缘创派瞄准IT圈 创业拍档上网速配？_新浪深圳金融_新浪广东_新浪网
缘创派瞄准IT圈 创业拍档上网速配？
　　[创业ID]
　　企业名称：北京缘创派科技有限公司
　　创始人：闫辉、王翌
　　上线时间：2013年4月
　　创业地点：北京
　　融资情况：获国海坚果资本数百万人民币A轮
　　创业之初，怎么找到靠谱的合伙人？这是不少互联网创业者头疼的问题。缘创派尝试以线上的方式解决，把互联网圈里想找合伙人和想找创业机会的同道中人聚集到平台上，然后相互设定条件去筛选和搜索，找到合适的对方。这个项目在去年上线，目前积累了10万注册用户，缘创派天使投资人兼联合创始人王翌告诉南都记者，现在基本上每天都有在缘创派完成团队组建的创业者，接下来还会进一步提高匹配的精准度。
　　瞄准IT创业圈
　　缘创派最初主要是匹配技术合伙人，这源于创始人闫辉自身的经历和体会。他曾经在国内最大的IT技术社区CSDN工作13年，接触过大量的IT技术人员，他们不善沟通、圈子相对封闭，却是每个互联网创业团队的“抢手货”。同样，那些技术牛人也大都希望能在创业团队中一展抱负。王翌强调这不等同于招聘，尽管都是把人才引入初创公司，但应聘者最关注的是薪资待遇、职场升迁等问题，把自己放在一个相对从属的地位去考虑，而缘创派吸引的是那些具备创业心态的人。
　　凭借两人在IT圈的人脉资源，很快获得了第一批种子用户，此后逐渐扩展到营销合伙人、运营合伙人、产品合伙人等更多初创团队需求的角色，现在技术人员的比例已经逐渐降低到一半左右。缘创派对用户抱着开放的姿态，无论之前从事的是什么，只要对创业这件事很感兴趣就行。
　　目前注册用户已经有10万，每天有几千个用户来访问。王翌说，其间几乎没怎么做过推广，毕竟这是一个窄众的领域，所服务的人群用户基数比较小，常规的推广方式未必有效，团队的精力都放在产品和技术上，现在积累的用户除了最早期那些被直接邀请进来的以外，后面大部分都是靠口碑传播获取的。
　　谈盈利还太早
　　在运作方式上，用户在注册时先选择“等待有人找我”、“我要主导创业”或是“开放心态”的创业意愿，并留下比较详细的个人介绍，然后设定地点、关注方向、创业经验等搜索条件，就能初步筛选出想认识的其他创业者。除了线上匹配，缘创派也有做一些线下的活动来帮助创业者认识彼此，但王翌坦言这不是平台的重点。在他看来，用户的匹配是一个相互寻找的过程，很难用一套确定的算法或是什么其他工具来完成，因此主要还是靠用户自己，缘创派作为中间的这个平台，只要能降低他们彼此找到对方的成本就可以了。
　　那到底有多少创业公司通过这种模式找到理想的合伙人呢？他告诉南都记者，根据运营中的观察，估计这一年来已经有数百个团队在缘创派快速成功组建，比如拿到千万天使投资的微观资讯团队，创始团队核心成员里有5个人都是在缘创派找到，产品上线两个月就突破百万用户。
　　至于盈利模式，王翌说，这对于缘创派来说还太早了点，按照他的经验，如果一个项目有远大的前景，那么在前5年可能都不会考虑赚钱。“不妨先服务好用户，当成为一个对用户很有价值的平台，商业价值也自然会有所体现。”
　　点评人：中国电子商务协会高级专家庄帅
　　建议和猎头公司合作做评级
　　缘创派的创业思路本身不错，定位找互联网合伙人，又通过互联网传播，相信有意向创业的人都愿意尝试这种路径。
　　问题是没有清晰的盈利方向，如果只是简单做一块信息服务很难维持下去。很多创业者有个错误的观念，觉得做互联网项目不妨先积累用户，等做大规模再考虑盈利。确实，规模类的生意是可以等到做大以后再想赚钱，靠广告就能活得不错，但缘创派是个窄众的项目，显然是门非规模类生意，一开始就要去想赚钱，而且也可以通过服务收费去赚钱。
　　说白了缘创派可以成为一家创业中介机构，撮合组建创业团队。然后在他们创业过程中，能否持续提供服务。比如说，这些创业公司不仅需要合伙人，还需要其他人才，那可以延伸猎头服务。如果不想自己来说，那可以把靠谱猎头公司全部纳进来，平台做评级、做标准。又比如说，创业公司后续需要融资，那可以帮他们撮合投资人，现在很多投资人都到处找项目。总之，就是做成一个创业孵化平台，把整一个链条打通，平台从中做好对接，盈利不成问题。
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缘创派获A轮融资 像世纪佳缘一样速配合伙人
　　进入创业栏目&&&
　　新浪科技 周雪昳
　　从BAT大佬到琳琅满目的孵化器，从天使投资人到知名创业导师，在这个创业的时代，他们无一不把目光聚集在创业者的身上。尽管创业氛围看起来足够浓厚，但对于真正的创业者来说，还未完全成形的创业想法却常常因为过于早期无人关注或找不到合适的合伙人而夭折。
　　在此背景下，缘创派（）在13年4月正式上线，并在近期完成了360万美元的A轮融资，参与投资的不乏蔡文胜等知名投资人。在缘创派联合创始人王翌看来，缘创派更像是一个创业圈的世纪佳缘，“让有创业想法的人互相勾搭”。
　　建立缘创派其实源于创始人闫辉过去的工作经历，他曾经在国内最大的IT技术社区CSDN工作13年，接触过大量的程序员，他们不善沟通、圈子相对封闭，却是每个互联网创业团队的“抢手货”。
　　缘创派最初的目的是帮助这些技术大牛从给别人打工的状态中脱离出来，结识有想法的合伙人或者将自己的想法变成一个创业项目。所以来缘创派注册的除了各个公司的技术人员，就是有创业想法想找技术合伙人的早期创业者。
