2015年净水器代理哪个牌子好？用户的评价如何？求解答_百度知道
2015年净水器代理哪个牌子好？用户的评价如何？求解答
为什么该品牌好
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净水行业依旧火热，把净水器厂家、经销商、用户都忙得不亦乐乎。人们对净水器的普及知识也越来越熟悉，开始关注饮用水的安全。净水器行业迎来了良好的发展契机，各项数据表明，近年来净水器行业增长速度领跑整个家居行业，每年都会创下新的发展高度。正因为如此净水器行业让很多投资创业者们看到了希望，跃跃欲试的准备投身净水器行业里来。
据不完全统计，我国大大小小的净水器品牌数量超过五千家，品牌数量如此之多，给投资创业者们提供了更多选择的同时也带来了一些烦恼，尤其是净水器品牌该如何选择，那么2015年做净水器代理哪个牌子好呢？
笔者拥有五年净水器行业从业经验，接触过不下百家净水器品牌，下面就为大家推荐几家净水器品牌，希望能给大家提供帮助：
美的净水...
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出门在外也不愁做净水器代理需要找什么样的净水器厂家
　作者: 钟洁珍　编辑:
　　如今的净水器市场已经是一片火热的景象，许多刚刚踏足净水器行业的人都想知道净水器加盟代理前景怎么样?净水器加盟代理选择哪个牌子好?这是困扰创业在净水器行业投资最大的障碍。为此小编结合行业有着22年水处理资深经验的净水器十大品牌金诗雨，为大家详细分析净水器市场前景以及净水器加盟代理商选择厂家需要注意哪些问题。　　净水器的作用和市场前景分析：　　使用净水器经过净水器过滤的水能够有效去除细菌、重金属、钙镁离子、铁锈、泥沙等杂质，又能保留对人体有益的矿物质，使过滤出来的水质达到合格标准，有效改善口感，达到甘甜可口的效果，解决消费者日常饮水、煮饭、煮菜等生活用水。一次投资，家人健康终身受到保障，经济实惠!　　水质污染的加剧，为净水器这种新兴产品打开市场营造机遇，使净水器迅速成为当下最为健康、有效、先进的饮用水方式，也为众多的创业者带来无限商机。　　哪些类型的净水器品牌最受消费者和投资者认可呢?加盟净水器需要注意考察厂家的哪些方面呢?　　1、厂家实力是加盟代理的保障　　净水器加盟代理商在加盟净水器品牌时，要优先考虑厂家的实力，有实力强的厂家才有能力为自己的产品负责，才有能力对加盟商给出完善的扶持政策。金诗雨从事净水器行业22年，拥有5万多平方米高新技术生产基地，国内最大的超滤膜生产基地，作为深圳最大的净水器生产厂家，给加盟代理商提供行业最优惠的提货价格、产品质量得到保障、款式新颖、系统化的培训、完善的市场指导方案和最快响应的售后服务。凭借雄厚的综合实力与突出的竞争优势，连续22年保持了高速稳健的发展，以厂家实力保障加盟商合法权益。　　2、品牌优势助力创业者打开销量　　净水器代理商在加盟一家净水器品牌时，必须要考虑该品牌在市场的影响力。只有加盟那些知名品牌，才能在市场上形成足够的号召力，为后续的产品销售量提供市场保障。净水器十大品牌金诗雨长期注重品牌内涵建设及消费价值传递，打造民族第一净水器品牌。重视品牌推广，为加盟代理商开拓市场营造品牌影响力。金诗雨也是唯一实力荣获五星级别的品牌，所以说金诗雨品牌实力第一也算是实至名归。　　3、产品质量是品牌竞争力的核心体现　　全世界没有一个是质量差，靠价格便宜的品牌能够长久的发展下去的。消费者需要的永远是对他有用的产品，质量劣质的品牌是无法长久立足市场的。