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开服装品牌加盟店如何经营有效降低投资风险
在经营过程中，服装加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个服装加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。英中创业实验室根据持续的研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。一、选择服装加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金有些人急于创业，所以选择服装加盟。有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利服装加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。因此英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。同时，服装加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。二、选择服装加盟控制好经营成本，规划好进货策略经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。三、选择服装加盟学会管理员工虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品;不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。五、选择服装加盟与加盟总部协调共进
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思路一：薄利多销 随着竞争日趋激烈，微利时代悄然而至，只有价廉物美的商品才能吸引消费者的眼球。在这种需求之下，走平价路线，薄利多销，成为创业者青睐的经营方式。从目前的情况看，适合采用平价卖点的创业领域包括快餐业、零售业、电子商务、休闲业等。推荐方向 ■平价超市：如百元店、微利店等，以“低投资、低进价、低费用”为经营原则，以经营小型日用百货为主，尽量从厂家直接采购商品，以最实惠的价格吸引顾客，靠提高商品销量获利。 ■餐饮店：如早餐店、小吃店、饮品吧等，虽然几元钱一碗的馄饨、十几元一杯的果汁，与动辄上百元的海鲜相比，利润空间较小，但由于走平民路线，贴近百姓生活和消费水平，因此具有广泛的群众基础，市场空间较大。 ■外贸店：如今全球很多知名品牌，尤其是服饰、鞋帽等，都在国内生产。在生产过程中会有一些计划外产品，也就是人们常说的外贸产品。这些产品的质量与正品相差不大，价格却相差悬殊，具有很高的性价比，因此很有销路。 提醒：既然定位于平价，就必须坚持薄利多销的经营方针，不能为追求低成本而忽视商品质量，更不能以次充好、弄虚作假，否则将影响市场口碑。
思路二：凸显个性 个性化概念可分为两种，一种是商品个性化，主要是抓住时下年轻人求变、求新的特性，提供独一无二的个性化商品，如服装定制、饰品设计等；另一种是店铺个性化，如强调咖啡文化的星巴克、提供精致生活用品的无印良品、专卖美容保养品的美体小铺等，这些独具个性的店铺，较能让消费者产生认同感。 推荐方向 ■DIY小店：如陶吧、银饰吧、十字绣小屋、纸艺店、毛线编织吧等，和一般的小店不同，这些小型手工作坊提倡“Do It Yourself (DIY)”的新消费理念，其卖点不是产品本身，而是制作产品的过程，这正是吸引人的地方。 ■个性化商品店：如海报店、魔帖店、动漫书店等，提供具有独特创意的商品，满足一部分追求个人风格、品味消费者的需求。当然，个性化商品虽需与众不同，但不能过于标新立异，而应兼顾独特性和实用性。 思路三：选择健康 随着国民生活水平的不断提高，人们的消费需求正发生变化，健康消费越来越受重视。从绿色食品的热销到健身俱乐部、养生餐厅的兴起，都传递着这样的信息：随着国内居民健康意识的不断提高，健康领域蕴藏着巨大的商机。 