　　这看起来跟当下的一些职场社交产品有点类似，不过在王翌看来，缘创派并不是一个做互联网创业团队招聘的线上平台，目标不是已经成形的创业团队，也不会为投资人服务，而是一个针对有想法还未创业的准创业者。
　　对于这个市场究竟有多大，王翌并不是非常担心，他认为，国内针对创业团队的服务看上去很多，但大多都处于一个草根的状态，这为缘创派提供了一块适宜生存的土壤。
　　事实上，与缘创派的线上“勾搭”模式类似，当下热门的创业团队聚集地3W咖啡馆、车库咖啡馆也被认为是寻找创业合伙人的最佳场地之一，缘创派则是减少了合伙人之间相互了解的沟通成本，从网站或者手机app上就能随时随地按条件找到合适的对象。
　　据介绍，从去年9月开始到今年3月，缘创派的用户数增长一倍，达到20万，与其他的社交产品相比，用户的增长不仅不算快，甚至有些慢，日活用户大概在几千人，成功配对到合伙人上千对。
　　这组数据看上去并不多，不过在王翌看来，对于这样一个相对窄众的领域，已经算是一个不错的成绩。对于未来，王翌和闫辉都认为，现在谈盈利还过于早期，今年底前会完成 B轮融资，并将用户扩展到百万级。
　　(周雪昳，新浪科技记者，重点关注创业公司，坐标北京。寻求报道或者爆料请发邮件xueyi@.cn，业务探讨可加微信shae3303。)
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我们家有三个创业者：我弟弟周奕，我老公，我。周奕和我都是自主创业的，我老公是有点被迫出来创业的（国企一朝臣子一朝天的形势所迫）。周奕创业做公司8年不成功，后来选择了独自做共享软件的路，到现在也没给任何公司打过工，只做自己公司的老板和打工者。我老公创业10年，基本上解决了家里的经济问题，但他曾经想退出，找过各种退路，后来发现还是横下一条心才有劲，徘徊了两年后，在创业的第10年，我看到他更加地义无反顾，焕发了活力。以他的能力，到一个大公司做一个副总绰绰有余，所以我不让他轻易退出。
&br&&br&我自己，去年年底，终于告别老东家，不再挂在博文视点旗下，开始组建自己的创业团队，一路走来，有惊险起伏，有荡气回肠，这才不过一年，就有了很多好玩有趣的事情。体会到了钱宏武们讲过的“孤独”的感觉——但那种感觉，初二我就体会过啊，班主任因为我的叛逆，让班上的同学们都不理我，但我学习成绩好，还是有同学慢慢向我靠近，而我真的是满不在乎，反而因为这种满不在乎而赢得了一些艳羡的目光。
&br&&br&去年年底，和老东家交接完毕，前同事们看着我貌似不靠谱的行为，比如：在一本书快要杀青付印的时候我决定退稿，因为不肯降低新公司做产品的门槛，而当时我还没拿到《浪潮之巅》的版权，而且那本被我退稿的“大话***”貌似也还畅销，但我就是不肯出这样的书，我不喜欢，我看不上；又比如，还没开张，就决定投入几十万请一家欧洲公司给我们做整体品牌设计，在我们设计总监看来，以上两种行为都是疯狂的，不可思议的。于是，他拍拍屁股走人了，不仅走人，还在同事中播下担忧的种子。
&br&&br&于是，去年元旦前后，前同事一个个以犹疑的眼神看着我，提出了辞呈。批准，批准，批准.....
&br&&br&都走吧，我正好不想留你们。我给自己打气，并鼓励着自己。
&br&&br&这个时候，吴军老师来电话了，“周老师，你还打算出《浪潮之巅》吗？”
&br&&br&我跳了起来，当然出。
&br&&br&好了，退掉了我看不上的书稿，好书稿就走上门了。果真是“天助自助者”？果真是“天无绝人之路”？
&br&&br&工作20年，不知遇到过多少次这样的时刻：当你诚心诚意时，老天都会来帮助你，而且完全是以你意想不到的方式。
&br&&br&为了走上独立创业的路，我已经做了三年的准备，而要做什么，也做了很久的思考，一切都不是心血来潮。
&br&&br&但这个过程还是非常考验那些不曾见证过奇迹的人们。
&br&&br&因为，每个人对奇迹的理解也不同。在我看来，一路走过来，处处都是奇迹。&br&&br&奇迹总是出现在我意志坚定的时刻。
&br&&br&什么是我意志坚定的时刻呢？那就是我确切地知道“我不想要什么”，坚决地选择放弃，哪怕看起来有着这样那样的不舍，但我的理性总能说服我选择放弃。
&br&&br&每每这个时刻出现的时候，我真正想要的，就出现了，屡试不爽，而且此前我均未对此抱任何希望。
&br&&br&每次我自己选择的路，都是曲折婉转，跌宕起伏，但也正因为如此，而充满了迷思，充满了悬疑，充满了乐趣——但这是胆大的人才能享有的乐趣，胆小的，还是别玩，也许会得心脏病。
&br&&br&怎么说呢，这多半还是和人的天性有点关系，更和人的阅历有关系。
&br&&br&我和创业伙伴说，创业是强者的游戏，强者，意味着强大的自我约束能力。
&br&&br&你能在别人熬夜不止的时候，强迫自己按时睡觉吗？你能在大家都坐在电脑前不肯走动的时候，出去晒太阳并且运动，让自己总能保证有个好的睡眠吗？你能在别人乱吃东西的时候，节制饮食，保持吃饭七八分饱吗？你能在生病时马上去看病不拖延吗？你能把员工的健康看得和自己一样重要吗？你能保证必须给予自己和家人在一起相处的时间吗？当你劳累，觉得心脏压迫的时候，能找到靠谱放心的推拿按摩师帮你解压并舒缓心理压力吗？
