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揭开注册管理会计师认证的“画皮”
来源： 《中国会计报》& 2014年4月18日
&& 当新的事物出现时，反应最迅速的往往是市场，而驱动力则是利益。
&&&“打造中国经济升级版的关键在于推动经济转型，打造中国会计工作升级版的重点就在于大力培育和发展管理会计。”财政部部长楼继伟对于管理会计的推崇溢于言表，财政部会计司近来在管理会计方面也举措不断。由此，管理会计热潮方兴未艾。然而，想要搭“顺风车”的敛财者很快出现。近期，通过电话推销、网络推送，一个名为“注册管理会计师（CCMA）”的资格认证项目频频挤入会计人员视野，其包装中的财政部官方色彩，让公众疑惑重重。
&&&3月中旬，财政部会计司和中国总会计师协会分别发布公告，明确表示从未参与“注册管理会计师考试”事项。对此，中国会计报记者通过深入采访，洗去CCMA光鲜面目上的层层浓妆，展现一根缠绕在管理会计脖颈上的会计资格证书利益链条。
看起来很美
&& 今年2月，来自河南省某单位的会计吴迪（化名）收到一封名为“2014年4月12日加考注册管理会计师（CCMA）全国认证”的电子邮件，她随手点开后便被吸引住了。在邮件的附件文本页首，“注册管理会计师”的LOGO显得高端大气，首段介绍便是财政部印发的会计行业中长期人才发展规划的内容，并粘贴了财政部网站截图，还引用了大段财政部领导关于管理会计的讲话原文。
&&& 财政部确实在努力推动管理会计，一直关注行业动态的吴迪清楚这一点，而更引起她关注的是邮件中的一段话：“注册管理会计师（CCMA）是由国资委中国企业联合会对企业高级管理会计专业人员进行的专业资格认证，是根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010―2020年)》总体要求，根据《会计行业中长期人才发展规划（2010―2020年）》具体指导，配合财政部、证监会、银监会、审计署、保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的精神要求，在国资委中国企业联合会，在人力资源和社会保障部相关部门以及中央财经大学的指导与支持下，开展本土化的、具有中国特色的注册管理会计师资格认证”。
&&& 邮件中还写明，CCMA项目对报考人员资格有较为严格的要求，报考人员需要具备一定学历和从业经验，参加者需要接受包括《管理会计实务操作与应用》、《商业模式创新与企业战略管理》、《企业信息化管理与应用》、《企业法律风险防范与应对》、《企业资本运作与金融工具应用》、《企业内部控制―― ―方法、技术、案例》、《中国宏观经济解读与分析》在内的7门课程的培训。
&&& 邮件中还特别标明了通过“认证”后颁发的证书―― ―中国企业联合会颁发的、国资委研究中心作为“学术指导单位”联合颁发的《注册管理会计师资格证书》（可全国通用，网上查询）；人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《高级财务管理会计师岗位证书》。
&&& 涉及会计行业最热门的领域，主办单位有着部委背景，又是“配合”国家和有关部门的政策进行的资格认证，有着成体系的培训内容，还会颁发来头很大的证书，这看起来很美的一切让吴迪有些动心。但很快她又迷惑起来：发来邮件的是一家名为“北京华企明卓企业管理服务中心”的机构，该机构还挂着“注册管理会计师资格认证北京管理办公室”的牌子，要取得认证资格就需要交纳各类费用高达8800元，而考试则显得有些简单，只要完成80个课时的培训后，在涵盖7门课程内容的一张百分试卷中得到60分就能通过认证。
&&& “似乎没有什么国家认可的职业资格认证需要交这么多钱，这看起来很像是培训机构在敛财。”吴迪在电话咨询了财政部会计司后，心里有了判断，至少这不是财政部认可的认证项目。
&&& 类似吴迪这样的咨询电话，财政部相关部门在近期接到了很多。
&&& 根据吴迪以及其他反映类似情况者提供的信息，记者登录了“中国注册管理会计师”所谓的官方网站（www.chinaccma.org）。该网站页面设计与财政部中国注册会计师协会非常相似，而且在首页显著位置上，放置了大量财政部领导关于管理会计的论述和财政部会计司相关工作动态。