推荐方向 ■绿色食品专卖店：俗话说，民以食为天。如今，人们对吃越来越讲究，不仅要吃饱、吃好，还要吃出健康。在这种消费观念的引导下，绿色食品大受欢迎，如野生菌菇、无土蔬菜等，都有一定的经营空间。 ■健身俱乐部：时下，越来越多的人意识到健康是金，并把锻炼作为获得健康的有效途径，“花钱买流汗”已成为一种时尚。一份市场调查报告显示，中国人每年愿意投入2个月的工资用于健身，可见健身具有强大的消费基矗而且，健身俱乐部一般实行会员制，如能吸引一批会员，收入来源较为稳定。 ■食疗餐馆：在提倡“药补不如食补”的今天，做健康文章的食疗餐馆正受到越来越多的关注。但开食疗餐馆不同于普通餐馆，不仅要提供各种常规药膳，而且要为那些希望通过食疗调理身体状态的顾客设计饮食方案，并跟踪食疗效果，提供贴心服务，才能吸引回头客。 提醒：若以健康为创业卖点，创业者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消费市场的最新动态，并掌握一定的专业知识，例如，如开食疗餐馆要略懂中医和营养学，而且必须对员工进行适当的培训，才能提供专业服务。 思路四：情倾女性 商场有句至理名言：“女人的钱最好赚”。的确，有关调查显示，70%的社会购买力来自女性。大到商场小到街边店，消费的主力都是女性。这为创业者提供了宽广的市场空间，只要洞察时代女性的消费心理，把准女性的消费脉搏，就能发现创业金矿。 推荐方向 ■美容院：如今，越来越多的女性关注“面子问题”，愿意在美容上一掷千金，市场潜力巨大。根据最新统计，美容业已成为房地产、汽车、旅游、电子通讯之后我国第五大消费热点。而且，美容业进入门槛较低，无需太多投入，现已成为我国创业活动最活跃的领域之一。 ■家居饰品店：别致的灯饰、精巧的壁挂、古色古香的小书架等，这些精致的家居摆设也非常吸引女性消费者的眼球。开一家这样的小店，需要创业者有一定的文化品位，能眼光独到地组织到精品货源，而且能给消费者提供美化居室的建议。
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建议融资,你要无限降低风险自由度!因为,影响因素越多,失败的可能性越大.创业的路在脚下.要一步一步走向成功!每个行业都有他存在的意义,但有同行没同利!要注意有很多项目都是骗人的.应该确保资金安全.钱不在多只要赚的快乐.你看看:有几个亿万富翁是面朝黄土背朝天的?天天忙的马不停蹄的,肯定是压力很大.这不是命运,是眼光,是智慧,是选择!加盟先失一招!被人把钱骗去.!一般不要开门店!累死!人人知道利润与风险同在!总之,用钱赚钱最容易,用知识赚钱成本低,用劳动赚钱最辛苦,用别人赚钱最聪明!每个月在家稳赚高额利息.
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规打造高效的投资管理体系
在有了基本的投资依据、投资原则，投资组合的思路之后，从投资人的角度看，还必须要明晰一个理念、一个概念，那就是我选择投资了的公司，尽管我把它纳入到了我的相应产业板块，变成了我的子公司，但是这些子公司不会自觉地为我投资人的利益而奋斗、不会自觉地去执行我的战略，这里有两方面的原因，其一就是本身子公司纳入我的体系后，大家可能在一些共识上并没有达成一致，所以即使它子公司执行了战略，但因认识偏差出现了执行效果上的偏差，其二就是子公司本身它根本就不会考虑你出资人的利益，它还经常通过放大或制造信息不对称，获取你的资源为它服务，使得你成为了它的资源平台。
那么如何才能保障我投资人的投资收益，如何才能在不同的投资板块、子集团/子公司贯彻我投资人的战略意图呢？这就需要我母公司必须打造强有力的管控体系，确保作为我资本注入的公司能按我的意图行事，符合我板块定位、板块打造的需要。而基于投控型企业的运行特征，投资管控体系就是我母公司必须要构建和着力打造的首要核心子体系。
一般来说，投资战略规划、投资经营管理、投资预算管理、投资业务评价、投资管理报告体系、投资绩效管理、投资审计和监察、投资的业务管理系统、投资的横向管理等构成了投控型企业投资管控体系的全部。