&br&&br&这些，若做不到，我觉得创业成功在而今当前眼目下，还是很不容易的。因为创业变数多，一个睡眠不佳的人，神经就会变得脆弱。没有家人的理解和支持，孤军奋战，会挺容易自怜。
&br&&br&经常看到创业者们不眠不休地在网上耗着，透支着自己的心力和体力，我就暗想，这不是越来越不易有信心了吗？
&br&&br&写了半天，其实我也没正儿八经回答上面提出的问题，但我想，有心的创业者自会明白我想说啥。
&br&&br&我喜欢刘永好在一次访谈中讲的。他说，如果企业办垮了，他和爱人可以去扫马路，当环卫工人，由于他们俩都懂一点管理，所以可能还能当个小组长。
&br&&br&我一想，我也能做个小组长啊。我经常观察我家钟点工的工作，我觉得我如果当钟点工，也会比她强很多，会有效率得多，我可能能去家政公司做一点管理工作。
&br&&br&很多人都把创业的退路放到大公司，我没有那么高级的退路，我只想着，无论如何我都能用自己的脑子和体力来养活自己的，能做粗活，还能把粗活做出点花样来。
&br&&br&既然有了这样的退路，我就好好享受创业的跌宕起伏呗，没准儿，上天见我心情放松，我还真的能把这事儿盘成。
&br&&br&另外，我还想，创业更是一种心态，一种拿得起放得下的心态。在我创业前服务的两家出版社里，无论是我个人，还是我带的团队，都是以在一个大的组织中的品牌创造者的身份离开的，是以“不遗憾”的心态离开的。
&br&&br&以往在原公司就没实现多少突破的人，难道换了个环境，自主创业了，就真的能化蛹为蝶了？——我有点怀疑。
&br&&br& 周末快乐：）
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最成功的创业者都不会需要或者可以寻求退路。从盖茨、乔布斯、扎克伯格到中国的李彦宏、马化腾，都没有什么退路。&br&&br&如果失败了呢？那些真正的创业者失败后会再来一次的。从亨利福特（他破产过五次）、迪斯尼，到中国的马云（中国黄页）、陈年。从失败中学习，往往会比成功中学到更多。&br&&br&当然，也有创业失败就跑回大公司去的。但是，你能想得出任何一个这样的创业者但是后来得到成功吗（无论在大公司或者创业？）。&br&&br&创新工场很愿意支持失败过的创业者。那些创业前就要找后路的，我们虽然不会马上拒绝，但是肯定要扣分的。
最成功的创业者都不会需要或者可以寻求退路。从盖茨、乔布斯、扎克伯格到中国的李彦宏、马化腾，都没有什么退路。如果失败了呢？那些真正的创业者失败后会再来一次的。从亨利福特（他破产过五次）、迪斯尼，到中国的马云（中国黄页）、陈年。从失败中学习，…
CEO写代码多数视为擅离职守
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如果出小米热水器，我毫无疑问会买一台，相信它的制热技术传承。
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不请自来。&br&说一下作为普通消费者，对生活有些品质要求，又不想给无良商家欺骗的想法和使用小米产品的实际感受，仅供参考。&br&&br&&b&一，信任关。&/b&1，小米净水器有明确的国标和欧美质量检测报告，真正权威的第三方检测报告，号码清晰，可以查询，没有的别和我在那扯用不着的，信不过你。2，小米是互联网的当家花旦和媒体宠儿，一举一动都给竞争对手和既得利益集团盯着，没事儿都黑，这样看着觉得烦，但是客观上起到了监督作用，所以，可以放心大胆儿的使用，有没有有问题，李北和周牛氓一类都会用大喇叭喊的……&br&&br&&b&二，品质关。&/b&小米的东西买了不少，用着基本没有什么大的问题，的确方便了生活，而且不贵，但是也没必要神话。总之，用着不担心。电视用了1年多，漏光但是没啥影响，新小米盒子用了2年，有点小问题，也没什么大事儿，手机家人和帮同事，朋友买了多少个也没有啥事儿，净化器推荐楼下买了，用着不错，移动电源也有几个买的，79，值了。手环之类的不对胃口，一点兴趣也没有，不发表评论。总之，给人的印象，不担心，质量过得去。&br&&br&&b&三，产品对胃口。&/b&1，小米的产品市场目标群体明确，产品细节做得好，使用方便，这个谁用谁知道。针对年轻人的特点，手机，平板，路由器，各个都蛮对胃口，空气净化器针对家装甲醛等空气污染也是对极了胃口，便宜不贵，有权威检验报告，买一个放卧室，为了家人，为了孩子，放心，绝对值！！！&br& 2，净水器也是抓对了市场，就我家的水质来说，检测过，严重超标，海尔送货安装的师傅有免费测水服务，测过好几次都超标。电热水壶里面厚厚的一层水垢，漂白粉有时多的，自来水都是白的，小米出的这款净水器，有RO反透膜，很是放心，个人觉得可以买一台，做饭，饮用，泡茶是足够了。&br&还有，废水比率低，给鱼缸换水，终于可以不用晒不用晾了，省去了多少麻烦，我的小鱼儿都跟着受益了。&br&&br&&b&四，小米产品价格明确，不贵，不乱搞降价促销。&/b&有货就买了，不用像其他净水器之类的，5月想买还得想想618，国庆想买了，还得考虑下双11的力度是不是更大。&br&&br&&b&五，新国货运动和消费者心理因素。&/b&在局部地区的有关部门监管下，普通消费者一般情况下，多数都是受害者。人为刀俎我为鱼肉的滋味尝了多少年。多的不提，成本为零的手机漫游费，价高质低的食品，工业品，住房，如今连空气和水都不行了。