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您好，欢迎来到中国电建设备物资集中采购电子平台!
&&&&&& 日&&&&期：日
&&&&&& 招标编号：POWERCHINA-
&&&&&& 山东电力管道工程公司武汉地铁管片项目，用于该工程项目生产，并计划使用自有资金用于本次招标后所签订的合同的支付。本次招标为邀请招标。
&&&&&&& 1、山东电力管道工程公司，现邀请合格投标人就下列货物和有关服务提交密封投标：
管片自动流水生产线
&1+3&型，可配十套标准环模具
包括设计、制造、运输、安装调试及相关技术服务
管片真空吸盘
满足外径6.2m通用环管片使用
管片翻转机
满足外径6.2m及以下规格通用环管片使用
管片抗弯试验装置
管片检漏试验装置
管片抗拔试验装置
&&& && 2、招标文件为中文，发售价格为每套人民币500元（开标前向我公司财务递交），售后不退。招标人将同时提供电子版的招标文件。&&&
&&&&&& 3、所有投标文件应于日上午10：00(北京时间)&之前到达山东电力管道工程公司办公楼。
&&&&&& 4、定于日上午10:10分(北京时间)，在山东电力管道工程公司办公楼4楼会议室公开开标（如有变化，另行通知）。届时请参加投标的投标人代表出席开标仪式
&&&&&& 5、请受邀请的投标人下载标书并在线回函确认。回函确认参与投标的厂商无需到现场购买标书，请于开标日当天9：30以前以现金方式缴纳标书费用并携带财物开具的收款收据连同标书一起参加开标会议。未缴纳标书费用的厂商标书将被拒收。
&&&&&& 招标机构名称：中国水利水电第十三工程局有限公司设备物资采购中心
&&&&&& 地址：天津市华苑产业园区榕苑路2号海益国际4号楼2313室
&&&&&& 邮编：300384
&&&&&& 联系人：阚建江
&&&&&& 电话：022-
&&&&&& 传真：022-
&&&&&& e-mail：
&&&&&& 招标人：山东电力管道工程公司
&&&&&& 地址：山东省新泰市
&&&&&& 邮政编码：271222
&&&&&& 联系人：朱宗河
&&&&&& 电话：
&&&&&& 若有问题需要澄清请按以下方式联系
&&&&&& 联系人：朱宗河
&&&&&& 电话：&& 手机：
&&&&&& 传真：
&&&&&& 邮箱：
中国电力建设股份有限公司
办公地址：北京市海淀区车公庄西路22号院
| 邮编：100048
| 京ICP备号鸿坤巧用规模杠杆搭建集采平台
来源：中国房地产网-中国房地产报
■本报记者陈娟北京报道
近期，众多房企纷纷发布了供应商合格名单，如万科的“白名单”、方兴地产的“绿名单”等。2013年跻身百强房企排行榜的北京鸿坤地产集团（以下简称“鸿坤”）也举办了一场“2014年合作伙伴春茗会”，并为两家优秀供应商颁发了优秀战略合作伙伴奖。不难看出，房企与供应商伙伴关系日益密切，前者对后者的重视程度也不断增强，特别是房企集中采购平台的构建加速了两者的合作。
作为房企的后起之秀，鸿坤与一些房企被动做集采不同，而是主动出击构建集采平台且成效显著。为探析鸿坤集采路径，中国房地产报记者专访了具有丰富工程采购经验的鸿坤地产集团工程采购中心总经理任海军。
中国房地产报：此前你指出鸿坤过去是分项目分批次采购，现在构建的是集采平台，请问鸿坤是在什么背景下开始构建集采平台？
任海军：2012年以前，鸿坤以毛坯房开发为主，大部分产品偏中低端，在我加入鸿坤之后开始推集中采购平台，这是基于行业发展趋势、企业规模发展和客户需求提出来的。不同价位毛坯房也会有一些共性的材料种类，例如：开关面板、可视对讲、电梯、防水材料等。房地产批量精装修交付也是行业发展的趋势，因为现在很多人都没时间亲自装修，而且大家都有共识，业主自己买材料，价格上不如开发商有优势。加之，他们不具有对装修材料质量稳定性、环保性等专业的判别能力，所以在如今快节奏的生活中，他们更愿意选择省事的办法，交由开发商统一装修。
