农业银行主管会计主要做什么工作?_百度知道
农业银行主管会计主要做什么工作?
农业银行主管会计主要做些什么工作?工作量大吗?是不是很难做好啊
我有更好的答案
也要看哪个部门的主管会计啊内部办公室么
那就没什么做的
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农行会计主管工作总结
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【农行会计主管】2012 年会计主管2012 年受新浦支行委派我到海昌南路路支行从事会计主管工作，上岗以 来本人带领海昌南路支行路全计人员， 加强内控核算， 进行内部风险排查， 开展员工， 做好柜面服务工作， 工作中坚持核算、 服务和营销的有机结合， 将上级行有关制度扎实落到实处， 力保支行前台工作运行有序。现将本人 2012 年在海昌南路支行的工作如下一 会计工作质量 1 、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、的检 查工作， 按照检查和上级行的检查要求， 认真履行会计基础规范常规检查 职责，做好内控，对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电 话管理、会计档案管理、账户资料、开销户资料、查询查复、挂失业 务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询 证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反 洗钱工作进行了全面的检查和梳理， 对检查出的问题坚决予以整改， 督促柜员 养成良好的柜面操作习惯。2 、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员吉安东10 月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导， 后期 业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票，这样不仅降低了差错率，同时也从 他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员差错为0， 大提高 了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。1二 员工管理及培训 1 、 在10月份， 新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响 较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大 家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。2 、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利 用班后时间举行业务培训， 利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、 讨论、 提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度， 会计风险管理及相关 操作流程要求，并重点学习《***********市行柜面操作风险管理工作指引》 以及柜面操作风险题库等内容， 对员工进行了操作风险防范的宣贯， 使柜员的 操作风险意识有了一个较大的提高。3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举 行业务练兵， 积极调动大家的主观能动性， 认真组织柜员进行新业务的演 练，柜员能熟练的操作 ，使新的操作系统按时对外办理业务。其中4人取得了 保险代理丛业资格证， 1人取得了业丛业资格证， 2人取得了反假资格证书。三 反洗钱工作 1 、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的上 报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及各个方面进行严格要求。2、 指定专人负责个人开户资料的保管整理工作， 按时将个人批量开户风 险等级评定单独专夹保管， 作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到期身份 证管理，编制临时身份证及即将到期身份证表格，及时联系客户，完善后续手 续。3、按时向支行反洗钱工作报送2012客户洗钱风险等级划分报2告和非现场监管分析报告，识别对公新客户57家，对私新客户3579户。四 其他主要工作 1 补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则 2 按时准确报送支行各项报表 3 配合会计进行各季度会计检查，及时上报整改报告 4 组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告 5 配合上级行行各管理部门进行检查五 存在的问题首先是管理水平有待进一步提高， 要转换视角， 以一个基层管理人员的角 度看待问题和解决问题； 再者业务水平需要进一步的提高， 会计主管需要掌握 更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多，认真加以改进和完 善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做 好分支行交办的各项工作任务。六 下一步1 进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。2 按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发 现、早整改。3 加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作流 程等对柜员开展会计基础培训， 进一步提高柜员的工作效率和业务素养， 积极3为大家创造一个良好的工作氛围。4 加强柜员的道德风险警示教育， 使每一位柜员都紧绷风险这根弦， 时刻 不松懈，杜绝风险隐患海昌南路支行 王卫萍 2013 年 1 月 12 日4
【农行会计主管工作总结】银行会计主管年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计， 压力也相应的增加了！ 羡慕的眼 神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么 可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起 点新的开始，确实是个锻炼人的机会！ 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值 和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是 把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免 了“规模最大化”“质量最大化”目标的狭隘； 、 “价值最大化”也不同于利润最大化，它不 仅反映以即期效益为核心的现实状况， 也考虑了企业未来价值增长的发展潜力， 它不仅 计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营性、流动 性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深 刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成 为最具价值创造力的银行” 确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的 经营业绩， 在国际通行的财务指标上达到领先水平； 在市场价值的增长上达到同业领先水平； 树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、 挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。“先行后知” 它以 而区别与其他培训， 精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的， 团队的力量是无限的， “1＋1&2！。