为一个全才，财务、人事、融资样样都得学。
　　“由于公司发展很快，我必须要加速学习。这些经历，不管是下一次创业还是找工作，都可以用到。很多人都担心创业失败了怎么办，别担心——最多就是损失钱，但是个人一定会增值。”何芹说。
　　调查发现，49.1%的海归创业者曾有失败的经历。海归认为自己在创业方面的劣势主要集中在：不会与政府打交道，遭遇行政审批阻碍（29.3%）；不适应国内人情社会难以获得发展机会（26.3%）；不熟悉国内市场环境，战略制定不当（26.3%）；人才政策没落实、优惠没兑现（18.2%），受到不公平竞争的侵犯（18.2%）等。
　　不过，一些海归创业者给创投圈带来清新引领之风。当融资造假成为公开的秘密之时，低息快速融资平台“量化派”创始人周灏，向媒体公布的融资数额不仅真实，还精确到了小数点后6位——万元。有人说周灏傻，可他并不后悔，“造假对踏实做企业的投资人是不公平的，公布一个看上去很美妙，实际没有任何效果的数字没意思”。
　　调查中，多数海归创业者表示，自己的创业优势主要体现在与海外互动上，包括更容易在海外市场建立分销渠道（66.7%）、更容易从海外获得必要技术（66.7%），获得海外研发合作伙伴（50.0%）、了解海外消费者的市场需求（50.0%）、与海外企业建立密切联系（41.7%）、更容易在海外建立品牌（33.3%）。
　　何芹现在最发愁招人，“真的非常非常难，懂互联网营销的人都是靠‘抢’的。我们虽然拿到融资，但是都很难说动别人加入。缺人直接影响公司的发展速度，也影响下一轮的融资”。
　　程震也认同，招到合适的人太难，“想找一个在网剧制作方面有经验的人几乎不可能，只能是各个领域出来的小伙伴合作。创业公司也没办法培养人，流动性太大”。
　　调查显示，海归在创业上主要遇到的困难有：融资困难（27.3%）、经营运行成本高（27.3%）、政府相关政策配套不齐（24.2%）、相关创业服务不到位（20.2%）、难以引进和留住适用人才（16.2%）等。
　　 半数海归创业者称一些政策缺乏细节难以落实
　　创业以来，何芹听说过很多政府扶持性的贷款政策，“有一个是满足条件直接就给40万元，但我查了以后发现要拿这40万太难了，首先了解的信息就不全，到底要怎样申请公布出来的通知并未明说。我一想还要填那么多表，见那么多的官员就打怵”。
　　“对于一个初创企业来说，创始人恨不得一周工作120个小时，哪里还有时间和政府打交道呢？这就导致政府虽然提供了很多好政策，但我没享受到。”何芹说。
　　调查显示，50.0%的海归创业者表示一些政策缺乏细节难以落实。海归创业者最需要获得关于“市场开拓”（66.7%）、“金融服务”（58.3%）、“创业场所提供”（41.7%）、“人才引进”（33.3%）、“技术转移”（25%）、“管理咨询服务”（25%）、“创业辅导”（25%）等方面的帮助。
　　2012年，周灏辞去巴克莱银行全球精英中心副总裁的职务回国时，没有户口、没有身份证，虽然他收入不错，拥有多张国外信用卡并且记录良好，但想要申请一张国内银行的信用卡却很难。他瞄准这个市场痛点成功创业，但他的经历也折射出很多留学人员回国要考虑的现实问题。
　　实际上，从2008年起，我国就启动了海外高层次人才引进的“千人计划”，旨在引进并支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新型学科的战略科学家和领军人才来华创新创业。近年来，全国各地又创办了各种形式的创业中心、孵化器和创科空间等载体，但在企业与技术对接、高科技人才引进等方面仍存在“落地难”的问题。
　　在海归创业政策需求方面，58.3%的海归创业者希望政府能够解决科研资金申请过程限制较多的问题，50.0%的受访者希望加大科研资金支持力度。
　　徐小平表示，5000年文明的中国味道、中国创造、中国形象、中国力量还没有成为全世界欢呼拥抱的标志，这个重任有待新一代海归创业者实现。他认为，“海归创业者需要加上理想主义的‘海盐’，做的就是中华民族在全球的光荣与梦想。”
