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我国公司破产原因
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你可能喜欢创业公司倒闭5大征兆，你知道吗？--百度百家
创业公司倒闭5大征兆，你知道吗？
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TO be or not to be ?
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很多创业者面对公司发展毫无进展时，不知道该不该放弃创业，在矛盾中挣扎着，其实创业公司要倒闭有以下5个特征，仔细对照一下，如果创业公司有其中3个特征，那么可能就要结束创业了。
特征一：无大将可用。
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二：中层无能。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三：一线腐败。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五：老板爱听奉承。
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里?
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竞争同质化 O2O创业公司或面临倒闭潮
来源：经济参考报作者：
　　虽然O2O创业公司很受资本市场欢迎，但竞争过于同质化，更多依靠烧钱进行扩张。业界人士称，O2O创业公司泡沫很大，今年下半年或明年会迎来倒闭潮。
　　O2O迎来投资营销热
　　在美国被称作家政O2O鼻祖的Homejoy平台宣布7月31日起正式关闭服务。Homejoy的结局不免让人唏嘘，但这却难浇熄国内O2O行业的热情。
　　O2O正在成为国内互联网创业潮中最火爆的领域，各种O2O企业获得投资的消息不绝于耳。有统计数据显示，仅2015年5月，主打O2O概念完成融资并被公开报道的公司就超过了30家，总金额超过4亿美元加5.6亿人民币。而在教育O2O领域，有业内人士统计，2013年初至2014年底，国内约有150多个项目获得投资，总计投资金额超10亿美元。就在上周，O2O领域被曝光的投融资案例就有11例，获得亿元级以上投资的有6家，其中7月31日当天，就有四家O2O企业宣布获得投资，金额多在千万级别。
　　以BAT为代表的互联网巨头在O2O领域的表现也很突出。百度董事长兼CEO李彦宏近日确认，百度外卖完成了2.5亿美元融资，百度将拆分百度外卖独立发展。李彦宏宣称，百度“未来三年将向O2O投资200亿元”，打造一个“新百度”。阿里巴巴据称也向口碑网投资60亿，董事长由阿里巴巴集团董事会副主席蔡崇信出任。而腾讯去年就投资了京东、58同城和饿了么，后三者正是如今O2O领域的几员猛将。
　　据了解，多数投资人曾公开宣称，对O2O领域的创业企业感兴趣，“现在O2O很热，大家看到的一千份创业商业计划书里有一半都是O2O。”某知名投资人说。
　　融资之后是营销的“狂欢”。目前，多数O2O企业都采取加大补贴的方式来吸引用户。比如，滴滴快的曾发起10亿元补贴行动，而刚获得60亿巨额融资不久的同程网今年暑期大促也狂发1亿红包。无独有偶，在今年五月获D轮1亿美元融资的e代驾前不久也宣布，今年8月在全国25个主要城市启动“举杯星期三”活动，投入1亿元邀请消费者免费使用代驾服务。
　　O2O领域的人才竞争也在不断升级。有业内人士称，在美业、按摩洗衣等O2O业态中，由于人才资源稀缺，美甲师、按摩师成了各大品牌追捧的对象。有企业为了挖脚，甚至给美甲师开出超过7万元的月薪。
　　烧钱严重或面临倒闭潮
　　在一边倒的投资与营销狂潮中，也有人对O2O持冷静看法。