&&& 在关于CCMA的介绍中，网站文字与吴迪收到的邮件类似，但除写明该项目由中国企业联合会企业管理岗位培训认证管理办公室开展外，并未提及国资委研究中心和人社部教育培训中心等单位。网站张贴的认证证书样本，也只注明是中国企业联合会颁发的《企业管理岗位资格证书》。
&&& 记者注意到，在该网站的首页上设有证书查询的链接，这意味着招生邮件中所谓的证书“全国通用，网上查询”，将只能在这个网站上查询。
&&& 随后，记者以考生的身份，拨打了北京华企明卓企业管理服务中心也就是“注册管理会计师资格认证北京管理办公室”的电话。
&&& 对方在确认记者收到招生邮件后表示，只要交纳8800元费用，参加一段时间培训并通过考试后，就可以得到中国企业联合会的认证证书和人社部教育培训中心的岗位能力证书。当记者提出，自己本科尚未毕业，可能不符合招考资格要求，也不一定有时间参加培训时，对方则表示可以放宽要求，但建议记者参加培训，因为很多课程都是知名教授授课，机会难得。
&&& 对于能否顺利通过考试，对方告诉记者，“在考试前会发送考试备考包到邮箱，里面的复习内容就是考试内容，肯定能通过考试。”通过认证后，是否会像国外类似资格认证那样，需要交费进行后续教育吗？对方对此表示，“培训都是滚动进行，如果有兴趣，可以免费再听一遍，但是内容不会有大的变化”。
&&& 这个项目跟财政部有关系吗？是不是国家认可的？单位能认吗？对于这些问题，对方显得很有底气。“虽然暂时不是财政部的认可项目，但这是中国第一个管理会计的本土认证，而且有国资委和人社部的背景，将来国家肯定能够认可。”对方还主动提到，现在美英等国在管理会计方面的认证都是“洋品牌”，将来国家都会对它们进行清理，所以CCMA的前途很广阔，“至于单位，这也是一个国家部委认证的资格，肯定对你将来发展有好处。”准入资格形同虚设，参培“包教包过”，这虽然看起来不正规，但如果能拿到国家认可的资格证书，那依然不错。然而，当记者致电人社部有关部门咨询CCMA资格认证时，对方表示这在人社部没有备案，培训机构提到的教育培训中心只是一个事业单位，只能对某项学习能力进行鉴定，没有职业资格证书的发放资格。
&&& 人社部不认可，财政部的态度则更为鲜明。针对越来越多的关于CCMA的咨询电话，财政部会计司、中国总会计师协会均发布公告，明确表示从未参与“注册管理会计师考试”事项，并通过有关方面与CCMA网站进行交涉，要求其删除易误导公众的相关内容。该网站随后很快删除了相关内容。
&&& 与此同时，CCMA也接到了管理会计学术专家、清华大学教授于增彪的质询电话。从未与该项目有任何接触的于增彪，被列为其专家委员会的成员。“不仅是我，还有好几位我熟悉的专家学者也被放进了这个名单。”于增彪告诉记者，自己对这份名单进行了截图，并通知了几位朋友。
&&&“对于管理会计，作为学者我们应当鼎力支持，但无论是商业行为还是有政府背景，这种冒用名义的行为非常不当。”于增彪也初步研究了该项目的课程设置，“这基本上培养不出真正有用的管理会计人才。”该网站很快在专家委员会名单中撤掉了于增彪的名字，并随后取消了专家委员会的链接。
背后的力量
&&& 在接到多方质询后，CCMA网站悄然变脸，但作为主办方的中国企业联合会名头仍在。
&&& 在公开资料中，中国企业联合会前身是中国企业管理协会，属于国资委业务主管的社会团体之一，但国资委直属机构设置中没有该联合会名称。
&&& 当财政部等各方的质询发生后，记者致电该联合会办公室时，对方却表示与CCMA没有直接关系。此前被当成招牌的人社部教育培训中心在接到记者询问时，也表示与此项目没有关系。
&&& 有关各方都在与CCMA疏离，那究竟是什么力量推出了这个响亮的“中国注册管理会计师”品牌？要知道，CCMA自2012年开张以来，连续两年召开“中国管理会计论坛暨中国注册管理会计师（CCMA）研讨会”,甚至在2013年还推出了所谓“十大管理会计人物”。