其实，我们很早就看到这块的商机，所以2012年首次尝试高端项目花语墅的精装修，并获得良好反馈。在积累了一定的精装实践经验后，2012年鸿坤已经确定北京市开发的项目和海南岛内开发的项目全部做批量精装。2013年调整增加了河北、天津等地开发项目的全装修战略。如今精装修已是鸿坤的基本方向，哪些项目不做精装修是需要报批和申请的。在鸿坤集团全装修战略的背景下，鸿坤着手开始构建集采平台。
中国房地产报：鸿坤集采平台与其他地产开发商的采购平台有何异同？
任海军：其实，行业内做集采的房企起初都是被动来做，但鸿坤是主动选择。因为集采不仅很好地控制产品品质，还有经济成本效益，所以在我加入鸿坤之后，开始主导构建集采平台。
借助我曾经在万科长达11年的从业经验和背景，在搭建鸿坤集采平台时，我使用了几个巧劲儿：一是与标杆房企高姿态不同，我们是放下架子、主动出击找业内优秀供应商，表达我们的合作诚意；二是我们选择那些地产前50强甚至20强企业共同选择的供应商来谈战略合作，因为这些企业的产品品质已经被市场和业主检验过，过程和售后服务有成熟体系、能力，且鸿坤集团也可以嫁接供应商的品牌影响力。三是我用未来3年的采购规模综合预期，去换供应商接近于给标杆企业的战略低价。鸿坤集团2012年开工建设面积接近80万平方米，2013年达到130万平方米，2014年上升比较快，共有18个盘，开工面积约350万平方米。仅从年度的开发量而言，我们并不大，且品牌影响力不及许多优秀的标杆房企，但我们用3年的采购规模总量与供应商谈惟一战略合作，承诺这个部品3年中只与它一家合作，这就很有吸引力了。具体来说，我把鸿坤当年度单项目采购总额合并成一次，同时又把未来3年的采购总额合并在一起。这相当于规模化杠杆我用了两次，当年单项目享受到了未来集团3年规模总额采购到的战略低价格，其节约经济效益也就不言而喻了。此外，用3年总量谈惟一的策略，符合供应商自身规模化发展的需求，因为量的增长对它们持续增长很重要；四是鸿坤集采与大型标杆企业不给供应商预付款或者说只给很小比例的预付款不同，我们根据合作伙伴自身采购特点，有针对性给出15%～30%的预付款，这是我们构建集采平台的又一重要筹码。这就是为什么在2012年鸿坤还未挺进百强房企时，那些标杆房企多年的战略供应商能携手我们的理由。
第一年打造集采平台时，鸿坤签下了3家集团战略合作供应商，分别是珠海太川、上海飞雕开关面板和东方雨虹，截至目前战略合作供应商数量有20多家，未来这一数量还将大幅增加。目前鸿坤集采平台的供应商库里有1800多家供应商，2013年与公司合作的有400多家，因为常规任何一单采购至少有3家以上单位比价，伴随着规模的快速增长，不改变传统采购思路和方式，无法实现全面提效，即提升效率、提升效益和提升效果。适时搭建满足企业快速增长的集采平台，是很好的解决方案之一，当然多项目合并联合采购，也是有效的方式。
中国房地产报：目前鸿坤地产拥有20多家战略供应商，请问成为战略合作供应商的标准是什么？
任海军：我们选择战略合作供应商的标准，一是与百强标杆房企有过常年合作，或与多家标杆房企合作过；二是在业内属于一线品牌，如果是二线品牌则要具有较高知名度和业主认可度的企业。我们不会轻易去选择新产品、新品牌，因为不想去承担风险和交学费，更不想影响集团快速健康发展。
事实上，部品企业在行业内也有江湖地位，标杆企业都与它合作，我们与它合作也是明智之举。像万科海南项目与我们的项目就相隔200米，比如说它厨电用的是方太，户门是安阳，空调是美的，洁具是科勒，水盆是摩恩，这些品牌都是万科的战略合作伙伴，万科是标杆企业，它选用什么品牌的产品配置，都是严格筛选过的，品质是有保证的。我们也做到如此配置，那也意味着我们的房子也是有品质保证，在业主选择购房时，最起码在产品配置方面我们不落下风，甚至在个别产品配置上我们还要优于万科产品配置。
中国房地产报：与鸿坤形成战略合作的供应商，一般签订周期多长？评估周期多久？价格协定如何？