&br&&br&纵观全球，日本，韩国，新加坡都是先例，都经历过从假货，劣等商品充斥市场的经历，国家崛起的同时，必然有国货的引领者出现，像雷军所说的索尼之于日本，三星之于韩国一样，不然，那么行业大牛要钱有钱要地位有地位，不工作环球旅行都没问题，为什么要去北京这个PM爆表的地方6*12创业呢？&br&&br&但是消费者还有用消费投票的权力。&br&让那些不思进取，和运营商一起欺骗消费者的存话费送手机的“中华酷联”颤抖吧；&br&让随便找个珠三角小厂子弄个风扇+活性炭就生产空气净化器虚标吹牛的垃圾厂商去死吧；&br&让披着国外企业的外衣，也是珠三角厂子生产的同类商品的名牌，也低下那个高傲的头颅吧；&br&让消费者省去浩如烟海，却又功能雷同，质量不行的商品的麻烦，让有良心，有品牌化，有大规模化，对消费者胃口，质量上乘的企业淘汰那些浑水摸鱼的厂商吧！！！&br&&br&&b&六，品牌。&/b&央视有个广告叫做品牌的力量，品牌是什么，是信任，是品质保证，是认知度，是在纷繁的商品中高出对手的差异，是不了解商品情况时的默认选择。&br&现在小米已经初步建立起自己的品牌，小米出品，起码品质过关，有完善检测报告，真材实料，颗粒感十足，质优价廉，同小米系产品互动体验良好，可以放心购买。由于面向最广大的市场群体，基于目前的国情购买力，所以小米不适合某些矫情人。&br&&br&&b&七，产品普及度和魅力。&/b&小米系列产品迎合消费者实际需求，在家庭需要的触手可及的地方，给你品质，给你智能。这些年小米出品，从手机到电视，路由器，到游戏手柄，空气净化器，净水机，智能血压计等等，简单不贵，不麻烦，但是的确可以实实在在的解决之前同类产品的痛点，用起来感觉真不错。可能极客嗤之以鼻，或许早有技术或者同类产品，我们普通消费者没有享受到，然又卵……&br&&br&举个小例子，我家的电视和手机都是小米的，来了亲戚朋友，我就可以把手机的照片，视频等等推送到电视上播放，小小的事情，体验起来感觉却非常不错，爷爷奶奶和亲戚看到孩子的大照片，那种感觉只有亲身体会才知晓的。&br&&br&&b&八，风口。&/b&小米在智能手机普及的时代出现，发展，接着又开始布局智能家居及家庭周边产品的智能化和普及。就如雷总所说的，顺势而为，做最肥的市场，前景不可限量。不要老盯着小米的缺点不放，如果这样的理论成立，小米在11年就该黄了，或者小米根本就不该存在！&br&&br&………………&br&&br&这不是小米的赞歌，却又是小米的赞歌。我们应该为第一个在黑暗中呐喊，第一个照着消费者的心思下单，第一个给了普通消费者对于消费品国货的信心的企业给予客观公正的评价。&br&&br&当然小米远不完美，产品设计和国内环境与制度设计（如反人类的广电总局）让他也不能独善其身，他带来的是更重要是对于“国货”的希望。&br&&br&哀其不幸，怒其不争的厂商不提也罢，因为我是普通消费者，行业竞争和其他与我关系不大，我用消费投票。&br&&br&………………&br&&br&在这个苏丹红，三聚氰胺，地沟油泛滥，鸡蛋都造假，人摔倒了都不敢扶一把，人与人之间普遍没有信任，商家更是为了钱没有底线，不出大事儿有关部门不管的奇葩国度，多出几个小米，让我们稍微安心一点，总是好事儿！
不请自来。说一下作为普通消费者，对生活有些品质要求，又不想给无良商家欺骗的想法和使用小米产品的实际感受，仅供参考。一，信任关。1，小米净水器有明确的国标和欧美质量检测报告，真正权威的第三方检测报告，号码清晰，可以查询，没有的别和我在那扯用…
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我不知道你的性格和个性，无法回答。说说对于多数不炒股的人的影响：&br&&br&&br&&b&心理层面&/b&：&br&遇到牛市：股市越牛，看着周围进场的人赚的越来越多，内心会越来越不平静，到一定程度后就质变了——挽起裤脚跑步入场，加入股民大队伍。&br&遇到熊市：股市越差，看到那些被股市伤害的人抱怨，内心庆幸；部分人会觉得自己不入场的选择很英明，内心满足感随着熊市程度的加深越来越强。&br&&br&&b&财富层面：&/b&&br&2013年末A股市值已超23万亿，我国GDP达56.8万亿。如果遇到年这种翻几倍的大牛市，手里有股票的人，平均来看个人财富会有大幅增长，也就是变得比以前有钱很多，反过来说就是那些没买股票的人比以前穷了。 这种财富心理效应，无论是实质上还是心理层面，都真正发生了——虽然我们说股票资产的增长来的快去的也快，但是在当时已经发生的那个时期，你无法否认这一点。 我曾遇到一个保守到只做存款和国债的投资者，他目前还持有2000元的股票基金。之所以在点买入这么一点，是因为当时看到周边原来很多比自己穷的人都因为买股票发了财，但是自己又非常害怕，所以就买了一点点试试。&br&而遇到大熊市，影响并非完全相反。投资股票的人会觉得自己变穷，但是不炒股的人不会觉得自己财富增值。&br&牛市、熊市不同的财富效应，会对人的消费形成一定程度的影响。在大牛市周期中，股票资产的增值会带动社会的总财富增长，平均来看会刺激人们更多的消费。熊市中，社会总财富是缩水的，因此对消费心理也会产生影响，一定程度上抑制了消费。&br&&br&另外，股票遇到大牛市，背后的根本往往是经济大发展、企业盈利高增长，相对应的就是就业人口的收入也应该是较快增长。正过来说，就是经济快速发展、企业盈利增长，个人收入会相应快速增长，那些同时期还买入股票的人，其家庭资产还会跟着分享经济的增长，而不买入股票的人，只是在收入分配阶段受益。 而经济衰退、熊市到来的市场里，没买股票的人只承担工资增速下滑的风险，买股票的人则在收入分配环节和资产投资环境受到双重影响。