传说中“流奶与蜜”的内波山，靠近以色列边界，几千年前摩西登山向西望去，看到的好地方大都在以色列和巴勒斯坦境内。然而这两个地方的危机和对抗，却在历史长河中不断反复。
一点节俭意识都没有的基层人大代表和政协委员，会在乎政府大手大脚花钱而认真审查各项财政预算吗？各位基层人大代表政协委员是否愿意先把当地召开两会的成本预算节省一些呢？
从2015年4月调任国家统计局以来，王保安在新岗位的任上不足一年，这位被外界认为“重用”“前途看好”的年轻部级干部，匆忙以这种方式谢幕，令许多人猝不及防。
这是北京，是首都啊！这是一记耳光，打在北京、打在首都的脸上，却是痛在百姓自己的心里。北京的每一个窗口，都不只是行业的治理窗口，更是整个北京、首都，乃至整个中国的治理窗口。这个窗口都亮不起来，中国老百姓的心里能亮堂起来么？海归创业，走得更快更大胆_新浪新闻
　　原标题：海归创业，走得更快更大胆　　本报记者 王聪聪《中国青年报》（日01版）
　　“你要走得更快、更大胆。”回国创业的每一天，仿佛总有一个声音这样对何芹说。她感觉，中国创业的大环境让很多像她一样的年轻人更有勇气了。
　　2003年大学刚毕业，她就参与了一家网站的创业，“当时从融资到找资源都很难”。几经挣扎，她跳出去找了一份咨询工作，后来赴美国西北大学凯洛格商学院攻读MBA。虽然在国外挣钱生活都很舒服，但是她始终觉得，“我的优势肯定在中国，不回来抓住机会创业，真的太浪费了”。2014年下半年，她在北京从做一份小小的沙拉开始了创业。
　　近两年，真格基金创始人徐小平常去哈佛大学、斯坦福大学等名校，他发现，留学人员回国创业的意识越来越强烈，犹豫徘徊者越来越少，其中大量硅谷人才、美企高管回国。“中国创业的黄金10年已强劲启动，经济在持续增长，留学人员回国创业面临广阔的市场，机会无限，未来可期。”徐小平说。
　　新一代海归创业渐成趋势。中国与全球化智库同智联卓聘联合进行的一项针对80后、90后海归创业者的调查显示，海归创业主要是看重国内创业环境好（58.3%）和国内发展潜力大（58.3%），方便与家人团聚（50%），容易获得亲戚、朋友等社会网络的支持（33.3%）也成为影响海归回国创业的重要因素。
　　海归创业本土行业经验越来越重要
　　“在美国，华人做得再好也会有发展的天花板。”草点娱乐CEO程震曾在美国华尔街的一家投行工作，对比中美两国市场后，他发现中国经济的高速发展带来了各行各业的细分机会，想“回来好好做一点事，实现个人价值，进而影响社会”。
　　他先是和朋友一起做了一家大数据公司，B轮融资两亿美元。2015年，他觉得要回归自己的兴趣点，于是开始了原创动漫领域创业。在程震看来，“见过很多新东西，知道别人的玩法”是海归创业的优势所在。
　　调查显示，海归创业主要集中在新生物工程/新医药、新一代信息技术、贸易/批发/零售业、高端装备制造、节能环保、文化创意产业等领域，占比分别为18.6%、13.6%、13.6%、10.2%、8.5%、5.1%。
　　海归创业的城市呈现分散化趋势，不再高度集中于北京、上海等一线城市，逐步扩大到东部沿海二三线城市以及中西部地区。“是否有较好的人脉关系”（66.7%）是海归选择创业城市时考虑的首要因素，分别有一半的受访者选择“产业基础好”“市场前景好”“城市环境好”。接下来是“基础设施配套齐备”（41.7%），“教育水平高、人才多”（33.3%）以及“优惠政策”（33.3%）的吸引。相比之下，房价和运营成本（16.7%）对创业者选择创业城市的影响较小。
　　不过，留学人员对中国市场需求的感知、对本土商业关系的把握问题日益凸显。徐小平告诉中国青年报记者，在上世纪90年代，也许复制一个美国的商业模式就能大获成功，比如当时一些门户网站的兴起。如今，创业者仅靠海外背景吸引资金的时代已经过去了，本土创业者有更大的行业经验优势，比如马云的阿里巴巴让中国进入全民淘宝时代，雷军的小米甚至有可能威胁三星。一个人有优质海外学历很好，但必须结合中国市场实践，找到自己创业的突破口。