任海军：我们集团战略合作一般为2～3年，目前装修部品类一般为一家供应商，电梯是两家。当我们开发建设规模量小的时候，我就用3年的预期量签订惟一供应商，当我们发展规模大的时候，根据经营需要适时增加一两家。
我们一般是半年度和年度评估。评估由公司多个部门参加，如成本管理部、采购管理部、工程管理部、物业公司、客户服务部等，通过多维度给供应商伙伴客观评价，且各部门评估后还有个综合合议过程，最后才能得出综合评分。每年度，我们会对优秀供应商给予表扬，综合评估表现不好的话，我们也会及时清退。
集团战略合作的价格，我们一般会参照至少排名前20标杆房企的底价，当然未必我们都能拿到那个价格，但尽可能是趋近，同时也要让供应商有理由说服集团高层人员有合作意愿。实际上许多合作价格都与行业内排名前10标杆房企的价格基本等同，有的甚至略低。
中国房地产报：鸿坤集团是如何控制采购风险与产品品质？
任海军：鸿坤集团采购风险管控大多是借鉴标杆企业的经验，举例来说，鸿坤花语墅批量精装的招投标过程中，邀请了很多业内知名并且在标杆企业有批量精装修施工经验的单位，当时我们招标文件大多借鉴万科关于采购的质量技术要求，合同分判等，包括合作过程中容易产生纠纷点，都做了一些详细约定。另外，与供应商打交道时，我们会要求对方派遣一位与标杆企业对接过的负责人过来，因为这些人是有过集采经验的，也可以给予我们一些指导。此外，我们内部也会及时对集采做相关的培训，毕竟这个平台是新构建起来的。
在管控采购产品品质方面，与我们做战略合作的供应商，大多是行业内大的标杆企业多年的战略供应商，它的产品和工程业绩（供货时间、售后服务等）已经在行业里被大家检验过的，我们再去选风险就小了。当然，采购风险管控还是需要我们与供应伙伴共同去防范的，双方都要有很强的责任意识。
中国房地产报：在打造鸿坤集采平台过程中是否遇到什么困难？如何克服？
任海军：合作过程中遇到问题也是预料之中。我在万科11年，伴随着万科集采从无到有，从少到多的过程，来到鸿坤之后没有什么突发情况是超出我的考虑之外。其实，我们是在提倡集采文化，实际上我借鉴了很多万科的做法，从设计的源头和成本，采购前做培训、铺垫，要让合作方来自报家门，介绍它们的产品，这个工作一定要做。我担心的是在订单环节，双方在磨合过程中，下单的早晚，及时不及时，准确不准确，这可能会有些问题。现实中，我们个别的项目中也出现过问题，订单下得晚，但要求供货期要快，有时走陆运和汽运来不及，这时就要走空运。但还好供应商及时解决，如熊猫集团合作伙伴主动为配合我们赶工期空运水泵等，为此我们在今年召开的2014年合作伙伴春茗会上，结合综合评估得分和突出业绩贡献，给对方颁发了年度优秀战略合作伙伴奖。
中国房地产报：鸿坤地产采购是否注重可再生能源产品？如太阳能、地源热泵、空气能等，若有相关采购，请实例说明。
任海军：目前绿色建筑发展比较迅速，鸿坤地产项目中也有用可再生能源，如地源热泵和太阳能。但是可再生能源产品有局限性，如地源热泵必须要在地下布局管道，且占用空间和面积很大，维修费用也高，民用建筑就比较难应用，因为建筑规划面积有限。而太阳能的产品虽然技术成熟，可是对应用环境要求较高，例如：我们在北京和海南的项目安装有太阳能热水器，当入住业主数量较少时后期运行费用过高，使用过程中也出现过24小时售后服务跟不上的情况。地产开发商使用可再生能源产品更多的是践行企业公民责任，不是追求带来多高的销售溢价，但如果用了还会惹来很多麻烦，造成业主投诉，那我们在选择上会更慎重。
目前针对太阳能供应商我们没有做整合，主要原因：一是供应量不大，我们要优先整合那些在整个成本中占比较大的部品；二是整合比较复杂，各家有各家的技术，产品多样，价格差异非常大，这给我们选择增添了很多难度和困扰。
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我们公司登入中建交易集采平台查看已经公布中标，还没一天就打电话通知要更换品牌，那这个平台岂不是形同虚设，公平，公正在哪里，中国建筑电子商务平台招投标结果可以这样随便更改吗？！！！恳请大家为我们伸张正义，主持公道！！