　　在近日举办的2015年中国互联网大会上，众美窝窝联席董事长徐茂栋坦言：“O2O概念过热背后其实潜藏危机。”徐茂栋称，虽然O2O创业公司很受资本市场欢迎，但行业的竞争过于同质化，更多依靠烧钱进行扩张。然而“烧钱扩张总有限度，达到一定限度之后，O2O行业必将面临洗牌。这个时期可能是今年下半年，也可能是明年。”
　　河狸家创始人雕爷也表示，目前几百家O2O企业中有95%以上会在惨烈的竞争中消失。
　　事实上，美国市场对于百度在O2O上的大笔投入已经有所反应。由于营收增长基本都被新增加的费用抵消，百度第二财季盈利仅增长3.3%。百度计划向外卖、团购和其他O2O服务领域的大举投资行为引发投资者担忧。7月28日，百度股价下跌15%至168.03美元。
　　而在O2O行业大量融资的背后，已经有一批O2O企业倒下。最显著的事例就是上门洗车服务品牌“车8”前不久停止了上门洗车业务。而曾以“一元洗车”风暴搅动厦门的“智富惠”也早已关门停业。据记者统计，在此之前，已经倒闭的O2O企业已经接近上百个。
　　有业内人分析称，这些企业失败的最大原因就是依靠大量烧钱模式进行扩张最后导致难以持续。
　　“虽然O2O是个持久烧钱的游戏，但终有难以‘烧’下去的那一天。”雕爷称。
　　徐茂栋则表示，“有些O2O公司看似获得了大量的融资，但这些融资很多都是通过私募市场，而私募市场融资并不是完全的市场行为，实际上已有非常严重的泡沫”。对于那些仅仅依靠风口效应获得融资，依靠烧钱模式实现扩张的O2O创业公司，徐茂栋认为其发展不可持续。
　　行业洗牌不可避免
　　不过，目前不少投资人对于O2O仍抱有期望。日前在清科集团主办的“2015中国股权投资论坛@佛山暨金融·科技·产业融合创新洽谈会”上，包括德讯投资董事总经理邱谆和梧桐树资本创始合伙人童玮亮在内的投资人都认为，O2O领域还有很多投资机会，“基本面还是存在的，互联网还有相当大的空间。”邱谆说。
　　而对于O2O市场存在泡沫一说，业内人士也有不同的看法。艾媒咨询CEO张毅表示，从投资角度来看，目前O2O市场确实存在大量的非理性投资，由此堆积起来一定的市场泡沫，泡沫破裂后会有一批经营不善的企业倒闭。但从O2O市场本身来看，并不存在泡沫，“在移动互联网改善生活方面我们做得远远不够，本地消费还有巨大空间”。
　　至于现在被很多人诟病的“烧钱大战”，互联网评论人洪波认为，这是必要的手段。现在O2O市场的拓展和建立需要大量的资金补贴，没有足够的钱不足以撬动这个市场。这个市场不会长期依赖补贴，但如果没有补贴，市场的建立就需要更长的时间。
　　“现在的问题是，这个市场发展的不够快，还需要更快。”洪波表示，O2O市场还处于爆发前夜，谁能够抓住机会，抢占更多的细分领域，谁就有可能成为O2O领域的阿里巴巴。
　　张毅说，由于企业经营以及非理性投资等原因，这个行业不可避免会出现洗牌。而未来O2O领域不会出现一家独大的局面，每个领域都会有不错的企业。将来会形成几种形态，一是在一个领域里做精的企业，二是区域性和全国性、中心城市型和非中心城市型的O2O企业会广泛存在。
　　洪波则认为，今后3到5年内，O2O领域将会形成类似于电子商务的市场格局，即一两家巨头统领市场，同时还有一些在特色和本地化方面做得好的小企业存活。
　　但张毅提醒说，从创业者的角度看，持续的大手大脚地烧钱并不可行，“真正做起来的企业没有一家是烧钱的，持续融资持续砸钱的企业很少有成功的。”
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评选推介一批代表岭南特色、受广东百姓信赖赞誉的省名特优新农产品。创业是九死一生的事，这其中的失败不在少数。很多人可能不知道，在山景城到旧金山的铁路上，几乎每个月都有人卧轨自杀。当负面情绪积累到一定密度的时候，创业者可以找谁倾诉呢？当公司散伙时，一封邮件，一个电话又真的可以变成一剂良药吗？最最低谷的时候，真正让人恐惧的究竟是什么呢？本文较长，建议收藏。