&&& 显然，这是一股强大的力量，并非北京华企明卓这样一家地方性中小培训机构能够拥有。在CCMA网站上，除了中国企业联合会，没有任何其他单位或机构的名称，但“授权专区”中的一行不起眼的文字让这股力量崭露端倪―― ―“中国企业联合会委托汉唐教育集团对社会专业培训机构进行遴选工作和签订项目培训授权协议工作”。北京华企明卓就是这样一家得到了授权的培训机构。类似的授权机构，全国还有很多，而无一例外，他们都得到了一块“注册管理会计师资格认证某地管理办公室”的牌号。
&&& 事实上，“注册管理会计师资格认证办公室”本身就是汉唐教育集团设立的名目，其董事长担任了首任办公室主任，现在则隐身为所谓“注册管理会计师专家委员会”副主任委员，现任的办公室主任实际上是该集团的一位高管。
&&& 在汉唐教育集团官方网站的集团核心业务一栏中，“注册管理会计师”项目赫然在列，点击链接后便可直接进入CCMA网页。此外，其各网页模式、内容等与CCMA网页极为类似。这其中蕴藏着玄机和大“买卖”。
&&& “这家汉唐教育集团的‘段位’还是很高的。”一位不愿具名的教育培训机构负责人告诉记者，类似机构的合作模式是由对方提供培训项目、核心师资和资格证书，加盟方负责组织招生和当地的授课，收入双方按照提前约定数额分成。
&&& “有一些机构有门路，能够挂靠上国字头的单位，也能搞到他们颁发的证书。”这位知情者说，这些机构和单位之间也是合作关系，往往是以具有政府背景的单位名义推介项目，以业务委托的形式让培训机构从事后台运作，然后内部分成。他透露，这些“有门路”的机构很多只有工商登记而拿不到教育部的办学资格，所以只能寻求有办学资格的地方培训机构合作，形成了利益链条。
&&& “这些机构的能量很大，开展培训或搞活动时往往能找到一些很有名气的专家，在豪华宾馆或者知名院校租场地上课，培训质量怎么样不敢说，但气派很大，一般人很容易被唬住。”上述知情者说。
不可回避的反思
&&& 有实力的机构出点子、推项目，国字头的单位出牌子、发证书，中小培训机构招揽学员，大家一起从学员口袋中掏钱发财，这是一条完整的“证书经济链条”。
&&& 甚至看似受害者的学员，有些也甘之如饴。
&&& “一些学员也知道拿到的证书含金量不高，但他们还是愿意掏钱。”上述知情人说，这部分人有很强的晋升愿望，或者是跳槽求职需求，各种证书便是他们晋身之阶。因此，某种意义上，学员和培训机构之间是“一个愿打一个愿挨”。
&&& 这折射出教育培训市场以及各类资格证书领域的乱象。实际上，这种情况由来已久。1994年7月，职业资格证书制度写入《中华人民共和国劳动法》，各类职业资格证书应运而生，伴生的则是各种利益驱动下的证书泛滥。到2007年，国务院办公厅下发《关于清理规范各类职业资格相关活动的通知》，直指在职业资格证书制度执行过程中“考试太乱、证书太滥、高额收费”等问题。经过5年艰难推动，这一工作到2012年5月取得阶段性成果，职业资格受到严控。
&&& 事实上，目前打职业资格“擦边球”的证书仍然不少，CCMA便利用了“岗位资格证书”的旗号。不仅如此，该项目实际上是想搭上财政部力推管理会计的顺风车，所以用或明或暗的各种手段在身上涂抹财政部色彩，作为其招揽生意的噱头。
&&& 据记者统计，财政部目前在会计方面的资格只有会计从业资格、注册会计师执业资格、注册资产评估师执业资格和会计初、中、高级职称资格，以及正在试点推行的正高级会计师职称资格。
&&& “这个CCMA项目实际上是给财政主管部门敲响了警钟。”于增彪表示，目前，在管理会计方面有的西方国家推出了一些资格认证，但这些洋证书往往只是其本国管理会计领域的“敲门砖”，是最低准入资格，参加者需要每年交纳较高的费用以完成严格的后续教育。而CCMA目前则没有后续教育的规划，所谓培训教材也谈不上什么质量，只是为了把证书卖出去，收取认证费用，其目的就是赚钱敛财。
&&& “如果CCMA这种项目泛滥，这对管理会计在我国的健康发展是不利的。”于增彪说。
&&& 实际上，财政部关于管理会计人才培养的工作已经加快，在今年初发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》中，明确提出要“推动改革会计专业技术资格考试内容，适当增加管理会计专业知识的比重”，并开始公开选聘管理会计咨询专家。
