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13:57来源：科易网
　　我国目前部分中小型炼油厂用废塑料，废轮胎，废机油氧化变质柴油、煤焦油、减线油、粗苯炼制的汽油和柴油。众所周知，废塑料、废轮胎、橡胶可以通过高温加催化剂炼制出液体燃料油，其低廉的价格，较高的热值令许多油品经销商神往，但是他们有一个致命的弊病，就在是其生产过程中由于工艺不合理及原料问题，使最终产品的色度颜色黑，臭味大，气味达不到用户要求，尤其是刺鼻的臭味，以及炼油过程后期油品的脱色和因长期存放氧化变质，而达不到国家标准。
　　对于这种油品必须采取脱色去味精制，去掉硫氢异味，氧化沉渣，胶质使深黑、混浊的油品变得清澈透明，提高油品外观、透明度，去除异味增加了安全性、稳定性，达到使用标准，提高经济价值。企业会员济南星火石油化工有限公司发明一种解决以上难题的方法，可以使黑臭塑料、轮胎油经简单的化学工艺，脱色、除味并长期稳定，精制后的塑料油、轮胎油可达到淡黄色，略有轻微的煤油气味。尤其是塑料油，由于其密度小，可以与非标柴油调和，即能降低调和油的密度，又可以使其颜色减轻，深受广大用户的好评。
　　该公司的&塑料油、轮胎油脱色除味技术&等6项关于石油及其制品的相关（）信息在科易网发布以来，以其投资小、生产成本低、生产工序简化、原料的应用性拓宽等优点屡获各地投资商的咨询和青睐。
　　胡先生所在企业准备做石油二炼，由于轮胎油方面的重油有点难处理，因此胡先生在网络上搜索到了发布在科易网上的该技术信息，该技术再次迎来了投资商的咨询。胡先生主动留下了联系方式，科易网客服人员在技术发布方负责人吴先生进行回访时，将胡先生的情况与之说明，吴先生表示会尽快与对方取得联系。同时，我们还了解到，该技术已收到来自全国各地投资商的联系咨询，并且已经转让多次，
　　目前，一些注重生态、环保、科技、效能的项目越来越受到投资商的青睐，科易网做为一个平台，这样的节能项目很多，受到了很多投资商（）的青睐，越来越多的人通过科易网寻求到适合自己的创业的节能环保项目。
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这两天最热的新闻，就是社会网络名人的冰桶挑战。这是一个精心策...如何判断一个项目是否值得投资
一、看准&&一个团队（1个团队）
投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘&&两个优势（1优势行业+2优势企业）
在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业；优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。
三、弄清&&三个模式（1业务模式+2盈利模式+3营销模式）
就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。
四、查看&&四个指标（1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率）
投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，我们因此关注、查看近目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。PE投资非常看重的盈利能力和成长性，我们由此关注上述的后两个指标。净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
五个结构（1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构）
厘清五个结构也很重要，让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。
股权结构：主次分明，主次合理；
高管结构：结构合理，优势互补，团结协作；
业务结构：主营突出，不但研发新产品；
客户结构：既不太散又不太集中，客户有实力；
供应商结构：既不太散又不太集中，质量有保证。
六、考察六个层面（1历史合规+2财务规范+3依法纳税+4产权清晰+5劳动合规+6环保合规）
考察六个层面是对目标企业的深度了解，任何一个层面存在关键性问题，可能影响企业的改制上市。当然，有些企业存在一些细小暇疵，可以通过规范手段予以改进。
历史合规：目标企业的历史沿革合法和规，在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵；
财务规范：财务制度健全，会计标准合规，坚持公正审计；
依法纳税：不存在依法纳税的问题；
产权清晰：企业的产权清晰到位（含专利、商标、房产等），不存在纠纷；
劳动合规：严格执行劳动法规；
环保合规：企业生产经营符合环保要求，不存在搬迁、处罚等隐患。
七个关注（1制度汇编+2例会制度+3企业文化+4战略规划+5人力资源+6公共关系+7激励机制）