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这是一次有预谋且非常成功的夺权，俞昊然得以重新掌控公司（不过有损了他的名声，有目光短浅之嫌，除非他非常看重泡这个项目）&br&&br&俞昊然作为创始人，项目的发起者，却做不了大股东，反而次于之后被招来的王冲，这说明他前期犯过不小的错误（兼职创业、轻信等）。王冲他作为后来者，掌握了如此多的股份，创始人随时可以被架空。&br&&br&再者，双方理念不符，反目是迟早的事，早摊开反而好。否则再这样下去，工程师思维的俞昊然有可能会被边缘化，甚至被赶走。&br&&br&俞昊然第一次被夺走大量股权后，没有再继续被什么以后稀释的话麻痹，主动夺回权力。&br&&br&&br&Fool me once,shame on you.&br&Fool me twice,shame on me.
这是一次有预谋且非常成功的夺权，俞昊然得以重新掌控公司（不过有损了他的名声，有目光短浅之嫌，除非他非常看重泡这个项目）俞昊然作为创始人，项目的发起者，却做不了大股东，反而次于之后被招来的王冲，这说明他前期犯过不小的错误（兼职创业、轻信等）…
之前，我在我的专栏里面发了一篇文章，叫做&a href=&/zhanjihejia/& class=&internal&&在中国，谁更懂社交？ - 战吉荷加 - 知乎专栏&/a&&br&虽然是随意写的，但是还是和这个问题很相似。&br&&br&首先我们来看一看知乎是什么？绝大多数的互联网产品，都能找到自己的模型和类别&br&&br&1）知乎是一个web2.0的交友网站，web2.0赋予他的功能就是内容由用户提供，这一点是所有的web2.0都必备的，例如贴吧，豆瓣，人人，他们的内容都是由用户提供，但是知乎一开始的形态就非常高级，他有点赞，反对，没有帮助，这就意味将编辑权也下放到用户手中，&b&后来随着用户扩大，用户质量的残次不齐，不在能保证用户的编辑能让最优的内容脱颖而出，这就是知乎为什么做了知乎日报的原因。&/b&&br&&br&&br&2）怎样的互联网产品才不会衰落？传统的bbs都会衰落，而一般的web2.0也会衰落，例如新浪微博，但是什么样的东西不会衰落？那就是将自己定义为工具类。QQ，微信，他们只要做好，就不会衰落，只有将来被外部工具淘汰的可能。&br&&br&于是我们发现了一个比较悲观的答案，知乎显然不能定义为工具，他不能丢弃怎样做内容，但是也有例外。我在文章中说了，第二懂社交的是谁？百度的贴吧。虽然十多年起起伏伏，但是这款产品的表现真心超出很多人的预料，其中固然有百度本身流量的喂养，但是更多的是靠贴吧本身的产品属性。&br&&br&1）百度贴吧的内容很烂，非常烂脏，但是为什么很多人喜欢去那里？因为他的话语权是平等的，大家都可以说，大家都在听，即便很多人明知道没人会听他的，但是依旧会说。参与感非常好。&br&&br&2）但是我们反观微博，大V说，其余人听，大V转，其余人参与，大V不同意，你根本吵不赢。久而久之，绝大部分用户的参与感受到严重伤害，也就不愿意再贡献内容，没有了内容的贡献，自然用户间的关系就会被割裂开了，慢慢的大家都流失了。&br&&br&现在我们来看，如果不想衰落，唯一的办法是建立用户之间的关系，最好的是直接导入已经存在的社会关系，就像微信，QQ死命的抓住通讯录，把自己定义为工具，这样的关系链是牢不可破的，其次呢，可以自己建立关系，这次&a href=&/question/& class=&internal&&参加了知乎「迷失电影院」活动的人感觉如何？&/a&我觉得就是知乎的一次尝试。关系网的建立，可以很大程度减缓社区的衰减。&br&&br&-----------------------------------------------------------总结-------------------------------------------------------------------------&br&&br&第一，需要建立用户的关系链，因为你是web2.0&br&第二，严防话语霸权的出现，有时候排名会收到人为干预，我觉得很好。&br&&br&做好了这些，社区会好很多，至于内容的质量，我觉得是其次原因，更多的是与其余产品竞争，而不是阻止自身衰落。
之前，我在我的专栏里面发了一篇文章，叫做虽然是随意写的，但是还是和这个问题很相似。首先我们来看一看知乎是什么？绝大多数的互联网产品，都能找到自己的模型和类别1）知乎是一个web2.0的交友网站，web2.0赋…
大于50人的公司的CEO如果还有时间写代码，那就很神奇了。&br&CEO有更重要的事情做，就像雷军说的“不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”