　　“海归创业，本土行业经验越来越重要。一些暂时没有经验和成熟商业模式的海归可以加盟其他创业者的项目积累经验，也可以分享初创企业成长的红利。”徐小平说。
　　一些海归创业者给创投圈带来清新引领之风
　　为了创业，何芹卖掉了北京的一套房子作为启动资金，“如果一个本来可以带来安全感的东西变成了束缚，那就果断卖掉。我创业其实已经算晚的了，但是再晚都不会太晚”。
　　她以“极客”来命名自己的沙拉，“‘中国制造’在国外很多时候是低质廉价的代名词，我就想用工匠精神打造一款非常极致的产品”。创业要求她成为一个全才，财务、人事、融资样样都得学。
　　“由于公司发展很快，我必须要加速学习。这些经历，不管是下一次创业还是找工作，都可以用到。很多人都担心创业失败了怎么办，别担心——最多就是损失钱，但是个人一定会增值。”何芹说。
　　调查发现，49.1%的海归创业者曾有失败的经历。海归认为自己在创业方面的劣势主要集中在：不会与政府打交道，遭遇行政审批阻碍（29.3%）；不适应国内人情社会难以获得发展机会（26.3%）；不熟悉国内市场环境，战略制定不当（26.3%）；人才政策没落实、优惠没兑现（18.2%），受到不公平竞争的侵犯（18.2%）等。
　　不过，一些海归创业者给创投圈带来清新引领之风。当融资造假成为公开的秘密之时，低息快速融资平台“量化派”创始人周灏，向媒体公布的融资数额不仅真实，还精确到了小数点后6位——万元。有人说周灏傻，可他并不后悔，“造假对踏实做企业的投资人是不公平的，公布一个看上去很美妙，实际没有任何效果的数字没意思”。
　　调查中，多数海归创业者表示，自己的创业优势主要体现在与海外互动上，包括更容易在海外市场建立分销渠道（66.7%）、更容易从海外获得必要技术（66.7%），获得海外研发合作伙伴（50.0%）、了解海外消费者的市场需求（50.0%）、与海外企业建立密切联系（41.7%）、更容易在海外建立品牌（33.3%）。
　　何芹现在最发愁招人，“真的非常非常难，懂互联网营销的人都是靠‘抢’的。我们虽然拿到融资，但是都很难说动别人加入。缺人直接影响公司的发展速度，也影响下一轮的融资”。
　　程震也认同，招到合适的人太难，“想找一个在网剧制作方面有经验的人几乎不可能，只能是各个领域出来的小伙伴合作。创业公司也没办法培养人，流动性太大”。
　　调查显示，海归在创业上主要遇到的困难有：融资困难（27.3%）、经营运行成本高（27.3%）、政府相关政策配套不齐（24.2%）、相关创业服务不到位（20.2%）、难以引进和留住适用人才（16.2%）等。
　　 半数海归创业者称一些政策缺乏细节难以落实
　　创业以来，何芹听说过很多政府扶持性的贷款政策，“有一个是满足条件直接就给40万元，但我查了以后发现要拿这40万太难了，首先了解的信息就不全，到底要怎样申请公布出来的通知并未明说。我一想还要填那么多表，见那么多的官员就打怵”。
　　“对于一个初创企业来说，创始人恨不得一周工作120个小时，哪里还有时间和政府打交道呢？这就导致政府虽然提供了很多好政策，但我没享受到。”何芹说。
　　调查显示，50.0%的海归创业者表示一些政策缺乏细节难以落实。海归创业者最需要获得关于“市场开拓”（66.7%）、“金融服务”（58.3%）、“创业场所提供”（41.7%）、“人才引进”（33.3%）、“技术转移”（25%）、“管理咨询服务”（25%）、“创业辅导”（25%）等方面的帮助。
　　2012年，周灏辞去巴克莱银行全球精英中心副总裁的职务回国时，没有户口、没有身份证，虽然他收入不错，拥有多张国外信用卡并且记录良好，但想要申请一张国内银行的信用卡却很难。他瞄准这个市场痛点成功创业，但他的经历也折射出很多留学人员回国要考虑的现实问题。
