如何计算创业与计算 成本启动成本

& 创业者如何计算创业成本
创业者如何计算创业成本
椭圆形的花
创业者通常容易在计算毛利上犯两个极端的错误:第一就是对自己的产品没有信心,害怕与人竞争,将毛利定得很低,很可能出现商品卖光却无利可图的现象。另一种就是由于不了解市场归率,希望赚得越多越好将利润定得很高,导致商品卖不出去,形成积压,由于没有生意,利润也就无从谈起.因此要恰当地掌握好收支平衡点,对自己的资金支出与收入有较清醒的认识,这样才能合理定出利润率,使自己创业成功的机会大大增加。借贷创业,也许是很简单的事,但也是危险的事,因为用别人的钱来创业,容易太过于放纵,轻率不实在,很容易导致经营风险,创业难成。所以即使要借钱创业,也要有自己的资金,特别是小本生意,最好有过半自己的资金是自己的,只有这样,才会对自己负责,每花一分钱都由自己决定,用的小心,花的谨慎。而且,创业不一定就一次成功,一旦失败,陷入债务危机,对于以后的创业造成不利的影响。小气也是一种幸福!可要记住了呀!一般的人很容易忽视创业成本的问题,有可能会导致将来出现种种财务危机。虽然我们满腔创业热忱,如果缺少理性思考和周详的计划,认为赚钱很容易,在运作上低估了成本,可能会给自己的企业带来很大危险。比如资金周转不灵。所以,我们一定要认真地计算出创业成本,要按照认真执行,不能随意改动。也不要把创业成本计算的过大,因为创业初期赚钱较难,成本太大,使得收回成本的机会减少,打击创业者的信心。例如:我们在计算成本的时候,创业地点租金定为一个月为1000元,但在实际找时,发现一个理想的地方,但租金去要1350元,也许你会觉得才贵了350元,不算什么,很容易掉进陷阱。创业时一定要考虑到在开始一段时间很可能没有生意,如果每个月多350元租金很快就会成为沉重的负担。所以,在计算成本时一定要慎重。只有能成功控制住创业成本的人都会有收获。另外,还有许多减少现金流出的办法。可以购买便宜的办公用品,设法寻找租金较低的房子,还可以减少人员数量和工作时间。也可以推迟雇佣员工的时间,到需要人手时再招。在增加现金流入方面,除了想方设法提高销售之外,还可通过提高顾客的付款速度来实现,例如,让顾客10天内付款而不是30天内付款,这样就可以提前20天收回资金,加快资金周转率。为了避免发生资金周转困难的现象,最好珍惜手上的现金,如果不是非常必要,像房屋、设备这种有折旧年限的资产就不要花巨资购买,这就是为什么有些创业者,明知房地产即将升值,在创业之初也宁可租用办公室而不买写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买不必要的资产,尽量留出多些现金作为创业的储备力。另外,在宣传上的费用一定要慎重,宣传虽有必要,但企业真正成功并不是靠吹出来的。所也在创业之初不要花大量的钱搞宣传,以至拖垮企业,要知道宣传费用生实际效益是要花很长时间的,所以。宣传只要到位就行,不能影响到资金的流转。创业者通常容易在计算毛利上犯两个极端的错误:第一就是对自己的产品没有信心,害怕与人竞争,将毛利定得很低,很可能出现商品卖光却无利可图的现象。另一种就是由于不了解市场归率,希望赚得越多越好将利润定得很高,导致商品卖不出去,形成积压,由于没有生意,利润也就无从谈起.因此要恰当地掌握好收支平衡点,对自己的资金支出与收入有较清醒的认识,这样才能合理定出利润率,使自己创业成功的机会大大增加。
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投资额:1-3万关注度:5649创业前如何计算创业成本 - 创业指南
创业前如何计算创业成本
center的顾问fred thomas说:&如果你想找一位经营过零售公司、开过饭店、购买过加盟权等等的顾问,你只需输入详细的信息,就会获得一张相关顾问名单。&
  5.商业创业指南。你可以从一些独立的出版公司和一些商贸联盟得到创业指南。这些指南是调查创业成本的好帮手,尤其是在发展很好行业中。确保这些指南不过时,同时记住一些成本在全国不同地区是不同的。在阅读时,注意那些可以帮助你节约创业成本的建议。