而作为十大净水器领导品牌的金诗雨始终坚持“以质量打造品牌，以质量赢得市场”的理念，对出厂的每一台净水器都要经过严密的汽检、水检，确保加盟商手里的每一台净水器都是完全合格的，确保消费者购买到的每一台产品都是安全、可靠的。　　4、高性价比产品是致胜市场的法宝　　消费者为什么会“货比三家”，为的就是找到更加实惠的产品，性价比是致胜市场的一大法宝。净水器十大品牌凭借自身所具备的产品技术创新和核心技术的发展模式，精简成本，既能保证产品性价比，又能确保为加盟代理商提供最安全可靠的产品，成为净水行业极具竞争力的净水器品牌，备受消费者信赖和认可，成为众多净水器创业者的首选品牌。　　5、技术优势赢得强势竞争力　　随着消费者生活水平的普遍提高，消费者对产品设计、功能、工艺等多方面提出了更高的要求。金诗雨致力以创新理念、技术革新打造国际专业净水器第一品牌，在企业发展和前进的路上，深圳诚荣金牌科技有限公司22年始终如一日，对净水技术精益求精，专业核心研发团队不断开发新产品，为品牌注入新鲜的血液，保持市场活力。对企业来说，创新是品牌不断发展进步的源泉。金诗雨净水器视创新为生存的资本，不断对产品进行研发创新，首创“净盾直饮水”技术，开启行业净盾直饮新时代，保持行业强势竞争力优势。　　6、金牌服务赢得消费者认可　　现在的消费者购物越来越生活品质的追求，重视购物体验，而通过完善服务促进消费者品牌认可，才是现在净水器行业销售的主流趋势。净水器十大品牌金诗雨始终以“金牌服务”为理念，拥有强大的售后服务团队，7*24小时随时待命解决产品各个环节出现的问题。在金诗雨看来，只有将服务做好、售后做好，才能赢得消费者忠诚度，提升品牌知名度，扩大企业信誉度。　　7、企业价值观是品牌发展的指路明灯　　企业价值观是企业持续发展的动力，是为企业指明前进方向的指路明灯。很多企业服务得到长久发展，就是没有一个积极向上、健康明朗的价值观，所以选择净水器加盟代理一定要了解企业的价值观。金诗雨负责人林总表示，“认清行业价值，深知服务宗旨。顾客的满意是金诗雨永久的追求。企业要想在市场经济的浪潮中屹立不倒，诚信服务深入企业每个人的心里。而造福人类，实现原生态饮用水绿色梦想，以质量求生存，以创新求发展是金诗雨始终不变的核心价值观”　　净水器加盟代理选择哪个牌子好?以上就是小编结合净水器十大品牌金诗雨厂家做的深度解析，转眼迎来了2015年的夏季，净水器行业也将迎来销售的旺季，这也是创业者入手净水器行业的绝妙机遇。选择一家值得信赖的净水器厂家，达成互惠共利，是净水器加盟代理商当下迫切需要解决的问题。　　水污染时间层出不穷，人们生活理念的不断转变以及健康意识的觉醒，净水器已经逐渐融入人们的生活中，净水器成为家居生活的必需品，也成为当下创业者的无限商机。希望您阅读本篇文章，对于“净水器市场前景和选择加盟厂家从哪些方面入手”有一定的认知。
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已有条评论& 做净水器代理哪个牌子好？
做净水器代理哪个牌子好？
　　2015年上半年已经悄然流逝，在刚刚过去的半年时间里，净水器行业依旧风风火火，持续升温，持续增长的市场需求把净水器厂家、加盟商、经销商都忙的不亦乐乎。水安全意识觉醒，净水器知识普及、生活水平的提升都为净水器市场崛起创造条件，据最新的数据显示，今年净水器市场比往年增长幅度更快，年中销量同比增长36.42%，达到全新高度，专家预测今年净水器市场有望突破200亿市场，未来5~6年时间有望迎来千亿商机。那么，净水器加盟代理哪个牌子好?