大于50人的公司的CEO如果还有时间写代码，那就很神奇了。CEO有更重要的事情做，就像雷军说的“不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”
时差没倒好，深夜起来看了周鸿祎老师的一个座谈，受益匪浅。他说要低调，有些创业人东西还没做好，就开始想点评别人，就开始到处做访谈，生怕别人不知道。&br&&br&本来想通过真实的事例告诉题主，当你能解决技术合伙人所担心的问题时，他们就会主动来投靠你。但是回头看看，因为整件事情还没做成功，也就只能是半篇看着爽，实际上没什么用处的故事，所以删掉了，日后无论成败，再与大家分享经验。&br&&br&以下是删减后的主要观点。&br&&br&=====&br&&br&首先需要换位思考。&br&&br&看题主的意思是：为什么想做一个项目的时候却不能有一个经验丰富前期不要钱却又一心一意去实现这个计划的技术大牛。&br&&br&当你尝试多站在对方的角度想想，就会更容易能回答自己的问题。如果你是一个经验丰富的大牛，会不会先看对方项目是否足够吸引自己呢？会不会先观察对方的实际能力呢？会不会考虑如果做了以后对自己的好处呢？为什么要放弃自己现在做的事情来配合你呢？等等……&br&&br&光幻想和拍胸脯是没有用的，还需要想清楚这些最基本最实际的问题。&br&&br&如何找到合适的人，甚至首先如何放低自己认清市场，认清你的产品究竟是硬需求还是伪需求，你做的究竟是改良还是你理解中的颠覆，这不是三言两语能说清的，在这里就不做赘述了。&br&&br&=&br&&br&关于为什么找不到的问题。&br&&br&&br&如果前景连你自己都不确定。&br&如果你总觉得有了技术就有了一切。&br&如果“合伙”对你来说只是另一种“免费”。&br&如果一点没有经验，只想着：我有点子，找个人来给我实现，做不好是市场的原因，做好了是大家的功劳。反正大家既然合伙就要共担风险。&br&&br&你还能让技术合伙人安心的加入你吗？&br&&br&也许即使有，也会是你最亲近的刚毕业的未进入社会缺乏经验的小伙伴，那更要靠他平时对你的信任来说服他和你共担风险齐头并进，并且保持目标和思想上的一致。&br&&br&=&br&&br&以上都是希望能引导题主进行一些思考。&br&下面是一些找不到靠谱的合伙人的原因推测。&br&&br&1、题主的身边并没有这样的技术人员。可能认识的人里做技术的，你觉得不靠谱，靠谱的又不在自己的圈子里。&br&2、有技术但却不靠谱，靠谱却不想合伙，想合伙却没有技术，有技术却不想合伙。总是无法满足自己对于这个角色的设定。&br&3、项目不被认可。无法说服并吸引有能力的人加入。&br&4、题主个人的经验和能力有限，不被技术人员信任。&br&5、题主不知道如何去寻找这些人。&br&&br&=&br&&br&如何解决。&br&&br&1、拓展交友圈，什么人都去认识，同时增强自己的辨识能力和判断能力。真诚的做人，真诚的做事。这甚至会对你一生都有很大的帮助和影响。之前想合作做做蓄电池的朋友，后来他的亲戚的公司帮我们找到了地理位置极好的办公地点。之前游戏的朋友，他哥哥的公司低价帮我们做了很棒的装修。之前在贴吧的朋友，赞助我们助我们一臂之力，现在算是齐头并进。之前在论坛的朋友，他的小学同学帮我做了物流。之前室友的同学，帮我们做了技术支持。之前的顾客，后来成为了合伙人。所以当你圈子慢慢大起来，会发现好像到处都有贵人相助，就不会如此发愁了。&br&2、认清什么叫技术合伙，其实他们主要管辖的就应该仅仅是技术，判断“靠谱”应该只存在于“技术过硬”，而技术过硬的人还是比较好寻找的。当你对一个职位定位模糊的时候，总把所有的职责都套在这个职位的头上，就很难找到中意的人选。&br&3、这就是一个很长的故事了。&br&4、
这么说谁都不爱听，但往往是事实。总有人跟我说他只缺一个机会，或者只缺一个平台，甚至说社会不公平，说的好像所有的一切都是天上掉下来随机分配的一样。其实他们想反了。当你足够优秀的时候，自然会找到机会，自然会有自己的平台。 &br&5、
当你很想做一件事情的时候，你可以尝试任何方式达到它。你可以去一些讨论技术的论坛，去挖掘一些大牛；你可以通过身边的朋友打听一下有没有认识做技术的靠谱的人；你甚至可以去招聘网站忽悠一些来应聘的人，当你觉得他们能力和人品都不错的时候，说服他们加入你。就算有人对你嗤之以鼻，觉得你难道仅仅想靠一条私信就能拉拢一个技术？没关系，只要你认定了，就去尝试，在这过程中，也许你推翻了自己的计划，也许无数次碰壁，但都是无比珍贵的经验和财富。 &br&&br&==&br&&br&做个靠谱的自己。就算没有成功案例没关系，去做，去闯，去积累经验，去积累人脉，去累积自己的信誉。就算面对枪林弹雨，自己也要走在第一个，你要凝聚身后的团队自己就要够强大。一切都要从自己出发，不要纠结于外在原因。可能你总觉得，我就欠一个技术，不然我就成功了。当你这么想的时候，你真的还欠缺很多。当你其它的问题都能解决的时候，找到靠谱的技术人员相对就容易多了。
时差没倒好，深夜起来看了周鸿祎老师的一个座谈，受益匪浅。他说要低调，有些创业人东西还没做好，就开始想点评别人，就开始到处做访谈，生怕别人不知道。本来想通过真实的事例告诉题主，当你能解决技术合伙人所担心的问题时，他们就会主动来投靠你。但是回…