七个关注是对目标企业细小环节的关注。如果存在其中的问题，可以通过规范、引导的办法加以改进。但其现状是我们判断目标企业经营管理的重要依据。
制度汇编：查看企业的制度汇编可以迅速认识企业管理的规范程度。有的企业制度不全，更没有制度汇编；
例会制度：询问企业的例会情况（含总经理办公周例会、董事会例会、股东会例会）能够了解规范管理情况，也能了解企业高管对股东是否尊重；
企业文化：通过了解企业的文化建设能知道企业是否具有凝聚力和亲和力，是否具备长远发展的可能；
战略规划：了解企业的战略规划情况，可以知道企业的发展有无目标，查看其目标是否符合行业经济发展的实际方向；
人力资源：了解企业对员工培训、激励计划、使用办法，可以了解企业是否能充分调动全体员工发展业务的积极性和能动性，考察企业的综合竞争力；
公共关系：了解企业的公共关系策略和状况，可以知道企业是否具备社会公民意识，是否注重企业形象和品牌，是否具有社会责任意识；
激励机制：一个优秀的现代企业应该有一个激励员工、提升团队的机制或计划，否则，企业难于持续做强做大。
八、分析八个数据（1.总资产周转率、2资产负债率、3.流动比率、4.应收帐款周转天数（应收帐款周转率）、5、销售毛利率、6.净值报酬率、7.经营活动净现金流、8、市场占有率）
在厘清四个指标的基础上，我们很有必要分析以下八个数据，是我们对目标企业的深度分析、判断。
资产周转率：表示多少资产创造多少销售收入，表明一个公司是资产（资本）密集型还是轻资产型。该项指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强，企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对数的增加。计算公式：总资产周转率=销售收入&平均总资产
资产负债率：资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度；资产负债率的高低，体现一个企业的资本结构是否合理。计算公式：资产负债率=（负债总额&资产总额）&100%
流动比率：流动比率是流动资产除以流动负债的比例，反映企业的短期偿债能力。流动资产是最容易变现的资产，流动资产越多，流动负债越少，则短期偿债能力越强。计算公式：流动比率=流动资产&流动负债
应收帐款周转天数（应收帐款周转率）：应收帐款周转率反映应收帐款的周转速度，也就是年度内应收帐款转为现金的平均次数。用时间表示的周转速度是应收帐款周转天数，也叫平均收现期，表示自企业从取得应收帐款的权利到收回款项，转换为现金所需要的时间。一般来说，应收帐款周转率越高、平均收帐期越短，说明应收帐款收回快。否则，企业的营运资金会过多地呆滞在应收帐款上，影响正常的资金周转。计算公式：应收帐款周转率=销售收入&平均应收帐款；应收帐款周转天数=360&应收帐款周转率
销售毛利率：销售毛利率,表示每一元销售收入扣除销售产品或商品成本后,有多少钱可以用于各期间费用和形成利泣,是企业销售净利率的最初基础,没有足够大的毛利率便不能盈利。计算公式：销售毛利率=（销售收入-销售成本）&销售收入）&100%。
净值报酬率：净值报酬率是净利润与平均股东权益（所有者权益）的百分比，也叫股东权益报酬率。该指标反映股东权益的收益水平。计算公式：净值报酬率=（净利润&平均股东权益）&100%
经营活动净现金流：经营活动净现金流，是企业在一个会计期间（年度或月份，通常指年度）经营活动产生的现金流入与经营活动产生的现金流出的差额。这一指标说明经营活动产生现金的能力，企业筹集资金额根据实际生产经营需要，通过现金流量表，可以确定企业筹资总额。一般来说，企业财务状况越好，现金净流量越多，所需资金越少，反之，财务状况越差，现金净流量越少，所需资金越多。一个企业经营净现金流量为负，说明企业需筹集更多的资金满足于生产经营所需，否则企业正常生产经营难以为继。
市场占有率：市场占有率，也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比，是企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制能力。企业市场份额的不断扩大，可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。当一个企业获得市场25%的占有率时，一般就被认为控制了市场。市场占有率对企业至关重要，一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位最直观的体现。市场占有率是由企业的产品力、营销力和形象力共同决定的。
九、走好九个程序（1收集资料+2高管面谈+3企业考察+4竞争调查+5供应商走访+6客户走访+7协会走访+8政府走访+9券商咨询）
要做好一个投资项目，我们有很多程序要走，而且不同的目标企业所采取的程序应该有所不同、分别对待，但是以下就个程序是应该坚持履行的。
收集资料：通过多种形式收集企业资料；