　　看到行业巨大的潜能市场，许多想做净水器生意的代理商也在积极备战，选择有发展潜力的净水器厂家，但是面对市场上5000多个净水器品牌，如何选择净水器加盟品牌，净水器加盟代理哪个牌子好呢?网上信息真真假假，很多没有听过名字的净水器品牌也自称是净水器十大品牌，这让很多没有接触国净水器的投资商一头雾水。其实要选择有发展潜力的净水器品牌无非看三点：质量、技术、服务。但目前国内真正能将这三点都做得非常出色的品牌少之又少，其中金诗雨、柏玛、安吉尔、沁园、美的、净莱泉、格力、碧水源、立升、泉来等一众品牌为首的净水器十大品牌市场销量走俏，备受消费者青睐。
　　净水器加盟代理哪个牌子好?品牌选择决定战略高度，选对品牌赢夺行业先机。作为中国最强“芯”的家用净水器加盟第一品牌金诗雨，凭借高品质产品、耐用性强、性价比高、售后完善备受消费者青睐，五联问鼎“净水器十大品牌风云榜”，荣耀夺魁2014年度净水器销量冠军，业界冠于“品质至尊、销量之王”!
　　从金诗雨500多家净水器专卖店加盟商成功运作市场的事例证明：小成本净水器加盟代理，也可以将市场做大做强，万元准入市场，同样可以做到年赚十万、二十万，选择金诗雨，会让你真正体验到什么是“零风险、高回报”的创业乐趣。金诗雨拥有行业高新顶尖研发团队，与韩国世韩科技达成长期战略合作，采用行业最先进的世韩RO反渗透膜加公认最好的三角洲的泵，高配不高价。作为专业家用净水器加盟第一品牌，金诗雨拥有5万平米厂房规模、百万级无尘生产车间，国内最大超滤膜生产基地，常年与360、百度、58同城、赶集、新浪、CCTV、搜狐、凤凰等百余家优势媒体达成战略合作关系，承揽加盟商宣传推广工作，让加盟商免去推广费用，为每一位加盟商提供系统化培训方案、市场运营方案，手把手教代理商们创业致富，这是别的厂家根本所无法做到的!
　　选择金诗雨净水器加盟四大理由：
　　公司正规：公司注册资金1000万元，拥有完善的营业执照、涉水批件、税务证书、108项专利证书、注册商标、机构代码证、代理证书等，专业专注打造家用净水器加盟第一品牌。
　　产品质量：所有产品严格通过IOS质量体系认证、符合深圳3C认证、家用净水器NSF认证，所有产品出厂必须经过严格的水检气检工作，做到产品质量百分百，出厂零返修。
　　加盟模式：独家代理加盟模式，同区域决不重复招商，严格执行区域保护、价格保护，让创业者轻松赚钱。投资小小几万元，就可以获得独家区域代理保护权，充分享有加盟商权益快速开拓市场盈利。
　　政策扶持：提供净水器行业最完善的十二大政策扶持，九大加盟保障，系统培训、方案策划、运营指导、团队帮扶、装修补贴、网络推广、促销物料、广告宣传、售后服务应有尽有，每年投资千万资金投放百度推广、央视广告、促销宣传，助力加盟商快速打开区域品牌知名度，开拓区域市场盈利致富!
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水宜家谈2015年净水器代理商如何做好销售
2015年如何做好净水器销售，对于净水器加盟代理商而言是一个十分关心的问题。事实上区域市场的运作是一个公司整体营销战略规划的一个有机组成部份;也是营销战略规划在执行中的具体体现。可以说，区域市场的操作成败在很大程度上决定着公司的整体营销业绩。根据净水器十大品牌、专业净水器第一品牌水宜家结合十余年市场实践经验总结出六个步骤来为净水器加盟代理商开展区域市场的营销工作：
一、划分区域市场，确定策略目标
首先，确定范围，定位类型，区域营销策略具体化。 通常来讲，市场与销售的开拓，总是存在一个逐步扩展的过程，很少有哪一家公司一开始就齐头并进地开发全国范围的市场。这就要求不同规模、实力的企业，不同产品结构的企业，必须确定大小不同的目标区域市场的空间范围。
二、深入实际调查，建立客户档案