第一，投资战略规划。投资战略规划就是要对我未来一段时期内的产业投资做出统一的安排，这个时期可能是5年，也可能更长，但通常应该和集团的总体战略周期相匹配。
投资战略的制定需要解构世界运行的规律、经济规律、产业规律，重点是“政治、经济、产业、金融”更迭周期律，周期更迭解构的目的在于把握区域发展、国家发展、世界发展的动力，使自己融入到区域发展、国家发展的大潮中，分享发展红利。基于对发展动力的认知和把握，企业就需要在整体战略的大前提下制定投资战略规划了，投资战略规划需要重点提出投资的原则、方向、目标，寻找出投资的重点领域，搭建投资组合等。实际上，投资战略规划构成了你今天投资的大思考、一个大方向，这个大思考、大方向将决定集团未来的产业组合、发展状态和运行层次，因此投资战略规划必须要引起重视，这对投控型企业而言，尤为如此。
第二，投资经营计划。在投资战略制定了以后，需要把投资战略转化经营计划，包括三年的行动计划、年度的经营计划等。三年行动计划，除了将战略规划的目标细化分解到三年这个层面后，重要的是还将确定未来三年的一些重大投资工程，这些投资工程是我目标实现的重要支撑、抓手，是战略落实的保障。其次，就是确定每年度的投资重点，也是一些重大工程的确定，相比较三年行动计划的工程而言，这些重大投资工程就是看得见、摸得着的了，因为它基本上是确定的。一旦我确定了这些投资计划之后，由于是基于我的战略、原则分解得到的，所以它与我的战略、原则就是相一致的。
第三，投资预算体系。在经过对投资战略规划的细化分解为投资计划以后，那么投资计划会确定一些重大工程，那么围绕这些重大工程，就是需要围绕它进行投资支出、资金来源构成、项目投资收入等方面进行预算，当然这个过程还必须注意投资经营预算与财务预算的有机结合。
第四，投资业务评价。结合公司的战略绩效，对投资业务板块的绩效进行评价，这个投资业务的评价不仅要按板块进行单独评价、纵向的业绩评价，而且还要进行横向的比较，最后形成对不同业务板块绩效排列，不同板块下的子公司的绩效排列。这样不仅形成一个内部的对比，更为重要的是能够及时发现投资存在的问题。
第五，投资管理报告系统。投资管理的报告系统是投资管理的重要抓手和机制，它使得投资管理具有动态跟踪的特性，主要包括两类报告，即管理会计报表和战略投资分析报告。管理会计报表不需要非常精确，主要是为及时跟踪投资状态、监控投资的运行，为决策提供参考，因此不需要很精确。战略投资分析报告则主要强调得失的分析，这种得失的分析首先要树立一个标杆，也就是行业类的前几位的企业，然后用我自身的投资情况和标杆进行对比，由此发现哪些地方存在差距、哪些地方需要改进，另一方面是总结的经验，通过经验总结不断内化自己的投资能力。
第六，投资绩效管理。这里投资绩效管理主要是指投资战略绩效管理，也就是它的投资绩效不只是财务层面的绩效。投资战略的绩效的考评，通常是把投资板块的绩效和投资板块的相关负责人结合起来进行考评，考评的内容不仅包括财务层面，还应包括投资战略执行、推进层面，战略落实及其效果等。另外，投资战略绩效还必须与整体战略绩效的衔接。
第七，投资审计监察。投资审计监察包括两方面，一方面是投资预算的执行、完成情况，主要是投资支出情况审计和监察。另一个方面是对投资战略的执行情况的审计监察。在通过对投资战略的执行情况、投资预算的完成情况进行多维度全方位的考察后，发现存在的问题，分析背后的原因，提出相关改进或整改方案。
第八，投资业务管理系统。对于投资控股型集团而言，还需要有一个投资业务的管理系统，该管理系统对投资业务形成分类管理、归口管理。通过专业化的归口管理，提升管理监控水平。
第九，投资横向管理。投资的横向管理重点突出投资组合的横向关系，投资业务模块间的关联关系，以此实现不同投资业务的联动，发挥协同效应，放大投资组合优势。
通过构建以上九大投资管控体系，一个事前、事中、事后紧密联动的闭环体系就形成了，一旦这么一个闭环体系打造起来、运转起来以后，那么你投控型企业的投资管理就上到很高的档次了，而投资组合也就可以处于安全的、高位的状态运行了。
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