　　实际上，从2008年起，我国就启动了海外高层次人才引进的“千人计划”，旨在引进并支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新型学科的战略科学家和领军人才来华创新创业。近年来，全国各地又创办了各种形式的创业中心、孵化器和创科空间等载体，但在企业与技术对接、高科技人才引进等方面仍存在“落地难”的问题。
　　在海归创业政策需求方面，58.3%的海归创业者希望政府能够解决科研资金申请过程限制较多的问题，50.0%的受访者希望加大科研资金支持力度。
　　徐小平表示，5000年文明的中国味道、中国创造、中国形象、中国力量还没有成为全世界欢呼拥抱的标志，这个重任有待新一代海归创业者实现。他认为，“海归创业者需要加上理想主义的‘海盐’，做的就是中华民族在全球的光荣与梦想。”
传说中“流奶与蜜”的内波山，靠近以色列边界，几千年前摩西登山向西望去，看到的好地方大都在以色列和巴勒斯坦境内。然而这两个地方的危机和对抗，却在历史长河中不断反复。
一点节俭意识都没有的基层人大代表和政协委员，会在乎政府大手大脚花钱而认真审查各项财政预算吗？各位基层人大代表政协委员是否愿意先把当地召开两会的成本预算节省一些呢？
从2015年4月调任国家统计局以来，王保安在新岗位的任上不足一年，这位被外界认为“重用”“前途看好”的年轻部级干部，匆忙以这种方式谢幕，令许多人猝不及防。
这是北京，是首都啊！这是一记耳光，打在北京、打在首都的脸上，却是痛在百姓自己的心里。北京的每一个窗口，都不只是行业的治理窗口，更是整个北京、首都，乃至整个中国的治理窗口。这个窗口都亮不起来，中国老百姓的心里能亮堂起来么？城堡内所有设施由冰雪建造，蔚为壮观，游客络绎不绝。
春节将至，给爱宠找个靠谱的寄养店成了“刚需”。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　1月27日，周鸿t在360公司年会上，做出了新的战略布局。周鸿t说，未来三五年，产生变革的关键性因素是万物互联，360要保持技术和产品的研发和创新，要做出在行业里领先的或者是别人没有做出来过的产品。在万物互联的时代，安全仍然是人们的基本诉求，360未来是要依靠包括人工智能、图像识别等技术创新所带来的新产品，就像机器人，核心不是外观像人，而是能够智能的发现并理解面前发生的事情。同时，他坚信互联网不会永远被巨头垄断，总会有IM(即时通信产品)和SNS(社交网络)以外的方式能连接这个世界。有温度的科技才能赢得万物互联时代，他将从个人拥有的股份力拿出10%寻找合伙人，奖励集团技术骨干、核心成员，以应对创新的追求。
　　这个世界唯一不变的真理就是变化本身。360公司也不能脱离这个真理，这个在互联网圈打拼了十年的科技公司已经发生了太多的变化。360不再是PC、手机里的查杀木马病毒的软件代名词，不再只做拦截几个骚扰电话和短信那么简单的事。
　　但是，创业创新这件事，在善用所有招数之外，最宜效仿的是阿甘精神。周鸿t称，成功是熬出来的，只有像阿甘那样懂得坚持的人，一步一步地走下去，才会取得最终的成功。
　　小公司颠覆大公司，是社会前进的动力
　　我最近在反复想一个问题，在中国，现在的创业环境怎么样能够变得更好，中国的互联网，包括产业环境怎么能变得更加的开放。我认为中国是全球最有价值的互联网市场，中国人这么聪明，又这么有创新能力，有这么多优秀的年轻人。我们的互联网产业才过了十几年就未老先衰，最后互联网多了几个收入很高的大家伙，但是很多的新生公司没有机会。我觉得这样的互联网产业，对整个国家的进步，对提升中国软实力没有意义。
　　当年美国有了雅虎之后，大家觉得已经到头了，可是谷歌来了，Facebook出来了，接着微博又出来了。美国的价值观就是小公司颠覆大公司，这是社会前进的动力。美国在互联网高度成熟的情况下，依然有很多创新的模式，这才代表一个国家、一个民族和年轻人的活力。