  6. 特许经营组织。 如果你想购买特许经营权,成为加盟商,那么授予特权者会给你很多有关创业成本的信息,不要把这些数字看成是绝对的,因为创业成本还要看你选择店面的地址,bates 建议说;&通过自己计算有关信息的数字,测试一下特权授予者给你的结论。&可以打电话给现存的加盟,询问他们特权授予者所给的信息与实际创业成本的接近程度。
  7. 创业文章。报纸和杂志的文章很少一条接一条地为某一特定地域的特殊行业估计创业成本,但是这些文章可以帮你大体估计创业的成本,告诉你需要调查哪些方面的成本。利用可信赖的信息源。不要忘记在商业杂志上核实你所在行业的供应商、成本以及发展趋势的信息。
  8. 商业顾问。一名高水平的商业顾问可以为你提供宝贵的意见,甚至为你做很多调查,也可以帮助你把调查工作组织成为有用的财务规划。
  但是不利之处就是要花很多雇用费用,如果你想招聘一位,一定要找一个熟悉该行业,不仅有在成熟的经营公司,而且熟悉创业阶段。
  你不可能从一个信息源找到所需的全部真实信息,所以需要付出不少努力, allen建议通过 &triangulation&(三角测量)过程,也就是每个数字获取三个关注点 ,你自己来衡量着3个数字,选择自己认为一个正确的。
  通过调查,可以从经济角度观测你所要经营项目的可行度,增加了成功的可能,一旦尼调查了创业成本,又根据这些数字创建了一份好的商业计划,你就可以准备投资了。
还没有账户“工资成本大概能占到我们总成本的70%”接受创业邦采访的创业者小A说,工资成本是他们最大的支出,最大的负担。他还不希望我们报道他公司的名字,他觉得自己的公司还太小,还不够“光鲜”。小A的公司主要业务是承接互联网、移动互联网方面的外包业务,成立时间还不到一年,有十来位员工,他们的办公室位于上地的漫游世纪,和很多创业企业一起办公,按工位数量支付租金。在办公场所方面,他们的支出并不多,他告诉我们一个月只有三四千元的支出。说起工资成本,他说招人是一个难点,他总要花不少时间在招人上。“你们主要有哪些招聘渠道?58、赶集这类的还是智联、前程无忧?”小A说他们也试过免费的58和赶集等,但效果很不理想,应聘人员的资历很难满足他们的要求,“在智联上我们收到的基本上都是大专学历及以上的,但58、赶集上收来的就很多中等学历的,我们也不是唯学历是从,我自己也只是高中毕业,但根据我这三次创业的经验来看,一个人的学历还是能从一定程度上证明他的能力,当然有极个别的例外。所以我们后来招聘的都是大专及以上学历的,而且我们也尽量给员工提供比较有竞争力的薪水。”但我们了解到小A的公司并没有天使投资,投入的全是自己的积蓄,资金实力并不雄厚,而且其在外包业务上并没有很大的优势,对于成立还不到一年的小创业公司,如何给员工提供有竞争力的薪水?小A也知道创业企业失败的几率非常大,但是他仍坚信创业企业只要挺过了第一年,基本上成功的概率就很大了。所以他目前最大的目标就是在这第一年能盈亏平衡,甚至有一点点盈利。为了做到这一点,他只给自己开最低的工资,能满足最基本的生活要求就行,他透露给自己开的月薪只有2000元。其实很多小企业,为了压缩工资成本,会在员工的保险、公积金等方面做文章,小A说他们完全是按照《劳动法》要求来执行,给员工上五险一金,这部分的工作是外包给一个熟人推荐的会计来做。用人成本不断攀升,企业的工资成本基本上没有压缩的空间,只能从提高员工效率、团队效率方面做文章。“我们舍得高薪招人,因为如果一个开发人员的技术水平不行,会添很多麻烦,而且会影响到客户的满意度,影响以后的订单。”薪资水平也不算低了,但员工流失率仍偏高,怎么办?“我不认为画大饼有什么用,一般来说,人们对“大饼”的忍耐期只有90天。之后看不到效果,看不到回报,就会想离开。那怎么办?我就只能是敞开心和他们谈,掏心窝子,告诉他们实际情况,像亲兄弟一样。”PS:企业每个月的工资成本,并不是所有员工劳动合同上税前工资的总和。