几周之前，Tim Ferriss （《每周工作四小时》一书的作者，同时也是 Facebook、Twitter、StumbleUpon、Evernote&和&Uber&等公司的天使投资人或导师）写了一篇文章：。虽然读起来很痛苦，但 Tim 诚实地面对了自己，勇敢说出了他跟抑郁症斗争的故事。我当时正在机场，刚做完一个 “关于失败的真相” 讲座。在准备这个讲座的过程中，我总算能把之前的思考付诸笔墨，诚实地面对我跟抑郁症的斗争。然而看过&Tim 写的之后，我意识到自己讲的还不够。如果你正在跟抑郁症作斗争，尤其是还跟失败相关，请记住：一切都会好起来的。—Isaac Asimov 写过一本书，叫做永恒的终结（The End of Eternity）。这是一部伟大的科幻小说，在它的世界里，时间旅行可以被用来改变历史，从而消除一切灾难。阿西莫夫创造的这个叫做 “永恒” 的社会，是一个没有失败的社会，但是我反而觉得这个小说跟失败，痛苦及抑郁紧密相关。永恒世界消除了现实社会中的灾难，但是同样也带走了胜利。正是在不断克服灾难的过程中，人类文明才能成功地上升到新的高度，正是由于危险、不安定，人类才能拥有新的、更崇高的征服力。永恒世界在消灭了人类所面临的困境和苦难的同时，也夺取了人类去找到更好解决方式的过程，虽然这个过程很艰辛。你能明白吗？人类与灾难的和解方式，是来自于面对且征服困难，而不是回避它。2011 年 12 月，我住在俄亥俄州 Columbus 的 Short North，在一家名叫 Duet Health 的公司工作。七个月之前我毕业了，整个大学期间，我刻意不去选那些好玩的课程，像自酿啤酒、设计 iOS 应用，而是专注在学习怎样创立和经营一个公司。果然工作还没到一年，我就忍不住想创业。&一次创业周末活动之后，我的一位导师提出了一个想法。他一直用 Facebook 广告套利，挺赚钱的，但他没时间继续做了，于是他提议我来接着做。方法其实很直接：为还没发布、但是广受关注的产品创建一个主页，比如说下一个《使命召唤》，针对该产品的 Facebook 页面投放广告，放上预购产品的链接，我们收取一些费用，项目取名叫 。我说服了几个朋友加入，进入了 Columbus 一家不占股权的加速器，在项目上花了很多时间，之后决定转战湾区。到了山景城不久，Facebook 的广告越来越贵，广告套利机会没了。我们就这么待在山景城，想了很多主意，其中有一个还挺不错的，让我们进入了 500 Startups 孵化器。2012年 的秋天，我们还在庆祝加入 500 Startups，两个月之后我就意识到我们已经死掉了。没钱在我看来没那么失败，2012 年情况较好的那几个月，我银行账号里有几百美元，信用卡还有几千的额度，到 11&月底，我每个月都能凑够生活费。但是不爽的是，在推销 LaunchGram 给投资者的过程中，我开始觉得这单生意做不成。每次有人问我在干嘛的时候，我的胃甚至都会有不舒服的反应。在酒吧里，在旅途中，有人问起我的职业，我都不会说真话，不会提我的公司，因为我觉得它没有太大意义。感恩节的时候，我做了很多自我反省。我其实并不关心从用户使用习惯这个的角度来看，这个业务是否真的运行不起来。我反思的是，这个世界真的需要一个辅助从产品推广到投放的工具吗？我做的事确实能够让世界变得更好吗？这究竟是不是我自己愿意花费更多时间去做的事情？并不是。回头看，我其实一直在欺骗自己，假装对 LaunchGram 很有兴趣。感恩节回来之后，我就跟几个联合创始人坦白，我们没钱了，散伙。我们倾注了很多心血，现在什么都没了。跟 Zach 还有 Carrie 聊天的时候，我始终压抑着自己关于失败的情绪，以至于他们都非常诧异我怎么能这么平静地去说这件事。—-这之后我很迷惘。我不知我擅长什么，也不知道我想要什么。我做过设计，做过销售，做过产品管理，但都没有多少经验，找不到一个好工作。我甚至从来没有找过工作。我的生活有一段真空，我不知道该怎么去填补 LaunchGram 的失败带来的这段真空，但也不可能直接就下定论说，我再也不要创业了。而且，我没有一个可以聊这些的朋友。