　　那么我们的创业公司如何创新？大家经常有一个误解，一提创新，有些公司说我们公司申请多少专利。专利跟创新没有关系。大家觉得要搞研究院，要请科学家，要投入上亿美金，十年磨一剑，弄一个新的技术出来。如果这就是创新的话，那么在座各位可以回家洗洗睡了，因为我们是小公司，我们连活都活不下去，我们怎么创新？
　　我这几年自己也在做创业，我觉得小公司一样有创新的方法。而且越是创业公司，不仅是开创，一定是创新，你不创新，创业一定不成功。
　　尽管中国互联网存在过度抄袭，抄袭是大公司的专利，小公司靠抄袭没有出路的，一定会淹没在众多的克隆者中间。如果敢抄袭大公司的商业模式，一没有钱，二没有人，三没有商业资源，如果你不能标新立异、与众不同，你抄袭大公司没有意义。很多人没有理解创新的含义，天天琢磨周鸿要做搜索了吧，传言弄得几个公司很害怕。我出来解释说不是我不想做，我觉得抄袭别人很耻辱的。所以作为新的创业公司，你一定要把创新变成你的文化，要忍受住抄袭的诱惑。
　　商业模式不是策划出来的，都是做出来的
　　很多人成功之后，他站在台上容易讲第7个馒头的故事。什么意思呢?第7个馒头我吃了之后吃饱了，我就跟你讲这第7个馒头多么好，一吃就饱。大家吃完之后，到处找这第7个馒头怎么做的。其实大家应该多听听第1个馒头的故事，每个公司刚起步的时候他是怎么来做的。我最近总结了一个词叫微创新，微创新可能看起来不起眼，但是你能从用户出发，打动用户的内心，可以撬动大市场。所有成功的公司都是从细微的点开始切入的。一句话就是，从用户出发去找打动用户的那一点，让用户用你的产品要么觉得很爽，要么觉得很便宜，或者是过去需要花钱干的事现在便宜了，或者让用户觉得解决了巨大的问题。能找到这个点就是微创新。
　　微创新不是大而全，一定要聚焦在一个点。把你的创业变成一根针，它才能扎破别人的皮，否则你伸出五个指头推，是没有多少力量的。小公司本来资源就很少，我们再把资源分散开，什么流行做什么，这是不行的。微创新整个理念，都是要你建立真正的价值观，就是用户至上，不是把用户至上写下来放在公司给员工看，而是你自己要改造自己的思想。
　　但是做微创新不要想一口吃个胖子，你要学会屡败屡战。微创新很多时候是用户领导你往前走，就像一个草地你让人走，路自然能走出来。你如果能够三周或者一个月出一个小服务，哪怕再粗糙，没关系，你拿出来让用户看，如果用户反映出了问题，赶快再想下一个点子。有很多成功的东西不是很均衡的，都是有一点能打动用户内心，但是其他的很粗糙。用户觉得这个东西很好，那你赶快加大投入，再乘胜追击。
　　所有的商业模式都不是策划出来的，都是做出来的，是建立在用户价值之上的，不要为了商业模式去破坏用户价值。如果伤害了你的用户，今天你可能很牛，但是最终用户会抛弃你。有很多行业曾经如日中天，但是不注重用户的感受，后来成为了昙花一现。所以微创新还是世界观的问题：到底用户是不是最重要的？
　　如果整个社会都是成王败寇的文化，就没有人敢创新
　　我们曾经在中关村混的时候特别的感慨，我们说曾经不成功是因为没有成功的投资，现在有了风险投资，而且中国现在不比国外少，融资的价格、数目比美国的同行超出好几倍，是不是有了钱我们就有创新呢？其实不是的，大家仔细想一下，我自己认为最重要的问题是我们缺乏一种对创新宽容、理解和支持的文化，什么是文化呢？简单来说，其实文化就是我们每个人内心对一件事的看法。
　　举几个例子，你会发现我们的文化、价值观甚至我们主流的价值观，跟创新很有可能是背道而驰的。比如创新是做一件一定会成功的事情吗？大家想一下，如果美国流行一个项目，你也想抄袭一个。这个东西在中国很流行了，都在谈O2O，谈网购，老太太说“小伙子你做这个很流行”，这行吗？所有的创新项目，开始做的时候大家都不是看好的。
　　我们从小接受的教育，有一个从众的心理，希望得到别人的认同。我们干一件事巴不得所有人叫好，才会干，如果我们干一件事情，大家都说不行，看不懂不清楚，有多少人还愿意真正去做？包括我们很多人嘴上说创新，但是真的去干一件不靠谱、没有着落的事，你觉得有多少人会选择？人天生对不确定性是有恐惧的。