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺 ” 点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我 们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队 可以完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力， 这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练” ，使我们近距离地 亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念， 找到了商业银行经营 管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、 人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具 体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化 培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”“追求利 、 润”“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相 、 互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值 最大”的“平衡点” 。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益 性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”“以经济 、 增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化， 成为持续高效的银行。而持续高效银行 不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不 会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向， 而要保持目标和方向的稳定性； 不会经常进行剧烈 的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、 “战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利息损 失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终 实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银 行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%， 他们的唯一差别不过是高效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些， 而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊 的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制 能力， 在于各个业务环节上员工的履职尽责能力， “六西格玛” 这是 精细化管理的实质所在。三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中， 我思考了很多也领悟了许多， 感触最深的主要包括以 下三个方面（一）如何做领导 做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中 指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为 本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西“人的观念”“人的 、 情感情绪”和“人的利益” 。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员 工和下属的信赖支持， 从而创造一种强大的向心力和凝聚力， 形成一个颇具群体意志和协同 战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、 团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组 织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。（二）如何做下属 做下属的真谛只有两个字“协调” 。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理 解” ，一是要学会“换位思考” ，正确理解领导意图；二是要有“全局观念” ，让领导“安心、 放心、贴心” ；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行” ，进而做到“不越位” 、 “不错位”“不缺位” 、 。对下级重在利益上的协调， “利益协调”的关键是“激励” ，通过薪 酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调” ，同时兼顾公平、 公正。（三）如何做自己 1、转变观念 有句谚语说到“如果你想种植几天，就种花；如果你想种植几年，就种树；如果你想流传 百世，就种植观念！。我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。转变 ” 观念就是要“超越” ，打破“舒适区”“冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方 。式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认 识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个“学习” 。要 学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争， “无知”即“无能” 。2、调整心态 “心态”影响“思考”“思考”影响“行动”“行动”决定“习惯”“习惯”决定“个性” ， ， ， ，“个性”决定“命运” ；可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态” ，对每一件美好的 事物都要心存感激；要有“归零的心态” ，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技 巧与方法；要有“学习的心态” ，学习是储备知识的唯一途径；要有“积极的心态” ，事物永 远是阴阳同存， 积极的心态看到的永远是事物好的一面， 而消极的心态， 只看到不好的一面， 积极向上的心态是成功者最基本的要素。3、积累自己 杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由。人如果 缺少积累，那么占有的资源就少；占有的资源少就意味者缺乏能力；没有能力的人是不会有 选择的自由的。这次培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也 是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒，学以致用” ！
【农行会计主管工作总结】X年，在的关心指导下,配合营业室各位主任，认真执行银行网点“以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的锻炼。截止X年12月X日网点储蓄存款达XX万元，比年初新增XX万元，新增代发工资户XX户。现将我本人一年来的工作情况总结汇报如下：一、抓好自身建设，全面提高素质会计主管工作，责任重大，一年来，我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，坚持时时事事与银行保持高度一致，全面提高自己的政治、业务和管理素质，对上切实理解上级的精神,对下深入了解基层实际，增强自身执行力。公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉接受组织和员工群众的监督，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，以端正的工作态度和严谨的工作作风，积极努力地做好各项管理工作。二、做好服务工作，奉献自己力量优质文明服务是金融行业永恒的话题，在会计主管工作岗位上，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是X行的普通一兵，开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得大家的满意，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。