上面的那个米黑&a href=&/people/cat-maomao& class=&internal&&cat maomao&/a& 说的真是再好不过了。&br&他说出了小米公司的雷军最强大的套路和盗窃能力。&br&一次到访，即可盗窃到对方的核心产业信息。&br&跟业内对手喝几杯茶，雷军就能把他偷的底裤都不剩。&br&。。。。&br&&br&小米最可怕是是雷军他的社交手段，跟别人交往的时候，总能偷盗到别人的核心产业信息。令对方数亿资产的公司损失惨重。&br&作为一个米黑&a href=&/people/cat-maomao& class=&internal&&cat maomao&/a& 他早看穿了一切，体现出了非一般的敏锐的察觉力。同时他还令人知道了业内千万不要和其他公司老总进行喝茶或者访问活动。
上面的那个米黑 说的真是再好不过了。他说出了小米公司的雷军最强大的套路和盗窃能力。一次到访，即可盗窃到对方的核心产业信息。跟业内对手喝几杯茶，雷军就能把他偷的底裤都不剩。。。。。小米最可怕是是雷军他的社交手段，跟别人交往的时候，…
问题的补充说明中有几个问题。我分别答一下。&br&&br&第一，创新工场的种子投资不会占你那么高股份。这个天使投资人所说非实，他要不就是故意说假话，要不就是不负责任地胡说。&br&&br&第二，天使的选择，投资决策速度快，的确是一个重要的考虑，因为对于一个互联网创业团队来说，本来就是要和时间赛跑。&br&&br&第三，除了速度快之外，同样重要——有时甚至更重要——的考虑因素是，这个天使是否：&br&&ol&&li&对你要做的事情和发展方向有深刻的理解和强烈的信念；&br&&/li&&li&对你所处的领域有广泛且深入的投入；&br&&/li&&li&对互联网产品有细致的体验和观察；&/li&&li&对如何进行互联网创业有丰富的经验；&br&&/li&&li&手头有大量资源可以帮助你快速成长；&br&&/li&&li&品格正直，不说假话，不说胡话，不会不懂装懂。：）&br&&/li&&/ol&&br&欢迎在知乎上私信@张亮、@高晓虎、@张丽君、@曹飞，以作进一步沟通。
问题的补充说明中有几个问题。我分别答一下。第一，创新工场的种子投资不会占你那么高股份。这个天使投资人所说非实，他要不就是故意说假话，要不就是不负责任地胡说。第二，天使的选择，投资决策速度快，的确是一个重要的考虑，因为对于一个互联网创业团队…
特斯拉毫无疑问是一家汽车企业，只不过是使用了更新的营销方式而已。在我看来，&用互联网思维造车&这个说法就是完完全全的噱头，用来赚眼球是可以的。汽车的研发经过100多年的发展已经形成了非常完善和可靠的体系，只有在这个体系内工作才有可能造出可靠的汽车。与It不同，在汽车行业，创新是个非常奢侈的词汇，只属于那些已经把现有知识和能力都熟练掌握的汽车巨头。
特斯拉毫无疑问是一家汽车企业，只不过是使用了更新的营销方式而已。在我看来，"用互联网思维造车"这个说法就是完完全全的噱头，用来赚眼球是可以的。汽车的研发经过100多年的发展已经形成了非常完善和可靠的体系，只有在这个体系内工作才有可能造出可靠的…
作为一个拿到资金的创业公司&br&正是准备启航的时候了。&br&程序员，美工，一定要是最棒的&br&程序员有独立做出程序的能力&br&美工有画出很棒的绘画和设计能力&br&&br&准确的说就是“以一当十”&br&可以独挡一面的人才一定要收到重用。&br&&br&酷 是一种企业文化，是打破常规，打破冗长的制度条例，打破普通的设计流程。&br&&br&酷要从三个方面理解&br&1.公司等级&br&当层层等级压迫的时候，我们说话之前就会思考，然后也许就回推翻自己“很酷的想法”&br&既然是小公司，就不要有严格的职务等级，“everyoneispm”&br&在公司里每个人都可以对产品提出建议和质疑，不管你是做饭阿姨还是产品美工，你在腾讯，应该知道全民ce，大概就是这个意思。&br&&br&2.人员挑选&br&我要的员工不是“完成布置的任务”，他应该是一个有创造性的人，一个发明家。&br&他实现的功能是我都没想到的，他做出的结果会比我预想的好十倍，我甚至开始崇拜他了。对，这就是我要的员工&br&对于美工，要有实战的能力&br&有创新的能力，她本该是个艺术家。&br&没有工作任务时，她在创作，她爱这件事情。这就是我想要的美工&br&&br&3.公司走向&br&很多时候一个产品决策会把一个平庸的公司变得很酷。&br&金山在我的印象中应该是一堆四五十岁的程序员坐在电脑前编写代码，而金山做出决策，金山云，金山毒霸，小米，多看&br&这几个棋子一下把金山从旧时代带入新社会了。&br&创业公司的主要产品决策失败大多直接致命，这里不说下去了&br&&br&&br&酷 的公司，几乎是所有创业公司的愿望，成为苹果，成为facebook。&br&酷的实质是汇集所有人的动力，在一瞬间爆发&br&&br&祝你好运
作为一个拿到资金的创业公司正是准备启航的时候了。程序员，美工，一定要是最棒的程序员有独立做出程序的能力美工有画出很棒的绘画和设计能力准确的说就是“以一当十”可以独挡一面的人才一定要收到重用。酷 是一种企业文化，是打破常规，打破冗长的制度条…
你要先把创意做出足够的价值来，然后。。。。。然后就被腾讯抄袭了
你要先把创意做出足够的价值来，然后。。。。。然后就被腾讯抄袭了