Carrie、Zack 和我是依然是朋友，但是感觉已经不太对劲了，我觉得自己把他们拖下水了，当时很自责，到现在都还有点儿。在组建 LaunchGram 团队的过程中，我定期给帮助过我的人发邮件，告诉他们最新的进展，包括家人，朋友，投资者，以及我认为重要的人。决定关闭 LaunchGram 的那一刻，我给所有人发了封邮件。在我的一个联合创始人还没来得及说之前，他的家人就已经收到了我的邮件，妈蛋，又搞砸了，我甚至都不知道该如何去失败。然而，发出这封邮件之后，一些好事发生了。十五分钟后，Joel，一个我只见过两次面的人，给我打了电话，我连他电话号码都没有。他对我说的第一句话是，“你没事儿吧？” 我又感激又困惑，虽然刚体验失败没多久......但我拒绝承认自己未来几个月极有可能会很艰难。我礼貌地道谢，跟他说，我很好。我其实不好。我跟朋友说事情进展很顺利，也已经找到了下一个要做的事情，但这其实是个弥天大谎。我宅在家玩电子游戏，不怎么找工作，自学 CSS。我确实需要做些东西出来。有几天我一直坐在电脑前一直写程序，觉得很充实，可能第二天，我就找不到让我觉得有挑战力的事情，又会感觉到整个人被掏空的无聊感。我的一个导师，Christian Long 也回了邮件，他现在还住在 Columbus。邮件里这样说：“就像 Yoda 提醒 Luke 的那样：要么做，要么不做，没有尝试这一说。但是，和这句话同样重要的是，他只把这句话告诉了 Luke，一个正在接受训练的绝地武士。这才是关键。像现在这样，保持谦虚。Be humble now. As you are.&像你选择的这样，保持激情。Be passionate. As you’ ve elected to be.依然像现在这样，坚信前方的道路。 Be willing to trust the way forward. Again, as you are.”这封邮件对我意义非凡。我不是在寻找同情，幸好这封邮件也不是要给我同情，它是要给我支持跟鼓励，它帮助我意识到，失败，是一旦决定探险，就必然会遇到的事情。我想象 Luke&在 Yoda 的陪伴下在&Dagobah&上探险的画面。Christian Long 点醒了我，我并不是无路可走，虽然前路不易。2013 年 1 月的一个晚上，我总共就剩下不到 20 美元。Dan Martell，一个企业家，邀请我和十多个创始人共进晚餐，我骗自己说我属于那里。这是我最后的狂欢，然后我就打算投靠父母了。我花了&7&美元坐加州火车从山景去旧金山，我朋友 Danielle Morrill 也被邀请了，大家每个人都点了 30 美元的晚餐（标准收费），我没钱，就只点了啤酒，还装得很自信。晚饭之后，Danielle 来问候我，我跟她说没事儿，但她注意到了我的异常，我从来不会只喝一瓶啤酒。Danielle 脱口而出：“你破产了吧？”我不知道如果是你，你会怎么回应，我说，“嗯……其实……对……好吧我就是破产了。” 我正在计划着从加利福尼亚安静地逃跑。那天晚上，Danielle 和 Kevin 帮我做了我一生中最有意义的晚餐之一：烤奶酪，番茄汤，和几杯冰镇啤酒。而当时，即便是跟 Zach 和 Carrie，我的联合创始人，我都不能坦言自己有多恐慌多沮丧。那晚，Danielle 和 Kevin 并没有给我一份工作，但是他们给了我信心走下去。Danielle 做了一件非常伟大的事，她并没有设想我会去初创公司找个工作或是直接回家，而是问我下一个要创立的公司会做什么。我自认为作为创始人很失败，但 Danielle 相信我只是需要开始做点别的东西。晚宴之前，我以为第二天早上我会打电话给老爸，跟他说我失败了，破产了，要回家住，尽管我已经经济独立五年了。但这并没有发生，我让他再给我两个月。我跟他说，相信自己可以在两个月内开始新的东西，找个工作，或是再创立个公司，任何东西，我也相信老爸会挺我。二十四小时内，两个我仰仗的导师选择陪我赌一把。一个礼拜之后，我又抑郁了。在此之前，我极少用 “抑郁” 这个词。