三是努力学习新业务知识大力拓展业务领域，创造良好的发展环境。对于我本人来讲，尽力做到了“三个服务”。一是给客户服好务，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给网点柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。三是给网点服好务，工作中不论网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。三、抓好队伍建设，全力做好工作搞好会计主管工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。同时，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，一年来，我始终坚守岗位，每日早坚持晨会，及时组织传达业务知识，学习培训、制定岗位职责，使大家团结一致，齐心协力，把各项会计工作搞好。四、强化内控管理，提升合规经营水平作为银行网点的会计主管，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。X年我国的社会经济形势发生了深刻的变化，蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战，一年来，我和网点6名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上了新的台阶，差错少了，新进的柜员进步了，操作流程更规范了，杜绝了违规现象。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进银行全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与XX行共同成长。 【农行会计主管工作总结】2013 年委派会计主管工作总结2012 年受市行委派我到工人路支行从事会计暨合规主管工作，上岗 以来本人带领工人路支行全体会计人员， 加强内控核算， 进行内部风险排 查，开展员工培训，做好柜面服务工作，工作中坚持核算、服务和营销的 有机结合，将市行有关制度扎实落到实处，力保支行前台工作运行有序。现将在工人路支行的工作总结如下一 会计工作质量 1 ：根据会计结算部的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、 半年的检查工作， 按照检查计划和市行的检查要求， 认真履行会计基础规 范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查 库情况、 录音电话管理、 会计档案管理、 单位账户资料、 个人开销户资料、 查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情 况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、信贷资金流向、 理财业务、 大额款项支付核实制度执行、 反洗钱工作进行了全面的检查和 梳理， 对检查出的问题坚决予以整改， 督促柜员养成良好的柜面操作习惯。2 ：提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员11名，3人上岗不到 一年，其中柜员**6月底刚刚上岗，对公柜员**由于调岗也是2月底刚刚 从事对公业务。在工作中我采取前期由老柜员帮新柜员看票，后期业务 较熟悉后，新柜员之间互相看票，这样不仅降低了差错率，同时也从他 人的传票中学习到了新业务。在二季度核算中有8名柜员差错为0，大提 高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。1二 员工管理及培训 1 ：在7月末，对公会计柜员**调至滨海东路支行，柜员**由南京 路支行调到我行， 柜员**由储蓄柜员调岗到会计柜台。一系列的调整对柜 员的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜员逐个 进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实 现了业务的平稳过渡。2 ：由于总体柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我 利用市行财会部举行柜面合规操作竞赛之机，结合合规执行年活动，利 用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习 省市行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求， 并重点学习《***********市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操 作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作 风险意识有了一个较大的提高， 在2012年*季度****市行柜面合规操作竞 赛中支行取得了三等奖的好成绩。3：在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在 内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性。二季度学习任务 较重，会计证考试，反假币考试及三季度理论知识考试，二季度我行新 增两名柜员取得会计证，一名柜员取得反假资格证，并且经过我与支行 柜员的共同努力，在二季度理论考试中支行取得第一名的好成线。三 反洗钱工作 1 加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的 上报质量、 客户资料及交易记录保存、 培训制度及宣传各个方面进行严格2要求。2 指定专人负责个人开户资料的保管整理工作， 按时将个人批量开户 风险等级评定单独专夹保管， 作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到 期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身份证表格，及时联系客户， 完善后续手续。3 向市行反洗钱工作办公室报送2012年二季度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告， 二季度识别对公新客户57家， 对私新客 户3579户。四 其他主要工作 1 补充制定工人路支行前台业务柜员绩效考核实施细则 2 按时准确报送市行各项报表 3 配合会计部进行二季度会计检查，及时上报整改报告 4 组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告 5 配合市行各管理部门进行检查存在的问题首先是管理水平有待进一步提高， 要转换视角， 以一个基层管理人员 的角度看待问题和解决问题； 再者业务水平需要进一步的提高， 会计暨合 规主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改进 和完善，按照市行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责， 努力做好分支行交办的各项工作任务。3下一步工作计划1 进一步梳理、 规范会计基础管理工作， 为支行会计管理打下坚实基 础。2 按时做好会计主管日常检查工作， 对于工作中存在的问题要做到早 发现、早整改。3 加强人员管理，继续加强柜员培训，结合总市行各项规章制度、操 作流程等对柜员开展会计基础培训， 进一步提高柜员的工作效率和业务素 养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。4 加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦， 时刻不松懈，杜绝风险隐患4县级农行财务管理存在的问题及对策--《中国农业银行武汉管理干部学院学报》1996年04期
县级农行财务管理存在的问题及对策
【摘要】：县级农行财务管理存在的问题及对策罗明清商业银行财务管理是对其所拥有的信贷资金的运动全过程的系统管理，它要求商业银行在其经营过程中对信贷资金本身直接进行系统的预测、决策、计划、调度、指挥、往们、分析和考核，进而使信贷资金释放出最大的增值能量，实现所有者...
【关键词】：
【分类号】：F832.2【正文快照】：
县级农行财务管理存在的问题及对策罗明清商业银行财务管理是对其所拥有的信贷资金的运动全过程的系统管理，它要求商业银行在其经营过程中对信贷资金本身直接进行系统的预测、决策、计划、调度、指挥、往们、分析和考核，进而使信贷资金释放出最大的增值能量，实现所有者权
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