高管面谈：高管面谈，是创业投资的一个初步环境也是非常重要的环节。依据过往经验，往往能很快得出对目标企业业务发展、团队素质的印象。有时一次高管接触，你就不想再深入下去了，因为印象不好。第一感觉往往很重要，也比较可靠。
企业考察：对企业的经营、研发、生产、管理、资源等实施实地考察；对高管以下的员工进行随机或不经意的访谈，能够得出更深层次的印象或结论。
竞争调查：梳理清楚该市场中的竞争格局和对手的情况。通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第三方评价；对比清楚市场中的各种竞争力量及其竞争优劣势。对竞争企业的信息和对比掌握得越充分、投资的判断就会越准！
供应商走访：了解企业的采购量、信誉，可以帮助我们判断企业声誉、真实产量；同时也从侧面了解行业竞争格局；
客户走访：可以了解企业产品质量和受欢迎程度，了解企业真实销售情况，了解竞争企业情况；同时，客户自身的档次和优质情况也有助于判断企业的市场地位、以及市场需求的潜力和可持续程度。
协会走访：了解企业的行业地位和声誉，了解行业的发展态势；
政府走访：了解企业的行业地位和声誉，了解政府对企业所处行业的支持程度；
券商咨询：针对上市可行性和上市时间问题咨询券商，对我们判断企业成熟度有重要作用。
十、报告 十个内容（1
企业历史沿革2企业产品与技术3行业分析（机会与威胁） 4企业优势及不足 5发展规划6股权结构 7高管结构 8财务分析 9融资计划
10投资意见）
《尽职调查报告》是创业投资业务的基本功，是对前期工作的总结，是最终决策依据。写好《尽职调查报告》，至少应报告以下10个方面的主要内容。
企业历史沿革：股权变动情况，重大历史事件等；
企业产品与技术：公司业务情况、技术来源；
行业分析：行业概况、行业机会与威胁，竞争对手分析；
优势和不足：企业有哪些优势，哪些是核心竞争力；存在不足或缺陷，有无解决或改进办法；
发展规划：企业的近期、中期的发展规划和发展战略；以及发展规划的可实现性；
股权结构：股权结构情况，合理性分析；
高管结构：高管人员和技术人员背景情况，优势、劣势分析；
财务分析：近年各项财务数据或指标情况及分析；
融资计划：企业发展计划和融资计划及融资条件；
投资意见：投资经理对项目的总体意见或建议。
“厨师炒菜，各有各法。”每家创业投资团队都有自己看项目的办法，创东方的投资要诀只是其中的一种而已。
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天一国际创业项目教你玩转网络推广
关键字：电商 天一国际
　　随着网购人群的规模越来越大，电商的市场也越来越大，人们也越来越多的依赖网络，也为电商网络带来了无穷多的可能，笔者认为传统电商的烧钱大战已经过去多时，冷静下来的电商大佬们，该带上客观理性的思维重电商推广的有效模式了，毕竟对于众多来说，烧钱大打价格战不过是一件提前自我了断的绝路。
　　天一国际(/)作为一家专注探索的商城，是一家经营服饰鞋帽、美容美体、精美包包、数码、家居饰品、母婴玩具、汽车配件、办公用品、鲜花礼品等数十万种商品的大型网络商城。在长期的行业实践中形成和总结出了一些有效的经验供参考。
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　　1、注重推广策略
　　从产品的介绍、说明、细节展示开始，要符合用户的语言认知习惯，给产品注入的灵魂话语，找准用户的情感触点，给产品推广融入更多情感性描述的语言，最好是能给特色产品打造一个故事，丰满的故事，用户能被轻易打动的故事;还可以结合时下热点话题、季节、地域等特色性的东西融入到营销计划中。
　　2、有一支懂营销的团队
　　就像取经团队每个成员各有特色又都有同一个目标，最重要的是懂得经书长啥样，经书在哪里，要怎样走朝哪个方向走才能找到经书一样。电商营销推广团队一定要有行业经验，懂产品，懂用户心理、数据分析、销售技巧，然后就是广告平台里的技巧。因为推广的作用就是要把有效的客户引进来。
　　3、选平台
　　并不是要全网投放，选择适合商品特点的，如果是特殊商品当然要上特殊网站推广，根据行业的不同来自己策划吧。定期更新产品和网站内容。推广竞价的时候要有技巧，涉及排名地域分时。排名，每个平台都有同类商家在做广告，如何选择好的排名，排名对ROI、销售额的影响，这个非常关键。
[ 责任编辑：晴朗 ]
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我以前没做个这个，没这方面的经验，想丛事网络的话，如何介入呢，做为普通人的我，能行吗？
提问者采纳
朋友，说实话，现在这样的小项目非常多，如何选择到适合自己的，还真是得好好考虑了。俗话说，选择不对，努力白费，可见选择的重要性。最近有位中信老师不错，可以百度一下，《中信老师》希望帮到你哦。
提问者评价
太好了，我马上找中信老师请教！
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