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管理会计在民营企业财务管理中的创新应用案例分析
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　　管理会计在民营企业财务管理中的创新应用案例分析
　　随着全球经济一体化，互联网、大数据时代的到来，中国企业正面临从相对粗放管理模式向精细化管理转型的挑战。强化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级。本文以浙江亿利达风机股份有限公司（以下简称亿利达）为例，研究管理会计在民营企业的实践和应用，以推动管理会计的发展，促进我国经济转型升级。
　　一、管理会计在民营企业中的现状分析把现代企业管理与会计有效结合，让管理会计服务于企业，帮助企业管理者制定科学、有效、合理的经济目标，成为当下中国企业推进管理会计的动力。我国民营企业管理会计运用主要存在以下几个问题：一是管理会计在民营企业运用呈现“两极分化”。或完全追求国外的先进管理会计方法，花费昂贵的成本购进国外的管理信息系统，照搬到企业内部，却因内部管制及会计方法的落后，使得先进的技术无法落地，成效甚微；或只关心企业的销售额及利润情况，会计也只注重核算和记账工作。二是管理会计在民营企业运用缺乏规范性。企业只能通过自己摸索及向周边已运行企业的学习来搭建和运用系统。常常会由于人力、物力、财力的过多投入和其他的限制，运用管理会计的效果不尽如人意。三是管理会计在民营企业运用中偏重如何降低成本，缺少其他相关预测及对企业外部环境的分析。使得企业无法准确把握市场动向，不利于企业在国内外市场的长远发展。四是民营企业缺乏专业的管理会计人才。现代的会计人才需要具备相应的会计学、经济学、管理学等一系列相关的知识，然而民营企业中员工稳定性不高，多数经营者又存在任人唯亲的现象，企业中缺乏具有良好的管理会计经验的会计人员，也使得管理会计工作很难广泛开展。
　　二、案例分析———以浙江亿利达风机股份有限公司为例亿利达是一家民营企业，始建于1994 年，位于台州市路桥区，是国内规模最大的中央空调风机生产企业，2012年7月在深圳中小板上市。主要生产经营空调风机、建筑通风机、电机等产品。公司有3 家全资子公司和3 家控股子公司。亿利达实施管理会计的背景：在全球经济相对低迷的情况下，我国经济发展受到较大影响，增速放缓，企业生产经营面临严峻挑战。一是劳动力成本持续上升，企业负担不断加重；二是各行业都不同程度存在产能过剩的矛盾，与中央调控市场需求紧密相关的房地产行业普遍萎缩；三是行业竞争不断增大，企业面临着广泛的竞争压力，营业收入增长乏力，利润不断被各种因素挤压。现有的管理手段和工具已不能满足公司管理和发展的需求，公司内部改革已迫在眉睫。1援公司管理会计体系的构建（1）推进全面信息化建设。信息系统可以支持战略目标更好的实现，也包括实现精细化管理、数据及时性反映，有效使管理过程数据透明化，便于及时追踪变化和分析。亿利达自2010 年ERP系统正式上线以来，以ERP 系统为轴线，基于管理会计思维的应用，不断启用各类信息系统的建设。如CPC 系统，包含了集成的HR 系统、PDM 图纸系统、费用预算与报销系统；如启用的物联制造系统可以对生产制造的全过程进行监控，包括精细化到生产计划分解到每条生产线和每台机器设备上，包括机器的开机停机时间，员工的作业与休息时间的统计。公司通过财务报表BI系统、合并报表系统、银企直通车、加密系统等实现智能化财务数据处理与财务报表分析、随时掌握开展企业内稽内控，实现资金与数据管控安全高效等要求。上图是公司构建的整个管理体系。通过信息化建设，亿利达将日常事务管理程序化，管理机制通过管理软件进行深化和固化。（2）推进全面预算管理系统。预算管理体现公司以市场为导向的基本经营理念；预算目标的分解，体现出全员管理的概念；预算的编制也体现出公司自上而下、自下而上的顺畅沟通以及决策层、管理层、经营层对公司目标和价值的认同。亿利达为了进一步提高预算的编制、分析效率，引入全面预算管理信息系统，设计了全面预算管理操作流程。