　　举个最典型的例子，大学毕业生更愿意考一个公务员还是更愿意到一个大的国企，还是刚毕业想去一个朝不保夕的创业公司去做，有多少人愿意做出这个决策？我相信谈创新的时候，都谈得意气风发，每个人都希望自己成为一个扎克伯格，但是真的让你选的时候，你会求好的工作环境，求一个安稳。
　　我经常说我有资格和很多的创业者交流，创业者愿意听我讲一些干货，并不是因为我有多成功，或者说你是创业公司的老总，或者你的股票达到多高的价格。现在的成功太以人的身价、公司的销售额和市值来论成功，但是这种并不是对创新的支持。我之所以能够这样，因为我是互联网里面的失败者，只不过我没有被他们击倒。正因为有很多的失败，才能给我总结很多经验，才能使我避免再次去犯同样的错误。
　　真正的创新者要干创新的事，十有八九必然是失败的，成功的概率很低。如果一做就成功，那就不是创新的。我们每个人的内心都是崇拜成功者，鄙视失败者的。很多成功的企业都是得意洋洋的出来，讲自己成功的故事，很少有人讲自己怎么失败的。但是成功的经验没有办法分享，因为是偶然的，只有失败的东西可以跟大家分享。
　　如果整个社会都是成王败寇的文化，我们每个人都害怕失败，就没有人敢创新。你今天看到的创新事情都是结果。在一个创新成功的背后，可能会有十家、二十家公司同样在尝试，但是它不成功。甚至对于同一家公司也是如此。我们360的成功产品，都是摸索出来的，都是探索出来的，只不过是你很多时候身处局外，看不到这样的探索轨迹。
　　所以在今天，中国每个人谈创新的时候，我特别希望每个人能想一下，我能不能从我自己做起，我们能不能改变一些世俗的价值观，能不能改变一些对事情的看法，我们能够有更多的宽容、支持，给予所谓的失败者。我们不再以一元的成败、金钱价值来做衡量一个公司和人的唯一价值观，如果说我们能够不追求从众的心理，我们能够有多元的思想价值存在，我们容忍小众的事情存在，让社会形成一种宽容的心态，我们才能够创新。
　　惧怕风险、害怕失败，摆脱不确定性，不光是每个人有，其实行业里面的很多巨头也一样。比如中国互联网行业里一家大公司，他们确实很喜欢抄袭，我曾经很认真的跟他们老总聊过天。后来他拍着我的肩膀说，小周啊，你不懂，很多事情看不清的时候不要去做，我们这么大的公司，万一做不成别人会笑话的，让小公司去做，他们公司反正体量小，他们先去尝试，他们没有做成功就是不对，他们要是做成功了，我们更有资源。
　　所以我就明白了，他们就走你的路，让你无路可走。我也特别理解他们的心情，因为他们也害怕失败。如果我们每个人都害怕失败，大公司都去抄袭，那我们很多创业小公司，会觉得我干嘛要去独创一个项目，美国有那么好的项目，我为什么不能抄一个到中国？这几年的互联网，美国出现什么，中国就出现一些小兄弟，你抄我，我抄你，最后就变成了丛林文化，最后看谁有钱，看谁的背景比较硬，最后你发现这里面没有创新。
　　我以前去硅谷，通过很多人帮我介绍，我终于努力见到了一个人，这个人叫马克&安德森，现在在Facebook的董事会里，他没有扎克伯格这么有名。他第一次见到小马克的时候，很矜持地说，你好我是马克&安德森，没想到小马克根本不知道他是谁。
　　老马克是Netscape（网景）的创始人，它是一个失败的案例。1996年左右，他创办了全世界第一个做浏览器的公司――网景，他们当年发明了浏览器，成为上网的入口，开创了新一代的互联网。当时，他们不仅充满了创新的精神，而且要挑战垄断的巨头――微软，这被看成当时互联网上最大的一场战争（1997）。结果微软奋起反击，美国操作系统里微软捆绑了IE的系统，当年微软说，你们只要敢装Netscape，我就不给你们操作系统用。微软用这种办法，把Netscape给卖掉了，最后马克就黯然出局。