以北京市一名去年平均月薪为5000元的员工为例——如果企业以员工去年平均月薪的5000元为基数为员工缴纳五险一金,则企业要为其支付的五险一金的具体金额为:  养老保险00元  医疗保险0元  工伤保险%=15元  失业险元  生育险%=40元  住房公积金 0元  合计2250元,再加上员工的工资合计为7250元,为员工月薪的145%若企业以缴费下限为基数为员工缴纳五险一金,则企业要为其支付的五险一金的具体金额为:  养老保险7.8元  医疗保险3.4元  工伤保险%=9.4元  失业险.89元  生育险%=25.07元  住房公积金 0.9元  合计 977.46,再加上员工的工资合计为5977.5元,为员工月薪的119.5%注:1.《关于统一2013年度各项社会保险缴费工资基数和缴费金额的通知》中规定,参加基本养老保险、失业保险的职工缴费基数下限按照所在地上一年职工月平均工资的40%确定;参加基本医疗保险、工伤保险、生育保险的职工,缴费基数下限按照所在地上一年职工月平均工资的60%确定。2012年度北京市职工月平均工资为5223元,企业按下限执行时低于此标准的,其缴费基数按5223计算,则89,34。2.工伤保险行业不同缴费比率不同,详见《北京市工伤保险行业基准费率和浮动档次表》。3.住房公积金的下限以北京市过去一年最低工资水平为基数,2013年北京市最低工资标准1400元,其中不含劳动者个人应缴纳的社会保险费和住房公积金, %)=1591元4. 由于经营亏损,缴存公积金确有困难的企业,可以向公积金部门申请降低缴存比例为8%。各地最低工资标准,年度月平均工资等都有区别,不同地区的企业请具体查询,本文仅以北京为例说明
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 成本控制确实很关键,也说明文中的小A对自己公司的成本花费还不够重视,只是大概了解。财务这些东西,一个公司必须要有人能够了解到具体花费并且细分到每一个小渠道。人员薪资占总成本的70%?还是去打工吧...对下,也许是一个值得深交和跟随的好老板,但是对自己和对公司来说,就只能表示遗憾了。
 外包公司,人员成本不占到70%的成本,那还能有什么是?做的还可以的外包,设备,软件,工具环境都是客户负责提供(或者放到报价里)。自己不用大量采购,销售收入主要是按工作量核算的。有的外包完全就是自己招人5000卖给一家公司收8000.你找个外包行业,要是能调查出一个主要成本不是人力的结论来。。那才是惊喜!
 您说的真是渗透人心
 哎,累啊!
 你说的外包,跟别人说的外包公司,我怎么觉得完全是两个层次的东西。
自己招人外包,谁给你投资?投资人都是傻的把。
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您的反馈对我们至关重要!自从在博客上放了 Skype 账号,聊过不少有意思的人,大多都是有创业的想法,也有不错的项目想法,但是犹豫着要不要做,认为没有投资的话不太可行,不太敢启动项目。每次我都会说,只要你开始了,即使使用自有资金,只要合理的使用和合理的做事,其实并没你想的那么困难,足够能给项目开启一个很好的头和到达一定的阶段了。
我们在一开始准备自己做(具体介绍点)的时候,其实也没太多考虑,很大程度是受到我们非常喜欢的两家公司的影响, 和 ,我们也希望能按照我们自己的想法去打磨一款用户喜欢的产品,所以没有想太多,决定先把项目做好。我们有很多的理由去寻找资本,比如降低创业风险、获取更多的资源、人才对接等等。但是这两年走过来,回想起来,感觉挺不错。我也觉得,对于技术驱动型团队,Bootstrap 是一个更合适的启动项目方式:
相比非技术人员,技术团队创业的时候有一个天然的优势,可以自己来编写代码实现产品想法。即便只有一个人,也能把事情先做起来。
在产品开发初期,其实成本不高,主要还是时间付出。而在产品出来的时候,你也有很多低成本的推广方式。
在产品开发初期,因为是自有资金的原因,相比会更节俭,一分钱扳两份花,同时花钱会更有目的性,这样即使后面资本进来,这段经历会让我们更加懂得如何花钱。
创业是一个想法不停修正的过程,而这个修正来源于跟用户的大量沟通交流,尤其是在初期,所以会让你把精力放在用户和产品本身,而不用浪费在寻找资本上。