公司成立了全面预算管理委员会，负责整个公司的预算编制、执行和监督，同时制定预算管理目标、预算管理程序。委员会日常协调组织预算编制、评审、报批和调整工作，检查预算方案实施、分析预算执行偏差、提交业绩考核评价报告。（3）推进绩效考核管理。根据公司发展需要，亿利达启动总裁办奖励基金。公司于2012 年引进专业管理顾问团队，并建立了基于战略目标的绩效考核体系，将平衡计分卡从单一的绩效评价体系转变为全面的目标执行工具和闭环的企业控制系统。公司把经营目标转化为一系列的部门目标和可衡量指标，同时管理层也对既定的战略管理进行重新审视和修改。绩效考核管理体系要保证预算目标的实现，获得价值的稳定增长，逐步将考核落实到每个员工，并配合适当的绩效考核奖惩激励机制；运用绩效考核办法从多层次、多角度在管理诸多方面真实反映、客观评价各执行部门的经营管理业绩。（4）内部控制体系推进。公司战略目标实现是内部控制的最高目标，亿利达建立了风险识别型内部控制流程、内稽内控系统应用、购销核价工作体系。公司在已基本完善的上市公司审计工作的基础上，由财务管理中心联合总裁办，根据公司发展和信息化管理需要，为强化内部控制体系建设，自2014 年1月引入专业咨询管理公司，联合成立了内控建设项目组，以内控导航仪的启用为保障，全面开启了亿利达股份的内部控制管理体系建设工作。2援公司实施管理会计的成效（1）产品成本、期间费用得到有效控制。运行ERP 系统后，亿利达由原来的静态粗放管理变为动态的精细管理，生产成本系统监督各个生产环节的生产状况，通过分析生产数据，及时发现问题，避免生产工艺失误和生产过程中不必要的浪费。利用高级排产系统自动安排计划，停工待料减少了30%，制造案例分析ANLIFENXI浙江财税与会计33核价系统合并报表银企系统条码系统立体自动化系统制造物联系统BI 系统、内稽内控会议系统ERP 系统CRM系统HR系统CPC 系统SCM 系统全面预算系统内控测评系统心里测评系统信息安全系统成本降低了3%。通过对各仓库的系统管理，消除账物不符等情况，节约了大量的库存资金，提高了存货的周转率，订单交期达成率也有了很大的提升。在社会经济和同行业业绩均下降的严峻形势下，2014 年亿利达半年报累计营业收入同比仍增长0.88%；通过四合一的管理会计体系建设，降低了企业的管理成本，销售费用同比下降6.3%，财务费用同比下降81.58%。（2）工作效率进一步提高。由于公司目前基本实现无纸化办公，流程清晰明了。大量的重复计算工作都由计算机完成，提高了各个环节的处理速度和技术信息（图像、文件）的重复利用率，生产能力得到提高。（3）客户的满意度得到大幅提升。公司通过利用ERP 等信息管理工具，大大提升产品质量和市场占有率。其中盘管小风机的国内市场占有率达到了50%左右。顾客的满意程度也得到很大的提升，公司目前已被麦克维尔等客户列为战略合作伙伴。（4）应收账款风险得到进一步控制。通过强大的数据系统，公司对所有客户的应收账款都一目了然，同时可从客户签订合同开始，对客户付款方式、付款时间点、结算方式等进行分析，控制客户信用额度，更加合理有效地利用企业资源，使应收账款的管理从无序变为有序，把风险控制在最小的范围内。亿利达目前在信息系统建设方面已开发近三十多个系统，投入近千万元资金。公司已将信息化建设纳入到战略投资的层级，这对于一个年销售额五六亿元的中小型民营上市企业来说，实属罕见。由于启用EPR 系统较晚，亿利达的管理会计体系目前还在逐步完善当中。2014 年11 月该企业已列入浙江省财政厅管理会计试点单位，实施校企合作模式，进一步完善企业管理会计应用体系，提升管理能力和效益。