　　很多人不记得这个事情，但是我觉得，马克&安德森是我心目中的英雄，因为他干了两件事情。第一个开创了浏览器，当年如果没有他浏览器的想法，也不会有今天大家用起来这么方便的互联网，也不可能有今天我们基于这种浏览器创造的各种各样的模式。
　　如果从传统的市场价值来看，Netscape是一个失败的公司，因为他在与微软的竞争当中失败了。他虽然也上市了，后来市值却一落千丈。从商业角度来看，马克&安德森失败了，但是他为这个产业留下了创新的种子，留下了传统互联网的新开端，这就是一个价值观的问题。
　　第二个最重要的，就是Netscape被微软干掉了，但是微软惹来了一个巨大的事，就是反垄断。美国从来不在乎自己有没有大公司，对他们来说公司越大，反而可能做越邪恶的事情，反而会越控制行业的发展。他们会用反垄断，像一把剑悬在大公司头上。就算某家大公司OUT了，但是过5年、10年又会有新的公司出现。要是在中国，大公司超越了小公司，小公司死都不知道怎么死的，大公司会被人讲某某公司好，大家都自动忽略了，大公司的背后不知道死了多少的小公司。正因为有了Netscape的牺牲，才有了美国互联网的繁荣。当年如果微软利用IE的模式，或者再玩捆绑的模式，或者Facebook出来的时候，谷歌用一种方式，把它都屏蔽了，那美国的互联网会变得跟中国的互联网一样的德行。
　　回到刚才的话题，我见到马克&安德森，他很惊讶，说我为什么想见他。我说我只想感谢你，我当年用的第一套浏览器就是nets，我不管它成与败，但是它给我一个非常大的理念，浏览器是一个巨大的成功。360主要就是靠浏览器挣的钱，所以我表示感谢。
　　创新者要有阿甘精神，成功是熬出来的
　　当你真正做了一个很特立独行、与众不同的事的时候，你发现，想得到大家的理解是挺难的一件事，所以很多时候你要去做创新，我觉得有的时候不是能力问题，是勇气问题。大家都说你不行，大家都觉得你有问题，这时候你能不能有足够强壮的心理，你能够坚持你的信念。乔布斯在斯坦福的讲话里面，为什么要说follow your heart？你要坚信你做的事情是对的，就像我们坚信，在中国互联网卖安全软件是没有发展的。我们安全做得好，所以凝聚了巨大的用户量，然后我们推荐浏览器，从而获得浏览器的巨大流量，就可以在浏览器里面做搜索，可以玩网页游戏。所以在浏览器里面推广我们的搜索，我们很容易变成第二大搜索。我们改变了搜索的市场格局，我们也是前几大的网页游戏的联运平台，我们几乎和所有的网页游戏公司合作，推荐大家玩网页游戏，我们来赚钱。
　　当初我们360第一次推免费杀毒的时候，大家不认可。像在行业里面扔了一个重磅炸弹一样，当时行业都疯了，为什么？当时有杀毒厂商就给我打电话，半夜里，阴森森地说，周鸿t你知道你做了什么吗？我还想抖一个机灵，我说我知道，我动了你们家的窝窝头，我砸了你们家的饭碗。他说周鸿t你砸了我们家的饭锅，不是砸了饭碗的问题。当时我们面临非常巨大的压力。
　　从传统的角度，很多人认为，真正免费模式是不可能的。因为大家知道在现实生活中，中国打着免费牌子的骗子有很多。比如小区突然来了一个免费的义诊，很多人会知道后面会卖药，所有人都会警惕。那些做杀毒软件的，会有十几亿的收入，说我们干了十几年的杀毒，你怎么可能免费呢，怎么免费得起呢？当时金山公司攻击我们，他们真心的相信360是一个骗子，他挣不了钱还不让我们挣钱，典型的250。而且他们认为360肯定在偷用户的银行帐号，要不然怎么会有收入呢？当时对360很多的谩骂扑面而来。
　　大家想学创新也很容易，《笑傲江湖》这本书里面有一个《葵花宝典》，你们有读过，开篇先讲的是“欲练神功，必先自宫”。当时我们不仅要颠覆对手，还要把自己的收入放掉。我的董事会都跟我有急了，有的快跪下来求我了，真的是内外交困，焦头烂额。当然攘外必先安内了，当时上映了一个电影《建国大业》，就是中国革命史的电影版。