虽然确定了分区内的目标经销商和零售终端等分销客户的名称，但此时水宜家净水器们可能对它还一无所知或知有不尽，这就要求加盟代理商的业务人员必须进一步开展深入实际的调查工作，详细、真实地了解它们的相关情况。通常的做法是建立目标客户档案。客户建档工作水宜家净水器认为有三点值得注意：
第一，档案信息必须全面详细。客户档案所反应的客户信息，是水宜家净水器们对该客户确定一对一的具体销售政策的重要依据。因此，档案的建立，除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的信息之外，还应包括它的经营特色、行业地位和影响力、分销能力、资金实力、商业信誉、与本公司的合作意向等这些更为深层次的因素。
第二，档案内容必须真实。这就要求业务人员的调查工作必须深入实际，那些为了应付检查而闭门造车胡编乱造客户档案的做法是最要不得的。
第三，对已建立的档案要进行动态管理。建立客户档案并不是一项一劳永逸的工作，在开拓市场之初填完一张表后就让它在文件柜里睡大觉，这样的档案对水宜家净水器们的营销工作毫无帮助。水宜家净水器们的业务人员需要通过高频率拜访，及时获悉客户各方面的变更和变动，将对应的档案信息内容更新，做到与市场实际与客户实际相吻合。
三、目标内部分解，指标责任到人
每一个分区，才是一个公司最基层的营销团队。虽然这个团队可能只有为数极少的2-3个人，但水宜家净水器们仍有必要将销售目标和任务落实到这个分区的每一个业务人员身上，而不是仅仅摊派到分区，更不是只停留在区域分公司。从公司到区域，从区域到分区，分区到个人，才是一条营销目标内部分解的完整路线。指标责任到人，一方面可以确保目标计划实现的可能性，因为它将长远目标和整体目标细分为近期目标和局部目标后，化远为近化大为小，更能让业务人员看到完成任务的希望，更能鼓舞士气。另一方面还可以真实地评估每一个业务人员的销售业绩。因为某一个区域或分区没有完成销售目标任务，并不等于该区域或分区内部所有的业务人员没有完成任务。考核到人，有利于激励先进鞭策落后，有利于发现和培养新的业务骨干，有利于防止区域营销团队过早老化。
为了促进每个业务员尽可能多地完成销售任务，水宜家净水器建议加盟代理商可以以月、季、年为赛期，以区域市场甚至以公司为赛区，开展业务人员销售竞赛活动，让业务员在学比赶超的愉快氛围中轻松完成任务。
四、定位竞争对手，制定攻守方略
(一)、重点突破，靶向瞄准。
在区域市场上与同行竞争时，没有必要把所有同行都当作竞争对手。同行并不一定就是&冤家&。因为大家虽然是同行，但彼此的产品结构可能迥然不同，渠道策略可能大有差异，目标客户也许完全不一样。
(二)、系统分析，知已知彼。
市场如战场，只有做到了解自己了解竞争对手，方能百战不殆。要做到知已知彼，区域营销人员必须对自己、对竞争对手进行系统的分析。具体分析时，水宜家净水器们可以利用SWOT分析法，从产品功效、生产工艺、技术含量、包装档次、价格定位、品牌形象、渠道策略、销售政策、宣传支持等几个方面入手;看看自己在哪些方面占有绝对的优势，在哪些方面又处于相对的劣势;竞争对手对自己最大的威胁是什么，自己战胜竞争对手的控制市场的机会又有多大。只有以己之长攻人之短，避己之短守人之长，发挥自身的竞争优势，找准攻击对方的突破口，才能在竞争中处于不败之地。
五、细化客户管理，夯实市场基础
对客户要激励，更要管理。过度的激励容易让客户牵着鼻子走，唯有细化的管理才能确保区域市场长治久安。这种管理的细化通常体现在对客户的任务、价格、信用和窜货管理上。
(一)、任务管理
在第三步中，水宜家净水器们已经将销售目标在区域内部做了分解。但只做到这一步还不够，因为这还不是销售目标任务的市场分解。只有将年度和月度销售任务落实到每个业务员对应的、具体完成销售的客户身上，任务才算落到了实处。
(二)、价格管理
对客户而言，产品供销价格的稳定性比产品利润空间的大小更具吸引力。为了维护价格的稳定性，首先要做到让相同类型的分销客户享受相同的价格政策，如所有批发类型的客户享受一种相同价格，所有零售终端型的客户享受另一种相同价格;其次要协助不同级别的批发型客户统一其二次分销的价格，因为有些批发型客户为了上量经常会把供应商的年终返利或其它奖励政策提前向其下游客户预支，从而导致同一产品在同一区域的二次分销价格不一致。