所以,如果有心尝试,与其犹豫不决、畏头畏脚,不如勇敢的迈出去,绝对另有一番天地,:) 但是作为一个技术型团队,有下面几点需要特别注意。有些是我们犯过的错误,有些是身边的朋友犯过的错误。
足够的思考,严肃的思考
一个优秀的工程师实现功能的时候,不是一上来就敲代码,而是理清需求,做好设计,最后才是编码。一个优秀的作家,在写文章的时候,也不是直接落笔,而是确定主题,组织结构,最后才是撰写。项目也是如此。在正式启动前一定要有足够的思考,多角度的思考,各种假设论证,合理规划,最后才是执行。出来混,总是要还的。所以不要担心花了很多时间思考而没有行动,缜密的思考绝对是有益的,最怕的想到什么就直接做了,轻易开始,草草结束。
专注核心价值
草根团队,没钱没资源,怎么破?尤其是当你使用自有资金的时候,做决策的事情一定要谨记,这是否是我们的产品核心价值,是否是最紧急的任务,如果不是的就放放。这也会让我们能更加有效的利用资源和更加高效的执行。同时,如果事情不涉及核心价值,尽量去拥抱云,尝试一些好的第三方服务,宁愿花一点钱来换时间。比如在风车里,我们使用了 Linode 作为应用服务器,Amazon S3 作为文件存储,作为静态文件 CDN,Pusher 作为实时消息推送系统,Olark 作为在线客服系统,FastSpring 作为付费订阅系统,发邮件用
和 SES,而我们自己,只花时间在提高团队协作这个核心价值上。
用最熟悉的技术
在技术世界里,每天都会产生非常多的名词,每天都能看到很多新鲜的东西出来,很让人兴奋。所以,我们不自觉的就想找个项目去实践一番。今天这个选型,明天那个选型,着实令人着迷。作为一个技术人,对技术的热衷是一个好事,然而,请一定要记住,你最应该去挑战的不是这些新技术,而是产品的成功。所以,请千万克制住尝试新技术的欲望,用你可能都已经觉得枯燥的最熟悉的最简单的技术栈,去快速实现,推出市场,持续改进。我们常说,&Quick and dirty&,但真要做到这点对技术人员来说还是很有难度的,尤其是像我这样的有洁癖的人。但是,创业过程中,检验你的价值已经不再只是技术架构,代码结构等技术层面的事情,所以必须得妥协,一切以产品的成功为准则。
不追新不优化
” 我在这个项目里使用了 XX 和 XX 技术,花了多少时间来优化,现在能同时支撑多少用户,比起之前同类网站靠谱得多,不怕用户突然爆发性增长 “ 是否觉得很熟悉?这是不少技术团队很喜欢说的桥段。但是,可惜的是很多时候这些产品可能到关掉都见不到这么多用户。套用 Donald Knuth 的一句话,” 过早优化是万恶之源 “,同时适用,千万不要为了数字上的满足感浪费时间去优化。同时,也不要盲目的去更新使用的一些框架和库,除非你真正觉得带来的收益会大于时间付出。所以风车到现在都没有更新到 Ruby 2.0 和 Rails 4.0,因为这些在目前来说根本不重要。
去年在 RubyConf China 上,Zach Holman 介绍到 GitHub 公司里用的最多的表情符号是
,发布是 GitHub 的核心文化之一。而这却是绝大多数创业者最容易犯的错误。我们每天都能给自己找很多理由说发布时机未到,比如产品不够完美需要再改进,比如怕给用户的第一印象不好,
比如如果有某些新功能会更好,比如还需要再多测试一会,尤其是当资金暂时充足时。请放弃这些想法,ship it,ship it,不要怕。我们知道它的确还不够完美,但是也知道发布并不是终点,我们仍然都会每天去改进它,越早的发布,就能越早的去检验想法,就能越早的获得用户反馈。在风车里面,我们坚持持续发布,让我们觉得一个功能或者一个修改已经准备好了后(并不是完美后),我们会选择直接发布,然后观察用户的反应。
When to Stop
这是一个我经常思考的问题,也可能是你在思考的问题,什么时候我该停止 Bootstrap 而去寻找资本的支持了?一般来说资本带来的是催化作用,所以最合适的时机是在成长期。当我们意识到每天有很多重要的事情要去做,但是现在因为缺少时间和资源去做这些事,同样的时间成本获得的回报在变小的话,那么就是一个很明显的信号需要寻找外部的支持了。