　　我就带我这些投资人看《建国大业》，我准备教育他们，因为他们都没有读过中国现代史。我让他们看我军撤出延安的时候，我们的毛CEO是非常成功的，他就说了“地失人在即可”，这和互联网的发展是一个道理。你某些收入暂时失去了，只要用户还在，你可以把业务做好，但是相反，为了某些收入和业务，你损害了用户的价值，用户跑掉了。用户是互联网所有业务的基础，没有用户基础，你有再多的收入、再多的商品都会崩溃。
　　当年很多人都在骂我们，但是今天的很多互联网安全都在往免费的方向发展，而且给用户更多的方便。绝大多数人在互联网上是“裸奔”的状态，很多做木马、做病毒的人就有了空间。现在互联网的意义，是让大家无成本的使用互联网安全，就是说不论有没有钱，都可以享受互联网的保护，这就最大限度的扼杀了病毒和木马的产业链，为什么？这个产业链的兄弟们我见过，也泡过他们的论坛，他们也不是高级黑客，只是为了生计，做点小木马、小病毒，偷一点账户。过去他们跟杀毒软件是相安无事的，有一批杀毒软件，他们只要躲开放就好；杀毒软件也觉得很好，只要有这批小兄弟，他们的收入更多。现在呢，有想做木马的同学上网看一下，会发现论坛里面，讨论最兴奋、最热烈的话题就是如何干掉360了。因为现在太多电脑上装了360之后，作恶的成本就增加了。于是很多人金盆洗手了，因为他们做这些事，变成损人又不利己了。全球不同国家的恶意软件的发作率，前几年排在前五名的，现在在中国是降低了很多，因为被我们查杀了很多了。
　　说到这儿，你应该能感觉到了，当你看别人成功，你觉得很容易，其实你真的去做别人没有做过的一件创新的事情，你会发现，你会面临很多的不理解，你会面临很多的责问，你会面临很多的挑战，甚至会面临竞争对手的攻击和泼脏水。当你真正去做创新的时候，你想想最重要的是什么？我认为最重要的是勇气。刚才我举360杀毒的例子，它其实是一个颠覆式创新的案例。我给大家推荐一本书叫《创新者的困境》，它是美国商学院最经典的、讲颠覆式创新的教材。
　　其实在美国，颠覆式创新是所有创业公司的必修课，你在美国去见很多小的创业公司，你会发现每一个公司都是觉得自己在做一个事情。他们要么是在取代上一代的产品，让自己的产品体验变得更简单，我们称为叫体验的颠覆。而实际上，他们做的更多的是商业模式的颠覆。也就是让上一代的产品，让其它行业巨头公司的产品，要么卖不动，要么把它收费的模式变成免费的模式。最经典的例子，就是今天免费的Android颠覆了诺基亚，甚至颠覆了微软原来Windowsphone的模式。以前的胶卷巨头柯达公司，他们的商业模式被谁颠覆的，谁被数字相机颠覆的，今天数字相机又在被谁颠覆？在被手机颠覆。所以你会发现，这种颠覆式创新其实每天都在发生，这才是社会和产业前进的动力。
　　全世界的法律，都要保护知识产权，保护版权，但是没有一个国家的法律会保护商业模式。你创造了一个商业模式，今天是先进的，明天可能是落后的，你的商业模式某一天会被别人颠覆掉。比如微信，颠覆的是运营商的模式。现在大家都在电脑上面看视频了，今天的视频颠覆了电视机，今天媒体的各种信息，大家用新闻客户端、阅读器都可以获得，传统纸质的媒体就被颠覆了，所以颠覆无处不在。在美国你要创新，大家非常的推崇，你能颠覆谁，你能颠覆的公司越大，就证明你能创造的价值越大。
　　创新者一定是少数，你在刚开始走创新之路的时候，绝大多数人是不看好的。创新者要有这种心理承受力，要能够把自己当阿甘。大家都看过《阿甘正传》这部电影，对我影响很大。成功是熬出来的，你坚持到最后一分钟，你坚持去做，就像阿甘跑步一样，跑到最后就会成功。我们更多的可能是摔跟头，教训会让大家少走点弯路，但是我还是相信大公司永远不是创新的主力，因为他们需要稳健的策略。创新真正的动力来源是在各位，我相信大家能够团结起来挑战垄断，如果只有两家成功的公司不是成功，中国互联网应该有更多的年轻创业者成功，这才是我们国家的未来。
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　　作者：张晓倩
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