现在我想我明白了怎样才叫真正的抑郁。我让朋友们失望，任何事都不擅长，所有的事情都可以让我情绪低落。我开始为很蠢的事情哭。我知道出问题了，我需要重振旗鼓，但我不知道该做什么。我经常坐加州火车，从山景城到旧金山。你们有些人可能不知道，基本上每个月都有人在这条线路上卧轨自杀。公司失败的时候，我三个月内都经常坐这趟列车往返，每次列车因为这种事情停下来，路途就要多花半个小时到一个小时。有一次，列车开始换轨，我望着窗外，看到了人们在处理后事，也看到了尸袋，离帕洛阿尔托加州的车站很近。本来那天过得就很不顺，然后我开始想，他们是谁，他们为什么要这么做。甚至开始想，几个月之后，如果我还没能理顺自己的生活，会不会成为他们中的一员，选择去卧轨？&我从来没有想到这里，没有认真的考虑过自杀，但仅仅是想到这点就已经让我恐惧，生活的控制权应该掌握在我自己的手里。所以你看，自己经营公司，无论是顺利与否，就像吸毒一样，我当时正在经历戒毒的过程。我生命中有段空白，无论我多么努力去填补，它始终在那里。就好像我生命中某个重要的人死去了，但我始终无法接受他们的离开。“这个人” 是我的一部分。两个月的缓冲期就快要结束，搬回费城郊区的抉择日一天天的向我逼近。我开始了解为什么 Joel 打电话给我，问我是不是还好。在接下来的一个半月，我确实有过一些很好的机会，但没有真正可以说的东西。我觉得我在犯同样的错误，开了一家公司，但并不是针对自己关心的问题。有一件事是肯定的 ——&在 Dagobah 的体验很烂。一天早上，Danielle 发短信给我说，她想 “买我的公司”。我不知道这意味着什么，立马开车直奔旧金山去跟她聊。聊到 LaunchGram 和
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的那些日子我还是很痛苦。有时候，不知道是否自己只是作为一个失败的创业者在跟另外两个失败的创业者混日子，也许真是这样。但在我们确定了要共同做一件有意思的事情之后，就感觉好多了。重回我做 LaunchGram 项目时那种状态花了我近两年的时间，不过的确是回到了那种很好的状态，而且得到了更多。打败忧郁也好，或是简单地找回做对事情的方式也好，我愈发的谦卑和无所畏惧。Tim Ferriss 说，“如果我们学会让风暴过去并且懂得反思，我们会比从前更好。” 这也呼应了阿西莫夫的观点：“正是由于危险、不安定，人类才能拥有新的、更崇高的征服力。”有人会说，当你决定要探险的时候，失败会是你的风险，但是他们没说的是，失败也可以是你的礼物，痛苦但是值得。一年之后，我收到一个创始人发来的邮件，很像我当时在公司快倒闭的时候发的那封邮件，我一下子就感受到他的那种心情。我给他打了个电话，就像当年 Joel 做的那样。只能接通语音信箱，于是我选择给他发一封邮件。我说：“就像 Yoda 提醒 Luke 的那样：要么做，要么不做，没有尝试这一说。但是，和这句话同样重要的是，他只把这句话告诉了 Luke，一个正在接受训练的绝地武士。这是关键。”本文作者是 Mattermark 的创始人&Andy Sparks，原文来自他的，感谢何艺航对本文的贡献。Mattermark 我们，它用数据挖掘的手段帮投资人迅速发现可能崛起的创业公司，去年年 末。本文编译自：
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老年痴呆药商“Cognition Therapeutics”获得B轮1200万美元融资Cognition Therapeutics”成立于2007年，总部位于匹兹堡,该公司专注于提供关于阿兹海默（老年痴呆）及相关神经退化疾病的治疗服务。该轮投资由Golden Seeds领投， Bios Memory SPV1, Cowtown Angels,、Scale Investors、 Dolby
Family Ventures等参投。
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