　　三、加快管理会计在民营企业推广应用的建议1援加快管理会计体系建设。财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见正式发布，是中国管理会计发展的里程碑。随着政府部门对管理会计的日益重视，构建具有我国特色的现代管理会计理论与方法体系，将成为未来一段时间我国管理会计工作的重点。建议指引实行分类指导，如配套《企业会计准则》和《小企业会计准则》实施，能提供适合中小企业管理会计应用的、明确要求和导向的具体指导办法，以及成功实施的案例，以利于全面推进管理会计的施行，推动中国经济转型升级。2援构建政府、高校、企业协同机制。政府、高校、企业的产学研结合是推动中国特色管理会计的有效途径。我省已在探索“政府引导，企业自愿，校企合作”的管理会计试点，这是一种很好的方式。建议在实施过程中，分阶段组织评估总结，以企业需求为导向，激发企业实施管理会计的内在动力。围绕持续提高企业整体效能和绩效，建立全面信息化平台，推进以全面预算管理为牵引、以合理的经营绩效考评体系和考评机制为保障，实现财务与企业内部管理的协同和融合，渐进式构建企业管理会计系统，促进企业提高生产效率和管理水平。政府应当加大相关的科研投入，丰富管理会计理论和典型案例研究，提炼实践做法经验，推动中国管理会计实践和应用推广。3.推进管理会计人才培养和建设。一是鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设，加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养，优化管理会计人才培养模式，加大人才输送量。二是从现有的会计人员中选拔优秀的人才，纳入会计领军人才培养体系和总会计师素质提升工程中，发挥领军人才和总会计师在推进管理会计中的作用。三是搭建知识交流与提升的平台。学习借鉴国外先进的管理会计经验，通过案例研究教学，向管理会计师传递相关的专业知识，让会计人学会从管理的角度思考整个企业的财务问题。不断优化管理会计人才培养模式，加强管理会计国际交流与合作。4援发展管理会计咨询服务。发展管理会计咨询和培训机构的作用，特别是注册会计师和资产评估行业，鼓励中介机构全方位发展。规范会计服务机构开展管理会计咨询服务业务，引导会计服务机构加强自身建设和管理会计研发力度，拓展和提升会计服务领域。专业咨询机构应开放如财务模型、工具等，提供更多有价值的后续支持，包括资源对接、增值研讨会、后续项目支持，使得企业对管理知识体系及实际应用理解得更为深刻，帮助企业将管理会计的思想真正应用于工作之中。5援发挥会计学术团体的推动作用。会计学术团体应积极发挥示范作用，吸引更多的财务工作者加入到管理会计研究和实践领域。组织社团中优秀的会计人员进行学术研究和实务探讨，让企业会计人员在实务的基础上提高理论水平，在先进理论的指导下更好地服务企业实务发展，提高经济效益。搭建会计理论界与实务界工作者的沟通平台，如通过开设管理会计期刊杂志、开辟专栏、组织会员交流等多种形式，推动管理会计在中国的跨越式发展。
责任编辑：娜写年华
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　　国资委国资委全面启动管理会计人才培养计划，2011年央企CMA认证再掀热潮　　美国注册管理会计师认证CMA，中国政府和企业高度认可！　　年初，国资委和总会计师协会发红头文件要求央企国企选拔财务人员参加CMA（美国管理会计师）的认证培训；中国银行相关部门通知，对考过CMA的职员给予8000元奖励并优先提升； IBM、西门子、联想等等跨国企业在国内招聘财务高管时都标明“CMA优先”；中石油、中国移动、北汽福田等众多企业的财务高管也都已经考取或正在考取CMA证书。这意味着CMA已经被中国政府和企业接受并高度认可，被正式纳入了高级企业人才管理培养与考评体系。
CMA以“加速职业发展，成就卓越人生”为目标，紧随企业和市场的发展变化，提供全球最权威的注册管理会计师职业资格认证。它将助您纵横商界，成就事业梦想。　　在国际上，作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会(IFAC)的主要成员，IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。　　35年来，IMA旗下的CMA认证一直被公认为是财会领域中全球最认可的黄金认证，支持那些从企业内部推动企业整体业绩的管理会计和专业人士。CMA认证能够用来帮助持证者职业发展，保持最高水准的职业道德要求，正确预测企业的需求，并在
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