黑暗呐，现在有权有势了不起啊，社会太黑暗，暗箱操作太可怕！！！
大家一起来伸张正义啊
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投标邀请函
&&&&&& 成都地铁4号线二期工程项目由中国电力建设股份有限公司建设指挥部（成都地铁4号线二期工程）（简称：中国电建成都地铁4号线二期工程项目建设指挥部）负责建设。成都地铁4号线二期工程线路分东、西延伸线两部分，跨温江、青羊、成华、龙泉驿四区，线路连接成都市东西向主要发展轴的温江组团和十陵组团，是构成城市交通骨架的重要组成部分，有利于城市空间结构向东向西的延伸。
&&&&&& 4号线二期工程线路长约17.578km，均为地下线，分东、西延伸线两部分。西延线长10.895km，东延线长6.683km。共设车站12座；东延线车站4座，西延线车站8座；换乘车站4座，东西延线各2座，分别与地铁7、9号线等4条轨道交通线路衔接换乘。
&&&&&& 4号线二期同步工程包含车站2座，停车场1座及出入场线。西起十陵站，沿成洛大道，上跨绕城高速和成昆铁路，下穿成安渝高速，东至西河镇站，接西河停车场。线路全长3.38km。
&&&&&& 合同工期为36个月。目前已全面开工，是成都市轨道交通工程的重大项目之一，对完善成都市轨道交通网络具有重要意义。
&&&&&& 中水电成都建设投资有限公司受中国电建成都地铁4号线二期工程建设指挥部委托，对工程所需橡胶止水带进行采购招标，特邀请贵单位参加本次投标。
&&&&&&& 若贵单位有意参加，请注意如下事项并按如下招标安排办理有关招投标事宜
&&&&&& 一、招标注意事项
&&&&&& 1、招标编号：POWERCHINA-03
&&&&&& 2、招标物资、包件划分和要求:本次招标采购物资为橡胶止水带。共分1个包件，包件划分及招标数量见下表。
EVA外贴式止水带(EVA外（背）贴式止水带350*30*4mm)
因施工图不全，表中所列规格和数量（估算量）只为招标使用，实际按照施工图供应。
外贴式(橡胶)止水带(橡胶)外（背）贴式止水带350*30*6mm
变形缝中置式橡胶止水带（带注浆管）(350*30*10mm)
变形缝中置式橡胶止水带(350*30*6mm)
&&&&&& 3、本次招标不允许投标人拆包投标。
&&&&&& 4、投标人中标后，不允许拆包转包、违法分包。
&&&&&& 5、供货期限：签订合同之日起至本合同防水工程结束。
&&&&&& 二、招标有关事项安排
&&&&&& 1、发标日期： 请投标人于日至11月10日凭注册的登陆名称和密码登陆中国电力建设股份有限公司集中采购电子商务平台& （ /）获取《投标邀请函》及《招标文件》。本招标文件将作为采购合同文件的组成部分。
&&&&&& 2、投标人仔细阅读招标文件后，若有需招标人澄清的问题，须在2014年11月 10日17：00（北京时间）前发至中国电力建设股份有限公司集中采购电子商务平台并通知招标人，过时将不受理。2014年 11月 15日17：00（北京时间）前招标人统一对所有投标人提出的问题进行澄清。
&&&&&& 3、投标文件递交时间和地点：投标人应在2014年 11月25日上午9:30（北京时间）之前，将投标文件送至成都市高新区中和镇中和大道二段2号天益国际7层中国电建成都地铁4号线二期项目建设指挥部会议室，其他时间送达的投标文件恕不接受。
&&&&&& 4、开标时间和地点：2014年11月 25日上午9:30（北京时间），在成都市高新区中和镇中和大道二段2号天益国际7层中国电建成都地铁4号线二期工程建设指挥部会议室开标。投标人应派代表参加会议，并在开标记录上签字。
&&&&&& 5、投标保证金：人民币5万元/包件，投标人须在日（北京时间）之前以银行转账或电汇的方式交至中国电建成都地铁4号线二期工程建设指挥部，财务部为缴纳投标保证金的投标人开具投标保证金收据。凭保证金收据方有资格提交投标文件，未取得投标资格者，其投标恕不接受。