Bootstrap 听上去很难,但是其实并没有那么难,反而能让你更专注创业的两大核心:产品和客户。如果你的想法的确是需要资本的支持的话,对于草根团队而言,Bootstrap 阶段同时又是一个很好的自证阶段,证明你们是认真的在对待这件事和认真的做着这件事。所以,如果你有创业之心并且内心觉得自己准备好了,那就放下恐惧之心,勇敢的去做吧。
作者简介:本文作者是中小团队协作工具的系统架构师、36 氪特约作者,喜欢研究开发流程及方法论,关注如何改善团队协作,你可以通过微博联系他
图片来源:原创文章,作者:叶玎玎
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拥有3GB的内存和32GB存储容,并配备800万像素前置和1300万像素主摄像头,据称采用了索尼IMX278传感器,并搭载有Android5.1.1系统。
Amazon 与 Microsoft 赢得一亿美元云计算合约美国联邦通信委员会计划将采取混合云计算的方式,将数据中心迁移到亚马逊AWS和微软Azure。合同暂定的价格为1.08亿美元,但由于这将是一个长期的合约所以最终将可能为这两家公司带来超过十亿美元的营收。此前 IBM 一直是美国航空管理局的合作伙伴,但在这桩交易中却没有分到一杯羹。
百度旗下作业帮引入红杉与君联A轮投资百度今日宣布将于近日分拆旗下在线教育领军品牌“作业帮”,A轮融资由红杉资本、君联资本联合投资。作业帮分拆是百度“航母计划”的一部分,该计划自7月启动以来,已陆续对投资者开放包括百度外卖、91助手等优质项目的公开融资。截至2015年8月,作业帮宣称累计激活用户达到5000万,日活突破300万,拥有超9500万的题库数据,与113家教育机构开展合作。
“未来研究所”宣布获得险峰华兴数百万天使投资“未来研究所”是一个预测市场应用,用户可以用“买卖未来”的方式对国际、财经、民生、体育、娱乐等多个领域的内容进行预测。成功预测者可以获得虚拟货币“未币”奖励,并可以使用赚取的未币在名为“未来福利社”的电子商城中兑换实体商品。据该公司披露的数据,产品上线首周活跃用户超过64%,截至发稿,首批未来研究所用户累计交易27万单“未来事件”,交易额超过1500万“未币”。从未来研究所上线一周的情况来看,人们最愿意参与预测的未来集中在财经、科技、民生和娱乐等领域,超过30%的用户均参与了这些领域的事件预测交易。三星将作为小米笔记本主要供应商昨日台媒 Digitimes 发文称小米正在与供应链合作评估制造笔记本电脑产品的可能性,具体生产和发售日期尚未确定,今日来自彭博社消息称三星将作为小米笔记本产品内存芯片(可能包含 RAM 和 SSD)和屏幕的供应商。Intel 新一代处理器 Skylake 信息公开原 Core M 所在的 Y 系列处理器得到明显提升,应用尺寸变得更小更紧凑并提供包含 Core M3、Core M5 和 Core M7 三个版本,最高版带有 HD 515 核心显卡,Intel 称 Y 系列相比现有 Core M 处理器能够提升 40% 续航。此外,官方称 U 系列低电压处理器相比前代快 10 倍,图形处理能力高 34%,续航时间增加 34%,内置 HD 520 核心显卡,除 cPro 系列外均有 U 低电压版本。此外,Core (酷睿)和 Xeon (至强)系列芯片将支持 Thunderbolt 3 和 USB Type-C 等新接口,并支持 3 个 4K 分辨率显示屏同时输出。桌面版 Cortana 开始提供翻译功能其支持技术与 Microsoft Translator 应用相同,用户只需输入需要翻译的内容,Cortana 就会直接给出答案。LinkedIn 在对话中新增动图、emoji 和贴纸功能LinkedIn 在对话中新增动图、emoji 表情和贴纸功能,并支持上传图片和文件,界面交互也变得适应聊天场景。目前这些新增功能暂支持英语语言的 iOS、Android 和网页端应用。
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