作为一个同行业的HR，我说说我的想法，招聘不是一件简单的事情，不是找到个能过面试的人就可以请他上班了，也不是说只要程序员对于代码有热情，就能在工作中发挥最大价值。这些都不make sense。&br&尤其对早期的创业公司来说，&br&招聘是一个非常重要的事情，经常需要CEO都invovle进来，因为每进一个人对团队的影响都很重要，从&b&工作上&/b&来讲，需要这个人不光能够满足本职工作，还需要能力全面，创业团队人较少，需要经验丰富且全面的救火队员；从&b&薪资上&/b&来讲，每家创业公司的现金流不一样，发展处于不同阶段，融资情况也不一样，早期拿到的钱掰成八瓣花，也就能承受2年左右，对于员工的各种福利待遇确实不能跟大公司相提并论，不过在股票期权上一定要给员工一个满意的交代，确实让大家感受到公司的好坏跟每个人的利益是息息相关的，大家都是公司的主人，对于产品、技术都是要全全负责，承包到底的。而不是在给别人打工。从&b&文化上&/b&来讲，创业是一件很辛苦的事情，你的竞争对手可能既有成熟且资源丰富的大公司又有其他跟一样跑得很快地创业公司，想要脱颖而出只能比别人做的更快更好，就需要所有人齐心协力的努力跟配合，付出更多的时间跟精力。积极的态度才能发挥出出色的工作过能力。当然，CEO也一定要让大家看到希望，带领大家找到合适的方向。从&b&风险上&/b&来讲，创业的确是高风险的投入产出比，资源有限、互联网变化很快、不可控因素又太多，即使努力了，也不一定就有期望的结果，需要天时地利人和；市场竞争也比较险恶，竞争对手看到你的产品有上升曲线的时候会不择手段地对付你；试想一下如果不是对于公司、产品有坚定的信心，对团队有高度的认可，怎么才能做到如此呢？&b&ps:&/b&早期的时候，每一个人都对团队氛围有很重要的影响力，只要有一个不合适的人都会影响到团队的作战能力、影响到产品的快速发展，所以招聘必须谨慎。&br&&br&&br&对于一个程序员来讲，&br&&br&代码是他的挚爱，技术是终生追求并且永无止境钻研跟学习的话题，他们会比较看中技术方面的成长跟提高，不管是大公司还是创业公司，一流的团队，好的队友，团结互助的协作精神才是帮助他们快速提高的有力保障，所以如果你的团队确实够强，会比较容易吸引到技术一流的程序员。请现有员工推荐找到合适的比较靠谱，不多解释了。&br&&br&产品对于员工选择来讲比较重要，首先产品方向是否感兴趣？产品处于那个阶段？产品未来的发展方向？很多工程师都很有理想，他们希望做出一款好的互联网产品，通过他们的努力能为更多人提供方便，帮助人们将生活变得简单一点。当工程师看到产品上线时的用户反馈时，都很兴奋，因为他们看到了他们写的代码在生活中的实际应用，而不只是代码地罗列。&br&&br&在工作中承担工作职责？工作是否有挑战性？是不是跟自己对未来发展规划的方向是一致的，公司怎样的支持？（比如很多程序员会喜欢在工作中使用最新的技术跟方法。公司是否支持？）职业发展机会？高质量的内容分享？除了写code以外，如果对于产品、运营有兴趣，能否参与这些工作?这些更多是他们对于工作本身的期望。既然是创业公司就要发挥优势，灵活、开放、多方面参与相对大公司都更容易达到。如果确实让大家能感受到这些独有的优势，也是很不错的吸引力。&br&&br&最后说说薪酬：大公司的福利待遇资源都相当丰厚，大家放弃大公司相对高收入低风险的选择，只因为认可相信这个团队，相信CEO会带领他们看到未来找到方向，做出一款好的互联网产品，同时，也会获得经济上的收益，高利润的回报。所以请在不能给出合理薪水的情况下，股票跟期权一定要让员工心理平衡，感受到公司的诚意，真正成为公司的主人，利益共享。&br&&br&纯属个人观点，还有很多不周到或者不严谨的地方，欢迎拍砖，欢迎讨论，给我一个学习的机会。&br&&br&顺便发个招聘贴：我们诚招资深&b&Android工程师&/b&，详见：&a href=&http://team.mei.fm/career& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&加入我们 | AVOS 中国团队博客&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
作为一个同行业的HR，我说说我的想法，招聘不是一件简单的事情，不是找到个能过面试的人就可以请他上班了，也不是说只要程序员对于代码有热情，就能在工作中发挥最大价值。这些都不make sense。尤其对早期的创业公司来说，招聘是一个非常重要的事情，经常需…
题主你这个情况我在知乎一礼拜能看见八个……
题主你这个情况我在知乎一礼拜能看见八个……
知乎居然还能搜到这个问题，可见杜帅之帅已经深入人心了…&br&&br&&br&生活上是八零后尾巴上的大男生，不太懂得照顾自己。&br&工作上是非典型的执拗金牛座，很有自己的坚持。&br&自诩众筹界第一帅，瘦到让人发指，直弯难辨。&br&长相为文弱书生，实则内心强大。&br&经常自黑“情商不高”，却仍有一帮死忠粉丝。&br&被许多友人夸赞“每次见你都刷新了我对你的认识”的，不断成长的小老板。
知乎居然还能搜到这个问题，可见杜帅之帅已经深入人心了…生活上是八零后尾巴上的大男生，不太懂得照顾自己。工作上是非典型的执拗金牛座，很有自己的坚持。自诩众筹界第一帅，瘦到让人发指，直弯难辨。长相为文弱书生，实则内心强大。经常自黑“情商不高”…