&&&&&& 财务部联系人：郗琳楠
&&&&&& 电话： 028-
&&&&&& 手 机：
&&&&&& 办公地点：成都市高新区中和镇中和大道二段2号天益国际7层。
&&&&&& 收款单位：电建建指部（成都地铁4号线二期工程）
&&&&&& 开 户 行：中国建设银行股份有限公司成都南延线分理处
&&&&&& 账 号：
&&&&& 投标人出现如下行为之一，投标保证金将不予退还，同时，招标人将保留进一步索赔的权力：
&&&&&& （1）投标人在招标文件中规定的投标有效期内撤回其投标；
&&&&&& （2）中标人在规定期限内未能根据招标文件规定提交履约保证金；
&&&&&& （3）中标人在规定期限内未能根据招标文件规定签订合同。
&&&&&& （4）投标人采取串标及不正当手段获取中标。
&&&&&& 投标保证金的退还：中标合同签订后5个工作日内，向中标人和未中标且未出现上述情况的投标人一次性退还投标保证金（无息）。
&&&&&& 6、投标人应自行承担为本次招标所进行的现场考察、事实调查和标书编制等一切活动所引起的费用开支。不论中标与否，招标人在任何情况下均不承担这些费用，也不负责投标人在投标过程中的行为所引起的各类事件。
&&&&&& 7、中标通知书的发布：中标人确定后，由招标组织机构将向中标人发出《中标通知书》。
&&&&&& 三、招标目的和声明
&&&&&& 1、本次招标的目的
&&&&&& 此次招标，我们将根据各供货商所报投标资料、投标报价及售后服务等情况,按照&公平、公正、科学、择优& 的评价原则组成评委会进行评判，择优选择中标单位，实施沥青自粘防水卷材供应任务。
&&&&&& 招标机构将保留对投标人最后选择与否不作任何解释的权利。
&&&&&&&&2、成都地铁4号线二期工程项目橡胶止水带的采购合同签订、供应组织、货款结算业务等统一由中国电建成都地铁4号线二期工程建设指挥部负责。
&&&&&& 3、由于成都地铁4号线二期工程项目部分施工图纸尚未完成，橡胶止水带数量无法准确统计，本次招标总数量和各种规格橡胶止水带数量仅为估算量，各投标人应根据包件划分情况分别进行报价。各位潜在中标人的中标单价将做为最终的供应单价，供应过程不再调整。
&&&&&& 4、招标材料投标报价为指定工地落地交货价。
&&&&&& 5、本次招标中标的投标人，如在材料供应中出现质量或供应不及时等问题，招标人有权停止其材料供应资格，情节严重的将追究其相应责任。
&&&&&& 6、招标物资投标报价中不含施工费用，但中标人有义务为现场橡胶止水带施工提供技术支持及相关配合和服务工作。
&&&&&& 7、本次招标不接受联合体投标。
&&&&&& 四、资金来源
&&&&&& 中国电建成都地铁4号线二期工程项目建设资金。
&&&&&& 五、招标机构名称：中水电成都建设投资有限公司
&&&&&&&地 址：成都市高新区中和镇中和大道二段2号天益国际6层。
&&&&&& 邮 编：610212
&& &&& 联 系 人：林茂
&&&&&& 电 话：028-
&&&&&& email ：QQ
&&&&&&& 六、招标人: 中国电力建设股份有限公司建设指挥部（成都地铁4号线二期工程）
&&&&&& 地 址：成都市高新区中和镇中和大道二段2号天益国际6层
&&&&&& 邮 编：610212
&&&&&& 联系人： 许建明
&&&&&& 电 话： 办公室：028-
&&&&&& e-mail ： QQ
&&&&&& 七、监督机构: 中国电建集团铁路建设有限公司
&&&&&& 中水电成都建设投资有限公司监察办
&&&&&& 监督电话：028-
中国电力建设股份有限公司
办公地址：北京市海淀区车公庄西路22号院
| 邮编：100048
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