(三)、信用管理
如果忽视了对分销客户在产品分销过程中的信誉等级、资金实力的考核，最终可能会导致客户完成了销售任务却扰乱了市场，甚至一夜之间&搬迁、倒闭关门&给公司造成巨额的呆死账款。因此，对每一个客户的销售动态，都要随时掌握，特别是必须控制累计铺货额度。具体可建立客户管理卡，采取信用等级评估、设定饱和铺货量、控制货款结算周期等办法来加强对客户的信用管理。
(四)、窜货管理
窜货最容易使当地的供销价格体系造到破坏，也最容易使分销客户对产品的日后销售工作失去信心。要想及时发现窜货现象，业务员只要做到勤于拜访客户经常查看产品的销售流向就可以了;但要想有效防止窜货现象，水宜家净水器认为必须走标本兼治的道路，为此水宜家净水器设置独家代理模式，有效控制了窜货现象的出现。
六、完善激励措施，鼓足销售后劲
区域划分、实地调查、目标分解、对手定位、客户管理等各项基础工作完成后，每个业务人员和他所具体负责的客户也都分别打拼出了自己的销售业绩，下一步就到了该翻开功劳簿论功行赏的时候了。
(一)、内部业务人员的激励
关于自身业务人员的考核激励，虽然不同公司有不同的考核办法。但通过研究比较，水宜家净水器又发现这些办法无一例外地有着如下几个共性：
1、总体原则都是&数字论英雄，业绩定成败&。因为市场不相信眼泪和汗水，也不相信苦劳和疲劳，只相信功劳。所有的功劳都要拿具体的数字和业绩来说话。所谓工资定等级，奖金靠业绩;收入有多少，全凭真本事。
2、都有比较全面的考核指标和比较详细的奖罚细则。不是以偏概全，也不是靠拍脑袋办事没有奖罚执行的具体标准。以考核指标的全面性为例，大多数公司都是以回款、利润、任务、费用、应收账款、产品结构、日常工作等为基本的考核项目。
3、考核措施都是稳中有变。区域的营销工作从一个阶段发展到另一个阶段后，对应的考核管理办法也会与时俱进，日渐完善。
4、纵比和横比相结合。因为每个业务人员和每个分区的基础都是不相同的，基础好的区域业务员可能不劳而获坐享其成;基础差的区域业务员可能要拼死拼活才勉强达到一定标准。如果一概而论地采取业绩绝对值的考核方式将有失公平。纵比就是将业务人员这一考核周期的业绩与他上一考核周期的业绩相比较，如某一业务员的业绩增长率=(当月实际回款额-上月实际回款额)&上月实际回款额;横比就是将业务人员的个人业绩与区域营销团队的整体业绩相比较，如某一业务员的业绩份额=个人回款额&区域整体回款额。而这些纵向和横向的相对比值才是团队成员排名的最终业绩数据。
(二)、外部分销客户的激励 除了内部业务人员需要激励外，外部的分销客户同样需要激励：任务完成好的客户会向公司要更多更大的政策支持;任务完成欠佳的客户也会要求公司调整任务指标。关于客户激励水宜家净水器认为有两点要特别注意：
1、对客户同样需要全面综合考评。有人对客户抱着&有奶便是娘&的单纯态度，只考核客户的绝对进货量，这是不科学的。水宜家净水器们应该全盘地考核客户的一系列指标：如任务完成率(客户的合同销量完成情况)、销售比重(本公司产品销量占客户所经营的同类产品总销量的比例)、销量增长率(当月与去年同期相比或当月与上月相比)、利润率(必须扣除成本、促销、返利等支持政策性投入)、价格管理、窜货控制、回款周期长短，等等。
2、不要一时头脑发热为了让客户重视本公司的产品而增加虚假性的激励承诺;也不要轻易改变对客户已有的激励措施降低激励力度，或截留公司的奖励政策为己所用。贪一时的小利只会使你永久地失去客户，失去市场。内外兼顾公平合理的考核激励措施，将为下一个营销周期的区域营销工作打下基础，鼓足后劲。走到了这一步，区域营销工作也可以算得上功德圆满了。
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